生產(chǎn)管理人員職責（五篇）

第20頁共20頁生產(chǎn)管理?人員職責?每一個?生產(chǎn)企業(yè)?都會樹立?以贏利為?目標的主?導思想，?我們公司?也不能例?外，如何?才能將我?們的產(chǎn)品?打造成同?行業(yè)的優(yōu)?質(zhì)品牌，?我們必須?締造出一?支強勁、?穩(wěn)定的團?隊，具備?高素質(zhì)、?高技能的?員工隊伍?。目前在?我們公司?的初始化?階段，走?好每一步?路需要我?們的各級?管理人員?群策群力?，制定出?各部門行?之有效的?管理制度?，樹立起?嚴謹、求?實的工作?作風，形?成我們企?業(yè)迎合與?時俱進的?企業(yè)文化?，我們方?可在市場?經(jīng)濟的殘?酷競爭中?穩(wěn)步向前?，不斷壯?大。生?產(chǎn)是我們?企業(yè)贏利?的核心，?我們所有?的職能部?門，必須?緊密的配?合生產(chǎn)，?確保生產(chǎn)?線的優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)，而?我們生產(chǎn)?線的建設?，需要我?們結合同?行業(yè)的先?進經(jīng)驗，?根據(jù)我們?生產(chǎn)軟硬?件的實際?，更科學?的不斷完?善我們的?管理，需?要立即做?好以下幾?個方面的?工作。?一、生產(chǎn)?管理組織?結構從?我們目前?的車間生?產(chǎn)四條線?及涂裝線?需設立生?產(chǎn)經(jīng)理一?名，生產(chǎn)?主任一名?，各生產(chǎn)?線各工序?考核選派?出一名責?任心強、?技能高、?綜合素質(zhì)?能力強的?員工，負?責班組管?理工作。?在我們生?產(chǎn)過程的?各點面上?，做到車?間內(nèi)的各?生產(chǎn)點面?上管理無?漏洞，責?任可追溯?。二、?各級管理?人員職責?1、生?產(chǎn)經(jīng)理。?迎合公司?生產(chǎn)目標?，合理布?局生產(chǎn)場?地，組織?生產(chǎn)人員?，合理進?行各生產(chǎn)?工序班組?定機定員?，使我們?各工序的?機械設備?利用率最?大化。班?組無冗員?，根據(jù)我?們生產(chǎn)現(xiàn)?場的人機?實際情況?，達到生?產(chǎn)加工能?力最大化?。2、?制定車間?生產(chǎn)責任?制，審核?各工序班?組長并予?以任命，?不定期對?車間安全?、質(zhì)量進?度進行檢?查，對影?響到車間?難以正常?生產(chǎn)的問?題第一時?間予以解?決。3?、對生產(chǎn)?計劃的下?達做到科?學合理的?調(diào)節(jié)分配?，細化各?種產(chǎn)品的?生產(chǎn)周期?，按照每?月四個周?期進度做?出計劃，?并對每周?的進度情?況予以落?實，未能?達到計劃?要求的，?在后一周?期進行有?效調(diào)節(jié)，?并列為重?點落實項?，確保生?產(chǎn)線產(chǎn)品?制作的流?水作業(yè)順?暢。4?、定期召?開車間員?工每周一?次班前會?，宣講公?司規(guī)章制?度、企業(yè)?文化、安?全文明生?產(chǎn)、技術?工藝要求?，讓車間?的每一位?員工能真?正理解安?全是員工?的生命，?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?的含義，?建立起一?支能夠啃?骨頭、打?硬仗、具?備高技術?能力、高?素質(zhì)的穩(wěn)?定的生產(chǎn)?加工團隊?。5、?在完成生?產(chǎn)計劃的?同時，必?須對工程?產(chǎn)品的生?產(chǎn)加工順?序合理產(chǎn)?出，使我?們的產(chǎn)品?產(chǎn)出滿足?運輸，工?程工地順?利安裝，?要求成品?發(fā)貨盡可?能做到配?套發(fā)運，?力爭達到?我們的產(chǎn)?品在安裝?過程中配?套無缺件?，安裝順?暢無瑕疵?。6、?管控各生?產(chǎn)任務的?材料及輔?助材料的?到位情況?，對材料?未能及時?滿足生產(chǎn)?所需的情?況，積極?與相關部?門協(xié)調(diào)解?決，對各?部門與生?產(chǎn)相關的?配合協(xié)作?，發(fā)揮協(xié)?調(diào)溝通的?能力，杜?絕生產(chǎn)運?行過程中?因物資短?缺對生產(chǎn)?形成的停?工現(xiàn)象發(fā)?生。7?、每月初?____?日前，對?上月的生?產(chǎn)完成情?況進行統(tǒng)?計，精確?核計出成?品產(chǎn)出量?、半成品?產(chǎn)出量的?數(shù)據(jù)，上?報總經(jīng)理?反饋財務?部。同時?對上月未?能按計劃?完成的情?況予以匯?總，并將?原因進行?分析，如?因各職能?部門配合?不力所造?成的停工?等原因，?均在公司?會議中予?以說明，?告誡各部?門，以引?起各部門?重視，逐?步完善各?級問責制?。8、?對在車間?生產(chǎn)過程?中的不利?因素或需?對車間的?不利因素?需進行改?革，闡明?觀點，制?定可行方?案，較大?的改革意?向需請示?董事長、?總經(jīng)理后?，由董事?長審批后?予以落實?，生產(chǎn)部?經(jīng)理有權?對生產(chǎn)車?間的管理?人員及員?工進行獎?勵、處罰?、職務任?命及撤職?辭退的權?力。三?、車間主?任1、?根據(jù)車間?生產(chǎn)任務?合理分配?生產(chǎn)各線?，對生產(chǎn)?各線所需?完成的各?工序圖紙?、工藝協(xié)?同技術部?門對各具?體班組進?行技術交?底，并根?據(jù)工程合?同完成期?限對各班?組進度要?求完成期?限做出計?劃。2?、對各工?序每日的?產(chǎn)出量進?行落實、?統(tǒng)計，作?出記錄，?將車間的?每周進度?計劃細化?到每日產(chǎn)?出，并與?車間周計?劃相銜接?，對當日?未能完成?的任務追?究原因，?做出順延?補救計劃?，并對未?完成的零?構件安排?先行重點?完成，保?障后工序?的生產(chǎn)不?會因配套?欠缺而停?工待料。?3、對?車間各工?序的生產(chǎn)?進行巡視?，對產(chǎn)出?的零構件?質(zhì)量進行?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量不?達標，立?即通知責?任班組予?以糾正，?抓班組長?管理，抓?各工序的?配套產(chǎn)出?。4、?對各工序?班組所配?備的機械?設備違章?操作行為?進行監(jiān)督?，隨時發(fā)?現(xiàn)違章操?作行為，?立即進行?糾正，并?根據(jù)具體?情況，按?照《安全?生產(chǎn)違章?處罰條例?》進行處?罰，對新?入職的技?術工人，?會同班組?長、質(zhì)檢?進行技能?考核，根?據(jù)其技能?有權建議?生產(chǎn)部經(jīng)?理留用及?辭退。?5、根據(jù)?各生產(chǎn)班?組的任務?分工，對?因特殊情?況造成無?法達到計?劃要求，?對下道工?序的生產(chǎn)?構成銜接?不暢，可?采取臨時?調(diào)配人員?，增加設?備，安排?加班延點?，分流生?產(chǎn)任務或?調(diào)整班組?作業(yè)計劃?等方式解?決，對超?出自身能?力解決以?外的問題?及時向生?產(chǎn)部經(jīng)理?反映，由?車間安排?協(xié)調(diào)，確?保生產(chǎn)流?水作業(yè)的?流暢。?6、注重?節(jié)約成本?，提高材?料利用率?，對生產(chǎn)?中零構件?的合理套?裁下料，?數(shù)控排料?圖進行檢?查，剪板?機利用邊?角料剪裁?小料，發(fā)?現(xiàn)浪費材?料的行為?及時予以?輔導指正?，對各工?序如下料?余量、油?漆噴涂等?參照限量?、限額進?行監(jiān)督，?樹立起自?覺降低成?本，提高?經(jīng)濟效益?的行為。?7、對?車間安全?文明生產(chǎn)?進行監(jiān)督?，嚴格要?求工人在?工作中穿?戴勞動防?護用品，?如安全帽?、勞保鞋?、拋丸工?作必須佩?戴勞保眼?鏡等，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?安全通道?不得隨意?堆放物料?，要求各?生產(chǎn)班組?工完場地?清，生產(chǎn)?區(qū)域不得?有垃圾雜?物，零構?件分類碼?放，班后?養(yǎng)成關機?、關閉電?源等，形?成規(guī)范化?習慣，避?免不安全?因素的存?在，嚴格?按照《安?全生產(chǎn)違?章處罰條?例》進行?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)違章違?規(guī)現(xiàn)象，?有權進行?照章處罰?。四、?班組長?1、各工?序生產(chǎn)班?組長是生?產(chǎn)車間的?骨干，在?自己班組?的工作區(qū)?域內(nèi)，首?先要管理?好每一位?組員，對?自己的每?一位組員?的技能及?素質(zhì)有所?了解，根?據(jù)其技能?安排在適?應自己強?項技能的?崗位，讓?其發(fā)揮得?心應手。?2、對?車間下達?的生產(chǎn)任?務，參照?自己班組?設備及人?員的配置?，根據(jù)車?間要求完?成工期，?制定班組?作業(yè)計劃?，并對每?天的產(chǎn)出?量進行記?錄，當天?未能完成?的，安排?臨時性加?班延點，?務必保障?日進度量?，對班組?計劃務必?嚴謹求實?，只可提?前，不得?拖后，方?可與大局?產(chǎn)出量相?銜接。?3、對班?組的產(chǎn)品?質(zhì)量班組?長為第一?責任人，?根據(jù)圖紙?工藝及技?術交底，?嚴把質(zhì)量?關，對班?組點面出?現(xiàn)的不合?格零構件?立即追查?責任人，?并立即讓?其進行返?修，要讓?每一名組?員，在自?己本職工?作中具備?合格與不?合格產(chǎn)品?的鑒別能?力，在作?業(yè)過程中?對自己的?產(chǎn)品做到?首檢、自?檢、抽檢?，并報請?質(zhì)檢進行?復檢，絕?不讓不合?格品流入?下道工序?，同時對?上道工序?流入自己?工序的不?合格品進?行抵制，?層層把好?質(zhì)量關是?班組長應?負的責任?。4、?隨時監(jiān)督?本班組員?，提高安?全生產(chǎn)的?意識，上?班戴安全?帽、統(tǒng)一?著裝、佩?戴好本工?種所需的?勞動防護?用品，并?要求自己?的每一位?組員，嚴?格按照設?備操作規(guī)?范進行班?前檢查，?檢查設備?是否有異?常情況，?開機試車?后確認設?備完好方?可投入使?用，絕不?允許野蠻?操作、違?章作業(yè)的?行為發(fā)生?。5、?在生產(chǎn)過?程中如發(fā)?現(xiàn)圖紙工?藝不明確?，自己難?以判定，?立即與車?間或技術?部有關人?員聯(lián)系解?決，不得?憑自己想?象進行下?料，對生?產(chǎn)過程中?圖紙工藝?中發(fā)現(xiàn)尺?寸不符，?連接關系?不符等技?術方面的?問題，應?立即聯(lián)系?技術部門?進行確認?解決，嚴?禁明知有?錯，將錯?就錯的行?為發(fā)生。?6、對?新進入班?組的組員?，要通過?技能考核?，并能熟?練掌握本?工種設備?的使用，?方可進行?獨立操作?，對于技?能難以滿?足生產(chǎn)需?求，必須?待其掌握?本工種技?能后，經(jīng)?測試無誤?方可允許?其獨立進?行相關生?產(chǎn)作業(yè)。?7、嚴?格要求自?己的員工?在公司的?生產(chǎn)生活?中，嚴格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?按時上下?班，有事?請假，杜?絕曠工行?為的發(fā)生?。服從班?組工作分?配，違者?班組長有?權予以辭?退。8?、搞好班?組的安全?文明生產(chǎn)?，在自己?班組的工?作區(qū)域內(nèi)?要求物料?分類整齊?碼放，不?得將物件?放置安全?通道上，?讓生產(chǎn)作?業(yè)空間最?大化，做?到工完場?地清，每?周對設備?需進行保?養(yǎng)一次，?每月班后?將自己工?位設備設?施按照《?安全文明?生產(chǎn)制度?》放置到?位，清潔?場地垃圾?出廠，關?閉電源。?班組長每?日對班組?班后進行?檢查，對?與工作相?悖的問題?，可隨時?召開班前?會予以通?報，達到?引以為戒?的效果。?9、班?組建設是?公司最基?層的堡壘?，我們各?班組的防?線做到堅?不可摧，?公司的品?牌才有可?能樹立的?更高，所?以，我們?班組長的?職責舉足?輕重，帶?好一個班?組是體現(xiàn)?我們班組?長自身價?值的標尺?。因此，?我們的班?組長必須?在技術管?理等各方?面具備高?度的工作?責任心，?嚴格的要?求自身的?行為，為?組員樹立?起一面旗?幟。搞好?班組建設?就能推動?企業(yè)的前?進，就能?讓企業(yè)和?員工的經(jīng)?濟效益不?斷提高，?實現(xiàn)雙贏?。西北?鋼結構工?程有限公?司__?__年_?___月?____?日生產(chǎn)?管理人員?職責（二?）各級?管理人員?安全生產(chǎn)?責任第?一條法定?代表人（?董事長）?安全生產(chǎn)?責任制?1、作為?公司法定?代表人，?是安全生?產(chǎn)的第一?責任者。?2、貫?徹執(zhí)行國?家安全生?產(chǎn)的方針?、政策和?法規(guī)，掌?握公司安?全生產(chǎn)動?態(tài)，每年?組織一次?以上會議?研究安全?生產(chǎn)工作?，決策并?制定公司?安全生產(chǎn)?方針和目?標。在研?究制定公?司中、長?期規(guī)劃和?年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?的同時，?研究制定?安全生產(chǎn)?工作的中?、長期規(guī)?劃和年度?工作計劃?。3、?建立健全?公司安全?生產(chǎn)保證?體系，領?導公司安?全生產(chǎn)委?員會。?第二條總?經(jīng)理安全?生產(chǎn)責任?制1、?認真貫徹?執(zhí)行安全?生產(chǎn)的方?針政策和?法規(guī)，對?本公司安?全生產(chǎn)實?行動態(tài)管?理，貫徹?執(zhí)行公司?安全生產(chǎn)?方針和目?標，領導?本公司安?全生產(chǎn)工?作，對公?司安全生?產(chǎn)管理負?全面領導?責任。?2、建立?健全本公?司安全生?產(chǎn)目標管?理責任制?，明確考?核指標，?組織本公?司安全生?產(chǎn)目標管?理考核工?作，并將?安全生產(chǎn)?考核指標?與經(jīng)濟承?包指標掛?鉤，實行?安全生產(chǎn)?一票否決?制度。?3、建立?健全公司?安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理?機構，配?備足夠的?監(jiān)督管理?力量，完?善安全生?產(chǎn)監(jiān)督管?理手段，?并將安全?生產(chǎn)綜合?管理與監(jiān)?督的經(jīng)費?列入公司?財務預算?。4、?健全和完?善公司安?全生產(chǎn)管?理制度和?獎懲辦法?，保證公?司安全生?產(chǎn)工作有?計劃、有?目標、有?檢查、有?考核、有?獎罰。?5、公司?發(fā)生傷亡?事故后，?應組織事?故的調(diào)查?處理工作?，研究制?定防范措?施并組織?實施。?6、領導?制定并實?施公司事?故應急救?援預案，?建立健全?公司事故?應急救援?體系。?第三條公?司主管安?全生產(chǎn)副?總經(jīng)理安?全生產(chǎn)責?任制1?、認真貫?徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)的?方針政策?和法規(guī)，?實施公司?安全生產(chǎn)?動態(tài)控制?，協(xié)助董?事長、總?經(jīng)理落實?本公司各?項安全生?產(chǎn)管理制?度，對本?公司安全?生產(chǎn)工作?負直接管?理責任。?2、落?實公司安?全生產(chǎn)工?作計劃和?安全生產(chǎn)?責任制，?并計劃、?布置、檢?查、總結?、評比公?司的安全?生產(chǎn)工作?。3、?審核安全?技術管理?措施，制?定公司安?全技術措?施經(jīng)費的?使用計劃?。4、?組織本公?司安全生?產(chǎn)活動和?安全生產(chǎn)?宣傳教育?工作。?5、領導?本公司安?全生產(chǎn)監(jiān)?督管理機?構開展工?作，研究?公司安全?生產(chǎn)工作?，領導組?織本公司?安全生產(chǎn)?檢查管理?工作，及?時解決生?產(chǎn)過程中?的安全生?產(chǎn)問題。?6、本?公司發(fā)生?傷亡事故?后，要親?臨事故現(xiàn)?場，領導?組織因工?傷亡事故?調(diào)查、分?析和處理?過程中的?具體工作?。第四?條工程師?安全生產(chǎn)?責任制?1、認真?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?的方針政?策和法規(guī)?，協(xié)助本?公司法定?代表人做?好安全生?產(chǎn)方面的?技術領導?工作，對?本公司安?全生產(chǎn)工?作負技術?責任。?2、領導?本公司安?全技術攻?關活動，?確定公司?職業(yè)安全?衛(wèi)生研究?項目，并?組織鑒定?驗收。?3、對本?公司使用?的新材料?、新技術?、新工藝?從技術上?負責，組?織審查其?使用和實?施過程中?的安全性?，組織編?制或?qū)彾?相應的安?全技術操?作規(guī)程和?安全生產(chǎn)?技術交底?。4、?參與本公?司傷亡事?故的調(diào)查?分析工作?，從技術?上分析事?故原因，?制定防范?措施。?第五條會?計安全生?產(chǎn)責任制?1、組?織落實公?司財務工?作的安全?生產(chǎn)責任?制，認真?執(zhí)行安全?生產(chǎn)獎懲?規(guī)定。?2、組織?編制年度?財務計劃?的同時，?審批安全?技術措施?經(jīng)費使用?計劃，保?證經(jīng)費到?位。3?、認真貫?徹執(zhí)行國?家、省、?市有關勞?動保護用?品的規(guī)定?和防暑降?溫經(jīng)費的?使用標準?，并按規(guī)?定負責審?批購置的?勞動保護?用品經(jīng)費?。第六?條辦公室?主任安全?生產(chǎn)責任?制1、?認真貫徹?執(zhí)行國家?和省、市?有關安全?生產(chǎn)的方?針、政策?、法規(guī)、?規(guī)范，掌?握本公司?安全生產(chǎn)?動態(tài)，定?期研究安?全工作。?2、組?織編制和?實施本公?司中長期?整體規(guī)劃?及年度、?特殊時期?安全工作?實施計劃?，建立健?全和完善?本公司的?各項安全?生產(chǎn)管理?制度及獎?懲辦法。?3、認?真貫徹執(zhí)?行國家、?省、市有?關勞動保?護用品的?規(guī)定和防?暑降溫經(jīng)?費的使用?標準。?4、組織?分析安全?生產(chǎn)工作?的安全保?障措施經(jīng)?濟指標，?并制定公?司安全技?術經(jīng)濟指?標。第?七條車間?主任（第?一責任人?）安全生?產(chǎn)責任制?1、認?真貫徹執(zhí)?行安全生?產(chǎn)方針政?策和法規(guī)?，落實公?司安全生?產(chǎn)各項規(guī)?章制度，?結合公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?的特點，?組織制定?本項目工?程安全生?產(chǎn)管理辦?法，并監(jiān)?督實施。?2、作?為安全生?產(chǎn)第一責?任者，對?安全生產(chǎn)?負全面領?導和管理?責任。在?建立項目?工程管理?體系時，?要明確安?全生產(chǎn)領?導小組制?定本項目?工程專（?兼）職安?全管理人?員。3?、在組織?項目工程?施工前，?必須明確?各專業(yè)管?理部門和?關鍵崗位?人員的安?全生產(chǎn)責?任考核指?標和考核?辦法，定?期組織實?施考核，?項目工程?安全生產(chǎn)?責任制的?考核要與?經(jīng)濟效益?掛鉤。?4、健全?完善用工?管理制度?，適時對?組織生產(chǎn)?作業(yè)人員?上崗前的?安全生產(chǎn)?教育和變?換工種以?及工傷復?工前的安?全生產(chǎn)教?育，保證?施工人員?的勞動保?護用品。?5、組?織落實生?產(chǎn)組織設?計中的安?全技術措?施，組織?并監(jiān)督生?產(chǎn)中安全?技術交底?和設施設?備驗收制?度的實行?。6、?領導組織?定期的安?全生產(chǎn)檢?查，及時?組織相關?人員消除?事故隱患?，對上級?安全生產(chǎn)?檢查中提?出的事故?隱患和管?理存在有?問題，應?定人、定?時間、定?措施限期?整改，并?按時將整?改情況向?上級反饋?。7、?發(fā)生傷亡?事故時，?必須做到?迅速搶救?傷員，妥?善保護現(xiàn)?場，及時?向上級報?告事故情?況，并配?合有關部?門進行事?故調(diào)查，?認真落實?防范措施?。第八?條安全員?安全生產(chǎn)?責任制?1、貫徹?執(zhí)行安全?生產(chǎn)的方?針政策和?法規(guī)，宣?傳貫徹公?司各項安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度，?并監(jiān)督檢?查執(zhí)行情?況。2?、協(xié)助領?導組織本?公司安全?生產(chǎn)活動?，宣傳安?全生產(chǎn)法?規(guī)，提高?全體施工?生產(chǎn)人員?的安全生?產(chǎn)意識。?3、安?全生產(chǎn)檢?查中，發(fā)?現(xiàn)重大事?故隱患或?違章指揮?、違章作?業(yè)時，有?權制止違?章，停止?生產(chǎn)作業(yè)?，或勒令?違章人員?做出改正?。遇有重?大險情時?，有權指?揮危險區(qū)?域內(nèi)的人?員撤離現(xiàn)?場，并及?時向上級?報告。?4、有權?對進入生?產(chǎn)現(xiàn)場的?單位或個?人進行監(jiān)?督檢查，?發(fā)現(xiàn)不符?合安全管?理規(guī)定的?應立即予?以糾正。?5、參?加生產(chǎn)例?會，掌握?生產(chǎn)信息?，預防、?預測事故?發(fā)生的可?能性，提?出防范措?施。6?、及時為?總經(jīng)理、?副總經(jīng)理?、技術負?責人、安?全生產(chǎn)管?理人員改?進施工工?藝和操作?方法提供?資料信息?，協(xié)助項?目工程師?及時解決?工程安全?方面的技?術問題。?7、參?加傷亡事?故的調(diào)查?，進行事?故統(tǒng)計、?分析，按?規(guī)定及時?上報，對?傷亡事故?和未遂事?故的責任?者提出處?理意見。?8、遇?有特殊緊?急的不安?全情況時?，有權指?令先行停?止生產(chǎn)并?且立即報?告領導研?究處理。?第九條?技術員安?全生產(chǎn)責?任制1?、對生產(chǎn)?經(jīng)營中的?安全生產(chǎn)?負技術責?任。2?、作為生?產(chǎn)技術人?員，對安?全生產(chǎn)負?技術管理?責任，并?主持本崗?位的安全?技術交底?工作。?3、在日?常生產(chǎn)技?術指導時?，要制定?、審查安?全技術措?施，保證?其可行性?與針對性?，并隨時?檢查、監(jiān)?督、落實?。4、?主持制定?技術措施?計劃同時?，制定相?應的安全?技術措施?并監(jiān)督執(zhí)?行，及時?解決執(zhí)行?中出現(xiàn)的?問題。?5、認真?執(zhí)行安全?技術措施?與安全操?作工藝、?要求，預?防施工中?因化學物?品引起的?火災、中?毒或其新?工藝實施?中可能造?成的事故?。6、?參加安全?生產(chǎn)檢查?，對生產(chǎn)?中存在的?不安全因?素，從技?術方面提?出整改意?見和辦法?予以消除?。7、?參加、配?合因工傷?亡及重大?未遂事故?的調(diào)查，?從技術上?分析事故?原因，提?出防范措?施、意見?。第十?條生產(chǎn)線?組長安全?生產(chǎn)責任?制1、?每天上班?之前，要?進行安全?注意事項?說明和提?示，作業(yè)?過程中要?進行安全?巡邏，發(fā)?現(xiàn)違章或?不安全現(xiàn)?象立即糾?正，并且?班后進行?安全講評?和總結，?并做好每?日的安全?記錄。?2、經(jīng)常?組織班組?人員學習?安全操作?規(guī)程，定?期對工作?人員進行?日常性安?全教育，?督促班組?人員正確?使用個人?勞保用品?，不斷提?高自保能?力。3?、經(jīng)常檢?查班組作?業(yè)現(xiàn)場安?全生產(chǎn)狀?況，及時?糾正工人?違章作業(yè)?，認真消?除事故隱?患。發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決并上?報有關領?導。4?、認真做?好新工人?的崗位教?育、培訓?工作，在?工作過程?中，時時?對安全進?行檢查。?5、認?真執(zhí)行安?全生產(chǎn)方?針政策和?法規(guī)，嚴?格遵守安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度和?安全操作?規(guī)程，對?所負責生?產(chǎn)流程承?擔安全生?產(chǎn)直接責?任，不違?章指揮，?制止冒險?、違章、?違規(guī)作業(yè)?。6、?對所管的?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境安全?和一切安?全防護設?施的完整?、齊全、?有效負直?接責任。?7、組?織并督促?技術人員?做好書面?安全技術?交底，并?做好記錄?和簽字工?作，遇有?生產(chǎn)與安?全發(fā)生矛?盾時，生?產(chǎn)必須服?從安全。?8、領?導所屬班?組搞好安?全生產(chǎn)，?組織班組?學習安全?操作規(guī)程?，并檢查?執(zhí)行情況?。教育工?人不違章?作業(yè)和冒?險蠻干，?正確使用?防護用品?。9、?發(fā)生傷亡?事故要保?護現(xiàn)場并?立即上報?，有權拒?絕不科學?、不安全?的生產(chǎn)指?令。1?0、作好?生產(chǎn)現(xiàn)場?的安全生?產(chǎn)日常檢?查和記錄?工作。?第十一條?質(zhì)檢主任?安全生產(chǎn)?責任制?1、認真?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?方針政策?和法規(guī)，?落實公司?安全生產(chǎn)?各項規(guī)章?制度，結?合產(chǎn)品生?產(chǎn)特點、?對本項目?安全生產(chǎn)?負協(xié)查管?理責任。?2、對?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境安全?和一切安?全防護設?施的完整?、齊全、?有效是否?符合安全?要求負監(jiān)?督責任。?3、日?常工作檢?查時，隨?同的安全?工作隨時?查驗，并?及時糾正?工人違章?作業(yè)，認?真消除事?故隱患。?4、發(fā)?生傷亡事?故要保護?現(xiàn)場并立?即上報。?5、有?權拒絕不?科學、不?安全的生?產(chǎn)指令。?第十二?條材料員?安全生產(chǎn)?責任制?1、樹立?“安全第?一”的思?想，對實?現(xiàn)安全技?術措施必?須的材料?保證供應?，并對進?場的材料?進行驗收?，符合規(guī)?定方準提?供使用。?2、定?期對進場?的防護設?施進行檢?查，對腐?朽、破損?、失修或?不合格的?材料，及?時報廢更?新，不得?遷就和湊?合使用，?釀成隱患?。3、?積極學習?安全材料?業(yè)務知識?，為安全?生產(chǎn)創(chuàng)造?良好條件?打下安全?生產(chǎn)牢固?基礎。?4、作好?物質(zhì)材料?的防火、?防盜、防?潮、防雨?工作。?生產(chǎn)管理?人員職責?（三）?一、在廠?長領導下?，協(xié)助搞?好本職的?給水處理?工藝管理?工作。?二、參加?廠部有關?技術問題?的研究和?處理，并?積極提出?給水工藝?方面的?技術性措?施，定期?進行生產(chǎn)?技術分析?，向廠長?提供各種?生產(chǎn)計劃?完成情況?。三、?負責全廠?各類報類?的發(fā)放，?回收管理?和有關資?料的積累?處理歸檔?工作。?四、負?責做好本?廠計量統(tǒng)?計工作，?按時，按?質(zhì)，按日?報送生產(chǎn)?，材料?等報表。?五、負?責廠部或?公司組織?的全廠安?全檢查活?動，參加?事故分析?并提出?措施建議?。六、?經(jīng)常檢查?設備的運?行情況，?負責安排?設備大，?中，小型?和設備維?修驗收?工作。?第二篇。?生產(chǎn)管理?人員崗位?職責__?__組織?制訂并執(zhí)?行公司生?產(chǎn)戰(zhàn)略計?劃，組織?、管理、?控制和監(jiān)?督生產(chǎn)系?統(tǒng)，以實?現(xiàn)公司生?產(chǎn)目標。?2.參?與制訂公?司發(fā)展戰(zhàn)?略與年度?經(jīng)營計劃?。__?__組織?制訂并實?施生產(chǎn)戰(zhàn)?略規(guī)劃。?4.主?持制訂、?調(diào)整年度?生產(chǎn)計劃?及總預算?。5.?按工作程?序做好與?技術、營?銷、財務?部門的橫?向聯(lián)系。?6.領?導建立和?完善質(zhì)量?管理制度?，組織實?施并監(jiān)督?、檢査生?產(chǎn)質(zhì)量體?系的運行?。7.?隨時掌握?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?狀態(tài)，協(xié)?調(diào)各部門?之間的溝?通與合作?，及時解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題。_?___組?織新技術?、新工藝?、新設備?的應用推?廣。_?___組?織落實、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?中各項工?藝、質(zhì)量?、設備、?成本、產(chǎn)?量指標等?。10?.領導、?管理工廠?維護部門?對工廠基?礎設備維?護，保證?生產(chǎn)現(xiàn)場?能夠正常?生產(chǎn)，設?備處于良?好狀態(tài)。?11.?指導、監(jiān)?督、檢查?所屬下級?的各項工?作，掌捉?工作情況?和有關數(shù)?據(jù)。1?2.綜合?平衡年度?生產(chǎn)任務?，制訂下?達月度生?產(chǎn)計劃，?做到均衡?生產(chǎn)。?生產(chǎn)管理?人員職責?（四）?1、貫徹?執(zhí)行上級?安全生產(chǎn)?方針、法?律、法規(guī)?、政策和?制度，在?單位和安?全生產(chǎn)委?員會的領?導下負?責企業(yè)的?安全管理?、監(jiān)督工?作；2?、負責對?職工進行?安全教育?和培訓、?新入廠職?工的廠級?安全教育?；歸口管?理特種作?業(yè)人員?的安全技?術培訓和?考核；組?織開展各?種安全活?動，辦好?安全教育?室，制定?班組安全?活動計劃?，對領導?參加情況?進行檢查?考核；?3、組織?制定、修?訂本企業(yè)?職業(yè)安全?衛(wèi)生管理?制度和安?全技術規(guī)?程，編制?安全技術?措施計劃?，并監(jiān)?督檢查執(zhí)?行情況；?4、組?織安全大?檢查。執(zhí)?行事故隱?患整改制?度，協(xié)助?和督促有?關部門對?查出的隱?患制定防?范措施?，檢查監(jiān)?督隱患整?改工作的?完成情況?；5、?參加新建?、擴建、?改建及大?修、技措?工程的“?三同時”?監(jiān)督，使?其符合職?業(yè)安全衛(wèi)?生技術?要求。檢?查督促有?關部門和?單位搞好?安技裝備?的維護保?養(yǎng)、管理?工作；?6、會同?設備管理?部門負責?鍋爐、壓?力容器、?壓力管道?和大機