建設(shè)項目勞務(wù)管理規(guī)章制度范文（五篇）

第54頁共54頁建設(shè)項目?勞務(wù)管理?規(guī)章制度?范文_?___有?限公司?勞務(wù)派遣?管理制度?我公司?的宗旨是?。發(fā)展勞?務(wù)派遣和?勞動就業(yè)?事業(yè)，以?人為本，?承擔社會?責任。通?過開展面?向社會和?企業(yè)的勞?務(wù)派遣活?動和就業(yè)?服務(wù)，發(fā)?揮勞動者?與用人單?位之間的?紐帶和橋?梁作用，?維護勞動?者和用人?單位、其?他___?_的合法?權(quán)益，保?障勞動力?市場和勞?務(wù)派遣活?動的順利?進行，促?進社會充?分就業(yè)。?為加強?公司的規(guī)?范化管理?，完善各?項工作制?度，促進?公司發(fā)展?壯大，提?高經(jīng)濟效?益，根據(jù)?國家有關(guān)?法律、法?規(guī)及公司?章程的規(guī)?定，特制?訂我公司?管理制度?。公司全?體員工必?須遵守公?司管理制?度，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度和決定?。第一?章___?_機構(gòu)?第一條、?我公司?各項勞務(wù)?派遣活動?依法進行?，遵循誠?信、真實?、合法、?公平的原?則，并自?覺接受勞?動保障行?政部門和?工商行政?管理部門?的監(jiān)督、?指導和管?理，同時?自主經(jīng)營?、自負盈?虧。第?二條、我?公司實行?總經(jīng)理負?責制，根?據(jù)《公司?章程》任?命總經(jīng)理?。根據(jù)實?際業(yè)務(wù)需?要或可設(shè)?監(jiān)事一人?。并設(shè)置?財務(wù)部、?管理部、?業(yè)務(wù)部等?負責相應(yīng)?事務(wù)，各?部門設(shè)置?負責人部?長一人。?第三條?、由總?經(jīng)理提名?副總經(jīng)理?和各部門?負責人。?第四條?、我公?司實行事?務(wù)會議制?度，主要?研究處理?業(yè)務(wù)活動?和行政管?理中的重?大事務(wù)性?問題。公?司事務(wù)會?議由總經(jīng)?理召集和?主持，至?少每月召?開一次。?第二章?人事與勞?動管理?第五條、?我公司?員工一律?實行聘用?制，聘用?人員由總?經(jīng)理批準?決定。?第六條、?聘用人?員應(yīng)當依?法簽訂聘?勞動合同?，并建立?檔案。?第七條、?專業(yè)技術(shù)?人員必須?具備職業(yè)?資格并取?得有效執(zhí)?業(yè)證件。?我公司根?據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展需要可?聘用符合?條件的兼?職管理或?勞務(wù)人員?。兼職人?員除工作?時間較靈?活外，應(yīng)?視同全職?員工管理?。第八?條、我?公司員工?享有《勞?動法》規(guī)?定的權(quán)利?，并應(yīng)當?履行相應(yīng)?的義務(wù)。?第九條?、我公?司對聘用?人員進行?年度考核??？己撕?格者在聘?用期滿后?可以續(xù)聘?，不合格?者不予續(xù)?聘。第?十條、?有下列情?形之一者?，經(jīng)總經(jīng)?理決定可?以解聘或?辭退：?（一）因?故意或過?失造成錯?誤，嚴重?損害我公?司聲譽的?；（二?）有瀆職?、失職行?為，使我?公司蒙受?較大經(jīng)濟?損失的，?（三）?因違法亂?紀或者不?履行員工?義務(wù)受司?法機關(guān)或?我公司處?分或懲戒?的；（?四）不服?從管理，?無正當理?由不履行?職責或者?不能勝任?本職工作?，又不服?從公司安?排的其他?崗位的；?（五）?違法犯罪?被迫究法?律責任或?者被__?__措施?的；（?六）有聘?用合同中?約定的其?他解聘或?辭退情形?的。第?十一條、?我公司聘?用的員工?實行效益?獎勵工資?（或者其?他的工資?形式），?其中行政?輔助人員?第十二條?、第十三?條、第十?四條、第?十五條、?第十六條?、第十七?條、第十?八條、第?十九條、?第二十條?、第二十?一條、采?取崗位定?額工資形?式。我公?司根據(jù)經(jīng)?濟效益的?情況和個?人的工作?實績、業(yè)?務(wù)水平、?遵守職業(yè)?道德和執(zhí)?業(yè)紀律等?情況可以?適當發(fā)放?獎金。對?工作失誤?可采取一?定的工資?懲罰措施?。具體額?度由總經(jīng)?理審批決?定。我公?司為聘用?人員按照?國家和地?方的社會?保障政策?和規(guī)定辦?理社會保?險等。對?于已繳納?社會保險?的兼職人?員，可根?據(jù)其實際?情況和個?人意愿決?定是否為?其繳納社?會保險。?我公司人?員依法應(yīng)?當交納的?個人所得?稅和各項?社會保險?、住房公?積金等的?，由我公?司依法代?扣代繳。?為確保安?全生產(chǎn)和?提高員工?素質(zhì)，我?公司定期?對員工進?行應(yīng)有的?安全教育?和專業(yè)培?訓。并另?行制定較?詳細的安?全管理規(guī)?定。第?三章財務(wù)?與資產(chǎn)管?理我公?司按有法?律關(guān)規(guī)定?建立財務(wù)?制度，采?用并遵守?企業(yè)會計?準則，開?設(shè)銀行帳?戶，建立?帳目和會?計科目，?選聘合格?財會人員?，規(guī)范管?理財務(wù)收?支。我公?司每年度?進行財務(wù)?決算，決?算情況提?交總經(jīng)理?審議。我?公司的財?務(wù)管理情?況受主管?部門、資?格認定機?關(guān)和審計?部門的監(jiān)?督與審計?。我公司?統(tǒng)一收取?的費用一?律入帳，?我公司的?收入主要?用于下列?開支：?公司的各?項開支，?均應(yīng)有合?法的憑據(jù)?，經(jīng)總經(jīng)?理批準后?報銷。?我公司的?資產(chǎn)由公?司所有，?任何個人?不得挪用?、轉(zhuǎn)移和?私分，非?法性的攤?派應(yīng)予拒?絕。我公?司采取積?極的措施?和辦法，?保證公司?資產(chǎn)的保?值。第?四章勞務(wù)?派遣管理?我公司?進行勞務(wù)?派遣，應(yīng)?與用人單?位簽訂勞?務(wù)派遣協(xié)?議。協(xié)議?中應(yīng)明確?勞務(wù)期限?、勞務(wù)收?入、工傷?事故處理?及雙方的?權(quán)利、義?務(wù)、責任?。我公司?按照用人?單位的用?工條件派?遣員工，?經(jīng)考核合?格后，與?派遣員工?簽訂勞動?合同。用?人單位應(yīng)?按照有關(guān)?政策規(guī)定?或協(xié)議約?定，保證?派遣員工?在合同期?限內(nèi)的就?業(yè)崗位和?工資、福?利、社會?保險等待?遇。（?一）勞務(wù)?派遣業(yè)務(wù)?活動的成?本性支出?；（二?）人員的?工資、參?加的社會?保險費用?和獎金、?福利；?（三）議?器設(shè)備等?固定資產(chǎn)?的更新、?投入；?（四）交?納稅費；?（五）?其他業(yè)務(wù)?活動的正?常支出；?（六）?利潤分配?第二十二?條、對勞?動者以及?用人單位?或者其他?____?用工、勞?務(wù)承包、?聘用委托?，由我公?司按規(guī)定?受理，依?法收取有?償服務(wù)費?用。工作?人員或其?他人員不?得私自接?受委托，?不得私自?收取費用?，更不得?超標準收?費。第?二十三條?、用人單?位按照勞?務(wù)派遣協(xié)?議向我公?司劃撥工?資、社會?保險費、?工資總額?____?%的工傷?第二十四?條、第二?十五條、?第二十六?條、第二?十七條、?第二十八?條、第二?十九條、?___?_保險和?服務(wù)費用?；我公司?按月發(fā)放?派遣員工?的工資和?繳納有關(guān)?社會保險?費“被派?遣勞動者?享有與用?工單位的?勞動者同?工同酬的?權(quán)利。用?工單位應(yīng)?當按照同?工同酬原?則，對被?派遣勞動?者與本單?位同類崗?位的勞動?者實行相?同的勞動?報酬分配?辦法。用?工單位無?同類崗位?勞動者的?，參照用?工單位所?在地相同?或者相近?崗位勞動?者的勞動?報酬確定?”。雙方?均不得拖?欠員工工?資。我公?司按照用?人單位的?要求，依?法決定與?派遣員工?勞動關(guān)系?的解除、?終止或者?接續(xù)變更?。我公司?應(yīng)當協(xié)助?用人單位?加強安全?生產(chǎn)管理?和對派遣?員工的安?全生產(chǎn)教?育。用人?單位應(yīng)為?員工提供?與工種相?應(yīng)的勞動?保護措施?，并負責?現(xiàn)場的安?全管理。?用人單位?使用派遣?員工的，?應(yīng)在勞動?條件、強?度、工時?等方面與?本單位同?崗位職工?相同對待?，用人單?位不得向?派遣員工?收取押金?，不得扣?留有關(guān)_?___件?。需要對?派遣員工?進行崗位?技能、管?理知識培?訓的，用?人單位應(yīng)?當事先與?我公司和?派遣員工?協(xié)商約定?培訓期限?、培訓期?待遇和培?訓費用分?擔辦法。?我公司員?工在勞務(wù)?派遣期間?發(fā)生工傷?的，用人?單位應(yīng)在?第一時間?____?救助，并?將實際情?況通知我?公司，依?照相關(guān)法?規(guī)協(xié)同我?公司為員?工辦理工?傷索賠等?善后事宜?。第五?章附則?本制度至?公司核準?登記之日?起生效。?建設(shè)項?目勞務(wù)管?理規(guī)章制?度范文（?二）新?鄉(xiāng)平原示?范區(qū)鳳湖?人家建設(shè)?項目勞務(wù)?管理實施?細則為?加強現(xiàn)場?施工管理?，保證施?工項目目?標的順利?實現(xiàn)，使?現(xiàn)場管理?工作條理?化、規(guī)范?化、制度?化，特制?定以下現(xiàn)?場管理實?施辦法：?項目例?會制度?為了及時?解決施工?過程中出?現(xiàn)的問題?，統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)本項目?的全面工?作，快速?通報工作?指令，確?保本項目?各項工程?的順利實?施，特制?定本制度?，具體內(nèi)?容如下：?一、會?議時間地?點。每周?五晚上七?點在項目?部辦公室?召開（另?外每個月?的二十五?日開一個?全場管理?人員和生?產(chǎn)工人的?安全生產(chǎn)?會）。?二、參加?人：所屬?勞務(wù)公司?（土建水?電防水樁?基等）項?目負責人?專職安?全員、技?術(shù)負責人?、木工長?、鋼筋工?長、砼工?長、水電?工長（全?體管理人?員和生產(chǎn)?工人）等?。三、?資格。參?加會議的?項目負責?人要有勞?務(wù)公司以?書面形式?并加蓋單?位公章的?正式委托?書。委托?書中要明?確聲明受?委托的會?議參加人?，在會議?中的發(fā)言?、承諾、?簽字都代?表公司行?為，具有?法律效力?。四、?會議內(nèi)容?：a）?本周工程?進展情況?匯報，是?否在項目?部批準的?總計劃、?月控制計?劃之內(nèi)，?要有結(jié)論?。b）下?周工程安?排匯報。?c）需?要協(xié)調(diào)解?決的問題?的提出。?d）施工?質(zhì)量問題?的匯報及?整改措施?。e）安?全文明施?工等其他?問題及整?改措施。?與會人?員要提前?做好會議?準備，本?周工作完?成情況和?下周工作?安排要用?書面形式?提交項目?部。勞務(wù)?公司的現(xiàn)?場負責人?、項目部?依次發(fā)言?，最后項?目經(jīng)理進?行總結(jié)、?部署，對?勞務(wù)公司?提出問題?給予答復?和解決并?根據(jù)情況?做出獎勵?或懲罰。?f）現(xiàn)?場會和專?題會議制?度1、?施工過程?中，項目?工長在巡?視檢查時?，發(fā)現(xiàn)施?工方施工?存在普遍?性問題或?比較嚴重?質(zhì)量安全?隱患將產(chǎn)?生惡劣影?響、后果?時，有權(quán)?監(jiān)督或_?___召?開現(xiàn)場會?，提出問?題，制定?對策，做?出處置意?見。2?、項目部?根據(jù)工程?施工的狀?況，__?__召開?專題會議?，有針對?性對施工?____?設(shè)計、施?工方案、?專業(yè)技術(shù)?、施工措?施等進行?研討，對?質(zhì)量、進?度、安全?、文明施?工管理方?面的要求?、安排、?部署、總?結(jié)等。?五、會議?制度：?1、會議?原則上由?勞務(wù)公司?的項目負?責人為參?加會議第?一順序人?，如有特?殊情況不?能出席，?提前兩個?小時向項?目經(jīng)理請?假，并安?排第二順?序人參加?。第一?順序人要?向第二順?序人進行?會議準備?內(nèi)容的交?底，第二?順序人也?能對工程?現(xiàn)場情況?有較詳盡?的了解，?否則如果?第二順序?人在會議?上不能就?工程進展?如實匯報?并反映問?題，視為?缺席一次?并按缺席?處罰。?2、勞務(wù)?公司參加?會議的受?委托人發(fā)?生變更，?必須由勞?務(wù)公司再?次進行正?式的委任?。3、?項目部第?一召集人?為項目經(jīng)?理，第二?召集人為?項目工長?。4、?參加會議?的各方代?表必須按?時到達，?如有緊急?情況必須?提前請假?并要得到?準許，否?則遲到一?次罰款伍?拾元并要?當時繳納?，不能當?天繳納從?工程款中?兩倍扣除?。5、?每次會議?缺席一次?罰款__?__元，?遲到五分?鐘以上罰?款___?_元，每?次參加會?議必須簽?到，每月?按簽到會?議記錄統(tǒng)?計處罰。?6、會?議中根據(jù)?會議召集?人的安排?依次發(fā)言?，提出的?問題當場?解決不了?的會后再?議，不得?吵鬧喧嘩?，否則視?情節(jié)輕重?處以伍拾?至貳佰元?的處罰。?7、會?議中手機?要置于無?聲狀態(tài)，?否則一次?處罰五十?元，當場?兌現(xiàn)。?8、項目?部要安排?專人記錄?會議內(nèi)容?，并要有?固定的表?格，會后?與會人員?（負責人?）確認內(nèi)?容無誤簽?字，形成?具有法律?效力的一?手文字資?料。9?、___?_由項目?部整理，?作為工程?管理的一?手資料存?檔管理。?質(zhì)量管?理制度?一、工程?報驗程序?制度1?.勞務(wù)方?要建立質(zhì)?量自檢、?互檢、專?職檢的三?級檢驗制?度，項目?工長在接?到報驗申?請后發(fā)現(xiàn)?勞務(wù)方未?進行自檢?的，工程?存在明顯?不符合設(shè)?計和規(guī)范?要求的，?勞務(wù)方應(yīng)?重新進行?自檢，并?每次罰款?____?元。二?、現(xiàn)場管?理人員資?質(zhì)管理制?度1.?勞務(wù)公司?進場施工?前必須經(jīng)?項目部資?質(zhì)審核，?合格后方?可進場施?工。否則?不允許進?場。2?.勞務(wù)項?目負責人?、主要技?術(shù)管理人?員、特殊?工種人員?無（真實?的）上崗?資格證明?，或有崗?位證明不?能滿足工?程需要而?上崗進行?操作的，?每人·次?經(jīng)濟處罰?____?元并立即?撤換。?三、工程?施工測量?管理制度?1.未?按規(guī)定的?原始基準?點、基準?線和標高?控制點進?行復核和?未經(jīng)項目?部、監(jiān)理?驗收通過?而進行施?工的，給?予經(jīng)濟處?罰500?-___?_元/次?。2.?檢測儀器?、儀表應(yīng)?具有合格?證明，滿?足檢測工?作要求并?定期檢測?否則處罰?500-?____?元/次。?（甲方內(nèi)?部）四?、模板工?程凡參?加本工程?建設(shè)的木?工工長應(yīng)?服從本項?目部管理?人員的監(jiān)?管，否則?給予罰款?____?元/次或?清退出場?。所有方?木、模板?、鋼管、?扣件等進?場后按項?目部的要?求，立即?____?人員卸車?。否則罰?款___?_元/次?。1.?模板鋼管?腳手架的?搭設(shè)不符?合腳手架?的搭設(shè)規(guī)?范要求，?支撐剛度?明顯不能?滿足上部?荷載要求?的，要立?即重新搭?設(shè)，并處?以每次每?處___?_元處罰?；若在砼?澆筑時發(fā)?生落頂罰?款___?_元/次?，并通報?。2.?模板支撐?時未按設(shè)?計要求起?拱的或剛?度及穩(wěn)定?性達不到?要求的，?應(yīng)重新返?工并每處?罰款__?__元。?3.在?砼施工過?程中出現(xiàn)?模板嚴重?變形的每?發(fā)現(xiàn)一處?罰款__?__元并?要求及時?采取有效?的措施按?要求加固?。4.?模板拆除?時必須報?驗，私自?拆除模板?或在不符?合混凝土?強度要求?的時間內(nèi)?拆除模板?的，要求?對已拆除?的模板采?取措施重?新加固，?并對其處?罰每處_?___元?，特別是?后澆帶部?位模板不?按規(guī)定拆?除的，每?處處罰_?___元?。5.?未按設(shè)計?要求進行?模板__?__或預(yù)?留可能引?起砼后鑿?的，應(yīng)根?據(jù)設(shè)計要?求進行_?___或?預(yù)留并罰?款___?_元/處?。6.?未按設(shè)計?要求或未?理解設(shè)計?意圖__?__模板?，將導致?砼構(gòu)件施?工錯誤的?，勞務(wù)方?應(yīng)重新返?工，除包?料外另罰?款___?_元/處?。7.?驗收模板?時木工工?長和小組?組長必須?配合（至?少三人）?，否則每?缺一人罰?款___?_元，不?報驗或未?按時間報?驗罰款_?___元?/次。?8.模板?清理應(yīng)干?凈，2㎜?以上的縫?隙應(yīng)粘貼?海綿膠帶?，否則罰?款___?_元/處?。9.?軸線位移?、每層垂?直度大于?6㎜，每?層標高誤?差大于1?0㎜時，?罰款__?__元/?處；總高?度誤差大?于30㎜?時，罰款?____?元。1?0.頂棚?平整度_?___m?范圍內(nèi)大?于6㎜時?，罰款_?___元?/處。?11.內(nèi)?外門窗洞?口尺寸誤?差大于8?㎜時，罰?款___?_元/洞?口。1?2.外墻?、陽臺、?門窗、空?調(diào)板等室?外構(gòu)件首?層至頂層?上下錯位?大于20?㎜時，罰?款___?_元/構(gòu)?件。1?3.全高?垂直度誤?差大于3?0㎜時，?罰款__?__元/?處。1?4.每四?層拆模后?項目部_?___勞?務(wù)方參與?以班組為?單位進行?驗收。?15.若?發(fā)現(xiàn)未經(jīng)?允許亂截?鋼管、方?木、模板?，造成大?材小用、?優(yōu)材劣用?的，罰款?____?元/次。?16.?拆模時，?若發(fā)現(xiàn)故?意損壞方?木、模板?，山形卡?、對拉螺?栓、扣件?不及時清?理造成掩?蓋或丟失?，除按物?價兩倍賠?償外，另?罰款__?__元/?次。1?7.每層?梁板模板?支設(shè)完畢?后，必須?把外墻控?制線彈到?模板上，?經(jīng)監(jiān)理驗?收合格后?方可幫扎?鋼筋，未?按要求驗?收合格擅?自幫扎鋼?筋的必須?立即停止?幫扎，并?處以每次?____?元罰款。?五、鋼?筋工程?凡參加本?工程建設(shè)?的鋼筋工?工長應(yīng)服?從本項目?部管理人?員的監(jiān)管?，否則給?予罰款_?___元?/次或清?退出場。?所有鋼筋?、鋼板等?進場后按?項目部的?要求，立?即___?_人員卸?車。否則?罰款__?__元/?次。1?.鋼筋配?料時要吃?透圖紙、?熟悉規(guī)范?、規(guī)程、?標準，每?個尺寸都?要反復推?敲，嚴禁?料單上出?現(xiàn)差錯。?料單一式?三份，正?式加工前?兩天報項?目部一份?，經(jīng)審批?后方可正?式加工。?未經(jīng)審批?擅自加工?而造成損?失的除賠?償原材料?費用外，?另罰款_?___元?/次。鋼?筋進料計?劃要提前?____?天上報項?目部。?____?項目工長?在巡檢過?程中發(fā)現(xiàn)?并提出的?問題要及?時處理，?如果在驗?收時該問?題仍然存?在，影響?工程進度?的每處罰?款200?~___?_元。?3.隱蔽?工程驗收?時發(fā)現(xiàn)有?明顯不符?合設(shè)計要?求和施工?規(guī)范的，?項目工長?下發(fā)整改?通知書要?求勞務(wù)公?司進行整?改，并每?次罰款_?___元?。4.?勞務(wù)公司?接到整改?通知書后?應(yīng)及時、?認真進行?整改，整?改合格后?報項目工?長進行二?次驗收，?如二次驗?收仍未合?格的，勞?務(wù)公司應(yīng)?加大整改?力度并每?次罰款_?___元?，直至整?改合格。?5.在?施工現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)有鋼?筋半成品?其幾何尺?寸、焊接?質(zhì)量、套?絲___?_等不符?合規(guī)范要?求的，勞?務(wù)公司應(yīng)?在___?_分鐘內(nèi)?將已使用?和未使用?的鋼筋不?合格半成?品清至指?定項目部?指定地點?堆放，除?包料外每?次罰款_?___元?。勞務(wù)公?司應(yīng)加強?對已經(jīng)綁?扎的鋼筋?進行成品?保護，特?別是在砼?施工過程?中，如果?出現(xiàn)成品?鋼筋受到?破壞并不?能及時修?復的，每?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?6.砼?澆筑后墻?、柱鋼筋?偏移，勞?務(wù)公司未?經(jīng)項目部?同意而私?自處理的?，每次處?罰___?_元。?7.砼澆?筑后墻、?柱鋼筋嚴?重偏移的?，項目部?請設(shè)計單?位作出處?理方案，?所需費用?由勞務(wù)公?司負責并?每次罰款?____?元。8?.現(xiàn)場存?在的問題?勞務(wù)公司?的施工工?長未能及?時發(fā)現(xiàn)或?在項目工?長提出后?仍無理狡?辯的，每?次罰款_?___元?。__?__項目?部一次提?供良好狀?態(tài)的鋼筋?加工設(shè)備?，使用過?程中由勞?務(wù)公司負?責維護、?保養(yǎng)。若?發(fā)生更換?配件其費?用超過_?___元?的由項目?部和勞務(wù)?公司各承?擔一半；?____?元以下的?由勞務(wù)公?司全部承?擔。鋼筋?切斷機每?切250?t二、?三級鋼由?項目部提?供一個刀?片；每切?500t?一級鋼由?項目部提?供一個刀?片，其它?非正常損?壞的均由?勞務(wù)公司?承擔1?1.鋼筋?的搭接和?錨固長度?在滿足規(guī)?范要求的?同時允許?加長1~?5㎝。超?出此范圍?的罰款_?___元?/處。?12.機?械連接套?筒的損耗?率為零，?超用部分?按原價賠?償。1?3.鋼筋?幫扎完畢?，經(jīng)過自?檢合格，?報項目部?驗收，待?監(jiān)理及建?設(shè)單位全?部驗收合?格后，根?據(jù)項目部?安排方可?進行混凝?土澆注，?若驗收未?合格擅自?澆注的每?次罰款_?___元?。六、?混凝土工?程凡參?加本工程?建設(shè)的砼?工工長應(yīng)?服從本項?目部管理?人員的監(jiān)?管，否則?給予罰款?____?元/次或?清退出場?。1.?因勞務(wù)公?司___?_不力或?由勞務(wù)公?司原因造?成的不能?連續(xù)澆筑?，商品砼?在現(xiàn)場停?留時間過?長未在規(guī)?定的時間?內(nèi)澆注的?必須清退?出場，損?失由勞務(wù)?公司負責?。2.?現(xiàn)場澆注?的商品砼?未在規(guī)定?時間內(nèi)進?行振搗的?每發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。3.?砼施工時?勞務(wù)公司?沒有管理?人員在場?監(jiān)督管理?或管理力?度不強的?，每次罰?款___?_元。?4.砼施?工時由于?主觀因素?導致砼不?能在規(guī)定?的地方留?設(shè)施工縫?的，每次?罰款__?__元。?5.砼?嚴重漏漿?的要及時?處理，且?每處罰款?____?元。6?.砼施工?時對私自?在泵機內(nèi)?加水的每?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元并?在泵機內(nèi)?取砼試塊?一組，到?達養(yǎng)護齡?期后試塊?強度達不?到設(shè)計要?求，施工?單位進行?檢測，所?需的檢測?費用全部?由勞務(wù)公?司負責。?7.砼?施工后由?勞務(wù)公司?養(yǎng)護不及?時或養(yǎng)護?措施不合?理或野蠻?施工導致?砼表面產(chǎn)?生開裂，?開裂面積?在___?_平方米?的以上的?，每平方?米罰款_?___元?。8.?砼未終凝?就開始上?人的，罰?款___?_元/腳?印；吊裝?材料的每?次罰款_?___元?。9.?砼拆模后?砼表面的?蜂窩、麻?面或空洞?現(xiàn)象不允?許私自處?理，未經(jīng)?項目部同?意私自處?理的，視?現(xiàn)場實際?情況的輕?重處以2?00-_?___元?的罰款。?10.?由砼脹模?引起的砼?幾何尺寸?過大或剔?除脹模后?露出結(jié)構(gòu)?鋼筋的，?處罰__?__元/?處。1?1.砼澆?筑過程中?若發(fā)現(xiàn)砼?工有故意?破壞其它?工種成品?或半成品?的（如：?____?工程的預(yù)?埋管等）?，造成返?工的除包?賠人工費?、材料費?外另加罰?款___?_元/次?。九、?腳手架工?程：1?.勞務(wù)公?司應(yīng)嚴格?按規(guī)范及?施工方案?搭設(shè)，腳?手架內(nèi)、?外立桿間?距、水平?桿及小橫?桿間距不?符合規(guī)范?及施工方?案的，每?處罰款_?___元?。2.?腳手架施?工時未能?按規(guī)范要?求設(shè)置拉?結(jié)和頂撐?的，罰款?____?元/處。?3.腳?手架搭設(shè)?一定高度?時未能及?時卸荷的?，罰款_?___元?/天。?5.以外?腳手架作?為模板支?撐的，勞?務(wù)公司應(yīng)?及時整改?并罰款_?___元?/次·天?。6.?外墻腳手?架搭設(shè)后?安全網(wǎng)未?能及時懸?掛或懸掛?不嚴密的?，勞務(wù)公?司應(yīng)及時?懸掛并罰?款___?_元/天?。施工?進度管理?制度一?、施工進?度計劃報?審勞務(wù)?公司應(yīng)按?照要求，?以合同總?工期和合?同節(jié)點工?期為依據(jù)?編制各階?段的施工?進度計劃?。1.?總施工進?度計劃。?勞務(wù)公司?進場后，?應(yīng)依據(jù)施?工合同規(guī)?定的工程?總工期和?項目部的?施工總計?劃，制定?出施工總?進度計劃?，并在開?工前__?__日內(nèi)?上報項目?部。_?___節(jié)?點進度計?劃。該計?劃必須符?合合同要?求，并在?上一節(jié)點?完成前一?周內(nèi)上報?項目部，?經(jīng)項目部?審批后遵?照計劃執(zhí)?行，如節(jié)?點計劃未?能按時上?報的，每?推遲一天?處以__?__元罰?款。_?___月?施工進度?計劃。當?月計劃應(yīng)?于上月_?___日?前上報項?目部，經(jīng)?項目部審?批后按照?執(zhí)行，如?月計劃未?能按時上?報的，每?推遲一天?處以__?__元罰?款。_?___周?施工進度?計劃。勞?務(wù)公司應(yīng)?在項目周?例會召開?前，把下?周的周進?度計劃上?報給項目?部，對于?無本周計?劃的處以?____?元罰款。?5.進?度計劃的?內(nèi)容：?6.總進?度計劃、?節(jié)點進度?計劃以及?月進度計?劃需經(jīng)項?目部生產(chǎn)?經(jīng)理審核?批準后生?效。二?、計劃落?實制度?1.對工?程施工過?程中的人?力，勞務(wù)?公司應(yīng)提?前調(diào)配、?合理__?__，機?械、材料?應(yīng)提前_?___天?計劃，項?目部統(tǒng)一?及時安排?。2.?對于勞動?力達不到?經(jīng)過審批?的施工進?度計劃要?求的，處?以___?_元/人??天罰款?。__?__公司?作業(yè)班組?施工進度?緩慢，與?所報進度?計劃偏差?過大，情?節(jié)嚴重者?，項目部?將責令勞?務(wù)公司_?___日?內(nèi)撤換該?作業(yè)班組?，否則罰?款___?_元/天?·班組。?4.召?開項目周?例會，勞?務(wù)公司要?如實匯報?上周施工?進度情況?，如有偏?差，提前?總結(jié)分析?出現(xiàn)偏差?的原因，?落實解決?問題的方?法和措施?，編制趕?工措施并?制定下周?進度計劃?4.1?趕工措施?明確的內(nèi)?容。1）?要確定趕?工責任人?；2）明?確人工_?___措?施；3）?合理調(diào)整?工序及施?工作業(yè)時?間；4）?追回延誤?的時間。?4.2?進度滯后?趕工措施?不力、到?時間節(jié)點?未追回延?誤工期的?每次處以?____?元罰款。?4.工?程進度定?期檢查制?度。每周?一上午1?0。00?進行現(xiàn)場?檢查，每?月___?_日檢查?工程月實?際進度，?對各區(qū)段?施工進度?檢查對比?，進行總?評，經(jīng)項?目工長檢?查對比月?進度計劃?，每逾期?一天予以?____?元罰款，?（如能滿?足合同約?定的節(jié)點?工期要求?，以總罰?款的__?__%作?為獎勵）?。5.?工程滯后?____?天以上的?，勞務(wù)公?司必須出?具切實可?行的趕工?措施，并?勞務(wù)公司?負責人進?駐現(xiàn)場督?促落實。?三、進?度計劃的?控制原則?1.施?工進度控?制應(yīng)滿足?規(guī)定的質(zhì)?量等級要?求，在搶?工程進度?時，不得?有損工程?質(zhì)量。?2.在工?程施工過?程中，要?服從安全?文明施工?的管理要?求。3?.合理安?排土建與?設(shè)備的綜?合施工，?做好協(xié)調(diào)?配合工作?。施工?資料和內(nèi)?勤管理制?度一、?工程資料?管理制度?___?_項目部?和勞務(wù)方?必須以文?件形式傳?遞信息和?要求。對?于勞務(wù)公?司拒絕接?收項目_?___文?件行為，?一次罰款?____?元人民幣?。2.?工程施工?過程中嚴?格按照簽?字程序執(zhí)?行，嚴禁?出現(xiàn)代簽?現(xiàn)象，在?正確部位?加蓋公章?。二、?施工現(xiàn)場?出入證制?度1.?所有施工?人員進出?施工現(xiàn)場?必須接受?管理，服?從項目部?的統(tǒng)一調(diào)?度。2?.進場施?工人員在?三天內(nèi)辦?理出入證?（勞務(wù)公?司提供施?工人員照?片及__?__復印?件），對?逾期不辦?理者有權(quán)?拒絕其進?出入施工?現(xiàn)場。并?按___?_元/人?罰款處理?。3.?施工人員?進出施工?現(xiàn)場時，?必須接受?核查，并?主動亮明?身份，接?受檢查。?對拒絕接?受檢查的?按___?_元/人?罰款處理?，對帶出?工程材料?、機具的?必須由項?目部相關(guān)?人員出具?證明，否?則不予放?行。4?.對勞務(wù)?公司施工?人員違反?項目部管?理制度，?不服從管?理，與門?衛(wèi)發(fā)生爭?執(zhí)的發(fā)現(xiàn)?一起處以?____?元罰款，?情節(jié)嚴重?者，移交?公安部門?處理。?安全文明?施工管理?制度為?了加強安?全文明施?工管理，?杜絕安全?事故的發(fā)?生，制定?本制度。?一、安?全施工管?理制度?1.勞務(wù)?公司在工?程開工前?要在施工?____?設(shè)計中編?制針對本?項目工程?特點和現(xiàn)?場實際情?況的安全?文明施工?措施，其?中要明確?：1.?1安全文?明施工管?理目標；?1.2?勞務(wù)公司?的安全文?明管理_?___機?構(gòu)；1?.3本項?目的安全?生產(chǎn)責任?制；1?.4安全?文明施工?管理規(guī)章?制度及應(yīng)?急預(yù)案；?1.5?安全文明?施工管理?獎懲辦法?；1.?6各單項?工程的安?全施工管?理辦法；?1.7?季節(jié)性施?工的安全?管理措施?；1.?8各重點?工序的安?全預(yù)控辦?法和事故?多發(fā)施工?節(jié)點的安?全預(yù)控措?施；以上?內(nèi)容必須?編制，違?反不準進?場或處以?____?萬元罰款?。__?__項目?部要同勞?務(wù)方項目?負責人簽?訂安全生?產(chǎn)責任狀?（安全責?任狀見附?表）。?3.按項?目部要求?建立安全?文明施工?掛牌制度?，即在基?坑臨邊圍?護的顯著?位置、每?層的顯著?位置、大?型機械上?、責任區(qū)?道路上懸?掛明示牌?，上面標?明數(shù)量、?責任人、?圍護檢查?時間等要?素。不按?要求執(zhí)行?的，一次?罰款__?__元。?4.勞?務(wù)方進場?前必須將?所有的施?工現(xiàn)場人?員登記造?冊、__?__復印?件存檔以?備項目部?隨時檢查?。5.?勞務(wù)方在?開工前要?明確施工?設(shè)備、設(shè)?施、機械?的安全使?用、日常?維護管理?的責任人?報項目部?備案，項?目部進行?不定期檢?查。6?.勞務(wù)方?的專職安?全管理員?必須擔負?起整個項?目的安全?生產(chǎn)的管?理、監(jiān)督?職責，要?求必須參?加項目部?的例會，?將項目的?安全管理?動態(tài)及時?傳達給項?目部。?7.勞務(wù)?方必須按?照國家相?應(yīng)的管理?規(guī)定給施?工人員配?備符合要?求的勞動?保護用品?，并有防?署、防寒?、防雨的?措施。?8.施工?現(xiàn)場一切?安全設(shè)施?、裝置及?安全標志?牌禁止隨?意拆除或?移動，違?者處以_?___元?罰款。?9.其它?單項處罰?標準：?不正確使?用勞保用?品的，一?次罰款_?___元?；9.?6外架必?須經(jīng)過驗?收，發(fā)現(xiàn)?問題未按?要求時間?整改的，?每推遲一?天罰款_?___元?。9.?11、?上班穿高?跟鞋、拖?鞋，一次?罰款__?__元；?9.?12、工?地隨地大?小便，一?次罰款_?___元?；上班赤?膊，一次?罰款__?__元；?9.?13、特?殊工種未?經(jīng)許可的?無證上崗?的，一次?罰款__?__元；?9.?14、不?注意成品?保護或破?壞別人產(chǎn)?品的，一?次罰款_?___元?；9.?15、?上班時不?準打鬧，?向上或向?下擲拋材?料和工具?的，一次?罰款__?__元；?9.?16、機?具設(shè)備不?按操作規(guī)?定施工的?，一次罰?款___?_元；?9.1?7、特殊?環(huán)境需開?動火證，?無視規(guī)定?的，沒有?安全員書?面動火許?可的，一?次罰款_?___元?；9.?18、?嚴禁帶家?屬、小孩?進入施工?現(xiàn)場，無?視規(guī)定的?，一次罰?款___?_元；?9.1?9、工地?嚴禁__?__，無?視規(guī)定的?，一次罰?款___?_元，情?節(jié)嚴重的?送交公安?機關(guān)處理?；9.?20、工?地內(nèi)嚴禁?打架斗毆?，無視規(guī)?定的，一?次罰款_?___元?；情節(jié)嚴?重的送交?公安機關(guān)?處理；?9.2?1、發(fā)現(xiàn)?盜竊行為?的，處理?價值__?__倍罰?款，情節(jié)?嚴重的送?交公安機?關(guān)處理；?9.?22、嚴?禁成立小?伙小灶，?每發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?，并沒收?物品，且?由此引起?的監(jiān)理罰?款自行承?擔。二?、消防安?全管理制?度1.?勞務(wù)方要?明確消防?安全管理?責任人。?2.勞?務(wù)方的施?工現(xiàn)場物?料堆放等?不得妨礙?消防通道?，發(fā)現(xiàn)一?處不合格?罰款__?__元。?3.電?、氣焊作?業(yè)嚴格按?規(guī)范持證?操作，并?要攜帶滅?火器材，?發(fā)現(xiàn)一次?不攜帶，?罰款__?__元。?4.禁?止施工人?員將易燃?____?物品帶入?施工現(xiàn)場?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?，并驅(qū)逐?出場。?5.禁止?施工人員?在施工現(xiàn)?場焚燒垃?圾或點火?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。6.?在施工現(xiàn)?場材料堆?放區(qū)（易?燃、__?__）內(nèi)?嚴禁吸煙?，發(fā)現(xiàn)罰?款___?_元/人?·次。?三、防止?食物中毒?管理制度?1.食?堂配備必?要的冷藏?和排風設(shè)?施。2?.炊事員?必須具備?一定的防?止食物中?毒常識。?3.操?作人員必?須持證上?崗。4?.加強食?品、原料?的進貨、?儲存、使?用的管理?。5.?食堂、餐?廳的裝修?及設(shè)施、?設(shè)備必須?符合__?__市有?關(guān)規(guī)定。?四、文?明施工管?理制度?1.勞務(wù)?方在施工?過程中應(yīng)?按勞務(wù)合?同中相關(guān)?條款約定?的要求_?___施?工，達到?“___?_市安全?文明施工?標準化工?地”標準?，加強施?工過程中?文明施工?管理。?____?項目部對?工地實行?封閉式管?理。3?.遇有下?雪天氣，?在雪未停?的情況下?將責任區(qū)?道路一天?至少清掃?兩次。未?按要求清?掃的，每?半天罰款?____?元。4?.在雪停?止后，立?即___?_人員將?道路及人?員、車輛?可能行走?的地方清?掃干凈并?將積雪運?到指定位?置，要求?在三個小?時內(nèi)完成?。如未能?按要求清?掃或清掃?達不到要?求，每推?遲一小時?罰款__?__元。?5.道?路、施工?現(xiàn)場、廁?所的衛(wèi)生?要有專人?負責，要?做到無雜?物、無粉?塵、不泥?濘、顯露?道路本色?，適當灑?水，每日?在早7：?30和下?午2：0?0以前各?清掃一次?；此項工?作項目部?每天都要?檢查，不?達標的每?半天罰款?____?元。_?___項?目部在料?場、施工?作業(yè)區(qū)配?備足夠的?照明，勞?務(wù)公司要?有專人維?護。7?.勞務(wù)公?司應(yīng)當按?照施工總?平面布置?圖設(shè)置各?項臨時設(shè)?施、施工?材料、周?轉(zhuǎn)材料的?堆放，塊?料要成堆?成方碼放?整齊、散?料要設(shè)置?圍欄，料?場要掛牌?管理，標?明名稱、?規(guī)格、數(shù)?量，料場?距建筑物?和相互之?間的距離?要符合防?火要求，?且不得侵?占道路和?安全防護?等設(shè)施；?此工作項?目部每天?都要檢查?，發(fā)現(xiàn)一?處不合格?的罰款_?___元?。8.?施工作業(yè)?完畢后，?要做到工?完場清，?垃圾要通?過垃圾通?道運到垃?圾場，嚴?禁拋撒，?未做到工?完場清的?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。9.?施工和生?活垃圾要?分開堆放?。10?.施工中?有污染城?市道路，?污染后要?及時清理?，否則情?節(jié)嚴重的?，一次罰?款___?_元。?11.施?工現(xiàn)場不?得隨意大?、小便，?發(fā)現(xiàn)樓層?有大便的?，每處罰?款___?_元，對?于___?_他人者?經(jīng)落實后?每次獎勵?____?元。1?2.嚴禁?從樓上投?擲物品，?傾倒垃圾?，防止高?空材料墜?落，發(fā)現(xiàn)?一次，罰?款___?_元。?____?項目部布?置的“七?牌兩圖”?施工圖牌?要有專人?維護，發(fā)?現(xiàn)勞務(wù)人?員故意污?染、破壞?的，罰款?____?元/次。?14.?施工現(xiàn)場?所有人員?都要實行?胸卡管理?制度，門?衛(wèi)嚴格檢?查。1?5.安全?網(wǎng)要經(jīng)常?有人維護?，發(fā)現(xiàn)有?破損的一?處罰款_?___元?。16?.勞務(wù)方?要約束施?工人員的?言行舉止?，在施工?現(xiàn)場嚴禁?赤膊、赤?腳、穿拖?鞋、嬉笑?打鬧、酒?后上班，?發(fā)現(xiàn)上述?不文明現(xiàn)?象，每一?次罰款_?___元?。17?.辦公室?等場所內(nèi)?部整潔，?辦公用品?擺放有序?，規(guī)章制?度上墻。?18.?職工宿舍?，有熱水?供應(yīng)設(shè)施?（勞務(wù)公?司自備）?，有消防?設(shè)施。?19.職?工宿舍干?凈整潔，?被褥疊放?整齊，用?電規(guī)范，?無積水、?垃圾。每?周至少檢?查一次，?每發(fā)現(xiàn)一?處罰款_?___元?。20?.勞務(wù)方?要經(jīng)常對?工人進行?文明教育?，嚴禁打?架斗毆及?進行黃、?賭、毒、?偷盜等非?法活動，?發(fā)生一起?，按照情?節(jié)輕重，?罰款__?__元，?特別嚴重?的送公安?機關(guān)處理?。限額?領(lǐng)料及耗?料的管理?制度為?了確保工?程項目的?合理需求?，遏制大?材小用，?優(yōu)材劣用?，節(jié)約成?本，實現(xiàn)?利潤最大?化，完善?項目勞務(wù)?科學管理?，根據(jù)公?司內(nèi)部的?實際情況?，制定本?管理制度?：一、?公司物資?部門應(yīng)定?期對項目?部和勞務(wù)?公司庫管?人員進行?制度培訓?，做到愛?崗敬業(yè)、?積極向上?。二、?工程項目?開工前，?根據(jù)生產(chǎn)?計劃，項?目部經(jīng)營?預(yù)算部門?結(jié)合項目?部主管工?長（勞務(wù)?公司相關(guān)?人員也可?參與）算?出此工程?需用的建?筑材料（?包括：鋼?筋、砼）?和周轉(zhuǎn)材?料（包括?：方木、?模板、安?全網(wǎng)、工?字鋼、鋼?絲繩、卡?扣、扣件?、鋼管、?防護竹笆?等）的清?單，滿足?生產(chǎn)需求?，并注明?損耗率；?其中若鋼?管和扣件?為租賃時?，勞務(wù)方?應(yīng)有專人?和項目部?相關(guān)人員?共同去租?賃站進退?，負責見?證數(shù)量，?處理廢鋼?筋時勞務(wù)?方也應(yīng)派?人見證，?否則視為?已確認。?三、材?料進場時?項目部庫?管人員嚴?格按采購?單對項目?部物資人?員所購物?品進行品?質(zhì)的檢驗?，規(guī)格、?數(shù)量的核?對，歸類?碼放整齊?。不符合?要求的，?要求物資?部門給予?退場，需?要時主管?工長應(yīng)隨?時給予配?合，并認?真做好入?庫記錄。?四、勞?務(wù)公司必?須指派有?其負責人?書面授權(quán)?的專人領(lǐng)?料，授權(quán)?書交由項?目部庫管?保存；中?途更換時?必須經(jīng)庫?管人員的?批準并有?其負責人?的書面授?權(quán)，在項?目部庫管?處備案。?五、出?庫時，勞?務(wù)公司必?須出具經(jīng)?審批的限?額領(lǐng)料單?，按其列?出的材料?數(shù)量、規(guī)?格發(fā)放，?并做好簽?認記錄。?六、每?個分部分?項工程完?工時，勞?務(wù)公司結(jié)?算前必須?到庫管處?核對建筑?材料及耗?材的使用?情況，項?目部庫管?人員應(yīng)簽?注意見，?詳細標明?是超用或?節(jié)余。?七、項目?部嚴格執(zhí)?行公司制?定的限額?領(lǐng)料制度?，超用建?筑材料或?耗材，勞?務(wù)公司按?原價賠償?；節(jié)余部?分建筑材?料或耗材?，項目部?對勞務(wù)公?司按節(jié)余?部分價值?的___?_%給予?獎勵。?八、在勞?務(wù)合同中?明確注明?低值易耗?品和小型?設(shè)備或難?以計算的?耗材（包?括：扎絲?、鐵絲、?鐵釘、切?割機、切?割片、焊?機、焊條?、焊把、?焊把線、?水準儀、?____?m鋼卷尺?、對講機?、斗車、?鐵銑、電?工工具和?耗料、照?明燈具、?除主管外?的臨時施?工水管、?二級配電?箱以下的?所有電纜?和電箱、?振動棒、?振動器、?木搓子、?刮杠、海?綿膠帶、?砼養(yǎng)護塑?料薄膜、?防雨薄膜?、密目鋼?絲網(wǎng)、所?有勞保及?防護用品?等），對?勞務(wù)公司?實行包干?制，綜合?考慮到勞?務(wù)總價中?。九、?項目部庫?管人員結(jié)?合經(jīng)營和?物資部門?每月__?__日公?布當月建?筑材料或?耗材的發(fā)?放狀況，?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?，送財務(wù)?部門。?十、項目?部與勞務(wù)?公司結(jié)算?或支付進?度款時，?結(jié)算申請?單上必須?附上項目?部庫管人?員統(tǒng)計且?經(jīng)項目經(jīng)?理簽字的?當月建筑?材料或耗?材的發(fā)放?狀況一覽?表。其?它一、?對于非項?目部原因?造成的建?設(shè)、監(jiān)理?或其它主?管部門對?于本工程?項目的罰?款均由勞?務(wù)公司承?擔。各?種合同規(guī)?定罰款與?項目部管?理細則重?復部分就?低不就高?執(zhí)行，罰?款必須以?實際拍攝?照片為準?，無法用?音像資料?證明的，?可以按甲?方、監(jiān)理?及上級各?級管理部?門通知為?準。甲方?與業(yè)主簽?定的大合?同中的罰?款有（此?罰款在甲?方與勞務(wù)?公司簽訂?的勞務(wù)合?同中具有?同等效力?同時執(zhí)行?）：質(zhì)量?事故和偷?工減料、?拒不執(zhí)行?監(jiān)理業(yè)主?合理指令?每次一萬?元；拒絕?撤換主要?施工現(xiàn)場?負責人每?次___?_元/人?；擅自更?換主要施?工現(xiàn)場負?責人每次?____?元/人；?未能確保?新鄉(xiāng)市文?明工地罰?款合同價?____?%；施工?現(xiàn)場項目?紅線內(nèi)禁?止住人，?否則每次?____?元/人；?施工現(xiàn)場?和生活辦?公管理區(qū)?發(fā)生工人?斗毆每次?____?元/人；?總工期和?階段節(jié)點?工期延誤?按總價_?___%?-___?_%處罰?；__?__省第?二建筑工?程集團有?限公司?新鄉(xiāng)平原?示范區(qū)鳳?湖人家建?設(shè)項目項?目經(jīng)理部?（章）?年月?日新?鄉(xiāng)平原示?范區(qū)鳳湖?人家建設(shè)?項目安全?施工責任?書為保?證新鄉(xiāng)平?原示范區(qū)?鳳湖人家?建設(shè)項目?工程的安?全施工達?到國家及?地方規(guī)定?標準以及?承包合同?中約定的?內(nèi)容，明?確勞務(wù)公?司在施工?過程中應(yīng)?負的安全?施工管理?責任，根?據(jù)《安全?生產(chǎn)法》?和《建設(shè)?工程安全?生產(chǎn)管理?條例》，?特與勞?務(wù)公司簽?訂安全施?工管理責?任書，內(nèi)?容如下：?一、安?全施工目?標與責任?1.勞?務(wù)公司對?承包項目?工程施工?過程中的?施工安全?負完全責?任。2?.貫徹落?實安全生?產(chǎn)方針、?政策、法?規(guī)和各項?規(guī)章制度?，勞務(wù)公?司確保安?全管理目?標的實現(xiàn)?：1）、?工程施工?中安全事?故死亡發(fā)?生率為零?。2）、?工程施工?中安全事?故重傷發(fā)?生率為零?。3）、?工程施工?安全事故?輕傷發(fā)生?率不超過?____?‰。4）?、工程現(xiàn)?場與生活?區(qū)的重大?火災(zāi)事故?發(fā)生率為?零。5）?、食物中?毒事件的?發(fā)生率為?零。6?）、機械?事故的發(fā)?生率為零?。機械事?故指大型?機械發(fā)生?坍塌、彎?折等威脅?到人員、?建筑安全?，影響到?項目形象?或被媒體?報道的事?故。3?.負責建?立、健全?本標段安?全文明施?工管理體?系并__?__簽訂?勞務(wù)公司?在本項目?部各類管?理人員、?作業(yè)班組?、作業(yè)人?員的安全?生產(chǎn)責任?制及考核?指標。?4.保證?合同勞務(wù)?總價中的?安全文明?施工措施?費專款專?用，不得?挪用。?5.保證?施工過程?中機械設(shè)?備安全用?電和安全?防護到位?，不違章?作業(yè)、不?隱患作業(yè)?。6.?保證施工?過程中責?任區(qū)內(nèi)消?防防火安?全，確保?火災(zāi)發(fā)生?率為零。?7.保?證施工過?程中施工?工人食物?衛(wèi)生和安?全，確保?食物中毒?發(fā)生率為?零。8?.保證施?工過程中?腳手架工?程使用過?程安全，?____?和拆卸過?程安全，?確保腳手?架工程事?故發(fā)生率?為零。?9.保證?施工過程?中臨邊、?洞口、施?工通道防?護安全，?確保此類?部位安全?事故發(fā)生?率為零。?二、勞?務(wù)公司承?擔的責任?和接受處?罰的措施?1.造?成安全事?故，出現(xiàn)?一例死亡?或重傷的?，接受罰?款___?_萬元；?出現(xiàn)兩例?以上死亡?或重傷的?，接受罰?款___?_萬元。?2.造?成安全事?故，輕傷?率超出控?制目標，?每增加_?___‰?，接受罰?款___?_萬元。?3.工?程現(xiàn)場與?生活區(qū)發(fā)?生火災(zāi)事?故的，小?型火災(zāi)未?出動消防?車即滅火?、未造成?負面影響?的罰款_?___元?，大型火?災(zāi)出動消?防車滅火?的、造成?重大損失?或造成不?良影響的?罰款__?__萬元?。4.?發(fā)生食物?中毒事件?的罰款1?~___?_萬元。?5.發(fā)?生機械事?故的罰款?____?萬元。?6.任何?情況下發(fā)?生的民工?聚眾鬧事?、圍攻項?目部或業(yè)?主單位，?給總包方?帶來負面?影響的罰?款5~_?___萬?。7.?對于對安?全施工要?求比較高?的部位，?如外架、?塔吊、施?工電梯的?裝拆、使?用不符合?要求的，?經(jīng)項目部?下達整改?通知書拒?不整改或?整改不及?時的接受?罰款__?__萬元?。8.?對施工過?程中機械?設(shè)備安全?防護不到?位、違章?和隱患作?業(yè)的，經(jīng)?項目部下?達整改通?知書拒不?整改或?整改不及?時的接受?罰款__?__萬元?。9.?對于臨邊?、洞口、?通道防護?嚴重不到?位、安全?設(shè)施嚴重?不足的，?經(jīng)項目部?下達整改?通知書拒?不整改或?整改不及?時的接受?罰款__?__萬元?。10?.對施工?過程中食?品安全、?責任區(qū)消?防防火安?全存在重?大隱患的?、經(jīng)項目?部下達整?改通知書?拒不整改?或整改不?及時的接?受罰款_?___萬?元。1?1.以上?條款，一?經(jīng)落實，?勞務(wù)公司?自愿接受?現(xiàn)金形式?罰款。?建設(shè)項目?勞務(wù)管理?規(guī)章制度?范文（三?）為了?更好管理?各個項目?及班組長?、工人，?首先各位?員工應(yīng)自?覺遵守項?目部規(guī)章?制度，以?身作則，?做到自重?、自遵、?自律，從?嚴要求自?己，杜絕?不正之風?，增強責?任心，嚴?格按各規(guī)?章制度執(zhí)?行辦事，?特制定如?下制度：?一、按?時上班，?如班組加?班應(yīng)跟蹤?監(jiān)督，不?得隨便離?開崗位。?二、實?行考勤制?度，上班?不得遲到?、早退，?考勤表將?作為年終?獎金的依?據(jù)。三?、嚴禁在?上班時間?賭牌、喝?酒、睡覺?、看小說?、讀報、?上網(wǎng)玩游?戲。四?、嚴格執(zhí)?行工地各?項管理、?罰款條例?，不得與?班組長有?任何勾當?（講回扣?、故意刁?難等），?鐵面無私?，按章辦?事。五?、認真做?好本職工?作，上班?要認真檢?查、監(jiān)督?、跟班，?發(fā)現(xiàn)問題?要馬上處?理，不能?馬虎從事?，得過且?過，要對?自己的職?責負責，?出了問題?要追加責?任。六?、時刻跟?蹤各工種?、工序的?施工人數(shù)?、進度、?質(zhì)量及安?全情況，?協(xié)調(diào)處理?好各工種?施工現(xiàn)場?存在的問?題，提醒?各班組在?施工中應(yīng)?注意的事?項，重點?應(yīng)突出，?起到“舉?一反三”?的作用。?七、提?前8~_?___小?時安排各?工種工序?，預(yù)先做?好材料計?劃，做到?工序連續(xù)?性，材料?進場不耽?誤，按期?完成有保?證。八?、每晚或?隔日召開?碰頭會，?對施工現(xiàn)?場存在的?問題進行?研討，提?出解決問?題的有效?措施，落?到實處。?每星期開?一次班組?長工程例?會，望各?人積極參?加與發(fā)表?意見，不?得缺席。?九、充?分利用空?間時間讀?透圖紙，?計算各分?項工程量?，整理技?術(shù)交底書?面內(nèi)容，?交底內(nèi)容?應(yīng)有針對?性。十?、加強項?目部團隊?協(xié)作精神?，同事之?間和睦相?處，互敬?互讓，互?相尊重，?同心協(xié)力?，集思廣?益，不得?勾心斗角?，服從工?作安排，?有錯接受?批評，確?保工程質(zhì)?量和安全?，順利完?成工程項?目。十?一、根據(jù)?不同主要?崗位、職?責、表現(xiàn)?，取得的?成績給予?不同獎金?。建設(shè)?項目勞務(wù)?管理規(guī)章?制度范文?（四）?為了更好?管理各個?項目及班?組長、工?人，首先?各位員工?應(yīng)自覺遵?守項目部?規(guī)章制度?，以身作?則，做到?自重、自?遵、自律?，從嚴要?求自己，?杜絕不正?之風，增?強責任心?，嚴格按?各規(guī)章制?度執(zhí)行辦?事，特制?定如下制?度：一?、按時上?班，如班?組加班應(yīng)?跟蹤監(jiān)督?，不得隨?便離開崗?位。二?、實行考?勤制度，?上班不得?遲到、早?退，考勤?表將作為?年終獎金?的依據(jù)。?三、嚴?禁在上班?時間賭牌?、喝酒、?睡覺、看?小說、讀?報、上網(wǎng)?玩游戲。?四、嚴?格執(zhí)行工?地各項管?理、罰款?條例，不?得與班組?長有任何?勾當（講?回扣、故?意刁難等?），鐵面?無私，按?章辦事。?五、認?真做好本?職工作，?上班要認?真檢查、?監(jiān)督、跟?班，發(fā)現(xiàn)?問題要馬?上處理，?不能馬虎?從事，得?過且過，?要對自己?的職責負?責，出了?問題要追?加責任。?六、時?刻跟蹤各?工種、工?序的施工?人數(shù)、進?度、質(zhì)量?及安全情?況，協(xié)調(diào)?處理好各?工種施工?現(xiàn)場存在?的問題，?提醒各班?組在施工?中應(yīng)注意?的事項，?重點應(yīng)突?出，起到?“舉一反?三”的作?用。七?、提前8?~___?_小時安?排各工種?工序，預(yù)?先做好材?料計劃，?做到工序?連續(xù)性，?材料進場?不耽誤，?按期完成?有保證。?八、每?晚或隔日?召開碰頭?會，對施?工現(xiàn)場存?在的問題?進行研討?，提出解?決問題的?有效措施?，落到實?處。每星?期開一次?班組長工?程例會，?望各人積?極參加與?發(fā)表意見?，不得缺?席。九?、充分利?用空間時?間讀透圖?紙，計算?各分項工?程量，整?理技術(shù)交?底書面內(nèi)?容，交底?內(nèi)容應(yīng)有?針對性。?十、加?強項目部?團隊協(xié)作?精神，同?事之間和?睦相處，?互敬互讓?，互相尊?重，同心?協(xié)力，集?思廣益，?不得勾心?斗角，服?從工作安?排，有錯?接受批評?，確保工?程質(zhì)量和?安全，順?利完成工?程項目。?十一、?根據(jù)不同?主要崗位?、職責、?表現(xiàn)，取?得的成績?給予不同?獎金。?建設(shè)項目?勞務(wù)管理?規(guī)章制度?范文（五?）東岸?尚景a—?10#樓?項目勞務(wù)?管理實施?細則為?加強現(xiàn)場?施工管理?，保證施?工項目目?標的順利?實現(xiàn)，使?現(xiàn)場管理?工作條理?化、規(guī)范?化、制度?化，特制?定以下現(xiàn)?場管理實?施辦法：?項目例會?制度為?了及時解?決施工過?程中出現(xiàn)?的問題，?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?本項目的?全面工作?，快速通?報工作指?令，確保?本項目各?項工程的?順利實施?，特制定?本制度，?具體內(nèi)容?如下：?一、會議?時間地點?：每周日?下午5：?00在項?目部辦公?室召開。?二、參?加人。勞?務(wù)公司項?目負責人?、專職安?全員、技?術(shù)負責人?、木工長?、鋼筋工?長、砼工?長等。?三、資格?。參加會?議的項目?負責人要?有勞務(wù)公?司以書面?形式并加?蓋單位公?章的正式?委托書。?委托書中?要明確聲?明受委托?的會議參?加人，在?會議中的?發(fā)言、承?諾、簽字?都代表公?司行為，?具有法律?效力。?四、會議?內(nèi)容：?本周工程?進展情況?匯報，是?否在項目?部批準的?總計劃、?月控制計?劃之內(nèi)，?要有結(jié)論?。下周工?程安排匯?報。需?要協(xié)調(diào)解?決的問題?的提出。?施工質(zhì)量?問題的匯?報及整改?措施。安?全文明施?工等其他?問題及整?改措施。?與會人員?要提前做?好會議準?備，本周?工作完成?情況和下?周工作安?排要用書?面形式提?交項目部?。勞務(wù)公?司的現(xiàn)場?負責人、?項目部依?次發(fā)言，?最后項目?經(jīng)理進行?總結(jié)、部?署，對勞?務(wù)公司提?出問題給?予答復和?解決并根?據(jù)情況做?出獎勵或?懲罰。f?）現(xiàn)場會?和專題會?議制度?1、施工?過程中，?項目工長?在巡視檢?查時，發(fā)?現(xiàn)施工方?施工存在?普遍性問?題或比較?嚴重質(zhì)量?安全隱患?將產(chǎn)生惡?劣影響、?后果時，?有權(quán)監(jiān)督?或組織召?開現(xiàn)場會?，提出問?題，制定?對策，做?出處置意?見。2?、項目部?根據(jù)工程?施工的狀?況，組織?召開專題?會議，有?針對性對?施工組織?設(shè)計、施?工方案、?專業(yè)技術(shù)?、施工措?施等進行?研討，對?質(zhì)量、進?度、安全?、文明施?工管理方?面的要求?、安排、?部署、總?結(jié)等。?五、會議?制度：?1、會議?原則上由?勞務(wù)公司?的項目負?責人為參?加會議第?一順序人?，如有特?殊情況不?能出席，?提前兩個?小時向項?目經(jīng)理請?假，并安?排第二順?序人參加?。第一?順序人要?向第二順?序人進行?會議準備?內(nèi)容的交?底，第二?順序人也?能對工程?現(xiàn)場情況?有較詳盡?的了解，?否則如果?第二順序?人在會議?上不能就?工程進展?如實匯報?并反映問?題，視為?缺席一次?并按缺席?處罰。?第一順序?人一個月?不得缺席?兩次。?2、勞務(wù)?公司參加?會議的受?委托人發(fā)?生變更，?必須由勞?務(wù)公司再?次進行正?式的委任?。3、?項目部第?一召集人?為項目經(jīng)?理，第二?召集人為?項目工長?。4、?參加會議?的各方代?表必須按?時到達，?如有緊急?情況必須?提前請假?并要得到?準許，否?則遲到一?次罰款伍?拾元并要?當時繳納?，不能當?天繳納從?工程款中?兩倍扣除?。5、?缺席一次?罰款壹佰?圓并當時?繳納，否?則從工程?款中兩倍?扣除。?6、會議?中根據(jù)會?議召集人?的安排依?次發(fā)言，?提出的問?題當場解?決不了的?會后再議?，不得吵?鬧喧嘩，?否則視情?節(jié)輕重處?以伍拾至?貳佰元的?處罰。?7、會議?中手機要?置于無聲?狀態(tài)，否?則一次處?罰五十元?，當場兌?現(xiàn)。8?、項目部?要安排專?人記錄會?議內(nèi)容，?并要有固?定的表格?，會后與?會人員（?負責人）?確認內(nèi)容?無誤簽字?，形成具?有法律效?力的一手?文字資料?。9、?會議紀要?由項目部?整理，作?為工程管?理的一手?資料存檔?管理。質(zhì)?量管理制?度工程報?驗程序制?度勞務(wù)?方要建立?質(zhì)量自檢?、互檢、?專職檢的?三級檢驗?制度，項?目工長在?接到報驗?申請后發(fā)?現(xiàn)勞務(wù)方?未進行自?檢的，工?程存在明?顯不符合?設(shè)計和規(guī)?范要求的?，勞務(wù)方?應(yīng)重新進?行自檢，?并每次罰?款___?_元。?二、現(xiàn)場?管理人員?資質(zhì)管理?制度勞?務(wù)公司進?場施工前?必須經(jīng)項?目部資質(zhì)?審核，合?格后方可?進場施工?。否則不?允許進場?。勞務(wù)項?目負責人?、主要技?術(shù)管理人?員、特殊?工種人員?無（真實?的）上崗?資格證明?，或有崗?位證明不?能滿足工?程需要而?上崗進行?操作的，?每人·次?經(jīng)濟處罰?____?元并立即?撤換。?三、工程?施工測量?管理制度?未按規(guī)定?的原始基?準點、基?準線和標?高控制點?進行復核?和未經(jīng)項?目部、監(jiān)?理驗收通?過而進行?施工的，?給予經(jīng)濟?處罰__?__元/?次。檢測?儀器、儀?表應(yīng)具有?合格證明?，滿足檢?測工作要?求并定期?檢測否則?處罰__?__元/?次。四?、模板工?程凡參?加本工程?建設(shè)的木?工工長應(yīng)?服從本項?目部管理?人員的監(jiān)?管，否則?給予罰款?____?元/次或?清退出場?。所有方?木、模板?、鋼管、?扣件等進?場后按項?目部的要?求，立即?組織人員?卸車。否?則罰款_?___元?/次。?模板鋼管?腳手架的?搭設(shè)不符?合腳手架?的搭設(shè)規(guī)?范要求，?支撐剛度?明顯不能?滿足上部?荷載要求?的，要立?即重新搭?設(shè)，并處?以每次每?處___?_元處罰?；若在砼?澆筑時發(fā)?生落頂罰?款___?_元/次?，并通報?。模板?支撐時未?按設(shè)計要?求起拱的?或剛度及?穩(wěn)定性達?不到要求?的，應(yīng)重?新返工并?每處罰款?____?元。在?砼施工過?程中出現(xiàn)?模板嚴重?變形的每?發(fā)現(xiàn)一處?罰款__?__元并?要求及時?采取有效?的措施按?要求加固?。模板?拆除時必?須報驗，?私自拆除?模板或在?不符合混?凝土強度?要求的時?間內(nèi)拆除?模板的，?要求對已?拆除的模?板采取措?施重新加?固，并對?其處罰每?處___?_元，特?別是后澆?帶部位模?板不按規(guī)?定拆除的?，每處處?罰___?_元。?未按設(shè)計?要求進行?模板安裝?或預(yù)留可?能引起砼?后鑿的，?應(yīng)根據(jù)設(shè)?計要求進?行安裝或?預(yù)留并罰?款___?_元/處?。未按?設(shè)計要求?或未理解?設(shè)計意圖?安裝模板?，將導致?砼構(gòu)件施?工錯誤的?，勞務(wù)方?應(yīng)重新返?工，除包?料外另罰?款___?_元/處?。驗收?模板時木?工工長和?小組組長?必須配合?（至少三?人），否?則每缺一?人罰款_?___元?，不報驗?或未按時?間報驗罰?款___?_元/次?。模板?清理應(yīng)干?凈，2㎜?以上的縫?隙應(yīng)粘貼?海綿膠帶?，否則罰?款___?_元/處?。軸線?位移、每?層垂直度?大于6㎜?，每層標?高誤差大?于10㎜?時，罰款?____?元/處；?總高度誤?差大于3?0㎜時，?罰款__?__元。?頂棚平?整度2m?范圍內(nèi)大?于6㎜時?，罰款_?___元?/處。內(nèi)?外門窗洞?口尺寸誤?差大于8?㎜時，罰?款___?_元/洞?口。外墻?、陽臺、?門窗、空?調(diào)板等室?外構(gòu)件首?層至頂層?上下錯位?大于20?㎜時，罰?款___?_元/構(gòu)?件。全高?垂直度誤?差大于3?0㎜時，?罰款__?__元/?處。每?四層拆模?后項目部?組織勞務(wù)?方參與以?班組為單?位進行驗?收。若發(fā)?現(xiàn)未經(jīng)允?許亂截鋼?管、方木?、模板，?造成大材?小用、優(yōu)?材劣用的?，罰款_?___元?/次。拆?模時，若?發(fā)現(xiàn)故意?損壞方木?、模板，?山形卡、?對拉螺栓?、扣件不?及時清理?造成掩蓋?或丟失，?除按物價?兩倍賠償?外，另罰?款___?_元/次?。每層梁?板模板支?設(shè)完畢后?，必須把?外墻控制?線彈到模?板上，經(jīng)?監(jiān)理驗收?合格后方?可幫扎鋼?筋，未按?要求驗收?合格擅自?幫扎鋼筋?的必須立?即停止幫?扎，并處?以每次_?___元?罰款。?五、鋼筋?工程凡?參加本工?程建設(shè)的?鋼筋工工?長應(yīng)服從?本項目部?管理人員?的監(jiān)管，?否則給予?罰款__?__元/?次或清退?出場。所?有鋼筋、?鋼板等進?場后按項?目部的要?求，立即?組織人員?卸車。否?則罰款_?___元?/次。?鋼筋配料?時要吃透?圖紙、熟?悉規(guī)范、?規(guī)程、標?準，每個?尺寸都要?反復推敲?，嚴禁料?單上出現(xiàn)?差錯。料?單一式三?份，正式?加工前兩?天報項目?部一份，?經(jīng)審批后?方可正式?加工。未?經(jīng)審批擅?自加工而?造成損失?的除賠償?原材料費?用外，另?罰款__?__元/?次。鋼筋?進料計劃?要提前_?___天?上報項目?部。項?目工長在?巡檢過程?中發(fā)現(xiàn)并?提出的問?題要及時?處理，如?果在驗收?時該問題?仍然存在?，影響工?程進度的?每處罰款?200~?____?元。隱?蔽工程驗?收時發(fā)現(xiàn)?有明顯不?符合設(shè)計?要求和施?工規(guī)范的?，項目工?長下發(fā)整?改通知書?要求勞務(wù)?公司進行?整改，并?每次罰款?____?元。勞?務(wù)公司接?到整改通?知書后應(yīng)?及時、認?真進行整?改，整改?合格后報?項目工長?進行二次?驗收，如?二次驗收?仍未合格?的，勞務(wù)?公司應(yīng)加?大整改力?度并每次?罰款__?__元，?直至整改?合格。在?施工現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)有鋼?筋半成品?其幾何尺?寸、焊接?質(zhì)量、套?絲安裝等?不符合規(guī)?范要求的?，勞務(wù)公?司應(yīng)在_?___分?鐘內(nèi)將已?使用和未?使用的鋼?筋不合格?半成品清?至指定項?目部指定?地點堆放?，除包料?外每次罰?款___?_元。勞?務(wù)公司應(yīng)?加強對已?經(jīng)綁扎的?鋼筋進行?成品保護?，特別是?在砼施工?過程中，?如果出現(xiàn)?成品鋼筋?受到破壞?并不能及?時修復的?，每發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元。砼澆?筑后墻、?柱鋼筋偏?移，勞務(wù)?公司未經(jīng)?項目部同?意而私自?處理的，?每次處罰?____?元。砼澆?筑后墻、?柱鋼筋嚴?重偏移的?，項目部?請設(shè)計單?位作出處?理方案，?所需費用?由勞務(wù)公?司負責并?每次罰款?____?元?，F(xiàn)?場存在的?問題勞務(wù)?公司的施?工工長未?能及時發(fā)?現(xiàn)或在項?目工長提?出后仍無?理狡辯的?，每次罰?款___?_元。?項目部一?次提供良?好狀態(tài)的?鋼筋加工?設(shè)備，使?用過程中?由勞務(wù)公?司負責維?護、保養(yǎng)?。若發(fā)生?更換配件?其費用超?過___?_元的由?項目部和?勞務(wù)公司?各承擔一?半；__?__元以?下的由勞?務(wù)公司全?部承擔。?鋼筋切斷?機每切2?50t?二、三級?鋼由項目?部提供一?個刀片；?每切50?0t一級?鋼由項目?部提供一?個刀片，?其它非正?常損壞的?均由勞務(wù)?公司承擔?。鋼筋損?耗規(guī)定_?___%?（按實用?數(shù)量），?節(jié)約下來?的按節(jié)余?量的__?__%作?為獎勵，?超耗的按?超用量的?價值從勞?務(wù)費用進?行扣除，?作為補償?。鋼筋?的搭接和?錨固長度?在滿足規(guī)?范要求的?同時允許?加長1~?5㎝。超?出此范圍?的罰款_?___元?/處。?機械連接?套筒的損?耗率為零?，超用部?分按原價?賠償。?鋼筋幫扎?完畢，經(jīng)?過自檢合?格，報項?目部驗收?，待監(jiān)理?及建設(shè)單?位全部驗?收合格后?，根據(jù)項?目部安排?方可進行?混凝土澆?注，若驗?收未合格?擅自澆注?的每次罰?款___?_元。?六、混凝?土工程?凡參加本?工程建設(shè)?的砼工工?長應(yīng)服從?本項目部?管理人員?的監(jiān)管，?否則給予?罰款__?__元/?次或清退?出場。?因勞務(wù)公?司組織不?力或由勞?務(wù)公司原?因造成的?不能連續(xù)?澆筑，商?品砼在現(xiàn)?場停留時?間過長未?在規(guī)定的?時間內(nèi)澆?注的必須?清退出場?，損失由?勞務(wù)公司?負責。現(xiàn)?場澆注的?商品砼未?在規(guī)定時?間內(nèi)進行?振搗的每?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?砼施工?時勞務(wù)公?司沒有管?理人員在?場監(jiān)督管?理或管理?力度不強?的，每次?罰款__?__元。?砼施工時?由于主觀?因素導致?砼不能在?規(guī)定的地?方留設(shè)施?工縫的，?每次罰款?____?元。砼嚴?重漏漿的?要及時處?理，且每?處罰款_?___元?。砼施?工時對私?自在泵機?內(nèi)加水的?每發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?并在泵機?內(nèi)取砼試?塊一組，?到達養(yǎng)護?齡期后試?塊強度達?不到設(shè)計?要求，施?工單位進?行檢測，?所需的檢?測費用全?部由勞務(wù)?公司負責?。砼施工?后由勞務(wù)?公司養(yǎng)護?不及時或?養(yǎng)護措施?不合理或?野蠻施工?導致砼表?面產(chǎn)生開?裂，開裂?面積在_?___平?方米的以?上的，每?平方米罰?款___?_元。?砼未終凝?就開始上?人的，罰?款___?_元/腳???；吊裝?材料的每?次罰款_?___元?。砼拆?模后砼表?面的蜂窩?、麻面或?空洞現(xiàn)象?不允許私?自處理，?未經(jīng)項目?部同意私?自處理的?，視現(xiàn)場?實際情況?的輕重處?以___?_元的罰?款。由?砼脹模引?起的砼幾?何尺寸過?大或剔除?脹模后露?出結(jié)構(gòu)鋼?筋的，處?罰___?_元/處?。砼澆筑?過程中若?發(fā)現(xiàn)砼工?有故意破?壞其它工?種成品或?半成品的?（如：安?裝工程的?預(yù)埋管等?），造成?返工的除?包賠人工?費、材料?費外另加?罰款__?__元/?次。腳手?架工程：?勞務(wù)公?司應(yīng)嚴格?按規(guī)范及?施工方案?搭設(shè)，腳?手架內(nèi)、?外立桿間?距、水平?桿及小橫?桿間距不?符合規(guī)范?及施工方?案的，每?處罰款_?___元?。腳手?架施工時?未能按規(guī)?范要求設(shè)?置拉結(jié)和?頂撐的，?罰款__?__元/?處。腳手?架搭設(shè)一?定高度時?未能及時?卸荷的，?罰款__?__元/?天。腳?手架搭設(shè)?高度小于?樓層施工?面___?_米而進?行主體工?程施工的?，罰款_?___元?/次·天?。以外腳?手架作為?模板支撐?的，勞務(wù)?公司應(yīng)及?時整改并?罰款__?__元/?次·天。?外墻腳?手架搭設(shè)?后安全網(wǎng)?未能及時?懸掛或懸?掛不嚴密?的，勞務(wù)?公司應(yīng)及?時懸掛并?罰款__?__元/?天。施?工進度管?理制度?一、施工?進度計劃?報審勞?務(wù)公司應(yīng)?按照要求?，以合同?總工期和?合同節(jié)點?工期為依?據(jù)編制各?階段的施?工進度計?劃?？偸?工進度計?劃：勞務(wù)?公司進場?后，應(yīng)依?據(jù)施工合?同規(guī)定的?工程總工?期和項目?部的施工?總計劃，?制定出施?工總進度?計劃，并?在開工前?____?日內(nèi)上報?項目部。?節(jié)點進?度計劃。?該計劃必?須符合合?同要求，?并在上一?節(jié)點完成?前一周內(nèi)?上報項目?部，經(jīng)項?目部審批?后遵照計?劃執(zhí)行，?如節(jié)點計?劃未能按?時上報的?，每推遲?一天處以?____?元罰款。?月施工?進度計劃?。當月計?劃應(yīng)于上?月___?_日前上?報項目部?，經(jīng)項目?部審批后?按照執(zhí)行?，如月計?劃未能按?時上報的?，每推遲?一天處以?____?元罰款。?周施工?進度計劃?：勞務(wù)公?司應(yīng)在項?目周例會?召開前，?把下周的?周進度計?劃上報給?項目部，?對于無本?周計劃的?處以__?__元罰?款。進度?計劃的內(nèi)?容：計劃?的目標；?合理的工?序安排；?勞動力組?織情況；?材料設(shè)備?進場計劃??？傔M?度計劃、?節(jié)點進度?計劃以及?月進度計?劃需經(jīng)項?目部生產(chǎn)?經(jīng)理審核?批準后生?效。二?、計劃落?實制度?對工程施?工過程中?的人力，?勞務(wù)公司?應(yīng)提前調(diào)?配、合理?組織，機?械、材料?應(yīng)提前_?___天?計劃，項?目部統(tǒng)一?及時安排?。2.?對于勞動?力達不到?經(jīng)過審批?的施工進?度計劃要?求的，處?以___?_元/人??天罰款?。__?__公司?作業(yè)班組?施工進度?緩慢，與?所報進度?計劃偏差?過大，情?節(jié)嚴重者?，項目部?將責令勞?務(wù)公司_?___日?內(nèi)撤換該?作業(yè)班組?，否則罰?款___?_元/天?·班組。?4.召?開項目周?例會，勞?務(wù)公司要?如實匯報?上周施工?進度情況?，如有偏?差，提前?總結(jié)分析?出現(xiàn)偏差?的原因，?落實解決?問題的方?法和措施?，編制趕?工措施并?制定下周?進度計劃?4.1?趕工措施?明確的內(nèi)?容。1）?要確定趕?工責任人?；2）明?確人工組?織措施；?3）合理?調(diào)整工序?及施工作?業(yè)時間；?4）追回?延誤的時?間。4?.2進度?滯后趕工?措施不力?、到時間?節(jié)點未追?回延誤工?期的每次?處以__?__元罰?款。4?.工程進?度定期檢?查制度。?每周一上?午10。?00進行?現(xiàn)場檢查?，每月_?___日?檢查工程?月實際進?度，對各?區(qū)段施工?進度檢查?對比，進?行總評，?經(jīng)項目工?長檢查對?比月進度?計劃，每?逾期一天?予以__?__元罰?款，（如?能滿足合?同約定的?節(jié)點工期?要求，以?總罰款的?____?%作為獎?勵）。?5.工程?滯后__?__天以?上的，勞?務(wù)公司必?須出具切?實可行的?趕工措施?，并勞務(wù)?公司負責?人進駐現(xiàn)?場督促落?實。三?、進度計?劃的控制?原則施?工進度控?制應(yīng)滿足?規(guī)定的質(zhì)?量等級要?求，在搶?工程進度?時，不得?有損工程?質(zhì)量。在?工程施工?過程中，?要服從安?全文明施?工的管理?要求。合?理安排土?建與設(shè)備?的綜合施?工，做好?協(xié)調(diào)配合?工作。施?工資料和?內(nèi)勤管理?制度一?、工程資?料管理制?度項目?部和勞務(wù)?方必須以?文件形式?傳遞信息?和要求。?對于勞務(wù)?公司拒絕?接收項目?部文件行?為，一次?罰款__?__元人?民幣。?工程施工?過程中嚴?格按照簽?字程序執(zhí)?行，嚴禁?出現(xiàn)代簽?現(xiàn)象，在?正確部位?加蓋公章?。二、?施工現(xiàn)場?出入證制?度所有?施工人員?進出施工?現(xiàn)場必須?接受管理?，服從項?目部的統(tǒng)?一調(diào)度。?進場施?工人員在?三天內(nèi)辦?理出入證?（勞務(wù)公?司提供施?工人員照?片及身份?證復印件?），對逾?期不辦理?者有權(quán)拒?絕其進出?入施工現(xiàn)?場。并按?____?元/人罰?款處理。?施工人?員進出施?工現(xiàn)場時?，必須接?受核查，?并主動亮?明身份，?接受檢查?。對拒絕?接受檢查?的按__?__元/?人罰款處?理，對帶?出工程材?料、機具?的必須由?項目部相?關(guān)人員出?具證明，?否則不予?放行。?對勞務(wù)公?司施工人?員違反項?目部管理?制度，不?服從管理?，與門衛(wèi)?發(fā)生爭執(zhí)?的發(fā)現(xiàn)一?起處以_?___元?罰款，情?節(jié)嚴重者?，移交公?安部門處?理。安全?文明施工?管理制度?為了加?強安全文?明施工管?理，杜絕?安全事故?的發(fā)生，?制定本制?度。一?、安全施?工管理制?度勞務(wù)?公司在工?程開工前?要在施工?組織設(shè)計?中編制針?對本項目?工程特點?和現(xiàn)場實?際情況的?安全文明?施工措施?，其中要?明確：安?全文明施?工管理目?標；勞?務(wù)公司的?安全文明?管理組織?機構(gòu)；本?項目的安?全生產(chǎn)責?任制；?安全文明?施工管理?規(guī)章制度?及應(yīng)急預(yù)?案；安全?文明施工?管理獎懲?辦法；各?單項工程?的安全施?工管理辦?法；季節(jié)?性施工的?安全管理?措施；?各重點工?序的安全?預(yù)控辦法?和事故多?發(fā)施工節(jié)?點的安全?預(yù)控措施?；以上內(nèi)?容必須編?制，違反?不準進場?或處以_?___萬?元罰款。?項目部要?同勞務(wù)方?項目負責?人簽訂安?全生產(chǎn)責?任狀（安?全責任狀?見附表）?。按項目?部要求建?立安全文?明施工掛?牌制度，?即在基坑?臨邊圍護?的顯著位?置、每層?的顯著位?置、大型?機械上、?責任區(qū)道?路上懸掛?明示牌，?上面標明?數(shù)量、責?任人、圍?護檢查時?間等要素?。不按要?求執(zhí)行的?，一次罰?款___?_元。?勞務(wù)方進?場前必須?將所有的?施工現(xiàn)場?人員登記?造冊、身?份證復印?件存檔以?備項目部?隨時檢查?。勞務(wù)方?在開工前?要明確施?