農(nóng)民工工資管理制度

PAGEPAGE1遵綏高速延伸線第六分部項目部農(nóng)民工工資管理制度遵綏高速延伸線第六分部項目部二○一六年五月一日第一章總則第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及公司關于勞務隊伍農(nóng)民工工資支付管理的有關規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進行，切實保障農(nóng)民工的合法權益，依據(jù)《勞務合同法》等國家相關法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財務人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放的的原則。第三條本辦法適用于遵綏高速延伸線第六分部合同段所屬各勞務隊伍。第三章日常管理第十條組織機構農(nóng)民工工資發(fā)放實行兩級機構管理。公司設置農(nóng)民工工資管理部，項目部相應成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設主任1人、成員1人，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導下開展各項工作。第十一條管理職責一、公司設置農(nóng)民工工資管理部負責公司農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務隊伍管理和勞務工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務隊伍管理各項臺賬。3、及時上報勞務隊伍管理的各項信息及報表。4、負責本項目勞務隊伍的考核、考評工作及進場勞務隊伍資質(zhì)認定，上報準入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務隊伍管理及基礎資料整理工作，迎接公司定期檢查考核工作。第十二條相關要求一、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設備，以使工作正常開展。二、項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務人員，負責農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。第四章考核評價第十三條農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部和勞務隊伍雙向考核。第十四條項目部考核。一公司農(nóng)民工工資管理部對項目部進行考核評價。二考核評價內(nèi)容1、項目部組織機構健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎資料齊全，兩個臺帳建立清楚。對勞務隊伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強。4、勞務隊伍積極配合，建立和諧高效的用工關系。5、勞務隊伍有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。三結(jié)果：年終評先。第十五條協(xié)作隊伍考核。農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終勞務隊伍信譽考核，做為勞務隊伍資格評審的重要依據(jù)。對不拖欠勞務人員工資，各項考核資格達標的，建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評為B級（合格）；對個別隊伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評為C級（不合格），納入我公司黑名單。2、考評結(jié)果年終在公司公示欄里公示。第五章責任追究農(nóng)民工工資管理工作是我公司今年以來新推行的一項重要工作。項目部要認真學習，嚴格執(zhí)行。對執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實不到位的單位進行責任雙向追究。第一，追究項目黨政主要領導責任；視情況對項目部進行年終評先及期薪兌現(xiàn)掛鉤。第二，追究勞務隊伍的責任；對出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生鬧事，圍攻項目部或到當?shù)卣块T上防事件的項目，取消當年評先，評優(yōu)資格。對惡意拖欠鬧事的隊伍，年終信譽考核評價直接降為C級【不合格】上報公司列入黑名單。第六章附則第十六條項目部黨、政領導主抓，重視此項工作，關系到勞務隊伍穩(wěn)定，及時化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關系，保證施工生產(chǎn)任務順利完成