大廈工程-項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

...wd......wd......wd...天津xx開展大廈工程工程管理規(guī)劃大綱編制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：中冶天工集團(tuán)目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"標(biāo)題4,4"\l"_Toc174062665#_Toc174062665"1、編制依據(jù)1\l"_Toc174062666#_Toc174062666"2、工程概況1\l"_Toc174062667#_Toc174062667"2.1招標(biāo)人概況1\l"_Toc174062668#_Toc174062668"2.2設(shè)計(jì)概況1\l"_Toc174062669#_Toc174062669"2.3周邊環(huán)境2\l"_Toc174062670#_Toc174062670"2.4實(shí)施條件2\l"_Toc174062671#_Toc174062671"3、工程范圍管理規(guī)劃2\l"_Toc174062672#_Toc174062672"3.1土建工程2\l"_Toc174062673#_Toc174062673"3.2安裝工程2\l"_Toc174062674#_Toc174062674"3.3甲方指定分包的工程2\l"_Toc174062675#_Toc174062675"4、工程管理目標(biāo)規(guī)劃3\l"_Toc174062676#_Toc174062676"4.1質(zhì)量目標(biāo)3\l"_Toc174062677#_Toc174062677"4.2工期目標(biāo)3\l"_Toc174062678#_Toc174062678"4.3安全目標(biāo)3\l"_Toc174062679#_Toc174062679"4.4文明施工環(huán)保目標(biāo)3\l"_Toc174062680#_Toc174062680"5、工程管理組織規(guī)劃3\l"_Toc174062681#_Toc174062681"5.1工程管理組織要求3\l"_Toc174062682#_Toc174062682"5.2工程組織機(jī)構(gòu)圖4\l"_Toc174062683#_Toc174062683"5.3工程主要崗位職責(zé)4\l"_Toc174062684#_Toc174062684"6、工程本錢管理規(guī)劃8\l"_Toc174062685#_Toc174062685"6.1綜合節(jié)約措施9\l"_Toc174062686#_Toc174062686"6.2主要材料技術(shù)節(jié)約措施9\l"_Toc174062687#_Toc174062687"7、工程進(jìn)度管理規(guī)劃10\l"_Toc174062688#_Toc174062688"7.1施工進(jìn)度方案的編制原則10\l"_Toc174062689#_Toc174062689"7.2流水段的劃分11\l"_Toc174062690#_Toc174062690"7.3進(jìn)度控制方案橫道圖11\l"_Toc174062691#_Toc174062691"7.4進(jìn)度控制方案網(wǎng)絡(luò)圖11\l"_Toc174062692#_Toc174062692"8、工程質(zhì)量管理規(guī)劃11\l"_Toc174062693#_Toc174062693"8.1質(zhì)量總目標(biāo)12\l"_Toc174062694#_Toc174062694"8.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)12\l"_Toc174062695#_Toc174062695"9、工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理規(guī)劃12\l"_Toc174062696#_Toc174062696"9.1職業(yè)安康及安全環(huán)保管理目標(biāo)12\l"_Toc174062697#_Toc174062697"9.2主要措施13\l"_Toc174062698#_Toc174062698"10、工程采購與資源管理規(guī)劃13\l"_Toc174062699#_Toc174062699"10.1總包方自供材料13\l"_Toc174062700#_Toc174062700"10.2業(yè)主直接供給的材料、設(shè)備14\l"_Toc174062701#_Toc174062701"10.3物資方案管理14\l"_Toc174062702#_Toc174062702"10.4工程資源管理14\l"_Toc174062703#_Toc174062703"11、工程信息管理規(guī)劃16\l"_Toc174062704#_Toc174062704"11.1工程信息管理方案與實(shí)施16\l"_Toc174062705#_Toc174062705"11.2信息化管理在工程管理中應(yīng)用表17\l"_Toc174062706#_Toc174062706"12、工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃17\l"_Toc174062707#_Toc174062707"12.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：18\l"_Toc174062708#_Toc174062708"12.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括以下內(nèi)容：18\l"_Toc174062709#_Toc174062709"13、工程溝通管理規(guī)劃18\l"_Toc174062710#_Toc174062710"13.1溝通的程序和內(nèi)容18\l"_Toc174062711#_Toc174062711"13.2工程溝通方案19\l"_Toc174062712#_Toc174062712"13.3工程溝通依據(jù)與方式19\l"_Toc174062713#_Toc174062713"13.4工程溝通障礙與沖突管理20\l"_Toc174062714#_Toc174062714"14、工程首尾管理規(guī)劃20\l"_Toc174062715#_Toc174062715"14.1工程竣工收尾20\l"_Toc174062716#_Toc174062716"14.2工程竣工驗(yàn)收21\l"_Toc174062717#_Toc174062717"14.3工程竣工結(jié)算21\l"_Toc174062718#_Toc174062718"14.4工程竣工決算21\l"_Toc174062719#_Toc174062719"14.5工程回訪保修22\l"_Toc174062720#_Toc174062720"14.6工程考核評(píng)價(jià)23為提高建設(shè)工程工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和國際化，特依據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2006〕及企業(yè)管理制度編制工程管理規(guī)劃大綱。工程管理規(guī)劃大綱是工程管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過程指導(dǎo)工程管理的規(guī)劃，為工程管理提出方向和綱領(lǐng)，是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制工程管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制依據(jù)1.1本工程合同文本。1.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程的評(píng)審意見。1.3現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。1.4工程設(shè)計(jì)圖紙。1.5有關(guān)對(duì)天津市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的調(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解與推測(cè)。2、工程概況2.1工程概況工程名稱：xx開展大廈工程。建設(shè)單位：xx開展置業(yè)。設(shè)計(jì)單位：中國核電工程。監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司建設(shè)地點(diǎn)：天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達(dá)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)〔MSD〕擴(kuò)展區(qū)E區(qū)。2.2設(shè)計(jì)概況該工程由一棟20層〔高度為92.65m〕的寫字樓、1棟18層〔高度為88.6m〕的寫字樓,1棟5層〔高度為35.05m〕的寫字樓，3層〔高度為18.6m〕會(huì)所及裙房組成，是天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)重要的建筑。地下三層鋼筋混凝土構(gòu)造，塔樓及裙樓下為整體地下室，地下室基底標(biāo)高為-16.500m、-16.100m。地基處理為鉆孔灌注樁后壓漿技術(shù)，地下室根基為筏板根基,厚度為1800mm、1400mm,上部構(gòu)造為框架核心筒構(gòu)造。該工程功能復(fù)雜、建筑規(guī)模大，地下室基坑占地面積大，埋深深，并且有現(xiàn)代化的設(shè)備，將成為該區(qū)的重要建筑。主要建筑技術(shù)指標(biāo)：總建筑面積：143097.31㎡;其中建筑高度：92.65m。地下建筑面積：50482.82㎡。地上建筑面積：92614.49㎡。占地面積18017.44㎡，地下汽車車位:550個(gè)，地上汽車車位29個(gè);地下自行車停車位464輛；抗震設(shè)防烈度：7度;建筑設(shè)計(jì)主構(gòu)造使用年限50年，耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，建筑構(gòu)造安全等級(jí)為二級(jí)。2.3周邊環(huán)境本工程位于天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達(dá)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)〔MSD〕擴(kuò)展區(qū)E區(qū)。百米寬、千米長(zhǎng)綠化帶南側(cè)，東臨巢湖路，南臨第二大街，西鄰南海路，北臨興旺街,與銀座公寓相鄰。施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸相對(duì)方便；同時(shí)周邊居民居住稠密。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)僅安排材料臨時(shí)堆放，職工宿舍及材料加工均要布置在場(chǎng)外，給施工生產(chǎn)帶來不便。臨時(shí)場(chǎng)地距施工現(xiàn)場(chǎng)約3公里。2.4實(shí)施條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是根基施工難度大，質(zhì)量目標(biāo)高〔為天津市海河杯工程〕。3、工程范圍管理規(guī)劃承包范圍：天津?yàn)I海新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx開展大廈工程除發(fā)包人進(jìn)展專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程〔簡(jiǎn)裝〕，以及工程用地范圍內(nèi)室外地坪回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高〔含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設(shè)備根基的去除、地塊平整〕；施工期間對(duì)周邊道路、管線的保護(hù)等；4、工程管理目標(biāo)規(guī)劃4.1質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯〞。4.2工期目標(biāo)本工程于2010年9月7日開工〔基坑支護(hù)〕，2013年9月1日竣工。工程進(jìn)度各控制節(jié)點(diǎn)如下：2010年9月7日開工基坑工程；2011年3月16日開場(chǎng)±0.000以下構(gòu)造施工〔現(xiàn)由于工程樁不在合同內(nèi)，工程樁從試樁到完畢估計(jì)要105—120天，這樣地下構(gòu)造的開場(chǎng)時(shí)間相應(yīng)就要推遲〕；2011年10月16日±0.000構(gòu)造施工完成；2011年11月16日±0.000至12.000m構(gòu)造完成；2011年11月25日會(huì)所構(gòu)造完成；2011年12月24日18.6m高寫字樓構(gòu)造完成；2012年4月5日封頂。2013年9月1日竣工。4.3安全目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的安全事故。4.4文明施工環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)按企業(yè)《CI執(zhí)行手冊(cè)》中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)一流管理、一流水平，確保到達(dá)天津市“安全文明工地〞。4.5本錢目標(biāo)：將施工總本錢控制在公司與工程部簽訂的責(zé)任本錢范圍內(nèi)，工程收益率3%.5、工程管理組織規(guī)劃5.1工程管理組織要求〔1〕組織構(gòu)造科學(xué)合理?！?〕組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。〔3〕保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展調(diào)整。〔4〕組織應(yīng)確定各相關(guān)工程管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)?！?〕組織管理層應(yīng)按工程管理目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)和綜合管理?！?〕組織管理層制定工程管理制度?！?〕實(shí)施方案管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)?！?〕對(duì)工程管理層的工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核和服務(wù)。5.2工程組織機(jī)構(gòu)圖5.3工程主要崗位職責(zé)5.3.1工程經(jīng)理部經(jīng)理5.3.1.1是公司法人代表在工程上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本工程的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)；5.3.1.2執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定工程質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施工程《質(zhì)量方案》；5.3.1.3對(duì)工程本錢負(fù)責(zé)，對(duì)工程本錢支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)本錢管理工作；5.3.1.4依據(jù)工程管理手冊(cè)進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；5.3.1.5負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的總體籌劃與安排部署，并監(jiān)視工程各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定工程各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)“魯班獎(jiǎng)〞的實(shí)現(xiàn)；5.3.1.6負(fù)責(zé)工程各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；5.3.1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。5.3.2工程副經(jīng)理5.3.2.1貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5.3.2.2嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和催促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)將工程質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；5.3.2.3領(lǐng)導(dǎo)并組織工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方案、各類生產(chǎn)方案、施工方案的貫徹實(shí)施；5.3.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位穿插施工生產(chǎn)中工序穿插及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；5.3.2.5對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)視落實(shí)工程工程進(jìn)度方案的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周方案，作為撥付款的依據(jù)；5.3.2.6參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。5.3.3工程總工程師5.3.3.1領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案，參與工程創(chuàng)優(yōu)籌劃并指導(dǎo)實(shí)施；5.3.3.2負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.3.3.3催促貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新〞技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；5.3.3.4組織工程技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改良工作；5.3.3.5審批各分承包商的施工方案；5.3.3.6對(duì)其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；5.3.3.7協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；5.3.3.8組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。5.3.4安全經(jīng)理5.3.4.1工程安全經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是工程安全管理的牽頭人，是工程文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程安全管理負(fù)全責(zé)；5.3.4.2負(fù)責(zé)編制工程安全管理實(shí)施方案；5.3.4.3參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收；5.3.4.4認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作；5.3.4.5負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；5.3.4.6圍繞工程工程，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況；5.3.4.7對(duì)工程安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。5.3.5工程部經(jīng)理5.3.5.1負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理；5.3.5.2檢查、催促按施工方案的執(zhí)行情況；5.3.5.3負(fù)責(zé)部門的分局部項(xiàng)工程工序的檢查報(bào)驗(yàn)工作；5.3.5.4負(fù)責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；5.3.5.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實(shí)施；5.3.5.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；5.3.5.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。5.3.6經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理5.3.6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至工程相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)工程合同學(xué)習(xí)和交底工作；5.3.6.2負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；5.3.6.3負(fù)責(zé)為工程提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供給商的報(bào)價(jià)審核；5.3.6.4負(fù)責(zé)工程本錢管理工作；5.3.6.5負(fù)責(zé)工程編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。5.3.7財(cái)務(wù)部經(jīng)理5.3.7.1根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度；5.3.7.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)根基工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)展，堅(jiān)持原則，廉潔奉公；5.3.7.3參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并催促執(zhí)行；5.3.7.4參與審查施工預(yù)算，催促有關(guān)部門按季〔或月〕提供完工工程預(yù)算本錢費(fèi)用分析資料，組織本錢盈虧核算；5.3.7.5嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；5.3.7.6及時(shí)登記總帳帳薄，建設(shè)健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況；5.3.7.7編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；5.3.7.8制定本錢方案實(shí)行本錢控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任本錢執(zhí)行情況反響給工程領(lǐng)導(dǎo)；5.3.7.9按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對(duì)本錢支出情況進(jìn)展分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5.3.7.10統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置到達(dá)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化；5.3.7.11定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改良財(cái)務(wù)狀況措施；5.3.7.12建設(shè)財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題；5.3.7.13組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。5.3.8辦公室主任5.3.8.1負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建設(shè)工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)視實(shí)施；5.3.8.2負(fù)責(zé)對(duì)工程及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；5.3.8.3對(duì)職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；5.3.8.4檢查催促現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。5.3.8質(zhì)檢員5.3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保工程總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.3.9.2編制工程“質(zhì)量檢驗(yàn)方案〞，增加施工預(yù)控能力；5.3.9.3負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案；5.3.9.4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)視工作，監(jiān)視和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5.3.9.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至到達(dá)要求；5.3.9.6負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；5.3.9.7負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；5.3.9.8監(jiān)視施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)視，過程試驗(yàn)監(jiān)視；5.3.9.9負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝；5.3.9.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。5.3.10安全員5.3.10.1根據(jù)天津市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)工程安全宣傳工作；5.3.10.2負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)視各方組織實(shí)施；5.3.10.3負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)視管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)展三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；5.3.10.4及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)展檢查、監(jiān)視、制止和處分，下達(dá)整改指令，并對(duì)整改情況組織復(fù)查；5.3.10.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)視檢查，并做好檢查記錄；5.3.10.6組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施〔如塔吊、施工電梯〕的驗(yàn)收，并建設(shè)特殊工種臺(tái)帳。5.3.11物資部經(jīng)理5.3.11.1負(fù)責(zé)工程物資的統(tǒng)一管理工作；5.3.11.2對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購方案，并按方案購置；5.3.11.3監(jiān)視各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、復(fù)試，并記錄存檔；5.3.11.4及時(shí)組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；5.3.11.5及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；5.3.11.6負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證〔材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證〕辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；5.3.11.7負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫存管理，制定庫存物資管理方法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；5.3.11.8負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；5.3.11.9負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)視工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。5.4合理配備合格的施工人員是保證本工程按合同要求竣工的重點(diǎn)。5.5本工程構(gòu)造復(fù)雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完本錢工程的重點(diǎn)。6、工程本錢管理規(guī)劃針對(duì)本工程體量大、構(gòu)造施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程本錢。主要采取節(jié)約措施如下。6.1綜合節(jié)約措施在材料節(jié)約方面，主要是提高方案的準(zhǔn)確性，防止積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。適時(shí)清倉查庫，對(duì)滯呆物資的利用或處理。6.1.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理6.1.1.1加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。6.1.1.2材料平面布置的合理性和碼放的標(biāo)準(zhǔn)性，防止重復(fù)勞動(dòng)。6.1.1.3杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)而造成質(zhì)量問題和材料的浪費(fèi)。6.1.1.2對(duì)建筑垃圾分揀、回收、利用。6.1.1.5制止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。6.1.1.6做到先算后用，限額領(lǐng)料。6.1.1.7租賃的料具應(yīng)適時(shí)進(jìn)場(chǎng)、及時(shí)退還、限期結(jié)算。6.1.2充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施6.1.2.1砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強(qiáng)度，降低本錢；6.1.2.2平臺(tái)支撐模板采用早拆體系、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；6.1.2.3采用流水段組織施工，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入；6.1.2.4采用大模板施工可提高勞動(dòng)效率；6.1.2.5工程部與分公司、總公司形成連網(wǎng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化起著很大的作用；6.1.2.6外腳手腳采用鋼管挑腳手架和外掛腳手架相結(jié)合的方案，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工；6.2主要材料技術(shù)節(jié)約措施6.2.1鋼材節(jié)約措施6.2.1.1鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料；6.2.1.2提高鋼筋翻樣和配料的正確性，防止重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)；6.2.1.3對(duì)2m~4m的鋼筋短料采取對(duì)焊進(jìn)展鋼筋接長(zhǎng)，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費(fèi)；6.2.1.4加強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼跳板、腳手管的維修、防腐；6.2.1.5應(yīng)用等強(qiáng)直螺紋套筒連接鋼筋，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高成效。6.2.2水泥節(jié)約措施6.2.2.1水泥庫內(nèi)落地灰及時(shí)清理使用，水泥袋及時(shí)回收；6.2.2.2水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏；6.2.2.3現(xiàn)澆混凝土中摻加粉煤灰、減水劑，節(jié)約水泥。6.2.3木材節(jié)約措施6.2.3.1嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長(zhǎng)材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象；6.2.3.2木材妥善保管，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)；6.2.3.3文明施工，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)；6.3根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)與監(jiān)理、甲方及設(shè)計(jì)單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下加強(qiáng)二次深化設(shè)計(jì)，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，降低工程本錢，提高工作效率，提高工程管理水平。7、工程進(jìn)度管理規(guī)劃7.1施工進(jìn)度方案的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度方案，分階段進(jìn)展控制措施。7.1.1利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。7.1.2對(duì)工程資源進(jìn)展配置，合理、高效地利用資源，降低本錢，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。7.1.3充分利用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和空間，安排好穿插作業(yè)，主體構(gòu)造完成至15層時(shí)，隔墻砌體及早插入施工，±0.00以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通風(fēng)等按照由下向上依次插入。7.1.4充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)展工期優(yōu)化，完善進(jìn)度方案管理體系。7.1.5根據(jù)施工季節(jié)的不同，調(diào)整施工進(jìn)度方案。7.2流水段的劃分本工程占地面積較大，地下為一個(gè)整體，結(jié)合工程的特點(diǎn)將根基施工階段、裝修階段和主體構(gòu)造階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)根本保持均衡，資源得到充分利用。根基底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分施工流水段；地上構(gòu)造施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。7.3進(jìn)度控制方案橫道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度方案工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。7.4進(jìn)度控制方案網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的分項(xiàng)工程種類、工程量大小，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和采用的施工方案，合理布置各工序，使其方案緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對(duì)關(guān)鍵線路予以重點(diǎn)控制，想方設(shè)法縮短工期，降低本錢。在施工中我公司投入一套目前比擬先進(jìn)的清華“斯維爾〞智能工程管理系統(tǒng)，用于進(jìn)展方案管理和控制，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。8、工程質(zhì)量管理規(guī)劃“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞是我國根本建設(shè)的方針和宗旨，針對(duì)本工程工程，積極采用科學(xué)的管理方法，建設(shè)全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)——〔1〕質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品〔不合格物資、不合格過程〕出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)本錢；〔2〕過程管理，控制影響工程工程質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程工程質(zhì)量穩(wěn)步提高；〔3〕結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未涉及的局部進(jìn)展補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門；〔4〕滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需求及為工程工程質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。8.1質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯〞。8.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，全力實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。為了確保工程在竣工時(shí)一次性通過天津市質(zhì)量監(jiān)視站的核驗(yàn)，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按GB50300-2001九大分部，根據(jù)本工程特點(diǎn)，分別提出每個(gè)分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3建設(shè)、健全質(zhì)量保證體系。8.4制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9.1職業(yè)安康及安全環(huán)保管理目標(biāo)9.1.1安全施工目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的安全事故。9.1.2文明施工目標(biāo)確保到達(dá)天津市“安全文明〞工地，CI管理達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿意。9.1.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保目標(biāo)按ISO14000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保達(dá)標(biāo)。9.2主要措施9.2.1堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主〞的安全生產(chǎn)方針，建設(shè)、健全職業(yè)安康、安全環(huán)保體系。針對(duì)本工程的規(guī)模與特點(diǎn)，成立以工程經(jīng)理為首，由工程副經(jīng)理、安全經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。9.2.2編制專項(xiàng)職業(yè)安康、安全環(huán)境管理方案，并派專人負(fù)責(zé)，分工明確。9.2.3制定職業(yè)安康、安全環(huán)境管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施。9.2.4針對(duì)不同施工階段，不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對(duì)性的專項(xiàng)職業(yè)安康、安全環(huán)境施工交底。10、工程采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊(cè)》由工程經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供給的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理〔包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備〕，以保證物資供給的質(zhì)量和及時(shí)性。10.1總包方自供材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)展公開招標(biāo)，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向工程經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料〔特別是貴重及大批量材料〕，工程經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、工程經(jīng)理部三方確認(rèn)前方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)展材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求工程經(jīng)理部采購的物資，工程經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供給，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。工程經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料方案清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)，合格前方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。對(duì)檢查有疑問的材料進(jìn)展重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料進(jìn)展退貨、更換。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供給商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展包括業(yè)主、監(jiān)理公司、工程經(jīng)理部及供給商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。10.2業(yè)主直接供給的材料、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照工程施工進(jìn)度方案和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場(chǎng)。我公司將按方案的要求準(zhǔn)備存放場(chǎng)地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。10.3物資方案管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照工程經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)方案執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有疑心的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格前方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對(duì)。10.4工程資源管理10.4.1工程資源管理相關(guān)規(guī)定10.4.1.1建設(shè)并持續(xù)改良工程資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理程序。10.4.1.2資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。10.4.1.3工程資源管理的全過程應(yīng)包括工程資源的方案、配置、控制和處置。10.4.1.4資源管理應(yīng)遵循以下程序：〔1〕按合同要求，編制資源配置方案，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間?！?〕根據(jù)資源配置方案，做好各種資源的供給工作?！?〕根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)展有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控?！?〕對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)歷并持續(xù)改良。10.4.2工程資源管理方案10.4.2.1資源管理方案應(yīng)包括建設(shè)資源管理制度，編制資源使用方案、供給方案和處置方案，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。10.4.2.2資源管理方案應(yīng)依據(jù)資源供給條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和工程管理實(shí)施規(guī)劃編制。10.4.2.3人力資源管理方案應(yīng)包括人力資源需求方案、人力資源配置方案和人力資源培訓(xùn)方案。10.4.2.4材料管理方案應(yīng)包括材料需求方案、材料使用方案和分階段材料方案。10.4.2.5機(jī)械管理方案應(yīng)包括機(jī)械需求方案、機(jī)械使用方案和機(jī)械保養(yǎng)方案。10.4.2.6技術(shù)管理方案應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)方案、設(shè)計(jì)技術(shù)方案和工藝技術(shù)方案。10.4.2.7資金管理方案應(yīng)包括工程資金流動(dòng)方案和財(cái)務(wù)用款方案，具體可編制年、季、月度資金管理方案。10.4.3工程資源管理控制措施10.4.3.1資源管理考核應(yīng)通過對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及方案與實(shí)際的比照分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核能及時(shí)反響信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改良。10.4.3.2人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和本錢管理等進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。10.4.3.3材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料方案、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持方案管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。10.4.3.4機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用本錢等進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。10.4.3.5工程技術(shù)管理考核應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作方案的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。10.4.3.6資金管理考核應(yīng)通過對(duì)資金分析工作，方案收支與實(shí)際收支比照，找出差異，分析原因，改良資金管理。在工程竣工后，應(yīng)結(jié)合本錢核算與分析工作進(jìn)展資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門或工程經(jīng)理部進(jìn)展獎(jiǎng)懲。10.4.4主要資源管理措施10.4.4.1勞動(dòng)力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，根據(jù)工期籌劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，構(gòu)造重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)歷的、承當(dāng)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)展特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種〔電工、防水工、電焊工等〕全部具有上崗證。工程經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)展安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度方案以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)展勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中。10.4.4.2機(jī)械設(shè)備投入為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，同時(shí)根據(jù)工程情況，配置先進(jìn)施工機(jī)械，提高施工效率。根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。10.4.4.3周轉(zhuǎn)料具投入本工程占地面積較大，占地面積18017.44㎡。地下建筑面積50482.82㎡，地上建筑面積92614.49㎡。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。11、工程信息管理規(guī)劃企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量之一，成為企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容，第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。在工程建設(shè)中，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)進(jìn)展信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)了流程的信息化，通過遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了決策的信息化。11.1工程信息管理方案與實(shí)施11.1.1工程信息管理方案的制定應(yīng)以工程管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在工程執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)展方案調(diào)整。11.1.2信息管理方案應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反響的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。11.1.3信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施工程所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)展信息價(jià)值分析。11.1.4工程信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的構(gòu)造化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。11.1.5信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。11.1.6信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反響等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)展信息過程管理。11.1.7在信息方案的實(shí)施中,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息本錢,不斷改良信息管理工作。11.2信息化管理在工程管理中應(yīng)用表序號(hào)工程運(yùn)用內(nèi)容備注1遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)1、公司及條線專題會(huì)議；2、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報(bào)；3、工程與專家遠(yuǎn)程專題討論；4、工程之間橫向的管理交流5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的工作進(jìn)展遠(yuǎn)程指導(dǎo)和布置。決策系統(tǒng)2遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)1、網(wǎng)上上報(bào)工程的各種報(bào)表、方案；2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種上報(bào)資料及時(shí)網(wǎng)上審批；3、實(shí)現(xiàn)各種上報(bào)和批復(fù)的可追溯性；4、公司各種文件直接在平臺(tái)上查收；5、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)檢查下級(jí)的工作，實(shí)行隨時(shí)全方面的對(duì)下級(jí)進(jìn)展監(jiān)視和考核。信息傳遞系統(tǒng)3遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展24小時(shí)的監(jiān)控，通過儲(chǔ)存功能，隨時(shí)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展追溯；2、通過監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全管理、過程質(zhì)量控制、材料使用進(jìn)展全面管理；3、通過監(jiān)控情況，檢查考核了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作情況，對(duì)施工作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員起到了促進(jìn)作用；4、建設(shè)了一條集團(tuán)公司了解工程情況的通道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)12、工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工程應(yīng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少工程實(shí)施過程中的不確定因素對(duì)工程的影響。工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括工程實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。12.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：12.1.1風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。12.1.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。12.1.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。12.1.4工程積極及時(shí)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。12.2風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)包括以下內(nèi)容：12.2.1工期損失的估計(jì)。12.2.2費(fèi)用損失的估計(jì)。12.2.3對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。12.3組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)展分級(jí)。12.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。12.5工程風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策12.5.1常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。12.5.2工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理方案，其內(nèi)容有：12.5.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。12.5.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。12.5.2.3可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。12.5.2.4風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。12.5.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。12.5.2.6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。12.5.2.7相應(yīng)的資源預(yù)算。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：〔1〕工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；〔2〕工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；〔3〕職業(yè)安康、安全環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)；〔4〕資金風(fēng)險(xiǎn)；〔5〕新技術(shù)、新工藝投入風(fēng)險(xiǎn)；〔6〕資源管理風(fēng)險(xiǎn)等。13、工程溝通管理規(guī)劃13.1溝通的程序和內(nèi)容13.1.1根據(jù)工程的實(shí)際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)方案，明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要到達(dá)的目標(biāo)。13.1.2針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通方案。13.1.3運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)展工程信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)展信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。13.1.4溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與工程實(shí)施有關(guān)的信息，包括工程各相關(guān)方共享的核心信息、工程內(nèi)部和工程相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。13.2工程溝通方案13.2.1工程溝通方案應(yīng)由工程經(jīng)理部組織編制。13.2.2編制工程溝通方案應(yīng)依據(jù)以下資料：13.2.2.1合同文件。13.2.2.2工程各相關(guān)組織的信息需求。13.2.2.3工程的實(shí)際情況。.13.2.2.4工程的組織構(gòu)造。13.2.2.5溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。13.2.3工程溝通方案應(yīng)與工程管理的其他各類方案相協(xié)調(diào)。13.2.4工程溝通方案應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理方案的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。13.2.5組織應(yīng)定期對(duì)工程溝通方案進(jìn)展檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整。13.3工程溝通依據(jù)與方式13.3.1工程內(nèi)部溝通應(yīng)包括工程經(jīng)理部與組織管理層、工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)工程溝通方案、規(guī)章制度、工程管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)展。13.3.2內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、工程進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與鼓勵(lì)及電子媒體等方式。13.3.3工程外部溝通應(yīng)由組織與工程相關(guān)方進(jìn)展溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)工程溝通方案、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和工程具體情況等進(jìn)展。13.3.4外部溝通可采用、、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和工程進(jìn)展報(bào)告等方式。13.3.5各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照工程溝通方案的要求進(jìn)展管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。13.3.6工程經(jīng)理部應(yīng)編寫工程進(jìn)展報(bào)告。工程進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括工程的進(jìn)展情況，工程實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，方案采取的措施，工程的變更以及工程進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。13.4工程溝通障礙與沖突管理13.4.1工程溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。13.4.2消除溝通障礙可采用以下方法：13.4.2.1選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。13.4.2.2充分利用反響。13.4.2.3組織溝通檢查。13.4.2.4靈活運(yùn)用各種溝通方式。13.4.3組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。13.4.4解決沖突可采用以下方法：13.4.4.1協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。13.4.4.2使工程的相關(guān)方了解工程方案，明確工程目標(biāo)。13.4.4.3搞好變更管理。14、工程首尾管理規(guī)劃工程收尾階段是工程管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回