苑海彤：世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心

苑海彤：世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中?世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中?課程背景:當今時代，價值最?化成為企業(yè)最為重要的?標。企業(yè)?層賦予財務(wù)?越來越多的責任和期望，要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先?”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的?度來講，轉(zhuǎn)型，是?常重要的?個內(nèi)容，也就是過去我們花?量的時間和精?投?在??財務(wù)核算，要改變成向?動管理??轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)中?是世界級財務(wù)組織，是?種偉?的管理創(chuàng)新，是世界經(jīng)濟?體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕?多數(shù)跨國公司、500強企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務(wù)共享服務(wù)。反觀國內(nèi)，財務(wù)共享服務(wù)是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展、企業(yè)集團規(guī)模迅速擴?、加強集團財務(wù)管控應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務(wù)共享服務(wù)從整個財務(wù)職能橫向來看，把整個財務(wù)職能做了個科學有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的?作剝離出來，全部交給共享服務(wù)中?來運作，更規(guī)范，更標準，更?效，可以全?加強集團管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標準、?效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強有??持。同時，如何科學有效運營管理財務(wù)共享服務(wù)中?讓財務(wù)部門向創(chuàng)值型財務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化，提升財務(wù)，突破財務(wù)?的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財務(wù)?、財務(wù)組織及這個公司的價值是我們研討財務(wù)共享服務(wù)中?的最?意義所在…課程收獲:結(jié)合實際案例全?深?了解財務(wù)共享服務(wù)中?如何建?、實施、運營及改進。并助?財務(wù)?突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，實踐探索如何實現(xiàn)業(yè)財融合，創(chuàng)值型財務(wù)管理。授課對象:財務(wù)專業(yè)??、財務(wù)管理者及要建?財務(wù)共享服務(wù)中?的管理?員課程時長：2天教學?式:講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練=成果轉(zhuǎn)化培訓?綱：?．世界級的財務(wù)管理組織-全?了解FSSC財務(wù)共享服務(wù)中?及其價值創(chuàng)造w全?系統(tǒng)學習財務(wù)共享服務(wù)中?w實現(xiàn)對財務(wù)共享服務(wù)中?認知的全?提升1.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型及創(chuàng)值型財務(wù)管理1)當今財務(wù)?員的現(xiàn)狀分析2)界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織的?三?3)業(yè)財融合/財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財務(wù)轉(zhuǎn)型的?向4)企業(yè)集團整體財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段5)建設(shè)財務(wù)共享中?的價值訴求-財務(wù)共享為集團企業(yè)帶來的價值2.深?系統(tǒng)了解財務(wù)共享中?FSSC1)什么是財務(wù)共享FSSC2)FSSC的發(fā)展歷程3)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的價值鏈理解FSSC

3)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的價值鏈理解FSSC4)FSSC共享服務(wù)中?都能?啥？5)共享服務(wù)中?的特征-財務(wù)共享中?建設(shè)的關(guān)鍵要素?全新的集中式財務(wù)管理模式-財務(wù)組織-?員調(diào)整?運營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)?全?系統(tǒng)集成-?動化程度全?提??流程再造6)戰(zhàn)略性的完整的規(guī)劃設(shè)計-共享中?的整體設(shè)計/詳細設(shè)計7)共享中?實現(xiàn)的三個協(xié)同效應(yīng)?、財務(wù)共享服務(wù)中?實戰(zhàn)【案例分析】1.財務(wù)共享服務(wù)中?四?經(jīng)典案例2.中國企業(yè)國際化財務(wù)共享中?案例分析3.跨國企業(yè)全球財務(wù)共享服務(wù)中?的布局4.財務(wù)共享中?全?運營管理實戰(zhàn)-【案例500強企業(yè)國際先進運營管理實踐分享】1)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)2)業(yè)務(wù)流/影響流/實務(wù)流三流合?3)?絡(luò)報銷系統(tǒng)4)影像和電?憑證的系統(tǒng)整體流5)SLA-服務(wù)?平協(xié)議/績效管理儀表盤6)知識流程管理/質(zhì)量管理（流程優(yōu)化/再造）三、中國國內(nèi)財務(wù)共享中?現(xiàn)狀分析及經(jīng)驗借鑒1.國內(nèi)財務(wù)共享中?建設(shè)的整體情況2.成功的關(guān)鍵因素3.現(xiàn)階段?臨的挑戰(zhàn)4.地域分布/選址5.業(yè)務(wù)范圍分布6.?員管理情況/績效考核標準7.云計算/?數(shù)據(jù)的應(yīng)?

7.云計算/?數(shù)據(jù)的應(yīng)?四、財務(wù)共享中?成熟模式探討/未來發(fā)展思路1.共享中?未來發(fā)展可落地的系統(tǒng)?標2.關(guān)鍵控制點3.共享中?的三個集中4.共享中?的典型架構(gòu)5.各項職能在共享中?與下屬公司的分配6.共享后下屬公司財務(wù)部門的職能定位-打造創(chuàng)值型財務(wù)組織五、財務(wù)共享服務(wù)中?全?運營管理及永??境的流程改進1.財務(wù)共享中?的運營管理2.服務(wù)?平協(xié)議SLA界定財務(wù)共享服務(wù)中?、業(yè)務(wù)單位和地市財務(wù)部門各?的責任3.?員管理/共享中?的?員發(fā)展4.知識管理-建?知識型組織?化5.流程管理-全?業(yè)務(wù)流程設(shè)計6.標準化管理-質(zhì)量管理與控制【案例】共享中?質(zhì)量管理與改進案例7.績效管理8.未來發(fā)展模式探討六、全課程總結(jié)及我的?動計劃1.接下來我需要在哪些??進?調(diào)整？2.調(diào)整的具體?為和做法有哪些？3.如何監(jiān)督執(zhí)?情況？4.如何讓改變成為?種習慣-改變?為，達成部門及企業(yè)?標苑海彤?師簡介?作經(jīng)歷2008-2016HP惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)2005-2008Accenture埃森哲亞太財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理

1999-2005GE通?電?財務(wù)主管20年世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及?管實戰(zhàn)經(jīng)驗；惠普商學院授權(quán)講師；華為特邀?級講師；清華?學/復(fù)旦?學/上海財經(jīng)?學特邀講師；中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師；?年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及?業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗；PMP證書國際權(quán)威認證的項?管理專業(yè)??；英國皇家特許管理會計師；?級會計師；主要?作職責及成就全?負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中?的建?及全?管理運營多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)??牌?獎榮獲惠普CFO頒發(fā)?牌經(jīng)理榮譽帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號豐富的集團財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗幫助客戶全?提升?作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號財務(wù)課程系列針對?財?員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）《管理者財商訓練營》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）《企業(yè)?管財務(wù)管理課》（2天）《?財務(wù)?員的財務(wù)管理》(2天)《銷售?員的財務(wù)管理課》（2天）針對專財?員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）:

針對專財?員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）:《價值為綱—業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造》（2天）《全?預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)-以預(yù)算為抓?全?梳理企業(yè)經(jīng)營》（2天）《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學降本增效》（2天）《世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中?建設(shè)-運營實施、?員管理及全?流程設(shè)計優(yōu)化》（2天）《財務(wù)部門影響?話語權(quán)及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)?》（2天）《價值決定你的未來—財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財務(wù)?員的職業(yè)?涯規(guī)劃》（2天）授課風格苑?師是典型的“以學員為中?”的講師，“接地?”是學員反饋中提到最多的字眼?,親和?、感染?極強，幽默并富有激情，職業(yè)?涯從財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財務(wù)?層管理者，具備?常豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗證、質(zhì)疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現(xiàn)“改變---領(lǐng)悟、改進、吸收、內(nèi)化、習慣”。擅長培訓現(xiàn)場案例化，現(xiàn)場解剖，直???，當下改變，讓學員在互動中?我領(lǐng)悟與收獲授課形式課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、??扮演等。近期服務(wù)過的主要客戶ICT產(chǎn)業(yè)：華為，中國移動，中國電信，中國聯(lián)通，中國平安，聯(lián)想集團,紫光集團，?肅萬維，天?通信，??軟件能源?業(yè)：中?油，中?化，中化，中冶制造業(yè)：海爾集團，國藥集團，?西汾酒，?汽集團，東風汽車，北京汽車，華晨集團，?汽豐?，?汽本?，?州地鐵，?州長隆，浙江省能源集團，浙能燃?，河南公共事業(yè)，河南建業(yè)集團，成都環(huán)保，東?電?，西安飛機?業(yè),湖南發(fā)展集團，?五冶建設(shè)集團，臥龍集團，?西投資集團，吉林省?速公路集團，風神物流，中原環(huán)保，博世BOSCH，雀巢Nestle，耐克Nike，瑞典?？怂箍礖EXAGON,OPPO，歐派家居，南?影視傳媒集團，TCL，云天化集團保險&?融業(yè)：?保，平安，泰康，中華聯(lián)合財產(chǎn)保險，珠江?壽，招商銀?，民?銀?，渤海銀?，F(xiàn)idelity富達投資房地