購(gòu)并與重組戰(zhàn)略

購(gòu)并與重組戰(zhàn)略2023/10/61CopyrightbyLiangwenchao一、購(gòu)并戰(zhàn)略的基本動(dòng)因1、企業(yè)發(fā)展的需要：

尋求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品

增加與擴(kuò)大用戶(hù)市場(chǎng)

推出新的業(yè)務(wù)內(nèi)部/外部的資源綜合利用企業(yè)能力提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范價(jià)值增加2023/10/62CopyrightbyLiangwenchao2、管理者價(jià)值提升的需要管理者個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)薪酬提升要求購(gòu)并促進(jìn)2023/10/63CopyrightbyLiangwenchao3、股東利益追求購(gòu)并新行業(yè)的進(jìn)入現(xiàn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增加新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)市值增長(zhǎng)2023/10/64CopyrightbyLiangwenchao二、購(gòu)并的形式與內(nèi)涵購(gòu)并：通過(guò)收購(gòu)或兼并的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)占有率、技術(shù)進(jìn)步、核心競(jìng)爭(zhēng)力等企業(yè)資源與能力的跨區(qū)域跨行業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。購(gòu)并合并收購(gòu)接管本地區(qū)跨地區(qū)跨行業(yè)2023/10/65CopyrightbyLiangwenchao三、合并兩家企業(yè)在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各自擁有的資源和實(shí)力合成一體，以獲取比各自獨(dú)立發(fā)展所沒(méi)有的更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合并的特征是雙方友好協(xié)商、平等互惠、取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源和能力合為一體。2023/10/66CopyrightbyLiangwenchao四、收購(gòu)1、一家企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的部分或全部股權(quán)，將被收購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達(dá)到更加有效地利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

問(wèn)題：收購(gòu)與合并的形式上與內(nèi)涵上異同。2023/10/67CopyrightbyLiangwenchao2、收購(gòu)的動(dòng)因增強(qiáng)市場(chǎng)力量收購(gòu)橫向收購(gòu)縱向收購(gòu)相關(guān)收購(gòu)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商高度相關(guān)的業(yè)務(wù)鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分銷(xiāo)商獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2023/10/68CopyrightbyLiangwenchao跨越市場(chǎng)進(jìn)入障礙新進(jìn)入者收購(gòu)市場(chǎng)中已有的企業(yè)低成本進(jìn)入市場(chǎng)快速進(jìn)入市場(chǎng)問(wèn)題：如何實(shí)現(xiàn)低成本進(jìn)入市場(chǎng)？大企業(yè)收購(gòu)中小科技企業(yè)直接獲取多項(xiàng)專(zhuān)利與技術(shù)發(fā)明研發(fā)成本降低2023/10/69CopyrightbyLiangwenchao加快進(jìn)入市場(chǎng)速度收購(gòu)原產(chǎn)品低成本進(jìn)入新市場(chǎng)新產(chǎn)品低成本進(jìn)入已有市場(chǎng)新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速進(jìn)入市場(chǎng)降低風(fēng)險(xiǎn)收購(gòu)減少進(jìn)入新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用停止或減少自行開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)產(chǎn)品減少新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)費(fèi)用減少市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)降低2023/10/610CopyrightbyLiangwenchao適應(yīng)產(chǎn)品多元化收購(gòu)由被收購(gòu)企業(yè)推出新產(chǎn)品由被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)多重業(yè)務(wù)平臺(tái)多元化重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力范圍收購(gòu)多元化降低對(duì)單一產(chǎn)品或市場(chǎng)依賴(lài)性擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力范圍2023/10/611CopyrightbyLiangwenchao3、收購(gòu)戰(zhàn)略的阻礙因素購(gòu)并潛在阻礙因素不同文化的融合，整合困難對(duì)收購(gòu)對(duì)象評(píng)估不充分導(dǎo)致收購(gòu)效益降低融資及被收購(gòu)公司債務(wù)形成巨額負(fù)債購(gòu)并雙方缺乏所需互補(bǔ)性，難以形成協(xié)同與合力超出購(gòu)并后資源與能力整合范圍的過(guò)度多元化過(guò)度關(guān)注收購(gòu)過(guò)程忽視購(gòu)并后的不確定性大企業(yè)病發(fā)生，管理效率低下問(wèn)題：阻礙因素發(fā)生的條件會(huì)是什么？2023/10/612CopyrightbyLiangwenchao4、成功收購(gòu)的特征特征結(jié)果1.被購(gòu)方具有與收購(gòu)方互補(bǔ)性的資產(chǎn)或資源保持雙方原有優(yōu)勢(shì)并取得優(yōu)勢(shì)協(xié)同2.收購(gòu)行為善意迅速有效地整合，可能降低收購(gòu)費(fèi)用3.收購(gòu)方審慎目標(biāo)公司細(xì)致談判購(gòu)得互補(bǔ)性公司且避免超額費(fèi)用4.收購(gòu)方良好財(cái)務(wù)狀況易以低成本融資5.被購(gòu)公司負(fù)債水平低避免高負(fù)債帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)6.管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有靈活性和適應(yīng)性有效快速整合形成合力7.持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)和創(chuàng)新在市場(chǎng)上保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2023/10/613CopyrightbyLiangwenchao五、重組公司用來(lái)改變其業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，在某種程度上是對(duì)購(gòu)并失敗的補(bǔ)救措施。重組戰(zhàn)略精簡(jiǎn)、減少雇員或運(yùn)營(yíng)部門(mén)收縮、剝離、分立、削減非核心業(yè)務(wù)部門(mén)杠桿收購(gòu)、管理層收購(gòu)、職業(yè)收購(gòu)、整體收購(gòu)重塑核心業(yè)務(wù)私有化2023/10/614CopyrightbyLiangwenchao重組預(yù)期效果精簡(jiǎn)勞動(dòng)成本降低人力資源流失債務(wù)成本降低經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滑坡強(qiáng)調(diào)進(jìn)行