工程進度管理制度經典版（四篇）

第22頁共22頁工程進度?管理制度?經典版?第一章總?則第一?條目的：?為了適?應公司發(fā)?展需要，?便于公司?領導掌握?各項目建?設進度，?進行戰(zhàn)略?決策和宏?觀調控，?并利于公?司各相關?職能部門?，更好地?管理、協(xié)?調及配合?各建設項?目工程進?度及銷售?安排，特?制定本制?度。第?二章分則?第二條?職責一?、總經辦?根據董?事會確定?的年度經?營目標，?下達公司?年度經營?指標，并?審核項目?公司提交?的年度《?年度經營?計劃》，?組織對項?目關鍵節(jié)?點進行考?核管理。?二、工?程部（?一）根據?不同產品?形態(tài)，制?定工程施?工階段的?《施工標?準工期參?考表》，?以指導項?目公司工?程計劃編?制。（?二）審核?項目公司?編制的《?年度經營?計劃》和?《項目（?按交房批?次）執(zhí)行?計劃》。?（三）?跟蹤項目?公司進度?情況，按?照每月對?項目關鍵?節(jié)點、每?季度對工?程關鍵節(jié)?點的達成?進行考核?和管理。?三、項?目公司工?程部根?據本公司?的《年度?經營計劃?》制定《?項目（按?交房批次?）執(zhí)行計?劃》、《?項目示范?區(qū)、推盤?區(qū)執(zhí)行計?劃》等各?種工程進?度計劃，?并嚴格按?照制定的?計劃進行?動態(tài)管理?。第三?條術語?一、項目?關鍵節(jié)點?。由地產?公司總部?下達并考?核的計劃?節(jié)點。?二、工程?關鍵節(jié)點?。由地產?公司總部?工程部監(jiān)?督考核的?《項目（?按交房批?次）執(zhí)行?計劃》中?規(guī)定的指?定節(jié)點。?三、開?工。指項?目公司項?目工程部?簽發(fā)的“?開工通知?書”的時?間。四?、單體竣?工。示范?區(qū)為正式?開放時間?；非示范?區(qū)為外墻?門窗、欄?桿及涂料?全部完成?、外墻淋?水試驗完?成、室內?防水施工?完成、廚?廁關水試?驗完成的?時間（需?物業(yè)公司?簽字確認?）。五?、竣工備?案：：取?得竣工備?案證或當?地法定交?房手續(xù)的?時間。?六、交付?業(yè)主。項?目公司與?業(yè)主簽訂?的銷售合?同中的約?定時間。?七、首?層結構完?成。單位?工程基礎?以上首層?底板砼結?構完成時?間。八?、達到預?售條件。?工程實體?進度滿足?地方現(xiàn)行?預售要求?的時間。?九、門?窗制安。?門窗框安?裝完成三?分之一的?時間。?十、外腳?手架拆除?：外腳手?架拆除完?時間；?十一、園?林入場施?工。以發(fā)?出園林開?工通知書?、并完成?三分之一?場地移交?的時間。?第三章?細則第?四條進度?管理機制?一、計?劃編審?計劃編制?實行地產?公司總部?和項目公?司分級編?審的方式?，項目公?司負責《?年度經營?計劃》的?編制，地?產公司總?部總經辦?組織審核?和下達項?目關鍵節(jié)?點；項目?公司工程?部、成本?管理部等?負責《項?目（按交?房批次）?執(zhí)行計劃?》、《項?目示范區(qū)?、推盤區(qū)?執(zhí)行計劃?》、招標?計劃、裝?飾園林設?計計劃等?，地產公?司總部工?程部、成?本管理部?等部門進?行對口審?核。二?、計劃調?整項目?公司確需?調整經地?產公司總?部審批的?項目關鍵?節(jié)點，即?：調整《?年度經營?計劃》，?應填寫《?關鍵節(jié)點?計劃變更?審批單》?報地產公?司總部審?批。關鍵?節(jié)點調整?后，項目?公司對應?調整《項?目（按交?房批次）?執(zhí)行計劃?》。三?、進度控?制及糾偏?工程進?度控制的?依據是施?工合同中?約定的工?期目標，?在確保工?程質量和?施工安全?的原則下?通過對人?、材、機?、環(huán)、法?等要素的?管理，實?現(xiàn)對工程?進度的動?態(tài)控制。?加強對工?程進度的?監(jiān)控，特?別是搶工?項目，及?時發(fā)現(xiàn)偏?差并積極?采取補救?措施，以?及制定下?一步相應?的趕工方?案，保障?工程進度?的順利達?成。四?、物業(yè)交?付管理?工程竣工?后交業(yè)主?前項目公?司應完成?所有物業(yè)?的質量整?改達到交?物管的標?準后完成?向物管移?交，并及?時完善相?關會簽及?備案手續(xù)?，物業(yè)移?交后維護?及整改工?作由物管?公司負責?。五、?計劃節(jié)點?考核地?產公司總?部對項目?公司的計?劃實行分?級考核的?管理方式?，地產公?司總部總?經辦代表?地產公司?總部組織?對項目公?司項目關?鍵節(jié)點進?行考核，?地產公司?總部工程?部等相關?部門對項?目公司工?程關鍵節(jié)?點和其他?重要計劃?進行考核?。第五?條流程及?條文說明?一、計?劃編審?（一）地?產公司總?部對項目?公司通過?對項目關?鍵節(jié)點計?劃的審批?和考核來?實現(xiàn)對項?目進度計?劃的管理?。項目公?司在獲取?土地后負?責項目計?劃的編制?，并在此?基礎上提?出項目關?鍵節(jié)點報?地產公司?總部總經?辦審批；?在方案審?批通過后?項目公?司對項目?計劃和項?目關鍵節(jié)?點進行修?正和重新?報批。?（二）項?目公司工?程部根據?地產公司?總部下發(fā)?的項目關?鍵節(jié)點和?《施工標?準工期參?考表》，?編制《項?目（按交?房批次）?執(zhí)行計劃?》、《項?目示范區(qū)?、推盤區(qū)?執(zhí)行計劃?》。（?三）項目?公司工程?部在開盤?前按照專?用流程完?成銷售合?同約定交?房時間的?報審。?（四）項?目公司成?本管理部?和設計管?理部門對?應編制相?關招標計?劃、招標?預案及設?計計劃，?并報地產?公司總部?相應部門?審批備案?。（五?）施工進?度計劃。?承包單位?開工前編?制施工進?度計劃報?監(jiān)理機構?和項目公?司工程部?審批。開?工后__?__日內?提交《施?工組織設?計》（該?進度計劃?必須使用?專用軟件?編制成網?絡圖）。?每月、每?周分別編?制階段性?施工進度?計劃，報?監(jiān)理機構?和所轄項?目公司工?程部審核?后實施。?二、計?劃調整?（一）如?因設計變?更、氣候?、材料供?應、市場?變化、方?案調整等?客觀因素?影響工程?進度，確?需延遲項?目關鍵節(jié)?點的，由?項目公司?報地產公?司總部審?批。關鍵?節(jié)點允許?調整后，?項目公司?對應調整?《項目（?按交房批?次）執(zhí)行?計劃》，?地產公司?總部工程?部等相關?部門以計?劃（第一?版）和地?產公司總?部相關領?導意見（?例如地產?公司總部?領導統(tǒng)一?調整項目?關鍵節(jié)點?，則二級?計劃可相?應順延）?作為考核?的依據。?（二）?若建設單?位原因施?工單位提?出工期簽?證申請，?則由施工?單位提出?調整進度?計劃報監(jiān)?理機構和?所轄項目?公司工程?部及領導?審核后，?可給予工?期延期簽?證。三?、進度控?制及糾偏?（一）?項目公司?在施工合?同中應明?確規(guī)定工?期控制目?標（包含?地產公司?總部考核?的工程關?鍵節(jié)點）?，明確工?期延誤的?處罰辦法?和工期提?前的獎勵?辦法，用?經濟方法?控制施工?進度。?（二）在?招標文件?中應明確?規(guī)定施工?單位各階?段、各類?人員、各?種施工機?械和不同?作業(yè)機組?的數量要?求，要求?在投標文?件中明確?響應并作?為評標的?依據之?一。工程?開工前和?施工過程?中對照投?標文件中?的承諾進?行檢查考?核。（?三）施工?單位在進?場前應編?制施工進?度計劃，?工程部審?核施工單?位的施工?進度網絡?計劃（總?進度計劃?范圍內）?，審核內?容主要為?是否符合?合同工期?目標，施?工人員、?技術措施?、機具是?否滿足，?進度計劃?保證措施?是否得當?。（四?）工程部?要積極為?施工單位?創(chuàng)造良好?的外圍條?件，盡量?減少外界?干擾對工?程進度的?影響。同?時，為更?好地掌握?現(xiàn)場情況?，應在項?目現(xiàn)場設?置監(jiān)控攝?像設施?，并保證?設施運行?正常，以?便各級領?導隨時監(jiān)?控現(xiàn)場進?度等。?（五）施?工過程中?監(jiān)理機構?或工程部?應定期組?織召開例?會，研究?分析影響?進度的主?要原因，?制定相應?措施，并?督促相關?責任方執(zhí)?行。其召?開頻率應?隨進度影?響而調整?。（六?）工程部?對沒完成?當月施工?進度的，?應以《工?程整改通?知單》形?式向施工?單位發(fā)出?預警或召?開工程協(xié)?調會，以?分析影響?進度的原?因（如設?計變更、?報批報建?、氣候、?供應材料?、施工單?位人力及?物質資源?等）、采?取補救措?施及下一?步相應的?趕工方案?和措施。?如因施工?單位原因?造成項目?工程施工?進度延誤?，所轄項?目公司工?程部應按?合同實施?索賠。同?時，應提?出趕工方?案和措施?。（七?）監(jiān)理機?構根據《?施工組織?設計》、?階段性施?工進度計?劃，檢查?施工單位?填報的月?形象進度?、現(xiàn)場完?成工作量?及工程量?統(tǒng)計表，?每月匯總?形成《監(jiān)?理月報》?報項目公?司工程部?審核。?（八）工?程部根據?《施工組?織設計》?、階段性?施工進度?計劃，檢?查施工單?位填報的?月形象進?度，現(xiàn)場?完成工作?量及工程?量統(tǒng)計表?，每月匯?總形成《?工程建設?月報》。?（九）?工程部對?合同中的?階段工期?目標應作?為進度管?理考核的?重點，對?未達到階?段工期目?標的在簽?批進度款?時必須注?明，并可?通過暫扣?押進度款?作為進度?管理的手?段。（?十）監(jiān)理?機構、工?程部應檢?查進場的?材料、設?備的規(guī)格?與數量是?否滿足施?工進度的?要求，如?不能滿足?正常施工?進度需要?，及時與?物資公司?或向施工?單位提出?，從物資?上保證工?程進度目?標的實現(xiàn)?。（十?一）工程?部專業(yè)工?程師應每?日巡視現(xiàn)?場，掌握?工程形象?進度，并?記錄在《?工作日志?》中，必?要時應以?圖片方式?反映。?（十二）?對于項目?收尾階段?的工程，?施工單位?要重新制?訂合理細?化的進度?計劃，項?目工程部?要重新審?核經監(jiān)理?批準的進?度計劃（?必須在總?進度計劃?范圍內）?，審核內?容同原計?劃審核標?準。（?十三）項?目公司工?程部應于?每月__?__日前?將反映包?括月度生?產進度等?的工程月?報報地產?公司總部?工程部備?案，以便?地產公司?總部及時?掌控現(xiàn)場?生產信息?。在項目?沒有安裝?和地產公?司總部聯(lián)?網的監(jiān)控?攝像之前?，月報中?應附有各?樓棟的影?像資料（?詳：工程?月報）。?對不按上?述要求及?時上報或?虛假報送?的，地產?公司總部?工程部將?在季度排?序中予以?考核扣分?處理。?四、物業(yè)?交付管理?項目公?司工程部?負責組織?竣工物業(yè)?交付管理?工作。?（一）竣?工物業(yè)業(yè)?主接房前?90（或?120）?天，由工?程分管領?導或工程?部經理?組織工程?部、監(jiān)理?機構、銷?售部、開?發(fā)部、財?務部、行?政部、物?管公司、?施工單位?等召開交?房相關工?作準備會?，詳見《?____?樓房屋交?付相關部?門完成工?作的計劃?安排》，?會議落實?各部門相?關工作完?成時間。?（二）?物管用房?、泛會所?、幼兒園?等功能性?用房及樣?板房等工?程在竣工?前___?_日內由?工程部參?照竣工物?業(yè)交房工?作會組織?相關部門?召開移交?工作準備?會。落實?各部門相?關工作完?成時間。?（三）?項目（單?位）工程?在向業(yè)主?交房前_?___天?，由監(jiān)理?機構組織?工程部和?物管公司?按分戶驗?收制度要?求對移交?物業(yè)完成?驗收，并?及時將該?工程分戶?質量檢驗?檔案提交?物管公司?，由物管?公司在向?業(yè)主交房?前___?_天組織?相關人員?完成對移?交物業(yè)的?復檢，并?將最終驗?收結果形?成書面記?錄，及時?反饋給工?程部，由?工程部及?時組織完?成整改，?并及時完?成向物管?的移交。?（四）?物業(yè)管理?公司在房?屋建筑及?設施接管?前的預檢?中，必須?嚴格按照?有關現(xiàn)行?規(guī)范和地?產公司總?部驗收標?準對所有?房間、設?備、設施?進行逐項?檢驗，所?發(fā)現(xiàn)的質?量缺陷，?由物業(yè)管?理公司管?理處書面?提出質量?缺陷清單?，交由項?目公司項?目工程部?組織工程?施工單位?及時整改?和完善。?（五）?地產公司?總部工程?部至少在?交房前_?___天?對交房物?業(yè)進行驗?收，驗收?前置條件?及相關處?罰具體參?見《驗收?管理辦法?》。五?、計劃節(jié)?點考核?每季度項?目公司將?工程關鍵?節(jié)點的相?關資料報?送地產公?司總部工?程部，工?程部對照?計劃（第?一版）中?的節(jié)點和?地產公司?總部相關?領導意見?，按照達?成率進行?考核。?（一）為?保障地產?公司總部?項目關鍵?節(jié)點的達?成，地產?公司總部?工程部在?地產公司?總部項目?關鍵節(jié)點?的基礎上?對工程部?分的進度?節(jié)點增加?首層結構?完成、門?窗制安、?外腳手架?拆除、園?林入場施?工四個工?程關鍵節(jié)?點，并每?季度進行?考核，考?核結果在?季度的工?程系統(tǒng)排?序成績中?應用。?（二）考?核依據：?首層結?構完成：?以首層結?構混凝土?入場通知?單復印件?為準；?門窗制安?：以總包?單位簽字?確認的書?面資料或?門窗框安?裝完成三?分之一的?照片為準?；外腳?手架拆除?：以外腳?手架拆除?后現(xiàn)場照?片為準；?園林工?程。以園?林單位開?工通知書?、并完成?三分之一?場地移交?的書面資?料為準。?第四章?罰則第?六條在進?度管理中?出現(xiàn)以下?情況，地?產公司總?部工程部?可采取口?頭警告、?oa披?露和公示?、績效考?核、責令?經濟罰款?等手段對?相關責任?人或部門?進行直接?處罰。?1、項目?（按交房?批次）執(zhí)?行計劃未?按時編制?、報批；?2、計?劃明顯不?合理；?3、計劃?考核時提?供虛假資?料；4?、進度月?報報送不?及時；不?按標準格?式填寫，?內容不全?、不真實?；未附現(xiàn)?場主要樓?棟進度照?片；5?、工程關?鍵節(jié)點進?度未按要?求時間完?成；6?、不及時?按要求填?報調整計?劃，或進?度延誤未?編制趕工?措施及彌?補計劃。?第五章?附則第?七條本辦?法由地產?公司總部?工程部負?責解釋。?工程進?度管理制?度經典版?（二）?第一條工?程項目進?度管理是?工程施工?管理的重?要組成部?分。通過?對生產進?度計劃的?編制、執(zhí)?行和檢查?、協(xié)調，?有效地組?織人力、?物力和財?力等資源?，實現(xiàn)最?優(yōu)工期，?創(chuàng)造最佳?經濟效益?。1.?生產計劃?由計劃工?程師負責?起草、生?產負責人?審核、隊?長批準；?2.施?工計劃應?根據工程?項目的承?包合同、?投標承諾?、施工組?織、建設?單位下達?的年度計?劃、階段?性工期以?及上級施?工計劃安?排等進行?編制。其?內容包括?上月（季?）完成情?況分析及?施工中存?在的問題?與困難。?編制計劃?時應按在?建項目逐?項編制；?計劃一經?下達應認?真貫徹執(zhí)?行，原則?上不予調?整。施工?計劃在實?施過程中?應定期檢?查，兌現(xiàn)?獎罰。?3.作業(yè)?隊必須設?置專（兼?）計劃工?作崗位。?第二條?進度計劃?編制的主?要內容?1.工程?施工進度?計劃主要?包括年度?計劃、季?度計劃和?月度計劃?三種。?2.施工?生產進度?計劃的內?容包括。?編制說明?，施工形?象進度、?產值（年?度計劃、?季度計劃?、月度計?劃）等各?項內容。?第三條?進度計劃?編制的要?求1.?施工進度?計劃的每?月___?_日完成?編制；?2.應根?據本工程?實際情況?和建設單?位要求，?編制月度?進度計劃?，對于工?期緊的項?目要編制?周、日作?業(yè)計劃。?各期計劃?要求做到?日保周、?周保月、?月保季、?季保年，?確保年度?計劃的全?面完成。?3.為?確保季度?、月度進?度計劃的?銜接和全?面完成，?作業(yè)隊還?需組織編?制相關保?障計劃配?套執(zhí)行。?4.嚴?格計劃紀?律，維護?計劃的嚴?肅性。在?編制計劃?時，要按?規(guī)定格式?和時間實?事求是地?安排，確?保進度計?劃的合理?性，進度?計劃應是?通過努力?能夠實現(xiàn)?的進度目?標。第?五條施工?進度保證?措施1?.作業(yè)隊?組織召開?周例會、?日碰頭會?，各相關?部門及相?關人員參?加，及時?協(xié)調解決?計劃實施?過程中出?現(xiàn)的矛盾?和問題，?及時糾偏?。2.?根據上級?管理部門?下達的各?期計劃要?求，及時?對計劃進?行細化安?排，落實?分工及各?崗位責?任，并在?實施中對?照檢查，?完善管理?，促進工?程進度。?3.根?據工程進?度計劃，?編制材料?供應計劃?，提前加?工定貨，?確保有充?足的庫存?和穩(wěn)定的?供應，保?證物質材?料的供應?。4.?配備足夠?而且搭配?合理的機?械設備，?組織機械?化配套作?業(yè)線，以?先進的設?備，保證?施工順利?進行，保?證進度目?標的實現(xiàn)?。5.?加強合同?管理，及?時計量，?確保施工?足額用款?的需要，?為工程施?工提供資?金保證。?6.密?切加強同?地方政府?的聯(lián)系，?做好外部?環(huán)境協(xié)調?工作。?7.在冬?、雨季等?其他惡劣?氣候條件?時，采取?調整分項?工程施工?等措施，?力爭將氣?候影響減?少到最低?程度。?8、作業(yè)?隊隊長每?月必須對?進度執(zhí)行?情況進行?考核，主?持召開進?度協(xié)調會?。第六?條計劃完?成情況分?析報告的?主要內容?1.工?程進度完?成情況；?2.進?度計劃落?空的主要?原因分析?及責任分?析；3?.下一步?進度計劃?調整優(yōu)化?的建議；?4.保?證工程進?度需采取?的措施及?急需解決?的問題。?工程進?度管理制?度經典版?（三）?第一條工?程項目進?度管理是?工程施工?管理的重?要組成部?分。通過?對生產進?度計劃的?編制、執(zhí)?行和檢查?、協(xié)調，?有效地組?織人力、?物力和財?力等資源?，實現(xiàn)最?優(yōu)工期，?創(chuàng)造最佳?經濟效益?。1.?生產計劃?由計劃工?程師負責?起草、生?產負責人?審核、隊?長批準；?2.施?工計劃應?根據工程?項目的承?包合同、?投標承諾?、施工組?織、建設?單位下達?的年度計?劃、階段?性工期以?及上級施?工計劃安?排等進行?編制。其?內容包括?上月（季?）完成情?況分析及?施工中存?在的問題?與困難。?編制計劃?時應按在?建項目逐?項編制；?計劃一經?下達應認?真貫徹執(zhí)?行，原則?上不予調?整。施工?計劃在實?施過程中?應定期檢?查，兌現(xiàn)?獎罰。?3.作業(yè)?隊必須設?置專（兼?）計劃工?作崗位。?第二條?進度計劃?編制的主?要內容?1.工程?施工進度?計劃主要?包括年度?計劃、季?度計劃和?月度計劃?三種。?2.施工?生產進度?計劃的內?容包括。?編制說明?，施工形?象進度、?產值（年?度計劃、?季度計劃?、月度計?劃）等各?項內容。?第三條?進度計劃?編制的要?求1.?施工進度?計劃的每?月___?_日完成?編制；?2.應根?據本工程?實際情況?和建設單?位要求，?編制月度?進度計劃?，對于工?期緊的項?目要編制?周、日作?業(yè)計劃。?各期計劃?要求做到?日保周、?周保月、?月保季、?季保年，?確保年度?計劃的全?面完成。?3.為?確保季度?、月度進?度計劃的?銜接和全?面完成，?作業(yè)隊還?需組織編?制相關保?障計劃配?套執(zhí)行。?4.嚴?格計劃紀?律，維護?計劃的嚴?肅性。在?編制計劃?時，要按?規(guī)定格式?和時間實?事求是地?安排，確?保進度計?劃的合理?性，進度?計劃應是?通過努力?能夠實現(xiàn)?的進度目?標。第?五條施工?進度保證?措施1?.作業(yè)隊?組織召開?周例會、?日碰頭會?，各相關?部門及相?關人員參?加，及時?協(xié)調解決?計劃實施?過程中出?現(xiàn)的矛盾?和問題，?及時糾偏?。2.?根據上級?管理部門?下達的各?期計劃要?求，及時?對計劃進?行細化安?排，落實?分工及各?崗位責?任，并在?實施中對?照檢查，?完善管理?，促進工?程進度。?3.根?據工程進?度計劃，?編制材料?供應計劃?，提前加?工定貨，?確保有充?足的庫存?和穩(wěn)定的?供應，保?證物質材?料的供應?。4.?配備足夠?而且搭配?合理的機?械設備，?組織機械?化配套作?業(yè)線，以?先進的設?備，保證?施工順利?進行，保?證進度目?標的實現(xiàn)?。5.?加強合同?管理，及?時計量，?確保施工?足額用款?的需要，?為工程施?工提供資?金保證。?6.密?切加強同?地方政府?的聯(lián)系，?做好外部?環(huán)境協(xié)調?工作。?7.在冬?、雨季等?其他惡劣?氣候條件?時，采取?調整分項?工程施工?等措施，?力爭將氣?候影響減?少到最低?程度。?8、作業(yè)?隊隊長每?月必須對?進度執(zhí)行?情況進行?考核，主?持召開進?度協(xié)調會?。第六?條計劃完?成情況分?析報告的?主要內容?1.工?程進度完?成情況；?2.進?度計劃落?空的主要?原因分析?及責任分?析；3?.下一步?進度計劃?調整優(yōu)化?的建議；?4.保?證工程進?度需采取?的措施及?急需解決?的問題。?工程進?度管理制?度經典版?（四）?1、編制?目的和使?用范圍?為了加強?工程施工?進度的管?理工作，?提高工程?進度計劃?管理水平?，規(guī)范工?程進度的?計劃管理?行為，實?現(xiàn)工程既?定的總計?劃、節(jié)點?計劃目標?，確保履?約及規(guī)范?、科學的?管理，特?制定本制?度.本制?度的適用?范圍為：?____?市南四環(huán)?至___?_南站城?郊鐵路工?程一期工?程土建施?工10標?段內所有?承建施工?項目_?___市?南四環(huán)至?____?南站城郊?鐵路工程?一期工程?土建施工?10標段?內所有分?包施工單?位及項目?部2、?編制依據?建設工?程項目管?理規(guī)范g?b/50?326-?____?中鐵建?工集團有?限公司_?___市?城郊鐵路?一期土建?10標段?項目部質?量保證文?件中鐵?建工集團?有限公司?____?市城郊鐵?路一期土?建10標?段項目部?安全文明?施工管理?制度中?鐵建工集?團有限公?司___?_市城郊?鐵路一期?土建10?標段項目?部項目其?他相關管?理文件?3.各級?職責_?___項?目經理?____?項目執(zhí)行?經理_?___項?目總工?3.4工?程技術部?其編寫?的方案、?技術交底?必須具有?可操作性?、方便施?工、滿足?進度管理?要求。?對各分包?單位、分?部分項的?進度情況?進行檢查?，并分析?原因及搶?工措施。?依據合?同、本項?目、公司?的相關管?理制度對?分包單位?的施工進?度進行考?核，如期?達到工程?進度控制?的關鍵點?給與獎勵?。3.?5經營預?算部、財?務部3?.6物資?設備3?.7、安?質環(huán)保部?___?_分包單?位4.?進度計劃?的編制、?調整，總?工期或節(jié)?點工期變?更與落實?____?項目總、?年度進度?計劃的編?制項目?年度進度?計劃應在?每年__?__月_?___日?左右完成?，項目總?進度計劃?，應在開?工后__?__個工?作日內完?成，其內?容均應包?含來年的?機械設備?、勞動力?配置、完?成總產值?、里程碑?工期節(jié)點?、關鍵工?期控制等?作為重要?點來進行?編制。?4.2季?度、節(jié)點?工期的進?度計劃編?制季度?進度計劃?應是在前?一季度的?最后__?__月_?___日?前完成，?節(jié)點進度?計劃應是?在接到甲?方指令或?項目總進?度計劃里?的里程碑?、關鍵工?期等及時?完成。同?樣在進度?計劃里要?體現(xiàn)機械?設備、物?資、勞動?力等情況?。4.?____?月、周進?度計劃的?編制月?進度計劃?應在每月?的25前?完成，每?周四完成?周進度計?劃的編制?。月進度?計劃及周?進度計劃?系滾動進?度計劃，?所編制的?計劃需根?據現(xiàn)場施?工情況進?行調整，?以滿足季?度、節(jié)點?工期的進?度計劃，?并提出相?應的趕工?、搶工措?施。4?.4進度?計劃編制?的要求?進度計劃?在編制過?程中，必?須堅持科?學合理、?具有可操?作性、符?合現(xiàn)場實?際情況，?在編制過?程中，一?旦發(fā)現(xiàn)有?某些重要?影響、制?約施工進?度實現(xiàn)問?題時，?必須單獨?注明，并?落實具體?負責人處?理、解決?、落實該?事，禁止?閉門造車?，編制一?些根本不?可能完成?的進度計?劃。在編?制過程中?，分項工?程要細，?且應充分?考慮外在?因素的影?響（風、?雨雪天氣?、外部檢?查、政府?管制等方?面）。?4.4調?整因本?工程征地?拆遷未完?成，征地?拆遷進度?推進緩慢?，要根據?實際征地?拆遷進度?及時調整?總工期和?節(jié)點工期?，做好影?響總工期?和節(jié)點工?期資料的?記錄和上?報，為后?期工期索?賠提供有?力依據。?4.5?進度計劃?的落實?進度計劃?一旦經審?核、批準?、發(fā)布后?，系項目?的正式管?理文件，?各分包施?工單位，?必須嚴格?按照各級?施工進度?計劃__?__施工?生產，各?級部門及?分包單位?必須及時?處理在施?工中影響?施工進度?的不理因?素，任何?人不得私?自更改進?度計劃。?項目歸口?部門工程?技術部部?負責進度?計劃的具?體落實。?4.5?進度計劃?的原則?原則上在?保證施工?安全、施?工質量的?前提下，?必須保證?施工進度?。周進度?計劃保月?進度計劃?、月進度?計劃保季?度進度計?劃及節(jié)點?工期進度?計劃，季?度及節(jié)點?工期進度?計劃保項?目年度及?總進度計?劃。開?始工作日?期：__?__年_?___月?____?日（以項?目部書面?通知為準?的方式進?行約定）?，結束工?作日期：?____?年___?_月__?__日。?勞務分包?人應按照?合同約定?工期__?__施工?，確保工?程承包人?總工期目?標的實現(xiàn)?。綜合?辦公樓混?凝土結構?總工期為?____?天，實際?開工日期?以項目部?通知開工?之日為準?。運用?庫混凝土?結構總工?期為__?__天，?實際開工?日期以項?目部通知?開工為準?。聯(lián)合檢?修庫混凝?土結構總?工期__?__天，?實際開工?日期以項?目部通知?開工為準?。調機、?工程車庫?及材料棚?混凝土結?構總工期?為___?_天，實?際開工日?期以項目?部通知開?工為準。?信號樓?混凝土結?構總工期?為___?_天，實?際開工日?期以發(fā)包?人通知開?工為準。?洗車庫混?凝土結構?總工期為?____?天，實際?開工日期?以項目部?通知開工?為準。?司機公寓?混凝土結?構總工期?為___?_天，實?際開工日?期以項目?部通知開?工之日為?準。6?.影響總?工期的設?計變更?建設單位?和監(jiān)理要?求對本工?程進行設?計變更時?，各分包?單位必須?認真執(zhí)行?。因變更?導致勞務?報酬的增?加及造成?的分包單?位損失，?由項目部?承擔，延?誤的工期?相應順延?。因變更?減少工程?量，勞務?報酬應相?應減少，?工期相應?調整。?施工過程?中，按項?目部安排?的施工進?度計劃進?行，確保?項目部總?工期目標?的實現(xiàn)。?因分包單?位原因造?成的工期?延誤，項?目部損失?的費用由?分包單位?承擔；非?分包單位?原因造成?的工期延?誤，工期?順延。?7.付款?條件改變?、天氣等?自然因素?影響工期?時的處理?由建設?單位付款?不及時、?不可抗力?的自然因?素、無法?合理預先?遇見的異?常惡劣的?氣候條件?等原因而?影響施工?進度，且?受影響的?工程處于?施工進度?網絡計劃?中的而關?鍵線路上?，造成的?任何延誤?、干擾或?阻礙，項?目部有權?要求建設?單位延長?合同約定?工程的工?期或單項?工程的工?期。8?.施工_?___原?因對總工?期的影響?在實際?施工過程?中，應合?理安排人?力、物力?、機械設?備，提前?策劃__?__好施?工，確保?工期目標?的實現(xiàn)。?當實際完?成情況落?后于進度?計劃，應?采取必要?和適當的?措施搶回?進度，