工期進(jìn)度管理方案計劃章程制度

*-青島青房建安集團(tuán)有限公司工期進(jìn)度管理制度一、目的與范圍工期進(jìn)度是施工合同中重要的指標(biāo)，對建設(shè)項目工期的管理情況直接關(guān)系到公司社會信譽與項目的成本，根據(jù)公司發(fā)展感謝閱讀規(guī)劃要求，為推進(jìn)施工精細(xì)化管理，提高員工的工期索賠意識感謝閱讀和成本管理意識，特制訂本制度。本制度適用于公司承攬并實施勞務(wù)分包管理的項目，實施整體分包管理和分公司承攬施工的項目，其工期管理可參照本精品文檔放心下載制度執(zhí)行。二、編制依據(jù)1、《項目經(jīng)營管理實施細(xì)則》；2、《成本核算管理實施細(xì)則》；3、《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》；4、《信息化管理實施細(xì)則》；5、項目人員崗位職責(zé)范圍與其他相關(guān)的規(guī)章制度；三、各部門與人員主要職責(zé)1、項目公司（部）：（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工期進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，感謝閱讀全面負(fù)責(zé)項目公司（部）關(guān)于工期進(jìn)度的制定、監(jiān)督、檢查、謝謝閱讀改進(jìn)等全過程的管理，并代表項目公司（部）就工期進(jìn)度問題精品文檔放心下載*-與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)和專業(yè)分包單位、公司相關(guān)部室進(jìn)行交流與溝通。謝謝閱讀（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理對工期進(jìn)度進(jìn)行全面控制，負(fù)責(zé)總進(jìn)度工期、月（周）進(jìn)度計劃的編制與上報，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況分析工期延誤的影響因素和原因，制定工期糾正與改進(jìn)措施，確保工期進(jìn)度符合合同要求。謝謝閱讀（3）生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的現(xiàn)場實施，負(fù)責(zé)審核勞力、機械、材料的計劃并負(fù)責(zé)在現(xiàn)場調(diào)配實施，組織分包單位交叉施工，負(fù)責(zé)各種進(jìn)度工期糾正與改進(jìn)措施在現(xiàn)場落實，及時根據(jù)現(xiàn)場情況審核各種工期簽證、索賠、聯(lián)系單的編制情況，經(jīng)項目經(jīng)理審定后發(fā)送給相關(guān)單位，并負(fù)責(zé)在信息化系統(tǒng)中上傳備查。感謝閱讀（4）施工員：參與進(jìn)度計劃的編制，根據(jù)總進(jìn)度計劃、月（周）進(jìn)度計劃編制勞力、材料、機械進(jìn)場需求計劃，及時記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種事件，為工期進(jìn)度管理提供各種的原始資料，并負(fù)責(zé)初步擬定各類工期簽證、資料、聯(lián)系單，提交給生產(chǎn)副經(jīng)理審查。精品文檔放心下載（5）成本管理（統(tǒng)計）員：參與進(jìn)度計劃的編制，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核勞力、機械、材料計劃，根據(jù)施工合同、施工員提供的原始資料、工程造價相關(guān)管理文件等資料確定工期順延的性質(zhì)和期限，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理審核工期簽證、索賠、聯(lián)系單，并及時將工期簽證、索賠資料原件提交成本管理部備查。謝謝閱讀*-2、公司相關(guān)各部室：（1）工程部：負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的分析審查工作，及時督促項感謝閱讀目公司（部）對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行分析、對比和制定各種糾正精品文檔放心下載與改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)審查項目公司（部）的工期簽證、索賠的編謝謝閱讀制、跟蹤情況，并對項目公司（部）的工期管理進(jìn)行檢查與考謝謝閱讀核。（2）成本管理部：負(fù)責(zé)工期管理的綜合測算與對比分析工精品文檔放心下載作，及時審查指導(dǎo)項目公司（部）的工期簽證、索賠的內(nèi)容，謝謝閱讀并指導(dǎo)成本管理員將簽證、索賠等內(nèi)容匯總進(jìn)入結(jié)算。根據(jù)已感謝閱讀結(jié)算工程分析工期管理對成本管理的影響情況。（3）經(jīng)營部：匯總各部門對施工合同中工期進(jìn)度管理條款精品文檔放心下載的修改意見，并在合同管理中持續(xù)改進(jìn)，完善合同條款的全面精品文檔放心下載性。在擬定各種分包合同中根據(jù)總進(jìn)度計劃要求提出對各分包謝謝閱讀工程的工期進(jìn)度要求和管理辦法。（4）物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)根據(jù)項目公司（部）提出的材料計感謝閱讀劃進(jìn)行采購，及時督促項目公司（部）提交材料采購計劃，保謝謝閱讀證材料供應(yīng)使用。四、管理要求1、工期計劃的編制項目公司（部）應(yīng)依據(jù)簽訂的施工承包合同對工期目標(biāo)進(jìn)行編制，根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真研究施工圖紙并結(jié)合施工精品文檔放心下載同類型工程的施工經(jīng)驗，采取科學(xué)的、合理的、有效的工序安精品文檔放心下載*-排、工序穿插和搶工措施，合理采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，嚴(yán)格將施工總工期控制在合同工期內(nèi)并做好優(yōu)化設(shè)計，在保證施工安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的前提下，力爭最大限度的縮短施工工期。進(jìn)度計劃的編制應(yīng)主要依據(jù)以下內(nèi)容：謝謝閱讀（1）合同的工期要求；（2）主要人員和設(shè)備的配置；（3）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；（4）施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；（5）已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)度計劃的編制要求：（1）進(jìn)度計劃要充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。謝謝閱讀（2）進(jìn)度計劃要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和合理性，計劃安排要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。精品文檔放心下載進(jìn)度計劃的編制時間要求：（1）項目公司（部）在編制施工組織設(shè)計的同時應(yīng)確定總進(jìn)度計劃，并編制總進(jìn)度計劃表，其格式可以采用excel或project軟件格式，其主要內(nèi)容應(yīng)包含各主要分部分項工程的持續(xù)時間、作業(yè)人數(shù)和主要注意事項，提倡鼓勵項目公司（部）感謝閱讀采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式描述關(guān)鍵線路的持續(xù)時間和各分部分項工序之間的邏輯關(guān)系。該工作在開工后一個月內(nèi)必須完成，電子版上傳至GEPS系統(tǒng)備查。感謝閱讀*-（2）項目公司（部）應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃和實際施工情況在精品文檔放心下載每月20日前確定下月進(jìn)度計劃，上報的同時應(yīng)附帶當(dāng)月的進(jìn)度謝謝閱讀計劃分析，重點說明未完成的項目及原因分析，并根據(jù)實際情感謝閱讀況制定糾正改進(jìn)措施，制定措施時要切合實際，方法要具體可感謝閱讀行，同時將電子版上傳至GEPS系統(tǒng)。（3）項目公司（部）應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計劃和實際施工情況制精品文檔放心下載定每周進(jìn)度計劃，同時對上周進(jìn)度進(jìn)行分析，重點說明未完成謝謝閱讀的項目及原因分析，并根據(jù)實際情況制定糾正改進(jìn)措施。周進(jìn)精品文檔放心下載度計劃應(yīng)在每周一九點前完成并上傳至GEPS系統(tǒng)。感謝閱讀2、實施過程中的控制施工過程中對于工期進(jìn)度的管理主要分為準(zhǔn)備階段、實施階段、分析與改正階段。各階段的主要注意事項如下：感謝閱讀（1）準(zhǔn)備階段：工程及關(guān)鍵的分部分項開工前，項目公司（部）應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃對各分部分項工期進(jìn)行分解，按照圖紙對工程量進(jìn)行分析測算，根據(jù)工程量合理的確定作業(yè)人員的工種、人數(shù)，主要材料及構(gòu)配件的使用采購計劃，使用的機械設(shè)備的性能參數(shù)要求，使用的施工工藝與方法，同時還要考慮諸如建設(shè)單位前期施工手續(xù)辦理、材料限價工作時差、材料采購時差、農(nóng)忙麥?zhǔn)盏瓤赡軐て谠斐捎绊懙囊蛩?。謝謝閱讀（2）實施階段：在施工過程中應(yīng)明確工期進(jìn)度目標(biāo)，促使勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位共同執(zhí)行總進(jìn)度計劃，在現(xiàn)場要協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各單位交叉施工，合理的安排現(xiàn)場的資源調(diào)配，同精品文檔放心下載*-時要做好各種原始數(shù)據(jù)和資料的收集與整理，為工期簽證與索賠提供有力的證據(jù)支持。謝謝閱讀（3）分析與改正：項目公司（部）應(yīng)對每周、月進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃時應(yīng)制定糾正與改進(jìn)措施，糾正改進(jìn)措施主要包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。精品文檔放心下載技術(shù)措施：通過調(diào)整部分施工順序或施工方法，或采用新技術(shù)新工藝使部分分部分項縮短施工時間，從而推動整體進(jìn)度加快前進(jìn)，以彌補已延誤的工期。精品文檔放心下載經(jīng)濟(jì)措施：通過合理制定獎罰措施，促進(jìn)作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，或轉(zhuǎn)移建設(shè)單位的處罰風(fēng)險，減少進(jìn)度工期延長帶來的損失。謝謝閱讀組織措施：通過增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時間、提高高級技工人員比例等方法來提高生產(chǎn)效率，從而縮短剩余工程量施工時間，彌補工期進(jìn)度損失。謝謝閱讀五、工期順延的認(rèn)定當(dāng)實際施工工期進(jìn)度超出了施工合同的約定時間的一定范圍，工期必須進(jìn)行認(rèn)定，只有符合要求的工期順延才能得到確謝謝閱讀認(rèn)，使總工期增加。以下情形工期可以得到順延確認(rèn)：1、建設(shè)單位未按照合同提供施工條件，導(dǎo)致項目公司（部）謝謝閱讀人員進(jìn)場后無法進(jìn)行施工。建設(shè)單位已經(jīng)書面確定開工日期，謝謝閱讀項目公司（部）接到建設(shè)單位通知應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，進(jìn)場后謝謝閱讀*-發(fā)現(xiàn)不具備施工條件，包含建設(shè)手續(xù)未辦理、前期配合單位施工成果不滿足項目公司（部）施工要求，此時項目公司（部）應(yīng)立即書面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位說明情況，并明確答復(fù)時間，經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師確認(rèn)后，開工時間從具備施工條件開始施工之日起開始計算。精品文檔放心下載2、建設(shè)單位提出設(shè)計變更或增加工程量。此情況發(fā)生時，項目公司（部）應(yīng)及時根據(jù)情況進(jìn)行分析，如設(shè)計變更在關(guān)鍵線路上確實影響工期，項目公司（部）應(yīng)編制工期順延簽證，內(nèi)容應(yīng)包含變更情況、造成的工期順延天數(shù)、增加的費用等，書面發(fā)送給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)確認(rèn)后工期按照簽證內(nèi)容進(jìn)行順延。精品文檔放心下載3、建設(shè)單位直接發(fā)包或指定分包單位工序銜接問題導(dǎo)致工期延誤。此情況發(fā)生時，項目公司（部）應(yīng)書面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，指出分包單位工作內(nèi)容的不足，未能達(dá)到總包單位的質(zhì)量、安全、工期要求，或配合情況不能滿足公司的施工要求，從而導(dǎo)致總工期的延長，造成的損失應(yīng)由分包單位承擔(dān)。書面通知應(yīng)包含分包單位造成工期延誤的原因、對總工期造成的影響和延誤，該通知經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，工期按照聯(lián)系單的內(nèi)容進(jìn)行順延。謝謝閱讀4、建設(shè)單位材料批價或供料不及時造成工期延誤。此情況應(yīng)結(jié)合施工合同的約定處理，項目公司（部）應(yīng)按照合同約定將報價或采購計劃在規(guī)定時間內(nèi)書面提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位精品文檔放心下載*-并注明答復(fù)時間，所造成的工期損失按照聯(lián)系單的內(nèi)容進(jìn)行順延。謝謝閱讀5、合同約定的不可抗力導(dǎo)致工期延誤。發(fā)生合同約定的不可抗力情形，項目公司（部）應(yīng)及時編制工期簽證，說明事件發(fā)生的情況和造成的工期延誤，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)后，工期按照簽證內(nèi)容順延。謝謝閱讀6、建設(shè)單位未按照合同約定支付工程款。當(dāng)建設(shè)單位未按照合同要求支付工程款，項目公司（部）被迫停止施工時，項目公司（部）應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位書面發(fā)出催告函，告知建設(shè)單位一定期限內(nèi)不支付工程款則停工，損失由建設(shè)單位承擔(dān)，經(jīng)確認(rèn)后，工期自停工之日起至重新復(fù)工之日起順延。感謝閱讀以上1-5條中建設(shè)單位的確認(rèn)指建設(shè)單位或監(jiān)理單位明確回復(fù)是否同意工期順延或同意部分順延，不是僅僅簽收而未回復(fù)任何意見，項目公司（部）人員應(yīng)及時與建設(shè)、監(jiān)理單位溝通，跟蹤簽證或聯(lián)系單的回復(fù)情況。包含第6條在內(nèi)的所有文件，建設(shè)單位拒絕簽收時，項目公司（部）應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行發(fā)送，且項目公司（部）可采用郵政速遞的掛號專遞的方式將資料或函件發(fā)送至建設(shè)單位，并保留投遞記錄，若建設(shè)單位仍然拒收，郵政投遞在專遞文件上注明“專遞拒收”的字樣，該記錄可作為已發(fā)送的真實有效證明。精品文檔放心下載除以上內(nèi)容之外，除非項目公司（部）有確切的證據(jù)能證明工期延誤的責(zé)任人非項目公司（部）自身，否則造成的總工精品文檔放心下載*-期延誤責(zé)任由項目公司（部）自身承擔(dān)。六、階段工期延誤的管理辦法1、項目公司（部）發(fā)生工期延誤的事件后，應(yīng)及時辦理工謝謝閱讀期順延手續(xù)，向建設(shè)單位發(fā)送工期延期簽證或索賠通知，安排精品文檔放心下載專人及時收集、整理、保管各種資料信息并及時報公司相關(guān)職謝謝閱讀能部門備查。2、發(fā)生工期延誤事件要向公司申報工期延誤，填寫《工期謝謝閱讀延誤事件報審表》（見附件1，由工程部或成本管理部進(jìn)行初步感謝閱讀分析，部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），并附簽證、工謝謝閱讀作聯(lián)系單等資料的復(fù)印件，經(jīng)審批后工期做相應(yīng)順延。該內(nèi)容感謝閱讀每月5日前匯總一次上報公司，并同時將該項資料上傳至GEPS謝謝閱讀系統(tǒng)中生產(chǎn)工期模塊中備查。3、發(fā)生工期延誤時項目公司（部）有確鑿的證明文件證實精品文檔放心下載應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)工期順延責(zé)任，而建設(shè)單位拒不簽認(rèn)，或遲精品文檔放心下載遲不予認(rèn)定（建議超過28天不予答復(fù)或累計事件導(dǎo)致總工期順延的超過30天），項目公司（部）向建設(shè)單位發(fā)催告函的同時，應(yīng)向公司填寫《工期延誤認(rèn)定表》（見附件2，由工程部或成本管理部進(jìn)行初步分析，部門分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)），并后附各種聯(lián)系單、影像資料等證明文件的復(fù)印件，經(jīng)批準(zhǔn)后工期做相應(yīng)順延。（該項內(nèi)容每季度匯總上報一次，分感謝閱讀別在每季度首月的5日前匯總，限于建設(shè)單位遲遲不予認(rèn)定或精品文檔放心下載答復(fù)的工期延誤情況）*-4、工程部將對所有在建工程項目建立工期進(jìn)度管理臺賬，每月生產(chǎn)例會和信息化例會對臺賬進(jìn)行公示，臺賬內(nèi)容包含合同總工期、當(dāng)前月進(jìn)度計劃、實際形象進(jìn)度、本月上報的各種工期簽證和上報建設(shè)單位的工作聯(lián)系單（必須是與工期延誤有關(guān)的內(nèi)容），且對比項目公司（部）提交的總進(jìn)度計劃和期間進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點（關(guān)鍵節(jié)點包括地基驗槽、基礎(chǔ)筏板澆筑、地下室封頂、主體結(jié)構(gòu)封頂、室內(nèi)裝飾裝修交付、竣工預(yù)驗收、竣前檢查等里程碑事件），若項目公司（部）工期進(jìn)度明顯滯后（一般為滯后超過15天或超過總工期的10%）且未提交任何有關(guān)的工期簽證和順延工期的工作聯(lián)系單（包含附表1中的附件感謝閱讀GEPS系統(tǒng)中的電子版），本月的工程技術(shù)管理考核中的“工期與進(jìn)度管理”項目和信息化生產(chǎn)工期模塊考核中的“進(jìn)度計劃編制與總結(jié)”項目得分將按照考核要求視進(jìn)度滯后情況進(jìn)行扣減，直至全部扣完為止。謝謝閱讀5、在公司內(nèi)部管理程序中，工期順延的最終認(rèn)定，以生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的審批意見為準(zhǔn)。精品文檔放心下載七、總工期獎罰及管理制度1、總工期延誤分為正常延誤、一般延誤、較大延誤、重大延誤四個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)參照下表：精品文檔放心下載工程規(guī)模正常延誤一般延誤較大延誤重大延誤≤30000㎡15天或10%內(nèi)30天或20%內(nèi)45天或30%內(nèi)60天或30%以上30000-60000㎡30天或10%內(nèi)48天或20%內(nèi)75天或30%內(nèi)90天或30%以上60000-100000㎡45天或10%內(nèi)65天或20%內(nèi)90天或30%內(nèi)110天或30%以上≥100000㎡60天或10%內(nèi)85天或20%內(nèi)100天或30%內(nèi)120天或30%以上*-以上時間天數(shù)是指實際施工工期滯后于合同約定工期的天數(shù)，比例是指延誤的天數(shù)占合同總工期天數(shù)的比例，在某時限謝謝閱讀以內(nèi)均包含該時限?？⒐r間以實際竣工日期為準(zhǔn)，因建設(shè)單精品文檔放心下載位原因未能辦理竣工驗收手續(xù)的，項目公司（部）應(yīng)與建設(shè)單感謝閱讀位辦理書面交接手續(xù)，竣工日期按建設(shè)單位書面接收工程之日謝謝閱讀起或建設(shè)單位書面