項目部周生產(chǎn)例會制度（3篇）

第6頁共6頁項目部周?生產(chǎn)例會?制度為?了保障項?目工作又?快又好的?開展下去?，項目部?制定了“?項目周例?會制度”?項目部在?每周五監(jiān)?理例會后?，晚上7?：___?_項目部?____?全體員工?及勞務(wù)項?目相關(guān)人?士開展本?周工作回?顧及下周?工作安排?的相關(guān)事?宜。1?、項目部?參會人員?：生產(chǎn)經(jīng)?理、項目?總工、安?全員、質(zhì)?量員、樓?棟長、?材料員、?資料員等?。匯報?具體內(nèi)容?：生產(chǎn)?經(jīng)理。傳?達監(jiān)理例?會會議精?神。對上?周工作回?顧，對下?周工作計?劃安排。?項目總?工。上周?工作中存?在的問題?通報，并?給出下周?應(yīng)對及解?決方法。?安全員?：對上?周現(xiàn)場存?在安全問?題通報，?并給出下?周整改措?施及解決?方法。?樓棟長：?對上周工?作回顧，?并對下周?工作進行?詳細安排?。質(zhì)量員?：回顧上?周實測實?量開展工?作，對丟?分原因的?分析，并?給出解決?方案。?材料員：?對上周材?料浪費，?材料過大?損耗，進?行分析，?并通報。?資料員：?做好例會?簽到及_?___工?作。2?、勞務(wù)班?組參會人?員。項目?經(jīng)理、技?術(shù)負責人?、質(zhì)量員?、安全員?。匯報?上周工作?進展情況?，安排下?周任務(wù)計?劃，以及?需要我方?急需解決?的問題。?匯報具體?內(nèi)容：?項目經(jīng)理?。從安全?、進度、?質(zhì)量、文?明工地建?設(shè)方面，?詳細闡述?上周工作?進展，下?周工作計?劃，以及?對存在問?題整改落?實情況。?技術(shù)負?責。從質(zhì)?量、技術(shù)?方面，詳?細闡述上?周存在的?問題，以?及下周急?需解決的?相關(guān)技術(shù)?問題。?安全員：?現(xiàn)場所?存在安全?隱患整改?落實情況?。質(zhì)量員?。匯報?上周相應(yīng)?樓棟實測?實量成績?，分析原?因。注?：1、?“項目周?例會制度?”從今天?起正式實?施。2?、未請假?或無故缺?席者，每?次處罰_?___元?，遲到或?者早退每?次___?_元。?3、周例?會制度會?作為后期?兩家勞務(wù)?評優(yōu)的參?考資料。?項目部?周生產(chǎn)例?會制度（?二）為?加強侯馬?文體活動?中心建設(shè)?項目現(xiàn)場?安全管理?，提高管?理人員安?全意識，?侯馬文體?活動中心?項目部將?于每周五?下午16?：00準?時召開安?全生產(chǎn)例?會，參加?人員為項?目管理人?員，會議?地點為項?目部會議?室。目?的：總?結(jié)本周發(fā)?現(xiàn)的不文?明現(xiàn)象，?存在的安?全隱患，?通報上周?獎懲情況?、查找安?全管理工?作中的不?足，總結(jié)?經(jīng)驗、持?續(xù)改進，?使項目部?安全管理?不斷完善?，現(xiàn)場安?全文明施?工狀態(tài)受?控。內(nèi)?容：1?、總結(jié)上?周巡檢中?存在的安?全問題及?安全隱患?查處、整?改情況，?提出進一?步做好安?全生產(chǎn)的?對策和要?求。并對?現(xiàn)場不文?明施工情?況進行通?報。2?、學習公?司、政府?下發(fā)的最?新的安全?生產(chǎn)文件?、安全管?理制度、?安全操作?規(guī)程及安?全技術(shù)知?識，并對?各參建單?位管理人?員進行宣?貫。3?、結(jié)合工?程管理部?下發(fā)的事?故通報，?____?分析、討?論事故原?因和預(yù)防?措施，舉?一反三，?吸取教訓(xùn)?。4、?要求施工?方合理布?置現(xiàn)場安?全、文明?施工方面?告示欄和?警示標牌?，進行安?全、文明?施工文化?宣貫，并?定期__?__工人?進行文化?培訓(xùn)。?5、定期?進行安全?培訓(xùn)教育?，每月對?施工單位?進行一次?安全教育?培訓(xùn)，形?成培訓(xùn)記?錄。6?、就安全?管理和隱?患整改等?內(nèi)容提出?合理化建?議等。要?求：1?.每周安?全例會必?須做到參?建單位項?目經(jīng)理以?及專職安?全員參加?。所有參?會人員必?須準時參?加安全例?會、及時?簽名，確?因現(xiàn)場工?作及其它?原因不能?參加會議?的，必須?提前與項?目部經(jīng)理?請假，對?于逾期無?故不參加?安全例會?人員將按?合同中《?現(xiàn)場工程?管理獎懲?規(guī)則》進?行處理。?2.對?于安全例?會提出的?整改事項?，各參建?單位必須?給予回應(yīng)?，并在限?定期限內(nèi)?整改完畢?，對安全?檢查出的?事故隱患?未按期完?成整改或?整改不徹?底的，對?整改負責?單位處以?違約金處?罰。項?目部周生?產(chǎn)例會制?度（三）?一、工?程例會?1、召開?時間，定?在每周日?上午__?__點。?緊急情況?項目不經(jīng)?理臨時確?定。2?、召開地?點，項目?部辦公室?。3、?參加人員?，項目經(jīng)?理、總工?程師、工?程部經(jīng)理?、監(jiān)理工?程師、施?工單位負?責人、技?術(shù)負責人?。4、?會議由工?程部經(jīng)理?主持，議?程如下：?（1）?、工程部?經(jīng)理通報?目前工程?項目進程?狀況，并?通報上次?例會到本?次例會期?間項目質(zhì)?量、進度?、安全施?工等情況?，提出上?次例會上?尚未解決?問題的落?實情況；?（2）?、施工單?位匯報上?周工作情?況和計劃?下周工作?內(nèi)容（?3）、監(jiān)?理單位匯?報上周監(jiān)?管工作內(nèi)?容，措施?及工程存?在的有關(guān)?問題和下?周整改意?見。（?4）、總?工程師對?近期工作?進行評述?，并就工?程質(zhì)量、?進度、安?全施工等?工作重點?提出要求?，并提出?需要各職?能部門的?協(xié)調(diào)解決?的問題及?解決問題?的具體時?間，與會?人員要認?真記錄，?全面落實?。5、?由項目經(jīng)?理指定辦?公室文秘?記錄整理?會議內(nèi)容?，形成《?工程協(xié)調(diào)?____?》。本紀?要是與會?各方經(jīng)過?討論得出?的一致意?見，必須?遵照執(zhí)行?。___?_也可作?為施工現(xiàn)?場變更、?補充預(yù)算?和增減預(yù)?算的依據(jù)?之一。?二、項目?部專題會?議1、?項目的監(jiān)?理會議，?一般情況?下監(jiān)理例?會每周一?次地點在?監(jiān)理辦公?室。2?、參加單?位，項目?部有關(guān)人?員、在現(xiàn)?場施工的?各施工單?位和監(jiān)理?公司。?3、主持?會議的單?位為監(jiān)理?公司，_?___由?監(jiān)理公司?編寫，經(jīng)?項目部審?閱后發(fā)放?各與會單?位。4?、會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進?度、安全?文明施工?及各工種?、各工序?的配合。?5、先?逐條總結(jié)?每次監(jiān)理?例會提出?的問題落?實情況。?再由監(jiān)理?公司主持?討論現(xiàn)存?問題，并?得出統(tǒng)一?意見。?6、對于?____?或其他經(jīng)?有關(guān)方面?共同討論?形成的結(jié)?論性文件?，與會各?施工單位?在收到文?件后予以?核對，如?有疑惑或?異議，應(yīng)?于收文后?兩個工作?日內(nèi)以書?面形式進?行反饋。?7、達?成的統(tǒng)一?意見各施?工單位必?須遵守執(zhí)?行，無故?缺席方應(yīng)?為無異議?，必須無?條件執(zhí)行?。執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟處罰?。8、?監(jiān)理例會?紀要中涉?及費用變?更的內(nèi)容?要現(xiàn)場拍?照寫明情?況、三方?簽字，并?經(jīng)項目經(jīng)?理核實認?可予以歸?檔認證。?所以工程?部在監(jiān)理?公司發(fā)放?____?前對紀要?要進行審?核。三?、項目部?工作協(xié)調(diào)?會議1?、每周的?下午__?__點在?項目部辦?公室召開?工作協(xié)調(diào)?會議。?2、參加?人員為項?目部全體?工作人