《5月關(guān)于公司的發(fā)展方向定位的會議記錄》

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錄》3、 先還是要將公司的知名度打出去，來帶動業(yè)務(wù)。4、 要提高客戶水平，擇優(yōu)選擇客戶。三、公司現(xiàn)階段存在哪些不利現(xiàn)象2、業(yè)務(wù)聯(lián)系跟不上2、 公司要具備一定的優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)量3、 公司的設(shè)計師要具備綜合能力，要有更好的專業(yè)能力懂得銷售和客戶溝通，也可用好的設(shè)計師帶動一批設(shè)計師。4、 公司還需要更好的賣點和特色。5、 可利用各種資源來推動市場。6、 要具備更好的思維和發(fā)展方向的策劃。7、 要將公司的風(fēng)險降到最底，創(chuàng)造岀更大的利潤空間。第二篇：設(shè)計部的發(fā)展方向定位設(shè)計部的發(fā)展方向定位與前期工作計劃安排部門宗旨：務(wù)實創(chuàng)新精益求精以人為本立足之本：“勝者引之，陋者蔽之，平者造之”一、總則按照公司的發(fā)展與需求，以全面提高服務(wù)水平和自身服務(wù)意識為工作的大背景，同步尋求專業(yè)設(shè)計人員加盟設(shè)計部，形成一支強有力的設(shè)計團隊；為保證服務(wù)的質(zhì)量和專業(yè)化，加強員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和職業(yè)素質(zhì)的提升，完成公司所接業(yè)務(wù)的設(shè)計工作。二、 發(fā)展定位根據(jù)公司的發(fā)展，配合業(yè)務(wù)開展進度，打造一支強有力的設(shè)計團隊。三、 技術(shù)創(chuàng)新。對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。而由于設(shè)計部將對外接單，我們應(yīng)該根據(jù)客戶主觀方而的個人喜好，“因人而異”。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每周組織部門會議，主要總結(jié)該周設(shè)計后經(jīng)驗，并留檔，為以后設(shè)計人員儲存設(shè)計經(jīng)驗；借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念，吸取精華；鼓勵設(shè)計師H常生活采景，留意街頭設(shè)計文化，提升自身藝術(shù)修養(yǎng)；鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用；通過外出學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。目前存在的問題：分工過于個人化，團隊意識不夠強.2.設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的3人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng)新意識，4方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距5.出圖無統(tǒng)一標準，投標圖紙裝訂不夠規(guī)范6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.7.設(shè)計部資料沒有統(tǒng)一管理8.設(shè)計參考資料極度缺乏.9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會較少，對外交流和相互交流機也不多.四、部門具體發(fā)展規(guī)劃：2?加強部門的規(guī)范化管理。根據(jù)業(yè)務(wù)接單，緊貼實際，制定項目進度表，跟進了解每個設(shè)計師的簽單進度，嚴格控制時間。根據(jù)公司實際，適時調(diào)整、完善本部門的組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度以適應(yīng)工作需要。帶領(lǐng)設(shè)計部嚴格執(zhí)行公司及設(shè)計部的各項規(guī)章制度，努力構(gòu)建一個和諧的部門間工作關(guān)系。以上是木人從個人工作經(jīng)歷的角度對關(guān)于設(shè)計部今后發(fā)展的理想化探討，不妥之處，懇請批評指正第三篇：紡織工業(yè)的定位與發(fā)展方向紡織工業(yè)的定位與發(fā)展方向——解讀《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）己于1月19日由工業(yè)和信息化部正式發(fā)布?！兑?guī)劃》再次明確了紡織工業(yè)“十二五”期間的定位與發(fā)展方向為：三大定位不變，三個層面體現(xiàn)行業(yè)重要性。有關(guān)紡織行業(yè)的定位，早在xx年國務(wù)院發(fā)布的《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》就給紡織工業(yè)明確定位，提出了紡織工業(yè)是國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)。改革開放30多年來，我國紡織工業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)競爭力不斷提高，在國內(nèi)繁榮市場、吸納就業(yè)、加快城鎮(zhèn)化進程以及促進社會和諧發(fā)展方而發(fā)揮了重要作用，在國際上也成為具有重要影響力的行業(yè)。XX年，我國紡織纖維加工量為4130萬噸，占全球的50%以上；紡織品服裝出口2065億美元，占到全球同類貿(mào)易的30%以上；全行業(yè)就業(yè)xx萬人。紡織工業(yè)在取得舉世矚目成績的同時，長期發(fā)展中積累的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)以及對外界環(huán)境變化不適應(yīng)等問題也日益顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在創(chuàng)新能力不足，研發(fā)設(shè)計和營銷能力弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理，部分行業(yè)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象比較嚴重等?！笆濉睍r期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是我國紡織工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)由大變強的重要時期。“十二五”時期紡織工業(yè)有發(fā)展的機遇，但面臨的國際國內(nèi)環(huán)境也更加復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟增長不確定性增加，需求低迷將成常態(tài)，我國紡織工業(yè)的發(fā)展面臨發(fā)達國家在高端領(lǐng)域的控制和發(fā)展中國家在中低端領(lǐng)域低成本競爭的雙重擠壓。從國內(nèi)看，成本上升，資源、環(huán)境等要素約束成為重要挑戰(zhàn)。紡織工業(yè)在我國經(jīng)濟社會中的重要性，在今后一個時期還可以從“民生保障、發(fā)展?jié)摿?、文化建設(shè)”三個層面得到體現(xiàn):從民生角度看，紡織工業(yè)是滿足人們基本生活需要的永恒產(chǎn)業(yè)，中國有13億人口的市場，中國人的穿衣問題應(yīng)該依靠自己解決，同時紡織工業(yè)仍是吸納就業(yè)的重要行業(yè)；從發(fā)展?jié)摿?，紡織工業(yè)是新技術(shù)應(yīng)用密集的行業(yè)，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，高技術(shù)纖維、產(chǎn)業(yè)用紡織品應(yīng)用范圍廣闊，差別化纖維的快速發(fā)展，將使纖維新材料作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，既是化纖行業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，也是行業(yè)發(fā)展新的增長點，同時，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將進一步擴大紡織產(chǎn)品在交通、新能源、醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護、環(huán)境保護、航空航天等領(lǐng)域的應(yīng)用，市場需求的擴大為高性能纖維的開發(fā)和發(fā)展提供了新機遇；從發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的角度看，紡織產(chǎn)品，尤其服裝服飾是引領(lǐng)時尚文化的重要載體，是傳播民族精神與民族文化的重要媒介。因此，紡織工業(yè)發(fā)展在我國有基礎(chǔ)、有潛力、更有必要。但要適應(yīng)新形勢的要求，就要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快紡織工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,在更高水平上實現(xiàn)紡織工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四篇：廣告公司的發(fā)展方向廣告公司的發(fā)展方向廣告公司有大小之分。大如4a公司，也許需要講究一些經(jīng)營管理，理順服務(wù)流程，控制價值鏈，才可賺些銀子。30人以下的小公司，最重要的是專注特定方而，創(chuàng)意岀色，時髦點說，廣告公司給自己定位。大公司價值鏈，包括和客戶之間，與媒體，與攝影師、導(dǎo)演等方而的合作流暢，往往可以從中謀取不少利潤。其創(chuàng)意、設(shè)計倒不一定驚天地、泣鬼神，但是無論什么工作（設(shè)計、文案、策略、促銷、品牌管理、電視片、廣播、媒體投放等等），他們都可以接手，可以在規(guī)定的時間、拿岀相對不錯的成品。大公司的缺點就是專業(yè)人才的缺乏。大公司的人好像什么都會，但實際上都不專（當(dāng)然不是所有人，一般老板和管理人員還是不錯的，但那些做實事的人基本上是萬金油）。曾經(jīng)給大公司一個ci手冊的單，他們出來的東西讓人感覺實在太差。與一些幾個人的專業(yè)設(shè)計工作室相比相差太遠。后來，這家3公司還是飛單給工作室了，自己只做二傳手。小公司整合各種資源和能力的技能較差，往往只是在某個領(lǐng)域比較有特色，但是不具備全方位的能力。真正的好客戶，不會找一家小公司做全而服務(wù)。但是，往往在特定項目上比較傾向小公司。因此，小公司要培養(yǎng)自己的特色，不到一定規(guī)模，不要放棄這種特色，不要吹噓自己如何如何全面。小公司可在以下幾個方面尋找自己的定位：2、特色創(chuàng)意。創(chuàng)意上非常出位（如意識形態(tài)那樣）2、 特別能力。如設(shè)計，而不是創(chuàng)意；又如在pop上有特長；還有專注軟文3、 行業(yè)定位。如專注保健品行業(yè)，或者房地產(chǎn)，或者金融。廣告公司還需懂得傳播自己，尤其小公司。做廣告的不想想如何傳播自己，不會傳播自己，真是貽笑大方了。不過現(xiàn)實卻是這樣，絕大多數(shù)廣告公司真不知道如何定位自己、如何傳播自己。如果你是做作標牌，那么在黃頁上做作廣告也許有用；如果是搞創(chuàng)意的，恐怕要在廣告期刊上發(fā)表文章，在廣告會議上出風(fēng)頭。另外,了解上百家目標客戶的郵件和手機號，時不時發(fā)些郵件、短信，打打電話，隨便聊些什么淺薄的話題，當(dāng)他們突然有一天有某種需求正好符合你的定位時，這個單基本上非你莫屬。當(dāng)接到單以后，想辦法多認識這家公司其他部門的人，想辦法讓你的成果受到該客戶其他部門人的了解，今后你就會獲得越來越多這家客戶的單。照這么做，發(fā)展到50人，利潤上百萬，應(yīng)該也就是5年的事情。不過，如果想發(fā)展成為超級廣告公司，一定要在夯實基礎(chǔ)上發(fā)展全而能力，而且要把握時代的脈搏。我認為，隨著微利時代的到來，客戶們的想法一定會有大的改變，客戶們的情況也會有大的改變，客戶們對管理、對規(guī)模效益將看得比什么都重，小客戶逐漸失去發(fā)展機會，茍延殘喘；中大型客戶競爭激烈，有些會發(fā)展成為巨型客戶。廣告公司應(yīng)該在這種商業(yè)形態(tài)舉辦的時候其中承擔(dān)什么角色，將決定廣告業(yè)的發(fā)展，和廣告公司本身的成長。今后廣告業(yè)有兩個大的發(fā)展方向。一是大而全，二是小而專，中間那些不大不小的將很難存活。我認為中小型尤其是區(qū)域中小型廣告公司也有自己的廣闊發(fā)展空間。所謂“門當(dāng)戶對”，毫無疑問，靠其高水準的專業(yè)素質(zhì)與強大的經(jīng)濟實力，為客戶提供高質(zhì)量全而解決方案的大型綜合性廣告公司，或者在某一方而為客戶提供精確服務(wù)的專業(yè)性廣告（咨詢）公司，深受大客戶青睞。在數(shù)量上占較大多數(shù)的三流企業(yè)，主要指那些地方名牌企業(yè)。這類企業(yè)的特點是：在全國范圍來看，談不上什么品牌競爭優(yōu)勢，但在某個區(qū)域內(nèi)卻小有名氣;在90年代以前的美好時光中發(fā)展起來的，但在新的競爭形勢下，由于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都比較欠缺，所以普遍經(jīng)營狀況不好、沒錢；但由于是“名牌”，所以企業(yè)不甘心“這樣窩囊下去”，當(dāng)?shù)卣膊荒芸雌錄]落。全國看來，每個地區(qū)都有眾多的三流企業(yè)，這就是中小廣告公司的市場，而且非常龐大。那么，這個龐大市場的需求是什么。前方分析到，這類企業(yè)的特點之一是，由于觀念問題和人的整體素質(zhì)不高，從而在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方而（生產(chǎn)、銷售、廣告、促銷、新產(chǎn)品開發(fā)）都很欠缺，所以，他們需要全面服務(wù)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌規(guī)劃，營銷策劃，cis戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理、營銷人員培訓(xùn)，廣告策劃等各個方而，都急需。但這種全而服務(wù)不同于大而全的綜合性廣告公司的服務(wù)。這些企業(yè)需要的是“?。ㄒ?guī)模小，收費低）而全”的廣告公司提供“?。ㄏ鄬Υ笮蛷V告公司提供的服務(wù)來說深度不需太大）而全”的服務(wù)。所以，中小廣告公司如果能把握好這塊市場需求，既而推出適合有效的服務(wù)，將會有廣闊的發(fā)展空間，并將發(fā)展為區(qū)域小“3”。那么，中小廣告公司將如何建立滿足此類需求的能力。1、 建立核心隊伍；最后核心隊伍是“一個好漢三個幫”式的，即一個好經(jīng)理，一個類似mba的策劃全才（策劃總監(jiān)），一個好設(shè)計（創(chuàng)作總監(jiān)），一個好ee（客戶總監(jiān)）。2、 借助外腦企業(yè)需要借助外腦，廣告公司也需要。如果沒有能力建立一個好的核心隊伍的話，可以請在某方面有一技之長的人做兼職顧問。3、 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴。媒介公司常常在客戶的要求下（因為客戶需要“小而全”的服務(wù)）,拿出“天真爛漫”的市場策劃案；客戶也常埋怨?fàn)I銷策劃公司，沒有能幫助他們建立品牌；營銷策劃公司常常埋怨影視制作公司、設(shè)計公司不從市場角度出發(fā)，大搞“藝術(shù)創(chuàng)作”；品牌策劃公司也常?？嘤谑袌霾僮鲌?zhí)行力量的不足。顯然，有卓越發(fā)展思想的中小廣告公司，以一種合作、進步、發(fā)展的態(tài)度，以一種真正幫肋客戶解決問題的理念，不貪圖眼前利益（許多中小廣告公司為了眼前利益而大包大攬“什么都能做”），互相之間,建立起一種戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，無論于客戶、于合作伙伴、于自身人都是非常有利的。實際上許多中小廣告公司不愿意這樣做，有的貪圖眼前利益，“自己能掙的錢為什么叫別人掙去”。有的是擔(dān)心客戶被挖。其實，這是一個競爭觀的問題，競爭的最終目的是發(fā)展，而不是針對誰或者打倒誰，所以不能為競爭而競爭，聯(lián)盟合作也是一各種競爭手段。高層次的競爭觀造就高水準企業(yè)，低層次的競爭觀只能使企業(yè)走向沒落。4、建立一種“以學(xué)為本”的公司理念；許多中小廣告公司不注重學(xué)習(xí)，這應(yīng)該是經(jīng)營上的最大錯誤。廣告木身屬于靠出租大腦、販賣智慧為生的智業(yè)，這個圈子里現(xiàn)在的競爭者太多，而且都是些聰明的人。如何競爭。首先，最根本的是我們要在專業(yè)方而做得比別人好，如何做到比別人好。一一學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)。只要腦子里有東西（專業(yè)水平高）就不愁賣不出去，不愁沒客戶，不愁不發(fā)展，可怕的是腦子里沒東西可賣。我們必須是所在行業(yè)（服務(wù)領(lǐng)域）的專家，否則客戶憑什么要花錢雇我們。5、強調(diào)專業(yè)：強調(diào)專業(yè)除了要加強專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，更重要的，往往是怎樣形成專業(yè)感，積極的塑造專業(yè)的形象。奧美人認為，要形成專業(yè)感，必須具備以下4個要素：精明、速度、細節(jié)、包裝。精確和速度是專業(yè)的直接體現(xiàn)，而在細節(jié)上的表現(xiàn)和對包裝（所提供服務(wù)的包裝）的重視，則是形成專業(yè)感的重要方式。而許多中小廣告公司在這些方而做得都不夠。但是，經(jīng)營廣告公司也和經(jīng)營企業(yè)一樣，建立“小而全”的服務(wù)模式必須建立在核心競爭力基礎(chǔ)之上，廣告公司建立并維持自身的核心競爭力是發(fā)展的前提。第五篇：公司4月業(yè)務(wù)發(fā)展方向業(yè)務(wù)規(guī)劃結(jié)合前幾個月的好鴻儒人力資源業(yè)務(wù)的實踐，在摸索中尋找屬于自己的業(yè)務(wù)類型。作為好鴻儒的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來說，公司適合的人力資源業(yè)務(wù)有以下幾項：一、 派遣業(yè)務(wù)：1、 轉(zhuǎn)移派遣。企業(yè)原有的員工的勞動合同以及人事業(yè)務(wù)完全轉(zhuǎn)移到人力資源公司。由人力資源公司統(tǒng)一辦理企業(yè)的人資事物。2、 社保代理：企業(yè)為了稅收籌劃、節(jié)省人力資源開支以及企業(yè)用工方便，將其所有員工的社會保險項目的具體事物移交與人力資源公司統(tǒng)一辦理。二、 就業(yè)引導(dǎo)1、就業(yè)指導(dǎo)：通過人力資源專業(yè)的機構(gòu)，聯(lián)合學(xué)校組織畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)以及各大高校、學(xué)校每年畢業(yè)的策劃和指導(dǎo)。2、 就業(yè)安置：結(jié)合學(xué)校的需求和合作，公司可以幫助學(xué)校組織企業(yè)就業(yè)洽談，幫助學(xué)校提高每年學(xué)校學(xué)生的就業(yè)安置和就業(yè)率。3、 畢業(yè)生職前培訓(xùn)：利用公司現(xiàn)有資源，組織畢業(yè)生參加職業(yè)規(guī)劃體系的培訓(xùn)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。4、 優(yōu)