設(shè)備管理員工作細(xì)則范文（3篇）

第14頁共14頁設(shè)備管理?員工作細(xì)?則范文?____?年工作總?結(jié)本人?于___?_年__?__月調(diào)?任設(shè)備管?理員一職?。在過去?的___?_個(gè)月工?作中，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫?助下，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治方面?都有了更?進(jìn)一步的?提高。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下我逐漸?熟悉了倉?庫各類備?品備件的?名稱、型?號(hào)及特點(diǎn)?；逐漸熟?悉了倉庫?管理工作?流程；逐?漸熟悉了?各類備件?材料申購?、調(diào)撥、?報(bào)修等工?作流程。?在新的一?年即將到?來之際，?我寫下工?作小結(jié)，?總結(jié)過去?并展望_?___年?，力爭在?____?年做得更?好。一?、保證倉?庫各項(xiàng)工?作流程的?順利開展?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?我們倉庫?全體人員?做好如下?工作：?1.倉庫?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉?庫，清潔?地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的?倉庫，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工?作。2?.產(chǎn)品入?庫會(huì)把好?驗(yàn)收關(guān)，?對產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)?量、包裝?進(jìn)行驗(yàn)收?，如發(fā)?現(xiàn)本次入?庫產(chǎn)品不?符，倉庫?人員會(huì)采?取相應(yīng)措?施。3?.產(chǎn)品出?庫會(huì)把好?復(fù)核關(guān)，?對于出庫?產(chǎn)品，倉?庫必須嚴(yán)?格按照相?關(guān)規(guī)章?制度出庫?，做到數(shù)?量準(zhǔn)確。?4.按?照安全、?方便、節(jié)?約的原則?，合理利?用倉容、?庫房，貨?物有適?當(dāng)?shù)拈g距?、垛距、?分層。?5.倉庫?會(huì)根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)和?倉儲(chǔ)條件?，對儲(chǔ)存?的產(chǎn)品安?排適宜的?場所，?合理堆碼?，妥善保?管，易碎?品輕拿輕?放。注意?操作安全?，保證?產(chǎn)品在倉?庫全年無?事故，為?生產(chǎn)做好?服務(wù)。?6.加強(qiáng)?對產(chǎn)品的?進(jìn)出庫驗(yàn)?收及清潔?，安全工?作，確保?準(zhǔn)確無誤?。7.?倉管報(bào)表?：做好每?天出庫、?入庫的臺(tái)?賬數(shù)據(jù)，?做到月報(bào)?表的數(shù)?量準(zhǔn)確。?8.加?大對倉庫?每周、月?的清潔力?度，保持?庫容整潔?，美觀、?防潮。?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢。?9.努?力提高自?身的管理?業(yè)務(wù)水平?及加深對?備品各型?號(hào)的認(rèn)識(shí)?。二、?保證備件?材料申購?、調(diào)撥、?報(bào)修等各?項(xiàng)工作流?程的順利?開展1?.完成分?廠的物資?、設(shè)備的?材料申購?、調(diào)撥、?報(bào)修、交?舊、報(bào)廢?、外修?等工作。?2.完?成對所采?購材料質(zhì)?量、數(shù)量?核對工作?;對所購?材料、設(shè)?備的質(zhì)?量、規(guī)格?、型號(hào)必?須符合設(shè)?計(jì)要求。?3.完?成對各類?材料、設(shè)?備的分類?編碼。?4.完成?填寫、完?善設(shè)備檔?案。5?.完成危?廢臺(tái)賬的?建立、保?存工作，?廢油回收?及管理工?作。6?.完成整?理保存各?類資料：?報(bào)告、圖?紙、技術(shù)?協(xié)議、質(zhì)?量異議單?、水封?檢查表、?校稱單、?產(chǎn)品合格?證等等。?7.完?成保存采?購工作的?必要原始?記錄，建?立材料帳?冊，定期?上報(bào)。?8.完成?按規(guī)定及?時(shí)申購、?發(fā)放勞保?用品，并?建立臺(tái)賬?保存。?9.完成?聯(lián)系業(yè)務(wù)?員按材料?計(jì)劃表供?應(yīng)材料，?對送達(dá)現(xiàn)?場的材料?進(jìn)行入?庫前檢驗(yàn)?。10?.按時(shí)參?加分廠周?三衛(wèi)生、?設(shè)備聯(lián)查?，做好記?錄，必要?時(shí)對相關(guān)?不符合?公司要求?的項(xiàng)目做?出考核。?11.?對所承擔(dān)?的工作全?面負(fù)責(zé)，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它各項(xiàng)工?作。三?、工作中?存在的不?足總結(jié)?這一年的?來的工作?，雖然取?得了一定?的成績，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足。1?.有時(shí)工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?一方面，?由于個(gè)?人能力素?質(zhì)不夠高?，倉庫收?發(fā)數(shù)有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存在?一定的差?錯(cuò)；另一?方面，就?是有的時(shí)?候工作量?多，時(shí)間?比較緊，?工作效率?不高。?2.有時(shí)?工作敏感?性還不是?很強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時(shí)工作?沒有提前?完成，上?報(bào)情況不?夠及時(shí)。?四、個(gè)?人建議：?在盤點(diǎn)?過程當(dāng)中?發(fā)現(xiàn)有些?物料在物?料卡上記?載時(shí)間為?____?年，__?__年，?生產(chǎn)一直?沒有需求?，此類物?料一直沒?有流動(dòng)。?這樣的物?料已經(jīng)成?為了呆滯?品。不但?占住了物?料放置空?間，更還?增加了倉?管員的管?理時(shí)間。?本人建議?對此類物?類申請報(bào)?廢或凍結(jié)?另行保存?。五、?____?年工作計(jì)?劃及目標(biāo)?如下：?1.團(tuán)結(jié)?同事，維?護(hù)公司及?分廠利益?。不利于?公司及分?廠的話不?說，不?利于公司?及分廠的?事不做。?2.注?重形象，?按時(shí)參加?分廠開展?的各項(xiàng)檢?查活動(dòng)，?每天保持?朝氣蓬?勃的精神?面貌面對?工作。?____?多與同事?溝通，吸?取好的建?議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，?對自己?不好的做?法即時(shí)予?以改正。?4.爭?取在這一?年當(dāng)中工?作力爭做?得更完善?。5.?做好倉庫?管理工作?，進(jìn)一步?改善倉庫?庫容庫貌?，按照公?司5s?定置管理?進(jìn)行整改?，直到符?合要求。?6.做?好___?_年分廠?的物資、?設(shè)備的材?料申購、?調(diào)撥、報(bào)?修、交?舊、報(bào)廢?、外修等?工作。?設(shè)備管理?員工作細(xì)?則范文（?二）第?一章總則?第一條?為適應(yīng)新?形勢下設(shè)?備管理工?作，規(guī)范?設(shè)備管理?行為，促?進(jìn)設(shè)備管?理制度化?、規(guī)范化?、程序化?、精細(xì)化?、科學(xué)化?，提高設(shè)?備綜合管?理水平，?根據(jù)公司?《設(shè)備管?理制度》?規(guī)定，結(jié)?合實(shí)際，?特制定本?辦法。?第二條設(shè)?備綜合管?理，是以?提高設(shè)備?綜合效率?，追求壽?命周期費(fèi)?用經(jīng)濟(jì)性?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)為?目的，運(yùn)?用現(xiàn)代科?學(xué)技術(shù)、?管理理論?和管理方?法，對設(shè)?備壽命周?期（選型?、購置、?____?、調(diào)試、?使用、維?護(hù)、修理?、改造、?更新，報(bào)?廢）的全?過程，從?技術(shù)、經(jīng)?濟(jì)、管理?等方面進(jìn)?行綜合研?究和管理?的一系列?活動(dòng)的總?稱。第?三條設(shè)備?管理要堅(jiān)?持依靠技?術(shù)進(jìn)步，?促進(jìn)施工?生產(chǎn)的方?針，堅(jiān)持?配置與使?用相結(jié)合?；維護(hù)保?養(yǎng)與檢修?相結(jié)合；?修理改造?與更新相?結(jié)合；專?業(yè)管理與?全員管理?相結(jié)合；?技術(shù)管理?與效益管?理相結(jié)合?的原則。?第四條?設(shè)備管理?員工作的?主要任務(wù)?是。對設(shè)?備進(jìn)行綜?合管理，?做到全面?規(guī)劃、優(yōu)?化配置、?正確使用?、精心維?護(hù)、安全?操作、科?學(xué)檢修、?適時(shí)改造?和更新、?充分發(fā)揮?設(shè)備效能?，降低設(shè)?備壽命周?期費(fèi)用。?第五條?設(shè)備管理?員應(yīng)充分?認(rèn)識(shí)設(shè)備?管理工作?的重要性?，實(shí)行“?以管為主?，以修為?輔”、“?預(yù)防為主?，安全第?一”的方?針，防止?和克服“?只用不管?，光用不?修”和“?拼設(shè)備”?的錯(cuò)誤傾?向，做好?維護(hù)保養(yǎng)?工作。?第二章管?理機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第?一條按照?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分級(jí)?管理”的?原則。項(xiàng)?目配備專?職管理人?員，明確?項(xiàng)目設(shè)備?管理機(jī)構(gòu)?，配備高?效、精干?的設(shè)備管?理人員。?第二條?設(shè)備管理?員的工作?職責(zé)：?一、貫徹?公司設(shè)備?管理的方?針、政策?、規(guī)定和?辦法，規(guī)?定本項(xiàng)目?部設(shè)備管?理的具體?規(guī)章制度?，___?_實(shí)施現(xiàn)?場設(shè)備使?用、保養(yǎng)?、維修與?管理工作?。建立設(shè)?備臺(tái)賬，?確保設(shè)備?完好率。?督促、檢?查、認(rèn)真?填寫設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、維?修保養(yǎng)記?錄，督促?操作人員?做好《機(jī)?械設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)報(bào)告》?，及時(shí)掌?握設(shè)備管?理的各項(xiàng)?信息并準(zhǔn)?確統(tǒng)計(jì)上?報(bào)設(shè)備考?核指標(biāo)。?二、根?據(jù)設(shè)備技?術(shù)狀況，?編制設(shè)備?配件需要?用計(jì)劃及?設(shè)備保養(yǎng)?和維修計(jì)?劃，適時(shí)?安排1?設(shè)備保?養(yǎng)維修，?提高設(shè)備?完好率。?三、根?據(jù)工程需?要，編制?設(shè)備進(jìn)場?計(jì)劃，辦?理呈報(bào)手?續(xù)。四?、根據(jù)工?作需要，?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目內(nèi)部的?機(jī)械設(shè)備?調(diào)配工作?。五、?制定項(xiàng)目?部設(shè)備安?全操作規(guī)?程，防止?設(shè)備帶病?運(yùn)轉(zhuǎn)和超?負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?。及時(shí)如?實(shí)上報(bào)設(shè)?備事故，?并參與設(shè)?備事故的?分析和處?理。六?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部設(shè)備?租賃工作?。七、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?第三章?租用設(shè)備?的管理?第一條在?內(nèi)部設(shè)備?資源不能?滿足工程?需要，設(shè)?備管理員?可以向設(shè)?備公司提?供設(shè)備使?用計(jì)劃，?由設(shè)備公?司統(tǒng)一進(jìn)?行外租，?嚴(yán)禁設(shè)備?管理員私?自外租或?簽訂租賃?合同。誰?簽字誰負(fù)?責(zé)。第?二條租用?設(shè)備要根?據(jù)施工的?具體情況?，合理選?租適宜的?設(shè)備；在?設(shè)備的選?擇上，既?要滿足需?要，又要?經(jīng)濟(jì)以免?浪費(fèi)。?第三條機(jī)?械設(shè)備租?賃必須嚴(yán)?格管理，?無論是公?司內(nèi)部或?外租設(shè)備?，設(shè)備管?理員要明?確所租設(shè)?備的規(guī)格?型號(hào)、月?租額、月?出勤天數(shù)?、費(fèi)用負(fù)?擔(dān)、進(jìn)出?場費(fèi)用、?安全責(zé)任?等。第?四條設(shè)備?管理員要?合理安排?使用好租?賃設(shè)備，?提高作業(yè)?效率，避?免造成設(shè)?備閑置浪?費(fèi)。第?四章設(shè)備?的使用管?理第一?條設(shè)備的?使用嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?管理制度?中的各項(xiàng)?規(guī)定。?第二條現(xiàn)?場設(shè)備要?做到擺放?整齊、安?全接地、?掛牌、潤?滑良好及?清潔。設(shè)?備管理員?要勤轉(zhuǎn)勤?看。第?三條新設(shè)?備或大修?理后的設(shè)?備，必須?按磨合期?規(guī)定進(jìn)行?走合。?第四條設(shè)?備管理員?要嚴(yán)格按?照“四懂?三會(huì)”的?要求，規(guī)?范執(zhí)行設(shè)?備操作人?員。第?五條設(shè)備?管理員要?嚴(yán)格設(shè)備?作業(yè)人員?的持證上?崗制度，?設(shè)備作業(yè)?人員須持?證上崗，?按照安全?操作持證?上崗制度?的有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行操?作，設(shè)備?管理員進(jìn)?行監(jiān)督。?第六條?設(shè)備操作?人員要嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備操作與?保養(yǎng)規(guī)程?，制止設(shè)?備使用中?重使用輕?保養(yǎng)，不?講科學(xué)的?蠻干作法?和拼設(shè)備?現(xiàn)象，防?止設(shè)備帶?病運(yùn)轉(zhuǎn)和?超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)，設(shè)備?管理人員?2進(jìn)?行監(jiān)督實(shí)?施。第?五章獎(jiǎng)懲?條例第?一條對在?設(shè)備維護(hù)?、管理中?做出突出?貢獻(xiàn)的設(shè)?備管理員?設(shè)備公司?將給予獎(jiǎng)?勵(lì)。第?二條在檢?查評(píng)比中?落后的給?予批評(píng)教?育，連續(xù)?兩次以上?的視情況?給與不同?程度的罰?款。第?三條設(shè)備?管理員在?未經(jīng)設(shè)備?公司批準(zhǔn)?的情況下?不得擅自?處置設(shè)備?。第三?條不按制?度設(shè)立設(shè)?備管理_?___機(jī)?構(gòu)、明確?設(shè)備管理?工作責(zé)任?人，或沒?有健全的?項(xiàng)目部設(shè)?備管理制?度的，每?缺一項(xiàng)處?罰設(shè)備管?理員__?__元，?項(xiàng)目經(jīng)理?____?元。第?四條造成?設(shè)備附件?或技術(shù)資?料丟失的?，發(fā)現(xiàn)一?次處罰設(shè)?備管理員?____?元。第?五條設(shè)備?閑置而且?不送回公?司的，發(fā)?現(xiàn)一次處?罰設(shè)備管?理員__?__元。?第六條?設(shè)備管理?員不按制?度規(guī)定開?展設(shè)備管?理自檢自?查工作或?自查情況?沒有形成?規(guī)范記錄?的，發(fā)現(xiàn)?一次處罰?____?元。第?七條設(shè)備?帳、物不?一致的，?發(fā)現(xiàn)一處?處罰__?__元；?有丟失或?損壞設(shè)備?的，處以?設(shè)備原值?____?%—__?__%的?罰款并由?設(shè)備管理?員負(fù)責(zé)購?買丟失或?損壞的設(shè)?備。第?八條無證?操作設(shè)備?和違章使?用設(shè)備的?，發(fā)現(xiàn)一?次對違章?責(zé)任者罰?款___?_元，設(shè)?備管理員?罰款__?__元。?第九條?設(shè)備操作?者不進(jìn)行?每日班前?、班中、?班后例行?設(shè)備保養(yǎng)?、潤滑工?作的，按?每次處罰?____?元，設(shè)備?管理員處?罰___?_元。?第十條設(shè)?備各機(jī)械?部件、運(yùn)?動(dòng)部件和?滑動(dòng)部件?發(fā)生殘缺?不齊、碰?傷、拉傷?、銹蝕、?積塵、積?垢現(xiàn)象，?按每臺(tái)處?罰___?_元。?第十一條?設(shè)備完好?率低于_?___%?，處罰_?___元?，連續(xù)兩?個(gè)月低于?____?%的，處?罰___?_元。?第十二條?設(shè)備發(fā)生?故障不及?時(shí)修復(fù)，?讓設(shè)備長?期帶病運(yùn)?行存在安?全事故隱?患的，處?罰設(shè)備管?理員__?__元。?不按計(jì)劃?要求送修?設(shè)備又無?書面報(bào)告?的，處罰?設(shè)備管理?員___?_元。?第十三條?發(fā)現(xiàn)故意?損壞設(shè)備?行為，處?罰責(zé)任者?200—?____?元，設(shè)備?管理員處?罰___?_元。情?節(jié)嚴(yán)重的?移交有關(guān)?司法機(jī)關(guān)?處理。?第十四條?發(fā)生設(shè)備?事故不及?時(shí)報(bào)告、?不保持事?故現(xiàn)場或?隱瞞不報(bào)?、弄虛作?假者，對?設(shè)備管理?員從重處?罰，并在?公司內(nèi)通?報(bào)批評(píng)。?3第?十五條各?項(xiàng)目部設(shè)?備管理員?凡是在日?常工作中?由設(shè)備公?司在公司?會(huì)議上提?出通報(bào)批?評(píng)的，取?消年終評(píng)?獎(jiǎng)。第?七章附則?第一條?本辦法自?印發(fā)之日?起執(zhí)行。?第二條?本辦法未?盡事宜，?實(shí)施中補(bǔ)?充完善。?設(shè)備管?理員工作?細(xì)則范文?（三）?第一章總?則第一?條為適應(yīng)?新形勢下?設(shè)備管理?工作，規(guī)?范設(shè)備管?理行為，?促進(jìn)設(shè)備?管理制度?化、規(guī)范?化、程序?化、精細(xì)?化、科學(xué)?化，提高?設(shè)備綜合?管理水平?，根據(jù)公?司《設(shè)備?管理制度?》規(guī)定，?結(jié)合實(shí)際?，特制定?本辦法。?第二條?設(shè)備綜合?管理，是?以提高設(shè)?備綜合效?率，追求?壽命周期?費(fèi)用經(jīng)濟(jì)?性，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?為目的，?運(yùn)用現(xiàn)代?科學(xué)技術(shù)?、管理理?論和管理?方法，對?設(shè)備壽命?周期（選?型、購置?、安裝、?調(diào)試、使?用、維護(hù)?、修理、?改造、更?新，報(bào)廢?）的全過?程，從技?術(shù)、經(jīng)濟(jì)?、管理等?方面進(jìn)行?綜合研究?和管理的?一系列活?動(dòng)的總稱?。第三?條設(shè)備管?理要堅(jiān)持?依靠技術(shù)?進(jìn)步，促?進(jìn)施工生?產(chǎn)的方針?，堅(jiān)持配?置與使用?相結(jié)合；?維護(hù)保養(yǎng)?與檢修相?結(jié)合；修?理改造與?更新相結(jié)?合；專業(yè)?管理與全?員管理相?結(jié)合；技?術(shù)管理與?效益管理?相結(jié)合的?原則。?第四條設(shè)?備管理員?工作的主?要任務(wù)是?。對設(shè)備?進(jìn)行綜合?管理，做?到全面規(guī)?劃、優(yōu)化?配置、正?確使用、?精心維護(hù)?、安全操?作、科學(xué)?檢修、適?時(shí)改造和?更新、充?分發(fā)揮設(shè)?備效能，?降低設(shè)備?壽命周期?費(fèi)用。?第五條設(shè)?備管理員?應(yīng)充分認(rèn)?識(shí)設(shè)備管?理工作的?重要性，?實(shí)行“以?管為主，?以修為輔?”、“預(yù)?防為主，?安全第一?”的方針?，防止和?克服“只?用不管，?光用不修?”和“拼?設(shè)備”的?錯(cuò)誤傾向?，做好維?護(hù)保養(yǎng)工?作。第?二章管理?機(jī)構(gòu)與職?責(zé)第一?條按照“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、分級(jí)管?理”的原?則。項(xiàng)目?配備專職?管理人員?，明確項(xiàng)?目設(shè)備管?理機(jī)構(gòu)，?配備高效?、精干的?設(shè)備管理?人員。?第二條設(shè)?備管理員?的工作職?責(zé)：一?、貫徹公?司設(shè)備管?理的方針?、政策、?規(guī)定和辦?法，規(guī)定?本項(xiàng)目部?設(shè)備管理?的具體規(guī)?章制度，?組織實(shí)施?現(xiàn)場設(shè)備?使用、保?養(yǎng)、維修?與管理工?作。建立?設(shè)備臺(tái)賬?，確保設(shè)?備完好率?。督促、?檢查、認(rèn)?真填寫設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)、?維修保養(yǎng)?記錄，督?促操作人?員做好《?機(jī)械設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告?》，及時(shí)?掌握設(shè)備?管理的各?項(xiàng)信息并?準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)?上報(bào)設(shè)備?考核指標(biāo)?。二、?根據(jù)設(shè)備?技術(shù)狀況?，編制設(shè)?備配件需?要用計(jì)劃?及設(shè)備保?養(yǎng)和維修?計(jì)劃，適?時(shí)安排?1設(shè)備?保養(yǎng)維修?，提高設(shè)?備完好率?。三、?根據(jù)工程?需要，編?制設(shè)備進(jìn)?場計(jì)劃，?辦理呈報(bào)?手續(xù)。?四、根據(jù)?工作需要?，負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目內(nèi)部?的機(jī)械設(shè)?備調(diào)配工?作。五?、制定項(xiàng)?目部設(shè)備?安全操作?規(guī)程，防?止設(shè)備帶?病運(yùn)轉(zhuǎn)和?超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)。及時(shí)?如實(shí)上報(bào)?設(shè)備事故?，并參與?設(shè)備事故?的分析和?處理。?六、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部設(shè)?備租賃工?作。七?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。第三?章租用設(shè)?備的管理?第一條?在內(nèi)部設(shè)?備資源不?能滿足工?程需要，?設(shè)備管理?員可以向?設(shè)備公司?提供設(shè)備?使用計(jì)劃?，由設(shè)備?公司統(tǒng)一?進(jìn)行外租?，嚴(yán)禁設(shè)?備管理員?私自外租?或簽訂租?賃合同。?誰簽字誰?負(fù)責(zé)。?第二條租?用設(shè)備要?根據(jù)施工?的具體情?況，合理?選租適宜?的設(shè)備；?在設(shè)備的?選擇上，?既要滿足?需要，又?要經(jīng)濟(jì)以?免浪費(fèi)。?第三條?機(jī)械設(shè)備?租賃必須?嚴(yán)格管理?，無論是?公司內(nèi)部?或外租設(shè)?備，設(shè)備?管理員要?明確所租?設(shè)備的規(guī)?格型號(hào)、?月租額、?月出勤天?數(shù)、費(fèi)用?負(fù)擔(dān)、進(jìn)?出場費(fèi)用?、安全責(zé)?任等。?第四條設(shè)?備管理員?要合理安?排使用好?租賃設(shè)備?，提高作?業(yè)效率，?避免造成?設(shè)備閑置?浪費(fèi)。?第四章設(shè)?備的使用?管理第?一條設(shè)備?的使用嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備管理制?度中的各?項(xiàng)規(guī)定。?第二條?現(xiàn)場設(shè)備?要做到擺?放整齊、?安全接地?、掛牌、?潤滑良好?及清潔。?設(shè)備管理?員要勤轉(zhuǎn)?勤看。?第三條新?設(shè)備或大?修理后的?設(shè)備，必?須按磨合?期規(guī)定進(jìn)?行走合。?第四條?設(shè)備管理?員要嚴(yán)格?按照“四?懂三會(huì)”?的要求，?規(guī)范執(zhí)行?設(shè)備操作?人員。?第五條設(shè)?備管理員?要嚴(yán)格設(shè)?備作業(yè)人?員的持證?上崗制度?，設(shè)備作?業(yè)人員須?持證上崗?，按照安?全操作持?證上崗制?度的有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?操作，設(shè)?備管理員?進(jìn)行監(jiān)督?。第六?條設(shè)備操?作人員要?嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備操作?與保養(yǎng)規(guī)?程，制止?設(shè)備使用?中重使用?輕保養(yǎng)，?不講科學(xué)?的蠻干作?法和拼設(shè)?備現(xiàn)象，?防止設(shè)備?帶病運(yùn)轉(zhuǎn)?和超負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)?備管理人?員2?進(jìn)行監(jiān)督?實(shí)施。?第五章獎(jiǎng)?懲條例?第一條對?在設(shè)備維?護(hù)、管理?中做出突?出貢獻(xiàn)的?設(shè)備管理?員設(shè)備公?司將給予?獎(jiǎng)勵(lì)。?第二條在?檢查評(píng)比?中落后的?給予批評(píng)?教育，連?續(xù)兩次以?上的視情?況給與不?同程度的?罰款。?第三條設(shè)?備管理員?在未經(jīng)設(shè)?備公司批?準(zhǔn)的情況?下不得擅?自處置設(shè)?備。第?三條不按?制度設(shè)立?設(shè)備管理?組織機(jī)構(gòu)?、明確設(shè)?備管理工?作責(zé)任人?，或沒有?健全的項(xiàng)?目部設(shè)備?管理制度?的，每缺?一項(xiàng)處罰?設(shè)備管理?員___?_元，項(xiàng)?目經(jīng)理_?___元?。第四?條造成設(shè)?備附件或?技術(shù)資料?丟失的，?發(fā)現(xiàn)一次?處罰設(shè)備?管理員_?___元?。第五?條設(shè)備閑?置而且不?送回公司?的，發(fā)