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如何咸動實成本管想與想主講:康軍祥代企業(yè)管理與范首席財務(wù)顧問高級企業(yè)管理顧問ERP總設(shè)計師主辦:安慶中源企劃中國成本:觀念、方法都成問題!無體系我們目標(biāo):■無大成本思維10%以上!10年前,格蘭仕成本降10沃爾瑪:精益成本控制零售帝國給大家奉獻點什么?提綱◆一章充分認識:成本管理的意義心二章制造業(yè)成本管理核心原理、方法◆三章成本管理的4大內(nèi)容、5大進階◆四章成本降低控制的思路、方法◆五章如何成功實現(xiàn)成本信息化?◆六章降成本:最大最有效的8種方法心七章如何成功設(shè)計—成本管理體系?太的置要意義代企業(yè)管理與范企業(yè)的目標(biāo)1、明確物料、人工、水電等各種費用消耗水平2、訂價的依據(jù),便于企業(yè)提升市場銷售能力3、直接經(jīng)濟效益成本降低-增加收入-增加利潤-增加凈利潤-增加現(xiàn)金(付現(xiàn)成本)1、成本關(guān)聯(lián)到財務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)是企業(yè)管理的中心樞紐5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高!
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