某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件

某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件目錄一、項(xiàng)目管理方案......................................11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).........................................11.1項(xiàng)目管理模式.......................................11.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).......................................11.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)...................................41.4企業(yè)保障層與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系....................201.5企業(yè)保障層對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)....................221.6對其他承包人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求................232項(xiàng)目管理計劃........................................242.1項(xiàng)目管理總體目標(biāo)..................................242.2項(xiàng)目管理計劃及保證措施............................263項(xiàng)目實(shí)施計劃........................................313.1項(xiàng)目整體進(jìn)度安排..................................313.2項(xiàng)目實(shí)施計劃及要點(diǎn)................................324項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度........................................644.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容................................644.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)的流程....................................714.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理制度..................................795建設(shè)成本控制計劃....................................855.1各階段建設(shè)成本控制計劃............................855.2建設(shè)成本控制措施..................................886項(xiàng)目管理工作........................................916.1辦理施工許可證和工程報監(jiān)..........................916.2設(shè)計管理..........................................936.3項(xiàng)目招標(biāo)采購管理..................................956.4質(zhì)量管理..........................................96某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板6.5安全管理.........................................1006.6竣工管理.........................................101二、采購管理方案....................................1091項(xiàng)目采購管理程序...................................1091.1采購的基本程序...................................1091.2采買.............................................1091.3催交.............................................1101.4檢驗(yàn).............................................1111.5運(yùn)輸.............................................1121.6中轉(zhuǎn)與交付.......................................1131.7剩余物資的處理...................................1142采購計劃...........................................1142.1采購計劃編制.....................................1142.2主要分包招標(biāo)和材料、設(shè)備采購計劃.................1152.3采購計劃保障措施.................................1173采購質(zhì)量保證措施...................................1183.1戰(zhàn)略資源優(yōu)勢.....................................1183.2整體采購計劃.....................................1183.3采購全過程質(zhì)量控制...............................1183.4現(xiàn)場檢查驗(yàn)收.....................................1193.5協(xié)同作用.........................................1194采購價格控制措施...................................119三、設(shè)計部分........................................1201工程總承包項(xiàng)目設(shè)計管理程序.........................1201.1設(shè)計策劃.........................................1201.2設(shè)計輸入.........................................1211.3設(shè)計過程控制.....................................1221.4設(shè)計輸出.........................................127某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板2設(shè)計質(zhì)量保證措施...................................1272.1設(shè)計組織體系及措施...............................1272.2設(shè)計質(zhì)量保證體系及措施...........................1282.3本工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)...............................1282.4設(shè)計質(zhì)量保證控制措施.............................1282.5設(shè)計質(zhì)量改進(jìn)計劃及通病改進(jìn)措施...................1322.6各設(shè)計階段質(zhì)量控制...............................1323設(shè)計投資控制措施...................................1343.1工程設(shè)計、核算工程量.............................1343.2設(shè)計投資控制.....................................1343.3項(xiàng)目設(shè)計階段對無效成本的規(guī)避.....................1354設(shè)計進(jìn)度安排.......................................1364.1設(shè)計進(jìn)度總體計劃.................................1364.2保證設(shè)計進(jìn)度的措施...............................1364.3設(shè)計的指導(dǎo)思想和原則.............................1404.4設(shè)計工作內(nèi)容.....................................1404.5實(shí)施計劃管理.....................................1425服務(wù)保證措施.......................................1445.1與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定.....................1445.2信息交流與建設(shè)單位溝通...........................1455.3文件控制.........................................1455.4服務(wù)質(zhì)量保證措施.................................1466方案設(shè)計的優(yōu)化建議.................................1486.1土方及地形.......................................1486.2地下室...........................................1486.3單體設(shè)計.........................................1496.4園林及路網(wǎng).......................................1507擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料情況...................151某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板7.1新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃...............................1517.2新工藝推廣應(yīng)用計劃...............................1527.3新材料推廣應(yīng)用技術(shù)...............................1547.4新設(shè)備推廣應(yīng)用計劃...............................1557.5綠色施工相關(guān)技術(shù)推廣應(yīng)用計劃.....................157四、施工組織設(shè)計....................................1621工程概況...........................................1621.1工程名稱.........................................1621.2建設(shè)地點(diǎn).........................................1631.3建設(shè)規(guī)模.........................................1631.4計劃工期.........................................1631.5招標(biāo)范圍.........................................1631.6質(zhì)量目標(biāo).........................................1631.7承包方式.........................................1632施工組織安排.......................................1632.1施工順序.........................................1632.2施工段劃分.......................................1642.3勞動力安排.......................................1642.4機(jī)械安排.........................................1643工期安排及進(jìn)度控制.................................1643.1工期目標(biāo).........................................1643.2工期總體安排.....................................1643.3工序銜接.........................................1653.4進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置...................................1653.5工期保證措施.....................................1664施工方案...........................................1714.1測量工程.........................................1714.2土方工程.........................................172某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板4.3基礎(chǔ)工程.........................................1724.4鋼筋混凝土工程...................................1734.5砌筑工程.........................................1764.6初裝修施工方案...................................1774.7裝修施工方案.....................................1814.8屋面工程.........................................1904.9外墻工程.........................................1914.10幕墻工程施工方案................................1934.11鋼結(jié)構(gòu)施工方案..................................1994.12超長無縫施工技術(shù)................................2034.13暖通空調(diào)工程施工方案............................2044.14給排水工程施工方案..............................2084.15電氣工程施工方案................................2104.16智能化工程施工方案..............................2144.17機(jī)電安裝調(diào)試方案................................2154.18高溫季節(jié)施工方案................................2214.19雨季施工方案....................................2234.20冬季施工方案....................................2265施工總平面布置.....................................2325.1辦公區(qū)布置.......................................2335.2工人生活區(qū)布置...................................2335.3施工生產(chǎn)區(qū)布置...................................2335.4主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃.........................2345.5施工臨時用電計劃.................................2355.6施工臨時用水計劃.................................2365.7總平面布置圖.....................................2376勞動力組織及保證措施...............................2376.1勞動力選擇.......................................237某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板6.2勞動力投入計劃...................................2386.3勞動力保障措施...................................2396.4生活管理與保障措施...............................2406.5農(nóng)民工工資保障措施...............................2416.6農(nóng)忙及節(jié)假日期間勞動力保障措施...................2426.7其他生活保障措施.................................2427質(zhì)量保證措施.......................................2427.1質(zhì)量目標(biāo).........................................2427.2質(zhì)量保證體系.....................................2427.3質(zhì)量保證措施.....................................2467.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃.....................................2557.5質(zhì)量維修及回訪...................................2758安全保證措施.......................................2778.1安全目標(biāo).........................................2778.2安全施工原則.....................................2778.3安全保證體系.....................................2778.4安全保證措施.....................................2798.5場地治安管理計劃.................................2868.6項(xiàng)目綠色施工管理.................................2899文明施工保證措施...................................2919.1文明施工目標(biāo).....................................2919.2文明施工保證體系.................................2919.3文明施工保證措施.................................29110項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用方案..............................29410.1項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用總體思路........................29410.2項(xiàng)目BIM技術(shù)保證體系............................29510.3項(xiàng)目BIM技術(shù)保證措施............................29610.4BIM成果交付及進(jìn)度...............................299某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板10.5BIM專項(xiàng)應(yīng)用.....................................301五、附圖............................................306附圖1...............................................307附圖2-1.............................................310附圖2-2.............................................311附圖2-3.............................................312附圖2-4.............................................313附圖2-5.............................................314附圖2-6.............................................315某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板一、項(xiàng)目管理方案1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理模式本項(xiàng)目采用設(shè)計-采購-施工一體化的工程總承包模式，主要包括紅線范圍內(nèi)新建工程的設(shè)計（含綠建設(shè)計）及所有設(shè)計審批等相關(guān)服務(wù)、與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備材料采購及安裝、工程施工（含場地三通一平）、保修服務(wù)，并要求承包人采用BIM技術(shù)進(jìn)行全部施工圖綜合設(shè)計、施工組織動態(tài)模擬、建筑可視化模型及施工圖優(yōu)化設(shè)計等;試運(yùn)行、竣工檢測、工程竣工驗(yàn)收備案及保修；項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有申報、審批等相關(guān)手續(xù)的辦理。為體現(xiàn)工程項(xiàng)目生命周期發(fā)展的基本規(guī)律，將本工程分為項(xiàng)目啟動及策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計階段、項(xiàng)目采購階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目調(diào)試及竣工階段、項(xiàng)目收尾及交接階段共六個階段。工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部、編制項(xiàng)目管理計劃、實(shí)施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過程中我們將嚴(yán)格執(zhí)行工程總承包（EPC）項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，選派精兵強(qiáng)將、組建強(qiáng)有力的聯(lián)合工作機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格履行設(shè)計、施工總承包及設(shè)備采購等各項(xiàng)職能，確保在規(guī)定的工期范圍內(nèi)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的工程管理目標(biāo)。1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分企業(yè)保障層、EPC總承包項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層（分包層）三個層次，按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設(shè)某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員，使得總包管理與總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公共部門負(fù)責(zé)配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架見圖1.2.1。企業(yè)保障層EPC總承包項(xiàng)目管理層分包層項(xiàng)目指揮長專家顧問團(tuán)企業(yè)各職能管理部門EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計總負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電工程管理部土建副經(jīng)理土建工程管理部施工負(fù)責(zé)人機(jī)電副經(jīng)理安全員安全環(huán)境管理部質(zhì)檢員物資設(shè)備管理部采購負(fù)責(zé)人預(yù)算員綜合辦公室設(shè)計管理部BIM管理部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部計劃管理部商務(wù)管理部合采約購管部理部勞務(wù)分包專業(yè)分包部分專業(yè)承包供應(yīng)商圖1.2.1項(xiàng)目部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目全過程某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板的管理，在企業(yè)保障層領(lǐng)導(dǎo)下，總承包項(xiàng)目管理層以EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計總負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目班子，分別設(shè)置設(shè)計管理部、BIM管理部、機(jī)電工程管理部、土建工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、計劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備管理部、綜合辦公室、采購部、合約管理部等管理職能部門，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。1.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備見表1.2.2-1。表1.2.2-1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備序號1234567891011121314151617崗位名稱項(xiàng)目指揮長總承包項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計總負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人建筑專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人暖通專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人建筑專業(yè)設(shè)計師結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計師暖通專業(yè)設(shè)計師給排水專業(yè)設(shè)計師電氣專業(yè)設(shè)計師人員數(shù)量備注1111111111111111企業(yè)保障層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層給排水專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人1某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板18192021222324252627土建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員資料員材料員預(yù)算員安全員專職BIM工程師合計人員數(shù)量11842334245項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合要求，組織機(jī)構(gòu)中的管理人員和部門對應(yīng)劃分管理職能，確保各項(xiàng)工作做到管理分主次，責(zé)任到人頭。針對項(xiàng)目的具體情況和我們設(shè)置的EPC總承包項(xiàng)目管理層職能部門及人員配備，我們對各職能部門的責(zé)任分工情況見表1.3-1，EPC總承包項(xiàng)目管理層主要管理人員職責(zé)見表1.3-2。表1.3-1EPC總承包項(xiàng)目管理層部門職責(zé)序號部門名稱部門職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的管理工作；2）應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、技術(shù)管理部、質(zhì)量1設(shè)計管理管理部、計劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)部管理部、物資設(shè)備管理部、采購部、合約管理部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設(shè)計要求；3）通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，編寫設(shè)計某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板委托書，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計計劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計管理部人員，項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃，設(shè)計評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動的時機(jī)和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等；5）作為總承包項(xiàng)目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計管理部要按照“項(xiàng)目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)。1）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程等全過程的工程施工組織、計劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)；2）完成施工前期準(zhǔn)備工作；機(jī)電、土2建工程管理部3）根據(jù)工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃、資源計劃，并落實(shí)實(shí)施；4）進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào)；5）參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接；7）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。3技術(shù)管理部1）負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作；2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境保護(hù)計劃等；某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板3）編制專題方案和各類技術(shù)方案，并對分包商的施工方案和施工工藝進(jìn)行評審，參與材料設(shè)備的選型和招標(biāo)，并負(fù)責(zé)設(shè)計變更；4）組織圖紙內(nèi)部會審，掌握工程設(shè)計和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；5）負(fù)責(zé)施工過程中的測量、計量和試驗(yàn)管理；6）負(fù)責(zé)各個階段的資料收集和整理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的編寫和歸檔工作。7）協(xié)助組織圖紙內(nèi)部會審，負(fù)責(zé)設(shè)計的協(xié)調(diào)管理以及專業(yè)分包的深化設(shè)計審核工作；與設(shè)計、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，掌握工程設(shè)計和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；協(xié)調(diào)自行施工專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)與配合；對工程所有專業(yè)的深化設(shè)計進(jìn)行設(shè)計總協(xié)調(diào)；就設(shè)計方面的問題向設(shè)計方和業(yè)主提出合理化建議；8）在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計交底，負(fù)責(zé)工程施工的各類工況演算和分析，編制整體變形控制方案、變形監(jiān)測方案；9）負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的管線綜合。1）執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，確定施工項(xiàng)目的總體質(zhì)4質(zhì)量管理量目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；部3）對工程施工實(shí)施過程質(zhì)量控制和管理，與政府、業(yè)主質(zhì)量管理部門對接工作；4）負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制、匯總，并參與工程竣工資料的匯總和編寫；某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板5）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；6）參與分包商、供應(yīng)商的選擇，并進(jìn)行日常的管理；7）編制質(zhì)量獎罰辦法，并監(jiān)督落實(shí)；8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃、編寫和實(shí)施；9）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改計劃和措施，并監(jiān)督落實(shí)。1）負(fù)責(zé)前期施工現(xiàn)場臨時水電的布置、安裝和日常維護(hù)及其計劃管理；2）負(fù)責(zé)獨(dú)立分包單位的進(jìn)度計劃管理、場內(nèi)運(yùn)輸、施工工序及工作面協(xié)調(diào)；5計劃管理部3）負(fù)責(zé)施工過程中范圍內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋核對；4）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的施工總包管理，與土建、裝飾專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)；5）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理；參與各專業(yè)的調(diào)試運(yùn)行和聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行；6）負(fù)責(zé)提請和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康等工作；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境6安全環(huán)境管理部管理計劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4）制定員工安全培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板5）負(fù)責(zé)每周全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；6）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競會議和宣傳活動；7）制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)。8）保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；9）在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；10）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商選擇工作；7商務(wù)管理部3）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；4）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件；5）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；8物資設(shè)備2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；管理部3）負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板5）具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計劃，在主管項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用；7）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；8）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動及日常管理；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的文化宣傳；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備配置與管理，來往文件簽9綜合辦公室轉(zhuǎn)、打印、登記工作；4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。6）負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作，進(jìn)行社會各方面的工作協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1）承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；10采購部2）負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計劃。合約管理11部121）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合約工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事務(wù)。BIM管理1）編制本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用方案和應(yīng)用計劃；某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板部2）采用BIM技術(shù)進(jìn)行全部施工圖綜合設(shè)計、施工組織動態(tài)模擬、建筑可視化模型及施工圖優(yōu)化設(shè)計等；3）綜合協(xié)調(diào)及管理各部門及專業(yè)分包單位BIM工程成果，并進(jìn)行施工中的深入應(yīng)用，解決現(xiàn)場問題，指導(dǎo)施工，最后形成BIM全專業(yè)竣工模型；4）施工圖BIM模型創(chuàng)建、管線綜合、碰撞檢測、深化設(shè)計、現(xiàn)場及安全文明管理、進(jìn)度管控、方案輔助等。表2.2.3-2EPC總承包項(xiàng)目管理層主要管理人員職責(zé)序號崗位名稱分工管理職責(zé)1）組織審定項(xiàng)目管理年工作計劃、階段性工作計劃；2）對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)全面行政責(zé)任，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)；3）督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求項(xiàng)目指揮長管理協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)和設(shè)計圖紙施工，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)；4）要加強(qiáng)行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理，堅(jiān)守工作崗位，開展有效監(jiān)督；5）定期檢查項(xiàng)目管理成員單位工作運(yùn)行情況，了解各單位項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的問題；6）對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務(wù)部門的問題，組織召1某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板開調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，做好指揮、協(xié)調(diào)工作。1）遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2）組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3）明確項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標(biāo)，并分解到各相關(guān)崗位，實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)；4）明確人員職責(zé)和權(quán)限，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理配置和使用項(xiàng)目資源，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理；2總承包項(xiàng)全面工5）組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體目經(jīng)理程管理系文件及其他有關(guān)知識，滿足各項(xiàng)管理工作的需要；6）組織施工過程的策劃，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項(xiàng)施工方案等策劃文件；7）審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購文件等文件；8）審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目有關(guān)人員落實(shí)；9）建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板10）正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系，履行《項(xiàng)目管理責(zé)任書》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；11）接受企業(yè)的監(jiān)控與考核；12）參與企業(yè)組織進(jìn)行的合同談判；13）在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商，并簽署有關(guān)文件；14）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動；15）在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理。1）組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；設(shè)計總負(fù)責(zé)人設(shè)計總包管理協(xié)調(diào)2）組織編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題；3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的銜接，解決各設(shè)計專業(yè)之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報；4）負(fù)責(zé)設(shè)計文件的整理和歸檔工作。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度；4項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建項(xiàng)產(chǎn)管理目的施工管理，對整個項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；3）參與編制與下達(dá)年、季、月度施工3某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施；4）采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生；5）分管工程管理部，負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計價等工作；6）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制；2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用；3）負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》的審批；4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；5技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和術(shù)管理單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；工作6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作；7）負(fù)責(zé)審批針對工程項(xiàng)目中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評審實(shí)施效果；8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議；9）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板集項(xiàng)目部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；10）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用；11）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；2）加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工材料需求，嚴(yán)把工程采購負(fù)責(zé)人材料設(shè)備采購管理材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作；4）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境；5）認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本；6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使6某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理；7）保證報表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作；8）熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系；9）團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公；10）配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作；11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。1）根據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計劃；2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資各專業(yè)設(shè)各專業(yè)7計負(fù)責(zé)人設(shè)計管及設(shè)計師理工作料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計方案；3）方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計工作。同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作；4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀(jì)要，對設(shè)計文件進(jìn)行修改并簽署；5）與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè)計條件的要求進(jìn)行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出；6）進(jìn)行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度；2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工作管理協(xié)調(diào)，對土建工作進(jìn)行組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；3）根據(jù)參與編制與下達(dá)年、季、月度8土建副經(jīng)理土建工施工生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施。采取一作管理切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，協(xié)調(diào)杜絕各類事故的發(fā)生；4）分管土建工程管理部，負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計價等工作；5）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。9安裝副經(jīng)機(jī)電安1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板理裝工作及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度；管理協(xié)2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)調(diào)目的施工管理，對機(jī)電進(jìn)行組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；3）根據(jù)參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施。采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生；4）分管機(jī)電工程管理部，負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計價等工作；5）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。1）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；2）按分工做好相關(guān)記錄的控制；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管施工與理；10施工員技術(shù)專4）參與項(xiàng)目危險源與環(huán)境因素的管項(xiàng)管理理；5）參與管理方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；6）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計；某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板7）按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；8）按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；9）參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置；10）參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；11）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息；12）項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定；11質(zhì)檢員現(xiàn)場質(zhì)量管理3）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后質(zhì)量驗(yàn)收與評定；4）按分工做好記錄的控制；5）及時溝通有關(guān)信息；6）行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)；7）項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。1）實(shí)施項(xiàng)目文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資料及文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更12資料員檔案管改等；理2）收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板3）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；4）督促相關(guān)人員及時提交相關(guān)記錄資料，及時溝通相關(guān)信息；5）項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；2）負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；3）監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制；13材料員物資管理4）按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5）按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6）負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；7）按分做好記錄的控制；8）監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關(guān)信息；9）項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)商招投標(biāo)采購、商務(wù)合約管理和項(xiàng)目財14預(yù)算員務(wù)合約務(wù)成本管理工作；管理資2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理金財務(wù)的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)；某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板3）對分管的工作負(fù)責(zé)，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況，對存在的問題及時解決。負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；4）主持項(xiàng)目部的財務(wù)工作。1）直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與15安全員安全總負(fù)責(zé)文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工環(huán)境的管理，對項(xiàng)目綠色施工提出有針對性的意見，監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中環(huán)境保護(hù)的實(shí)施。1）負(fù)責(zé)創(chuàng)建土建、機(jī)電、裝飾專業(yè)BIM模型，基于二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構(gòu)件信息；2）配合項(xiàng)目需求負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計16專職BIMBIM工工程師作管理（室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、3D施工模擬、工程量統(tǒng)計）；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM土建、機(jī)電、裝飾族庫的構(gòu)件模型建立，完善構(gòu)件庫的更新與維護(hù)；4）負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行深化校核；5）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1.4企業(yè)保障層與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個精品工程，企業(yè)保障層成立工某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板程總承包項(xiàng)目指揮部。對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)全面行政責(zé)任，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求和設(shè)計圖紙施工，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)。同時，擬在公司內(nèi)部選派精兵強(qiáng)將，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理。1.4.1企業(yè)保障企業(yè)保障層按合同要求和承諾，對項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。企業(yè)保障層與項(xiàng)目部的關(guān)系見圖1.4.1-1所示：施工活動實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)及活動圖1.4.1-1企業(yè)保障層與項(xiàng)目部的關(guān)系1.4.2部門協(xié)助企業(yè)保障層的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部企業(yè)保障層監(jiān)督反項(xiàng)目經(jīng)理饋實(shí)施各職能部門服務(wù)保證某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板門對項(xiàng)目提供人、財、物的支持，各部門對項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。1.4.3授權(quán)管理企業(yè)保障層授權(quán)于各項(xiàng)目經(jīng)理對本工程及與本工程有關(guān)的事宜進(jìn)行管理，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。1.4.4全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?，在項(xiàng)目管理活動中，企業(yè)是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。1.5企業(yè)保障層對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依企業(yè)的授權(quán)對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部自動解體。依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，企業(yè)保障層對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)見表1.5-1。表1.5-1企業(yè)保障層對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)企業(yè)保障層對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)授權(quán)原則授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、安全員、預(yù)算員、質(zhì)檢員等須經(jīng)單位總部批準(zhǔn)）并對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)認(rèn)可并在企業(yè)備案的社會協(xié)作單位某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板中選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，企業(yè)合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購并在企業(yè)物質(zhì)設(shè)備部備案。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與發(fā)包方合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計劃進(jìn)行管理。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)單位有關(guān)部門批準(zhǔn)并由單位統(tǒng)一支付。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計，總體施工組織設(shè)計以及企業(yè)規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門審批。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。1.6對其他承包人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求作為工程總承包管理單位，對自行承包及專業(yè)分包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)安全、質(zhì)量、工期要求設(shè)置專業(yè)人員，并與總包單位各部門形成對接，并依據(jù)總包單位指令對承包范圍進(jìn)行全面、綜合管理從而保證工程的順利完成，人員配備及說明見表1.6-1。表1.6-1人員配備及說明序號崗位及部門說明1項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排工程全面工作，負(fù)責(zé)與總包單位某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板協(xié)調(diào)、溝通。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)編制施工組織設(shè)計，督促并檢查技術(shù)交底責(zé)人345工作，做好各項(xiàng)專業(yè)施工方案的編審及報驗(yàn)。項(xiàng)目施工負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、組織安排，編制年、責(zé)人季、月施工生產(chǎn)計劃并報送總承包單位。采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購專業(yè)材料，編制階段性采購計劃。安全負(fù)責(zé)人貫徹國家、地方對所屬專業(yè)的安全及文明施工規(guī)范，并執(zhí)行總包規(guī)定的各項(xiàng)安全要求，做好對現(xiàn)場專業(yè)安全管理監(jiān)督。6預(yù)算員根據(jù)施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃編制專業(yè)工程的資金需用計劃保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)督，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制、保證措施，配合總包單位過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。2項(xiàng)目管理計劃2.1項(xiàng)目管理總體目標(biāo)2.1.1工期目標(biāo)中國科學(xué)院青島科教園一期項(xiàng)目(工程總承包)一標(biāo)段建設(shè)周期計劃為2017年08月08日～2019年01月30日，總工期540日歷天，最終開工日期根據(jù)發(fā)包人要求為準(zhǔn)。2.1.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。本項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：爭創(chuàng)“泰山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。2.1.3綠色施工、安全文明施工目標(biāo)創(chuàng)建青島市“標(biāo)準(zhǔn)清單”式工程。2.1.4科技目標(biāo)某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板我單位在施工管理過程中將堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣應(yīng)用中國住建部重點(diǎn)推薦的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備工程管理軟件，現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度計劃控制等全部采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和周期等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.5工程總承包管理目標(biāo)我單位在工程管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點(diǎn)做好對專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確保工程總承包范圍內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。2.1.6服務(wù)目標(biāo)2.1.6.1設(shè)計階段針對本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的情況，項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)鎖定為全力保障項(xiàng)目工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)，將重點(diǎn)圍繞規(guī)劃方案優(yōu)化及后續(xù)施工圖設(shè)計開展工作，加快方案優(yōu)化、圖紙?jiān)O(shè)計，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。充分利用在同類項(xiàng)目上的設(shè)計管理經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)劃方案和施工圖等設(shè)計階段，著重在空間處理、使用功能等方面加大設(shè)計質(zhì)量管控力度，避免設(shè)計缺陷，提升項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量。2.1.6.2采購階段針對本項(xiàng)目實(shí)際情況，我單位將充分發(fā)揮豐富的招采管理經(jīng)驗(yàn)以及我單位戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，在成本、質(zhì)量、品牌以及進(jìn)度等四個方面進(jìn)行重點(diǎn)管控。嚴(yán)格按照總成本目標(biāo)控制招采專項(xiàng)成本目標(biāo)，確保招采成本在控制目標(biāo)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮我單位的資源優(yōu)勢，選擇高質(zhì)量分包單位本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格按照合同要求的材料品牌和質(zhì)量，選擇材料、設(shè)備供應(yīng)單位，編制詳細(xì)完善的項(xiàng)目整體招采計劃，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，提前籌劃相關(guān)招采工作，某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板并充分發(fā)揮戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，在最短時間內(nèi)調(diào)集相關(guān)資源為本項(xiàng)目服務(wù)。2.1.6.3施工階段時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資。2.1.6.4竣工收尾階段為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗(yàn)收后做好工程保潔、移交以及有關(guān)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)成品保護(hù)，辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交，布置辦公設(shè)施等。在工程交工后，我單位將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。2.1.7工程回訪目標(biāo)我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，并及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。2.2項(xiàng)目管理計劃及保證措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和預(yù)計進(jìn)展情況，我單位確定了包括項(xiàng)目整體運(yùn)營計劃、項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計劃、項(xiàng)目專項(xiàng)工作計劃在內(nèi)的整套管理計劃，做到本項(xiàng)目開發(fā)工作計劃節(jié)點(diǎn)全覆蓋。2.2.1項(xiàng)目整體運(yùn)營計劃按照建設(shè)單位要求，項(xiàng)目整體運(yùn)營計劃如下：中國科學(xué)院青島科教園一期項(xiàng)目(工程總承包)一標(biāo)段：2017年08月08日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工，2019年01月30日前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格備案，總工期540日歷天。2.2.2項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計劃某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計劃如下：序號控制節(jié)點(diǎn)12345678施工圖（含人防）審查通過辦理施工許可證并開工所有單體施工至±0所有單體主體結(jié)構(gòu)封頂二次結(jié)構(gòu)完成單體竣工驗(yàn)收合格室外管網(wǎng)綠化完成竣工驗(yàn)收合格備案完成時間2017年08月30日2017年09月30日2018年02月28日2018年05月30日2018年07月30日2018年11月30日2018年12月30日2019年01月30日2.2.3項(xiàng)目專項(xiàng)工作計劃2.2.3.1項(xiàng)目設(shè)計開工前計劃項(xiàng)目目前已有的設(shè)計方案深度不夠，不足以支持項(xiàng)目進(jìn)度要求，為保證現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，我單位為項(xiàng)目制定了項(xiàng)目設(shè)計開工前計劃，確保按計劃實(shí)現(xiàn)開工。項(xiàng)目設(shè)計開工前計劃：序號設(shè)計內(nèi)容123456規(guī)劃、建筑設(shè)計優(yōu)化方案經(jīng)建設(shè)單位審批通過日照分析報告規(guī)劃方案政府審批通過地勘設(shè)計補(bǔ)勘請照圖（含基礎(chǔ)施工圖）設(shè)計完成設(shè)計起止時間規(guī)劃、建筑設(shè)計優(yōu)化方案完成2017.07.252017.08.012017.08.012017.08.052017.07.302017.08.052017.07.302017.08.072017.07.252018.08.052017.08.012017.08.122.2.3.2項(xiàng)目前期設(shè)計及手續(xù)辦理計劃根據(jù)項(xiàng)目整體計劃，結(jié)合我單位在黃島區(qū)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目前期手續(xù)辦理經(jīng)驗(yàn)，編制了項(xiàng)目前期設(shè)計及手續(xù)辦理計劃如下：某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板項(xiàng)目施工手續(xù)辦理計劃：根據(jù)目前黃島區(qū)現(xiàn)行的施工彈性許可制度，我單位將在取得工程規(guī)劃證后先行辦理施工許可證，并加快完善施工圖紙審批手續(xù)，為項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度提供保障。序號設(shè)計內(nèi)容或辦理內(nèi)容12345請照圖設(shè)計完成請照圖政府審批通過方案批前公示施工證手續(xù)辦理2017.09.252017.08.182017.08.272017.08.302017.08.302017.08.302017.09.30全套施工圖設(shè)計完成,并通過內(nèi)審施工圖圖審并完成圖審意見修改施工圖消防、氣象、市政等聯(lián)審專業(yè)審查景觀及室外管網(wǎng)設(shè)計完成，合圖審查設(shè)計或手續(xù)辦理起止時間2017.08.012017.08.132017.08.162017.08.122017.08.152017.08.252017.08.28取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》2017.08.261）取得《建筑工程施工許可證》2017.09.172）3）4）5）2017.07.252017.08.192017.08.282017.08.126）施工圖（人防圖紙）審查通過2017.08.287）質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理2.2.3.3項(xiàng)目施工計劃本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃詳見附圖1。2017.09.25附圖1：中國科學(xué)院青島科教園一期項(xiàng)目（工程總承包）一標(biāo)段總進(jìn)度計劃橫道圖。2.2.3.4項(xiàng)目合約招采計劃為確保現(xiàn)場施工進(jìn)度，結(jié)合我單位以往經(jīng)驗(yàn)，在合約招采計劃中將重點(diǎn)管控以下節(jié)點(diǎn)：某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板為確保2017年09月30日項(xiàng)目開工的目標(biāo)，主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包、土石方工程單位需在2017年09月份招標(biāo)完畢；為確保實(shí)現(xiàn)2018年05月30日所有單體主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)，鋼筋等主材需在2017年09月份確定供應(yīng)單位；電梯工程由于需要電梯供應(yīng)單位進(jìn)行專業(yè)圖紙深化設(shè)計，需提前5到6個月完成招標(biāo)工作；其他分包單位和主材招采計劃按照相關(guān)工程施工進(jìn)度情況，相應(yīng)提前1至2個月內(nèi)完成招采工作。主要專業(yè)分包單位、部分專業(yè)承包單位和主材招采計劃如下：序號招采項(xiàng)目名稱一1234567891011121314151617基坑支護(hù)工程土石方工程鋼結(jié)構(gòu)工程電梯工程燃?xì)夤こ套詠硭こ套兣潆姽こ棠粔こ涕T窗工程外墻裝飾工程精裝修消防工程弱電工程空調(diào)通風(fēng)工程給排水工程高壓工區(qū)樓強(qiáng)電工程園區(qū)道路綠化工程計劃招采起止時間2017.09.012017.09.052017.09.012017.09.202017.09.102017.10.042017.09.072017.09.262017.09.102017.09.302017.09.102017.09.302017.09.102017.09.302017.09.152017.10.092018.01.012018.01.202018.01.012018.01.202018.01.012018.01.202017.12.012017.12.202017.12.052017.12.242017.09.102017.09.302017.09.102017.09.302017.09.102017.09.302018.06.012018.07.15專業(yè)分包單位、部分專業(yè)承包單位招標(biāo)類某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板18192021二123456789101112131415161718園區(qū)道路鋪裝工程園區(qū)道路管網(wǎng)工程試驗(yàn)用棧橋工程海上試驗(yàn)水池工程物資設(shè)備采購類鋼筋商品混凝土砌體材料成品砂漿防水材料內(nèi)墻涂料飾面磚木地板電線、電纜橋架開關(guān)、燈具風(fēng)管及附件給排水管道配電箱、配電柜消防箱空調(diào)設(shè)備水泵風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、通風(fēng)末端產(chǎn)2018.06.012018.07.152018.06.012018.07.152018.03.012018.04.152018.03.012018.04.152017.09.012017.09.252017.09.012017.09.252018.01.012018.01.202018.01.012018.01.202017.09.012017.9.252018.04.102018.05.102018.04.102018.05.102018.04.102018.05.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.10品2.2.4項(xiàng)目管理計劃保證措施2.2.4.1PDCA項(xiàng)目管理控制過程中通過定期測量和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，確定與計劃基準(zhǔn)的偏差，以便在必要時采取糾正措施，采用“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板程的控制。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終的各項(xiàng)計劃目標(biāo)。2.2.4.2“贏得值”法本工程實(shí)施過程采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合控制，實(shí)施過程中隨時根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，利用對計劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)的數(shù)據(jù)對比，通過原因分析，對項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時的進(jìn)度、費(fèi)用情況。從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目總體工期、建設(shè)成本的控制。3項(xiàng)目實(shí)施計劃3.1項(xiàng)目整體進(jìn)度安排3.1.1總工期及進(jìn)度計劃安排中國科學(xué)院青島科教園一期項(xiàng)目(工程總承包)一標(biāo)段計劃為2017年08月08日開工，2019年01月30日竣工，總工期540日歷天。工程首先以設(shè)計、采購和前期手續(xù)辦理為主線，再以地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工為主線，在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，以粗裝修和室內(nèi)精裝修施工為主線，幕墻工程、機(jī)電安裝工程、棧橋、試驗(yàn)水池及室外工程在此期間穿插施工，精裝修施工完成后，以工程調(diào)試和驗(yàn)收為主線。若我單位有幸中標(biāo)，將根據(jù)本項(xiàng)目情況成立企業(yè)保障層指揮部，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署，總結(jié)問題，提出各方面的糾偏措施進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，組織配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定周期，確保施工安全。3.1.2工程里程碑節(jié)點(diǎn)計劃按照招標(biāo)文件建設(shè)周期要求做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)周期及合同總周期按照招標(biāo)文件要求如期完成。某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板分項(xiàng)±0.000以下部分各專業(yè)圖設(shè)計出紙出圖計劃圖計劃±0.000以上部分各專業(yè)圖紙出圖計劃基坑支護(hù)及降水工程消防工程專業(yè)分弱電工程包招標(biāo)電梯及扶梯工程計劃鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻工程精裝修工程土方開挖及基坑支護(hù)施工地下室主體完成±0標(biāo)高所有單體結(jié)構(gòu)封頂二次結(jié)構(gòu)施工土建粗裝修施工幕墻工程施工科研區(qū)門窗工程施工工程精裝修工程施工機(jī)電安裝工程施工調(diào)試階段室外工程其他工程（棧橋、水上實(shí)驗(yàn)室）竣工驗(yàn)收3.2項(xiàng)目實(shí)施計劃及要點(diǎn)3.2.1項(xiàng)目設(shè)計實(shí)施計劃開始時間完成時間2017.08.082017.08.182017.08.192017.08.282017.09.012017.09.052017.12.012017.12.202017.12.052017.12.242017.09.072017.09.262017.09.102017.09.242017.09.152017.10.092018.01.012018.01.202017.09.302017.10.292017.12.022018.02.282018.03.012018.05.302018.03.312018.07.102018.05.192018.09.272018.03.012018.10.202018.05.192018.09.072018.06.092018.11.232017.12.022018.10.292018.11.042018.12.132018.09.142018.12.302018.05.102018.09.172018.12.142019.01.30某EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件模板3.2.1.1編制設(shè)計計劃設(shè)計計劃編制內(nèi)容見“表3.2.1.1-1”。表3.2.1.1-1設(shè)計計劃編制內(nèi)容一覽表序號項(xiàng)目1編制程序內(nèi)容設(shè)計計劃在初始階段由項(xiàng)目設(shè)計總負(fù)責(zé)人；經(jīng)企業(yè)職能部門評審后；項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。合同文件；項(xiàng)目有關(guān)批準(zhǔn)文件；項(xiàng)目計劃；項(xiàng)2編制依據(jù)目具體特征；國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定和要求；企業(yè)管理體系要求。設(shè)計依據(jù)；設(shè)計范圍；設(shè)計原則與要求；組織機(jī)構(gòu)與分工；標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；質(zhì)量保證程序與要3編制內(nèi)容求；進(jìn)度計劃與主要控制節(jié)點(diǎn)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求；安全、職業(yè)健康與環(huán)境要求；采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。456工78質(zhì)目標(biāo)符合建筑工程設(shè)計文件編制相關(guān)規(guī)定。滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系的要求。目標(biāo)按招標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求完成。充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。費(fèi)用指標(biāo)業(yè)主控制指標(biāo)。3.2.1.2設(shè)計實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計管理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求。設(shè)計管理部經(jīng)理組織