建設(shè)工程主管職責(zé)（6篇）

第第頁建設(shè)工程主管職責(zé)（精選6篇）建設(shè)工程主管職責(zé)第1篇1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，訂立、貫徹、執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度；2、諳習(xí)工程前介工作內(nèi)容；3、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作；4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，材料采購計劃，做好成本掌控；負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。建設(shè)工程主管職責(zé)第2篇1、依據(jù)電池設(shè)計訂立生產(chǎn)工藝文件并對其進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；2、處理現(xiàn)場工藝問題并分析解決異常質(zhì)量事故，優(yōu)化和改進(jìn)工藝流程、工藝參數(shù)；3、參加電池產(chǎn)線新建或擴(kuò)產(chǎn)的設(shè)備和工裝的選型、導(dǎo)入、調(diào)試和生產(chǎn)應(yīng)用；4、負(fù)責(zé)工序工藝優(yōu)化，提升FPY，提高Cpk；5、幫助電芯研發(fā)部完成各型號試產(chǎn)，參加試產(chǎn)問題分析、解決，保障各型號試產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門及公司其它部門的電芯工藝培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。建設(shè)工程主管職責(zé)第3篇1、建立項目物資管理制度，明確材料崗位分工。2、把握各類材料的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，做好項目材料進(jìn)場前招標(biāo)策劃，杜絕不合格材料。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場全部物資進(jìn)退場、驗收工作；嚴(yán)格執(zhí)行物資管理實施細(xì)則；對進(jìn)場的全部物資把關(guān)，確保質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格必需與計劃相符。4、組織定期盤點現(xiàn)場材料，隨時把握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備適時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。5、負(fù)責(zé)財務(wù)一體化和集采平臺上線工作，建立健全各類材料統(tǒng)計臺帳和報表，上報到公司。6、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度，辦理完善的領(lǐng)料手續(xù)，杜絕以購代耗、以供代管。做好限額領(lǐng)料，依據(jù)施工簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，會同施工員、施工班組做好限額領(lǐng)料的節(jié)超分析。7、定期盤點現(xiàn)場材料，處理積壓料具，作好廢舊材料的上報和處理工作。8、做好項目材料物資供應(yīng)商完工結(jié)算工作，并適時上報公司審核。建設(shè)工程主管職責(zé)第4篇巡察項目自動化、給排水、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控、空調(diào)、高處與低處壓供配電、電梯運(yùn)行系統(tǒng)等其它設(shè)施設(shè)備，帶領(lǐng)下屬做好運(yùn)行臺賬、嚴(yán)格實施維護(hù)和修理保養(yǎng)計劃。幫助上司訂立項目公共部位的維保、修繕計劃，并帶領(lǐng)員工加以實施；幫助上司訂立并上報項目內(nèi)改、擴(kuò)建項目工程計劃和實施方案。幫助上司適時訂立和申報工程材料月度采購計劃，監(jiān)管工程材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求。幫助上司監(jiān)管外判工程（如電梯、幕墻、水處理等）的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作并作好檢查記錄，依據(jù)合同對合作單位實施月度考核。幫助上司適時向公司相關(guān)部門提交用電、用水計量數(shù)值及分?jǐn)倲?shù)據(jù)，并依據(jù)項目水電等公共能源的使用情況，提出節(jié)能方案。監(jiān)督下屬做好裝修檔案建立、裝修巡查、裝修引導(dǎo)、裝修驗收等工作。搭配做好交樓工作，帶領(lǐng)下屬按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好移交前的質(zhì)量驗收、圖紙資料清點接收等工作。適時處理業(yè)戶對項目設(shè)備設(shè)施的投訴，幫助上司訂立漏水、停水、停電、電梯困人、消防搶險等突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。上級布置的其他工作事項。建設(shè)工程主管職責(zé)第5篇執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的各項指令，依照作業(yè)引導(dǎo)書及安全操作規(guī)程完成各項工作，杜絕違章作業(yè)；諳習(xí)各系統(tǒng)設(shè)備的性能和運(yùn)行情況，把握所分管設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)；組織完成年度工作計劃和維護(hù)和修理保養(yǎng)計劃，并隨時予以技術(shù)方面的引導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作；對客戶的二次裝修工程施工方案、圖紙等審核、監(jiān)管和驗收，客戶入住、退房驗收；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、客戶、公司各部門、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)搭配和溝通工作，確保工作的順當(dāng)完成；發(fā)生突發(fā)事件積極、妥當(dāng)處理，合理布置維護(hù)和修理人員參加搶修，并適時匯報處理結(jié)果；負(fù)責(zé)各系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做到節(jié)能、節(jié)支；冬季做好防凍、夏季做好防臺防汛工作；定期整理維護(hù)和修理工程項目組織、實施、監(jiān)管、驗收資料，故障處理、零部件更換記錄，設(shè)備檔案等工程部工作資料及檔案；負(fù)責(zé)組織部門崗位技能和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量和技能；定期巡察機(jī)房、檢查崗位工作記錄，每月按時上報排班表、能耗統(tǒng)計表、采購立項申請等表格；負(fù)責(zé)部門外委項目的監(jiān)管、評審工作；建設(shè)工程主管職責(zé)第6篇1、負(fù)責(zé)對大廈高處與低處壓配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等設(shè)備的日常維護(hù)和修理與管理，了解設(shè)備工作情形，合理布置維護(hù)和修理技工每日工作；2、認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程及守則；檢查下屬維護(hù)和修理工作的進(jìn)度和質(zhì)量；3、參加引導(dǎo)高級技工不能完成的維護(hù)和修理難