勞務(wù)施工組織設(shè)計(jì)

勞務(wù)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織方案工程概況和特點(diǎn)該工程為中建七局一公司、華北公司2019年年度主體結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包戰(zhàn)略集中采購(gòu)項(xiàng)目，工程地點(diǎn)尚未確定。組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)根據(jù)公司制度規(guī)定和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T-2006），我們成立了一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)。為了確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將選派經(jīng)驗(yàn)豐富、成功經(jīng)驗(yàn)類(lèi)似的勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理高勇同志全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時(shí)，我們還將組建由技術(shù)、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的施工技術(shù)管理人員組成的“中建七局一公司、華北公司2019年年度主體結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包戰(zhàn)略集中采購(gòu)”勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部。該部門(mén)將接受公司及其他職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督，并在公司統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作。我們還將配置安全員、材料員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、勞資員和各專(zhuān)業(yè)施工班組等管理人員。質(zhì)量管理體系我們將建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。我們將認(rèn)真貫徹公司制定的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和各個(gè)工作程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。我們將將總目標(biāo)橫向展開(kāi)到各科室，縱向分解到各班組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和技能水平，確保施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。③采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。⑵.質(zhì)量保證措施①制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全的質(zhì)量管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都符合質(zhì)量要求。③加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制和監(jiān)督。④加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。⑤加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。4、質(zhì)量管理措施①制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全的質(zhì)量管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都符合質(zhì)量要求。③加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制和監(jiān)督。④加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。⑤加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此質(zhì)量控制必須將人作為核心。這意味著調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，并提高人的素質(zhì)，避免失誤，以確保工序和工程質(zhì)量。以預(yù)防為主”是質(zhì)量控制的原則，它強(qiáng)調(diào)從事后檢查轉(zhuǎn)向事前和事中控制，從產(chǎn)品質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向工作和工序質(zhì)量檢查以及中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查以及一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則，是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。因此，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查和數(shù)據(jù)分析來(lái)確定產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范也是質(zhì)量控制的原則。在工程施工中，任何管理人員都應(yīng)尊重客觀事實(shí)、科學(xué)、正直和公正，遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)，并堅(jiān)持原則，以嚴(yán)格要求、公正辦事。為確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以本公司的質(zhì)量管理體系為宗旨，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。同時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)，優(yōu)化人員素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)和研究。質(zhì)量管理保證措施包括抓預(yù)控進(jìn)行超前質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持樣板引路，實(shí)物按樣板驗(yàn)收，堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制和企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，以及實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的經(jīng)濟(jì)政策。最后，關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制也是非常重要的。在施工過(guò)程中，必須認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢、專(zhuān)檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，并確保每個(gè)分部分項(xiàng)都達(dá)到質(zhì)量要求。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，我們編制了關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，例如鋼筋工程、模板工程、腳手架工程和砼澆筑工程。我們依據(jù)程序文件對(duì)上述施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，認(rèn)真研究相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性規(guī)定條文。結(jié)合工程設(shè)計(jì)和施工季節(jié)特點(diǎn)，通過(guò)討論和以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們編制了分項(xiàng)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制框圖。嚴(yán)格按照管理工作流程組織實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。以下是主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量和過(guò)程控制措施。隨著施工分項(xiàng)項(xiàng)目的增加，我們將依照工程驗(yàn)收規(guī)范要求，組織進(jìn)行有效的施工質(zhì)量和過(guò)程控制。模板工程質(zhì)量控制措施包括：制定模板計(jì)算書(shū)和施工方案、腳手架計(jì)算書(shū)和施工方案、研究圖紙和技術(shù)資料、施工準(zhǔn)備、施工方案會(huì)審模板選擇、模板整平、清理、修整、模板涂脫模劑、腳手架和模板安全防護(hù)研究操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、辦理前道工序交接、模板看模、鋼筋監(jiān)護(hù)、與鋼筋、砼施工工序交接檢查、支模施工、技術(shù)交底、相關(guān)操作管理人員參加書(shū)面交底和答疑、中間抽查、自檢互檢、腳手架及模板支架監(jiān)測(cè)、軸線(xiàn)、標(biāo)高復(fù)測(cè)、預(yù)埋預(yù)留檢查、質(zhì)量評(píng)定、拆模令、模板清運(yùn)、修整、拆模安全監(jiān)護(hù)、自檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、預(yù)埋件檢查記錄、施工日志、技術(shù)資料、拆模、拆模技術(shù)交、砼成品保護(hù)、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、不合格返工、清理現(xiàn)場(chǎng)和文明施工。鋼筋工程質(zhì)量控制措施包括：研究圖紙和技術(shù)資料、施工準(zhǔn)備、鋼筋焊接方案、鋼筋代換方案、施工方案會(huì)審、鋼筋合格證復(fù)檢、鋼筋配料計(jì)算和下料、鋼筋焊件試驗(yàn)、腳手架和模板安全防護(hù)研究操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、辦理前道工序交接、技術(shù)交底、相關(guān)操作管理人員參加書(shū)面交底和答疑、與模板、砼施工工序交接檢查、模板檢查、鋼筋監(jiān)護(hù)、鋼筋保護(hù)層檢查、預(yù)埋預(yù)留檢查、質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收記錄、預(yù)埋件檢查、鋼筋合格證、鋼筋代換變更單、自檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、預(yù)埋件檢查記錄、施工日志、技術(shù)資料、鋼筋成品保護(hù)、鋼筋綁扎施工、鋼筋焊接、鋼筋下料成型、中間抽查、自檢互檢、腳手架和模板支架監(jiān)測(cè)、焊件試驗(yàn)、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、不合格返工、辦理隱蔽檢驗(yàn)收簽證手續(xù)。砼工程質(zhì)量控制措施包括：砼施工配合比施工方案會(huì)審、模板選擇、砼施工機(jī)械設(shè)備檢查、垂直運(yùn)輸設(shè)備檢查、施工準(zhǔn)備、腳手架和模板檢查、水泥、砂、石、外加劑檢驗(yàn)、相關(guān)操作管理人員參加技術(shù)交底、書(shū)面交底和答疑、與鋼筋、模板施工工序交接檢查、模板看模、鋼筋監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行砼施工配合比，控制計(jì)量，同條件養(yǎng)護(hù)砼試件，按不同強(qiáng)度等級(jí)每臺(tái)班留三組試塊。采用拆模技術(shù)交底，對(duì)砼成品進(jìn)行保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，防水砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天，一般砼為7天。在砼澆筑令中進(jìn)行中間抽查，自檢互檢，并對(duì)腳手架及模板支架進(jìn)行監(jiān)測(cè)。執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的砼進(jìn)行返工。在冬期或大體積砼施工方案中，克服上道工序缺陷并采取補(bǔ)救措施。辦理前道工序交接，保證砼試件和材料合格證的完整性。記錄質(zhì)量評(píng)定、自檢記錄、砼施工日志和事故處理記錄，并研究圖紙和技術(shù)資料，掌握操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。⑶.安全保障按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等國(guó)家行業(yè)和地方有關(guān)法規(guī)，公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善的安全生產(chǎn)設(shè)施，健全安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)保障全體人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。安全目標(biāo)為達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大死亡事故發(fā)生，控制工傷事故，避免健康傷害，事故隱患整改率達(dá)100%，職工安全教育率達(dá)100%，塵、毒、噪聲治理合格率100%，設(shè)備安全裝置完好率100%，事故處理結(jié)案率100%。建立安全管理控制體系，由決策層（項(xiàng)目部）、管理層（職能部門(mén)）和作業(yè)層（施工隊(duì)）共同構(gòu)成一個(gè)封閉的組織體系，制定安全施工細(xì)則和安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取各種對(duì)策及時(shí)排除事故隱患，有計(jì)劃地開(kāi)展安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的安全技術(shù)水平。制定安全生產(chǎn)管理辦法及獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持每周一“安全活動(dòng)日”的活動(dòng)，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)裝置配備及個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放使用管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，特殊工種持證上崗，不得從事非本工種作業(yè)。本合同要求編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，特別是對(duì)于重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、機(jī)電作業(yè)、高空作業(yè)和其他危險(xiǎn)性較大的作業(yè)。安全生產(chǎn)被列為工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一。如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)，并提出今后預(yù)防措施。正確指揮和組織生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止因人員超勞、機(jī)械超疲而發(fā)生事故。此外，還需要制定防洪、消防、森林防火、環(huán)保、文明施工、緊急事件救援各項(xiàng)預(yù)案，并定期組織演練。為了保障安全生產(chǎn)，需要嚴(yán)格廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，并自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。此外，還需要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，加強(qiáng)特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。在經(jīng)濟(jì)方面，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該落實(shí)安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，還需要配備足夠的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，配備足夠的應(yīng)急救援物資、設(shè)備，在發(fā)生事故和緊急情況時(shí)，及時(shí)提供相應(yīng)物資設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰基金，根據(jù)日常安全工作情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，并按時(shí)兌現(xiàn)。為保證工期，需要編制切實(shí)可行的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制，確保按期完成。公司應(yīng)全力保證優(yōu)先安排人力、物力，確保按計(jì)劃完成。同時(shí)，要保證施工質(zhì)量，做到工程分部分項(xiàng)一次成優(yōu)，避免返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。推動(dòng)全面計(jì)劃管理，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理的方法，堅(jiān)持周計(jì)劃內(nèi)日平衡，周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工計(jì)劃的實(shí)施。精心組織指揮得力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測(cè)，并及時(shí)解決好施工過(guò)程中可能發(fā)生的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工緊張、有序，有條不紊地進(jìn)行。為了確保計(jì)劃的有效性、可行性和經(jīng)濟(jì)科學(xué)性，公司每月編制進(jìn)度計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的周計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)周計(jì)劃與總控進(jìn)度計(jì)劃相比有滯后現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，制訂詳細(xì)的趕工計(jì)劃，以保證總的形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。為確保工程計(jì)劃的順利實(shí)施，項(xiàng)目部需要積極與業(yè)主或甲方聯(lián)系，并確保各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，包括材料和設(shè)備供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配、甲供材料機(jī)械及時(shí)上報(bào)計(jì)劃并進(jìn)場(chǎng)、外加工訂貨提前安排等。在開(kāi)工前，必須認(rèn)真準(zhǔn)備施工前的工作，考慮各階段施工的需要，避免二次搬遷。勞務(wù)項(xiàng)目部和施工班組必須按照施工程序、進(jìn)度計(jì)劃和規(guī)范要求安排施工，確保上道工序驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下道工序，防止不合格品層層返工的現(xiàn)象發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，需要選用經(jīng)濟(jì)、適用的先進(jìn)施工機(jī)械和工藝，以積累時(shí)間。在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的各施工流水段中，必須合理安排流水時(shí)間，確保各施工段在施工環(huán)節(jié)中相互配合，以確保工程施工的連續(xù)性。為了加快施工進(jìn)度，頂板支承采用碗扣式快拆支承體系。設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施方面，施工機(jī)械設(shè)備的選擇要以工程具體的平面布置和施工特點(diǎn)為前提，以滿(mǎn)足工程施工需要、保證工程施工進(jìn)度為原則進(jìn)行。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的選擇主要以鋼筋加工機(jī)械、砼攪拌、運(yùn)輸設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備為主要內(nèi)容，同時(shí)，配備木工機(jī)具及測(cè)量、計(jì)量器具，以滿(mǎn)足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。在設(shè)備配置計(jì)劃中，需要列出各種機(jī)械設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、制造年份、額定功率等信息。常用的設(shè)備包括鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎箍機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、數(shù)控鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋套絲機(jī)、閃光對(duì)焊機(jī)、砂輪切割鋸、電焊機(jī)、打夯機(jī)、蛙式打夯機(jī)、平板震動(dòng)器、插入式振動(dòng)棒、攪拌機(jī)、電子稱(chēng)、木工鋸床、手提電鋸、電刨、沖擊電鉆、砂輪拋光機(jī)、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀、卷尺等。機(jī)械設(shè)備保障措施為了確保該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率，我們采取了以下機(jī)械設(shè)備保障措施：1.制定完整的機(jī)械保養(yǎng)制度，培養(yǎng)技術(shù)熟練的機(jī)修工人，確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)。2.制定并執(zhí)行機(jī)械安全管理和安裝驗(yàn)收制度。在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝。機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。3.所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。4.做好例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)，以保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。5.對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)，以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。6.提前預(yù)留資金，及時(shí)購(gòu)置合格、安全的機(jī)械投入生產(chǎn)。對(duì)預(yù)留資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。勞動(dòng)力組織計(jì)劃及保證措施為了保證勞動(dòng)力組織計(jì)劃的順利實(shí)施，我們采取了以下措施：1.制定詳細(xì)的勞動(dòng)力組織計(jì)劃，明確人員需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到符合要求的員工。2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的技能水平和工作效率，確保員工能夠勝任工作。3.建立健全的考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行定期考核和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。4.保障員工的工作條件和福利待遇，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。5.加強(qiáng)安全教育和防護(hù)措施，確保員工的人身安全。我們將嚴(yán)格按照以上措施進(jìn)行組織和管理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中最直接的保障者，能夠保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工。在選擇勞動(dòng)力時(shí)，我們遵循以下原則：具備良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具備較高的技術(shù)等級(jí)；具備相類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。勞動(dòng)力組織計(jì)劃方面，我們要結(jié)合整個(gè)工程施工的特點(diǎn)，確保施工總體安排和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我們會(huì)選擇長(zhǎng)期與公司合作、并與公司簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)人員作為勞動(dòng)力來(lái)源，特殊工種人員需持證上崗。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，我們會(huì)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。我們會(huì)根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。我們會(huì)建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃，按分部分項(xiàng)工程工作量大小、施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行安排。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場(chǎng)。為了便于統(tǒng)籌調(diào)配及管理，勞動(dòng)力需用計(jì)劃分別按地下室施工階段、主體施工階段進(jìn)行計(jì)劃安排。在勞動(dòng)力保證措施方面，我們會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每半個(gè)月前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。我們會(huì)選擇長(zhǎng)期奮斗在公司工程一線(xiàn)的、經(jīng)驗(yàn)豐富且素質(zhì)高的勞務(wù)人員。由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，我們會(huì)明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿(mǎn)足工程的需要。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，我們會(huì)適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，提前對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織研究國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟悉規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。⑤我們將通過(guò)各種渠道解決工人資金供給問(wèn)題，確保工人能夠安心、放心、稱(chēng)心地干活，同時(shí)保證不會(huì)拖欠他們的工資。⑥為了合理安排施工進(jìn)度，我們將根據(jù)需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)和動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿(mǎn)足施工進(jìn)度的需要。⑦我們將制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，確保工程的勞動(dòng)力滿(mǎn)足要求。⑧我們將充分考慮職工的后勤生活保障，包括衣、食、住、行、醫(yī)等方面，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，我們將做好后勤工作的安排和認(rèn)真落實(shí)。⑨為確保勞動(dòng)力及時(shí)到位，我們將成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。㈧在季節(jié)性施工方面，我們將采取以下保證措施：1、雨季施工技術(shù)措施我們將時(shí)刻注意天氣變化，掌握天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)，對(duì)已連續(xù)施工不能中斷的項(xiàng)目，我們將事前做好防雨防護(hù)，保證施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量，工程安全不受影響。我們還將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及構(gòu)件生產(chǎn)基地進(jìn)行排水系統(tǒng)疏通，保證水暢通，不積水，并防止周邊地區(qū)地面水倒入場(chǎng)內(nèi)。同時(shí)，我們將保持施工道路暢通無(wú)阻，不得任意占用。2、冬季施工技術(shù)措施我們將采取保溫措施，合理安排施工時(shí)間，控制混凝土溫度，及時(shí)清理積雪，防止冰雪對(duì)施工造成影響。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)支架系統(tǒng)的位移和沉降監(jiān)測(cè)，對(duì)支架基礎(chǔ)適當(dāng)加固，保證支架的穩(wěn)定性。在冬季施工前，需要對(duì)測(cè)溫工作、計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)安排進(jìn)行統(tǒng)一部署，建立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并與當(dāng)?shù)貧庀笳颈３致?lián)系，及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，以防止寒流突然襲擊。針對(duì)實(shí)際情況編寫(xiě)詳細(xì)的冬季施工方案，并依照方案配備人員、機(jī)械、購(gòu)置材料、工具等。方案確定后，要組織有關(guān)人員研究，并向班組進(jìn)行交底?；炷凉こ讨?，所使用的混凝土為商品混凝土，需要及時(shí)聯(lián)系甲方協(xié)調(diào)商品混凝土公司，提出進(jìn)場(chǎng)溫度的要求，確保主要原材料的溫度控制和拌制運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)保證溫度等。同時(shí)，需要調(diào)整混凝土中水泥、骨料、外加劑的用量、拌合用水的溫度及加強(qiáng)保溫措施，以保證所用混凝土適合于冬季施工。在混凝土澆筑時(shí)，需要充分準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，并有應(yīng)急保障措施。合理組織工序安排，車(chē)到卸料，減少混凝土等待入模的時(shí)間。在振搗時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的混凝土塌落度正確掌握振搗時(shí)間，避免過(guò)振或漏振。調(diào)整混凝土澆注時(shí)間，盡量選擇在上午9時(shí)至下午17時(shí)進(jìn)行。為加強(qiáng)混凝土澆筑保溫工作，需要在澆筑、收光作業(yè)完成后或混凝土初凝后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。采用的保溫材料（草袋、麻袋）應(yīng)保持干燥。在模板外部保溫時(shí)，可以先掛防火棉氈、草簾等保溫材料（材料甲供）包裹并扎牢，然后再澆筑混凝土。對(duì)于墻、柱混凝土保溫，可以在剪力墻拆除后，外用塑料薄膜封閉，加蓋防火棉氈、草簾保溫（材料甲供）。對(duì)于樓板混凝土保溫，可以在樓板澆筑終凝后，覆蓋一層塑料薄膜，外蓋二層防火棉氈、草簾等保溫材料（材料甲供）。同時(shí)，需要提高混凝土的入模溫度，保證混凝土在硬化過(guò)程早期不受凍，且混凝土受凍時(shí)臨界強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的30%以上，并不小于5MPa。在鋼筋工程中，鋼筋在負(fù)溫度條件下焊接時(shí)應(yīng)有擋風(fēng)措施，焊后末冷卻的接頭，嚴(yán)禁碰到冰雪。負(fù)溫的鋼筋閃光對(duì)焊宜采用預(yù)熱閃光對(duì)焊或閃光—預(yù)熱—閃光焊工藝。其調(diào)伸長(zhǎng)度與常溫相比應(yīng)增加10%～20%，利于增大加繃范圍，改善接頭性能。鋼筋負(fù)溫電渣壓力焊應(yīng)適當(dāng)加大通電時(shí)間，接頭藥盒拆除時(shí)間宜延長(zhǎng)2min左右，接頭的渣殼宜延長(zhǎng)5min，方可打渣。如果以上措施仍不能保證混凝土受凍前達(dá)到規(guī)范規(guī)定的抗壓強(qiáng)度，在征得甲方及業(yè)主的同意的前提條件下，可以采用棉被或防火草簾封閉主體結(jié)構(gòu)孔洞，使用火爐或其他升溫措施提高主體工程室內(nèi)溫度。當(dāng)氣溫高于30℃時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)入高溫期施工，并采取以下預(yù)防措施：①對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。②根據(jù)實(shí)際情況，積極采取防暑降溫措施，充分發(fā)揮降溫設(shè)備的效能，添置必要設(shè)施，并及時(shí)檢查維修。③采用合理的勞動(dòng)休息制度，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，供給足夠的合格、衛(wèi)生的飲料。在熱期施工混凝土、鋼筋混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土工程中，應(yīng)有全面的組織計(jì)劃，準(zhǔn)備充分，設(shè)備備件充足，保證連續(xù)進(jìn)行，并采取以下措施：①調(diào)整混凝土的配合比，摻外加劑，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性較小。②運(yùn)輸時(shí)盡量縮短時(shí)間，宜采用混凝土運(yùn)輸攪拌車(chē)，運(yùn)輸中應(yīng)慢速攪拌，不得在運(yùn)輸過(guò)程加水?dāng)嚢琛＂蹪仓?chǎng)地應(yīng)遮蔭，在模板、鋼筋和地基上噴水以降溫，但在澆筑時(shí)不能有附著水。④混凝土的澆筑溫度應(yīng)控制在32℃以下，宜選在一天溫度較低的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。⑤施工時(shí)應(yīng)采取措施防止砼受高溫干熱影響而產(chǎn)生裂縫等現(xiàn)象，使用木模時(shí)，應(yīng)對(duì)木模進(jìn)行澆水，并用棉氈加以覆蓋，澆水確?；炷脸掷m(xù)保持濕潤(rùn)。為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)展，確保解決勞務(wù)人員工資問(wèn)題，采取以下保障措施：①?lài)?yán)格遵守法律法規(guī)和規(guī)定。②與所有勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同，普及基本法律知識(shí)，提高勞務(wù)人員法律意識(shí)。③開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，由公司財(cái)務(wù)派專(zhuān)人專(zhuān)管，保證工程款的專(zhuān)款專(zhuān)用。④根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前制訂出勞務(wù)人員工資支付計(jì)劃表，在工程款不到位的情況下多方組織資金提前預(yù)備工人工資。⑤將勞務(wù)人員工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。①設(shè)立廢水、廢氣處理設(shè)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水、廢氣進(jìn)行處理，達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)污水、廢氣的監(jiān)測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放。②加強(qiáng)施工車(chē)輛的尾氣治理，采用環(huán)保型車(chē)輛，減少尾氣排放對(duì)環(huán)境的影響。③嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)使用的化學(xué)品種類(lèi)和數(shù)量，采用環(huán)保型化學(xué)品，避免對(duì)環(huán)境造成污染。④加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境污染問(wèn)題。⑥我們將嚴(yán)格按照行政主管部門(mén)的規(guī)定和合同約定支付勞務(wù)人員的工資，并認(rèn)真履行與甲方簽訂的《建筑業(yè)企業(yè)工資支付承諾》。如果出現(xiàn)勞務(wù)人員工資拖欠的情況，我們?cè)敢饨邮芗追降奶幜P。⑦為了解決勞務(wù)人員的問(wèn)題，我們?yōu)樗麄冊(cè)O(shè)立了綠色通道和意見(jiàn)箱，他們可以直接到公司找相關(guān)單位，我們將大力解決他們的難題。如果發(fā)現(xiàn)拖欠勞務(wù)人員工資的情況，我們會(huì)立即追查原因和責(zé)任人，并按公司制度進(jìn)行處罰。㈩施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染防治措施為了保護(hù)環(huán)境，我們建立了環(huán)境管理體系，并制定了一系列的環(huán)境保護(hù)措施。我們采取預(yù)防為主、綜合治理的方法，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)體系，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員，增強(qiáng)他們的環(huán)保意識(shí)和素質(zhì)。我們加強(qiáng)組織管理，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任逐級(jí)分解。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的控制措施如下：1、噪聲污染控制措施①在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，我們會(huì)完成圍墻的砌筑，并提前安裝降噪聲安全圍簾，以保護(hù)相鄰的敏感噪聲保護(hù)目標(biāo)。我們加強(qiáng)人為噪聲的控制，杜絕人為的敲打和大聲喧嘩。②根據(jù)施工階段特點(diǎn)，我們合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，將產(chǎn)生高噪聲的機(jī)械設(shè)備布置于遠(yuǎn)離聲環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的一側(cè)。③我們盡量選擇低噪聲或備有消聲設(shè)備的施工機(jī)械，采取環(huán)保型工作方法。施工場(chǎng)地的施工車(chē)輛出入地點(diǎn)應(yīng)盡量遠(yuǎn)離敏感點(diǎn)，車(chē)輛出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)低速、禁鳴。我們加強(qiáng)施工機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)，避免因機(jī)械故障運(yùn)行而產(chǎn)生非正常的噪聲污染。④我們讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品，減少相關(guān)人員在噪聲環(huán)境中暴露時(shí)間，以減輕噪聲對(duì)人體的危害。⑤我們加強(qiáng)