項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則范文（3篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)項(xiàng)目管理?實(shí)施細(xì)則?范文（?試行草案?）第一?章總則?第一條為?規(guī)范大同?煤礦華源?園林綠化?有限公司?工程項(xiàng)目?管理工作?，做好工?程投資控?制、質(zhì)量?控制、工?期控制。?完善工程?項(xiàng)目的審?批權(quán)限，?規(guī)范工作?程序，提?高資金使?用效益，?確保各項(xiàng)?工作順利?進(jìn)行。根?據(jù)大同煤?礦集團(tuán)公?司《__?__扶持?實(shí)業(yè)總公?司發(fā)展的?若干政策?規(guī)定》，?大同煤礦?實(shí)業(yè)總公?司《__?__下達(dá)?____?年度經(jīng)營(yíng)?管理措施?____?》等有關(guān)?文件制度?，結(jié)合本?公司實(shí)際?制定本實(shí)?施細(xì)則。?第二條?本實(shí)施細(xì)?則實(shí)業(yè)與?公司各相?關(guān)職能部?門對(duì)本公?司承包工?程項(xiàng)目的?管控。?第二章職?能部門的?工作管理?程序第?三條公司?經(jīng)營(yíng)部對(duì)?工程項(xiàng)目?行使起草?計(jì)劃、建?議投資、?預(yù)算等協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?職能。?第四條公?司技術(shù)部?對(duì)工程項(xiàng)?目施工過(guò)?程中安全?、質(zhì)量、?技術(shù)的監(jiān)?督檢查與?考核。?第五條公?司項(xiàng)目經(jīng)?理部在公?司法人授?權(quán)委托下?，對(duì)工程?行使經(jīng)營(yíng)?、管理職?能。第?六條權(quán)限?與職責(zé)?一、經(jīng)營(yíng)?部部門主?管：1?.在公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?工程的招?投標(biāo)工作?。協(xié)助各?項(xiàng)目部?審核概預(yù)?算的編制?，確保工?程的合理?收支，組?織完成經(jīng)?濟(jì)簽認(rèn)，?竣工結(jié)算?的編制及?工程款的?核實(shí)與撥?付。2?.負(fù)責(zé)與?建設(shè)單位?簽訂工程?施工合同?及合同備?案，對(duì)工?程中所需?要的分包?，勞務(wù)分?包的專業(yè)?工程等進(jìn)?行招標(biāo)，?與中標(biāo)單?位簽訂合?同，工程?完工后審?定結(jié)算等?。參與工?程材料的?招投標(biāo)，?在工程開(kāi)?工前進(jìn)行?工程中標(biāo)?預(yù)算與施?工預(yù)算的?對(duì)比。并?編制成本?指標(biāo)下達(dá)?項(xiàng)目部，?簽訂內(nèi)部?指標(biāo)合同?，工程完?工后負(fù)責(zé)?核實(shí)結(jié)算?。3.?認(rèn)真完成?主管經(jīng)理?交辦的各?項(xiàng)工作，?協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)?對(duì)口的外?部關(guān)系，?為項(xiàng)目部?創(chuàng)造工作?條件，檢?查項(xiàng)目部?各種經(jīng)濟(jì)?合同的執(zhí)?行情況，?對(duì)完成分?包項(xiàng)目的?結(jié)算進(jìn)行?復(fù)核。協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理辦理竣?工驗(yàn)收與?交付工作?協(xié)調(diào)工程?保修事宜?。4.?負(fù)責(zé)上報(bào)?上級(jí)公司?下發(fā)的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?認(rèn)真積累?總結(jié)預(yù)算?方面的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?為公司今?后的發(fā)展?提供經(jīng)濟(jì)?方面的主?要數(shù)據(jù)。?5.每?月檢查項(xiàng)?目部預(yù)案?人員的工?作___?_次，召?集工作會(huì)?____?次。不定?期抽查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題進(jìn)行處?理。二?、技術(shù)部?部門主管?1.在?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)工程?的技術(shù)、?質(zhì)量的貫?徹落實(shí)工?作，參與?工程投標(biāo)?項(xiàng)目施工?策劃工作?，編制項(xiàng)?目施工技?術(shù)措施。?2.主?持項(xiàng)目開(kāi)?工前的圖?紙會(huì)審和?技術(shù)交底?，向項(xiàng)目?部及有關(guān)?部門提?交項(xiàng)目工?程所使用?的標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、規(guī)?程及圖紙?資料。?3.主持?審核項(xiàng)目?工程施工?組織設(shè)計(jì)?和施工方?案，進(jìn)行?技術(shù)交底?。4.?負(fù)責(zé)或協(xié)?助項(xiàng)目部?處理項(xiàng)目?施工進(jìn)行?中的設(shè)計(jì)?變更和洽?商的審批?工作。?5.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目施工?過(guò)程的技?術(shù)監(jiān)督，?檢查與考?核。協(xié)調(diào)?工序矛盾?，參與工?程質(zhì)量評(píng)?定與驗(yàn)收?工作。?6.指導(dǎo)?和協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織技術(shù)?交底和工?程檔案的?編制等，?負(fù)責(zé)技術(shù)?檔案及竣?工資料的?審核。監(jiān)?管工程項(xiàng)?目部的安?全生產(chǎn)及?文明施工?。7.?負(fù)責(zé)公司?新技術(shù)、?新工藝、?新材料、?新設(shè)備的?推廣應(yīng)用?工作。?8.定期?組織技術(shù)?培訓(xùn)9?.遵守公?司的各項(xiàng)?制度。?三、項(xiàng)目?經(jīng)理部項(xiàng)?目經(jīng)理：?1.擬?定、頒布?、解釋、?督導(dǎo)執(zhí)行?項(xiàng)目管理?制度。?2.擬定?、督導(dǎo)執(zhí)?行部門工?作計(jì)劃，?定期提交?工作總結(jié)?。3.?主持部門?會(huì)議，傳?達(dá)公司文?件精神。?4.部?門工作檢?查、監(jiān)督?、指導(dǎo)，?下級(jí)工作?計(jì)劃、總?結(jié)審核。?5.下?級(jí)財(cái)務(wù)單?據(jù)、請(qǐng)假?、報(bào)告審?批、下級(jí)?工作計(jì)劃?、總結(jié)審?核。6?.擬定、?實(shí)施工程?項(xiàng)目組織?設(shè)計(jì)。?7.工程?項(xiàng)目工長(zhǎng)?提名，工?程現(xiàn)場(chǎng)施?工布局規(guī)?劃，施工?籌備。?8.工程?施工材料?，外加工?及機(jī)械需?求申報(bào)。?9.主?持施工技?術(shù)交底會(huì)?、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?議、傳達(dá)?施工文件?內(nèi)容。?10.按?施工質(zhì)量?、成本進(jìn)?度、組織?進(jìn)行周、?月施工總?結(jié)。1?1.按施?工進(jìn)度下?達(dá)階段施?工任務(wù)，?特殊材料?申領(lǐng)簽批?。12?.協(xié)調(diào)項(xiàng)?目施工工?程中公共?關(guān)系，處?理施工班?組投訴。?13.?定期編制?周，月報(bào)?表上報(bào)公?司和甲方?。14?.工程文?明施工管?理，安全?事故處理?、調(diào)查、?申報(bào)。?15.接?受職能部?門、甲方?監(jiān)督檢查?，工程竣?工初驗(yàn)、?申報(bào)。?16.總?經(jīng)理委派?的其他職?責(zé)。項(xiàng)?目管理實(shí)?施細(xì)則范?文（二）?為進(jìn)一?步規(guī)范工?程項(xiàng)目管?理，《工?程項(xiàng)目管?理實(shí)施細(xì)?則》的補(bǔ)?充規(guī)定經(jīng)?試運(yùn)行，?現(xiàn)作如下?修訂：?一、計(jì)劃?申報(bào)、審?批：1?、計(jì)劃申?報(bào)單位在?報(bào)計(jì)劃前?要認(rèn)真核?實(shí)施工的?內(nèi)容，在?施工過(guò)程?中不得任?意增加工?程量和預(yù)?算額；如?確需增加?工程量和?擴(kuò)大范圍?，應(yīng)另申?報(bào)計(jì)劃和?預(yù)算，經(jīng)?審批后才?能實(shí)施。?對(duì)先施工?后補(bǔ)報(bào)計(jì)?劃或不報(bào)?計(jì)劃的，?在結(jié)算時(shí)?一律不予?驗(yàn)收和結(jié)?算。2?、計(jì)劃申?報(bào)單位負(fù)?責(zé)人核定?后，報(bào)送?分管副總?審批，才?能進(jìn)行下?一步操作?程序（計(jì)?劃申報(bào)、?核定、審?批程序見(jiàn)?附表一）?。部門?審核和實(shí)?施。4?、屬于設(shè)?備改建、?擴(kuò)建、維?修、保養(yǎng)?、清洗、?加工制作?、防腐保?溫等項(xiàng)目?需外單位?施工的項(xiàng)?目計(jì)劃，?由公司設(shè)?備部執(zhí)行?；屬于土?建、凈化?廠房、設(shè)?施改造和?擴(kuò)建等項(xiàng)?目計(jì)劃，?由公司工?程部執(zhí)行?；二、?比價(jià)議標(biāo)?：1、?收到計(jì)劃?后，由計(jì)?劃執(zhí)行部?門到現(xiàn)場(chǎng)?核實(shí)工程?量的準(zhǔn)確?性和必要?性，并作?好記錄，?作出預(yù)算?，以便確?定是否進(jìn)?行議標(biāo)。?2、對(duì)?預(yù)算額在?____?元以下的?零星項(xiàng)目?，計(jì)劃批?準(zhǔn)后由計(jì)?劃執(zhí)行部?門安排施?工單位在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)報(bào)出零?星項(xiàng)目報(bào)?價(jià)清單，?執(zhí)行部門?初審后報(bào)?審計(jì)部審?核；或單?項(xiàng)參照原?招、議標(biāo)?項(xiàng)目審計(jì)?后的單價(jià)?執(zhí)行并報(bào)?審計(jì)部審?核。審計(jì)?部核準(zhǔn)并?經(jīng)申報(bào)單?位負(fù)責(zé)人?確認(rèn)后，?由計(jì)劃執(zhí)?行部門下?達(dá)《零星?項(xiàng)目施工?通知單》?方可施工?，一式三?份，一份?下達(dá)給施?工單位，?一份送達(dá)?給申報(bào)單?位，一份?由計(jì)劃執(zhí)?行部門留?存?zhèn)浒福?見(jiàn)附表二?）。行?組合議標(biāo)?。4、?對(duì)預(yù)算額?在___?_元—_?___元?的零星項(xiàng)?目，必須?比價(jià)議標(biāo)?，參加比?價(jià)議標(biāo)的?施工方不?少于三家?。標(biāo)的?施工方不?少于三家?。部組?織相關(guān)招?標(biāo)（議標(biāo)?）資料，?由工程部?發(fā)標(biāo)函，?三日內(nèi)工?程部主持?完成招?標(biāo)（議標(biāo)?）。知?書》，土?建類由工?程部簽訂?書面合同?，并開(kāi)出?《零星項(xiàng)?目施工通?知單》?；設(shè)備類?由設(shè)備部?簽訂書面?合同，并?開(kāi)出《零?星項(xiàng)目施?工通知單?》。8?、對(duì)中標(biāo)?后因各種?原因棄標(biāo)?的投標(biāo)方?，在以后?招標(biāo)（議?標(biāo)）活?動(dòng)中不再?邀請(qǐng)。?9、招標(biāo)?（議標(biāo)）?過(guò)程必須?作好詳細(xì)?記錄并整?理存檔。?9、承?建合同內(nèi)?容包括：?項(xiàng)目名稱?、施工地?點(diǎn)、施工?內(nèi)容、材?質(zhì)及技?術(shù)要求、?中標(biāo)價(jià)、?施工質(zhì)量?保證、安?全保證、?質(zhì)保期、?完工日期?、清場(chǎng)?、違約處?罰等。?三、施工?監(jiān)理：?工；對(duì)屬?招標(biāo)（議?標(biāo)）的項(xiàng)?目，必須?完成招標(biāo)?（議標(biāo)）?和審批手?續(xù)后，?收到《中?標(biāo)通知書?》和《項(xiàng)?目施工通?知單》才?能施工。?否則不予?驗(yàn)收、結(jié)?算。2?、項(xiàng)目開(kāi)?工后，使?用單位應(yīng)?指定一人?負(fù)責(zé)施工?質(zhì)量監(jiān)理?，計(jì)劃?執(zhí)行部門?派員每天?不少于一?次檢查施?工質(zhì)量和?進(jìn)度。?3、未按?合同約定?時(shí)間完工?的，嚴(yán)格?按照違約?條款履行?合同（經(jīng)?審批后?的補(bǔ)充計(jì)?劃應(yīng)約定?工期，另?行計(jì)算）?，超期處?罰。4?、多家施?工方同時(shí)?施工的項(xiàng)?目，如其?中一方在?施工中造?成他人?已建工程?損壞，由?責(zé)任方承?擔(dān)返工費(fèi)?用；損壞?本公司財(cái)?物照價(jià)賠?償。5?、項(xiàng)目完?工后，施?工方應(yīng)徹?底清場(chǎng)，?經(jīng)使用單?位確認(rèn)開(kāi)?出清場(chǎng)?驗(yàn)收簽證?。6、?項(xiàng)目完工?并清場(chǎng)驗(yàn)?收合格后?，計(jì)劃執(zhí)?行部門和?使用單位?聯(lián)合對(duì)?工程質(zhì)量?和施工內(nèi)?容進(jìn)行預(yù)?驗(yàn)收，對(duì)?不符合要?求的，限?期整改，?費(fèi)用由?施工方自?理。四?、驗(yàn)收、?結(jié)算：?單》、《?施工通知?單》、《?清場(chǎng)簽證?》及工程?量清單等?相關(guān)資料?（建設(shè)工?程必須提?供竣工圖?和決算書?以及各種?簽證），?報(bào)送計(jì)劃?執(zhí)行部門?審定是否?具備驗(yàn)收?條件（土?建類由工?程部受理?，設(shè)備類?由設(shè)備部?受理），?一周內(nèi)受?理部門審?定完畢。?并提交主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批進(jìn)入驗(yàn)?收程序。?企管部?部根據(jù)申?請(qǐng)時(shí)間的?先后順序?，每月一?次，制訂?出項(xiàng)目驗(yàn)?收計(jì)劃，?分發(fā)給相?關(guān)參加驗(yàn)?收的單位?，部組織?并督促相?關(guān)部門派?員按計(jì)劃?驗(yàn)收。超?過(guò)三個(gè)月?施工方不?申請(qǐng)驗(yàn)收?的項(xiàng)目，?視同施工?方自動(dòng)放?棄項(xiàng)目結(jié)?算權(quán)，不?得進(jìn)入審?計(jì)程序。?主管領(lǐng)?導(dǎo)審批）?，合并施?工方提交?的相關(guān)資?料報(bào)送審?計(jì)部進(jìn)入?項(xiàng)目審計(jì)?、結(jié)算程?序。4?、參加驗(yàn)?收單位。?企管部、?審計(jì)部、?財(cái)務(wù)部、?工程部、?設(shè)備部、?使用單位?。會(huì)同施?工方驗(yàn)收?工程質(zhì)量?和工程量?。先驗(yàn)收?計(jì)劃內(nèi)部?分項(xiàng)目，?再驗(yàn)收經(jīng)?審批后的?增補(bǔ)部分?。5、?零星項(xiàng)目?結(jié)算要有?預(yù)算額和?實(shí)際發(fā)生?額，如結(jié)?算金額超?出預(yù)算額?度，結(jié)算?以預(yù)算計(jì)?劃為準(zhǔn)；?經(jīng)審批后?的增補(bǔ)計(jì)?劃，按本?辦法結(jié)算?。6、?工程驗(yàn)收?合格并經(jīng)?審計(jì)后，?符合付款?條件的施?工方應(yīng)提?前三天提?出付款申?請(qǐng)，公司?部填報(bào)付?款計(jì)劃，?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核。?五、費(fèi)?用劃分：?1、改?建、擴(kuò)建?（含土建?、設(shè)備）?的費(fèi)用支?出計(jì)入項(xiàng)?目工程。?2、維?修、保養(yǎng)?、清洗、?加工制作?、正常防?腐保溫、?研發(fā)等費(fèi)?用支出計(jì)?入制造費(fèi)?用或管理?費(fèi)用（含?大修等）?。項(xiàng)目?管理實(shí)施?細(xì)則范文?（三）?為進(jìn)一步?深化公司?內(nèi)部管理?體制改革?，在認(rèn)真?總結(jié)我公?司一級(jí)管?理、一級(jí)?核算經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?，保證項(xiàng)?目主要生?產(chǎn)要素優(yōu)?化配置和?動(dòng)態(tài)管理?，提高公?司綜合實(shí)?力和在國(guó)?內(nèi)外建筑?市場(chǎng)的競(jìng)?爭(zhēng)能力，?結(jié)合公司?實(shí)際情況?，制訂本?暫行規(guī)定?。一、?項(xiàng)目管理?指導(dǎo)思想?推行項(xiàng)?目管理的?指導(dǎo)思想?是。從公?司實(shí)際出?發(fā)，建立?以項(xiàng)目經(jīng)?理責(zé)任制?為基礎(chǔ)、?以項(xiàng)目成?本核算為?中心、以?管理層與?作業(yè)層合?理分離為?特征的工?程項(xiàng)目管?理體制和?運(yùn)行機(jī)制?，并實(shí)施?與此相適?應(yīng)的內(nèi)部?配套改革?，全面提?高企業(yè)綜?合管理水?平和經(jīng)濟(jì)?效益，為?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?二、項(xiàng)目?部組織模?式、機(jī)構(gòu)?設(shè)置和職?能1、?組織模式?項(xiàng)目部?實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理責(zé)任?制①、?項(xiàng)目經(jīng)理?是公司經(jīng)?理在項(xiàng)目?上的代表?人，對(duì)公?司經(jīng)理負(fù)?全責(zé)，同?時(shí)對(duì)工程?項(xiàng)目合同?目標(biāo)負(fù)責(zé)?；②、?項(xiàng)目經(jīng)理?在授權(quán)范?圍內(nèi)行使?職權(quán)，主?要負(fù)責(zé)組?織、指揮?本工程項(xiàng)?目的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，調(diào)配并?管理進(jìn)入?本項(xiàng)目的?人力、資?金、物資?、設(shè)備等?生產(chǎn)要素?；③、?負(fù)責(zé)處理?與本項(xiàng)目?有關(guān)的外?部關(guān)系。?2、機(jī)?構(gòu)設(shè)置?①、項(xiàng)目?部組織機(jī)?構(gòu)應(yīng)“精?干高效、?結(jié)構(gòu)合理?”，根據(jù)?工程項(xiàng)目?規(guī)模、技?術(shù)、工藝?特點(diǎn)及管?理工作量?的大小，?組建適合?項(xiàng)目特點(diǎn)?的組織機(jī)?構(gòu)。公司?不專設(shè)施?工隊(duì)伍，?由項(xiàng)目部?根據(jù)項(xiàng)目?特點(diǎn)報(bào)請(qǐng)?公司組織?外包施工?隊(duì)伍；?②、公司?應(yīng)有意向?地派項(xiàng)目?經(jīng)理預(yù)備?人選參加?項(xiàng)目的投?標(biāo)和合同?談判工作?。3、?項(xiàng)目部的?職能是。?做好對(duì)項(xiàng)?目工期、?成本、質(zhì)?量、安全?四大控制?，搞好合?同、信息?、現(xiàn)場(chǎng)、?回款四項(xiàng)?管理和組?織協(xié)調(diào)，?全面完成?項(xiàng)目目標(biāo)?計(jì)劃。?三、公司?對(duì)項(xiàng)目的?考核與項(xiàng)?目審計(jì)?1、公司?對(duì)項(xiàng)目部?的考核?①、公司?對(duì)項(xiàng)目部?年、季、?月考核指?標(biāo)是?？?包和自行?完成施工?產(chǎn)值、成?本降低率?和成本降?低額、資?金回收率?、主要控?制點(diǎn)、安?全生產(chǎn)、?工程合格?率和優(yōu)良?品率、全?員勞動(dòng)生?產(chǎn)率、機(jī)?械利用率?、現(xiàn)場(chǎng)管?理、貫標(biāo)?情況、內(nèi)?審結(jié)果等?。②、?項(xiàng)目交工?后結(jié)合《?項(xiàng)目經(jīng)理?責(zé)任書》?公司對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)分析與?技術(shù)評(píng)價(jià)?。經(jīng)濟(jì)?分析包括?工期、全?員勞動(dòng)生?產(chǎn)率、成?本降低率?、降低額?和財(cái)務(wù)收?支分析，?同時(shí)還包?括綜合社?會(huì)效益。?技術(shù)評(píng)價(jià)?包括工程?質(zhì)量及為?提高質(zhì)量?而采用的?先進(jìn)管理?技術(shù)。?2、實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理?述職報(bào)告?制度，項(xiàng)?目完工后?項(xiàng)目經(jīng)理?必須向公?司進(jìn)行述?職。由辦?公室組織?，公司領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?參加。?3、實(shí)行?對(duì)項(xiàng)目審?計(jì)制度，?公司對(duì)施?工周期一?年以上項(xiàng)?目分別進(jìn)?行期中和?完工審計(jì)?，對(duì)施工?周期一年?以內(nèi)的項(xiàng)?目進(jìn)行一?次完工審?計(jì)。審計(jì)?內(nèi)容主要?包括：責(zé)?任目標(biāo)完?成情況，?項(xiàng)目執(zhí)行?財(cái)經(jīng)法規(guī)?情況，工?程結(jié)算和?項(xiàng)目盈虧?情況。清?理核算項(xiàng)?目資產(chǎn)，?考核評(píng)價(jià)?項(xiàng)目主要?財(cái)務(wù)指標(biāo)?。四、?項(xiàng)目部與?公司的關(guān)?系1、?項(xiàng)目部是?公司在施?工項(xiàng)目上?的派出機(jī)?構(gòu)，項(xiàng)目?部代表公?司對(duì)項(xiàng)目?施工生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)全面?行使控制?、管理和?協(xié)調(diào)職能?。項(xiàng)目部?必須接受?公司職能?部門的指?導(dǎo)、檢查?、監(jiān)督和?考核。項(xiàng)?目管理人?員在行政?和業(yè)務(wù)上?均要服從?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)。同時(shí)?要接受公?司對(duì)口職?能部門?的監(jiān)督、?檢查和指?導(dǎo)。公司?業(yè)務(wù)部門?要不斷合?理優(yōu)化生?產(chǎn)要素的?配置，積?極為現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)。?2、公司?與項(xiàng)目部?是項(xiàng)目目?標(biāo)責(zé)任關(guān)?系，在經(jīng)?濟(jì)上是責(zé)?任監(jiān)督與?執(zhí)行的關(guān)?系。項(xiàng)目?開(kāi)工前，?由公司組?織有關(guān)業(yè)?務(wù)部門對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行?全面、科?學(xué)的分析?和預(yù)測(cè)，?確定項(xiàng)目?的主要考?核指標(biāo)，?并作為公?司與項(xiàng)目?簽定《項(xiàng)?目經(jīng)理責(zé)?任書》的?依據(jù)。?3、堅(jiān)持?公司是利?潤(rùn)中心，?項(xiàng)目部是?成本中心?的原則，?項(xiàng)目部與?公司之間?不存在利?潤(rùn)分成的?問(wèn)題，不?允許項(xiàng)目?部截留項(xiàng)?目利潤(rùn)；?實(shí)現(xiàn)工程?項(xiàng)目合同?目標(biāo)后，?項(xiàng)目部隨?即解體，?項(xiàng)目部將?資金和辦?公用品全?部上交公?司。4?、為搞好?項(xiàng)目之間?的動(dòng)態(tài)平?衡，要充?分加強(qiáng)公?司辦公室?及其他職?能部門對(duì)?項(xiàng)目的動(dòng)?態(tài)管理、?強(qiáng)化管理?職能，積?極為現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)。?五、項(xiàng)目?控制項(xiàng)?目部對(duì)項(xiàng)?目的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本要實(shí)行?動(dòng)態(tài)控制?的管理方?法。1?、項(xiàng)目工?期目標(biāo)控?制①、?項(xiàng)目部以?合同確定?的工期作?為項(xiàng)目工?期的總體?控制目標(biāo)?，由辦公?室牽頭編?制一級(jí)網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃，?項(xiàng)目部編?制二級(jí)和?三級(jí)網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃。?②、項(xiàng)目?部要定期?檢查網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃的總?體運(yùn)行情?況，及時(shí)?平衡、調(diào)?整現(xiàn)場(chǎng)資?源，使項(xiàng)?目始終處?在一種科?學(xué)、合理?、協(xié)調(diào)和?動(dòng)態(tài)優(yōu)化?的狀態(tài)。?工期目標(biāo)?是通過(guò)各?種計(jì)劃來(lái)?實(shí)現(xiàn)的，?項(xiàng)目的年?、季、月?計(jì)劃必須?置于網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃嚴(yán)格?控制之下?。③、?按公司規(guī)?定年度計(jì)?劃由辦公?室統(tǒng)一下?達(dá)，項(xiàng)目?部依據(jù)總?體網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃和公司?年度計(jì)劃?編制季、?月、周作?業(yè)計(jì)劃。?項(xiàng)目部季?、月計(jì)劃?應(yīng)及時(shí)報(bào)?公司辦公?室，并由?辦公室進(jìn)?行相應(yīng)平?衡、協(xié)調(diào)?、整理，?上報(bào)下達(dá)?。2、?項(xiàng)目質(zhì)量?目標(biāo)控制?項(xiàng)目部?和參加項(xiàng)?目施工人?員要認(rèn)真?貫徹實(shí)施?iso9?001質(zhì)?量體系標(biāo)?準(zhǔn)，完善?質(zhì)量保證?體系，強(qiáng)?化項(xiàng)目全?過(guò)程控制?，加大質(zhì)?量檢查和?處罰力度?，把質(zhì)量?管理體系?與獎(jiǎng)金分?配掛起鉤?來(lái)。3?、安全目?標(biāo)控制?建立安全?組織系統(tǒng)?和相應(yīng)安?全責(zé)任系?統(tǒng)，不斷?增強(qiáng)各類?人員的安?全意識(shí)，?提高安全?控制能力?。項(xiàng)目部?應(yīng)根據(jù)項(xiàng)?目特點(diǎn)制?訂相應(yīng)的?安全措施?，認(rèn)真做?好安全預(yù)?控。4?、成本目?標(biāo)控制?建立生產(chǎn)?要素在項(xiàng)?目上的優(yōu)?化配置和?動(dòng)態(tài)控制?。全面實(shí)?行項(xiàng)目目?標(biāo)成本責(zé)?任制，成?本與獎(jiǎng)金?掛鉤，實(shí)?行成本否?決。六?、資金管?理1、?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)該工程?建設(shè)期內(nèi)?的財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)?核算工作?。2、?為強(qiáng)化項(xiàng)?目的資金?管理，公?司對(duì)項(xiàng)目?所需一切?開(kāi)支實(shí)行?統(tǒng)一調(diào)配?。不在項(xiàng)?目所在地?單設(shè)銀行?帳戶，以?項(xiàng)目部專?人負(fù)責(zé)從?公司財(cái)務(wù)?部借備用?金形式用?于零星采?購(gòu)及日常?支出，項(xiàng)?目部于每?月底前做?出用款計(jì)?劃，報(bào)公?司財(cái)務(wù)部?門及主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?；定期到?公司財(cái)務(wù)?部核銷已?支出費(fèi)用?，以便于?公司及時(shí)?了解項(xiàng)目?成本費(fèi)用?情況，對(duì)?此做出正?確的決策?。凡未納?入用款計(jì)?劃和程序?審批手續(xù)?的款項(xiàng)，?財(cái)務(wù)部有?權(quán)拒絕支?付。3?、資金支?出限額審?批①、?每月材料?物資采購(gòu)?計(jì)劃由項(xiàng)?目部根據(jù)?工程進(jìn)度?用量進(jìn)行?編制，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?批準(zhǔn)后報(bào)?公司采購(gòu)?部及主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?，平衡、?同意后由?采購(gòu)部集?中統(tǒng)一采?購(gòu)。②?、嚴(yán)格控?制對(duì)外分?包工程款?的支付，?對(duì)外分包?工程進(jìn)度?款的支付?必須由項(xiàng)?目部根據(jù)?《工程分?包合同》?編制付款?計(jì)劃和《?分包工程?價(jià)款結(jié)算?單》，結(jié)?算單經(jīng)雙?方簽字認(rèn)?可后，報(bào)?公司財(cái)務(wù)?部及主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，財(cái)務(wù)?部方可辦?理。③?、現(xiàn)場(chǎng)管?理費(fèi)用的?開(kāi)支范圍?和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行公司的?現(xiàn)行規(guī)定?。七、?項(xiàng)目的成?本核算與?成本管理?1、工?程成本是?考核項(xiàng)目?的主要指?標(biāo)，開(kāi)工?前公司財(cái)?務(wù)、市場(chǎng)?、采購(gòu)部?門和項(xiàng)目?部根據(jù)項(xiàng)?目的實(shí)際?情況，預(yù)?測(cè)成本基?數(shù)，并在?工程施工?過(guò)程中根?據(jù)市場(chǎng)價(jià)?格變化和?工程量增?減變化及?時(shí)調(diào)整成?本考核基?數(shù)。項(xiàng)目?的成本管?理以成本?核算為中?心，加強(qiáng)?項(xiàng)目成本?預(yù)測(cè)、成?本計(jì)劃、?成本動(dòng)態(tài)?控制和成?本分析，?真正做到?干前有預(yù)?算，干中?有核算，?干后有決?算。項(xiàng)目?成本核算?以單位工?程為基本?核算對(duì)象?，成本核?算至施工?隊(duì)。成本?核算要每?月進(jìn)行一?次。2?、財(cái)務(wù)部?為成本核?算責(zé)任單?位，負(fù)責(zé)?目標(biāo)成本?的制訂，?進(jìn)行成本?分析；項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?編制單位?工程計(jì)劃?成本和實(shí)?際預(yù)算成?本；采購(gòu)?部負(fù)責(zé)進(jìn)?行材料核?銷，編制?單位工程?材料費(fèi)用?明細(xì)表；?機(jī)具管理?人員負(fù)責(zé)?按單位工?程如實(shí)填?報(bào)設(shè)備租?賃表和周?轉(zhuǎn)材料租?賃表；其?他各項(xiàng)成?本費(fèi)用由?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)歸類。?八、物?資設(shè)備管?理1、?項(xiàng)目部材?料物資由?項(xiàng)目部派?專人負(fù)責(zé)?管理，材?料物資的?出入庫(kù)必?須按時(shí)登?記入帳，?并定期與?財(cái)務(wù)部門?進(jìn)行核對(duì)?。2、?物資材料?實(shí)行歸口?管理，項(xiàng)?目部需采?購(gòu)的材料?應(yīng)根據(jù)工?程進(jìn)度先?以電傳、?電子郵件?或其他形?式報(bào)公司?辦公室，?辦公室匯?總后傳遞?給主管領(lǐng)?導(dǎo)及采購(gòu)?部，由采?購(gòu)部先在?公司內(nèi)部?協(xié)調(diào)解決?，大宗采?購(gòu)必須經(jīng)?過(guò)采購(gòu)部?集中采購(gòu)?，確需在?當(dāng)?shù)夭少?gòu)?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)反饋，?采購(gòu)部如?無(wú)特殊原?因，必須?在___?_小時(shí)內(nèi)?答復(fù)。零?星應(yīng)急材?料必須在?當(dāng)?shù)夭少?gòu)?時(shí)，由項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字同意，?并同時(shí)報(bào)?公司辦公?室及采購(gòu)?部備案。?3、嚴(yán)?格控制采?購(gòu)價(jià)格，?采購(gòu)部、?財(cái)務(wù)部應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)材?料價(jià)格進(jìn)?行詳細(xì)調(diào)?查，共同?制訂合理?的價(jià)格表?，執(zhí)行限?價(jià)采購(gòu)制?度。為適?應(yīng)市場(chǎng)價(jià)?格的變化?，價(jià)格表?要及時(shí)予?以調(diào)整。?4、所?有材料實(shí)?行限額領(lǐng)?料制度，?在公司內(nèi)?部材料消?耗定額未?發(fā)布之前?，以批準(zhǔn)?的材料預(yù)?算扣除5?~___?_%以和?當(dāng)月使用?量為發(fā)料?基礎(chǔ)，因?特殊原因?需以周工?作量數(shù)額?領(lǐng)料時(shí)，?應(yīng)以保證?材料的安?全存放和?文明施工?為前提。?5、建?立健全材?料余額、?廢料回收?制度，采?購(gòu)部會(huì)同?項(xiàng)目部要?及時(shí)回收?，統(tǒng)一處?理。6?、甲供材?料由采購(gòu)?部負(fù)責(zé)組?織找差，?項(xiàng)目部、?財(cái)務(wù)部共?同協(xié)助。?九、施?工技術(shù)管?理1、?項(xiàng)目技術(shù)?管理實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的?項(xiàng)目總工?程師（技?術(shù)負(fù)責(zé)人?）制。技?術(shù)負(fù)責(zé)人?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部技?術(shù)、質(zhì)量?管理工作?，代表公?司和項(xiàng)目?部對(duì)外技?術(shù)聯(lián)絡(luò)及?涉外工作?。2、?項(xiàng)目部技?術(shù)管理部?門要積極?推廣應(yīng)用?新技術(shù)，?不斷優(yōu)化?施工方案?，負(fù)責(zé)做?好現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)管理工?作，從而?保證工程?質(zhì)量和降?低工程成?本。3?、施工組?織設(shè)計(jì)是?施工準(zhǔn)備?和施工過(guò)?程必須遵?循的基本?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?文件，是?項(xiàng)目管理?的總規(guī)劃?。大、中?型項(xiàng)目施?工組織設(shè)?計(jì)由公司?總（副）?工程師和?技術(shù)部組?織編制，?經(jīng)公司有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門會(huì)審，?經(jīng)公司主?管領(lǐng)導(dǎo)審?定和批準(zhǔn)?后報(bào)建設(shè)?單位備案?或批準(zhǔn)；?小型項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì)由?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?織編制，?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門會(huì)審?，經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理審定?和批準(zhǔn)后?報(bào)建設(shè)單?位備案或?批準(zhǔn)。?十、工資?獎(jiǎng)金分配?1、實(shí)?行工程項(xiàng)?目目標(biāo)責(zé)?任考核。?項(xiàng)目經(jīng)理?全面負(fù)責(zé)?、項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)班子?集體風(fēng)險(xiǎn)?抵押、目?標(biāo)考核與?獎(jiǎng)懲掛鉤?。2、?公司派往?項(xiàng)目部工?作人