生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（四篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)運(yùn)行?管理制度?一、井?隊生產(chǎn)運(yùn)?行管理?1、井隊?執(zhí)行井隊?長負(fù)責(zé)制?，井隊長?全面負(fù)責(zé)?井隊生產(chǎn)?任務(wù)的完?成、技術(shù)?措施的實?施、安全?責(zé)任的保?障。2?、井隊實?行三班兩?倒，倒班?時間按0?8：00?-20：?00，2?0：00?-8：0?0執(zhí)行。?3、生?產(chǎn)上若遇?緊急情況?或臨時作?業(yè)，輪休?班應(yīng)無條?件參加，?完成工作?任務(wù)后方?可休息。?4、大?班人員在?無特殊情?況下，應(yīng)?不準(zhǔn)離開?生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場區(qū)域?。5、?當(dāng)班作業(yè)?人員應(yīng)提?前半小時?到達(dá)作業(yè)?現(xiàn)場，對?各自崗位?“崗位責(zé)?任制”規(guī)?定的巡回?檢查路線?進(jìn)行預(yù)檢?查，并提?出整改要?求。6?、當(dāng)班作?業(yè)人員，?按生產(chǎn)任?務(wù)書中要?求，全面?完成當(dāng)班?所下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行作業(yè)?，遵守各?項安全操?作規(guī)程，?不串崗、?亂崗、堅?持巡回檢?查、嚴(yán)禁?崗位上耍?手機(jī)、睡?覺等違反?勞動紀(jì)律?行為。?7、生產(chǎn)?時間內(nèi)，?當(dāng)班人員?同心協(xié)力?按時保質(zhì)?保量完成?當(dāng)班輔助?工作，并?將當(dāng)班期?間發(fā)現(xiàn)的?生產(chǎn)問題?和隱患及?時整改完?成。8?、大班人?員應(yīng)堅守?崗位，做?到現(xiàn)場隨?叫隨到，?加強(qiáng)巡回?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場隱患及?問題，并?及時處理?，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。9?、大班人?員提前一?周上報材?料計劃，?保證上報?材料的型?號、規(guī)格?、數(shù)量準(zhǔn)?確無誤，?杜絕要急?料。井?隊生產(chǎn)技?術(shù)管理?二、井隊?生產(chǎn)技術(shù)?管理1?、技術(shù)員?負(fù)責(zé)日常?技術(shù)管理?工作。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行鉆井?工程設(shè)計?，每口井?認(rèn)真對員?工進(jìn)行鉆?井工程和?地質(zhì)技術(shù)?交底，明?確出本井?具體施工?工藝、流?程、難度?以及復(fù)雜?井段注意?事項及具?體處理辦?法，讓每?個員工對?本井情況?做到心中?有數(shù)。?3、正常?生產(chǎn)過程?中，要求?生產(chǎn)班組?貫徹執(zhí)行?交接班制?度、班前?會制度，?行政班人?員與當(dāng)班?人員必須?全員參加?；當(dāng)班司?鉆當(dāng)眾宣?讀任務(wù)書?，明確當(dāng)?班工作量?；所有人?員一起討?論當(dāng)班生?產(chǎn)過程中?可能出現(xiàn)?的生產(chǎn)技?術(shù)、安全?、設(shè)備隱?患，并想?辦法落實?處理，確?保安全生?產(chǎn)。4?、加強(qiáng)與?錄井隊、?定向隊、?泥漿人員?技術(shù)交流?溝通，優(yōu)?化鉆井組?合、參數(shù)?，做好鉆?頭選型，?提高機(jī)械?鉆速；認(rèn)?真___?_生產(chǎn)，?注意各施?工工序之?間的銜接?，提前做?好準(zhǔn)備，?減少因此?產(chǎn)生的非?生產(chǎn)時間?。5、?____?員工學(xué)習(xí)?新的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)及操?作規(guī)程，?定期進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)?，強(qiáng)化工?人技術(shù)能?力。6?、鉆井施?工過程中?，詳細(xì)掌?握施工動?態(tài)，定期?召開技術(shù)?分析、技?術(shù)總結(jié)會?議，制定?可行性措?施和方案?；加強(qiáng)與?公司技術(shù)?負(fù)責(zé)人溝?通，遇到?現(xiàn)場不能?處理的技?術(shù)難題和?復(fù)雜情況?及時上報?。7、?做好現(xiàn)場?基本技術(shù)?資料的錄?取、收集?、整理、?歸檔工作?，及時上?報公司。?鉆井項?目管理?三、鉆井?項目管理?鉆井工?程屬于風(fēng)?險作業(yè)，?其技術(shù)性?專一，野?外露天晝?夜不停，?勞動與技?術(shù)密集型?施工外，?還存在有?很多不確?定的安全?、技術(shù)風(fēng)?險；為此?應(yīng)加強(qiáng)安?全防范、?嚴(yán)格技術(shù)?要求、做?到精細(xì)操?作、控制?人為失誤?的發(fā)生，?達(dá)到鉆井?項目的成?功。1?、對各鉆?井項目進(jìn)?行風(fēng)險評?估和技術(shù)?程度分析?，項目勝?算率應(yīng)控?制在__?__%以?上；2?、公司對?井隊實行?直線管理?，嚴(yán)把安?全責(zé)任關(guān)?，嚴(yán)格按?設(shè)計執(zhí)行?，無條件?遵守各項?安全技術(shù)?操作規(guī)程?，直接對?每天的生?產(chǎn)動向、?技術(shù)指標(biāo)?、生產(chǎn)失?效及生產(chǎn)?結(jié)果進(jìn)行?監(jiān)控；?3、堅持?每天生產(chǎn)?、技術(shù)及?安全工作?匯報收集?，掌握每?天鉆井時?效分析，?控制減少?非生產(chǎn)時?間，提高?純鉆時間?，加快機(jī)?械鉆速，?達(dá)到高效?的鉆井任?務(wù)；4?、為鉆井?現(xiàn)場做好?技術(shù)支撐?，保障器?材物資供?應(yīng)，配合?現(xiàn)場生產(chǎn)?技術(shù)管理?，監(jiān)督指?導(dǎo)現(xiàn)場安?全生產(chǎn)工?作；5?、加強(qiáng)巡?回檢查工?作，隨時?到現(xiàn)場指?導(dǎo)安全技?術(shù)幫助，?遇到問題?和現(xiàn)場提?出的技術(shù)?難題，及?時與現(xiàn)場?工程技術(shù)?人員討論?，商定解?決辦法和?措施，為?鉆井安全?、快速提?供保證；?6、井?隊所需油?料、物資?、材料全?由公司購?買、調(diào)配?，公司有?專人負(fù)責(zé)?此項工作?；7、?幫助井隊?做好各項?材料計劃?、存儲和?管理，減?少和杜絕?人為的急?料供應(yīng)；?8、井?隊設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?和維護(hù)，?按相應(yīng)的?管理制度?執(zhí)行；?9、現(xiàn)場?大型施工?作業(yè)，公?司生產(chǎn)管?理和技術(shù)?管理人員?必須第一?時間到現(xiàn)?場指揮和?協(xié)助指導(dǎo)?，確保施?工作業(yè)的?安全、快?速，保質(zhì)?保量完成?；10?、井隊搬?遷前后，?應(yīng)由公司?____?牽頭對道?路通行、?新井場布?置及運(yùn)輸?工具的準(zhǔn)?備進(jìn)行勘?察，確保?鉆機(jī)搬遷?的安全；?11進(jìn)?隊現(xiàn)場各?次開眼的?準(zhǔn)備、驗?收，公司?相應(yīng)人員?必須到現(xiàn)?場指導(dǎo)協(xié)?助，參加?并提前準(zhǔn)?備做好甲?方對井隊?的各井次?和各井段?的檢查和?驗收，并?在現(xiàn)場督?促提出整?改的項目?合格為止?；12?、對井隊?全部人員?進(jìn)行生產(chǎn)?時效、安?全責(zé)任、?項目進(jìn)行?考核，提?出獎罰意?見。井?隊生產(chǎn)安?全管理?四、井隊?生產(chǎn)安全?管理1?、成立以?隊長為組?長，有隊?領(lǐng)導(dǎo)、技?術(shù)干部、?大班、司?鉆、安全?員組成的?“qhs?e”領(lǐng)導(dǎo)?小組，每?月召開一?次“qh?se”領(lǐng)?導(dǎo)小組會?議。2?、堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，所有?生產(chǎn)、經(jīng)?營活動必?須在確保?安全的前?提下進(jìn)行?，在布置?生產(chǎn)任務(wù)?的同時布?置安全措?施，并嚴(yán)?格實施、?檢查和總?結(jié)。3?、堅持每?周開展一?次班組“?qhse?”活動，?____?學(xué)習(xí)技術(shù)?操作規(guī)程?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)及各類?事故典型?案例，以?及國家的?安全生產(chǎn)?法律、法?規(guī)和上級?的安全指?令。4?、安全領(lǐng)?導(dǎo)小組每?周___?_一次對?生產(chǎn)和設(shè)?備運(yùn)行情?況的安全?大檢查，?做好記錄?。5、?副司鉆是?班組兼職?安全員，?負(fù)責(zé)本班?安全監(jiān)督?管理工作?、督促各?崗位嚴(yán)格?執(zhí)行技術(shù)?操作規(guī)程?，并糾正?非標(biāo)準(zhǔn)化?操作。?6、堅持?每班崗位?巡回檢查?，對檢查?出的各種?隱患，應(yīng)?及時__?__整改?，隊上不?能整改的?隱患，及?時向上級?主管部門?報告。?7、電氣?設(shè)施、絞?輾部位進(jìn)?行檢修、?保養(yǎng)作業(yè)?時，必須?在控制臺?開關(guān)處掛?“有人檢?修，禁止?合閘”的?標(biāo)志。?8、新入?廠工人（?含大、中?專___?_）必須?進(jìn)行入廠?安全教育?，簽定師?徒合同，?明確安全?責(zé)任；學(xué)?習(xí)期滿經(jīng)?考試合格?才能單獨(dú)?上崗。特?殊工種、?關(guān)鍵崗位?人員需經(jīng)?專門培訓(xùn)?，考核合?格，持證?上崗。其?持證率需?達(dá)到__?__％。?9、上?崗人員必?須正確穿?戴勞動防?護(hù)用品；?特別是在?天車、二?層臺、井?架等高處?作業(yè)必須?系安全帶?。10?、各種安?全欄桿、?護(hù)罩應(yīng)齊?全、牢固?；各種監(jiān)?測儀器、?儀表應(yīng)靈?敏、準(zhǔn)確?；各種控?制開關(guān)、?閘門應(yīng)靈?活可靠。?并標(biāo)明工?作狀態(tài)。?11、?生產(chǎn)、生?產(chǎn)區(qū)域各?種安全標(biāo)?志齊全、?醒目，且?按規(guī)定配?備足夠的?消防器材?，如需鉆?入含h2?s層，應(yīng)?配備足夠?的防h2?s器具，?并及時進(jìn)?行防h2?s教育和?演練。?12、生?產(chǎn)區(qū)域禁?止抽煙、?動火，因?工作需要?動火時，?應(yīng)按規(guī)定?進(jìn)行申報?審批。?13、對?各種大型?施工作業(yè)?及防噴、?防卡、防?頓、防碰?、防掉方?面的工作?應(yīng)制定具?體安全措?施；實施?欠平衡鉆?進(jìn)作業(yè)的?井應(yīng)制定?《欠平衡?鉆進(jìn)安全?預(yù)案》，?單井應(yīng)制?定《重特?大突發(fā)事?故應(yīng)急預(yù)?案》；均?應(yīng)___?_職工培?訓(xùn)和演練?。14?、正確使?用和維護(hù)?保養(yǎng)各種?電氣設(shè)施?，禁止帶?電操作和?私拉亂接?電路，禁?止燒電爐?。15?、值班車?外出需經(jīng)?隊領(lǐng)導(dǎo)同?意，并做?好車輛外?出前、歸?隊后的檢?查；不得?用公車辦?私事，誰?用車誰負(fù)?責(zé)監(jiān)督安?全工作；?嚴(yán)禁非本?車駕駛員?駕駛車輛?。16?、對各種?事故，應(yīng)?按“四不?放過”原?則處理，?并及時報?告上級主?管部門，?不得遲報?或隱瞞不?報。生?產(chǎn)運(yùn)行管?理制度（?二）一?、目的?為規(guī)范工?藝管理，?保證生產(chǎn)?工藝的正?常運(yùn)作，?不斷提高?工藝布局?的合理性?，特制定?本制度。?二、適?用范圍?本制度適?用于本公?司涉及生?產(chǎn)工藝的?各部門。?三、職?責(zé)分工?1、分管?生產(chǎn)的副?總負(fù)責(zé)生?產(chǎn)工藝的?全面管理?。2、?總工程師?負(fù)責(zé)涉及?生產(chǎn)工藝?的技術(shù)管?理，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)工藝?技改的審?批。3?、生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)涉及?生產(chǎn)工藝?技術(shù)資料?的收集及?歸檔管理?。4、?生產(chǎn)車間?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?工藝的現(xiàn)?場管理，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?工藝技改?的現(xiàn)場實?施。四?、生產(chǎn)工?藝管理的?要求1?、應(yīng)建立?嚴(yán)格的管?理制度和?責(zé)任制，?工藝人員?要堅持科?學(xué)態(tài)度，?不斷提高?工藝水平?，為生產(chǎn)?服務(wù)。?2、工藝?工作要認(rèn)?真貫徹工?藝規(guī)程典?型化、工?裝標(biāo)準(zhǔn)化?，通用化?的原則。?3、工?藝工作必?須完善工?藝手段，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量和降?低成本，?工藝過程?必須以合?理、可靠?、先進(jìn)為?原則。?4、工藝?文件必須?保證正確?、完整、?統(tǒng)一、?清晰。?5、生產(chǎn)?人員必須?嚴(yán)格執(zhí)行?工藝，任?何人不得?擅自修改?操作規(guī)程?、技術(shù)文?件內(nèi)容，?如有某種?原因無法?按工藝生?產(chǎn)時，應(yīng)?由總工程?師簽字方?可生效。?6、工?藝標(biāo)準(zhǔn)的?修改需經(jīng)?生產(chǎn)副總?經(jīng)理、總?工程師批?準(zhǔn)。7?、凡是工?藝文件出?現(xiàn)的差錯?，應(yīng)由生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?，凡屬不?按工藝文?件而出現(xiàn)?的差錯，?應(yīng)由操作?者負(fù)責(zé)，?追查責(zé)任?事故。?8、生產(chǎn)?車間應(yīng)不?斷對車間?操作人員?進(jìn)行工作?紀(jì)律教育?，嚴(yán)格按?工藝標(biāo)準(zhǔn)?監(jiān)督工藝?執(zhí)行。?9、工藝?文件的編?寫工作由?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)，并按?工藝文件?要求編寫?工藝質(zhì)量?要求。?生產(chǎn)運(yùn)行?管理制度?（三）?一、目的?為保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?確保生產(chǎn)?計劃的正?常實施，?特制定本?制度。?二、適用?范圍本?制度適用?于公司所?有部門。?三、職?責(zé)分工?1、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?負(fù)責(zé)全公?司生產(chǎn)計?劃的__?__、實?施。2?、生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計劃的編?制下發(fā)，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計劃落實?情況的監(jiān)?督檢查。?四、生?產(chǎn)計劃管?理的要求?1、為?保障正常?的生產(chǎn)秩?序，各生?產(chǎn)部門必?須制定詳?實可行的?生產(chǎn)計劃?。2、?各生產(chǎn)部?門生產(chǎn)計?劃的編制?應(yīng)以公司?年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?為基礎(chǔ)，?以實際生?產(chǎn)能力及?市場需求?為依據(jù)，?并提出相?關(guān)的__?__保障?措施。?3、生產(chǎn)?計劃的編?制必須包?含年度、?季度、月?、周計劃?，生產(chǎn)計?劃應(yīng)包含?產(chǎn)量計劃?、質(zhì)量計?劃、原材?料計劃、?設(shè)備檢修?計劃。?4、年度?計劃必須?由公司總?經(jīng)理審批?并簽字下?發(fā)。5?、季度、?月計劃必?須由生產(chǎn)?副總審批?并簽字下?發(fā)。6?、各生產(chǎn)?部門必須?按照月計?劃分解為?周計劃、?日計劃，?并指定具?體的落實?負(fù)責(zé)人。?7、各?生產(chǎn)部門?必須堅持?有計劃、?有___?_、有安?排、有落?實、有跟?蹤、有檢?查的計劃?執(zhí)行管理?原則。?8、各生?產(chǎn)部門必?須嚴(yán)格按?照生產(chǎn)計?劃進(jìn)行生?產(chǎn)，無法?完成計劃?的必須有?原因、有?解釋，并?提出相關(guān)?的解決方?案及措施?。生產(chǎn)?____?管理制度?一、目?的為規(guī)?范生產(chǎn)管?理，合理?____?生產(chǎn)過程?，不斷優(yōu)?化生產(chǎn)過?程___?_，特制?定本制度?。二、?適用范圍?本制度?適用于公?司涉及生?產(chǎn)___?_的各部?門。三?、職能分?工1、?主管生產(chǎn)?的公司領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)生?產(chǎn)的總體?____?和協(xié)調(diào)。?2、生?產(chǎn)部、調(diào)?度室負(fù)責(zé)?日常生產(chǎn)?運(yùn)行的_?___和?內(nèi)部協(xié)調(diào)?。3、?其他部門?、車間在?分工范圍?內(nèi)，配合?生產(chǎn)__?__工作?，確保證?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。?四、生產(chǎn)?____?的基本要?求1、?生產(chǎn)__?__必須?遵循“安?全第一”?的生產(chǎn)方?針。2?、生產(chǎn)_?___必?須以保證?產(chǎn)品質(zhì)量?為前提，?以提高產(chǎn)?量為目標(biāo)?。3、?生產(chǎn)__?__必須?以生產(chǎn)計?劃為依據(jù)?，以實際?生產(chǎn)能力?為基礎(chǔ)，?以市場需?求為準(zhǔn)繩?。五、?生產(chǎn)過程?____?1、生?產(chǎn)部必須?依據(jù)公司?年度計劃?，下達(dá)生?產(chǎn)月度計?劃，__?__生產(chǎn)?。2、?調(diào)度室根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行動態(tài)，?下達(dá)生產(chǎn)?指令，_?___指?揮生產(chǎn)活?動，控制?生產(chǎn)運(yùn)行?過程。?3、生產(chǎn)?車間接到?生產(chǎn)指令?后，應(yīng)根?據(jù)人員到?崗情況、?設(shè)備情況?、原材料?準(zhǔn)備情況?，及時_?___生?產(chǎn)。4?、生產(chǎn)車?間要根據(jù)?生產(chǎn)計劃?完成情況?、物料動?態(tài)平衡情?況、產(chǎn)品?質(zhì)量情況?，及時調(diào)?整相關(guān)設(shè)?備的生產(chǎn)?負(fù)荷和運(yùn)?行方式。?5、品?管部要及?時對生產(chǎn)?原材料及?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行檢查?監(jiān)控，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?6、倉?儲部要及?時反饋及?提供倉儲?數(shù)據(jù)，方?便調(diào)度室?調(diào)整生產(chǎn)?。7、?在生產(chǎn)處?于緊急狀?態(tài)和特殊?情況下，?生產(chǎn)車間?有權(quán)決定?立即局部?或全面停?車，并及?時報告主?管生產(chǎn)的?公司領(lǐng)導(dǎo)?。各部門?接到通知?后要立即?趕到現(xiàn)場?共同處理?，并服從?生產(chǎn)部門?的安排。?8、生?產(chǎn)車間根?據(jù)設(shè)備的?生產(chǎn)能力?及運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，制定?設(shè)備檢修?計劃，及?時對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?、保養(yǎng)、?檢修，確?保設(shè)備的?正常運(yùn)行?。生產(chǎn)?運(yùn)行管理?制度（四?）一、?目的為?保證生產(chǎn)?質(zhì)量的穩(wěn)?定，不斷?優(yōu)化產(chǎn)品?質(zhì)量，特?制度本制?度。二?、適用范?圍本制?度適用于?公司涉及?質(zhì)量管理?的各部門?。三、?職能分工?1、主?管生產(chǎn)的?公司領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?質(zhì)量的全?面管理工?作。2?、品管部?負(fù)責(zé)公司?質(zhì)量的控?制及指導(dǎo)?工作，負(fù)?責(zé)質(zhì)量報?表的制定?、審核及?上報工作?，負(fù)責(zé)產(chǎn)?品質(zhì)量糾?紛的解決?工作。?3、生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)產(chǎn)?品質(zhì)量指?標(biāo)的制定?及監(jiān)督檢?查工作。?4、生?產(chǎn)車間負(fù)?責(zé)日常的?質(zhì)量檢查?、生產(chǎn)過?程質(zhì)量控?制工作。?5、倉?儲部負(fù)責(zé)?原材料質(zhì)?量的監(jiān)督?管理。?6、生產(chǎn)?綜合科負(fù)?責(zé)設(shè)備的?全面質(zhì)量?管理。?7、__?__負(fù)責(zé)?外銷產(chǎn)品?質(zhì)量數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計、?客戶的質(zhì)?量要求及?意見的反?饋。四?、生產(chǎn)質(zhì)?量管理的?基本要求?1、質(zhì)?量管理必?須遵循“?以質(zhì)量求?生存、以?質(zhì)量求發(fā)?展”的企?業(yè)發(fā)展方?針。2?、質(zhì)量管?理必須服?務(wù)于生產(chǎn)?，立足于?生產(chǎn)。?3、質(zhì)量?管理必須?滿足指導(dǎo)?生產(chǎn)進(jìn)行?的需要。?4、質(zhì)?量管理必?須滿足全?面質(zhì)量管?理的要求?。5、?質(zhì)量管理?必須形成?全員參與?的局面。?6、質(zhì)?量管理必?須保證其?“公正、?真實、快?速、準(zhǔn)確?、高效”?的基本原?則。五?、生產(chǎn)質(zhì)?量管理過?程控制?1、倉儲?部對進(jìn)廠?原材料的?質(zhì)量必須?全面監(jiān)督?管理，并?將數(shù)據(jù)形?成