值長年終工作總結(jié)電廠運行值長工作總結(jié)

《值長年終工作總結(jié)|電廠運行值長工作總結(jié)》摘要：緊張、繁忙而又令人難忘年已近尾聲我們滿懷著必勝信心公司領(lǐng)導班子及發(fā)電部管理人員帶領(lǐng)下邁著堅實腳步即將跨入讓我們向往和充滿希望5年，工作建立了各崗位人員相監(jiān)護、相督促、相指正機制對別人違行及發(fā)現(xiàn)、及制止，結(jié)合各崗位實際工作情況將各崗位人員分工明確值規(guī)制明確落實到人工作責任確保發(fā)生任何情況都能夠按考核和嘉獎不使責任落空保證值工作能夠有可循0年年終工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘0年已近尾聲我們滿懷著必勝信心公司領(lǐng)導班子及發(fā)電部管理人員帶領(lǐng)下邁著堅實腳步即將跨入讓我們向往和充滿希望05年回首年我們付出了全部心血和汗水取得了不菲成績展望充滿希望美愿景將等待著我們用勤勞智慧雙手創(chuàng)造、拼搏回顧年工作歷程我們由人員量流失使現(xiàn)場技術(shù)力量和人員數(shù)量幅削減現(xiàn)場安全生產(chǎn)面臨著巨威脅發(fā)電部領(lǐng)導運籌帷幄科學合理調(diào)整人員讓我們現(xiàn)有主力員工發(fā)揮出潛力使我們被動工作局面逐步得到改善生產(chǎn)崗位人員多次組合形成了新集體保障了各機組全年生產(chǎn)任得以順利完成我們公司領(lǐng)導正確指揮下以年初公司提出工作思路目標堅持"安全預防主"生產(chǎn)方針通全體運行人員辛苦努力安全穩(wěn)定、順利、圓滿完成了各項工作任指標超額完成發(fā)電量運行值班人員作二十四不斷生產(chǎn)線是電廠安全、濟運行基石作生產(chǎn)單元運行值值生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設(shè)等各項工作是每天日常值班交織起而不是相獨立值長作生產(chǎn)者又是基層管理者要具有定綜合管理能力隨著企業(yè)技術(shù)改革深入、設(shè)備動化程提高以及培養(yǎng)全能值班員要對運行崗位值班和運行值值管理工作都提出了越越高要人從己這年值長工作實踐總結(jié)下己工作體會、首先要明確值長職責和作用值長做值管理者起著承上啟下作用承上就是責與上級領(lǐng)導系與溝通接受主管生產(chǎn)領(lǐng)導及部門領(lǐng)導下達各項命令將生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)情況及準確地向領(lǐng)導匯報啟下就是責值管理工作直接領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全濟完成各項生產(chǎn)任組織全值行政管理和明生產(chǎn)管理責協(xié)調(diào)機、爐、電、化學、等各項專業(yè)工作組織指揮值人員迅速正確處理各種異常及突發(fā)事故又是值安全責任人組織并監(jiān)督值人員落實安全生產(chǎn)遵守各項規(guī)制組織開展安全活動、崗位技術(shù)培訓、事故預想和反事故演習等各項工作責審批各種工作票及操作票責與調(diào)系工作并按照調(diào)指令指揮操作因值長身應具備較高技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)具有豐富運行管理驗和指揮才能還應熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》及廠各項規(guī)制并應全面掌握機組運行情況組織實施復雜熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修安全技術(shù)措施和驗收工作應有較強語言表達能力、組織領(lǐng)導能力及組織協(xié)調(diào)能力運用科學管理知識搞值技術(shù)管理和生產(chǎn)管理二、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒主題更是濟效益重要保證我始終把安全工作放重又重位置從抓人員安全教育入手認真監(jiān)督培訓員工操作技能落實安全責任制加考核力從而夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面.加強危險預防控制⑴加強運行人員對現(xiàn)實存危險認識克麻痹思想和僥幸心理提高我保護能力以及彌補由技術(shù)業(yè)不精作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故不足；⑵加強運行人員操作規(guī)化嚴格執(zhí)行兩票三制有效防止了運行人員隨機或不覺行動而導致違甚至誤操作事故發(fā)生； ⑶嚴格執(zhí)行管理制強化安全措施了防止運行人員誤操作值直堅持所有操作前高崗位人員多次重復操作名稱和操作畫面派遣驗豐富、精神狀態(tài)良人員進行監(jiān)護制；⑷正常運行監(jiān)視操作程了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故發(fā)生結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定3.加強設(shè)備巡視確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作通設(shè)備巡視能夠及掌握設(shè)備運行情況發(fā)現(xiàn)設(shè)備存缺陷采取有效措施消除缺陷確保設(shè)備安全、健康持續(xù)運行⑴除日常每班定期巡視工作以外設(shè)備高荷運行和濃霧、雨雪、氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備荷或帶缺陷運行進行有針對性檢增加巡檢次數(shù)保證特殊情況下設(shè)備安全；⑵由責任心強、技術(shù)水平高、有定工作驗人員對教新學員現(xiàn)場培訓對設(shè)備巡視相關(guān)規(guī)定、要、方法及事項等方面著重培訓充分調(diào)動了人員積極性發(fā)揮他們聰明才智安全運行培養(yǎng)不斷人才.始終堅持抓人員思想工作不放松提高值運行人員綜合素質(zhì)電力生產(chǎn)事故處理成功與否和運行人員身素質(zhì)有很關(guān)系甚至某些事故發(fā)生也與運行人員人素質(zhì)存系因我從以下幾方面提高運行人員素質(zhì)⑴思想上提高認識通加強安全思想教育做預防工作督促各崗位人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》力開展安全教育活動提高運行人員安全識和我保護識； ⑵工作建立了各崗位人員相監(jiān)護、相督促、相指正機制對別人違行及發(fā)現(xiàn)、及制止組織人員分析其他企業(yè)事故原因從吸取驗教訓開展事故反思活動使安全警鐘常敲常鳴；⑶工作牢固樹立"安全預防主"思想三運行人員生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫?qū)W習力、創(chuàng)新力和競爭力有機結(jié)合是定企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展根要素馬克思生產(chǎn)觀認生產(chǎn)力主要因素起定因素是人人是企業(yè)分子人各項素質(zhì)高低直接影響企業(yè)形象和發(fā)展因強化職工培訓提高員工素質(zhì)就顯得尤重要就培訓而言我主要按照以下幾做（）加人技術(shù)培訓力生產(chǎn)現(xiàn)場開展有針對性多種形式現(xiàn)場培訓讓技術(shù)水平薄弱人員及、正確掌握設(shè)備特性和操作事項；（）鼓勵值人員進行崗位競爭激發(fā)學習積極性提高綜合素質(zhì)將崗位競聘打下基礎(chǔ)；（3）值鼓勵各崗位員工挖掘指標調(diào)整潛力并給予適當獎勵；（）對有潛力人員有識地進行高崗位培訓通現(xiàn)場強化培訓和各種形式考問使他們盡早達到高崗位水平；（5）現(xiàn)有高崗位人員選拔部分素質(zhì)較高人員進行管理能力培訓積極部門儲備管理人才川?n?普即裕H富費H能*卸3sn?m^曹翔唳蕾w富湖景C1JW?H奮-HE壬端尊湖呀)□湖毒房萼湖善>普剪參usBaia舂吉4滯以?電H奮低再身EE奇渴奇-1WH1薜S啪甌日刈司H奮a淫茹啪甌e>3DVHss而沿?JSS淋^}四>旦布?宙郭羿時宙爵淫器善#就富萼浦?宙魂票甬面旦布瞟導4獸篇a醐川蠢m(xù)t登&演KS1兼辱郭蕾第盼，孺，回牌令3??SJffl