2023年生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告

2023年生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告1

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮!或許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)驗(yàn)或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活須要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺(jué)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問(wèn)的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門(mén)才能根據(jù)生產(chǎn)安排有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱難，我也沒(méi)有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要不遺余力，就沒(méi)有辦不成的事。

有人說(shuō)”環(huán)境可以變更一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人“。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問(wèn)和閱歷上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對(duì)我的很多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指引我，在我失落的時(shí)候激勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增加了我的信念，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問(wèn)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的'一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷(xiāo)售安排制訂生產(chǎn)安排，以確?？蛻?hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蟀才藕蜕a(chǎn)安排，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據(jù)出貨日期排序，車(chē)間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的看法。安排是下了，但還要常常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料原委不有沒(méi)有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就肯定要督促選購(gòu) 部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生產(chǎn)部主管，必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

述職人：xxx

年月日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今年步伐顯得又驚慌又勞碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作，我們部門(mén)圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況下達(dá)的生產(chǎn)安排，我們能合理地聽(tīng)從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調(diào)整作息。

2、完成產(chǎn)量：20xx年我們完成xx中間品A批；x中間品A批；x中間品A批，當(dāng)前我們還在做x中間品A最終一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初x中間品A的打算工作。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)x的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年部門(mén)里常常通過(guò)開(kāi)會(huì)等多種形式進(jìn)行探討，不斷總結(jié)閱歷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來(lái)。

二、硬件方面

1、整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從x月份至今，投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個(gè)菌種庫(kù)都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時(shí)接種室的'溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻視察種子的培育環(huán)境，同時(shí)也削減了進(jìn)出干凈室而污染種子的環(huán)境。

2、現(xiàn)在最大的改變是我們也越來(lái)越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅匠Ｖ鲃?dòng)地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也常常提示我們?cè)冢⒋a(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的運(yùn)用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所運(yùn)用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺(jué)其故障緣由等問(wèn)題。

3、車(chē)間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整齊的環(huán)境下工作。

三、軟件方面

現(xiàn)在x中間品A和x中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xxx也剛好對(duì)各個(gè)文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參與培訓(xùn)和考核。

四、人員方面

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順當(dāng)進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。

2、公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視平安生產(chǎn)，我們大家主動(dòng)參與培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。

3、公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂；公司給我們創(chuàng)建機(jī)會(huì)，使大家相互了解，相互敬重。

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了許多，但來(lái)到x車(chē)間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1、對(duì)崗位xx執(zhí)行不到位：車(chē)間記錄記錄不剛好；狀態(tài)標(biāo)識(shí)未剛好懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題在x來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。

2、或許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對(duì)其他方面所知甚少。

六、工作安排和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟識(shí)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1。要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好安排，并根據(jù)安排執(zhí)行；

2。把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)平常學(xué)問(wèn)總結(jié)工作；

3。要擅長(zhǎng)思索和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的溝通。

作為公司經(jīng)理，依舊須要學(xué)習(xí)，多聽(tīng)、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)覺(jué)每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活須要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情。

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

xxx，男，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，詳細(xì)表現(xiàn)在生產(chǎn)成本限制、產(chǎn)品質(zhì)量限制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

一、成本限制

1、設(shè)立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、剛好、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。

2、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、剛好改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)；在月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的狀況進(jìn)行全員考核；

3、明確了大部分的成本限制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；

4、月末公布成本狀況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

二、質(zhì)量限制

1、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

2、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；

3、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題剛好處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；

4、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；

5、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；

6、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增加了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；

7、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量限制。

目前存在主要問(wèn)題：

1、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性；

3、與質(zhì)量管理相關(guān)的..記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、物控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

5、須要明確品控員職責(zé)；

6、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）。

三、效率管理

1、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；

2、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)力定時(shí)定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，削減或避開(kāi)停工待料及窩工現(xiàn)象；

3、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；

4、明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)主動(dòng)性。

目前存在主要問(wèn)題：

1、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、打算工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)主動(dòng)性；

2、對(duì)員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

3、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從；

4、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、削減工作時(shí)間且提高工作效率。

四、文化建設(shè)

1、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業(yè)、道德底線；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣袤，做事兒要盡可能公允、公正、公開(kāi)；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避開(kāi)話難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；

2、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告知全體員工我們激勵(lì)什么？反對(duì)什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開(kāi)的？對(duì)重大責(zé)任事務(wù)通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)；

3、反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的學(xué)問(wèn)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體探討，激勵(lì)管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

主要問(wèn)題：

1、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍；

2、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣揚(yáng)，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍；

3、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝合力不強(qiáng)；

4、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

最終，說(shuō)幾句絕非客套的客套話：感謝x總、x總！沒(méi)有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門(mén)員工！沒(méi)有您們的協(xié)作我什么都做不好；感謝我的部門(mén)員工！沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年8月到xxxxcct/d項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目副經(jīng)理。主要分管項(xiàng)目部的平安管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人仔細(xì)地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠(chéng)為業(yè)主和公司交上一份滿(mǎn)足的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作狀況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

一、平安生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;平安是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)平安例會(huì)，強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)，總結(jié)上周平安狀況和制定下一步平安防護(hù)措施。有效的提高了員工的平安意識(shí)和整體素養(yǎng)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安大檢查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，削減隱患，防治平安事故的發(fā)生。同時(shí)依據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，剛好提示全部人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的削減和杜絕了隱患。

二、施工質(zhì)量管理方面：對(duì)于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：1，根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠全部工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)微環(huán)節(jié)上留意到位后，使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性特別重要，多次組織各工段班組長(zhǎng)、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過(guò)程限制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改落實(shí)，不留死角。事前交底預(yù)防，過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實(shí)。

三、降本增效和成本限制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必需要做好自購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和留意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和相識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本限制的目標(biāo)。

如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫(xiě)的`內(nèi)容必需具體清晰。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫(xiě)“電纜”。在規(guī)格一欄填寫(xiě)時(shí)也要留意完整性，如：“c-5*1.5/cKVV-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫(xiě)“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都簡(jiǎn)單出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)峻虧損。在施工材料的安排、選購(gòu) 、運(yùn)用方面也計(jì)算得非得精確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證平安和質(zhì)量的狀況下，確保工程進(jìn)度。

四、xx年度所在項(xiàng)目工程款收款狀況：1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項(xiàng)目A線機(jī)電設(shè)備安裝，依據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為c萬(wàn)元人民幣(其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)：x萬(wàn)元人民幣，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià)x萬(wàn)元)，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約x萬(wàn)元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬(wàn)元。2、我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價(jià)x萬(wàn)，目前實(shí)際收款約x萬(wàn)元。

五、廉潔從政狀況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上始終與黨組織保持一樣，深受黨員同事的感染和熏陶，特殊是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂實(shí)行，聽(tīng)了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議的全過(guò)程，我們項(xiàng)目部特地組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會(huì)到我黨一貫提倡和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信念。

旗幟就是方向，旗幟凝合力氣，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公允公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和奢侈材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己限制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來(lái)越高，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注意培育后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力氣。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的平安和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進(jìn)方向

1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱忱有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

時(shí)間飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項(xiàng)工作。在過(guò)去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)全部員工主動(dòng)努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)。現(xiàn)就xx年各項(xiàng)工作完成狀況及20xx年工作安排做如下匯報(bào)：

一、20xx年各項(xiàng)工作完成狀況

生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司安排銷(xiāo)量25萬(wàn)立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立，完成安排的94.2%。在保障安排的完成過(guò)程當(dāng)中我們主動(dòng)做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來(lái)，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)驚慌的過(guò)程中供料不剛好的問(wèn)題。

技術(shù)試驗(yàn)提升方面

20xx年協(xié)作比成本較安排降低75.79萬(wàn)元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)緣由達(dá)到成本限制目標(biāo)：

1、降低成本，用一句話概括起來(lái)就是混凝土協(xié)作比優(yōu)化，通過(guò)材料驗(yàn)收限制、材料安排限制、材料價(jià)格限制等材料成本的限制，以?xún)?yōu)化混凝土協(xié)作比。

2、通過(guò)大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比。

①在保證其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料運(yùn)用量。

②運(yùn)用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

平安管理工作方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我公司按集團(tuán)公司及xx公司要求，以公司實(shí)際狀況動(dòng)身，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車(chē)罐體平安鎖定規(guī)定。平安生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在平安管理方面，本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，剛好補(bǔ)充修訂崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，崗位平安操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化平安鎖定管理，根據(jù)集團(tuán)公司要求，完善平安管理基礎(chǔ)檔案。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

20xx年培訓(xùn)類(lèi)型分為七類(lèi)，包括新入廠人員三級(jí)平安教化培訓(xùn)(廠級(jí)、部門(mén)、工段)、開(kāi)工前平安教化培訓(xùn)、春季防火平安教化培訓(xùn)、冬季防火平安教化培訓(xùn)、冬季施工平安教化培訓(xùn)、駕駛員月平安教化培訓(xùn)及全員季度平安教化培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次平安月例會(huì)，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次平安周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、道路平安運(yùn)輸?shù)闹匾?，利用例?huì)剛好傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件精神，并剛好貫徹執(zhí)行。使職工樹(shù)立“平安第一”的思想，為生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安評(píng)估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持平安巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次平安檢查，公司平安主管每日一次平安巡檢。仔細(xì)檢查崗位人員平安鎖定的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”，做到不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場(chǎng)足一檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及擔(dān)心全因素，剛好加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行。

4、道路運(yùn)輸平安管理是商混企業(yè)平安管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì)、班前會(huì)上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)平安嘉獎(jiǎng)制度，使平安管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

20xx年有成果也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車(chē)輛、泵車(chē)不足，干脆導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供應(yīng)等狀況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車(chē)、借料供應(yīng)，仍未能做到完全滿(mǎn)意客戶(hù)需求。對(duì)此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好打算工作，依據(jù)經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車(chē)輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車(chē)合同，與相關(guān)單位簽訂好借車(chē)協(xié)議等方式來(lái)滿(mǎn)意生產(chǎn)需求。

在平安管理方面，公司在20xx年中雖無(wú)惡性平安事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)峻的平安事故。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調(diào)整平安獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)平安培訓(xùn)等方面，限制平安隱患，做到了平安事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工平安素養(yǎng)、平安意識(shí)與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對(duì)此在20xx年我們將制定更為完善的平安保障措施，通過(guò)加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，削減平安事故的發(fā)生。同時(shí)增加檢查及教化力度，增加酒精測(cè)試的頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的平安事故材料做好平安培訓(xùn)工作，讓駕駛員平安警鐘長(zhǎng)鳴，提升平安意識(shí)。

三、20xx年工作安排

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障平安、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個(gè)核心開(kāi)展，在平安管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車(chē)罐體平安鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平安意識(shí)。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化協(xié)作比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，要求中控員攪拌時(shí)精確輸入混凝土協(xié)作比，技術(shù)員及操作人員必需常常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對(duì)出廠混凝土進(jìn)行“十”車(chē)重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車(chē)輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，要求調(diào)度、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)安排合理排序，必要時(shí)向有長(zhǎng)期合作關(guān)系的商混借車(chē)以滿(mǎn)意生產(chǎn)須要。在嚴(yán)控成本方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土協(xié)作比復(fù)核試驗(yàn)，通過(guò)近300組混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗(yàn)，運(yùn)用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷(xiāo)售實(shí)力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障平安、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺(jué)程度，要接著推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，重點(diǎn)測(cè)算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本，形式專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管，降低各項(xiàng)成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨服務(wù)管理梯隊(duì)建設(shè)，大力培育高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。

四、小結(jié)

任職以來(lái)，做了不少詳細(xì)的工作，但仍舊有很多須要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的安排性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的實(shí)力；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的.學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無(wú)巨細(xì)、仔細(xì)做好詳細(xì)的工作，還要進(jìn)行宏觀的管理。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到相互了解、真誠(chéng)相待、互幫互學(xué)，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。

這一年來(lái)，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和四周同事們的認(rèn)可，我深知表?yè)P(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今年步伐顯得又驚慌又勞碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作，我們部門(mén)圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

1.生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況下達(dá)的生產(chǎn)安排，我們能合理地聽(tīng)從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當(dāng)前我們還在做TW103中間品A最終一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初TW101中間品A的打算工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年部門(mén)里常常通過(guò)開(kāi)會(huì)等多種形式進(jìn)行探討，不斷總結(jié)閱歷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來(lái)。

二、硬件方面

1.整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從八月份至今，投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個(gè)菌種庫(kù)都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻視察種子的培育環(huán)境，同時(shí)也削減了進(jìn)出干凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的改變是我們也越來(lái)越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅匠Ｖ鲃?dòng)地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也常常提示我們?cè)冢⒋a(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的運(yùn)用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所運(yùn)用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺(jué)其故障緣由等問(wèn)題。

3.車(chē)間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整齊的環(huán)境下工作。

三、軟件方面

現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xxx也剛好對(duì)各個(gè)文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參與培訓(xùn)和考核。

四、人員方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順當(dāng)進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視平安生產(chǎn)，我們大家主動(dòng)參與培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。

3.公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂；公司給我們創(chuàng)建機(jī)會(huì)，使大家相互了解，相互敬重。我們的蹤跡近至巴城，遠(yuǎn)到云南……

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了許多，但來(lái)到102車(chē)間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1.對(duì)崗位SOP執(zhí)行不到位：車(chē)間記錄記錄不剛好；狀態(tài)標(biāo)識(shí)未剛好懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的.反映。

2.或許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對(duì)其他方面所知甚少……

六、工作安排和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟識(shí)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1.要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好安排，并根據(jù)安排執(zhí)行；

2.把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)平常學(xué)問(wèn)總結(jié)工作；

3.要擅長(zhǎng)思索和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的溝通。

作為公司經(jīng)理，依舊須要學(xué)習(xí)，多聽(tīng)、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)覺(jué)每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活須要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告7

銀行安防演練工作總結(jié)為了提高營(yíng)業(yè)廳員工對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安形勢(shì)的相識(shí)，強(qiáng)化一線員工的平安意識(shí)，加強(qiáng)員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性，養(yǎng)成尊章守制的良好習(xí)慣。同時(shí)為提升營(yíng)業(yè)部及員工的整體防、抗風(fēng)險(xiǎn)及處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，達(dá)到有效防范各類(lèi)案件、事故和差錯(cuò)的'目的，***行于20xx年8月30日開(kāi)展“防搶、防盜預(yù)案演練活動(dòng)”。本次演練活動(dòng)共分為五大場(chǎng)景：

一、工前平安檢查操作。每日柜員和大堂經(jīng)理正式開(kāi)工前都要對(duì)營(yíng)業(yè)廳的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查并做好登記，保證各項(xiàng)設(shè)施正常運(yùn)行，如有異樣應(yīng)剛好向營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人和辦公室報(bào)告。

二、接交錢(qián)箱的操作。每日運(yùn)鈔車(chē)到達(dá)時(shí)，事中和柜員應(yīng)對(duì)首先確認(rèn)運(yùn)鈔車(chē)輛和人員的身份，保安對(duì)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的非本行人員進(jìn)行清場(chǎng)。柜員和事中在監(jiān)控下仔細(xì)核對(duì)錢(qián)箱各項(xiàng)指標(biāo)是否正常，確保無(wú)誤做好登記工作，整個(gè)過(guò)程始終保持一人視察狀況。

三、事中授權(quán)。一名客戶(hù)來(lái)到柜**取現(xiàn)二十萬(wàn)元，事中授權(quán)時(shí)先檢查憑證要素，所需證件以及柜員的錄入狀況，確認(rèn)無(wú)誤后插卡授權(quán)，輸入密碼時(shí)留意遮擋，并加蓋私章。同時(shí)，大堂經(jīng)理留意讓其他等候的顧客站在一米線外，愛(ài)護(hù)客戶(hù)的人生和資金平安。并且保安人員將大客戶(hù)護(hù)送到營(yíng)業(yè)大廳門(mén)口。

四、突發(fā)搶劫，鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告8

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建，同年參與工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師，xx年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)遵守法律、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作20多年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶(hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開(kāi)因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運(yùn)用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)，年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試起先，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)足，他們又將后續(xù)工程安排交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的.貢獻(xiàn)。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭(zhēng)分奪秒。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充溢以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到安排部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題殲滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料運(yùn)用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告9

xx年，我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“三抓一促”，不斷推動(dòng)“三大工程”，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展，較好地完成了市、區(qū)兩級(jí)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要成果

一)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展格局明顯轉(zhuǎn)變。1-xx月份，全區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)料完成7.56億元，同比增長(zhǎng)65%;完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，同比增長(zhǎng)15.5%。預(yù)料全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資3.89億元，同比增長(zhǎng)60.2%;固定資產(chǎn)投資完成36.68億元，同比增長(zhǎng)44%。預(yù)料全區(qū)固定資產(chǎn)投資達(dá)28.53億元，同比增長(zhǎng)18.8%。預(yù)料全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成16.25億元，同比增長(zhǎng)15.9%。

二)產(chǎn)業(yè)化龍頭引領(lǐng)作用逐步擴(kuò)大。1-xx月份，全區(qū)新增工業(yè)企業(yè)27家，新增工業(yè)園區(qū)3家;新增規(guī)上企業(yè)15家，新增工業(yè)投資總額1.3億元，同比增長(zhǎng)68%。

三)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平明顯提升。預(yù)料全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到1500元，同比增長(zhǎng)4.2%。預(yù)料實(shí)現(xiàn)全年財(cái)政收入8.55億元，增長(zhǎng)3.8%。

四)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動(dòng)力初步構(gòu)建。預(yù)料全年新增規(guī)上企業(yè)4家，預(yù)料全年預(yù)料實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資10.28億元，同比增長(zhǎng)15.3%。預(yù)料全年預(yù)料實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資5.58億元，增長(zhǎng)35.9%。預(yù)料全年預(yù)料實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1.29億元，增長(zhǎng)14.4%。預(yù)料全年預(yù)料實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)27家，預(yù)料實(shí)現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)47家。

二、存在問(wèn)題與建議

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)仍舊突出。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是城市基礎(chǔ)設(shè)施不足，城市發(fā)展面臨困難。一方面我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不能滿(mǎn)意城市化進(jìn)程的需求，主要是城市道路交通不暢，主要是道路兩側(cè)道路破損、破損。另一方面，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大于城市規(guī)劃建設(shè)的須要，主要是城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴(yán)格，建筑物設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃缺少科學(xué)的規(guī)劃。

二是城鎮(zhèn)化進(jìn)程不快，城市基礎(chǔ)設(shè)施不能滿(mǎn)意城市化進(jìn)程的.須要。一方面由于人口集中，一些城市規(guī)劃不夠合理，城市規(guī)劃建議不夠科學(xué)。建議對(duì)城區(qū)建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴(yán)格。

三是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施不能滿(mǎn)意城市化進(jìn)程，城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴(yán)格。主要集中在城區(qū)，主要是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施滯后，主要是一些農(nóng)業(yè)和林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺。

2、加大工作力度，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。主要有三個(gè)方面：

一)抓好項(xiàng)目打算。xx月xx日上午，區(qū)委、召開(kāi)了“xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃”工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了今年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了工作重點(diǎn)。區(qū)委、召開(kāi)工作會(huì)議，部署了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx年全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃實(shí)施看法的通知》(桂委〔20xx〕43號(hào))，對(duì)xx年實(shí)施工作作了支配部署。

二)全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。一是全力推動(dòng)項(xiàng)目前期工作，目前該項(xiàng)目已完成項(xiàng)目前期工作;二是全力推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目推動(dòng)，該項(xiàng)目已完成儲(chǔ)備工作，正在進(jìn)行儲(chǔ)備資料打算和儲(chǔ)備工作;三是做好項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度、跟蹤服務(wù)，目前項(xiàng)目工作已完成項(xiàng)目前期工作。

三)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。根據(jù)“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的要求，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為中心，全力實(shí)施“三大工程”，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)。推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、農(nóng)夫增收。

3、抓好項(xiàng)目服務(wù)。一是全力推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)“一個(gè)中心、兩大重點(diǎn)”的工作思路，全力推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。二是大力開(kāi)展項(xiàng)目前期工作，目前該項(xiàng)目已完成項(xiàng)目前期工作，并已完成項(xiàng)目前期工作，正在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前期工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告10

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，詳細(xì)表現(xiàn)在生產(chǎn)成本限制、產(chǎn)品質(zhì)量限制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，以下是我的述職報(bào)告。

一、成本限制

設(shè)立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、剛好、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、剛好改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)；在月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的狀況進(jìn)行全員考核；明確了大部分的成本限制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；月末公布成本狀況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。符合公司的'標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

二、質(zhì)量限制

通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)；全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題剛好處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增加了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量限制；

三、效率管理

細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)力定時(shí)定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，削減或避開(kāi)停工待料及窩工現(xiàn)象；調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)主動(dòng)性；

四、制度建設(shè)

在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎(jiǎng)懲有力?！辈⒃趯?shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒(méi)有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)?？己吮M可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公允合理，同時(shí)協(xié)助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作主動(dòng)性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增加了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

五、文化建設(shè)

抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業(yè)、道德底線；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣袤，做事兒要盡可能公允、公正、公開(kāi)；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避開(kāi)話難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告知全體員工我們激勵(lì)什么？反對(duì)什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開(kāi)的？對(duì)重大責(zé)任事務(wù)通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)；反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的學(xué)問(wèn)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體探討，激勵(lì)管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告11

xx，男，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，詳細(xì)表現(xiàn)在生產(chǎn)成本限制、產(chǎn)品質(zhì)量限制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

一、成本限制

a、設(shè)立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、剛好、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。

b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、剛好改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí);在月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的狀況進(jìn)行全員考核;

c、明確了大部分的成本限制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;

d、月末公布成本狀況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差限制在：0.3%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

二、質(zhì)量限制

a、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);

b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;

c、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題剛好處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;

d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;

f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增加了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性;

g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量限制;

目前存在主要問(wèn)題：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、公司品控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e、須要明確品控員職責(zé);

f、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量狀況等);

h、對(duì)員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，編制培訓(xùn)安排、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

i、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

三、效率管理

a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;

b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到x元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259、8元;

c、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)力定時(shí)定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，削減或避開(kāi)停工待料及窩工現(xiàn)象;

d、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得;

e、明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)主動(dòng)性;

目前存在主要問(wèn)題：

a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、打算工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)主動(dòng)性;

b、對(duì)員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;

d、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、削減工作時(shí)間且提高工作效率;

四、制度建設(shè)

a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車(chē)間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、

《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范(工齡和全勤)》;

b、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需檢查有力;要想檢查有力，必需獎(jiǎng)懲有力?！?。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒(méi)有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。

c、考核盡可能的'量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公允合理，同時(shí)協(xié)助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作主動(dòng)性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增加了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問(wèn)題：

a、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問(wèn)題;

b、制度不夠完善，許多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準(zhǔn)的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

c、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能剛好修改，在面臨問(wèn)題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

五、文化建設(shè)

a、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業(yè)、道德底線;選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切;責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司擔(dān)當(dāng);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣袤，做事兒要盡可能公允、公正、公開(kāi);強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避開(kāi)話難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;

b、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告知全體員工我們激勵(lì)什么?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開(kāi)的?對(duì)重大責(zé)任事務(wù)通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng);

c、反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的學(xué)問(wèn)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體探討，激勵(lì)管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);

主要問(wèn)題：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣揚(yáng)，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍;

c、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝合力不強(qiáng);

d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

最終，說(shuō)幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒(méi)有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門(mén)員工!沒(méi)有您們的協(xié)作我什么都做不好;感謝我的部門(mén)員工!沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是!

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告12

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。以下是我的述職報(bào)告。

一、對(duì)生產(chǎn)部工作的相識(shí)

生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門(mén)才能根據(jù)生產(chǎn)安排有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱難，我也沒(méi)有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要不遺余力，就沒(méi)有辦不成的事。

二、生產(chǎn)流程

根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷(xiāo)售安排制訂生產(chǎn)安排，以確?？蛻?hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

三、工作仔細(xì)細(xì)心

因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蟀才藕蜕a(chǎn)安排，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的'卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據(jù)出貨日期排序，車(chē)間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理的述職報(bào)告13

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿(mǎn)意客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安學(xué)問(wèn)教化，監(jiān)督和解除各車(chē)間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料運(yùn)用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝合力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的`、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)驗(yàn)這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和溝通的主動(dòng)性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素干脆影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，接著提高。