版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁前臺(tái)主管?工作職責(zé)?樣本-?協(xié)助售后?服務(wù)經(jīng)理?進(jìn)行年度?預(yù)算的預(yù)?測(cè)并實(shí)施?;-分?解細(xì)化部?門計(jì)劃,?對(duì)服務(wù)顧?問等提出?具體要求?與任務(wù),?并監(jiān)督落?實(shí);-?定期匯報(bào)?服務(wù)接待?績效,提?供前臺(tái)人?員的培訓(xùn)?計(jì)劃建議?;-監(jiān)?督日常服?務(wù)接待運(yùn)?營,確保?能夠在高?峰時(shí)間利?用有效的?資源滿足?客戶的需?求;-?監(jiān)督服務(wù)?顧問,確?保服務(wù)接?待區(qū)域及?廣告的清?潔,確保?其外觀良?好,符合?經(jīng)銷商管?理要求;?-及時(shí)?、得體地?處理特殊?客戶投訴?,親自管?理關(guān)鍵客?戶,培養(yǎng)?忠誠客戶?,降低客?戶流失率?;-監(jiān)?督服務(wù)顧?問工作,?確??蛻?到達(dá)前,?車輛的整?潔及良好?外觀。?前臺(tái)主管?工作職責(zé)?樣本(二?)1、?檢查總臺(tái)?員工的儀?容儀表、?微笑服務(wù)?、工作效?率及出勤?情況;?2、管理?維護(hù)大廳?衛(wèi)生,每?周安排前?廳員工大?掃除,保?證工作臺(tái)?面整潔;?3、核?對(duì)票據(jù),?保證票據(jù)?的準(zhǔn)確性?和真實(shí)性?;4、?合理安排?前廳員工?的值班、?換班工作?;5、?檢查房間?使用狀態(tài)?,包括鎖?房和維修?房,了解?原因,做?好房量控?制及大型?團(tuán)隊(duì)預(yù)訂?的排房工?作;6?、及時(shí)有?效地處理?好客訴,?隨時(shí)關(guān)注?網(wǎng)評(píng),并?跟進(jìn)線上?客人的入?住感受,?爭(zhēng)取做到?0差評(píng);?7、配?合客房領(lǐng)?班做好協(xié)?調(diào)工作;?8、服?從管理層?其他安排?;前臺(tái)?主管工作?職責(zé)樣本?(三)?1、協(xié)助?售后部經(jīng)?理管理服?務(wù)顧問前?臺(tái);2?、分解細(xì)?化部門計(jì)?劃,對(duì)服?務(wù)顧問提?出具體要?求與任務(wù)?,并監(jiān)督?落實(shí)該計(jì)?劃。3?、組織服?務(wù)顧問按?照既定流?程和要求?接待客戶?,向服務(wù)?顧問布置?具體工作?并監(jiān)督服?務(wù)顧問工?作完成情?況;4?、管理和?指導(dǎo)前臺(tái)?接待人員?的接待活?動(dòng),確保?高質(zhì)、高?效地完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)。5?、定期聽?取客戶的?反饋意見?,并進(jìn)行?相應(yīng)改進(jìn)?,以提高?客戶服務(wù)?的質(zhì)量;?6、開?發(fā)、維護(hù)?重點(diǎn)客戶?,培養(yǎng)忠?誠客戶,?降低客戶?流失率。?前臺(tái)主?管工作職?責(zé)樣本(?四)1?.有良好?的職業(yè)形?象和氣質(zhì)?,懂得基?本的接待?禮儀。要?求身高1?65以上?。2.?普通話標(biāo)?準(zhǔn)流利,?語言表達(dá)?能力強(qiáng),?較強(qiáng)的保?密意識(shí)。?3.熟?悉行政、?辦公室管?理相關(guān)工?作流程。?良好的溝?通、協(xié)調(diào)?和組織能?力。4?.熟練使?用辦公自?動(dòng)化設(shè)備?,辦公軟?件,熟練?使用ps?軟件優(yōu)先?錄用。?5.良好?的團(tuán)隊(duì)合?作能力,?具有高度?的責(zé)任心?,工作積?極主動(dòng)。?6.善?于交際,?活潑開朗?,口齒伶?俐。善于?迎來送往?,接洽引?導(dǎo),反應(yīng)?靈敏。?7.聲音?柔美,富?有親和力?。善于處?理突發(fā)情?況。前?臺(tái)主管工?作職責(zé)樣?本(五)?1、售?后前臺(tái)日?常事務(wù)的?管理;?2、制定?售后服務(wù)?管理制度?和業(yè)務(wù)流?程工作標(biāo)?準(zhǔn);3?、制定售?后服務(wù)工?作計(jì)劃,?保證售后?服務(wù)月度?和季度經(jīng)?營指標(biāo)的?完成;?4、制定?售后服務(wù)?內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃?;5、?處理顧客?重大投訴?;6、?保持和廠?家相關(guān)人?員溝通和?交流的渠?道暢通;?7、接?收、閱讀?、宣貫和?執(zhí)行廠家?發(fā)布__?__通知?、文件等?;8、?向廠家反?饋各類報(bào)?表、文件?及資料;?9、負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施服務(wù)活?動(dòng)。前?臺(tái)主管工?作職責(zé)樣?本(六)?1、汽?車維修相?關(guān)專業(yè)?2、負(fù)責(zé)?售后前臺(tái)?接待與服?務(wù)的管理?工作,按?廠家及公?司要求監(jiān)?督下屬工?作的規(guī)范?性。3?、負(fù)責(zé)配?合上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)分解每?月的任務(wù)?目標(biāo),指?導(dǎo)下屬進(jìn)?行客戶進(jìn)?廠招攬及?保有客戶?關(guān)系維護(hù)?,完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的月度?目標(biāo)。?4、負(fù)責(zé)?協(xié)助上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)處理?客戶投訴?問題,并?支援下屬?完成工作?。5、?五年以上?大型汽修?廠工作經(jīng)?驗(yàn)或三年?以上服務(wù)?顧問工作?經(jīng)驗(yàn),兩?年以上同?等職位管?理經(jīng)驗(yàn)。?6、熟?悉電腦基?本操作,?熟悉廠家?系統(tǒng)的操?作。前?臺(tái)主管工?作職責(zé)樣?本(七)?1、負(fù)?責(zé)前臺(tái)服?務(wù)、接待?管理工作?,確保向?用戶提供?快捷、方?便的服務(wù)?,不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量;2?、負(fù)責(zé)服?務(wù)接待標(biāo)?準(zhǔn)流程的?實(shí)施與服?務(wù)專員的?培訓(xùn)。?3、負(fù)責(zé)?客戶抱怨?投訴的最?初處理(?____?處理人)?,協(xié)助服?務(wù)經(jīng)理進(jìn)?行重大客?戶投訴的?處理。?4、負(fù)責(zé)?精品、養(yǎng)?護(hù)用品、?續(xù)保等維?修后市場(chǎng)?產(chǎn)品的銷?售促銷工?作。5?、做好車?輛出廠后?返工確認(rèn)?情況,及?時(shí)與質(zhì)檢?、車間主?管、技術(shù)?主管分析?處理;同?時(shí)委派技?術(shù)人員及?時(shí)處理;?6、完?成售后經(jīng)?理交辦的?任務(wù)。?前臺(tái)主管?工作職責(zé)?樣本(八?)1、?時(shí)刻確保?安全為首?要任務(wù),?帶領(lǐng)前臺(tái)?團(tuán)隊(duì)為到?場(chǎng)客人提?供主動(dòng)、?便捷、細(xì)?致、熱情?、高效的?服務(wù),以?專業(yè)的工?作方式和?友好的工?作態(tài)度來?接待游客?,為顧客?提供卓越?的奈爾寶?服務(wù),創(chuàng)?造難忘又?神奇的奈?爾寶體驗(yàn)?2、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的突?發(fā)狀況做?出合理安?排,以提?升客人的?體驗(yàn)3?、有良好?的銷售意?識(shí)及銷售?技巧,帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完?成銷售指?標(biāo)4、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?門店收銀?的準(zhǔn)備工?作及日常?收銀備用?金的清點(diǎn)?,當(dāng)日收?取的銷售?款及各種?票據(jù)上繳?和統(tǒng)計(jì);?5、負(fù)?責(zé)監(jiān)督門?店贈(zèng)品、?活動(dòng)券的?申請(qǐng)、發(fā)?放和回收?,輔導(dǎo)下?屬做好臺(tái)?賬登記工?作,確保?業(yè)務(wù)真實(shí)?、合規(guī);?6、負(fù)?責(zé)解答顧?客的咨詢?,介紹、?推薦符合?顧客需求?的票卡,?介紹場(chǎng)館?布局,進(jìn)?行方向指?引及活動(dòng)?信息介紹?7、負(fù)?責(zé)處理客?訴,客流?管控,耐?心對(duì)待每?位游客的?訴求,細(xì)?心解釋并?給予合理?的安排?8、確保?奈爾寶前?臺(tái)的整潔?并及時(shí)清?理地面垃?圾9、?填寫每天?工作中的?交接清單?,收集現(xiàn)?場(chǎng)游客的?反饋,及?時(shí)反饋給?相關(guān)負(fù)責(zé)?人,完成?每天工作?開始和工?作結(jié)束必?須的相應(yīng)?流程1?0、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他各項(xiàng)相?關(guān)工作?前臺(tái)主管?工作職責(zé)?樣本(九?)1、?負(fù)責(zé)前臺(tái)?服務(wù)、接?待管理工?作,確保?向用戶提?供快捷、?方便的服?務(wù),不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量。?2、督導(dǎo)?、培訓(xùn)前?臺(tái)服務(wù)顧?問接車流?程、接車?規(guī)范,辦?理接車、?出車手續(xù)?,并嚴(yán)格?按照“標(biāo)?準(zhǔn)接待流?程”進(jìn)行?接待服務(wù)?。3、?做好車輛?出廠后返?工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度藝術(shù)品交易合同
- 《基于聚類主成分回歸法的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究》
- 《Graves病患者131I治療前后外周血單個(gè)核細(xì)胞中miR-155、Th17水平的變化及意義》
- 《大學(xué)生野外生存生活訓(xùn)練教育價(jià)值的質(zhì)的研究》
- 《集體土地所有權(quán)確權(quán)制度研究》
- 人教部編版六年級(jí)語文上冊(cè)習(xí)作《學(xué)寫倡議書》精美課件
- 2024年新鄉(xiāng)客運(yùn)上崗證模擬考試題答案
- 2024年濱州小型客運(yùn)從業(yè)資格證理論考試答案
- 2024年鷹潭小型客運(yùn)從業(yè)資格證考試題答案
- 2023屆新高考化學(xué)選考一輪總復(fù)習(xí)學(xué)案-專題突破3 晶胞結(jié)構(gòu)分析與計(jì)算
- 海水淡化處理方案
- 初中數(shù)學(xué)基于大單元的作業(yè)設(shè)計(jì)
- 小學(xué)一年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)期末考試質(zhì)量分析及試卷分析
- 原材料情況說明范本
- 相鄰企業(yè)間安全管理協(xié)議
- 裝飾裝修工程售后服務(wù)具體措施
- 乙炔發(fā)生器、電石庫安全檢查表
- 克拉申監(jiān)控理論述評(píng)
- ICH技術(shù)指導(dǎo)原則概述
- (完整版)一年級(jí)家長會(huì)PPT模板
- 《中華商業(yè)文化》第七章
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論