崗位設(shè)計與工作分析

崗位設(shè)計與工作分析1

對人力資源管理的理解崗位設(shè)計的邏輯與思路工作分析的方法及應(yīng)用本章主要內(nèi)容2

對人力資源管理的理解崗位設(shè)計的邏輯與思路工作分析的方法及應(yīng)用本章主要內(nèi)容3什么是人力資源管理？－系統(tǒng)思維（局部與整體的結(jié)合）東方：用人之道－用什么人？怎么用人？西方：功能模塊的組成人力資源規(guī)劃工作分析薪酬管理績效管理招聘管理培訓(xùn)管理職業(yè)發(fā)展管理戰(zhàn)略人力資源管理國際人力資源管理4戰(zhàn)略人力資源管理的核心命題人力資源管理組織績效人力資源管理模式－理念與導(dǎo)向人力資源管理政策人力資源管理工具

財務(wù)績效企業(yè)競爭優(yōu)勢Blackbox企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)文化技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)……MediatingeffectModeratingeffect5“人力資源管理能力”的知識構(gòu)建組織行為學(xué)：心理學(xué)組織理論：社會學(xué)；經(jīng)濟學(xué)戰(zhàn)略管理：產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟學(xué)；社會學(xué)企業(yè)管理：戰(zhàn)略、財務(wù)、會計、營銷、生產(chǎn)作業(yè)、行政……產(chǎn)業(yè)研究：經(jīng)濟學(xué)；社會學(xué)法律：勞動法；民商法經(jīng)濟學(xué)心理學(xué)社會學(xué)政治學(xué)哲學(xué)6

回顧：對人力資源管理的理解崗位設(shè)計的邏輯與思路工作分析的方法及應(yīng)用本章主要內(nèi)容7戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門定位與職責(zé)崗位結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)使命愿景企業(yè)發(fā)展歷史技術(shù)政府法律法規(guī)……崗位設(shè)計的邏輯與思路－崗位設(shè)計的步驟8組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素戰(zhàn)略外部環(huán)境流程效率企業(yè)自身特點發(fā)展目標業(yè)務(wù)重點企業(yè)的定位行業(yè)特征行業(yè)前景競爭對手業(yè)務(wù)流程管理流程職責(zé)劃分人員配比企業(yè)性質(zhì)企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)設(shè)置考慮因素9經(jīng)理副經(jīng)理薪酬績效主管招聘培訓(xùn)主管福利專員薪酬績效專員招聘培訓(xùn)專員部門定位、部門職責(zé)與崗位結(jié)構(gòu)定位：成為公司人力資源管理方面的職能專家，從人員的選拔、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、業(yè)績管理、薪酬管理體系、企業(yè)文化的建立，支持公司整體業(yè)績水平的提升，負責(zé)索道人力資源管理的統(tǒng)一化管理，以及下屬項目公司的人力資源職能支持和咨詢，成為公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)合作伙伴。10崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置的影響因素

管理流程業(yè)務(wù)流程分工與效率控制幅度（管理跨度）現(xiàn)有人員特點

……

員工激勵工作豐富化工作擴大化工作輪調(diào)縮短工作周彈性工作時間11

回顧：對人力資源管理的理解崗位設(shè)計的邏輯與思路工作分析的方法及應(yīng)用本章主要內(nèi)容12工作分析的相關(guān)概念工作分析（Jobanalysis）：收集數(shù)據(jù)進而對一項特定的工作的實質(zhì)進行評價的系統(tǒng)化過程。工作描述（Jobdescription）：工作描述也被稱為工作說明，它是以書面敘述的方式來說明工作中需要從事的活動，以及工作中所使用的設(shè)備和工作條件的信息。工作規(guī)范（Jobspecification）：說明對承擔(dān)這項工作的員工所必須具有的特定技能、工作知識、能力和其他身體和個人特征的最低要求。13工作分析與崗位說明書工作分析崗位說明書職責(zé)描述崗位說明書的內(nèi)容：崗位名稱任職者姓名所在部門崗位意義

崗位職責(zé)匯報關(guān)系工作流程任職者要求：學(xué)歷、經(jīng)驗、能力素質(zhì)…………14工作分析與崗位說明書部門負責(zé)人人員總編制直接上級主管職責(zé)描述時間：包含崗位及編制部門定位部門崗位結(jié)構(gòu)圖：部門職責(zé)描述職責(zé)描述相關(guān)崗位部門年度工作目標與計劃的制定、分解、執(zhí)行1．在公司經(jīng)營總計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門的年度工作計劃目標要求，制定部門工作計劃2．根據(jù)本部門負責(zé)的業(yè)務(wù)特點細分工作計劃，分解各項指標，逐項落實到各個崗位，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行……………………15職責(zé)與結(jié)構(gòu)工作分析與崗位設(shè)計16職責(zé)與結(jié)構(gòu)工作分析與崗位設(shè)計

沒有職責(zé)描述和劃分的組織結(jié)構(gòu)是沒有實際意義的每一個部門都應(yīng)該在公司的結(jié)構(gòu)藍圖上找到自己的位置每一個崗位都應(yīng)該在部門的結(jié)構(gòu)圖中找到自己的位置、思考自己的存在價值人應(yīng)該和崗位相對應(yīng)——合適的人放在合適的崗位上——企業(yè)與員工之間的雙重責(zé)任——人員穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)17工作分析與崗位設(shè)計是人力資源管理的基礎(chǔ)18工作分析與崗位設(shè)計是人力資源管理的基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃工作分析薪酬管理績效管理招聘管理培