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文檔簡介

年4月19日培訓管理流程模板文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。培訓管理流程目的為了規(guī)范公司員工的培訓工作，確保培訓工作的順利進行和行之有效，特制定培訓計劃制定與培訓實施流程。范圍公司總部及各個分支機構(gòu)的相關(guān)部門。定義培訓管理包括培訓計劃書制定、培訓方案實施和培訓效果評估等。內(nèi)容：用人部門填寫《培訓需求調(diào)查表》，提交培訓需求。人力資源部匯總培訓需求，編制《培訓計劃書》，交執(zhí)行副總審批。審批經(jīng)過后，人事專員根據(jù)《培訓計劃書》開始實施培訓。4.3.1培訓需求調(diào)查：人力資源部組織進行培訓需求調(diào)查，匯總各部門培訓需求。4.3.2制定培訓計劃：人力資源部結(jié)合需求調(diào)查結(jié)果及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃。4.3.3培訓計劃實施：培訓計劃獲執(zhí)行副總審批后，人力資源部組織實施。4.3.4培訓效果評估：人力資源部組織培訓效果評估，根據(jù)反饋結(jié)果提出改進建議。4.3.5年度培訓總結(jié)：結(jié)合評估反饋結(jié)果進行年度培訓總結(jié)。結(jié)束

流程圖表單（詳見下頁）《培訓需求調(diào)查表》《培訓計劃表》相關(guān)文件無員工培訓需求調(diào)查表姓名部門職位填表日期培訓類型培訓項目期望理由期望培訓方式備注A.知識欠缺B.興趣所在C.其它（請注明）課堂講授視頻會議互動研討戶外拓展參加培訓班公共教育公司介紹主要業(yè)務(wù)規(guī)章制度企業(yè)文化常見英語商務(wù)寫作人際交往團隊意識職場心態(tài)執(zhí)行力工作禮儀職業(yè)規(guī)劃職業(yè)道德專業(yè)技能企業(yè)管理市場營銷談判技巧其它1、請在感興趣的培訓欄目打√，亦可在“其它”處填寫您所期望的培訓項目；若篇幅有限，請另附紙說明。謝謝年度培訓計劃序號培訓

類別培訓

班名稱舉辦

部門培訓人數(shù)培訓時間培訓

內(nèi)容教師教材培

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