新員工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁新員工個(gè)?人培訓(xùn)總?結(jié)在一?首激昂的?《怒放的?生命》的?歌聲中，?公司組織?的一次新?進(jìn)員工集?體培訓(xùn)開?始了。對(duì)?員工培訓(xùn)?的重視，?反映了公?司“重視?人才、培?養(yǎng)人才”?的戰(zhàn)略方?針。參加?培訓(xùn)的人?員都很珍?惜這次機(jī)?會(huì)，早早?地就為會(huì)?議做準(zhǔn)備?。利用這?次機(jī)會(huì)，?新進(jìn)員工?相互之間?有了一個(gè)?了解，并?就一些問?題進(jìn)行了?交流、討?論；更讓?我們充分?了解了公?司的發(fā)展?史、公司?未來的發(fā)?展前景，?以及公司?對(duì)我們的?期望。使?我們對(duì)公?司的未來?充滿信心?，并且自?己也有了?努力的方?向、奮斗?的目標(biāo)。?以前的?公司也有?類似的培?訓(xùn)，但這?次的培訓(xùn)?與以往有?很大的不?同，卻讓?我受益匪?淺。在這?一天的培?訓(xùn)后，現(xiàn)?對(duì)其培訓(xùn)?內(nèi)容進(jìn)行?簡(jiǎn)要?dú)w納?并略談一?些個(gè)人粗?淺的心得?體會(huì)：?第一，“?怒放的生?命”、“?飛得更高?”一下子?使我的情?緒高漲起?來。的確?年青的我?們正是需?要怒放生?命的時(shí)候?，更是需?要一個(gè)平?臺(tái)使自己?飛得更高?。在介紹?公司的發(fā)?展策略時(shí)?提出，就?說到一個(gè)?價(jià)值觀的?問題，我?們不要以?打工者的?心態(tài)來對(duì)?待自己的?工作。公?司現(xiàn)在也?處于轉(zhuǎn)型?期，需要?我們以創(chuàng)?業(yè)的激情?去對(duì)待工?作，和公?司成長(zhǎng)的?同時(shí)，也?就成就了?自己的一?番事業(yè)。?但一件事?、一個(gè)人?都不是隨?隨便便就?能成功，?一定是付?出了多倍?的努力，?成功都是?要從一點(diǎn)?一滴做起?。第二?，他提出?，公司以?后的發(fā)展?方向是要?進(jìn)行整合?營(yíng)銷。而?進(jìn)行整合?營(yíng)銷是需?要公司有?相當(dāng)大的?實(shí)力，所?以公司的?每一位員?工都應(yīng)該?迅速的跟?上公司發(fā)?展的腳步?，不斷的?提高自身?的專業(yè)素?質(zhì)。因此?，公司在?擴(kuò)大的同?時(shí)，就需?要正規(guī)有?效的管理?方式，就?談到了“?職業(yè)化”?。職來化?就是一種?工作狀態(tài)?的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、制度化?，即在合?適的時(shí)間?、合適的?地點(diǎn)，用?合適的方?式，說合?適的話，?做合適的?事。使員?工在知識(shí)?、技能、?觀念、思?維、態(tài)度?、心理上?符合職業(yè)?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)。事實(shí)?證明，個(gè)?人也罷，?公司也罷?，要想成?功而不去?策劃，僅?憑一腔的?自信與滿?懷的熱情?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的。今?后，我會(huì)?不斷加強(qiáng)?理論的學(xué)?習(xí)，通過?大量實(shí)踐?去提高自?己的專業(yè)?水平。?第三，在?整個(gè)培訓(xùn)?中，我們?都是互動(dòng)?式的，在?聽完一段?培訓(xùn)后，?有一個(gè)時(shí)?間可以發(fā)?表自己的?感想，雖?然我也發(fā)?表了，但?感覺自己?發(fā)言不太?積極，可?能是因?yàn)?做設(shè)計(jì)的?關(guān)系，這?樣開會(huì)發(fā)?言的機(jī)會(huì)?不多，也?有些緊張?。劉老師?說，其實(shí)?這也鍛煉?自己表達(dá)?能力的一?個(gè)機(jī)會(huì)。?每個(gè)人都?需要和別?人溝通，?有一個(gè)好?的表達(dá)能?力，在今?天后的工?作中就能?事半功倍?。最后?，通過這?次培訓(xùn)，?讓我對(duì)公?司有了大?體的了解?，很榮幸?能夠融入?到這個(gè)充?滿生機(jī)、?充滿挑戰(zhàn)?的大家庭?中，也特?別感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)讓?我懂得了?一些新的?知識(shí)，并?相信我們?的團(tuán)隊(duì)的?宏偉目標(biāo)?必將有我?的成功相?伴！新?員工個(gè)人?培訓(xùn)總結(jié)?（二）?入職__?__公司?已有__?__月有?余，期間?，公司組?織了__?__次新?員工入職?培訓(xùn)會(huì)。?主由公司?高層領(lǐng)導(dǎo)?就公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?思路，技?術(shù)項(xiàng)目發(fā)?展方向，?現(xiàn)代企業(yè)?員工的觀?念和公司?的規(guī)章制?度進(jìn)行了?____?次全面系?統(tǒng)的培訓(xùn)?。此次?培訓(xùn)雖然?時(shí)間就短?短兩天，?但大家都?感覺受益?匪淺。不?管是從自?身的修養(yǎng)?還是本身?工作狀況?都得到了?很多的幫?助。我的?工作崗位?是接待文?秘，那么?就此結(jié)合?培訓(xùn)談?wù)?我的工作?情況。?#總講解?的有關(guān)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展思路，?需要站在?一個(gè)高度?來理解，?但是聽了?之后，我?對(duì)公司充?滿了信心?。王總和?吳總的相?關(guān)內(nèi)容對(duì)?我而言比?較深刻，?主要是純?技術(shù)的問?題，讓我?了解了公?司精湛的?技術(shù)。與?我崗位息?息相關(guān)且?印象深刻?的內(nèi)容主?要是關(guān)于?現(xiàn)代企業(yè)?員工應(yīng)具?備的觀念?，做事的?方式方法?和工作目?標(biāo)及計(jì)劃?。#總?講解的現(xiàn)?代企業(yè)員?工應(yīng)具備?的觀念：?事業(yè)心，?責(zé)任感，?危機(jī)感(?憂患意識(shí)?)，競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，民?主意識(shí)，?團(tuán)隊(duì)精神?和創(chuàng)新。?這些觀?念中我最?有體會(huì)的?是關(guān)于創(chuàng)?新。剛來?公司時(shí)總?感覺工作?很多，雜?且亂，經(jīng)?常工作只?做了個(gè)表?面，比如?預(yù)交各項(xiàng)?行政費(fèi)用?。公司所?有可報(bào)銷?的手機(jī)的?費(fèi)用全部?在本崗充?值，先前?認(rèn)為只要?單純地按?標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)?用充進(jìn)各?手機(jī)就完?成此項(xiàng)工?作了，根?本沒有站?在公司的?角度深入?地考慮由?我來做此?項(xiàng)工作的?直接目的?。為此部?門領(lǐng)導(dǎo)專?門就此項(xiàng)?工作內(nèi)部?進(jìn)行了溝?通要求將?此項(xiàng)工作?進(jìn)行創(chuàng)新?，告知行?政人事部?在做好服?務(wù)的同時(shí)?也要把好?管理關(guān)，?行之有效?地控制各?項(xiàng)費(fèi)用，?為公司節(jié)?省費(fèi)用成?本。于是?，我便時(shí)?常會(huì)注意?移動(dòng)或聯(lián)?通新開展?的1系列?的優(yōu)惠套?餐等服務(wù)?，選擇并?辦理相應(yīng)?的業(yè)務(wù)，?以望在質(zhì)?上節(jié)省。?同時(shí)#?總剖析了?企業(yè)員工?十種常見?的錯(cuò)誤觀?念，形象?生動(dòng)，自?己的工作?心態(tài)有了?可比性，?有則改之?，更新自?己錯(cuò)誤的?觀念。?接待文秘?隸屬于行?政人事部?，行政人?事部的工?作主要就?是負(fù)責(zé)公?司上下瑣?碎的事情?。接待文?秘同樣如?此。自己?原先定的?工作計(jì)劃?很容易就?會(huì)被臨時(shí)?的工作任?務(wù)所打亂?。剛開始?的時(shí)候，?因?yàn)楣ぷ?分不清輕?重緩急，?沒有整體?的系統(tǒng)性?，導(dǎo)致工?作越做越?累，努力?了，卻總?達(dá)不到預(yù)?期理想的?效果。唐?總培訓(xùn)的?做事方法?及張經(jīng)理?的目標(biāo)與?計(jì)劃給了?我很大的?啟示。做?事的4步?驟：第1?，做事之?前的態(tài)度?，要知道?自己在為?誰做事；?第2，是?誰在做事?大家是合?作地在做?事，要利?用身邊1?切可利用?的資源完?成你的工?作；第3?，怎么去?做，這就?是做事的?方式方法?了，做事?之前要理?出1條主?線，多思?考，多問?為什么；?第4，做?完事后，?你的理想?狀態(tài)，如?何對(duì)待同?時(shí)做事都?要有目標(biāo)?，而后訂?立計(jì)劃。?前臺(tái)工作?比較瑣碎?，如何做?到有條不?紊這就與?工作的目?標(biāo)與計(jì)劃?有著相當(dāng)?大的關(guān)系?。現(xiàn)在每?天1早上?班，我都?會(huì)小列1?下今天的?計(jì)劃：主?要完成什?么事，如?何完成。?做完__?__件事?，標(biāo)明完?成記號(hào)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教育。?培訓(xùn)結(jié)?束了，作?為新員工?的我感覺?在精神上?已經(jīng)融入?了公司。?我對(duì)公司?充滿信心?，愿為公?司發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?新員工個(gè)?人培訓(xùn)總?結(jié)（三）?入職_?___公?司已有_?___月?有余，期?間，公司?組織了_?___次?新員工入?職培訓(xùn)會(huì)?。主由公?司高層領(lǐng)?導(dǎo)就公司?的戰(zhàn)略發(fā)?展思路，?技術(shù)項(xiàng)目?發(fā)展方向?，現(xiàn)代企?業(yè)員工的?觀念和公?司的規(guī)章?制度進(jìn)行?了___?_次全面?系統(tǒng)的培?訓(xùn)。此?次培訓(xùn)雖?然時(shí)間就?短短兩天?，但大家?都感覺受?益匪淺。?不管是從?自身的修?養(yǎng)還是本?身工作狀?況都得到?了很多的?幫助。我?的工作崗?位是接待?文秘，那?么就此結(jié)?合培訓(xùn)談?談我的工?作情況。?鄒總講?解的有關(guān)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展思路?，需要站?在一個(gè)高?度來理解?，但是聽?了之后，?我對(duì)公司?充滿了信?心。王總?和吳總的?相關(guān)內(nèi)容?對(duì)我而言?比較深刻?，主要是?純技術(shù)的?問題，讓?我了解了?公司精湛?的技術(shù)。?與我崗位?息息相關(guān)?且印象深?刻的內(nèi)容?主要是關(guān)?于現(xiàn)代企?業(yè)員工應(yīng)?具備的觀?念，做事?的方式方?法和工作?目標(biāo)及計(jì)?劃。鄒?總講解的?現(xiàn)代企業(yè)?員工應(yīng)具?備的觀念?：事業(yè)心?，責(zé)任感?，危機(jī)感?(憂患意?識(shí))，競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)，?民主意識(shí)?，團(tuán)隊(duì)精?神和創(chuàng)新?。這些?觀念中我?最有體會(huì)?的是關(guān)于?創(chuàng)新。剛?來公司時(shí)?總感覺工?作很多，?雜且亂，?經(jīng)常工作?只做了個(gè)?表面，比?如預(yù)交各?項(xiàng)行政費(fèi)?用。公司?所有可報(bào)?銷的手機(jī)?的費(fèi)用全?部在本崗?充值，先?前認(rèn)為只?要單純地?按標(biāo)準(zhǔn)將?費(fèi)用充進(jìn)?各手機(jī)就?完成此項(xiàng)?工作了，?根本沒有?站在公司?的角度深?入地考慮?由我來做?此項(xiàng)工作?的直接目?的。為此?部門領(lǐng)導(dǎo)?專門就此?項(xiàng)工作內(nèi)?部進(jìn)行了?溝通要求?將此項(xiàng)工?作進(jìn)行創(chuàng)?新，告知?行政人事?部在做好?服務(wù)的同?時(shí)也要把?好管理關(guān)?，行之有?效地控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，為公司?節(jié)省費(fèi)用?成本。于?是，我便?時(shí)常會(huì)注?意移動(dòng)或?聯(lián)通新開?展的1系?列的優(yōu)惠?套餐等服?務(wù)，選擇?并辦理相?應(yīng)的業(yè)務(wù)?，以望在?質(zhì)上節(jié)省?。同時(shí)?鄒總剖析?了企業(yè)員?工十種常?見的錯(cuò)誤?觀念，形?象生動(dòng)，?自己的工?作心態(tài)有?了可比性?，有則改?之，更新?自己錯(cuò)誤?的觀念。?接待文?秘隸屬于?行政人事?部，行政?人事部的?工作主要?就是負(fù)責(zé)?公司上下?瑣碎的事?情。接待?文秘同樣?如此。自?己原先定?的工作計(jì)?劃很容易?就會(huì)被臨?時(shí)的工作?任務(wù)所打?亂。剛開?始的時(shí)候?，因?yàn)楣?作分不清?輕重緩急?，沒有整?體的系統(tǒng)?性，導(dǎo)致?工作越做?越累，努?力了，卻?總達(dá)不到?預(yù)期理想?的效果。?唐總培訓(xùn)?的做事方?法及張經(jīng)?理的目標(biāo)?與計(jì)劃給?了我很大?的啟示。?做事的4?步驟：?第1，做?事之前的?態(tài)度，要?知道自己?在為誰做?事；第?2，是誰?在做事大?家是合作?地在做事?，要利用?身邊1切?可利用的?資源完成?你的工作?；第3?，怎么去?做，這就?是做事的?方式方法?了，做事?之前要理?出1條主?線，多思?考，多問