產(chǎn)品質(zhì)量和進度控制措施

產(chǎn)品質(zhì)量和進度控制措施1.保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術措施質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在本項目質(zhì)量控制中，要對生產(chǎn)過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品安裝過程的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。1）材料和設備質(zhì)量的控制依據(jù)（1）有關產(chǎn)品的技術標準；（2）有關試驗、取樣、方法的技術標準；（3）有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準；（4）凡涉及新材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)（1）有關產(chǎn)品安全生產(chǎn)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；（2）有關生產(chǎn)工藝規(guī)程及驗收規(guī)范；（3）凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出生產(chǎn)工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。3）主要參考資料及技術規(guī)范要遵循的主要參考資料與技術規(guī)范是：（1）ISO9001質(zhì)量管理體系認證；（2）其他與產(chǎn)品及工程有關的國家及當?shù)刂鞴懿块T的驗收標準、法規(guī)、文件等；（3）在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標準必須統(tǒng)一。2.生產(chǎn)準備工作及質(zhì)量管理（1）建立健全的生產(chǎn)現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；（2）在生產(chǎn)組織的設計指導下，及時編制產(chǎn)品安全生產(chǎn)方案和質(zhì)量保證技術措施；（3）做好各專業(yè)的準備工作；（4）配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；（5）組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核；（6）生產(chǎn)器械、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；（7）做好生產(chǎn)人員技術交底工作；（8）按工種設計、流程要求或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；（9）材料和設備的生產(chǎn)設施投入使用前的檢查與確認；（10）做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。3.質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成質(zhì)量保證的有機整體，落實生產(chǎn)準備、生產(chǎn)中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權限和方法，使質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。4.質(zhì)量保證措施在項目負責人的領導下，由質(zhì)量管理工程師、技術負責人、質(zhì)檢員、物流負責人組成質(zhì)量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、生產(chǎn)及運輸方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。管理人員和操作者，要掌握負責的項目概況。機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定系統(tǒng)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，強化產(chǎn)品生產(chǎn)相關人員的質(zhì)量意識，明確每個人質(zhì)量職責，加深對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。在工程實施過程中，實行質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權，從對供貨商的選擇到對材料和設備的質(zhì)量把關、設計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對產(chǎn)品質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細而周密的產(chǎn)品生產(chǎn)總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個生產(chǎn)過程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設計和合同要求以及有關設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設計質(zhì)量，并做好設計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對產(chǎn)品圖進行細化，并報請進行評審。做好對材料和設備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設備、材料均應具備檢驗合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關技術資料。貨物必須標識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和生產(chǎn)規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。組織制訂培訓和服務計劃，為客戶提供全面的技術培訓和服務，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行，并提供系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、生產(chǎn)、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。對產(chǎn)品的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。5.工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、生產(chǎn)機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系：1）正確處理質(zhì)量與進度的關系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，應優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。2）處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。3）正確處理質(zhì)量和成本的關系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。6.生產(chǎn)進度的保證措施1）生產(chǎn)進度計劃生產(chǎn)進度計劃是控制管理產(chǎn)品生產(chǎn)進度的主要依據(jù)，其控制內(nèi)容包括項目啟動階段，現(xiàn)場調(diào)研分析階段，產(chǎn)品圖設計及生產(chǎn)方案編制階段、現(xiàn)場安裝調(diào)試階段、統(tǒng)上線測試階段，系統(tǒng)竣工驗收，項目后評估等各階段的實施。產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃按照統(tǒng)一計劃，綜合平衡，切合實際，留有余地的原則編制。編制時，依據(jù)以下條件：（1）客戶整體工程進度計劃；（2）產(chǎn)品及供貨的進度要求；（3）有關計劃定額資料及有關標準文件；（4）企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等等保證條件；（5）現(xiàn)場具體情況。2）產(chǎn)品生產(chǎn)組織原則（1）統(tǒng)一指揮為了保證對整個生產(chǎn)進度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設項目經(jīng)理進行統(tǒng)一領導；項目經(jīng)理負責產(chǎn)品生產(chǎn)進度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負責整個產(chǎn)品生產(chǎn)實施過程中的技術協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。（2）分工明確，互相協(xié)作在進度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個產(chǎn)品供貨的進度，進度控制工程師應隨時掌握項目進展情況，配合客戶