保險(xiǎn)基本法宣導(dǎo)

以新基本法為契機(jī)創(chuàng)造營銷發(fā)展新優(yōu)勢

平安人壽北京分公司2005年7月報(bào)告綱要增員與組織發(fā)展新基本法宣導(dǎo)2基本法資源生涯規(guī)劃規(guī)則事業(yè)競爭利器戰(zhàn)略機(jī)制法律觀念3高考核高待遇高績效高回報(bào)超A版基本法閃亮登場??！B類A類1.2倍超A類C類1倍0.8倍0.6倍4新《基本法》修改意義主要內(nèi)容新《基本法》修改要點(diǎn)具體修改內(nèi)容——待遇部分

具體修改內(nèi)容——考核部分

5提升平安在北京壽險(xiǎn)市場的競爭優(yōu)勢鼓勵業(yè)務(wù)隊(duì)伍長期穩(wěn)定健康發(fā)展---市場環(huán)境變化帶來更多機(jī)會大幅提升管理人員和核心骨干人員的收入6新《基本法》修改意義主要內(nèi)容新《基本法》修改要點(diǎn)具體修改內(nèi)容——待遇部分

具體修改內(nèi)容——考核部分

72005年版《新基本法》修改要點(diǎn)通過增加營業(yè)部費(fèi)用投入，提升營業(yè)部經(jīng)營管理水平超A版基本法的設(shè)計(jì)總體思路是遵循A、B、C的設(shè)計(jì)思路，體現(xiàn)高考核、高待遇的設(shè)計(jì)原理；以城市為單位統(tǒng)一考核待遇版本同一產(chǎn)能下，基本法待遇隨C、B、A類別依次提高，體現(xiàn)高考核高待遇。營業(yè)部營運(yùn)基金超A基本法基本法統(tǒng)一取消主任觀察期取消主任觀察期描述8新《基本法》修改意義主要內(nèi)容新《基本法》修改要點(diǎn)具體修改內(nèi)容——待遇部分

具體修改內(nèi)容——考核部分

9新《基本法》待遇提高將于2005年2月起開始執(zhí)行！10各層級待遇修改點(diǎn)一覽表合格以上業(yè)務(wù)員：達(dá)成獎金政策主任主任管理津貼主任小組年終獎二代育成津貼總監(jiān)總監(jiān)業(yè)務(wù)拓展津貼總監(jiān)職務(wù)津貼營業(yè)部營業(yè)部運(yùn)營基金經(jīng)理經(jīng)理管理津貼經(jīng)理津貼經(jīng)理職務(wù)津貼經(jīng)理部年終獎11政策適用對象：全體業(yè)務(wù)員政策實(shí)施時(shí)間：2005年1月1日——2005年12月31日計(jì)提比例：2004年1-6月共計(jì)發(fā)放達(dá)成獎金647萬元，月均108萬元2004年7-12月共計(jì)發(fā)放達(dá)成獎金754萬元，月均126萬元，較上半年增長17%2005年1月共計(jì)發(fā)放達(dá)成獎金182萬元，為達(dá)成獎金政策實(shí)施以來的最高點(diǎn)。特別激勵政策—達(dá)成獎金12主任部分——管理津貼現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)幅度2004年7-12月數(shù)據(jù)分布當(dāng)月本組FYC(元）業(yè)務(wù)主任高級主任資深主任業(yè)務(wù)主任高級主任資深主任業(yè)務(wù)主任高級主任資深主任小組個(gè)數(shù)占比0-699944478975%100%125%41140%7000-1499910111214151640%36%33%47746%15，000-24，99913141516171823%21%20%11611%25，000-29，99918192038%36%33%212%30，000-39，99916171813%12%11%40，000-49，99920212225%24%22%81%50，000以上1920215.2%5%4.8%13管理津貼修改特點(diǎn)全面提升高檔前置務(wù)實(shí)實(shí)惠方向明確14主任管理津貼具體實(shí)例：西單區(qū)業(yè)務(wù)主任某某，目前小組人力4人

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位4%其小組2005年1月小組FYC5654元現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位7%同樣產(chǎn)能提升75%提升170元新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位14%若提升至月均FYC7000元提升333%提升754元某某小組共計(jì)4人226元396元980元15主任管理津貼具體實(shí)例：西單區(qū)業(yè)務(wù)主任某某，目前小組人力8人

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位10%其小組2005年1月小組FYC12744元現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位14%同樣產(chǎn)能提升40%增加510元新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位16%若提升至月均FYC15000元提升88%增加1126元某某小組共計(jì)8人1274元1784元2400元16主任管理津貼具體實(shí)例：西單區(qū)高級業(yè)務(wù)主任某某，目前小組人力9人

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位14%其小組2005年1月小組FYC23621元現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位17%同樣產(chǎn)能提升21%增加709元新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位19%若提升至月均FYC25000元提升44%增加1443元某某小組共計(jì)9人3307元4016元4750元17主任管理津貼具體實(shí)例：西單區(qū)高級業(yè)務(wù)主任某某，目前小組人力10人

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位17%其小組2005年1月小組FYC39838元現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位19%同樣產(chǎn)能提升12%增加797元新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)管理津貼點(diǎn)位21%若提升至月均FYC40000元提升24%增加1628元某某小組共計(jì)10人6772元7569元8400元18主任部分——組年終獎組平均FYC（元）現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（%）新標(biāo)準(zhǔn)（%）上調(diào)幅度2004年7-12月數(shù)據(jù)分布主任人數(shù)占比4，000以下00維持22922%4，000-4，9990.6下降5，000-9，9990.6維持41940%10，000-14，9990.81.025%24023%15，000-24，99911.440%11611%25，000-39，9991.21.633%212%40，000-59，9991.41.829%61%60，000以上243%21%19年終獎修改特點(diǎn)細(xì)化分檔加大績優(yōu)組獎勵力度20主任年終獎具體實(shí)例：中關(guān)村區(qū)高級主任邵某，目前小組人力13人

對應(yīng)組年終獎點(diǎn)位1%其小組2004年1-12月均FYC23500元現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)組年終獎點(diǎn)位1.4%同樣產(chǎn)能提升40%增加1806元新標(biāo)準(zhǔn)

對應(yīng)組年終獎點(diǎn)位1.6%若提升至月均FYC25000元提升70%增加3164元邵某小組共計(jì)13人4516元6322元7680元21主任部分——二代育成津貼現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（％）新標(biāo)準(zhǔn)（％）上調(diào)幅度第一年4650%第二年及以后維持原標(biāo)準(zhǔn)不變二代育成津貼首年比例提升至6%，22新《基本法》修改意義主要內(nèi)容新《基本法》修改要點(diǎn)具體修改內(nèi)容——待遇部分

具體修改內(nèi)容——考核部分

23高待遇、高考核晉升、維持考核業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（含個(gè)人和團(tuán)隊(duì)）在2003年《基本法》標(biāo)準(zhǔn)上提高20%考核標(biāo)準(zhǔn)自2006年1月1日起執(zhí)行24業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)變化對比晉升考核中變化部分維持考核中變化部分銜接方案原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)試用6個(gè)月內(nèi)累計(jì)FYC2500;試用延長期三個(gè)月內(nèi)累計(jì)FYC15006個(gè)月內(nèi)累計(jì)FYC3000;試用延長期三個(gè)月內(nèi)累計(jì)FYC1800

老人老辦法新人新辦法2005年6月1日（含）前入司的新人，按2003年《基本法》標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正2005年7月1日（含）后入司的新人，按2005年《基本法》標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)也按上述時(shí)間進(jìn)行調(diào)整正式個(gè)人月均FYC3000;本人及所增員月均FYC7500個(gè)人月均FYC3600

;本人及所增員月均FYC9000月均FYC500月均FYC6002005年三季度考核維持及晉升均采用新標(biāo)準(zhǔn)

25主任考核標(biāo)準(zhǔn)變化對比晉升考核中變化部分維持考核中變化部分銜接方案原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)主任個(gè)人月均FYC1100;組月均FYC11250個(gè)人月均FYC1320；組月均FYC13500個(gè)人月均FYC800；本組月均FYC5000；組月均FYC≥2500，進(jìn)入觀察期個(gè)人月均FYC960；組月均FYC6000;取消觀察期

2005年三季度考核維持及晉升均采用新標(biāo)準(zhǔn)自2005年7月1日起取消觀察期：觀察期業(yè)務(wù)主任在二季度考核結(jié)束后未達(dá)到業(yè)務(wù)主任維持標(biāo)準(zhǔn)的降為正式業(yè)務(wù)員

高級主任個(gè)人月均FYC1100；組月均FYC15000個(gè)人月均

FYC1320；組月均FYC18000個(gè)人月均FYC800；本組月均FYC7500個(gè)人月均FYC960；本組月均FYC9000資深主任個(gè)人月均FYC1100；組月均FYC15000;本組及育成組月均FYC75000個(gè)人月均FYC1320；組月均FYC18000;本組及育成組月均FYC90000個(gè)人月均FYC800；本組月均FYC10000個(gè)人月均FYC960；本組月均FYC1200026經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)變化對比晉升考核中變化部分維持考核中變化部分銜接方案原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部經(jīng)理部月均FYC90000;部直轄月均FYC15000部月均FYC108000;部直轄月均FYC18000部月均FYC50000;部直轄月均FYC10000部月均FYC60000;部直轄月均FYC12000

2005年三季度考核維持及晉升均采用新標(biāo)準(zhǔn)

高級經(jīng)理部月均FYC105000;部直轄月均FYC15000部月均FYC126000;部直轄月均FYC18000部月均FYC60000;部直轄月均FYC10000部月均FYC72000;部直轄月均FYC12000資深經(jīng)理部月均FYC120000;部直轄月均FYC20000部月均FYC144000;部直轄月均FYC24000部月均FYC70000；部直轄月均FYC10000部月均FYC84000；部直轄月均FYC1200027報(bào)告綱要增員與組織發(fā)展新基本法宣導(dǎo)282005年最大的資源---投入量最大:每年4-6億不等涉及面最廣:有意愿發(fā)展的全體業(yè)務(wù)員;短期利益與長期發(fā)展兼顧.基本法年度金額20002.37億20014.50億20025.50億20034.40億20043.60億29《基本法》是營銷的游戲規(guī)則掌握了規(guī)則，才有可以成為贏家；

一個(gè)好的制度，要讓每個(gè)人都知道一個(gè)好的做法，要讓每個(gè)人都去做規(guī)則的精髓不在于點(diǎn)，而在于線；

要以全局角度看，以發(fā)展的角度看長征中紅小鬼成功的決竅在于：

一是聽黨的話，跟著隊(duì)伍走二是堅(jiān)持就是勝利30《基本法》核心導(dǎo)向鼓勵增員、增才---增員、選擇、留存倡導(dǎo)組織發(fā)展---壯大規(guī)模、不斷育成明確的目標(biāo)管理---以高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高成長高績效高報(bào)酬---績優(yōu)團(tuán)隊(duì)得到更多資源31基本法利益分析32資深部經(jīng)理高級部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理資深主任高級主任業(yè)務(wù)主任各級總監(jiān)主管育英成員正式業(yè)務(wù)員試用業(yè)務(wù)員《基本法》的組織發(fā)展路線——不同的職級將享受不同的待遇33基本法能給我們最優(yōu)厚的待遇試用業(yè)務(wù)員：訓(xùn)練津貼初年度傭金轉(zhuǎn)正津貼個(gè)人季度獎達(dá)成獎金正式業(yè)務(wù)員：初年度傭金新人卓越獎金續(xù)年度服務(wù)津貼繼續(xù)率獎金個(gè)人季度獎金增員獎金增才獎金達(dá)成獎金業(yè)務(wù)主任：初年度傭金續(xù)年度服務(wù)津貼繼續(xù)率獎金個(gè)人季度獎金增員獎金增才獎金達(dá)成獎金直接管理津貼育成津貼輔導(dǎo)津貼晉升獎金組年終獎金營業(yè)部經(jīng)理：初年度傭金續(xù)年度服務(wù)津貼繼續(xù)率獎金個(gè)人季度獎金增員獎金增才獎金達(dá)成獎金直接管理津貼育成津貼輔導(dǎo)津貼晉升獎金組年終獎金職務(wù)津貼經(jīng)理津貼增部津貼部年終獎金

總監(jiān)：初年度傭金續(xù)年度服務(wù)津貼繼續(xù)率獎金個(gè)人季度獎金增員獎金增才獎金達(dá)成獎金直接管理津貼育成津貼輔導(dǎo)津貼晉升獎金組年終獎金職務(wù)津貼經(jīng)理津貼增部津貼部年終獎金總監(jiān)職務(wù)津貼業(yè)務(wù)拓展津貼育成總監(jiān)津貼年終特別獎金

34您在試用業(yè)務(wù)員期間的收入包括：1、初年度傭金（FYC）2、訓(xùn)練津貼3、達(dá)成獎金4、個(gè)人季度獎金5、鉆石獎金試用業(yè)務(wù)員收入35一、初傭（FYC）例：試用業(yè)務(wù)員小江2004年1月共銷售一份20年期鴻利保單，保費(fèi)為3800元，則其1月的初傭(FYC)為：3800*35%*80%=1064元FYC——

指業(yè)務(wù)人員銷售保單于第一保單年度所支領(lǐng)的報(bào)酬。初年度傭金（FYC）=初年度保費(fèi)*初年度傭金率各級業(yè)務(wù)人員享有此項(xiàng)津貼，試用業(yè)務(wù)員領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)傭金的80%。36最好的潛力人才培養(yǎng)規(guī)劃本著對人才的尊重和用心的培養(yǎng)，平安給予新人最優(yōu)厚的福利、待遇，更有廣闊的發(fā)展空間……入司月份新人底薪當(dāng)月FYC責(zé)任額第一個(gè)月8001500第二個(gè)月8001500第三個(gè)月8001500第四個(gè)月8001000第五個(gè)月8001000第六個(gè)月8001000FNA人員待遇檔次月業(yè)績要求責(zé)任底薪第一檔300以上400第二檔700以上600第三檔1100以上800NA人員責(zé)任底薪（前3個(gè)月）穩(wěn)定收入，優(yōu)秀的新人更可獲得:轉(zhuǎn)正獎新人卓越獎鉆石俱樂部季度獎達(dá)成獎……

二、訓(xùn)練津貼37同業(yè)新人待遇對比38

三、達(dá)成獎金依個(gè)人當(dāng)月個(gè)險(xiǎn)承保FYC按下表核發(fā)（享有期限為：2005年1月1日至2005年12月31日）39

四、個(gè)人季度獎金（一）個(gè)人季度獎金：依當(dāng)季個(gè)人月均FYC按比例核發(fā)季度獎

個(gè)人季度獎金=當(dāng)季個(gè)人累計(jì)FYC*比率季度月平均FYC

比率

2000以下

0%

2000—29994%

3000—3999

6%

4000—4999

8%

5000—6999

10%

7000以上

12%

例：業(yè)務(wù)員小董2004年1-3月月均FYC為3500元，則其一季度的季度獎為3500*3*6%=630元40五、鉆石獎金業(yè)務(wù)員每月達(dá)長期壽險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)件2件（短期健康險(xiǎn)累計(jì)600元FYP計(jì)1件）以上，且連續(xù)三個(gè)月的月FYC達(dá)到2500元，則成為平安鉆石俱樂部會員。若業(yè)務(wù)員連續(xù)維持會員資格達(dá)到以下月數(shù)，可分別獲得如下獎勵：連續(xù)維持月數(shù)獎勵3個(gè)月（只限一次）500元6個(gè)月1000元12個(gè)月1500元24個(gè)月2500元24個(gè)月以后每連續(xù)三月維持會員資格，獲500元備注：若業(yè)務(wù)員鉆石會員資格中斷后重新加入俱樂部，則不再提取3個(gè)月的500元鉆石獎金，而從連續(xù)六個(gè)月的鉆石獎金提起，同時(shí)二次入司業(yè)務(wù)員重新加入俱樂部時(shí)也不再計(jì)提3個(gè)月的鉆石獎金。41六、福利保障42您在正式業(yè)務(wù)員期間的收入包括：1、初年度傭金（FYC）2、達(dá)成獎金3、個(gè)人季度獎金4、鉆石獎金1、新人卓越獎2、續(xù)年度傭金3、繼續(xù)率獎金4、增員獎金5、增才獎金6、養(yǎng)老津貼正式業(yè)務(wù)員收入同試用業(yè)務(wù)員加上43一、新人卓越獎自新人聘用起六個(gè)月內(nèi)實(shí)發(fā)個(gè)險(xiǎn)FYC達(dá)到4000元，且留存滿六個(gè)月，則在第七個(gè)月可返還試用期間個(gè)險(xiǎn)FYC打折部分的傭金。獎金最多625元相當(dāng)于傭金不打折備注：1、二次入司業(yè)務(wù)員不享有新人卓越獎44續(xù)年度服務(wù)津貼=續(xù)年度保費(fèi)×續(xù)年度服務(wù)津貼率長期服務(wù)津貼=續(xù)年度保費(fèi)×長期服務(wù)津貼率二、續(xù)年度傭金續(xù)年度傭金續(xù)年度服務(wù)津貼長期服務(wù)津貼45高額續(xù)期傭金平安同業(yè)同業(yè)對比46繼續(xù)率獎金＝當(dāng)月的第二年度續(xù)傭×比率C繼續(xù)率比率C90％以上110％85％～90％90％80％～85％80％75％～80％30％75％以下0只要繼續(xù)率達(dá)到75％，就可以領(lǐng)取獎金。三、繼續(xù)率獎金依本人銷售的壽險(xiǎn)新契約第13個(gè)月年度保費(fèi)繼續(xù)率按下表核發(fā)繼續(xù)率獎金。繼續(xù)率獎金每月核發(fā)。47繼續(xù)率平安信誠泰康新華友邦太平洋太平90%以上110%12%12%50%10%（且FYC》750元）無無85%-89.9%90%10%10%30%80%-84.9%80%8%8%15%75%-79.9%30%00075%以下00000繼續(xù)率獎＝當(dāng)月領(lǐng)取的第二年度服務(wù)津貼×系數(shù)C繼續(xù)率獎金48四、增員獎?wù)綐I(yè)務(wù)員對所增新人可以按下表領(lǐng)取增才獎次數(shù)新人業(yè)績要求增才獎第一次入司起1-3個(gè)月累計(jì)FYC≥4000500第二次入司起1-6個(gè)月累計(jì)FYC≥80001000所增新人入司起12個(gè)月內(nèi)FYC×8%（按月核發(fā)）五、增才獎備注：若新人為二次入司業(yè)務(wù)員，其推薦人不享有增員獎和增才獎?wù)业揭粋€(gè)正確的增員對象就如同挖到了金子?。≡鰡T如尋礦49增員人待遇增員獎8%（一年，每月發(fā)放）增才獎500+1000主任以上職級管理津貼經(jīng)理津貼考核回算增員人可以得到利益同業(yè)對比50六、養(yǎng)老津貼若正式業(yè)務(wù)員在本考核季內(nèi)個(gè)人累計(jì)初年度傭金達(dá)到15000元以上，則在下一考核季內(nèi)的每月享有基本養(yǎng)老補(bǔ)貼300元。51您在主任期間的收入包括：1、管理津貼2、育成津貼3、晉升獎金4、組年終獎1、新人卓越獎2、續(xù)年度傭金3、繼續(xù)率獎金4、增員獎金5、增才獎金6、養(yǎng)老津貼主任收入同正式業(yè)務(wù)員加上52一、管理津貼新標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)幅度當(dāng)月本組FYC(元）業(yè)務(wù)主任高級主任資深主任業(yè)務(wù)主任高級主任資深主任0-699978975%100%125%7000-1499914151640%36%33%15，000-24，99916171823%21%20%25，000-29，99918192038%36%33%30，000-39，99913%12%11%40，000-49，99920212225%24%22%50，000以上5.2%5%4.8%53二、主管育成津貼育成津貼FORVER比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)平安主管育成津貼同業(yè)比較54三、晉升獎金業(yè)務(wù)主任若直接育成新的業(yè)務(wù)主任時(shí)，公司將給予一次性的晉升獎金，獎金金額為被育成者晉升生效前12個(gè)月所賺取的個(gè)人FYC總額的10%。晉升獎金＝晉升生效前12個(gè)月FYC×10％獎金可觀，要注意培養(yǎng)人才哦！2003年人均晉升獎金4750元2004年人均晉升獎金4220元55四、組年終獎組平均FYC（元）新標(biāo)準(zhǔn)（%）上調(diào)幅度4，000以下0維持4，000-4，999下降5，000-9，9990.6維持10，000-14，9991.025%15，000-24，9991.440%25，000-39，9991.633%40，000-59，9991.829%60，000以上243%56五、主任的養(yǎng)老津貼怎么發(fā)？若業(yè)務(wù)主任經(jīng)過一個(gè)考核季的考核仍維持主任職級，則從第二個(gè)考核季開始每月享有基本養(yǎng)老補(bǔ)貼300元。相當(dāng)于崗位津貼！57六、若您的組員加入主管育英計(jì)劃，則您可以在其晉升后享有直接育才獎：領(lǐng)取條件：主管育英成員在預(yù)備及養(yǎng)成的任何一個(gè)階段晉升為業(yè)務(wù)主任直接育成人按照公司要求參加訓(xùn)后追蹤活動獎勵標(biāo)準(zhǔn)：主管育英成員前一個(gè)季度預(yù)備組FYC的5%（不含綜合開拓）58推銷收入服務(wù)收入增員收入福利收入管理收入育成收入總收入最后看看——收入是如何組成的？59傭金項(xiàng)目正式業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主任√√√√√√√√√√√√√育英成員√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√試用業(yè)務(wù)員√√√√√初年度傭金訓(xùn)練津貼個(gè)人季度獎金達(dá)成獎金鉆石獎金新人卓越獎續(xù)年度傭金繼續(xù)率獎金增員、增才獎金財(cái)務(wù)分擔(dān)及獎勵養(yǎng)老津貼育英達(dá)標(biāo)、發(fā)展獎金直接管理津貼小組年終獎金晉升獎金育英直接育才獎育成津貼√√推銷收入服務(wù)收入增員收入管理收入育成收入福利收入√各職級的收入組成√√60級別團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)團(tuán)體一年定期壽險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療保險(xiǎn)試用業(yè)務(wù)員30，000————正式業(yè)務(wù)員30，00030，0004，400行銷系列100，000100，0009，800主任100，000100，0009，800經(jīng)理200，000200，00014，200最全面的福利保障某一業(yè)務(wù)員3年后晉升主任工作20年的福利保障項(xiàng)目合計(jì)：養(yǎng)老公積金：1500元*10%*12月*17年