2023年公司半年工作總結(jié)

2023年公司半年工作總結(jié)公司半年工作總結(jié)1

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領(lǐng)導的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運行狀況干脆影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導的關(guān)切指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結(jié)進取、努力工作，克服困難，較好的完成13上半年的工作。現(xiàn)共享20xx年上半年工作總結(jié)范文：

一、協(xié)作公司各部門，解決節(jié)前堵路事務(wù)。

許平南高速馬路通車后，因公司領(lǐng)導班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)夫工工資問題引發(fā)的農(nóng)夫上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特殊是春節(jié)前一段時間，農(nóng)夫堵路、圍堵公司和收費站現(xiàn)象達到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過剛好向上級匯報、參加探討解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、充分打算迎接省建投20xx年度考核工作。

20xx年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參加的20xx年許平南高速馬路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進行。行政辦公室充分打算，合理籌備，主動協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成果，為公司建設(shè)期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運營初期開了一個好頭。

三、勝利處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個部門處理的實際狀況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業(yè)學問缺乏、工作量大的困難，主動、懇切、實事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

四、加強管理制度,部門團結(jié)空前加強。

沒有規(guī)則不成方圓。工作也是一樣，須要有特地的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了>、>、>、>、>等多項規(guī)章制度,切實通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導始終都把各部門的團結(jié)看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了大事。半年來,行政辦公室又新進了幾名員工,部門領(lǐng)導都一一告戒他們肯定要留意團結(jié),不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。全體員工也牢記領(lǐng)導訓誨,相互學習、互幫互帶、團結(jié)奮進,形成了一個關(guān)系融洽、分工明確的集體,部門團結(jié)空前加強。

五、組織召開公司成立五周年座談會。

20xx年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領(lǐng)導班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護工區(qū)、路政大隊、收費站等四十余人,在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作支配,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點,為早日實現(xiàn)社會主義和諧企業(yè)的目標貢獻自己的力氣。

六、對公司全部車輛進行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點,派專人專項負責公司的全部車輛的加油、修理、保險等,并制定了>。依據(jù)公司安排合理購買車輛,并支配在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達到節(jié)約各項費用的目,削減了公司不必要的費用支出。

七、組織支配公司20xx年度第三次董事會。

經(jīng)行政辦公室的仔細籌備，河南省許平南高速馬路有限責任公司二○○五年度第一次董事會于20xx年4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分別托付張華、董志強出席本次會議并行使表決權(quán)。本次會議應(yīng)到董事9名，實到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業(yè)進入經(jīng)營期之后，經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，重點在管理上下大力氣，加強通行費的征收和道路養(yǎng)護，加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本，推動各項業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營目標的順當實現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟回報。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障,任務(wù)繁瑣、工作量大、且不簡單出成果。行政辦公室從起先就主動樹立一心一意為公司各部室服務(wù)的工作觀念,主動、剛好、主動的完成日常管理工作中的各項工作。針對某些部門打印任務(wù)量大的實際狀況,行政辦公室人員更是盡職盡責常常加班加點處理。保證了各部門工作能夠快速綻開,解除其后顧之憂。

公司半年工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬即是半年，在這半年的時間里，我感覺時間過得飛速，雖然在這過程中，我可能感受不到，但是現(xiàn)在再來回首，才發(fā)覺，一年的時間已過半。在這半年里，我作為一名物業(yè)保安隊的隊長，勤勤懇懇的對待著我每一天的工作，認仔細真的處理著我工作中遇到到的每一件麻煩的事情?！懊鎸щy，永不言敗，面對挑戰(zhàn)，永不退縮?！边@是我工作始終以來堅持的一個信念。帶著這個信念，我走完了這半年的工作歷程。接下來，我就對我這半年的工作做一個也許的總結(jié)，總結(jié)如下。

今年是特別的一年，面對突如其來的疫情，面對神奇且瞬息萬變的新冠病毒，人們都人心惶惶。而作為xx物業(yè)公司里的一名，我們這半年的工作可以說都在為了防控疫情擴散這件事情而開展。受疫情的影響，我們的工作量增加了，工作難度也提升了，但是我們公司沒有一個工作人員有所埋怨，都堅決完成上級領(lǐng)導布置下來的疫情防范任務(wù)，不管多困難，遇到多少阻礙，我們都嚴格實行。因為我們肩上扛著守護xx整個小區(qū)居民人身平安的責任，所以我們必需要做好平安防范工作。

這不僅是我一個人在工作，是我們xx物業(yè)公司的全體人員都在工作，全國的人民也都在為了此次疫情的事而努力奮戰(zhàn)。那些一線的防護人員們比我們工作要辛苦上好幾十倍，都堅守在工作崗位，那我這點量體溫，詢問信息，做好記錄的工作簡直不算什么。所以，在我們的一樣奮戰(zhàn)中，疫情的狀況漸漸好轉(zhuǎn)，但是還要感謝xx小區(qū)居民對我們保安工作的大力支持和協(xié)作。假如沒有他們的支持和協(xié)作，我想我們的工作不會有這么的輕松，也不會舉得如此大的進展。通過此次的疫情抗戰(zhàn)，我們保安人員和xx小區(qū)居民的關(guān)系更進了一步，也讓他們更加的了解和理解了我們的工作，接著選擇信任和支持我們。

有一句名言說的好：“孤帆一葉，難以穿汪洋；眾志成誠，勢必披荊斬棘?！蓖ㄟ^這半年的工作，通過此次疫情的事情，我明白了團結(jié)就是力氣的這個道理。希望在我們以后的工作，我們?nèi)稳豢梢员３诌@種團結(jié)一樣的工作精神，一起攜手面對困難，一起攜手迎來光明。

公司半年工作總結(jié)3

敬重的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

20xx年對于商混公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司以集團戰(zhàn)略擴張為契機，一心一意謀求發(fā)展，想方設(shè)法抓好落實，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務(wù)，全體員工攻難克艱、團結(jié)拼搏，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。根據(jù)集團公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“限制成本，節(jié)能增效”的口號，從原材料、質(zhì)量、組織機構(gòu)改革等方面入手，進行流程細化,在節(jié)約成本、提高質(zhì)量等方面取得了明顯的成效。下面我就公司在20xx年上半年的工作進行總結(jié)并對20xx年下半年工作進行一個安排。20xx年上半年工作總結(jié);:

1、做好供應(yīng)服務(wù)，保證完成20xx年工作任務(wù)截至到20xx年6月15日，商混公司

生產(chǎn)混凝土萬立方米，完成年度安排的x%,超過去年同期；實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成年度安排的x%，超過去年同期；實現(xiàn)利潤萬元，完成年度安排的x%，超過去年同期；回款達萬元，完成年度安排的x%；完成20xx年度陳欠回收萬元。

其中五月份生產(chǎn)混凝土萬立方米，創(chuàng)建了商混公司出成立三年的最高紀錄。

在服務(wù)方面，由于公司4、5月份生產(chǎn)任務(wù)比較重,受運輸車輛數(shù)量的限制，一度造成了供應(yīng)不剛好的狀況，公司臨時租用罐車，確保供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了長春市公租房、自由大路高架橋、旺盛路高架橋等重點工程的順當施工，得到了各方的一樣好評。在混凝土供應(yīng)過程中，我們加強過程檢測、進行全過程跟蹤、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，呈現(xiàn)了我們一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了客戶很高的評價。

2、以質(zhì)量為前提，采納合理的協(xié)作比設(shè)計降低混凝土的單方成本

在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下，通過不斷的配比、試驗，公司領(lǐng)先運用礦粉作為水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以節(jié)約5元的成本；運用增效劑保證混凝土強度，削減水泥用量，每立方米混凝土可以節(jié)約8元的成本。上半年公司運用礦粉3700噸，節(jié)約成本66萬元；運用增效劑300噸，節(jié)約成本100余萬元。生產(chǎn)成本的降低，極大地提高了公司產(chǎn)品的市場競爭力。

3、通過新手段、新措施，提升公司管控水平

20xx年公司進行了全方面的的定額管理，在今年的生產(chǎn)期起先就執(zhí)行，公司生產(chǎn)運輸部制定了“節(jié)油獎”，對運輸車司機在超過定額油耗的基礎(chǔ)上賜予嘉獎，沒有達到的賜予相應(yīng)的懲處。通過這種措施，每輛車每個月比去年節(jié)油100-150升，大約每輛車每個月可以節(jié)約1000元，通過上半年的運行狀況來看，僅僅節(jié)油這一項全年生產(chǎn)運輸部可以節(jié)約30萬元。

公司機修班組在生產(chǎn)期起先采納了舊輪胎補洞翻新的技術(shù)，對廢舊輪胎進行二次利用，目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新運用40條，僅僅這一項就為公司節(jié)約10萬余元。

4、以銷售為龍頭，提高企業(yè)競爭力

年初公司成立銷售部，擴大公司外部市場，提高市場份額，到6月底，銷售部簽訂銷售合同約10萬立方米，為公司完成12年任務(wù)供應(yīng)了保障。

根據(jù)集團董事長提出的“四抓”要求，公司半年來進行了12次培訓，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強了攪拌內(nèi)平安管理、通過宣揚等手段宣揚企業(yè)文化及平安方針、參與集團組織的植樹、徒步等活動，力爭將商混公司打造成潤德集團的明星企業(yè)。

20xx年下半年工作安排：

1、加大銷售力度，超額完成集團下達的任務(wù)。

2、加強平安管理，確保不出現(xiàn)大的平安事故。

3、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)督，各種原材料嚴格把關(guān)。

4、落實集團“四個文件”，做好績效考核、企業(yè)文化宣貫等工作。

公司半年工作總結(jié)4

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己醒悟地相識到，辦公室是總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。成立伊始，各項工作幾乎都是從頭起先，須要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在***部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了***x證書、項目立項手續(xù)******產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、剛好了解******x狀況，為領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)。作為******x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于***x的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到***、***拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員溝通、溝通，剛好將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)駕馭了*********及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步支配交付工作。

3、主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前***房地產(chǎn)的發(fā)展狀況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如***，***又到***花園、***花園、***小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況，工作總結(jié)《房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)》。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。剛好傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購 、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛運用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定運用標準;

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在******召開期間，仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前打算、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

公司半年工作總結(jié)5

一、半年的收入狀況。

xx年全年安排為

萬元，上半年完成

萬元。完成安排的

%。其中：固話

萬元，數(shù)據(jù)

萬元，小靈通

萬元。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，主動開拓市場，發(fā)展新的收入增長點，來彌補由此造成的影響。

二、主動限制成本費用。

今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務(wù)。在激烈市場競爭環(huán)境當中，大幅度增加收入已幾乎不行能，所以要想增加利潤最干脆的方法就是限制、壓縮成本。今年市公司下達的可控成本安排是

萬元，這比去年安排削減了

%。我公司上半年完成

萬元。在這種狀況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際狀況，出臺了一系列成本費用管理方案、發(fā)票管理核銷方法。上市之后，省市公司對內(nèi)限制度進行了完善，加強了憑證傳票管理。我公司對此加強財務(wù)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行省市財務(wù)制度、財務(wù)紀律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進行財務(wù)報帳。在審核原始憑證時，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而達到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費用在安排內(nèi)運用。

三、營業(yè)款的管理。

上半年，市公司帳務(wù)中心對我公司營業(yè)款管理進行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)覺了一些問題，如繳款不剛好等。對此我們仔細對待，逐個問題仔細探討，細致解決。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)貨]有銀行機構(gòu)，最遠的支局有50多公里，但為了確保營業(yè)款的平安，我們克服困難，當營繳款達到5000以上時，派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進行每日清算，做到當日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對。從而確保了營業(yè)款的剛好、精確地上繳到市公司。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作。

今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚摯友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻。

統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的主動努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的精確、剛好地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一樣好評。

集團上市后，為了和國際接軌，根據(jù)國際慣例對財務(wù)實行erp管理模式。erp是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運行階段，也是熟識和嫻熟的過程。在這期間財務(wù)帳套新逸和erp并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在須要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年起先，erp就要正式上線獨立運行，經(jīng)過多次的培訓和對帳工作，我們有實力保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到精確無誤，不出現(xiàn)任何差錯。

五、下步工作思路。

1、加強財務(wù)學問的學習，使我們的財務(wù)管理水平進一步提高。

2、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理方法。

3、加強營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地剛好上繳到市公司。

4、對各項基礎(chǔ)工作進一步加強，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn)、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。

以上是財務(wù)部門的xx年上半年工作總結(jié)，財務(wù)工作比較雜，這里不行能詳盡列舉。總之我們信任在分公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下，能剛好地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù)，為單位當好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。

公司半年工作總結(jié)6

今年上半年，在支行黨委正確領(lǐng)導下，我仔細學習貫徹十六屆六中全會精神，主動落實支行黨委各項工作部署，思想上轉(zhuǎn)變觀念，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標工作要求，加強管理，開拓創(chuàng)新，仔細推行規(guī)范化服務(wù)。

經(jīng)過對支行黨委各項工作部署的共同學習后，我部的負責同志統(tǒng)一了思想相識，明確了營業(yè)部20xx年的工作重點和工作安排。全部人員對于人員分工，崗位設(shè)置，工作目標，工作安排有了全面的了解，全體人員達成共識：營業(yè)部是支行重要的經(jīng)營部門，作為營業(yè)部的一員，要把完成部門經(jīng)營目標，提高服務(wù)層次作為今年的主要任務(wù)。

一、年初，結(jié)合雙貫標工作，完善制度，狠抓管理。

修訂完善了多項制度、方法，制定了營業(yè)部內(nèi)部的管理制度體系，包括考勤、衛(wèi)生管理、服務(wù)標準，營業(yè)部經(jīng)營任務(wù)分解考核細則、營業(yè)部績效工資安排方法等，進一步完善了服務(wù)體系和業(yè)務(wù)考核體系，發(fā)揮考核機制的作用，充分調(diào)動員工的工作主動性。

在管理中，注意制度的落實，不使之流于形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規(guī)章制度，對于違反制度的員工，嚴格根據(jù)制度進行懲罰，做到紀律面前，人人同等。

二、集中精力進行業(yè)務(wù)發(fā)展和市場營銷，對營業(yè)部重點客戶進行了仔細梳理，依據(jù)詳細狀況劃分了不同檔次，要求客戶經(jīng)理仔細分析客戶清況，依據(jù)重點客戶的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標。

1、近半年的工作，存款始終作為營業(yè)部工作的重點和難點，為此我會同有關(guān)副經(jīng)理、客戶經(jīng)理進行過仔細地探討、總結(jié)，也出臺了許多激勵、規(guī)范的措施，但始終效果不明顯，究其緣由，一是對客戶經(jīng)理的管理不到位，責權(quán)利沒有充分體現(xiàn)，造成客戶經(jīng)理沒有充分發(fā)揮作用，二是沒有于重要客戶建立一種相互信任的銀企關(guān)系，在走訪客戶是不能仔細分析總結(jié)客戶需求和經(jīng)營狀況。三是工作中存在畏難心情。

為此，結(jié)合支行制定的客戶經(jīng)理考核方法，在營業(yè)部實行全員客戶經(jīng)理制，主動探究多層次業(yè)務(wù)管理模式：客戶經(jīng)理負責常常性上門服務(wù)，收集客戶重要信息;業(yè)務(wù)主管負責定期走訪;定期業(yè)務(wù)會議確定營銷策略，剛好向行領(lǐng)導、公司部反映營銷狀況。通過以上工作，四季度效果特別顯著：開發(fā)了********、******、********、*********等優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定了*********、*********、*********等，盤活了*********、*********、*********存量客戶。

2、注意創(chuàng)新，擅長捕獲分析信息，充分利用我行的金融產(chǎn)品，為企業(yè)出謀劃策，今年4月份，主動與*********聯(lián)系，依據(jù)其資金驚慌的實際狀況，為其制定了融資方案，勝利為其辦理了總額為1億三千五百萬元的托付貸款，使其資金在我行沉淀一個多月，存款日均新增1100萬元并為我行帶來每年22萬元的中間業(yè)務(wù)收入。

3、擅長利用政策，尋求新的績效增長點。依據(jù)今年票據(jù)市場特點，全年辦理貼現(xiàn)2億7千萬元，實現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來。

20xx年營銷當中主動探究整體營銷模式，比如*********，*********在信貸支持的基礎(chǔ)上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財務(wù)顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結(jié)合起來，收到明顯效果，20xx年*********對我行的綜合貢獻度從20xx年的700萬元提高到940萬元，實現(xiàn)了我行利益的最大化

三、注意自身及員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

一是加大員工培訓力度，根據(jù)年初的培訓安排，提高了員工學習的主動性，增加了員工的競爭意識。二是提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)水平。三是制訂崗位標準，賜予不同待遇，實行動態(tài)管理，提高柜面人員服務(wù)和競爭意識。四是注意學習性團隊建設(shè)，形成深厚的學習氛圍。

四、注意家園文化建設(shè)，提高凝合力。

營業(yè)部作為一個30多人的大集體，如何提高凝合力成為工作的重點之一，只有團結(jié)才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成果。為此，營業(yè)部制定了晨訓制度，每周例會制度，定期總結(jié)工作，制定工作安排，并主動開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發(fā)揚***，每月每位員工對營業(yè)部的工作做出評價，對營業(yè)部的發(fā)展目標、工作安排提出自己的看法。

在工作中，我作為營業(yè)部經(jīng)理首先對自己嚴格要求，業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，工作看法要端正，到處要起到表率的作用。工作中留意方式方法，多與員工溝通思想，擅長發(fā)覺問題，制定有效的措施改進工作不足。

20xx年，營業(yè)部各項工作有了全面發(fā)展，存款余額達到7.37億元，中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)303萬元，貼現(xiàn)實現(xiàn)2.7億元，實現(xiàn)利息收入600萬元，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項工作目標發(fā)揮了重要作用。同時營業(yè)部員工的績效工資也位居支行經(jīng)營部門的前列。

公司半年工作總結(jié)7

今日是一個特別值得留念的日子，山莊經(jīng)營到如今已經(jīng)7年了。集團在XX山莊召開過兩次的重要戰(zhàn)略會議，這是山莊拆遷前最終一次，因而更顯得意義非凡。20xx年集團在這里舉辦年會，XX局在會上曾說：“集團是一個學習型的組織。假如你一天不學習你就有可能被這個社會、這個企業(yè)、這個組織所淘汰”。借這句話，在20xx年半年即將要過去之際，和大家共享幾個觀點：

一、關(guān)于信任、忠誠與奉獻

前幾天與XX酒店老總探討酒店管理的時候，談到一個觀點：企業(yè)員工必需具備忠誠與奉獻才能做到信任。離開忠誠與奉獻，談何信任呢？在座的各位都特別優(yōu)秀，但是離開這兩個品質(zhì)能談信任嗎？集團到目前為止走過了14年，無論是對員工、合作伙伴還是客戶都始終本著忠誠和奉獻這兩個品質(zhì)去經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)十幾年來我們依靠這兩個品質(zhì)管理，是因為集團之前沒有一套特別優(yōu)秀健全科學的管理制度，我們始終停留在人管人的階段，而非靠制度去管理人。

二、關(guān)于制度、“人情”和幻想

在我們這個四線城市，集團發(fā)展到今日，大家都為之傲慢。集團清晰自己所追求的目標，清楚每一步應(yīng)當如何走。而這個過程中，我們更關(guān)注也更希望的是如何用制度管理來推動集團的百年幻想。所以，我們必需建立健全的、現(xiàn)代的、科學的管理制度，用制度去引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

制度必定要具備兩個要素：可用的、簡單理解的。在做制度的時候必需客觀，不因人而設(shè)，而是以客觀的看法去質(zhì)疑及論證。其次個原則是百密而不疏，目的是為了防止員工犯錯誤。只有這樣的制度才真正可用，才能確保百年集團的實現(xiàn)。集團許多員工的工齡都超過三年，長的也有十多年了。但是為什么“老人”反而做不好制度化？中華五千年文化離不開“人情”二字，但我們的制度不能因為人情而去觸犯的底線。這并非是在質(zhì)疑集團十幾年做制度的實力，而是在過去十幾年，大家或多或少會受人情的影響，在制度執(zhí)行過程中不夠客觀。

打造百年老店始終是集團的幻想，這個幻想是屬于每一個集團人的。將來集團最志向的結(jié)構(gòu)是由大股東、強勢的董事會以及N個職業(yè)經(jīng)理人組成。所謂的大股東，不會只有一個人，而應(yīng)當是一群人。大股東將左右將來集團的發(fā)展，影響集團百年。董事會執(zhí)最高的決策權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人各司其職?，F(xiàn)在的集團已經(jīng)逐步出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人，將來會有更多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人涌現(xiàn)。這個結(jié)構(gòu)在七年前結(jié)識楚天老師時已經(jīng)提出，當時時機并不成熟。而今從集團發(fā)展規(guī)模及將來的戰(zhàn)略走向看來，這個體系將在三年之內(nèi)即可建立執(zhí)行。

三、關(guān)于經(jīng)營、管理與犧牲

經(jīng)營第一是要“敢”、二是要“創(chuàng)”，還須要意志和毅力。經(jīng)營更多的是營銷，雖然銷售跟營銷看似一樣，但做起來卻相差甚遠。我們要跳出目標看經(jīng)營，不要把死的目標壓在心里，而不知如何解決問題。要懂得轉(zhuǎn)變觀念與思維，大膽創(chuàng)新。只要不違反原則，錯了集團為你買單。集團交過許多學費，也情愿為員工的成長買單。

管理看重結(jié)果，不注意過程。集團現(xiàn)在管理層過分地強調(diào)過程，太多的說明、借口和理由。在座的管理者有沒有關(guān)注自己一畝三分地的耕耘結(jié)果？你是否能把握指導下屬的深度？作為管理者，看結(jié)果的同時還應(yīng)當關(guān)注你的團隊對你的信任度。管理是一門藝術(shù)，不是你事無巨細地關(guān)注，你就是好的管理者。在任何一個組織發(fā)展的初期須要這樣的管理者，但是當組織發(fā)展到肯定程度的時候，這種方式會埋沒人才。

集團的管理愿景是一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子。我曾經(jīng)說過：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，肯定要比一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子強?！边@兩個觀點看似沖突，其實不然。在座許多人都知道我的過去，集團有許多在學歷上、背景上都比我優(yōu)秀的人才。但是我作為一頭綿羊，肯定會帶領(lǐng)你們這群獅子，去實現(xiàn)集團的百年幻想。這就是我最大的人生價值，也是我最大的幻想。我會用我的熱忱、執(zhí)著以及付出，甚至用我的犧牲去換取給位更大的回報。

集團的產(chǎn)業(yè)眾多，但有一個聚焦的原則，那就是在特定的環(huán)境下，去考慮特定的事。在20xx年房地產(chǎn)形勢一片大好的狀況下，為什么集團會選擇轉(zhuǎn)型？其實集團并非不再做地產(chǎn)，而是圍圍著與地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型。這樣的轉(zhuǎn)型須要一種擔當、一種責任、一種付出和一種犧牲。集團房地產(chǎn)不是最頂尖的，但在地產(chǎn)界卻小出名氣。每次開盤，當天賬上就能產(chǎn)生幾千萬甚至上億的營業(yè)額，與我們轉(zhuǎn)型以后的營業(yè)額相比，這須要怎樣的志氣和信念？但是在將來的五年或者十年，大家不妨再回看今日集團的聚焦是否真的有錯，集團的戰(zhàn)略是否正確。

四、關(guān)于德魯克管理理論與一個故事

德魯克是世界級管理大師，他提出的管理理論包含四個方面：一是做出奉獻；二是追求成效；三是培育提升領(lǐng)導力；四是思維管理。在座各位假如成為合格的經(jīng)理人，優(yōu)秀的管理者，就要謹記這四個管理觀念，用它去指引你將來的管理之路。有一個關(guān)于小和尚要游學的故事。這個故事告知我們重要的不是身外之物是否完全具備，而是你的決心。有了決心擬定了目標，一切都不是問題。帶上自己的心上路，目標就在前方，路就在腳下，你每走一步就會收獲多一點！

公司半年工作總結(jié)8

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的驚慌，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟識井下運輸作業(yè)，職工對協(xié)助運輸?shù)钠桨矊W問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起協(xié)助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也剛好實行了措施，堅決地停工整改，從思想相識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔細地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實行了以下幾個方面的措施，加強平安生產(chǎn)的管理

1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務(wù)平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障平安生產(chǎn)。

2、加強平安培訓，切實增加職工的平安意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工主動宣揚貫徹公司的平安管理文件精神，并主動開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學問學習培訓活動。從而進一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。

3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大懲罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班進步行肅穆的處理和懲罰。參加本班作業(yè)的職工，根據(jù)平安聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地懲罰，從而進一步增加職工的平安意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

隨著時間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復核組再次與貨區(qū)分別開，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。

XX年上半年我鎮(zhèn)安排生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在各部門的協(xié)作支持下，在居委計生干部的共同努力下，緊緊圍繞《xx區(qū)XX年人口和計生生育工作要點》及XX年目標考核的要求，有條不紊地開展了形式多樣的安排生育宣揚和服務(wù)工作。

林業(yè)局XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排XX年，是新一輪綠化廣東大行動的攻堅之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的大力支持下，我局仔細實行中心、省、xx市有關(guān)林業(yè)工作會議精神和xx市委、市政府的重大決策部。

本班共十一名戰(zhàn)士，轉(zhuǎn)瞬間大家工作生活在一起都有半年時間，在這半年時間里，在單位領(lǐng)導的有力指導下，全班人員各個方面的成進步步是有目共睹的，完成好了單位交給的各項任務(wù)，作為班長我很欣慰，在此我從以下三個方面進行本班半年工作總...

一年來，xx區(qū)慈善總會xx分會在區(qū)慈善總會的詳細業(yè)務(wù)指導下，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在各界愛心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力協(xié)作下，緊緊圍繞中心工作，立足公益，面對社會，服務(wù)大眾，不斷拓寬慈善捐獻渠道，廣泛...

公司半年工作總結(jié)9

時間一晃而過，彈指之間，距離我到移動公司工作也有半年時間了，在過去的半年里，公司領(lǐng)導和同事們對我悉心關(guān)懷和指導，再加上我自己的不懈努力和仔細學習，使我快速成長為一名合格的移動公司員工。

時間一晃而過，彈指之間，距離我到移動公司工作也有半年時間了，在過去的半年里，公司領(lǐng)導和同事們對我悉心關(guān)懷和指導，再加上我自己的不懈努力和仔細學習，使我快速成長為一名合格的移動公司員工，并在工作中取得了肯定的成果，但同時也存在了諸多不足之處。現(xiàn)我對這半年來的工作做一個簡潔的總結(jié)。

作為一名剛剛走出校內(nèi)的高校生，我對將來所要從事的工作充溢了熱忱，迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，但由于工作閱歷較少，還須要進一步的學習才能獨立開展工作。

8月份我們到公司報道后，經(jīng)領(lǐng)導支配在運維部和市場部各實習半個月，實習的過程就是學習的過程，通過一個月的實習，我熟識了公司各部門的運作過程，對自己將來的工作職責也有了一個明確的概念。

實習過后，我被安排到了運維部傳輸數(shù)據(jù)中心工作，在這里，通過同事們的指導和自己的實踐操作，我已基本駕馭了自己所須要的工作技能，能夠較好的完成自己的工作任務(wù)。

我的工作是初級維護，主要負責是對二干傳輸設(shè)備的維護和電路資料的整理，二干傳輸設(shè)備的維護工作包括：

一、sdh設(shè)備運行環(huán)境、狀態(tài)

包括對溫度，濕度、清潔度、設(shè)備表面、機架與配線架清潔，列頭柜電源熔絲及告警設(shè)備風扇狀態(tài)的檢查與清潔，還包括機房巡檢，ddf，odf接頭目測。

二、wdw設(shè)備運行環(huán)境、狀態(tài)

設(shè)備運行環(huán)境的溫度、濕度、機房清潔度，機柜頂端指示燈狀態(tài)，光監(jiān)控通道和設(shè)備風扇狀態(tài)檢查和清潔，設(shè)備、odf標簽整理更新，機房調(diào)度尾纖、法蘭盤、衰耗器，工具、儀器等。

電路資料主要是二干、地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了全部本地網(wǎng)的ddf標簽，把用筆修改過的都改成符合ddf標簽規(guī)范的，然后打印出來重新貼在ddf架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方，重新做好標簽。如電信的81條電路，只有傳輸端，沒有交換端，我經(jīng)過細致檢查后，將這些資料補齊，使整個本地網(wǎng)的ddf架上的標簽都清楚明白，并能夠達到以下詳細的要求：

（1）依據(jù)干線和本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓撲圖與骨干層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統(tǒng)的纖芯資料要與ddf和odf吻合。

（2）干線傳輸機房和2個基站的odf架及設(shè)備側(cè)尾纖要根據(jù)規(guī)范要求布放，odf要標識清楚完整，每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新，ddf架的電路資料精確率要達到98%。

另外，我還整理了一整套傳輸機房北電設(shè)備和華為設(shè)備的波分圖，完成了以前沒有做過標簽的odf資料。

在努力工作的同時，我也相識到自身所駕馭的學問還有肯定的不足，因此主動從書本、從同事們身上學習新的學問，而公司也為我供應(yīng)了很多很好的學習機會。

在這半年里，由公司支配，我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)mstp培訓和ip路由技術(shù)培訓。在這兩次培訓中，我了解了城域光網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)技術(shù)和stp網(wǎng)絡(luò)管理及優(yōu)化，駕馭了ip網(wǎng)上相關(guān)常用協(xié)議，為自己以后的工作積累了更多的學問，使自己的工作實力有了肯定的提升。

駕馭了肯定的工作技能后，我?guī)椭麻_新的基站，在外工作了一個星期，以協(xié)作11.2期工程建設(shè)擴容的相關(guān)工作。11月份，參與了隨州移動傳輸機房電源割接工作。

為了更好的完成好下一步的工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得了更大的進步，我決心在新的一年里，多向老員工請教和學習，接著增加自己的學問，熬煉自己的動手操作實力，主動向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛崗敬業(yè)并擁有良好技術(shù)實力的優(yōu)秀員工。

公司半年工作總結(jié)10

XX中燃在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，狠抓平安管理制度落實，從基礎(chǔ)管理著手，不斷完善管理制度，總結(jié)閱歷教訓，以隱患專項整治為主線，加大班組和公司標準化建設(shè)，力爭11財年創(chuàng)建全新的平安管理景象。下面就上半年的平安工作以及下半財年的工作安排匯報如下：

一、強化基礎(chǔ)管理，加強制度的建立和落實

1、制定完善平安規(guī)章制度《有限空間作業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)定》；收集整理《企業(yè)平安生產(chǎn)標準基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會關(guān)于深化開展企業(yè)平安生產(chǎn)標準化建設(shè)指導看法》；下發(fā)了《關(guān)于開展平安隱患專項整治工作的通知》、《關(guān)于加強平安管理工作的通知》等有關(guān)文件。

2、5月6日，安委會組織召開平安生產(chǎn)專題會，會議總結(jié)了10財年平安生產(chǎn)工作，對10財年發(fā)生的事故進行了深刻反省，指出了11財年工作目標和方向，并簽定20xx財年平安生產(chǎn)責任書；會上還對10財年平安先進集體和個人進行了表彰。

3、為進一步加強平安生產(chǎn)工作，強化平安防范措施，限制一般事故、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財年平安生產(chǎn)目標任務(wù)的順當實現(xiàn)，營造全新的平安工作氛圍，以良好的平安生產(chǎn)環(huán)境迎接公司平安管理工作美妙的將來，公司下發(fā)了《XX市燃氣有限公司二0一一財年平安隱患專項整治工作方案與安排》，確定利用一個財年的時間在全公司范圍內(nèi)開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項活動。目前，隱患上報分類工作已完成，安委會召開專題探討會，按輕重緩急定責任人、定責任期限進行整改，確保平安運營。

4、為了深化貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會（20xx）8號通知要求，并通過企業(yè)標準化建設(shè)全面推動公司平安生產(chǎn)管理水平，進一步規(guī)范公司平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，強化平安基礎(chǔ)管理，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會確定從20xx財年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)平安生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動。為真正做好達標工作，公司先期選派兩名干部參與了相關(guān)培訓班，并召開了班組長以上人員參與的專題動員培訓會，要求公司全員參加，爭取20xx年達到二級標準。

5、為進一步實行公司安委會平安生產(chǎn)方針，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中平安工作的領(lǐng)導和管理，盡可能克服一切擔心全因素，層層落實平安生產(chǎn)責任制，提高基層一線員工在平安管理工作中的平安防范意識、責任心和使命感，杜絕各類平安事故的發(fā)生，消退平安隱患等擔心全因素，確保公司平安管理工作上一個新臺階，我公司特為34名一線兼職平安員發(fā)放聘任書，并啟動專項平安資金為兼職平安員發(fā)放特別崗位津貼。

二、重安排，有步驟，扎實開展平安工作

財年初，公司制定了全年平安工作安排，并分解細化到周，使全年平安工作有條不紊按安排進行。

1、依據(jù)國家和總部平安月宣揚工作部署，結(jié)合公司11財年平安工作支配，主動開展了“平安生產(chǎn)月”各項活動。達到了營造深厚的學習、探究平安生產(chǎn)管理學問和平安文化氛圍的目的，有效地提高了各部門工作人員的素養(yǎng)和技能，強化了廣闊干部員工的平安生產(chǎn)意識。公司制作了大量橫幅、平安旗，發(fā)放平安活動宣揚資料、學習資料、掛圖400余套。6月10日，在公司二樓會議室召開高層管理干部參與的《如何落實企業(yè)平安主體責任暨標準化建設(shè)》為主體的專項平安管理學問培訓班。經(jīng)過培訓，與會人員基本了解了國家平安生產(chǎn)總體形勢及將來發(fā)展前景、作為企業(yè)平安生產(chǎn)主體，如何理解主體責任、依據(jù)國家標準和要求，如何做好自身平安生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日，公司勝利舉辦了以“平安在我心中”為主題的演講競賽。來自公司各部門的18名選手在演講中，緊扣主題貼近實際，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受，從不同的角度，不同的側(cè)面，緊緊圍繞平安月主題，用生動、精練的語言闡述了平安是企業(yè)的生命線、平安責任重于泰山的平安精神。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查，尤其是節(jié)日、季度以及專項平安檢查，均制定檢查安排和支配，有組織、有安排、有步驟的進行，上半財年共進行節(jié)日檢查2次，專項檢查3次，季度檢查1次，不定期平安檢查、抽查、夜查46余次，并針對平安檢查中發(fā)覺的平安隱患督促整改，跟蹤復查，并依據(jù)檢查狀況剛好匯總。

3、六月份，公司組織一次室內(nèi)外燃氣泄漏無預案演練活動。此次演練，本著事先無預案、無時間支配、無演練內(nèi)容隨機進行，達到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動、應(yīng)急人員到場，應(yīng)急處置程序操作、工器具運用等演練程序的基本檢驗，從中發(fā)覺問題，總結(jié)分析，為下半財年有預案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。

4、上半財年，依據(jù)總部工作支配，共辦理各類平安員資格證、消防證、上崗證73個，更換到期報廢滅火器74具，組織各類平安管理學問、消防學問、平安生產(chǎn)標準化建設(shè)等培訓380余人次，為加強基層班組消防基礎(chǔ)學問和防火實力，公司選送十六名基層班組骨干參與我市舉辦的全封閉消防學問培訓。

5、為加強用戶平安宣揚。公司于6月19日在萬達廣場組織了一次以“平安責任、重在落實”為主題的大型公益宣揚活動。本次活動的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國平安生產(chǎn)年”文件精神，同時做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣揚，普及燃氣運用平安常識，降低自然氣運用事故發(fā)生率等諸項工作。市安監(jiān)局、建委、公司個部門領(lǐng)導和員工參見了活動，市電視臺、日報社等新聞媒體參與并報道此次活動，此次宣揚活動協(xié)助于文藝表演,中間穿插了對燃氣平安學問的有獎問答,觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場氣氛特別熱情。當天共發(fā)放平安宣揚資料1000多份，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半財年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次平安宣揚進社區(qū)活動，分別對烏蘭小區(qū)、鋼11#鄰居、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢、普查、現(xiàn)場修理以及平安宣揚活動。在活動中，共普查用戶3672戶；現(xiàn)場修理475戶；發(fā)覺并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶；發(fā)放宣揚單2900余份；現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)詢問人數(shù)260余人次。

6、全國中學生運動會于7月16日在我市實行，為確保中運會的順當召開，避開平安用氣無責和有責事故的發(fā)生，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月、7月兩次對競賽場館和運動員下榻酒店燃氣設(shè)施進行安檢及宣揚工作，此次檢查共發(fā)覺漏氣3處，平安隱患4處，剛好進行了整改。

三、存在問題及建議

1、公司目前發(fā)展速度快，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大，平安管

理模式也應(yīng)相應(yīng)進行轉(zhuǎn)變，作為中燃集團特有的個例，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持，并賜予肯定政策，如：平安資金投入、改造項目批復、平安管理硬件投入等等。

2、依據(jù)上半財年室內(nèi)修理數(shù)量來看，用戶室內(nèi)漏氣修理數(shù)量較大，并多集中在自然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點多為表前旋塞閥、表后考克、過期服役表、活接墊等，因此，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決平安隱患，是我公司面臨的平安工作當務(wù)之急。

四、下半財年工作重點

1、根據(jù)《開展平安生產(chǎn)標準化達標工作的實施方案》做好前期打算工作，擬定XX燃氣公司達標工作考核細則，并進行全員培訓。

2、依據(jù)《平安隱患專項整治工作方案與安排》開展全面隱患治理工作，并把隱患治理當做長效工作來抓，發(fā)覺一項解決一項。

3、開展一次有預案應(yīng)急事務(wù)處置聯(lián)合演練，目前，演練方案、演練地點、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位，時間擬在10月上旬進行。

4、分批次進行全員平安、消防學問培訓，并進行考試?？傊夜緦⒃诩瘓F公司的正確領(lǐng)導下，不遺余力的抓好平安管理工作，真正做到警鐘長鳴，我們有信念、有實力使公司平安管理工作走進集團公司先進行列。

公司半年工作總結(jié)11

各位同事、各位戰(zhàn)友，各位精英、各位高管：

20xx年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內(nèi)經(jīng)驗了很多自然災難等大事，我們的祖國依舊以她東部的雄姿矗立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù)，奇妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的支配了青海玉樹地震及洪水等其它災難的問題；世博更以她特別的姿態(tài)向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩(wěn)的走過了20xx年大半年，其間取得了很多成果，也得到了很多閱歷教訓，今日在蘇州這個美妙的地方召開半年工作會議，也是我們公司起先發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個方面說說。

首先談公司方面所取的成果：

一、公司漸漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展。

20xx年，公司首先是財務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的驚慌；材料部門，制定了選購 和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結(jié)合的制度。

二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。

20xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的、也有帶著心情的，但公司更多的引進一大批簇新血液，目前狀況看，他們有起先閃閃發(fā)光的，（無錫蔣工、蘇州馬工），高校生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略，誠然，高校生是零起點，故須要我們公司擔當起培育和引導他們的責任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。

三、勞務(wù)分包漸漸走專業(yè)化。

長風一號樓、無錫古運輸河項目的勞務(wù)改革是勝利的，這種勝利我們將推廣，最求公司利益的最大化。

四、公司文化起先形成。

20xx年公司起先對員工體檢、專業(yè)培訓等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。

五、存在問題

再次談20xx年上半年所存在的問題：

1、材料部門：

材料是占項目成本的60—70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料選購 價格上的透亮性、比較性、信息性、選購 商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，安排與運用脫節(jié)，現(xiàn)場限制力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料選購 不剛好，庫管制度上急需加強。

2、合約部門：

合同交底要剛好及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購剛好。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參加。

3、工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下許多后患，給公司造成了許多很大的損失，長風項目存在過，龍湖項目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復施工、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài)、擺正位置；強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴峻的問題，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和隨意的，沒有施工節(jié)點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子。根本限制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了實力外更能說明的是擔當不起責任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項目托付給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，擔當起責任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有閱歷，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來，有些項目還有到處打小算盤，盤算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄予大家共謀發(fā)展、共謀進步，這種寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認的，或許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。

最終談?wù)勏掳肽甑墓ぷ靼才牛?/p>

1、8月份完善各項目的材料結(jié)算制度，選購 200—300萬的周轉(zhuǎn)材料。召開20xx年新近員工培訓會。對各項目平安檢查

2、9月份支配其它項目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓會。建立起材料選購 信息平臺。

3、10月份召開項目負責人及部門高管培訓會

各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今日、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。感謝大家。

公司半年工作總結(jié)12

現(xiàn)在的工作者工作一段時間都要對工作進行一次總結(jié)，下文教你公司年終工作總結(jié)怎么寫，主要內(nèi)容分為三方面，接下來讓我們一起看看吧！xxxx年，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導之下，我圓滿完成了實習隊支配的各項任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來的工作和學習，做一個總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學習過程中，改正缺點，接著進步，

一、xxxx年主要工作回顧：

1）、完成主要工作xxxx年我參與了港電組織的兩次深化電廠的專業(yè)培訓，通過自己的努力學習，我抓住重點，找出與原來機組不同之處，進行重點攻關(guān)，達到了公司的各項培訓要求。xxxx年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實習，實習期間我們一行20個人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組，跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地熱控設(shè)備的說明書和集控限制系統(tǒng)的的各種文字記錄。xxxx年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實習。xxxx年下半年主要參與了八輔熱工設(shè)備的招評標工作。

2）、總結(jié)閱歷在望亭電廠參與調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過溝通，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和探討，我漸漸對上汽的汽輪機限制有了總體的相識，就在日常的巡檢當中我仔細視察發(fā)覺了很多與原先機組的不同之處。

1。送風機入口無暖風器運用的是從大風箱引出的再循環(huán)管路

2。送風機和一次風機風機電機無油站，依據(jù)機務(wù)專業(yè)人員的解因為其運用的是滾動軸承而不是滑動軸承。

3。上汽無調(diào)整級，因此協(xié)調(diào)的'邏輯沒有運用調(diào)整級壓力計算出來的能量需求，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。

4。直流鍋爐無汽包，但是有啟動分別器，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的限制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的限制手段。

5。我仔細探討了微油與等離子的區(qū)分，我個人認為等離子更有效和節(jié)能。

6。上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水干脆進低加疏冷器。

7。上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)分挺大。

8。上汽總計九個油動機，主要區(qū)分在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。

9。上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和凹凸壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。

10。上汽的deh范圍廣，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動，在整個順控過程中運行參加的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的限制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，假如deh只進行調(diào)門的限制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲得數(shù)據(jù)的話，實現(xiàn)全程自動就比較困難。

11。望亭的吹灰程序采納與主機系統(tǒng)進行分別獨立，減輕了dcs的測點負擔，只與dcs進行通訊，而且省煤器采納壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)分。

12。爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個，爐右下部有一個，這種非對稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。

13。望亭機組大小機tsi采納韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng)。

14。上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫，相當于低旁二級減溫。

15。上汽機組沒有opc超速電磁閥，而是運用電子超速愛護系統(tǒng)，無機械超速和緊急遮斷電磁閥。

16。望亭機組未設(shè)脹差測點，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時也沒有設(shè)置偏心測點，偏心靠計算得出。

17。汽輪機組無主油泵，采納的是交直流油泵始終處于運行狀態(tài)。

18。望亭汽輪機組盤車是液壓盤車，手動盤車在#3軸承處。

20。望亭汽輪機組中學壓分缸無bdv，以前我們實行中學壓缸合缸，中間設(shè)置了緊急泄放閥。

21。高排逆止閥有兩個，不同也以前機組采納一個高排逆止閥。

22。望亭機組采納變頻凝聚水泵限制，有利于機組的經(jīng)濟性。

23。望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地削減了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的擔心全因素。

24。望亭鍋爐在燃盡風擋板處設(shè)有燃盡風水平擺角，更有利于燃盡風的限制和限制燃燒的充分性。

25。干式撈渣機的運用，使我相識到不僅僅是采納水封的撈渣機才能滿意生產(chǎn)的須要。

26望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點，還有跟蹤廠家就地處理問題，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過自己的努力，和公司供應(yīng)的機會，我進一步充溢了自己，肯定將自己的所學應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當中去。

公司半年工作總結(jié)13

XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了"時間過半，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比上升0.09個百分點，比任務(wù)指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標低1.76個百分點。

3、電費回收

上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成狀況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞干脆影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核方法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評方法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全

庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并運用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一樣。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

（5）根據(jù)我局今年開展爭創(chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》，并于4月份起先實行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學安排，每月考試一次，依據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）依據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結(jié)合我局實際狀況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行）》，于6月份起先落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣闊農(nóng)電工的工作主動性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和肅穆處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使方法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作主動性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表精確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由出現(xiàn)的電費差錯，避開經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）主動與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底起先，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴峻影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策，協(xié)作市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執(zhí)行狀況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價供應(yīng)精確依據(jù)。5月份，根據(jù)省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣揚說明工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事務(wù)妥當進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥當處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，

牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導經(jīng)營決策供應(yīng)參考。剛好匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心起先算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營狀況。

公司半年工作總結(jié)14

各位職工代表、股東代表：

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過去?，F(xiàn)在我代表總部把半年來公司的經(jīng)營狀況向大會作以匯報，請審議！

半年來，公司全體員工，根據(jù)年初制定的方針目標，主動主動地努力工作，使公司的各項工作有了長足地進步和提高，各部門、車間主動主動地探究和實施管理，使整個公司發(fā)生了質(zhì)的改變，新的管理理念和模式正在得到認同、探討和應(yīng)用，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能，一個全員參加管理，人人爭當先進的局面已經(jīng)初步形成。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、小改小革收獲巨大。

一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

1－6月份，生產(chǎn)肥料2.8萬噸，銷售了2.6萬噸，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸。半年共實現(xiàn)銷售收入2.82億元，比去年同期增長了22.6%，實現(xiàn)利潤575萬元。

年初制定的工作重點，正在得到綻開和落實。以技術(shù)引進和技術(shù)合作為依托，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面，取得了預期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進展順當，設(shè)備、工裝、廠房正在加工制作和購進，產(chǎn)品經(jīng)過樣機生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗證，質(zhì)量和性能達到設(shè)計要求，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實現(xiàn)銷售，市場反饋的信息很好，今年200臺的生產(chǎn)安排將會順當實現(xiàn)。無箱造型鑄造線的先期調(diào)研、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進入設(shè)備定購、設(shè)計階段。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，正在打算試車。涂裝線正選購，預料年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進入粉刷階段，預料七月底可交付運用。

企業(yè)管理方面今年是公司改變和進步最大的一年，在繼去年全公司推行5S的基礎(chǔ)上，我們又學習和推行了精益生產(chǎn)方式，使5S管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合，相得益彰。通過精益生產(chǎn)方式的學習和教化，使我們對精益生產(chǎn)有了初步地相識，比照我們的現(xiàn)狀，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是特別巨大的，比照精益生產(chǎn)，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的變更，最主要的是我們沒有找到一條能夠變更質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法，我們每道工序沒有確保合格的實力，我們每個職工沒有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒有大的改觀和進展。質(zhì)量問題，特殊是小問題常常反復出現(xiàn)，甚至是習以為常。我們習慣上認為奢侈是跑、冒、滴、漏。通過學習精益生產(chǎn)方式，使我們對奢侈有了更加深刻地相識，停滯就是最大的奢侈！不論是人流、物流、資金流還是信息流，只要停滯不動，就造成奢侈。過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期，而事實是造成了大量積壓和奢侈，真正須要按期交貨的卻不能保證，緣由是我們不論是從生產(chǎn)實力的配備上，還是安排落實上就沒有按期交貨的概念。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實現(xiàn)的收入只有四億多，一塊錢沒能產(chǎn)出一塊錢的收入。原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓，資金周轉(zhuǎn)的慢。同時帶來了諸如產(chǎn)品改型難，每次改型都要有很大的報廢。效率低下，沒有時間觀念，造成了成本居高不下，很難適應(yīng)市場競爭的須要。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起，面對個體企業(yè)的低價競爭顯得難以招架。通過學習精益生產(chǎn)方式，使我們找到了癥結(jié)所在，感到找到了相宜我們的管理模式。通過手扶拖拉機廠的試行和摸索，效果特別顯著。兩個總裝車間通過初步地工作，在保證正常生產(chǎn)的同時，削減了四五十人。

以工藝裝備為突破口，通過工裝的制作，工藝的改進，使工作效率和質(zhì)量保證實力均有較大的提高。如動四車間通過對總裝線的改進，節(jié)約了大量人力、時間，提高了工效，效果特別顯著。裝載機公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝，大大提高了焊接效率，節(jié)約了大量資金。他們技術(shù)人員、車間主任、操作者齊動手，有時加班搞工裝到凌晨四點，精神特別感人。正是由于他們這種精神和干勁，使裝載機焊接工作在短時間內(nèi)滿意了生產(chǎn)須要，質(zhì)量也有了很大的提高。

通過五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動，使公司全員質(zhì)量意識有了較大的提高，裝載機、壓路機一度出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在短時間內(nèi)得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的緣由，在清潔度方面做了大量的工作，使長時間困擾我們的問題得到了解決。質(zhì)量成本月活動中，各廠、車間利用不同的形式，組織職工學習精益生產(chǎn)方式，灌輸并探究和實施100%向下道工序供應(yīng)合格產(chǎn)品的理念和做法。筑一車間、裝載機的焊接車間，每天下班后以班為單位，職工自覺地圍在一起，溝通產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會和心得，情景特別感人！一個人人注意質(zhì)量的局面正在我公司形成。本月全國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會理事會議在我公司召開，會上英總代表公司做了典型發(fā)言，協(xié)會領(lǐng)導和與會的同志們對我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作賜予了很高的評價。張理事長總結(jié)常林有三個特點：一是機制轉(zhuǎn)換特別勝利；二是企業(yè)文化特別豐富，特別貼體。并從中總結(jié)了一個結(jié)論：人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人凝合人。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整特別勝利。會上我們也向很多老大哥廠家學到了很多珍貴的閱歷，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn)、許繼等，我們最近打算組織到這些單位學習。

職工教化有了特別大的進步，今年先后進行了各種形式的培訓多達1200多人次，同時對銷售人員的第一期全封閉式培訓正在進行，效果特別明顯。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺自行進行的培訓，已經(jīng)全面綻開，李學軍同志編撰的平安管理手冊，具有較強的教化、培訓和可操作性及好用性。我們既有內(nèi)部老師教材的培訓，也有外聘老師、專家的講授，象銷售公司針對挖掘機學問的培訓，效果特別地好。培訓的重要性和必要性得到了廣泛的認可，一句：“培訓是最大的福利”道出了全體員工對學習重要性的認知，一個學習型的企業(yè)正在形成。

從以上狀況可以看出，我們公司在發(fā)生著巨大的改變，一個促使企業(yè)發(fā)生更大改變的潛在力氣已經(jīng)形成，一個全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成，一個變更過去，尋求將來的中堅力氣已經(jīng)崛起！他們將用自己的努力學習和身體力行，探究、開創(chuàng)著我們管理的先河，這正是我們公司的希望所在！

在充分確定成果的同時，我們更應(yīng)當醒悟地相識到我們面臨的形勢和我們存在的問題。自去年以來原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價，使公司的主導產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。雖然最近原料價格有所回落，但仍舊高出漲價前的價格。今年的經(jīng)營安排受到國家大政策的影響，進展并不順當，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機、柴油機斟酌按安排進行外，其他均有很大差距，緣由是多方面的，應(yīng)當仔細總結(jié)。大裝、小裝一度出現(xiàn)了批量問題，雖然很快進行了整改，有了根本性的好轉(zhuǎn)，但也很大程度上影響了銷售。成本管理方面沒有突破性進展，奢侈現(xiàn)象沒有