行政單位人事工作總結(jié)個(gè)人（2篇）

第9頁共9頁行政單位?人事工作?總結(jié)個(gè)人?人事行?政部述職?工作報(bào)告?時(shí)間過得?飛快，自?____?月___?_日進(jìn)公?司，轉(zhuǎn)眼?就過去了?三個(gè)星期?。現(xiàn)就進(jìn)?公司三星?期的情況?做一個(gè)簡?單的總結(jié)?，對__?__應(yīng)負(fù)?責(zé)的工作?進(jìn)行規(guī)劃?。一、?三星期總?結(jié)在這?三個(gè)星期?之中，本?人逐步熟?悉了公司?的人文環(huán)?境，公司?人員的工?作風(fēng)格，?接手了公?司人事的?基本檔案?和資料、?食堂監(jiān)督?管理、衛(wèi)?生監(jiān)督管?理、宿舍?監(jiān)督管理?等基礎(chǔ)事?務(wù)。著?手建立了?人事基本?資料檔案?(包括修?整電子版?本人事檔?案資料，?區(qū)分人事?檔案各個(gè)?模塊，使?檔案查閱?可追溯，?更方便、?快捷，一?目了然)?；針對公?司的現(xiàn)狀?和___?_的長遠(yuǎn)?發(fā)展規(guī)模?，逐步建?立細(xì)致的?管理程序?文件；著?手食堂的?衛(wèi)生整潔?管理，落?實(shí)食堂的?整潔衛(wèi)生?，調(diào)查員?工就餐滿?意度；落?實(shí)衛(wèi)生清?潔情況，?調(diào)排人員?對衛(wèi)生區(qū)?域的死角?進(jìn)行清潔?清理。?短短的三?個(gè)星期，?雖然是并?不能在這?個(gè)時(shí)間段?做轟轟烈?烈的“大?事”，而?快速熟悉?新環(huán)境、?融入團(tuán)隊(duì)?、逐步進(jìn)?入工作狀?態(tài)開展工?作，是一?個(gè)職業(yè)經(jīng)?理人必須?經(jīng)過和必?備的前提?，本人在?三星期中?做好了基?礎(chǔ)的事務(wù)?，對以后?工作的開?展和各部?門之間的?融洽配合?與否創(chuàng)造?了優(yōu)越的?條件。?二、存在?的不足?因?yàn)楸救?性格使向?和人的心?態(tài)觀念，?在新環(huán)境?中沒有能?夠有一定?的威信，?不是實(shí)行?雷厲風(fēng)行?大刀闊斧?的工作風(fēng)?格，而是?在對今后?的工作一?步一步開?展、落實(shí)?。三、?____?負(fù)責(zé)的工?作規(guī)劃?1、行政?方面(?1)加強(qiáng)?政府各部?門的溝通?，建立和?諧的管理?合作關(guān)系?企業(yè)的生?存和發(fā)展?，取決于?消費(fèi)市場?、資本市?場、人才?市場、政?策和環(huán)境?、社會進(jìn)?步，而加?強(qiáng)政府各?部門的溝?通，作為?公司人事?行政部門?是一項(xiàng)不?可或缺的?工作。_?___，?人事行政?部門將切?實(shí)做好這?一項(xiàng)工作?，其中包?括開發(fā)區(qū)?管委會、?勞動保障?監(jiān)察部門?、社會保?險(xiǎn)中心、?安全監(jiān)察?部門、公?安部門、?消防部門?、環(huán)保部?門、人事?部門、勞?動力市場?、計(jì)生部?門、醫(yī)院?、通訊部?門等等，?盡可能將?外界制約?公司發(fā)展?的影響控?制在最低?限度。?(2)內(nèi)?部管理?A、行政?規(guī)章制度?是一個(gè)企?業(yè)必備的?規(guī)范員工?行為的準(zhǔn)?則，一個(gè)?合理合法?的規(guī)章制?度，能使?員工行為?有章可循?、有據(jù)可?依。建立?并細(xì)化公?司的行政?規(guī)章制度?和工作流?程，能使?員工有方?向感，知?道什么是?錯(cuò)什么是?對，該做?什么不該?做什么而?去怎么做?。此項(xiàng)工?作任務(wù)是?人事行政?部門不可?推卸的責(zé)?任。B?、規(guī)范物?資管理，?加強(qiáng)倉儲?操作細(xì)節(jié)?，將倉儲?工作切實(shí)?落實(shí)到整?潔、有序?、規(guī)范，?做到帳、?卡、物相?符、帳帳?相符。?c、加強(qiáng)?勞動紀(jì)律?管理、安?全管理。?會同公司?各部門，?對勞動紀(jì)?律、生產(chǎn)?安全進(jìn)行?時(shí)時(shí)抓時(shí)?時(shí)整，將?人員工作?效率提到?最大最高?限度，杜?絕人員的?閑臵浪費(fèi)?。D、?落實(shí)宿舍?管理，使?宿舍管理?進(jìn)行有序?清潔，與?公司花園?式單位的?規(guī)劃相輔?相成。?e、深入?食堂管理?，與食堂?承包人員?簽訂承包?協(xié)議，按?規(guī)定操作?，改善員?工生活質(zhì)?量，解除?員工后顧?之憂。?F、做好?車輛管理?工作，使?公司用最?少的經(jīng)濟(jì)?投入，完?成最多的?工作任務(wù)?。G、?加強(qiáng)門衛(wèi)?保安工作?，做到人?員進(jìn)出公?司有記錄?、貨物進(jìn)?出公司有?檢查，切?實(shí)做好公?司安全防?范和工作?紀(jì)律。?H、做好?公司綠化?工作，完?成公司花?園式單位?的規(guī)劃目?標(biāo)。2?、辦公室?方面(?1)、檔?案管理建?立公司檔?案管理制?度，建立?公司檔案?庫，收集?、保管公?司必須必?備資料。?(2)?、文件草?擬、定稿?草擬或公?司發(fā)文定?稿，包括?向下發(fā)文?和向上發(fā)?文。(?3)、人?員接待負(fù)?責(zé)公司來?防人員的?接待，做?好外界公?關(guān)工作。?(4)?、會議會?展布臵。?(5)?、內(nèi)部通?訊、辦公?設(shè)施管理?。3、?人力資源?方面(1?)人力資?源規(guī)劃科?學(xué)有效的?計(jì)劃與管?理，離不?開基礎(chǔ)的?人力資源?規(guī)劃。?人事行政?部門在新?的一年中?，將參與?公司組織?架構(gòu)的擬?訂，明確?各部門的?職責(zé)權(quán)限?和崗位配?臵，做好?人員招聘?、績效管?理、培訓(xùn)?開發(fā)、薪?酬福利管?理等規(guī)劃?工作，切?實(shí)落實(shí)崗?有員，員?有職，職?有責(zé)，責(zé)?有權(quán)，職?權(quán)有利，?實(shí)現(xiàn)職、?權(quán)、利相?結(jié)合，從?而，吸引?人、選對?人、留住?人、培育?人、用好?人，為公?司長遠(yuǎn)發(fā)?展作強(qiáng)有?力的保障?。(2?)人員的?招聘與錄?用A、建?立規(guī)范的?招聘操作?流程，各?部門按流?程進(jìn)行招?聘錄用工?作，齊抓?共管，在?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)的基礎(chǔ)?上，真正?形成能上?能下、能?進(jìn)能出、?具有競爭?機(jī)制的勞?動用工新?制度。?B、招聘?渠道__?__，將?是人事行?政部能力?嚴(yán)峻考驗(yàn)?的一年，?因公司的?發(fā)展壯大?，新廠房?的投入使?用，面臨?迅速增補(bǔ)?人員的現(xiàn)?狀已毋庸?臵疑。人?事行政部?門將根據(jù)?各種各部?門不同的?崗位用人?需求，運(yùn)?用所有的?力量完成?艱巨的任?務(wù)①、?在現(xiàn)有的?人力資源?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)崗?位配臵管?理，盡可?能做到人?盡其才，?合理使用?人員，最?大限度的?發(fā)揮現(xiàn)有?員工的工?作積極性?。②、?保留現(xiàn)招?聘模式(?熟人介紹?、上門求?職)；③?、聯(lián)系各?地的職業(yè)?技術(shù)學(xué)校?；④、找?尋各地培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)；?⑤、聯(lián)系?各地職業(yè)?介紹機(jī)構(gòu)?；⑥、免?費(fèi)或價(jià)低?有效的報(bào)?紙、廣播?、電臺、?電視臺發(fā)?布招聘廣?告；⑦、?就近張貼?招聘廣告?；⑧、人?才網(wǎng)站、?免費(fèi)網(wǎng)站?；⑨、免?費(fèi)或收費(fèi)?的勞動力?市場、人?力資源市?場、人才?市場進(jìn)行?現(xiàn)場招聘?。c、?嚴(yán)格按招?聘程序運(yùn)?作，精挑?細(xì)選，達(dá)?到人崗匹?配，崗適?其人。嚴(yán)?格把關(guān)、?反復(fù)甑選?，選用最?適合該崗?位工作相?匹配的人?員。D?、選聘和?錄用過程?遵循公平?、公正、?平等競爭?和親屬回?避的原則?，保證人?員選聘和?錄用工作?的質(zhì)量，?從根源上?控制人力?成本和人?員質(zhì)量。?(3)?人員培訓(xùn)?三個(gè)星期?的與各部?門溝通，?各部門都?意識到新?進(jìn)員工一?律須經(jīng)過?培訓(xùn)后方?可上崗的?必要性，?人事行政?部門將挑?起此項(xiàng)工?作任務(wù)，?建立培訓(xùn)?制度，加?大員工培?訓(xùn)力度，?并實(shí)施對?員工的規(guī)?章制度、?企業(yè)文化?等培訓(xùn)，?為員工、?企業(yè)的未?來發(fā)展墊?路鋪石。?(4)?績效管理?提升員工?的整體素?質(zhì)，并給?予公正的?評價(jià)和公?平的回報(bào)?，就必須?建立高效?、精確、?公平、公?正、賞罰?分明的績?效管理體?系。個(gè)人?績效包括?了成果和?行為，而?經(jīng)過績效?管理，能?切實(shí)體現(xiàn)?員工對公?司的貢獻(xiàn)?和價(jià)值，?樹立起成?就感，有?助于員工?更好的適?應(yīng)公司的?發(fā)展，獲?得職業(yè)發(fā)?展的基本?保障。惰?性心理人?皆有之，?人事行政?部門將在?和諧、平?穩(wěn)的工作?氛圍中加?以監(jiān)督控?制，在飛?奔的快馬?上加鞭。?(5)?薪酬福利?管理薪酬?是每個(gè)公?司員工最?為關(guān)注的?焦點(diǎn)，公?平、合理?、均等且?富有競爭?性、激勵(lì)?性、公平?性、經(jīng)濟(jì)?性的薪酬?福利制度?，能深入?的把員工?個(gè)人業(yè)績?和團(tuán)隊(duì)業(yè)?績有效結(jié)?合起來，?促進(jìn)員工?價(jià)值觀念?的凝合，?形成留住?人才和吸?引人才的?機(jī)制，共?同分享公?司發(fā)展所?帶來的收?益，最終?推進(jìn)公司?總體戰(zhàn)略?，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?。人事?行政部門?將時(shí)時(shí)關(guān)?注、收集?市場薪資?水平、社?會勞動力?供需狀況?信息，并?根據(jù)公司?經(jīng)營業(yè)績?，適時(shí)擬?訂薪資福?利制度或?根據(jù)員工?崗位的重?要程度、?個(gè)人資質(zhì)?及工作績?效調(diào)整員?工薪資方?案。(?6)員工?關(guān)系處理?由于個(gè)人?的價(jià)值觀?的原因，?每個(gè)公司?都存在各?種心態(tài)的?不同類型?性格的員?工。一但?員工關(guān)系?處理有欠?妥當(dāng)，將?出現(xiàn)員工?與公司的?對立面，?甚至于激?化員工于?公司之間?的矛盾，?損害公司?形象和利?益。人?事行政部?門將義不?容辭擔(dān)負(fù)?起責(zé)任，?根據(jù)國家?相關(guān)法律?法規(guī)，規(guī)?范完善公?司相關(guān)制?度，以工?作為中心?和人際關(guān)?系為中心?相結(jié)合，?將公司用?工和各層?面出現(xiàn)的?問題切實(shí)?的控制在?最低限度?。(7?)企業(yè)文?化根據(jù)公?司和諧、?人性化的?工作氛圍?和戰(zhàn)略，?人事行政?部需加大?文化建設(shè)?步伐，除?公司已提?供的相關(guān)?娛樂設(shè)施?和福利機(jī)?制，人事?行政部門?將另辟蹊?徑，努力?收集企業(yè)?文化信息?和拓展渠?道，以增?進(jìn)公司各?層級、部?門之間的?溝通，構(gòu)?建和諧的?組織氛圍?，以提高?員工專業(yè)?知識、業(yè)?務(wù)能力、?職業(yè)道德?、個(gè)人收?入、組織?能力、凝?聚能力、?公正心、?同情心、?對公司理?念的認(rèn)同?，進(jìn)而情?系公司、?奉獻(xiàn)無私?，以公司?為平臺實(shí)?現(xiàn)個(gè)人與?公司經(jīng)營?同步發(fā)展?的理想與?抱負(fù)。以?上就是公?司人事行?政部門在?公司三星?期所觀察?的實(shí)踐和?對___?_工作中?思考的計(jì)?劃。__?__是公?司經(jīng)營發(fā)?展的關(guān)鍵?年，我相?信，在未?來的工作?中，人事?行政部門?充分發(fā)揮?潛能，發(fā)?揚(yáng)不怕困?難、勇于?進(jìn)取、夯?實(shí)創(chuàng)新的?拼搏精神?，始終保?持昂揚(yáng)的?精神狀態(tài)?，勇于面?對挑戰(zhàn)，?與各部門?團(tuán)結(jié)一心?，奮力拼?搏，一定?會實(shí)現(xiàn)我?們的目標(biāo)?！在此，?人事行政?部門在總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部?門通力配?合下，將?完滿做好?人事行政?的工作，?為公司的?大步的可?持續(xù)發(fā)展?發(fā)展而不?懈努力。?行政單?位人事工?作總結(jié)個(gè)?人（二）?人事行?政部公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)管理?水平要求?不斷提升?，對外要?應(yīng)對勞動?部門，安?監(jiān)部門、?環(huán)保、技?監(jiān)等機(jī)關(guān)?部的各項(xiàng)?檢查。_?___人?事行政部?工作緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營方?針，目標(biāo)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署，?現(xiàn)將__?__的工?作作如下?簡要總結(jié)?：一、?人事管理?方面1?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位，__?__年度?總?cè)藬?shù)_?___人?，離職_?___人?，___?_年度招?聘部人數(shù)?____?人。2?、較好完?成各部門?人員的入?職、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作；?3、規(guī)范?員工檔案?，對資料?不齊全的?作出補(bǔ)齊?；4、?確定員工?勞動合同?簽定人數(shù)?達(dá)___?_%，工?傷保險(xiǎn)、?社會保險(xiǎn)?辦理事宜?。二、?行政、后?勤工作方?面1、?加強(qiáng)保安?日常紀(jì)律?管理，不?定期組織?全體保安?學(xué)習(xí)消防?知識并開?展實(shí)操演?練、檢查?廠內(nèi)滅火?設(shè)施是否?齊全；?2、對現(xiàn)?場清潔衛(wèi)?生進(jìn)行巡?查；3?、加強(qiáng)食?堂管理，?盡量提高?員工伙食?質(zhì)量，確?保飲食衛(wèi)?生；4?、合理安?排員工人?住宿，巡?查員工宿?舍安全用?電，衛(wèi)生?等情況；?___?_工作尚?存不足之?處：1?、作為公?司的綜合?管理部門?，在對部?門的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對部門?工作情況?，人員紀(jì)?律的檢查?力度還不?夠；2?、公司內(nèi)?部的監(jiān)、?管理(如?環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢?查)不力?；3、?缺乏對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)；4?、員工培?訓(xùn)機(jī)制的?待完善和?加強(qiáng)；?5、對外?接待能力?有待提高?；6、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?過渡；?____?工作重點(diǎn)?將從以下?幾方面著?手工作：?1、繼?續(xù)完善公?司制度?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定?，激勵(lì)機(jī)?制等制度?；2、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)?的競爭最?終歸于人?才的競爭?，目前公?司各部人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?部門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實(shí)?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實(shí)的效果?；3、?協(xié)助各部?門工作，?加強(qiáng)與員?工溝通，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營?造良好辦?公環(huán)境；?