質(zhì)量管理策劃書

萬達xx地塊開發(fā)建設項目質(zhì)量策劃書第二章工程綜述一、工程概況萬達XX地塊項目位于XXXXXXX。本工程占地面積為10萬㎡萬㎡，總建筑面積為8.1629萬㎡，擬建設為為別墅、合院、商鋪項目。地下1層，地上1-3層，建筑總高度為6m-10.5m，其中包含17棟3層合院、27棟2層90㎡聯(lián)排別墅、13棟3層160㎡獨棟別墅、2棟1層商鋪。二.制定關鍵部位控制措施關鍵部位控制及監(jiān)測計劃序號關鍵部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1鋼筋工程鋼筋專項施工方案《混凝土結構工程施工驗收規(guī)范》GB50204-2015鋼筋加工、安裝檢驗批記錄、鋼筋連接過程記錄鋼筋施工過程2模板工程模板專項施工方案《混凝土結構工程施工驗收規(guī)范》GB50204-2015模板檢驗批記錄模板安裝時3混凝土工程混凝土施工方案《混凝土結構工程施工驗收規(guī)范》GB50204-2015旁站記錄、混凝土施工記錄、混凝強度報告澆筑混凝土時4地下室防水工程防水工程施工方案《地下工程防水技術規(guī)范》(GB50108-2008)防水旁站記錄、施工記錄防水施工時5屋面防水施工防水工程施工方案《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2012)防水旁站記錄、施工記錄防水施工時三.項目施工總體部署為使本工程施工優(yōu)質(zhì)、高速、環(huán)保、安全、文明、低耗、確保合同目標的實現(xiàn)，須認真做好施工準備，投入精干的人員和先進的設備，在施工中做到有計劃、有步驟，精心組織，合理安排，以一流的品質(zhì)、嚴格的管理和良好的服務來贏得業(yè)主的信賴。項目經(jīng)理將本項目的質(zhì)量管理目標向項目部相關人員傳達，并將指標分解落實到責任部門或人員和分包方，在部門工作標準、分包合同、供貨合同中向項目有關部門人員及分包方、供應商提出。公司相關部門在項目實施過程中監(jiān)控項目質(zhì)量管理目標的執(zhí)行情況，并進行考核。第三章質(zhì)量保證體系一.質(zhì)量管理目標1.工程質(zhì)量標準滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范驗收合格的基礎上結合《建設工程施工質(zhì)量評價標準》(GBT50375-2006)，通過科學管理、持續(xù)改進，進一步提高施工質(zhì)量水平，按照國家、省、市級優(yōu)良工程標準進行質(zhì)量控制。2.工程質(zhì)量目標2.1總體質(zhì)量目標：確保在局半年度的綜合考評中小組排名前三名。確保在公司總部半年度的綜合考評中小組排名前三名。確保在每次分公司綜合考評中排名前三名。確保在每次甲方實測實量考評綜合排名前三名。2.2基本質(zhì)量標準1）各專業(yè)施工驗收：合格。2）單位工程質(zhì)量目標：合格率100%。觀感達到“好”標準，得分不少于88分（滿分100）。3）分部工程質(zhì)量目標：合格率90%。4）分項工程質(zhì)量目標：合格率90%。5）工程資料、質(zhì)保資料質(zhì)量目標：核查率100%。6）糾正措施達成率：100%。7)預防措施達成率：100%。8）對不合格品的整改驗證率：100%。9）杜絕未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品進入工程中：100%。3、質(zhì)量目標的分解控制該工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)通過下表進行分解控制：總體目標分部工程目標分部（子分部）工程名稱質(zhì)量目標分項工程合格率確保xx市優(yōu)質(zhì)結構工程，爭創(chuàng)XX省優(yōu)質(zhì)工程。建筑部分合格率90%地基與基礎分部一次驗收合格90%（地下防水子分部）一次驗收合格95%專業(yè)單位主體結構分部一次驗收合格90%建筑裝飾裝修一次驗收合格95%建筑屋面分部一次驗收合格95%（門窗子分部）一次驗收合格90%（防水工程）一次驗收合格95%專業(yè)單位安裝部分合格率90%建筑電氣分部一次驗收合格90%建筑給排水分部一次驗收合格90%智能建筑分部一次驗收合格90%通風分部一次驗收合格90%電梯分部一次驗收合格90%專業(yè)分包鋼結構部分一次驗收合格90%建筑節(jié)能合格率90%建筑節(jié)能分部一次驗收合格90%二.質(zhì)量管理目標控制措施根據(jù)甲方提出的工程質(zhì)量要求以及項目確定的工程質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量保證計劃，根據(jù)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系文件程序文件、國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準的要求，結合我局以往各優(yōu)質(zhì)工程的施工經(jīng)驗，分解出各分項工程施工質(zhì)量控制目標，制定各工序、各分部分項工程質(zhì)量目標的檢驗標準和監(jiān)控施工質(zhì)量施實措施，保證工程質(zhì)量達到目標。三.質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理組織機構施工質(zhì)量管理組織機構是工程質(zhì)量管理的主體，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的根本保證，其設置的合理、完善與否直接關系到整個質(zhì)保體系能否順利運轉(zhuǎn)。為使本工程各項質(zhì)量管理工作以及各項質(zhì)量保證措施得到真正落實，我單位結合工程實際情況和以往承建同類工程的管理經(jīng)驗，按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件要求，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織機構如圖所示。XXX市質(zhì)量監(jiān)督檢測站XXX市質(zhì)量監(jiān)督檢測站總承包項目經(jīng)理部領導層設項目經(jīng)理一人、主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理一人、項目總工程師一人、主管商務經(jīng)理一名、主管機電經(jīng)理一名、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)各一名?？偝邪椖坎扛鶕?jù)職能設置總承包管理部、設計技術部、合約部、安全部、機電部、物資部、綜合辦公室、質(zhì)保部、財務部、機械部、工程部、后勤部等各職能部門。對土建施工隊，土方作業(yè)隊，機電安裝隊，防水作業(yè)隊，裝飾裝修隊和甲指分包進行管理，總承包項目經(jīng)理部編制為53人?？偝邪?jīng)理部主要人員構成表序號部門人數(shù)序號部門人數(shù)1項目領導層7人10綜合辦公室2人2總承包管理部2人11質(zhì)保部5人3設計技術部3人12財務部2人4合約部3人13機械部2人5安全部4人14工程部6人6機電部2人15后勤部3人7測量部3人16試驗部3人8環(huán)保部2人17物資部2人9資料室2人18管理人員總人數(shù)53人萬達XX地塊開發(fā)建設項目組織機構圖：2、質(zhì)量保證體系建立完善的項目質(zhì)量保證體系，認真貫徹ISO9001－2000質(zhì)量管理體系標準。質(zhì)量保證體系是我局綜合管理體系的一個組成部分，致力于確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。以質(zhì)量體系為主線，考慮產(chǎn)品形成過程中的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要求，從而形成使用共有要素的管理體系。本工程的質(zhì)量保證體系是以項目經(jīng)理為主要負責人，項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理領導監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，總包分包嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。同時建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領導小組，督促各部門的質(zhì)量活動，提高質(zhì)量管理的計劃性，做好質(zhì)量預控。質(zhì)量保證體系組織機構圖見下圖：工程創(chuàng)優(yōu)領導小組管理者代表：質(zhì)量經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理項目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)保部技術部各工區(qū)物資部機械部合約部機電部綜合辦公室質(zhì)量體系運行質(zhì)量檢查技術內(nèi)業(yè)測量試驗資料生產(chǎn)計劃調(diào)度工序質(zhì)量控制材料供應標識物資采購把關生產(chǎn)調(diào)度機電工序控制資金管理質(zhì)量成本后勤環(huán)保施工CI形象消防保衛(wèi)成本控制合同評審機電安裝業(yè)主指定分包商鋼結構制作與安裝土建施工施工作業(yè)班組QC小組活動質(zhì)量保證體系

3、質(zhì)量職責根據(jù)《綜合管理手冊》及本工程招標文件的要求，本項目建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督目標管理責任制，明確分工職責，落實施工質(zhì)量責任，各崗位各行其職，各負其責。對整個項目各項施工及采購工作所涉及的所有分包商、材料供應商和獨立承包人統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)、組織、配合和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時的工作面沖突，保障項目各專業(yè)分包及材料供應工作的順利有序開展。項目質(zhì)量監(jiān)督師具有質(zhì)量否決權，以下是各崗位的質(zhì)量職責：3.1我局質(zhì)量經(jīng)理、總工程師質(zhì)量管理職責及權限本工程質(zhì)量保證、工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。3.2我局質(zhì)保部質(zhì)量管理職責及權限參與本工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結。3.3項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責及權限根據(jù)我局總經(jīng)理授權，代表我局對項目進行全面管理，負責組織建立、保持和持續(xù)改進項目質(zhì)量管理體系，對項目施工質(zhì)量管理全權負責，是項目質(zhì)量管理第一責任人。認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標準及企業(yè)技術標準等文件精神，實施我局的質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系文件和各項質(zhì)量管理制度，維護我局的合法權益。統(tǒng)管項目質(zhì)量管理體系，主持制定《項目創(chuàng)優(yōu)策劃書》，明確項目各部門及主要管理人員職責。負責主持編制、實施《項目策劃書》和《施工組織設計》等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實。嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢查驗收制度，督促、檢查責任工程師和質(zhì)量監(jiān)督工程師做好施工質(zhì)量檢查和評定，強化自檢和專檢工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實施有關糾正和預防措施。組織單位工程竣工驗收，編寫施工總結。按我局規(guī)定的權限，組織確定物資分供方和工程分包方，并負責制定分包方(分供方)合同。3.4項目副經(jīng)理（機電、土建經(jīng)理）質(zhì)量管理職責及權限協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量過程控制工作負責。主持生產(chǎn)例會和質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設備、物資等資源。參與編制并組織實施《項目策劃書》、《施工組織設計》等項目策劃文件，參與項目質(zhì)量目標的制定，并組織質(zhì)量目標在項目的分解和落實。組織分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收。參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實施有關糾正和預防措施。3.5項目總工程師質(zhì)量管理職責及權限協(xié)助項目經(jīng)理進行技術管理與質(zhì)量管理，為項目技術及質(zhì)量管理直接領導責任人，全面負責項目技術和質(zhì)量工作。組織編制并審核《施工組織設計》、《檢驗試驗方案》、各種施工方案和技術措施等文件。嚴格貫徹執(zhí)行我局各項質(zhì)量管理制度。審批施工方案、分項技術交底。監(jiān)督檢查施工組織設計、各項施工方案及項目策劃。負責項目的質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會。參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預防措施。主持施工圖紙會審、交底和樣板鑒定；負責辦理重大的設計變更和工程洽商；組織項目積極推廣應用“四新”技術。指導并監(jiān)督檢查方案工程師、質(zhì)量監(jiān)督師等技術、質(zhì)量人員的日常工作。負責組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，負責組織編寫施工技術及質(zhì)量管理總結。組織工程隱檢、預檢，參加分部(子分部)及單位工程質(zhì)量評定及驗收。參加分包方、分供方合同的審定，并負責明確相關技術、質(zhì)量要求。協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作。3.6質(zhì)量保障部質(zhì)量管理職責及權限參加編制本項目的《項目策劃書》，具體負責施工過程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量檢查計劃的編制。參與項目質(zhì)量目標的制定和考核，負責質(zhì)量管理體系過程與質(zhì)量目標分析，負責糾正預防措施驗證。負責項目質(zhì)量管理體系文件的控制，負責內(nèi)外部審核不符合項的關閉與驗證。組織實施檢驗和做好記錄，保持與業(yè)主、監(jiān)理相關部門的溝通，組織現(xiàn)場報驗、質(zhì)量檢查等方面的工作。下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，并驗證反饋，負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關閉及質(zhì)量事故的上報，并參與調(diào)查分析與處置。參與物資分供方和勞務分包方的考核、質(zhì)量評價與選擇，督促分包方做好自檢、交接檢記錄。負責檢驗批及分項工程驗收，并填寫驗收記錄。對工程實體質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，對關鍵工序?qū)嵤┡哉?，對工程定位、基礎放線、結構500mm標高控制線、墻柱軸線、門窗洞口位置線、建筑1000mm標高控制線、建筑物全高及垂直度偏差等測量放線進行復核。經(jīng)常性地與我局質(zhì)量保證部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關新規(guī)定和新要求，并具體貫徹落實。負責項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作的總結（階段性及竣工總結）。對分包方進行質(zhì)量意識教育和過程監(jiān)控。3.7技術部質(zhì)量管理職責及權限組織圖紙會審，按照項目總工程師的安排編制項目施工組織設計、施工方案，參與《項目策劃書》的編制，并監(jiān)督、指導其實施。參加質(zhì)量例會或質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正或預防措施。具體負責項目技術文件資料的匯總與控制，負責質(zhì)量標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負責圖紙的接收、保管、發(fā)放和回收等工作。參與物資分供方和勞務分包方的考核、質(zhì)量評價與選擇，負責分包方施工方案的審核，并對分包方進行技術交底。負責填寫子分部、分部驗收記錄、工程竣工報告，并負責編制項目技術總結。負責“四新”技術推廣應用工作。參加各項質(zhì)量驗收工作。3.8工程各工區(qū)（含機電部）質(zhì)量管理職責及權限組織編制本項目的《項目策劃書》。按照項目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設計、施工方案、《項目管理手冊》和《項目策劃書》等要求負責施工組織及管理，確保施工質(zhì)量滿足合同約定，滿足設計及施工規(guī)范要求。在項目經(jīng)理領導下，參加項目質(zhì)量管理工作的有關檢查、考核和持續(xù)改進工作。按照項目經(jīng)理的安排以及施工組織設計的要求負責現(xiàn)場平面布置、臨時設施的建設與驗收等具體工作。配合總工，參與圖紙會審及施工組織設計、施工方案的編制。參與分包方選擇，安排分包方進場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設計、合同要求、施工方案及項目管理制度等施工，并負責組織對分包方進行管理、考核或施加影響。及時與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行有關質(zhì)量信息的聯(lián)系、溝通。負責分項工程技術交底。負責成品保護的實施。負責工程交付及回訪保修服務。及時向項目領導匯報出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，并組織或參與具體事宜處理。負責組織落實自檢、交接檢工作。參加本工程各項質(zhì)量驗收工作(包括各項驗收工作)。3.9物資部門質(zhì)量管理職責及權限負責物資分供方的考核、質(zhì)量評價與選擇。負責工程所需物資的選樣、封樣和報批工作。參與編制物資檢驗試驗計劃，并按計劃對進場物資進行驗證，負責不合格物資的處置。負責進場物資的驗收、儲存、保管與交付管理。3.10綜合辦公室質(zhì)量管理職責及權限：負責項目質(zhì)量管理工作的宣傳。組織并參加各種質(zhì)量會議，并認真做好記錄，負責編寫簡報。3.11質(zhì)檢員項目質(zhì)量監(jiān)督師是我局派駐項目的專職質(zhì)量管理者，代表我局行使管理職責。認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標準及企業(yè)技術標準等文件精神，對在施工程的質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。負責項目質(zhì)量策劃及策劃后的實施，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。協(xié)助項目總工程師建立和健全項目各項質(zhì)量管理制度。協(xié)助項目總工程師組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會，掌握在施工程質(zhì)量動態(tài)，及時分析、提出整改意見并驗證反饋情況。熟悉、審查設計圖紙，參加技術交底，領會設計意圖，掌握技術要點，積極對設計圖紙中存在的問題或不能保證工程質(zhì)量之處提出意見。嚴格按照施工組織設計、施工方案、技術交底、項目創(chuàng)優(yōu)策劃和單位工程質(zhì)量預控點實施檢查，并提出保證工程質(zhì)量的意見。深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權制止，執(zhí)行一票否決權，并及時向上級反映。參加對進場物資的驗證和驗收工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。督促班組自檢、交接檢及專職檢，協(xié)助項目經(jīng)理部做好產(chǎn)品標識工作。參加工程預檢、隱檢和檢驗批、分項、子分部、分部工程的驗收，并對驗收結果負責。參加分包工程質(zhì)量的驗證及樣板間和主要樣板分項的鑒定，檢查過程控制程序的執(zhí)行情況，參加單位工程的最終檢驗。參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況。做好質(zhì)量檢查記錄，編制月質(zhì)量檢查計劃，填報工程月報、重大質(zhì)量事故報表和年末報表等材料。對施工測量記錄的內(nèi)容進行復測檢查，并與測量人員辦理自檢記錄報請監(jiān)理驗收。3.12工長（土建、機電）對施工過程控制和工程實體質(zhì)量負直接責任。認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)標準及企業(yè)技術標準等文件精神，嚴格執(zhí)行我局各項質(zhì)量管理制度。按照《施工組織設計》、主要分項工程施工方案、有關規(guī)定、標準、施工圖紙、設計變更及洽商等要求，編寫分項工程技術交底，并在交底中明確質(zhì)量標準與要求。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查、評定及驗收制度，參加施工過程的隱預檢及各項質(zhì)量檢查評定，組織自檢、交接檢等工作。參加成品保護措施的制定，并組織實施。參加單位工程質(zhì)量評定及竣工驗收，負責工程的交付和回訪保修服務。認真填寫項目施工日志，做好相關記錄，負責相關工程資料的編制、收集與整理。推行全面質(zhì)量管理在建筑施工中的應用，堅持以“預防為主”，及時消除質(zhì)量問題或事故隱患，強調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提高質(zhì)量而努力，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量。負責對分包方進行質(zhì)量管理、考核，并施加影響。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時報告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并安排落實整改，及時反饋報驗。3.13技術員負責項目技術策劃及策劃后的實施，保證合同規(guī)定的相關條款的實現(xiàn)。領會、執(zhí)行上級有關技術管理文件的要求，熟悉施工圖紙及相關施工規(guī)范、法律法規(guī)等。編寫專項施工方案，指導責任工程師編寫分項技術交底。指導施工方案的實施，負責對方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。協(xié)助項目總工編制施工組織設計和季節(jié)性施工方案。收集整理圖紙交底意見，辦理圖紙交底簽證。負責辦理工程洽商和設計變更，并將變更信息及時反饋給相關人員。指導并監(jiān)督檢查內(nèi)業(yè)技術員、資料員、試驗員(試驗工)的日常工作。負責解決“四新”技術應用中的技術問題，并配合責任工程師組織實施，完成相應的專項總結。協(xié)助責任工程師及時編寫關鍵、特殊施工過程控制措施(技術交底)，并監(jiān)督執(zhí)行。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，協(xié)助項目總工編制糾正預防措施，并配合責任工程師組織實施，監(jiān)督檢查實施效果。參加分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定及驗收。3.14測量員會同方案工程師共同編寫施工測量方案，并實施經(jīng)項目總工程師審批的施工測量方案。做好儀器的保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證其精確度。熟悉施工圖紙、設計變更及工程洽商等設計要求，保證工程定位、基礎放線、結構500mm標高控制線、墻柱軸線、門窗洞口位置線、建筑1000mm標高控制線、建筑物全高及垂直度偏差等測量放線，并做好施工測量記錄。配合其他相關單位和部門對測量放線進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工測量放線驗收通過后，向下一道工序的班組進行交底，并辦理交接檢查記錄。3.15資料員認真執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及我局頒布的質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》或有關規(guī)定的要求，認真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。負責對項目各相關人員就資料編制、收集、整理等內(nèi)容和要求進行指導。負責及時收集施工資料，并對資料的完整性、正確性進行復核，及時建立資料目錄。定期對分包商施工過程中的資料管理情況進行檢查、指導。負責竣工資料和竣工檔案的整理，對技術資料及檔案的真實性、準確性與完整性負責。負責施工圖紙、設計變更及工程洽商等技術文件的收發(fā)。3.16試驗員按照《項目試驗方案》對工程進行現(xiàn)場試驗取樣，配合監(jiān)理做好見證取樣試驗工作。做好各種進場物資的試驗取樣工作。對標養(yǎng)室的設備進行保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證混凝土、砂漿試塊制做的質(zhì)量，并做好標養(yǎng)記錄。管理好留置在施工現(xiàn)場的拆模同條件試塊和用于實體檢測的同條件試塊，以防破損或丟失，并根據(jù)有關要求及時送檢。做好各項試驗記錄及試驗報告的收集整理和傳遞，并保證其準確、真實、完整與及時。3.17材料員認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關物資管理的法規(guī)、政策及我局的各項規(guī)章制度。負責項目物資的全面管理工作，根據(jù)物資計劃及施工情況，組織物資的采購及順序進場，并按有關要求嚴格驗收、檢測、計量，做到堆放有序、碼放整齊，標識無誤，記錄準確。負責監(jiān)督管理現(xiàn)場物資的使用情況，需要復試的物資應在復試合格后發(fā)放，對浪費、損壞物資的行為進行制止。做好相關記錄，負責相關工程資料的收集、整理與移交。3.18生產(chǎn)班組長負責質(zhì)量指標的分解、落實和完成工作；嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標識或記錄；認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實糾正和預防措施。3.19操作工人嚴格執(zhí)行技術交底、工藝標準、操作規(guī)程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。4、工程質(zhì)量管理制度根據(jù)本工程實際情況，參照局《工程項目質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定特制定以下項目質(zhì)量管理制度：4.1、質(zhì)量總包責任制度項目經(jīng)理部是工程的總承包方，對工程質(zhì)量總負責，參與工程施工的各專業(yè)隊伍無論是甲方或是乙方分包的均須接受總承包方的質(zhì)量管理制度和檢查，凡發(fā)現(xiàn)有違反國家質(zhì)量標準，項目內(nèi)部質(zhì)量標準，有可能對工程質(zhì)量等造成影響的質(zhì)量問題，總承包方均有權力加以制止或處罰。對于項目分包的單位，項目部組織定期或不定期的檢查和驗收，分包單位要配備專職質(zhì)檢員，并服從項目質(zhì)保部的領導和管理。對于甲方分包的單位，項目部要與甲方明確管理職責和質(zhì)量標準，并與甲方共同組織檢查，對于影響工程質(zhì)量目標的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部要書面通知甲方，督促整改。4.2、原材料進場檢驗制度4.2.1、進場材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。4.2.2、水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應商必須提供XXX市建設局頒發(fā)的準用證，否則，不得使用。進口鋼材尚須商檢局蓋章。4.2.3、新型材料還須具備有關建設主管部門的推薦使用證書和產(chǎn)品鑒定證明。4.2.4、進場材料必須進行復查檢驗，不合格的嚴禁使用在工程上，進口鋼材必須進行化學成分分析檢驗。4.2.5、材料部門要對進場材料注明進場規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進場日期，并按規(guī)定批量取樣。4.2.6、甲方供應的材料，不能達到質(zhì)量標準時，應及時提出書面異議，并有權拒絕使用，若甲方強行使用，應及時向局反映匯報。4.3、分項分部驗收制度施工過程檢驗1）測量測量部專職測量員按業(yè)主移交的坐標、水準點和工程總平面圖編制專項方案，將坐標、水準點引進施工現(xiàn)場，并進行可靠的保護。測量員根據(jù)坐標、水準點進行施工現(xiàn)場的定位放線，并繪制成果圖，經(jīng)測量員、質(zhì)檢員簽字后報業(yè)主、監(jiān)理認可后方能開始施工。施工過程中的測量放線由測量部根據(jù)工程進度安排，由質(zhì)檢員復核，其誤差應在設計和施工規(guī)范的允許范圍內(nèi)。2）工序檢驗施工過程中的工序檢驗執(zhí)行“三檢制”。每道工序完成后，操作人員、班組長按設計圖紙和施工規(guī)范進行自檢，自檢合格后，由工長組織下道工序的班組和上道工序的班組進行交接檢。檢查合格后，填寫《施工質(zhì)量自檢交接檢記錄》，進入下道工序的施工。質(zhì)檢員對每道工序進行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格品進行記錄標識，發(fā)出不合格品通知單，限期整改。3）分項工程的檢驗分項工程完成后，班組在自檢合格的基礎上，由工長組織進行實測實量檢查。并由工長填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，交質(zhì)檢員核定等級，由質(zhì)檢員現(xiàn)場核查無誤后確定質(zhì)量等級。分項工程中出現(xiàn)的不合格品，按局程序文件中規(guī)定的《不合格品控制程序》執(zhí)行。4）隱蔽工程檢驗4.1、隱蔽工程是主體工程施工的重要工作，項目質(zhì)保部將組織各級人員進行重點檢查。4.2、隱蔽工程是指所有將被后序工程覆蓋的分項工程，如：鋼筋、砼、砌體、防水、電氣、給排水。4.3、隱蔽工程應具備相應的質(zhì)量保證資料。4.4、隱蔽工程必須在施工隊自檢、互檢、專檢合格并經(jīng)項目分項工長復檢合格的基礎上方可填寫申請單，向質(zhì)保部申請驗收，達到要求后方可通知甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站來進行核驗。4.5、未經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站同意，擅自隱蔽，造成質(zhì)量事故、返工、被勒令停工或通報批評等后果，將嚴厲追究有關人員的質(zhì)量責任。砼澆灌許可證制度：砼澆灌前施工工長填寫《砼澆灌申報表》經(jīng)項目質(zhì)檢員簽字后才能開盤，當監(jiān)理單位有要求簽署澆灌令時，須經(jīng)監(jiān)理簽字后才能開盤。5）分部工程的驗收分部工程完成后，由項目經(jīng)理、技術負責人組織項目質(zhì)檢員、工長進行分部工程的質(zhì)量檢驗及等級核定，報局質(zhì)保部，由質(zhì)保部會同技術部共同邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計和質(zhì)檢單位共同驗收，合格后在《基礎、主體工程驗收記錄》聯(lián)合簽字認可。分部工程出現(xiàn)不合格品時，由專職質(zhì)檢員向技術負責人發(fā)出不合格品整改通知單，并按《不合格品控制程序》執(zhí)行，限期完成，所有整改內(nèi)容完成后，由項目經(jīng)理、技術負責人組織重新評定，局質(zhì)保部復查核定。6）工程竣工檢驗工程竣工驗收檢驗程序，由局質(zhì)保部組織，項目組配合，填報工程竣工質(zhì)量核定申報表，報請業(yè)主監(jiān)理及有關部門進行驗收。7）須經(jīng)質(zhì)保部檢查驗收的程序，由質(zhì)保部驗收合格后方能進入下道工序施工的工序主體：驗槽驗收、墊層驗收、底板防水驗收、底板防水保護層驗收、鋼筋綁扎前彈線驗收、獨基鋼筋驗收、地梁底板筋驗收、插筋驗收、后澆帶模板驗收、砼澆注前掛牌檢查、混凝土表面驗收、偏位墻柱鋼筋的調(diào)整驗收、墻柱施工封的鑿毛清理驗收、墻柱鋼筋的綁扎及驗收、地面架體彈線及驗收、梁板模板安裝及驗收、梁板鋼筋綁扎驗收、墻柱梁板模板的安裝驗收、砌筑墻線和300檢查線的檢查驗收、墻拉筋和構造柱鋼筋的驗收、砌筑墻體檢查驗收。裝修：鋼絲網(wǎng)的驗收、墻面基層的驗收、灰餅的驗收、抹灰面的驗收、外墻裝飾面的驗收、頂棚基層驗收、天棚裝飾層的驗收、地面基層的驗收、屋面（地面）防水的驗收（須做防水的部位）、保護層的驗收、屋面（露面）裝飾面層的驗收、鋁合金門窗安裝的驗收、鋁合金門窗防水的驗收、鋁合金門窗綜合驗收、地下室外墻基層驗收、地下室防水驗收、地下室防水保護層的驗收、分層回填土的分層驗收、外架拆除前的綜合檢查驗收、門戶每個房間交工前的綜合檢查驗收4.4、質(zhì)量技術交底制度1）施工技術交底施工技術交底是指工程施工前由主持編制該工程技術文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點、設計意圖、采用的施工方法和技術措施等。施工技術交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實施人員交流如何實施工程的信息，以達到工程實施結果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。2）施工組織設計交底在工程開工前約定的時間內(nèi)，我局必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作。在由監(jiān)理、建設單位逐級審核批準后，由我局組織施工組織設計交底，施工組織設計交底是我局在實施現(xiàn)場工程管理的一級技術交底，是對施工所做的全面性安排，是指導施工的重要技術經(jīng)濟文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標及要求。對充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。3）施工方案交底施工方案應符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求。分部、分項重點工程、關鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應有方案或技術措施。施工方案對項目任務、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應有較強的具有針對性和實用性，是我局實施現(xiàn)場工程管理的二級技術交底。其目的是使具體指揮施工的責任工程師了解各施工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解，為其編寫第三級技術交底提供依據(jù)。4）分項技術交底分項技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化。是更細致、更明確、更加具體的技術實施文件，是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。分項技術交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性，是我局在實施現(xiàn)場工程管理的三級技術交底，其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝、質(zhì)量標準等。4.5、質(zhì)量問題處理制度不合格品的控制1）輕微不合格品的控制輕微不合格品：對整個工程功能、壽命、安全性沒有影響，采取簡單的糾正措施就能滿足要求的不合格品，經(jīng)濟損失在5000元以下。在工序及分項工程施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，在施工現(xiàn)場要求操作班組立即進行整改，并提出整改完成時間，發(fā)出《輕微不合格品整改通知單》。2）一般不合格品的控制一般不合格品：不符合規(guī)定要求，對工程質(zhì)量有一定的影響，采取糾正措施后，才能滿足規(guī)定的要求，經(jīng)濟損失在5000元以上，10萬元以下。在工序及分項工程施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的一般不合格品要進行標識、記錄，及時發(fā)出《不合格品整改通知單》，一式三份（項目技術負責人、工長、質(zhì)檢員各一份）。項目技術負責人收到一般不合格品整改通知單后，組織工長、班組長、質(zhì)檢員針對不合格品進行現(xiàn)場檢查，調(diào)查發(fā)生過程，分析原因，提出處置措施，填寫《不合格品評審處置記錄表》，報局總工審批。審批后由技術負責人實施。經(jīng)返修或返工處置后的產(chǎn)品，質(zhì)檢員進行監(jiān)督跟蹤檢查，重新檢驗評定。3）嚴重不合格品的控制嚴重不合格品：不符合規(guī)定的要求，對工程結構、功能造成影響，經(jīng)濟損失在10萬元以上。施工過程中出現(xiàn)的嚴重不合格品，由項目技術負責人同質(zhì)檢員一道，對其進行標識、記錄不合格品的部位、發(fā)生時間、有關責任人，填寫《不合格品評審處置記錄表》。由局總工組織制定糾正和防止事故重復發(fā)生的預防措施。按上級主管部門規(guī)定的表格填寫質(zhì)量事故報告，按規(guī)定的時間上報。質(zhì)量檢驗記錄的表格均使用程序文件要求的記錄表格和XXX市建設局規(guī)定的表格。4.6、問責制及獎懲制項目部建立質(zhì)量責任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究制度直接責任人的責任，而且要追究有關責任人的責任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術、材料、機具設備管理人員和施工隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔相應責任。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長及項目質(zhì)量員的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和技術負責人的責任。每道工序施工完成后立即進行會診，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，追究責任，制定整改措施，明確責任人和整改期限，整改完畢后驗收檢查，并杜絕以后再發(fā)生類似問題。為規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理意識，進一步提高施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，確保我局質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。針對本工程的施工特點制定現(xiàn)場獎罰措施。4.7、檢查、評比制度項目開展班組質(zhì)量競賽活動，制定的獎勵辦法，每月進行一次獎罰評比。每周進行分項工程檢查評比，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病提出整改意見和要求，對現(xiàn)場做的好的和創(chuàng)新的工藝進行獎勵。項目每個月對各個專業(yè)分包和勞務分包進行項目內(nèi)部的綜合考評，對他們進行打分。做為以后局對分包考評的依據(jù)。4.8、樣板引路制度4.8.1每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，項目質(zhì)保部將組織相關部門、人員進行質(zhì)量首檢鑒定，達到工程質(zhì)量目標后方可展開大面積施工。需要作樣板的分項工程包括：①、柱筋綁扎②、墻筋綁扎（引水平線，拉通線綁扎）③、板筋綁扎（彈線）④、梁板模板支設⑤、柱模支設⑥、墻體砌筑樣板⑦、裝修工程樣板間，樣板墻等⑧、樓梯間踏步模板支設⑨、機電安裝工程樣板⑩、衛(wèi)生間裝修樣板等4.8.2對分包隊伍的考核、除對業(yè)績進行考核評審外，還要通過做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況，進行取舍，不合格隊伍堅決清退出場。4.8.3各施工隊在選取施工班組時也必須采用上述制度來取舍作業(yè)班組。4.9、施工掛牌制度主要工種、關鍵工序（包括鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑、墻體砌筑、墻面抹灰、防水等）在施工過程中要在施工現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做圖文記錄作為重要的施工檔案保存，原材料、半成品按局程序文件規(guī)定掛牌。做到落實責任到人，提高每個施工人員的責任心。4.10、人力資源管理制度4.10.1、本工程實行崗位責任制制度，制定相應的崗位責任制，項目各部門各負其責，緊密配合。4.10.2、項目部和各分包單位按照國家法律法規(guī)配備相應的質(zhì)檢員、安全員、施工員等管理人員，項目管理人員持證上崗，并向甲方、監(jiān)理申報制度。保證每個在崗人員能夠勝任自己的崗位。4.10.3、項目實行人性化管理，充分發(fā)揮全體施工人員的積極主動性，不斷提高管理水平和施工工藝水平。4.10.4、項目部經(jīng)常對職工組織專業(yè)培訓和再教育，為項目員工創(chuàng)造接受再教育的機會。4.10.5、項目適時組織團體活動，以利于員工的身心健康，增加項目員工的團體意識。4.11、三檢制及工序交接制度第一級質(zhì)量檢驗：施工隊專職質(zhì)檢員組織本隊分項工長及作業(yè)班組進行100%實測定量驗收，達到優(yōu)良（項目驗收標準）后，填寫驗收申請單，向項目分項工長申請驗收。第二級質(zhì)量檢驗：項目分項工長組織施工隊進行100%的實測實量驗收，達到項目驗收標準后，在驗收申請單上簽字認可報項目質(zhì)保部申請驗收。第三級質(zhì)量檢驗：項目質(zhì)保部收到《驗收申請單》核實簽字齊全后，及時組織項目工長，分包工長或分包隊長及質(zhì)檢員進行正式驗收，達到優(yōu)良（項目內(nèi)部質(zhì)量驗收標準）即申請甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站驗收。若仍存在少量問題，即發(fā)整改通知單要求項目工長組織限期整改，若在限期內(nèi)未整改完成，仍不合格，即進行處罰（正式驗收時整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。項目質(zhì)保部平時檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理辦法同上）。注：（1）、項目工長及施工隊各級管理人員內(nèi)部仍執(zhí)行三檢制。（2）、當工程質(zhì)量穩(wěn)定后第一、第二級可合并為一次驗收，如一但出現(xiàn)問題前二級人員負全責。（3）、各級工長要對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任，應對工序進行全面的跟蹤跟班檢查，工長應隨時了解和掌握施工工程的質(zhì)量狀態(tài)，進行動態(tài)的管理，及時分析對工程質(zhì)量有影響的原因，消除產(chǎn)生不合格的因素，當出現(xiàn)批量不合格時，應及時停止施工，向項目領導匯報，查找原因，制定對策。（4）、工序檢查內(nèi)容是否認真執(zhí)行技術工藝措施、操作工藝措施、操作規(guī)程，施工方案作業(yè)指導書及各種質(zhì)量和規(guī)定。對工序質(zhì)量進行檢驗，是否符合項目質(zhì)量驗收標準。除操作者以外其它影響的因素，如材料、機具工藝、技術措施、環(huán)境、管理等有無異常。（5）、檢查確認不合格品的處理情況當質(zhì)量出現(xiàn)異常，并有可能造成大面積不合格時，質(zhì)保部有權下達暫停施工的指令，并及時向項目經(jīng)理部報告。（6）、項目總工組織有關人員對不合格作出評審，并制定糾正和預防措施。施工過程中的工序檢驗執(zhí)行“三檢制”的同時還執(zhí)行交接檢制度。每道工序完成后，操作人員、班組長按設計圖紙和施工規(guī)范進行自檢，自檢合格后，項目工長、施工隊質(zhì)檢員、施工隊工長進行自檢，自檢合格后，項目工長組織下道工序的班組和上道工序的班組進行交接檢。雙方檢查合格，被交接單，下道工序的班組受到交接單和質(zhì)保部簽發(fā)的《分項工程許可令》方可進行下道工序的施工。4.12、質(zhì)量文件記錄制度各級人員要按照質(zhì)量保證計劃中所規(guī)定的質(zhì)量職責，及時做好各種質(zhì)量記錄，并分類妥善保管，資料員要負責收集和檢查。分包單位施工的質(zhì)量記錄由分包單位負責填寫，整理成冊，竣工前交總包單位匯總。4.13、成品保護制度制定成品保護措施，建立工序、工種之間的交接制度，明確交接手續(xù)，并制定相應的獎罰條例。4.14、質(zhì)量否決制度當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須將質(zhì)量放在首位。對不合格分項、分部、單位工程必須進行返工。不合格品流入下道工序應追究有關管理人員的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的預防措施。4.15、質(zhì)量分析會制度項目經(jīng)理部每周舉行一次質(zhì)量分析會議，項目總工、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、工長參加，必要時班組長也可參加（項目經(jīng)理隨機參加），對本周的質(zhì)量狀況進行通報和分析，制定下周質(zhì)量工作安排和措施，并作好記錄。4.16、實測實量制度本工程施工進場后首先必須針對萬達的實測實量評價體系進行全員、全面的培訓，并進行考核，對于考核不合格人員不予上崗。本項目對現(xiàn)場施工成品及半成品實行實測實量制度，實測實量分項包括砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌筑工程、抹灰工程、墻地磚工程、地坪工程等，對達不到施工規(guī)范和項目內(nèi)部要求的工程要求相應的施工隊整改、返工重新施工并按照獎罰條例處以相應的罰款。實測方面重點控制樓板水平度即厚度、精裝修各分項施工。砌筑工程必須彈雙面控制線。抹灰、地面頂棚施工重點控制房間的凈空及凈高。4.17、信息、資料管理制度本工程實行信息化管理，項目各部分按需配備相應數(shù)量的電腦，項目各部門內(nèi)部通過局域網(wǎng)互聯(lián)，與甲方、監(jiān)理、各分包單位通過因特網(wǎng)相連。本工程資料實行專人管理，技術部、安全部、質(zhì)保部配備專門的資料員，負責資料的填寫、整理、發(fā)放。各分包單位資料整理好后向總包單位移交，總包單位將本單位的資料和分包單位移交的資料整理立卷后，在工程交工驗收前3個月向下建設單位移交。4.18、質(zhì)量否決制度出現(xiàn)下列情況之一者，質(zhì)檢人員執(zhí)行一票否決制度：1）未經(jīng)檢驗或檢驗不合格即進行下道工序作業(yè)。2）隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格即覆蓋。3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不該或改正效果不好。4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。5）不按施工方案施工。6）不按圖紙設計施工或自行變更圖紙要求。4.19、混凝土拆模跟蹤制度主體施工階段，每一樓層每一檢驗批拆模過程中，質(zhì)檢部派專人全過程跟蹤監(jiān)督模板拆除工作，指導作業(yè)班組必須按技術交底要求作業(yè)，不得損壞混凝土構件的棱角，不得高空拋擲模板。4.20、成品保護制度第一條：項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任制落實分解到每一個作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。第二條：施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)的班組不得對前一班組完成的成品有污染或損壞。第三條：對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。第四條：根據(jù)不同階段的施工特點，分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。4.21、關鍵特殊工序質(zhì)量控制制度施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的，或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要有：基礎防水、受力鋼筋連接、鋼結構骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設、機電設備安裝、運行等。第四章、質(zhì)量管理實施項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成全部工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量管理實施措施：加強對質(zhì)量管理體系的學習，在工作中嚴格按照要求工作；建立健全質(zhì)量管理制度，認真組織質(zhì)量檢查工作，提高質(zhì)量意識，對施工人員進場質(zhì)量安全技術交底；貫徹執(zhí)行國家有關標準規(guī)范，執(zhí)行“三檢制”認真做好檢查記錄，對不合格的工序不予驗收；對工程中反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題（質(zhì)量通?。┘皶r組織制定相應的糾正措施并組織實施，跟蹤驗證；對潛在不合格因素及時組織相關部門制定預防措施，組織相關部門實施及跟蹤驗證。一、施工質(zhì)量管理環(huán)境控制施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機構、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責任制是否明確與落實。質(zhì)量工程師應做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實，這是保證作業(yè)效果的重要前提。工程質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制成品質(zhì)量控制二、施工過程質(zhì)量控制施工過程中應嚴格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴格按照貫標程序進行操作，加強自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。施工過程中要對以下施工質(zhì)量進行嚴格控制：（1）施工測量控制；（2）模板制作控制；（3）墻體、柱、頂板、梁模板安裝控制；（4）鋼筋連接、搭接和錨固長度控制；（5）大體積混凝土施工控制；（6）墻體、柱、頂板、梁混凝土澆筑標高控制；（7）剛性、柔性防水施工控制；（8）門窗洞口尺寸控制；（9）給排水管道安裝控制；（10）強弱電安裝控制；（11）通風空調(diào)安裝控制；（12）電梯安裝控制。三、質(zhì)量控制程序施工方案審批施工方案審批材料進場、出廠合格證進場人員資格證施工準備質(zhì)量控制學習規(guī)范和規(guī)程熟悉圖紙和資料熟悉施工現(xiàn)場查上道工序、補救措施測量定位技術交底質(zhì)量控制施工圖交底施工方案交底中間檢查自檢隱蔽檢查施工過程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師檢驗辦理隱蔽簽證辦理工序交接材質(zhì)合格證自檢記錄專檢記錄質(zhì)量評定嚴格執(zhí)行驗評標準不合格返工處理施工記錄檢驗記錄質(zhì)量評定記錄資料整理其他質(zhì)量記錄現(xiàn)場清理四、質(zhì)量驗收程序?qū)I(yè)班組自檢專業(yè)班組自檢分包復檢總包專檢、巡檢報監(jiān)理工程師審核合格不合格整改下道工序政府質(zhì)量監(jiān)督站五、分項工程驗收程序項目工長、施工質(zhì)檢員、工長及班組長全項目工長、施工質(zhì)檢員、工長及班組長全面跟蹤、跟班檢查，指導施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目質(zhì)檢員抽檢。分項工程開始施工分項工程施工完畢分項工程施工完畢施工隊質(zhì)檢員組織本隊工長、班組自檢，100%施工隊質(zhì)檢員組織本隊工長、班組自檢，100%實測實量檢查。第一級質(zhì)量檢驗施工隊工長組織施工班組限期整改合格施工隊工長組織施工班組限期整改不合格合格施工隊質(zhì)檢員、工長填寫《驗收申請單》報項目分項工長申請驗收施工隊質(zhì)檢員、工長填寫《驗收申請單》報項目分項工長申請驗收項目工長發(fā)整改通知單或?qū)κ┕り犨M行處罰。施工隊質(zhì)檢員組織本隊工長限期整改項目工長組織施工隊質(zhì)檢員、工長、班組驗收，100%項目工長發(fā)整改通知單或?qū)κ┕り犨M行處罰。施工隊質(zhì)檢員組織本隊工長限期整改項目工長組織施工隊質(zhì)檢員、工長、班組驗收，100%實測實量檢查。第二級質(zhì)量檢驗第二級質(zhì)量檢驗不合格合格項目工長在《驗收申請單》上簽字，并填寫自檢交接檢記錄報項目質(zhì)保部申請正式驗收工長填寫自檢交接檢記錄表項目工長在《驗收申請單》上簽字，并填寫自檢交接檢記錄報項目質(zhì)保部申請正式驗收工長填寫自檢交接檢記錄表合格問題較輕的質(zhì)保部向項目工長及施工隊發(fā)整改通知單，如屬二次驗收仍不合格，按項目質(zhì)量獎罰條例對各級人員進行處罰。對施工隊工長質(zhì)檢另處罰總金額的問題較輕的質(zhì)保部向項目工長及施工隊發(fā)整改通知單，如屬二次驗收仍不合格，按項目質(zhì)量獎罰條例對各級人員進行處罰。對施工隊工長質(zhì)檢另處罰總金額的10~20%，并視問題輕重程度決定是否處罰項目工長，罰金占總額的5~10%。項目工長組織施工隊限期整改。項目質(zhì)保部組織項目工長、施工隊工長、質(zhì)檢員進行正式驗收項目質(zhì)保部組織項目工長、施工隊工長、質(zhì)檢員進行正式驗收第三級質(zhì)量檢驗不合格第三級質(zhì)量檢驗合格項目質(zhì)檢員在《申請單》上簽字認可，準備相關資料報甲方、監(jiān)理驗收（需報甲方、監(jiān)理驗收的項目）項目質(zhì)檢員在《申請單》上簽字認可，準備相關資料報甲方、監(jiān)理驗收（需報甲方、監(jiān)理驗收的項目）不需甲方監(jiān)理驗收的項目甲方、監(jiān)理正式驗收項目總工、質(zhì)保部直接重罰責任施工隊；并根據(jù)責任情況決定是否處罰施工隊工長、質(zhì)檢員及項目工長、質(zhì)檢員，對項目人員的罰金控制在甲方、監(jiān)理正式驗收項目總工、質(zhì)保部直接重罰責任施工隊；并根據(jù)責任情況決定是否處罰施工隊工長、質(zhì)檢員及項目工長、質(zhì)檢員，對項目人員的罰金控制在5~10%項目工長組織施工隊期限整改合格不合格質(zhì)保部向工程部發(fā)《施工許可令》質(zhì)保部向工程部發(fā)《施工許可令》進入下一道工序進入下一道工序六、質(zhì)量檢查的儀器設備質(zhì)檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注l混凝土坍落度筒TLY-1只2混凝土抗壓試模150*150*150mm100*100*100mm組3混凝土抗?jié)B試模175*185*150組4砂漿試模70.7*70.7*70.7mm組5臺稱10kg、50kg、100kg臺6標準養(yǎng)護室套7游標卡尺0-150mm臺8養(yǎng)護室溫度自動控制儀BYS-3臺9干濕溫度計GTH-168只10檢測尺IZC-D套11鋼卷尺30m把12鋼卷尺5m把13自動安平水準儀B20臺14水準儀B30臺15垂準儀DZJ2臺16激光經(jīng)緯儀ML-501臺17經(jīng)緯儀DTD2-1GC臺18全站儀LA-03臺19手持激光測距儀PD-56K臺20百格網(wǎng)240×115×3個21水平尺1000mm把22磁力線墜300g個23對角檢測尺JZC把24多功能內(nèi)外直角檢測尺200×130套25塞尺MQ/2066205-4把26螺紋通止規(guī)套七、施工質(zhì)量控制1）設置質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點是指為了保證施工過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設置質(zhì)量控制點是保證達到質(zhì)量目標的必要前提，質(zhì)量工程師在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，應予以詳細考慮，并以制度來保證落實。對于質(zhì)量控制點，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控。質(zhì)量控制點設置表分項工程質(zhì)量控制點工程測量定位標準軸線樁（點）、水平樁、龍門板、定位軸線、標高地基及基礎基坑（槽）尺寸、標高、土質(zhì)、地基承載力，基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高，預留洞孔、預埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎標高、基底放線砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預留洞孔、預埋件位置、數(shù)量、砌塊排列、構造柱、過梁及墻拉筋模板梁板模板位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞孔尺寸、位置，模板拼縫。板面標高。梁板起拱。柱頭、梁定位。柱頭、梁頭拼縫。梁柱截面尺寸。模板支撐架：掃地桿、水平桿、剪刀撐。大梁加固方式必須符合方案要求。墻柱模板模板拼縫。垂直度、平整度。吊模下腳貼雙面膠防止漏漿，并且要下伸50-100㎜壓住下層砼，背枋下伸500㎜鎖一道對拉螺桿。外墻陽角必須彈300㎜垂線做檢查線（從下到上每層彈通）。墻柱陰陽角做法必須嚴格按方案要求。加固的頂撐、帶拉帶撐的間距、道數(shù)必須符合方案要求。下腳砂漿堵縫。墻柱內(nèi)用鋼筋撐戴堵頭膠杯控制墻體厚度。背枋間距。墻柱根部檢查控制線。鋼筋混凝土梁板鋼筋鋼筋規(guī)格數(shù)量。梁筋錨固長度。箍筋、板筋間距。二排筋位置。梁主筋打開到位，到箍筋角上。梁底、板底、墻柱側邊墊塊，板面筋高度。支座筋長度。梁底鋼筋嚴禁漏綁。墻柱鋼筋定位。懸挑梁、懸挑板面筋保護層嚴格控制（陽臺、凸窗、空調(diào)板等）。樓梯板、樓梯梁鋼筋調(diào)整、保護。交叉梁加密箍筋。搭設人行走道保護板面鋼筋。墻柱鋼筋鋼筋規(guī)格數(shù)量。鋼筋定位：必須將偏位鋼筋調(diào)整到位后才能開始綁箍筋及水平筋。電渣焊接頭外觀質(zhì)量控制：必須及時將外觀不合格接頭返工重焊。搭接接頭長度。箍筋、水平筋、豎向鋼筋間距、水平。洞口加強鋼筋。施工縫鑿毛、清理。鋼筋上水泥漿清理。焊模板定位鋼筋。連梁主筋錨固長度。砼澆筑砼標號。表面標高、平整度。鋼筋保護。收壓、掃毛時機、效果。一次澆筑高度不得大于500㎜。振搗密實，不能欠振也不能超振。澆筑完后控制上人、上材料時間。加強養(yǎng)護，特別是豎向構件。及時清理被污染鋼筋上的水泥漿。雨天保護措施。墻柱根部施工縫砼高出板面3-5㎝。機械連接直螺紋生產(chǎn)加工中鋼筋絲頭的質(zhì)量控制：鋼筋剝肋直徑、長度；鋼筋絲頭牙型應飽滿，螺紋光潔；螺紋牙頂是否偏心；反絲扣和加長扣的螺紋和正絲的螺紋要求一樣施工過程控制：接頭時應使用管鉗擰緊；絲頭螺紋保護；組裝順序；接頭檢查做好記錄。2）質(zhì)量控制點監(jiān)控在工程施工前應根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點明細表，表中詳細地列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標準及方法等，經(jīng)項目總工程師審核批準后，實施質(zhì)量預控。應當選擇那些對保證質(zhì)量難度大、影響大或者發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。施工過程中關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水施工；③對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅玟摻钯|(zhì)量、模板的支撐與固定等；④采用新技術、新工藝、新材料、新設備的部位或環(huán)節(jié)；⑤施工上無足夠把握、施工條件困難、技術難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如超高支模，斜屋面模板的放樣、制作與安裝等；是否設置為質(zhì)量控制點，主要視其對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。3）重點工序過程控制（1）結構施工過程控制1）土方開挖①土方開挖的放坡尺寸；②土方開挖后基土表面的平整度、有無超挖現(xiàn)象、人工釬探孔的深度,開挖過程中的防雨措施等；③檢查土方開挖過程中有無擾動現(xiàn)象，對土質(zhì)不均勻及有其它地下障礙物的，跟蹤檢查地基處理的全過程，是否按照勘探、設計提出的要求去做。2)模板工程重點檢查模板拼裝后各細節(jié)部位的幾何尺寸，對定型墻模板組裝及組裝后的模板整體剛度進行檢查；使用膠合木板的部位，重點檢查模板的拼縫及脫模劑的涂刷情況以及頂板中部的起拱高度，重點注意以下方面：①重點檢查模板安裝的幾何尺寸、標高、軸線位置，模板支撐體系是否具有足夠的承載能力、剛度，是否能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載，上下層支架、立柱是否對齊，立桿下是否鋪設墊木，模板支設是否符合模板設計方案；②檢查模板的清理情況,表面脫模劑的涂刷及用料情況；③檢查模板清掃口的位置,各種預留洞口的支撐情況；④對梁或頂板起拱位置、暗柱箍、墻身平直度及支撐的間距、剛度及穩(wěn)定性進行重點控制，做好預檢記錄；⑤檢查拆模方法及成品保護措施；⑥檢查模板拆除時是否具備拆模條件,對拆模時間、拆除順序進行控制。3)鋼筋工程為避免現(xiàn)場加工鋼筋的隨意性，鋼筋加工應盡可能由加工廠統(tǒng)一制作，Φ18以上鋼筋連接應采用直螺紋接頭，注意以下方面：①重點對鋼筋骨架尺寸，鋼筋工程加工鋼筋的級別、種類、品牌、直徑是否與材質(zhì)證明、圖紙要求相符，箍筋彎鉤平直長度、成型尺寸等；②綁扎過程中重點檢查主要受力鋼筋的根數(shù)、間距、綁扎質(zhì)量，鋼筋的連接、錨固、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率及鋼筋的保護層；③箍筋四角是否綁扎到位，墻、柱鋼筋骨架的垂直度、有無變形、頂部標高；⑤檢查措施鋼筋數(shù)量、尺寸、位置；⑥埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，節(jié)點處鋼筋數(shù)量、擺放位置及錨固長度的控制，另外還要重點對機械連接鋼筋的控制線、接頭外觀、母材與套筒軸心位移，檢查后進行標識控制。4)混凝土工程①重點對混凝土坍落度、和易性及組成混凝土的原材料進行檢查，保證始終使用同一種水泥、砂、石，使清水混凝土色澤一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、計量、實測含水率、攪拌工藝和坍落度；②重點對商品混凝土的出廠時間、開始澆筑時間及澆筑完畢時間進行檢查,保證不超過混凝土的初凝時間，同一施工段的混凝土應連續(xù)澆筑；③檢查混凝土的分層厚度、澆筑方法、樓板表面砼的抹壓遍數(shù)、施工縫的留置方法、位置及處理措施是否滿足設計要求和施工規(guī)范的要求；④澆筑過程中重點檢查澆筑順序與分層澆筑高度及振動棒的插入深度（嚴格控制拔棒時間和速度，使混凝土內(nèi)部氣泡溢出，保證混凝土含氣量控制在6%以內(nèi)），以及施縫留置位置，從而更有效地保證混凝土的內(nèi)在質(zhì)量；⑤混凝土養(yǎng)護，標準養(yǎng)護試塊、實體檢測的同條件試塊、臨界強度同條件試塊的留置及養(yǎng)護，針對不同時期分別采取相應的養(yǎng)護措施及控制養(yǎng)護時間。5)砌筑工程過程控制①重點對砂漿的拌制、配合比及計量情況，試塊的成型、留置及養(yǎng)護進行檢查；②檢查砌筑材料澆水后水的滲入深度，樓地面找平，組砌方法，施工縫留置位置；③預埋或后植鋼筋數(shù)量、間距、規(guī)格以及鋼筋與結構的連接形式；④皮數(shù)桿的位置及標注，灰縫的平直、厚度及砂漿飽滿度；⑤縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式；⑥圈梁、構造柱鋼筋的位置、數(shù)量、規(guī)格以及與鋼筋砼結構連接形式。6)地下防水工程①重點檢查剛性防水,施工縫的留置位置、方法、數(shù)量,施工縫的清理情況,檢查在上層澆筑砼前是否先在施工縫處鋪一層同配比減石子混凝土，檢查預埋件密集處、管道設置處的砼振搗及防碰撞措施；②檢查柔性防水基層表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓情況；③重點檢查卷材鋪貼順序、搭接寬度、粘結封口情況、附加層鋪貼的寬度及粘貼方法；④成品保護措施檢查；⑤出室外地坪的柔性防水在外墻收頭處的節(jié)點做法。（2）裝飾裝修工程過程控制1)抹灰工程施工中重點控制內(nèi)容有:施工前的各項準備工作，砂漿的配合比，計量；②重點檢查基層的處理（鑿毛、甩毛），對水泥、界面劑的使用，是否按廠家說明，是否達到臨界強度；③檢查灰餅的厚度是否超厚，對超厚的部分、不同材料交接處檢查掛網(wǎng)的寬度，抹灰各層的間隔時間，尤其是表面收光處理情況；④檢查外墻套方、分隔縫的橫縫與旋臉、窗臺是否相平，豎向是否與窗口邊整齊上線，滴水線的深度、寬度、斷水位置。每個分隔整塊是否均勻、縫子大小一致，對窗墻、磚垛處的中心線、水平分格線、陰陽角垂直線進行檢查；⑤重點檢查室內(nèi)線角的平直方正，電線盒、管道周圍平整與分色。2)屋面防水工程①重點檢查柔性防水基層的表面清理、空鼓情況、表面干燥度及表面平整度、排氣槽留置位置、轉(zhuǎn)角處是否按規(guī)定做成圓角，排水坡度是否符合設計要求；②查卷材鋪貼是否是先低后高,先遠后近分區(qū)段流水施工,禁止在雨天、大霧、大風或風沙天施工；③查垂直面與平面的卷材搭接是否是分層搭接，重點檢查卷材收口處的做法；④檢查變形縫是否在屋面斷開，卷材在斷開處應有彎曲，出屋面的各種管、出氣孔高度應符合設計規(guī)范及相關圖集要求，水落口φ500范圍內(nèi)，坡度不小于5%。3)室內(nèi)防水基底處理干凈、平整、光滑、細部處理到位，保證每層做法的厚度，且要均勻一致，粘接牢固可靠，無空鼓、起泡，注意防水層鋪貼順序，搭接長度，一次試水后要及時跟上做保護層。①重點檢查排水坡度是否符合規(guī)范或設計要求；②重點檢查管根等需進行細部處理部位的管口封堵情況,門口或轉(zhuǎn)角位置附加層的范圍及做法；查一、二次試水，并對滲漏點進行跟蹤檢查。飾面磚工程①、飾面磚的品種、規(guī)格、圖案顏色和性能應符合設計要求。②、飾面磚粘貼工程的找平、防水、粘結和勾縫材料及施工方法應符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術標準的規(guī)定。③、飾面磚粘貼必須牢固。④、滿粘法施工的飾面磚工程應無空鼓、裂縫。⑤、飾面磚表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。⑥、陰陽角處搭接方式、非整磚使用部位應符合設計要求。⑦、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合，邊緣應整齊。墻裙、貼臉突出墻面的厚度應一致。⑧、飾面磚接縫應平直、光滑，填嵌應連續(xù)、密實；寬度和深度應符合設計要求。⑨、有排水要求的部位應做滴水線（槽）。滴水線（槽）應順直，流水坡向應正確，坡度應符合設計要求。⑩、飾面磚粘貼的允許偏差和檢驗方法應符合下表的規(guī)定。飾面磚粘貼的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差（mm）檢驗方法外墻面磚風墻面磚1立面垂直度32用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正33用直角檢測尺檢查4接縫干線度32拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查4）技術交底中有關質(zhì)量控制做好技術交底中有關質(zhì)量要求的內(nèi)容，是取得好的施工質(zhì)量的條件之一。為此，每一分項工程開始實施前均要在技術交底中明確質(zhì)量標準，要更細致明確、更加具體的對質(zhì)量標準中的質(zhì)量主控項目、一般項目、允許偏差項目、施工過程中需注意的質(zhì)量問題，出現(xiàn)意外時應對的質(zhì)量措施及質(zhì)量應急方案進行描述。關鍵部位或技術難度大、施工復雜的檢驗批和分項工程施工前，承包單位的技術交底（作業(yè)指導書）要報質(zhì)量工程師。經(jīng)質(zhì)量工程師審查后，如技術交底不能保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求，承包單位要進行修改補充。沒有做好技術交底的工序或分項工程，不得進入正式實施。5）進場材料、構配件的質(zhì)量控制（1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件、設備，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料／構配件／設備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術說明書、檢驗或試驗報告，經(jīng)質(zhì)量工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格者，不得進場。如果質(zhì)量工程師認為承包單位提交的有關產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，質(zhì)量工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。（2）進口材料的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署的商務記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。（3）材料、構配件存放條件的控制。質(zhì)量工程師對承包單位材料、半成品、構配件或設備的存放、保管條件及儲存時間也應實行監(jiān)控。對于材料、半成品、構配件等，應當根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。（4）對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求承包單位事先進行試驗，達到要求的標準方準施工。除應達到規(guī)定的力學強度等指標外，還應注意材料的化學成分檢驗與控制。6）機電安裝質(zhì)量控制機電安裝要按設計文件要求實施，要符合有關的技術要求和質(zhì)量標準。在安裝過程中，質(zhì)量工程師要做好安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，對安裝過程中每一個分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量驗收。6.1設備安裝質(zhì)量控制（1）設備安裝準備階段1）審查安裝單位提交的設備安裝施工組織設計和安裝施工方案；2）檢查作業(yè)條件，采用建筑結構作為起吊、搬運設備的承力點時是否對結構的承載力進行了核算，是否得到設計單位的同意；（2）設備安裝過程設備安裝過程的質(zhì)量控制主要包括：設備基礎檢驗，設備就位、調(diào)平與找正，二次灌漿等不同工序的質(zhì)量控制。1）設備基礎的質(zhì)量控制設備在安裝就位前，要對基礎的外形幾何尺寸、位置、混凝土強度等進行檢驗。對大型設備基礎應審核土建部門提供的預壓及沉降觀測記錄，如無沉降記錄時，應進行基礎預壓，以免設備在安裝后出現(xiàn)基礎下沉和傾斜。質(zhì)量工程師對設備基礎檢查驗收時還應注意：基礎表面是否全部清理干凈，預埋地腳螺栓的螺紋和螺母應保護完好，放置墊鐵部位的表面應找平。所有預埋件的數(shù)量和位置要正確。對不符合要求的質(zhì)量問題，應指令承包單位立即進行處理，直至檢驗合格為止。2）設備就位和調(diào)平找正質(zhì)量控制檢查設備就位前劃定的設備安裝基準線（縱、橫向）和標高，并檢查其測量位置是否符合要求。設備就位時應平穩(wěn)，防止搖晃位移，對重心較高的設備，應采取措施預防失穩(wěn)傾覆。設備調(diào)平找正分為設備找正、設備初平及設備精平三個步驟。設備找正調(diào)平時需要有相應的基準面和測點。質(zhì)量工程師要對測點進行檢查及確認，對設備調(diào)平找正使用工具、量具的精度進行審核。對安裝單位進行設備初平、精平的方法進行審核和復驗（如安裝水平度檢測、垂直度的檢測、直線度的檢測、平面度的檢測、同軸度的檢測、跳動檢測、對稱度的檢測等），以保證設備調(diào)平找正達到規(guī)范要求。3）安裝單位經(jīng)自檢確認符合安裝技術標準后，應提請質(zhì)量工程師進行檢驗，經(jīng)質(zhì)量工程師檢查合格，安裝單位方可進行二次灌漿工作。（3）設備試運行質(zhì)量控制設備安裝單位認為達到試運行條件，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量工程師檢查并確認滿足設備試運行條件時,應向項目監(jiān)理機構提出申請，進行設備試運行。質(zhì)量工程師應參加試運行的全過程，主要監(jiān)督安裝單位按規(guī)定的步驟和內(nèi)容試運行，督促安裝單位做好各種檢查及運行記錄。試運行時，建設單位及設計單位應有代表參加。6.2建筑電氣和智能建筑工程質(zhì)量控制（1）查看電氣線路敷設及器具安裝質(zhì)量狀況，有否不清、混用及不接地的質(zhì)量問題，防雷設施、配電箱的安裝是否符合規(guī)范要求。（2）查看涉及到建筑智能化已有系統(tǒng)：如：通信網(wǎng)絡、辦公自動化、建筑設備監(jiān)控、火災報警及消防聯(lián)動、安全防范、綜合布線、智能化集成、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)以及電源接地和環(huán)境等項工程。6.3給排水、采暖、通風空調(diào)安裝工程質(zhì)量控制（1）查看水、暖、燃汽、通風、空調(diào)管道及器具安裝質(zhì)量情況、管道橫平豎直、坡度正確、支架固定牢靠、吊桿順直、油漆顏色一致、附著良好、無流墜現(xiàn)象、標識清楚、焊縫飽滿無缺陷、通風風口與頂棚墻壁貼合緊密，消防噴頭排列整齊。（2）查看管道及接口有無滲漏、設備安裝排列有序、位置正確、固定牢固、質(zhì)量上乘，無不安全隱患，運行平穩(wěn)，使用效果達到設計要求。管道的保溫、隔熱、防腐、絲扣與法蘭連接均符合技術標準要求，以及PVC管道的配件是否配套和符合標準要求。7）單位工程觀感質(zhì)量通過新技術、新材料、新工藝、新設備的應用，精心組織嚴格控制，達到優(yōu)美的裝飾效果。即：樓房大角垂直一條線；立面裝飾水平、垂直分格縫一條線；通風水暖管一條線；地下室主次梁、各大線角一條線，噴淋、燈具安裝一條線，室內(nèi)插座、開關盒水平、垂直一條線，避雷裝置一條線，滴水線槽一條線，屋頂外檐水平一條線。8）項目質(zhì)量檢查工作項目上的質(zhì)量檢查工作，其任務就是在施工第一線和最基層對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，就是不放過任何不符合質(zhì)量標準的缺陷，準確評定工程質(zhì)量，質(zhì)量檢查工作必須對工程質(zhì)量嚴格把關，并將質(zhì)量情況及時上報。通過質(zhì)量檢查，使各個分項、分部及單位工程的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。施工過程中的質(zhì)量檢查工作，應建立健全和落實“掛牌制”、“三檢制”和“樣板制”，嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程以及設計要求、合同約定對工程質(zhì)量進行檢查把關。工程質(zhì)量不僅僅是質(zhì)檢員的事，各級施工管理人員都應該負起相應的質(zhì)量監(jiān)督檢查職責。人人都對工程質(zhì)量進行檢查把關，工程質(zhì)量就一定會有進一步的提高。第五章質(zhì)量保證措施為了達到本工程的質(zhì)量目標，主要從以下幾個主要分項工程進行質(zhì)量保證：一.保證材料質(zhì)量（1）物資部、技術部負責對所采購的材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。（2）進貨檢驗期間和檢驗結束后，物資部按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序進行標識。（3）所有檢驗和試驗記錄應由項目部資料員按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。（4）全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理報驗，報驗合格通過后方可使用。二.工程的質(zhì)量保證措施1.隱蔽工程質(zhì)量的關鍵（1）中建X局第X建筑工程有限公司已經(jīng)通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三體系認證。貫徹局已認證的GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系，落實各控制程序和相關文件，編寫項目質(zhì)量計劃（包括各工序的質(zhì)量檢測計劃），確定特殊工序與關鍵工序，制訂針對性質(zhì)量保證措施與檢測試驗計劃。（2）找出隱蔽工程的特點、難點和通病，由項目總工程師制訂相應的質(zhì)量保證措施，對班組施工員進行技術交底，主動控制不合格品的產(chǎn)生。（3）凡下一道工序施工以后，會覆蓋上一道工序的，應做隱蔽工程驗收記錄。（4）各工種的工人都持有技術上崗證。（5）施工前，施工工長向班組進行技術質(zhì)量交底，班長向組員具體布置任務并提出技術要求，保證隱蔽工程的質(zhì)量。（6）各隱蔽工程的量具使用應符合標準的計量儀器和量具。（7）各工種隱蔽工程所使用材料、設備都應有出廠合格證。（8）隱蔽工程必須有嚴格的施工紀錄，驗收表格要填寫清楚檢查部位等，技術負責人質(zhì)量檢查人必須簽字。（9）工程實施嚴格的三級驗收制度——班組自檢、互檢，質(zhì)安員和施工員檢查驗收，項目總工程師驗收，并做好工序交接，最后邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，辦理隱蔽工程驗收，以上任何一道檢驗不合格，都必須返工重做。2.工程的質(zhì)量保證措施2.1、鋼筋工程（1）鋼筋須按圖綁扎，不能有漏扎、松扣現(xiàn)象，縱橫鋼筋交點須扎牢固，雙層鋼筋網(wǎng)要有足夠的馬鐙支撐，設置足夠的墊塊，混凝土墻腳用分布筋點焊，避免露筋現(xiàn)象，保證鋼筋位置。（2）混凝土澆注前，應復檢鋼筋的規(guī)格、尺寸、間距條數(shù)、位置、埋件位置、孔洞位置和埋件、孔洞、預埋筋安裝是否牢靠。自檢后會同監(jiān)理工程師、設計人員、建設單位等進行驗收，并做好簽證工作。2.2、防水工程（1）防水工程由有資質(zhì)的專業(yè)防水隊伍施工，并編制專題施工方案，方案中須針對防水工程的薄弱位置制訂質(zhì)量保證措施。（2）加強對施工過程的監(jiān)控和記錄，如對持證上崗的檢查，對質(zhì)量保證措施落實的檢查等。（3）防水工程的隱蔽驗收主要針對防水層是否破損、與基層粘結是否牢固、有否氣泡等質(zhì)量的檢查。2.3、防雷工程（1）選用鋼材規(guī)格、截面尺寸是否符合設計要求。（2）檢查防雷鋼材與結構鋼筋骨架的焊接長度是否足夠和焊縫質(zhì)量情況。（3）檢查焊接部位是否正確，是否存在缺漏部位，使整個工程的防雷焊接形成閉合。（4）檢查防雷施工是否已按“無質(zhì)量通病措施”要求進行施工。2.4、給排水工程1）暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度應不低于底層地面高度，并做好隱蔽記錄。2）埋地管鋪設施工期間做好下列工序：（1）按設計圖紙上的管道布置，確定標高并放線，經(jīng)審核無誤后，開挖管溝至設計要求深度。（2）檢查并貫通各預留孔洞。（3）按各排水口位置及管道走向進行測量，繪制實測小樣圖，并詳細注明尺寸、編號。（4）按實測小樣圖進行配管和預制。（5）按設計標高和坡度鋪設埋地管。（6）作灌水試驗，合格后作隱蔽工程驗收。2.5、預埋件和預留孔（1）預埋件應嚴格控制其中心線及標高線應用細油漆標注于模板內(nèi)面或鋼筋架上。（2）預埋件加工尺寸應準確，材質(zhì)滿足設計要求。（3）混凝土灌注前，項目總主管工程師會同質(zhì)檢人員共同對預埋件、預留孔洞位置進行仔細檢查，不合格處必須立即返工重做，直至達到要求為止。自檢合格后，報請監(jiān)理工程師簽認，簽認合格后方可進入下道工序。（4）混凝土灌注過程中，應嚴密注意預留孔模板的變形和預埋件位置，若變形超過允許范圍或位置發(fā)生移動，應立即停止混凝土灌注，待整改后再繼續(xù)灌注。（5）預埋件焊接部位要滿焊嚴密，埋設前要除銹，埋設時要固定牢固，要加強保護，防止碰撞振動。（6）做好產(chǎn)品保護工作，對已埋設好的預埋件采取保護措施，發(fā)現(xiàn)損壞及時補救。（7）預埋件隱蔽驗收主要包括：預埋件尺寸、規(guī)格是否滿足設計要求，預埋位置是否準確，預埋質(zhì)量是否牢固，是否存在缺漏情況。2.6、電氣設備工程（1）設備隱蔽安裝，應進行自檢、互檢和專業(yè)檢查，并應對每道工序進行檢驗和記錄。工程驗收時，應以記錄為依據(jù)。（2）設備安裝中的隱蔽工程，應進行檢查，驗收合格并作出記錄后方同進行