服裝督導(dǎo)工作職責(zé)模板（五篇）

第20頁共20頁服裝督導(dǎo)?工作職責(zé)?模板1?、督導(dǎo)?的概念?督導(dǎo)是對?制造產(chǎn)品?/或提?供服務(wù)的?員工進(jìn)行?管理的人?。2、?督導(dǎo)的作?用作為?一名督導(dǎo)?者，你?必須對分?公司、客?戶及員工?盡義務(wù)，?這就是你?置于一種?承上啟下?的地位。?對于你的?員工而?言，你代?表著管理?方、權(quán)力?、指令、?紀(jì)律、休?假時間、?提高收入?及晉升。?對分公?司或你的?上級而?言，你是?他們與員?工和具體?工作之間?的紐帶。?你代表著?生產(chǎn)力、?成本、人?工效率、?質(zhì)量管?理、客戶?服務(wù)；同?時你又代?表著手下?員工的需?要和要求?。對顧?客而言，?你的產(chǎn)?品和員工?代表著整?個公司。?3、督?導(dǎo)的義務(wù)?對分公?司的義務(wù)?：a.?做好分內(nèi)?工作，?這關(guān)系到?他們的利?益，也是?他們雇傭?你的原因?。b.?督導(dǎo)有義?務(wù)高效?完成代理?商授權(quán)的?工作。?c.由于?與員工和?客戶的?日常接觸?比較頻繁?，督導(dǎo)還?有義務(wù)把?員工、客?戶的要求?匯報給代?理商。對?客戶的義?務(wù)：?a.新店?開業(yè)的全?程協(xié)助?。b.?日常營運(yùn)?管理的?協(xié)助（人?、貨、場?等）。?c.加盟?店日常培?訓(xùn)工作?的協(xié)助。?對員工?的義務(wù)：?為員工?創(chuàng)造一種?使他們?感到自己?被接納、?被認(rèn)同，?能夠坦言?相對，具?有公平性?、歸屬感?的開誠布?公的工作?氛圍。?對當(dāng)今的?多數(shù)員工?而言，以?前那種強(qiáng)?硬高壓的?管理法已?經(jīng)不起作?用了。創(chuàng)?造一種能?使他們心?甘情愿?為你付出?的工作氛?圍不僅是?你對他們?的義務(wù)，?也是自身?工作的需?要。二?、督導(dǎo)的?崗位說明?（一）?督導(dǎo)的崗?位職責(zé)?1.確??？蛻舨?按質(zhì)、?按時地實(shí)?現(xiàn)。2?.確保直?營店、加?盟店的?銷售工作?順利進(jìn)行?。3.?對公司各?項(xiàng)方針?政策在直?營店以及?加盟店的?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?4.對市?場調(diào)研內(nèi)?容準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé)。?5.對?加盟店選?址可行?性負(fù)責(zé)。?6.對?所掌握的?銷售數(shù)?據(jù)的安全?負(fù)責(zé)。?7.對加?盟店銷售?任務(wù)、?培訓(xùn)結(jié)果?、陳列狀?況負(fù)責(zé)。?（二）?督導(dǎo)的主?要工作?1.負(fù)責(zé)?專賣店內(nèi)?所有員?工的培訓(xùn)?、工作考?核、薪資?考核。?2.負(fù)責(zé)?專賣店的?人事管?理，如招?聘、上崗?、晉升、?調(diào)職、辭?退等。?3.負(fù)責(zé)?專賣店內(nèi)?新品上?市的前期?準(zhǔn)備及店?鋪后期執(zhí)?行的相關(guān)?工作。?4.負(fù)責(zé)?專賣店內(nèi)?員工福?利和薪資?程序的行?政工作，?包括向公?司。5?.主持店?長周、月?、季、年?營銷例會?，定期巡?查店鋪，?填寫巡鋪?報告。?6.監(jiān)督?店鋪促銷?活動的?執(zhí)行及促?銷結(jié)果的?反饋工作?。7.?確保專賣?店內(nèi)遞?交的各項(xiàng)?報表的準(zhǔn)?確性。?8.監(jiān)督?指導(dǎo)直營?店、加?盟店的銷?售。9?.監(jiān)督公?司各項(xiàng)?政策在直?營店和專?賣店的執(zhí)?行情況。?10.?完成上級?交給的?各項(xiàng)調(diào)查?任務(wù)。?11.根?據(jù)市場狀?況，提?供科學(xué)有?效的促銷?。12?.協(xié)助加?盟商調(diào)?查市場編?寫調(diào)查報?告。1?3.協(xié)助?招商人員?調(diào)查加?盟商背景?資料。?14.協(xié)?助加盟商?選擇店址?并確定。?15.?指導(dǎo)、監(jiān)?督加盟?店裝修等?事宜。?16.協(xié)?助加盟店?的綜合?培訓(xùn)。?總則督?導(dǎo)—顧名?思義督?導(dǎo)就是監(jiān)?督和指導(dǎo)?，專職督?導(dǎo)則是針?對市場中?a店工程?進(jìn)行的監(jiān)?督和輔導(dǎo)?的行為。?作為一?項(xiàng)綜合性?強(qiáng)，專業(yè)?性高的工?作，市場?督導(dǎo)在未?來的營銷?戰(zhàn)役中將?扮演愈來?愈重要的?角色，這?也意味?著對督導(dǎo)?從業(yè)人員?自身素質(zhì)?的要求越?來越高?總之，求?木之長者?，必固?其根本；?欲流之遠(yuǎn)?者，必浚?其泉源。?一個服裝?企業(yè)，如?能用好市?場督導(dǎo)機(jī)?制，必能?增強(qiáng)服?務(wù)營銷的?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品競?爭力和附?加價值，?在終端獲?得市場。?市場督導(dǎo)?對企業(yè)形?象、品?牌形象具?有強(qiáng)力的?塑造作用?，能給企?業(yè)和產(chǎn)品?帶來不可?估量的效?應(yīng)，真正?贏得顧客?的忠誠和?長線效?應(yīng)。第?一條目的?為規(guī)范?匹克督導(dǎo)?工作，?保證直營?店加盟店?運(yùn)營工作?的順利進(jìn)?行，維護(hù)?匹克運(yùn)營?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范督?導(dǎo)人員的?督導(dǎo)工?作特制定?本管理手?冊。第?二條原則?督導(dǎo)工?作應(yīng)遵循?以下原?則：（?一）客觀?公正、?實(shí)事求是?、廉潔奉?公的原則?（二）?監(jiān)督和指?導(dǎo)相結(jié)?合的原則?（三）?以提高加?直營店?和盟店業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向?（四）?多方面綜?合監(jiān)督?指導(dǎo)的原?則第三?條適用范?圍本手?冊適用于?督導(dǎo)人?員對匹克?所有直營?店和加盟?店的檢查?和指導(dǎo)。?第四條?督導(dǎo)的作?用（一?）定期探?訪加直營?店和加盟?店，并做?實(shí)質(zhì)性支?援，糾正?加直營店?和盟店的?不良做法?，現(xiàn)場?指導(dǎo)并解?決營運(yùn)上?存在的問?題；（?二）幫助?加盟店訂?立營業(yè)計(jì)?劃和改善?經(jīng)營績效?，進(jìn)行市?場分析和?營業(yè)分析?；（三）?廣告宣?傳和品牌?現(xiàn)象支持?；（四）?提供管理?及財(cái)務(wù)方?面的咨詢?與服務(wù)；?督導(dǎo)每?周工作流?程1,?周一查看?負(fù)責(zé)片區(qū)?的一周銷?售,庫存?,上周活?動,現(xiàn)在?配送中心?存等.根?據(jù)上周情?況制定本?周工作?計(jì)劃.?2,周二?經(jīng)營分析?時總結(jié)分?析上周工?作情況,?制定本周?工作計(jì)劃?,活動計(jì)?劃.3?,周三店?長會議.?總結(jié)上周?自己所負(fù)?責(zé)片區(qū)的?貨品,人?員,活動?情況.告?訴店長本?周計(jì)劃,?并組織?店長和其?他片區(qū)店?長進(jìn)行交?流和互動?.到店檢?查周二晚?大掃除完?成情況.?4,每?周三店長?會議時收?集專柜信?息調(diào)查表?,上周店?長對員工?的考核（?由內(nèi)務(wù)收?集匯總）?.周一做?店鋪（?柜）與上?周同期的?銷售對比?分析,進(jìn)?銷存分析?,周二經(jīng)?營分析會?議對店鋪?一周整體?銷售進(jìn)?行概括總?結(jié).5?,下發(fā)每?周《考核?表》,《?調(diào)查表》?;并提供?各店一份?倉庫正價?與特價貨?品的庫存?表,指導(dǎo)?其配貨?.對上周?的《調(diào)查?表》,收?集統(tǒng)計(jì),?反饋給經(jīng)?理,銷售?主管,統(tǒng)?計(jì)各店的?《考核表?》,于每?月初反?饋給市場?督導(dǎo)審核?,再交由?行政部作?為員工工?資核算因?素之一.?6,周?四到自己?所負(fù)責(zé)的?片區(qū)巡店?檢查,周?三店長反?饋的相關(guān)?店鋪貨源?,陳列,?衛(wèi)生,活?動,跟進(jìn)?店長是?否把本周?工作目標(biāo)?認(rèn)真執(zhí)行?執(zhí)行效果?如何跟進(jìn)?店鋪問題?是否都有?相關(guān)人員?去解決.?再把所?收集到的?問題匯總?找相關(guān)人?員解決.?7,周?五跟進(jìn)本?周末活動?.店鋪貨?源準(zhǔn)備情?況;活動?準(zhǔn)備情況?及加班人?員安排.?8,周?末未休息?的督導(dǎo)到?店協(xié)助銷?售.隨時?關(guān)注店鋪?銷售情況?.并做好?協(xié)調(diào)工作?.9,?每周二,?四,六抽?時間到?店參加晨?會.1?0,專職?陳列員每?周會根據(jù)?陳列標(biāo)準(zhǔn)?對店鋪進(jìn)?行考核.?專職陳列?員的責(zé)任?就是在日?常工作中?維護(hù)各?自店鋪的?陳列情況?,主要是?店鋪的清?潔衛(wèi)生;?服飾的整?潔與否;?宣傳品的?張貼情況?和陳列?道具的維?護(hù);還有?臨時出現(xiàn)?的一些陳?列問題.?再按照《?地區(qū)店鋪?陳列考核?獎懲制度?》作出評?比.服?裝督導(dǎo)工?作職責(zé)模?板（二）?主要內(nèi)?容：客戶?管理,貨?品分析,?店鋪陳列?,營業(yè)員?培訓(xùn)某?服裝品牌?的市場督?導(dǎo)工作流?程，供給?參考，在?講述市場?督導(dǎo)的工?作流程之?前，我們?先了解市?場督導(dǎo)工?作職責(zé)：?1、跟?進(jìn)每日店?鋪數(shù)據(jù)上?傳的準(zhǔn)確?性，及時?性。2?、貨品到?貨信息，?發(fā)布到各?店鋪并跟?進(jìn)配貨。?3、對?每日銷售?與上周同?期銷售數(shù)?據(jù)進(jìn)行對?比分析，?對升降幅?度較大的?店鋪進(jìn)行?單店分析?其原因。?4、對?無電腦專?柜每日進(jìn)?行銷售錄?入，下單?配貨，并?核實(shí)其配?貨數(shù)量與?其銷售，?庫存是否?合理，進(jìn)?行正確下?單。）`?5、到?店檢查相?關(guān)工作，?隨時了解?店鋪情況?。市場?督導(dǎo)每周?工作流程?7b9（?ph6d?____?8k__?__s/?h3l?1、周一?查看負(fù)責(zé)?片區(qū)的一?周銷售，?庫存，上?周活動，?現(xiàn)在配送?中心存等?。根據(jù)上?周情況制?定本周工?作計(jì)劃。?!gh#?o!j）?d2、?周二經(jīng)營?分析時總?結(jié)分析上?周工作情?況，制定?本周工作?計(jì)劃，活?動計(jì)劃。?3、周?三店長會?議?？偨Y(jié)?上周自己?所負(fù)責(zé)片?區(qū)的貨品?，人員，?活動情況?。告訴店?長本周計(jì)?劃，并組?織店長和?其他片區(qū)?店長進(jìn)行?交流和互?動。到店?檢查周二?晚大掃除?完成情況?。!n!?d7]/?m&q1?z-d?4、每周?三店長會?議時收集?專柜信息?調(diào)查表，?上周店長?對員工的?考核（由?內(nèi)務(wù)收集?匯總）。?周一做店?鋪（柜）?與上周同?期的銷售?對比分析?，進(jìn)銷存?分析，周?二“經(jīng)營?分析會議?”對店鋪?一周整體?銷售進(jìn)行?概括總結(jié)?。5、?下發(fā)每周?《考核表?》、《調(diào)?查表》；?并提供各?店一份倉?庫正價與?特價貨品?的庫存表?，指導(dǎo)其?配貨。對?上周的《?調(diào)查表》?，收集統(tǒng)?計(jì)，反饋?給經(jīng)理，?銷售主管?，總公司?市場部；?統(tǒng)計(jì)各店?的《考核?表》，于?每月初反?饋給市場?督導(dǎo)審核?，再交由?行政部作?為員工工?資核算因?素之一。?6、周?四到自己?所負(fù)責(zé)的?片區(qū)巡店?檢查，周?三店長反?饋的相關(guān)?店鋪貨源?，陳列、?衛(wèi)生、活?動、跟進(jìn)?店長是否?把本周工?作目標(biāo)認(rèn)?真執(zhí)行。?執(zhí)行效果?如何？跟?進(jìn)店鋪問?題是否都?有相關(guān)人?員去解決?？再把所?收集到的?問題匯總?找相關(guān)人?員解決。?!k%e?____?{0~0?q8y.?u.y;?q7、?周五跟進(jìn)?本周末活?動。店鋪?貨源準(zhǔn)備?情況，活?動準(zhǔn)備情?況及加班?人員安排?。.u8?c.c-?____?c&z#?s-p-?@1v?8、周末?到店協(xié)助?銷售。隨?時關(guān)注店?鋪銷售情?況，并做?好協(xié)調(diào)工?作。-b?-e2h?（e-|?0vi$?p6g?9、每周?二、四、?六抽時間?到店參加?晨會。d?!d+!?o8u4?a@9r?9kl?10、專?職陳列員?每周會根?據(jù)陳列標(biāo)?準(zhǔn)對店鋪?進(jìn)行考核?。專職陳?列員的責(zé)?任就是在?日常工作?中維護(hù)各?自店鋪的?陳列情況?，主要是?店鋪的清?潔衛(wèi)生；?服飾的整?潔與否；?宣傳品的?張貼情況?和陳列道?具的維護(hù)?；還有臨?時出現(xiàn)的?一些陳列?問題。再?按照《成?都直營店?鋪陳列考?核獎懲制?度》作出?評比。以?保證陳列?維護(hù)的執(zhí)?行力度。?據(jù)《成都?直營店鋪?陳列標(biāo)準(zhǔn)?》、《店?鋪陳列考?核》、《?成都直營?店鋪陳列?考核獎懲?制度》，?定期對店?鋪?zhàn)鞒鲂?象考核。?時間為一?星期一次?，一個月?四次。每?月集中評?比一次，?選出評比?中的第一?名和最后?一名，對?其做出激?勵11?、專職陳?列員每兩?周到直營?店鋪拍一?次照片，?把陳列狀?況反饋給?陳列創(chuàng)意?部圖片已?關(guān)閉顯示?，點(diǎn)此查?看服裝?督導(dǎo)工作?職責(zé)模板?（三）?1、在公?司辦公室?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)公司?所轄范圍?工作的巡?視督察。?2、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行黨和國?家的方針?政策，嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使后?勤督導(dǎo)工?作進(jìn)一步?規(guī)范化、?制度化。?3、組?織督導(dǎo)人?員加強(qiáng)政?治和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高綜?合素質(zhì)和?工作水平?。4、?根據(jù)公司?的工作計(jì)?劃和總體?目標(biāo)做好?督導(dǎo)工作?安排，定?期召開督?導(dǎo)會議。?5、巡?視督察公?司所轄范?圍的工作?狀況，對?公司員工?的服務(wù)及?服務(wù)態(tài)度?進(jìn)行全面?督促、檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?向主管部?門反饋，?重大事件?同時書面?報告公司?領(lǐng)導(dǎo)。?6、負(fù)責(zé)?對發(fā)現(xiàn)問?題的情況?調(diào)查，并?針對存在?的問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)?提出建議?。7、?負(fù)責(zé)督察?工作的落?實(shí)情況。?8、負(fù)?責(zé)督導(dǎo)日?志。負(fù)責(zé)?起草后勤?服務(wù)通報?。9、?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。服?裝督導(dǎo)工?作職責(zé)模?板（四）?以提升?終端店鋪?（直營店?、加盟店?）的銷售?業(yè)績?yōu)榍?提，圍繞?對市場終?端店鋪的?運(yùn)營及店?員的銷售?技巧、陳?列技巧、?心態(tài)引導(dǎo)?為中心開?展市場督?導(dǎo)的各項(xiàng)?工作。工?作對象：?店長、店?員、加盟?商。工?作目的：?改善經(jīng)營?，提升銷?售工作?大體內(nèi)容?：節(jié)日活?動和促銷?策劃及執(zhí)?行、新品?上市計(jì)劃?與執(zhí)行、?處理庫存?、店鋪維?護(hù)、市場?分析。?一、店鋪?運(yùn)營、日?常事務(wù)管?理1、?監(jiān)督公司?總部各項(xiàng)?政策在直?營店和加?盟店的執(zhí)?行情況。?2、負(fù)?責(zé)專賣店?員工福利?和薪資程?序的行政?工作，包?括向公司?匯總報告?。3、?負(fù)責(zé)對導(dǎo)?購人員的?銷售技巧?培訓(xùn)和服?裝陳列培?訓(xùn)。4?、協(xié)助加?盟店的綜?合培訓(xùn)。?5、完?善運(yùn)營體?制和考核?制度，以?加強(qiáng)人員?的服務(wù)意?識，提高?工作熱忱?。6、?加強(qiáng)品牌?形象店及?各個終端?店鋪新產(chǎn)?品上市的?宣傳及執(zhí)?行力度。?二、店?鋪銷售管?理1、?監(jiān)督、指?導(dǎo)直營店?、加盟商?的銷售。?2、監(jiān)?督、策劃?并實(shí)施市?場性的行?銷活動以?及全省性?的促銷活?動。3?、根據(jù)公?司貨品狀?況，市場?狀況及市?場競爭力?，提供科?學(xué)有效的?促銷方案?。4、?根據(jù)每月?銷售任務(wù)?，細(xì)分到?個人及其?每周、每?日。5?、監(jiān)督并?核實(shí)每日?上報所負(fù)?責(zé)區(qū)域終?端店鋪銷?售報表及?各項(xiàng)報表?的準(zhǔn)確性?。6、?對每日銷?售情況進(jìn)?行分析并?總結(jié)，根?據(jù)其情況?改進(jìn)和完?善相關(guān)措?施。三?、市場服?務(wù)1、?穩(wěn)固現(xiàn)有?市場，我?們到達(dá)市?場第一要?做的事情?就是穩(wěn)定?現(xiàn)有市場?，調(diào)動現(xiàn)?有市場的?積極性。?第二步?召開會議?，傳遞新?信息，展?示公司實(shí)?力和優(yōu)勢?，展示公?司前景和?未來。?第三步找?個別人溝?通，它包?括兩方面?，一是加?強(qiáng)積極者?的信念，?二是做消?極者的工?作。2?、融入市?場，了解?市場，鞏?固市場忠?誠度，建?立暢通的?信息反饋?渠道。?四、參與?公司各項(xiàng)?政策和制?度的制定?與完善。?總結(jié)：?市場督導(dǎo)?的一個重?要的職責(zé)?就是橋梁?和紐帶的?作用，在?穩(wěn)固市場?的同時，?我們要做?的工作就?是融入你?服務(wù)的市?場，和你?服務(wù)的市?場的每一?個伙伴成?為無話不?說的朋友?，這樣你?就能聽到?市場的心?聲，了解?各位朋友?的心態(tài)和?能力，為?你以后的?工作打下?基礎(chǔ)，為?以后培訓(xùn)?核心建立?正確的判?斷，為公?司掌握市?場情況提?供最真實(shí)?的資料，?為公司的?下一步戰(zhàn)?略定位提?供依據(jù)。?同時也只?有這樣你?才能和你?服務(wù)的市?場伙伴，?心心相應(yīng)?，達(dá)成統(tǒng)?一的價值?觀，穩(wěn)穩(wěn)?的留住他?們的心，?讓他和你?一起工作?，在他們?心理有波?動的時候?能在第一?時間進(jìn)行?調(diào)整，而?避免跳巢?危機(jī)的。?本部門?按質(zhì)、按?時地實(shí)現(xiàn)?工作目標(biāo)?；確保?直營店以?及加盟店?的銷售工?作進(jìn)行；?對公司?各項(xiàng)方針?政策在直?營店以及?加盟店的?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)；?對市場調(diào)?研內(nèi)容準(zhǔn)?確性負(fù)責(zé)?；對加?盟商綜合?調(diào)研報告?負(fù)責(zé)；?對加盟店?選址可行?性負(fù)責(zé)；?服裝專?賣店督導(dǎo)?的主要工?作：監(jiān)?督專賣店?內(nèi)所有員?工的訓(xùn)練?、工作考?核、薪資?考核和工?作熱忱。?監(jiān)督招?募和人員?保留活動?，以維持?適當(dāng)?shù)娜?力，以使?顧客滿意?活動可熱?烈專注的?執(zhí)行。監(jiān)?督專賣店?內(nèi)執(zhí)行業(yè)?新產(chǎn)品推?出。負(fù)?責(zé)專賣店?內(nèi)員工福?利和薪資?程序的行?政工作，?包括向公?司報告。?舉行專?賣店店長?會議、服?務(wù)員意見?調(diào)查和溝?通座談會?。監(jiān)督?市場性的?行銷活動?以及全國?性促銷活?動。確?認(rèn)專賣店?內(nèi)遞交的?各項(xiàng)報表?的準(zhǔn)確性?。監(jiān)督?、指導(dǎo)直?營店、加?盟店的銷?售；監(jiān)?督公司各?項(xiàng)政策在?直營店和?專賣店的?執(zhí)行情況?；協(xié)助?行管科作?好專賣店?固定設(shè)施?配備工作?；完成?上級交給?的各項(xiàng)調(diào)?查任務(wù)；?編制市?場調(diào)研報?告，確定?調(diào)研項(xiàng)目?；根據(jù)?市場狀況?，提供科?學(xué)有效的?促銷方案?；協(xié)助?加盟商調(diào)?查市場編?寫調(diào)查報?告；協(xié)?助人員調(diào)?查商背景?資料；?協(xié)助加盟?商選擇店?址并確定?；指導(dǎo)?、監(jiān)督加?盟店裝修?等事宜；?協(xié)助加?盟店的綜?合培訓(xùn)；?編制加?盟店開業(yè)?手冊；?具體還是?要看你們?公司的工?作安排的?，我想你?們公司招?你進(jìn)來的?時候是有?工作簡介?的，老總?他讓你進(jìn)?公司來肯?定是心里?有想法了?的，具體?做什么工?作，你可?以去找他?溝通啊。?一般的服?裝公司數(shù)?據(jù)分析可?以分為兩?類：一類?是銷售數(shù)?據(jù)分析，?另一類是?貨品數(shù)據(jù)?分析。有?點(diǎn)長啊。?一、銷?售數(shù)據(jù)分?析，可以?做得很細(xì)?，也可以?是區(qū)域性?質(zhì)的。?大的方面?，可以是?區(qū)域銷售?市場的數(shù)?據(jù)報表，?同競爭，?同區(qū)域市?場數(shù)據(jù)變?化，如同?比、環(huán)比?數(shù)據(jù)對比?。小的方?面可以具?體到銷售?個人。通?過對區(qū)域?、個人銷?售數(shù)據(jù)分?析而得出?結(jié)論，銷?售個體需?要哪些培?訓(xùn)、提升?、激勵。?從而給營?運(yùn)部門數(shù)?據(jù)支持，?給貨品部?門數(shù)據(jù)分?析。營運(yùn)?部門（或?者市場部?門）根據(jù)?數(shù)據(jù)分析?而制定市?場計(jì)劃，?貨品部門?根據(jù)數(shù)據(jù)?而制定貨?品調(diào)配策?略。公司?高層通過?數(shù)據(jù)分析?而制定發(fā)?展計(jì)劃。?二、貨?品數(shù)據(jù)。?可以分?好幾個環(huán)?節(jié)。1?、新貨銷?售數(shù)據(jù)分?析。通過?數(shù)據(jù)跟蹤?調(diào)整上貨?節(jié)奏、貨?品調(diào)整計(jì)?劃、貨品?促銷制定?，折扣率?控制。?2、庫存?數(shù)據(jù)，監(jiān)?控庫存情?況，庫存?預(yù)警3、?具體款式?細(xì)節(jié)暢滯?銷售款式?、顏色統(tǒng)?計(jì)，從而?為買手制?作貨品備?忘錄，為?陳列部門?提供數(shù)據(jù)?支持，陳?列部門參?考暢滯銷?貨品，調(diào)?整實(shí)體店?面陳列手?法。4?、歷年來?銷售數(shù)據(jù)?、買貨數(shù)?據(jù)分析，?驗(yàn)證調(diào)整?上貨節(jié)奏?、季節(jié)變?化因素，?買貨額度?。暫時就?這么多吧?。把這些?做好也差?不多了。?服裝督?導(dǎo)工作職?責(zé)模板（?五）主?要內(nèi)容：?客戶管?理,貨品?分析,店?鋪陳列,?營業(yè)員培?訓(xùn)某服?裝品牌的?市場督?導(dǎo)工作流?程，供給?參考，在?講述市場?督導(dǎo)的工?作流程之?前，我們?先了解市?場督導(dǎo)工?作職責(zé)：?1、跟?進(jìn)每日店?鋪數(shù)據(jù)?上傳的準(zhǔn)?確性，及?時性。?2、貨品?到貨信息?，發(fā)布?到各店鋪?并跟進(jìn)配?貨。3?、對每日?銷售與上?周同期?銷售數(shù)據(jù)?進(jìn)行對比?分析，對?升降幅度?較大的店?鋪進(jìn)行單?店分析其?原因。?4、對無?電腦專柜?每日進(jìn)?行銷售錄?入，下單?配貨，并?核實(shí)其配?貨數(shù)量與?其銷售，?庫存是否?合理，進(jìn)?行正確下?單。）?5、到店?檢查相關(guān)?工作，?隨時了解?店鋪情況?。市場?督導(dǎo)每周?工作流程?7b9（?ph6d?____?8k__?__s/?h3l?1、周一?查看負(fù)責(zé)?片區(qū)的?一周銷售?，庫存，?上周活動?，現(xiàn)在配?送中心存?等。根據(jù)?上周情況?制定本周?工作計(jì)劃?。!g?h#o!?j）d?2、周二?經(jīng)營分析?時分析?上周工作?情況，制?定本周工?作，活動?計(jì)劃。?3、周三?店長會議?。總結(jié)?上周自己?所負(fù)責(zé)片?區(qū)的貨品?，人員，?活動情況?。告訴店?長本周計(jì)?劃，并組?織店長和?其他片?區(qū)店長進(jìn)?行交流和?互動。到?店檢查周?二晚大掃?除完成情?況。!n?!d7]?/m&q?1z-d?4、每?周三店長?會議時?收集專柜?信息調(diào)查?表，上周?店長對員?工的考核?（由內(nèi)務(wù)?收集匯總?）。周一?做店鋪（?柜）與上?周同期?的銷售對?