公司招商運(yùn)營(yíng)部招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)樣本_第1頁(yè)
公司招商運(yùn)營(yíng)部招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)樣本_第2頁(yè)
公司招商運(yùn)營(yíng)部招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)樣本_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司招商運(yùn)營(yíng)部招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)樣本公司招商運(yùn)營(yíng)部招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)樣本公司招商運(yùn)營(yíng)部招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)樣本公司招商運(yùn)營(yíng)部招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)樣本一、基本信息崗位名稱(chēng)

項(xiàng)目招商經(jīng)理

崗位編號(hào)所屬部門(mén)

招商運(yùn)營(yíng)部

崗位編制直接上級(jí)

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

直接下級(jí)

招商助理、電腦合約主管、合同繳費(fèi)管理專(zhuān)員、市專(zhuān)規(guī)劃專(zhuān)員編制者簽字

審察者簽字二、崗位歸納合理規(guī)劃業(yè)態(tài)分布及組合、完成招商及租金收益的預(yù)期目標(biāo)、負(fù)責(zé)租借工作的整體管理與協(xié)調(diào)、保證各項(xiàng)工作吻合公司制度及流程要求。三、職責(zé)與任務(wù)職責(zé)表述:業(yè)態(tài)檢查及調(diào)整職1.依照公司既定的目標(biāo),及時(shí)掌握周邊市場(chǎng)動(dòng)向,如期解析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展責(zé)工作趨勢(shì)。一任務(wù)2.收集和整理潛藏客戶(hù)的資料,并穩(wěn)當(dāng)分類(lèi)、保留和存檔,每個(gè)月填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)及解析報(bào)表,呈送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)職職責(zé)表述:潛藏客戶(hù)資源儲(chǔ)備責(zé)工作1.如期定量收集有效客戶(hù)資源,做好客戶(hù)資源儲(chǔ)備二任務(wù)2.安排手下如期回訪更新有效客戶(hù)資源并保護(hù)關(guān)系職責(zé)表述:地域調(diào)整招商職對(duì)局部經(jīng)營(yíng)狀態(tài)狀況不好的經(jīng)陣營(yíng)域睜開(kāi)調(diào)整、定位調(diào)研,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈責(zé)工作報(bào)擬調(diào)整建議及建議三任務(wù)2.擬定地域調(diào)整招商方案并組織推行。職責(zé)表述:部門(mén)內(nèi)部平常工作管理職1.依照公司整體工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)各階段工作計(jì)劃,并按計(jì)劃睜開(kāi)各項(xiàng)工責(zé)作四工作2.客戶(hù)引進(jìn)、洽談、簽約工作,選擇品牌商及品牌任務(wù)負(fù)責(zé)擬定招商部各項(xiàng)規(guī)章管理制度,組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃推行,擬定工作流程及工作核查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門(mén)崗位配置進(jìn)行確定,負(fù)責(zé)對(duì)招聘、職位變動(dòng)及解雇員工進(jìn)行審察合理分派使用部門(mén)內(nèi)部人員,調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平利用案例庫(kù)及相關(guān)資料對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)職責(zé)職責(zé)表述:完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)五四、權(quán)益相關(guān)管理制度的擬定報(bào)審權(quán)益業(yè)務(wù)權(quán)項(xiàng)目公司局部調(diào)整的規(guī)劃建議權(quán)對(duì)所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作的審批權(quán)提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)聘任或解聘部門(mén)各位成員及其酬金、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)人事權(quán)對(duì)所手下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有核查議論權(quán)五、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司各部門(mén)外面關(guān)系客戶(hù)六、任職資格教育水平本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)及職稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)管理、商業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)國(guó)家及地方法律法規(guī)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)具備招商談判能力,有5年以上的零售或商業(yè)等領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需知識(shí)具備必然的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、法律、心理學(xué)等方面的知識(shí)擁有獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉的能力;擁有獨(dú)立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作的能力,能及時(shí)解析商能力素質(zhì)場(chǎng)動(dòng)向,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和辦理問(wèn)題;能撰寫(xiě)市場(chǎng)檢查、展望和解析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的專(zhuān)題報(bào)告和總結(jié)。七、工作特點(diǎn)場(chǎng)所環(huán)境:較好一般艱辛工作環(huán)境噪音環(huán)境:較好一般艱辛高溫環(huán)境:較好一般艱辛塵毒環(huán)境:較好一般艱辛正常工作時(shí)間:小時(shí)/周平均加班時(shí)間:小時(shí)/周工作時(shí)間特點(diǎn)小時(shí)/周平均出差時(shí)間:班制形式:長(zhǎng)白班長(zhǎng)夜班兩班倒

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論