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質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表受審核部門:管理層審核員:審核日期:PAGE2/2注:“審核結(jié)論”欄:符合項(xiàng)在符合欄打○;不符合時(shí)一般不符合打△、嚴(yán)重不符合打×序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)條款涉及文件及過程審核要點(diǎn)和檢查方法審核記錄審核結(jié)論符合不符合11.2(應(yīng)用)質(zhì)量手冊(cè)□本公司質(zhì)量管理體系是否有刪減?□本公司質(zhì)量管理體系包含哪些部門?□本公司質(zhì)量管理體系包含哪些產(chǎn)品?24.1(總要求)質(zhì)量手冊(cè)□體系建立、實(shí)施和保持的基本情況?□是否落實(shí)“建立體系、形成文件、實(shí)施保持、持續(xù)改進(jìn)體系”的總要求?□是否存在外包過程?有哪些外包過程?如何控制外包過程?34.2.1(總則)質(zhì)量手冊(cè)□體系文件包括哪些內(nèi)容,是否滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求?44.2.2(質(zhì)量手冊(cè))質(zhì)量手冊(cè)□質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布時(shí)間?批準(zhǔn)人?是否對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了刪減?刪減的理由是什么?刪減后是否影響滿足顧客要求及相關(guān)法律法規(guī)要求?55.1(管理承諾)質(zhì)量手冊(cè)□最高管理者在質(zhì)量管理體系中做出了哪些管理承諾?□如何在公司內(nèi)傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性?65.2(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))質(zhì)量手冊(cè)□公司的顧客是誰?如何將顧客的要求轉(zhuǎn)換為企業(yè)的要求?是否已經(jīng)確定并予以滿足?如果不能滿足采取什么措施?75.3(質(zhì)量方針)質(zhì)量手冊(cè)□何時(shí)頒布文件化的質(zhì)量方針?□質(zhì)量方針是否經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)?□公司的質(zhì)量方針是什么?□公司的質(zhì)量方針在內(nèi)部如何得到溝通?□確認(rèn)質(zhì)量方針是否得到實(shí)施?85.4.1(質(zhì)量目標(biāo))質(zhì)量手冊(cè)□質(zhì)量目標(biāo)是否分解到各部門?□是否包括滿足產(chǎn)品要求的內(nèi)容并可測(cè)量?是否與質(zhì)量方針保持一致?□質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況如何?95.4.2(質(zhì)量管理體系)質(zhì)量手冊(cè)□質(zhì)量管理體系進(jìn)行了哪些策劃?是否對(duì)體系的更改進(jìn)行策劃?105.5.1(職責(zé)和權(quán)限)質(zhì)量手冊(cè)□公司規(guī)定了哪些部門和人員的質(zhì)量職責(zé)?115.5.2(管理者代表)質(zhì)量手冊(cè)□是否授權(quán)管理者代表,其職責(zé)是否明確?125.5.3(內(nèi)部溝通)——□公司內(nèi)部有哪些溝通形式?溝通的內(nèi)容是什么?溝通的效果如何?135.6.1(總則)管理評(píng)審程序□是否按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行管理評(píng)審?□管理評(píng)審是否由總經(jīng)理親自主持?145.6.2(評(píng)審輸入)管理評(píng)審程序□管理評(píng)審的輸入是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。□管理評(píng)審的輸入是否充分□是否有管理評(píng)審計(jì)劃?□有無評(píng)審記錄和形成的其他文件?155.6.3(評(píng)審輸出)管理評(píng)審程序□管理評(píng)審的輸出有哪些?是否符合標(biāo)準(zhǔn)?□“管理評(píng)審報(bào)告”中有無質(zhì)量管理體系適宜性、充分性和有效性的結(jié)論?是否包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系變更的需求?包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求?□管理評(píng)審的決定和措施有哪些?如何落實(shí)?□評(píng)審的后續(xù)工作進(jìn)展如何?□對(duì)管理評(píng)審中的糾正措施是否進(jìn)行了跟蹤證,驗(yàn)證結(jié)果是否記錄并上報(bào)給最高管理者?166.1(資源提供)——□已配置了哪些資源?是否能夠滿足要求?178.2.2(內(nèi)部審核)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序□公司是否按策劃的要求進(jìn)行內(nèi)部審核?188.
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