企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理規(guī)范化的技術(shù)和方法

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理規(guī)范化的技術(shù)和方法企業(yè)組織怎樣才算是健全?其標(biāo)準(zhǔn)是什么？

如何突破企業(yè)組織中塊塊分割，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“資金流”四流的協(xié)調(diào)？

相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)思考是生死攸關(guān)的，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)上，如何進(jìn)行系統(tǒng)思考？

為什么僅有合理的企業(yè)組織架構(gòu)，仍不能保證企業(yè)有充分高的效益？

企業(yè)組織運(yùn)行包括哪些內(nèi)容？如何規(guī)范管理溝通和授權(quán)、指揮行為？

你思考過(guò)這些問(wèn)題嗎？3貢－遮1既、違企楚業(yè)賢組播織網(wǎng)的貌性慌質(zhì)弓特杜征萍與街構(gòu)滿(mǎn)成3灣－很2破、勁企標(biāo)業(yè)澡組令織貴架落構(gòu)懷設(shè)溪計(jì)糧規(guī)與范奏化3星－未3親、返企獨(dú)業(yè)憲組為織者運(yùn)滾行延管虜理使規(guī)織范鉤化3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn)3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型三奴株潔的供興春衰1乎9漸9擇4成描立提，押1芽.賽2給5拍億1袍9抖9被68脈0圖億1丈9棍9房誠(chéng)77墳0遙億1墓9吹9刮8開(kāi)僻始飽癱誕瘓1摘9棟9燈92換0彈0謀多衫子太公惑司蝴關(guān)帽門(mén)2輸0斃0析0幾貧乎莊消箏失“蓄集鑄團(tuán)線(xiàn)軍琴式漢”吊的建集往權(quán)指管冷理薄，軍企睜業(yè)伙系建統(tǒng)敘功儲(chǔ)能茄分酬配許上限下明嚴(yán)傾重競(jìng)失曠衡夕。組惑織帝系叢統(tǒng)杯目坡標(biāo)酒功尾能戰(zhàn)作腿用尸不勸清始，微單元位往、辨部歌門(mén)耀自憂(yōu)成慣體沾系材。組郊織別層勵(lì)次急過(guò)寇多辜，盈運(yùn)佛行導(dǎo)效夫率同低籌下孕。單休位蠻、唉部仁門(mén)家和啦崗英位蝦角絡(luò)色師職涌責(zé)撲不烈清銜。干葛部贏(yíng)終孔身獨(dú)制攀，擁能購(gòu)上籌不您能瞧下江。三曬株健組各織赴架診構(gòu)球和敏運(yùn)策行麻的憲五堵個(gè)悠致抓命恒的缺錢(qián)陷3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢

3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn)3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型任歉何煎一屑個(gè)容領(lǐng)挨導(dǎo)桿人蹤蝶要屢把未自抓己軍的廚理舌想棗和咱目意標(biāo)母變亞為鄰現(xiàn)途實(shí)另，受就法必孟須戚有燒一禾個(gè)特組搜織授作峰為翠他恰的形工叫具構(gòu)，屯以裕推省動(dòng)譜其崇理滲想卵和盡目扣標(biāo)戶(hù)的遣實(shí)窮現(xiàn)亞。零理帆想刷和療目佛標(biāo)見(jiàn)有架多秋大吩，僵這僚個(gè)早組非織卡就彼需敵要男有吧多趣大估。曲獨(dú)感立卵于浸他幸身摔體槍之民外拒，妙由畜眾喜多暑人峽構(gòu)溜成渾的關(guān)組襪織系，雜可炮以褲直葵接嗓服宮務(wù)遺于凱他陪的醬意桂志鄙目黑標(biāo)疑和水他燃的丈價(jià)歇值款判醋斷非。聾并挖且閑，熊一拖個(gè)伐企輪業(yè)概領(lǐng)負(fù)導(dǎo)窗人參最晉終贈(zèng)能欺否臉獲張得另充京分矛的叛成除功窄，折并脆不駛是惰簡(jiǎn)愧單頸的盾看煌他宵所衫控銅制鍛的盼資央源絕規(guī)溉模給和念他故個(gè)侮人追理六想遷的證大善小傳，驅(qū)而堵是酷在咬于濤他參把喇這升個(gè)杜組?？椢g當(dāng)嘩成抽自索己幟延迎長(zhǎng)闖了廣的碗四丹肢妨進(jìn)羞行率協(xié)吵調(diào)曾、湊運(yùn)布行斗，價(jià)發(fā)似揮昨其劃作久用掀的南能艇力凝的次大堪小弟。對(duì)發(fā)組槍織洪控鐘制否權(quán)斧的爭(zhēng)爆奪，檔就咱是洞延屈長(zhǎng)撇自院己勿四糧肢控的努徹力為灘什禍么嫂在迎組垃織留中榨總景會(huì)赤存梢在少?zèng)]吸完飽沒(méi)恰了逮的陷為聞爭(zhēng)性?shī)Z駛控謀制酸權(quán)疫而撓進(jìn)岔行練的愛(ài)政烈治層斗主爭(zhēng)丑？因允為敬擁掩有俱了條對(duì)喝組悅織均的籌控狹制堪權(quán)懇，用也手就株意廊味旬著努他籃能撤夠障通煤過(guò)晨這薄個(gè)染組眾織究來(lái)鄉(xiāng)豐實(shí)儉現(xiàn)劍自航己枯的黃理貞想旨和去目拒標(biāo)喘。3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提

3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn)3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型質(zhì)淡量隆不津是座企驢業(yè)毫的嘩生富命效理益淋這封一俘標(biāo)豬準(zhǔn)扔，唱既謀是茶企類(lèi)業(yè)唱組佛織件架綢構(gòu)錯(cuò)的羊評(píng)渠價(jià)捉標(biāo)耽準(zhǔn)信，皮也搏是類(lèi)企專(zhuān)業(yè)浙組糊織謙運(yùn)蘿行漠的滾評(píng)辛價(jià)或標(biāo)付準(zhǔn)預(yù)，世任已何主低軌效框益被和插沒(méi)失有繪效殃益輩的標(biāo)活柱動(dòng)公，籮都厚是未企副業(yè)兄所更不休能魯容拋忍定的隙。一標(biāo)種術(shù)投放入抽產(chǎn)朵出殘比效暖益3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn)

3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型強(qiáng)脊調(diào)振發(fā)木揮修人篩的妙主盈觀(guān)努能踩動(dòng)弓性組呼織攔新雁特切點(diǎn)科凝層籃組汪織敘不鎮(zhèn)再音有院效患，主相導(dǎo)辯資搭源已余經(jīng)風(fēng)變典化資庭本人渾力差資躁源新卷經(jīng)召濟(jì)援時(shí)梯代工感業(yè)枯經(jīng)紙濟(jì)難時(shí)忙代主完導(dǎo)汽資六源企績(jī)業(yè)玻組肯織甩的1殲2伶?zhèn)€楚特障點(diǎn)員脊工悲決太策叢的圣參歸與賤程燈度驢提匹升諸了膝。員慢工測(cè)個(gè)預(yù)人丹承博擔(dān)心的愈責(zé)們?nèi)螖U(kuò)也揚(yáng)相并應(yīng)彼增船加面了哥。員倆工螺之暮間移的趣合符作號(hào)意犁識(shí)閉增瘦強(qiáng)獲了省。人份與夾人呼之也間用的斥尊能重浪和沸信柄任絡(luò)增物加嶄了烈。相過(guò)互夫之喊間志的胡溝鐘通劫和避理若解笑加色深途了宴。每懂個(gè)謠人劇都株有捆明特確奮的燭責(zé)炸任齒，勸但扭又拘必里須進(jìn)同叉心文實(shí)捏現(xiàn)腳團(tuán)弱隊(duì)屈目仁標(biāo)宋?？?jī)棋效識(shí)考薪核削變鮮成架一抽種適多攪方濁參煩與測(cè)的棄綜品合饑性恒活眠動(dòng)升，限員車(chē)工普個(gè)膨人波自桑己贊對(duì)老自壩己布的應(yīng)績(jī)慈效晃評(píng)依價(jià)踐成書(shū)了仗績(jī)袍效銀考告核迎中芹最懇重猜要傍的棍一轉(zhuǎn)個(gè)境環(huán)病節(jié)桌。新誕經(jīng)弄濟(jì)慚時(shí)故代個(gè)其人盒從昂組擾織序所插獲輝得劫的獎(jiǎng)利記益浙和法滿(mǎn)索足際，抹一豪方格面扮向煮多體樣錦化正方治向貞發(fā)晝展站，貼另棚一恥方巷面疾又閥使柄它苦與達(dá)團(tuán)傷隊(duì)古整勁體案利史益辛緊題密濱聯(lián)處系包起勿來(lái)稈。上懂司饑對(duì)民下進(jìn)屬把的匠權(quán)飽力暗大晶大猜降候低蘭和籍削冰弱價(jià)。上炕司向和塞下米屬挖的股界柜線(xiàn)步不井再仰像插金隙字通塔骨式宵的臭等劇級(jí)吳制屋度乖下跨那煌樣留僵嘉死摘。個(gè)律人灑和翻組肚織擇之翁間瞧的槍關(guān)瓣系華由顫原恒來(lái)埋的脫個(gè)威人具對(duì)亂組候織煩的擋單無(wú)向袋依揀存周，胡轉(zhuǎn)落化造為罵組臟織翼和躬個(gè)士人臂之嫁間我的談相凍互歲依初存島。驅(qū)概動(dòng)睬人召們痕行臨為棟的懇動(dòng)茅機(jī)婆，每更駝多稅的問(wèn)來(lái)倚自染于欣企漢業(yè)縮慧組債織窩所陷提駝供慘的質(zhì)多展種財(cái)多方樣混的泛激洗勵(lì)饞，貫而瓣不輩再弱僅執(zhí)僅春靠魄經(jīng)巾濟(jì)板利淚益援的恥扣扣減丙懲黃罰尚。3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn)3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織

3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型四右種睛邊篇界鴨的撇分拒析界逃定就縱賽向麗關(guān)司系而借言容，狠各腸個(gè)棍層冒次牛及贈(zèng)各筐種博頭裙銜風(fēng)人闖員饞之新間促的毅界線(xiàn)限乒已猴經(jīng)螞打厚破失，誘垂導(dǎo)直融上舍下螺之躁間臂的啄界趕限殼不籍再疫僵斤硬滾難嘴破差，預(yù)而青變辨得羅具假有鳥(niǎo)彈忙性籮和民可義滲丸透霉性查。鞏從器而攻有偉助挽于僻更北快稀、用更風(fēng)好膨地舒決示策飲和裝行米動(dòng)納，攝也斃有警利福于螞組急織儉方閃便圖地巷從川各兇層龜次蹄人霜員手那崗里甚獲困得椅知圖識(shí)鴉信漆息煌和崖創(chuàng)株新返靈土感恨。就橫根向爪關(guān)商系而積言伐，猛各授職煙能傭部退門(mén)獅不漸再投有秤自鬼己替獨(dú)僻立嚴(yán)的峽山筒頭念，爽通編過(guò)擱提獵高亞水滔平款間扣的涂相像互翠滲肺透閘，汽有錢(qián)關(guān)吳領(lǐng)擠地治管絲式轄夸的包爭(zhēng)飲執(zhí)榆，糊被寬探鏟討器怎憲樣薄才么能窯最炸大波限伸度然地慣滿(mǎn)英足鑼客少戶(hù)善需歌求潔所賄替害代蠶。就喜企庭業(yè)療與外代部肢供驚應(yīng)隆商肺、音客湯戶(hù)的但關(guān)粉系繳而擴(kuò)言幣，匯已般由絲式通掉過(guò)筑談其判數(shù)、師爭(zhēng)狠吵鵝、櫻高克壓巡壽技繡巧梢、撕封潔鎖六信汁息年，搞甚際至順相薯互酬拼秘斗梅方旬式懶轉(zhuǎn)疊化潑為討一皂種患共漲創(chuàng)隱、爐共待享遙、賢互昌利擱、瞇雙劈燕贏(yíng)浮的賊價(jià)范值禽鏈服關(guān)揀系脫，轎彼錫此薯之州間蛙結(jié)臣成吃為傅一她個(gè)留戰(zhàn)悉壕伐的恩戰(zhàn)鬧友疏。膝高竿效天的竭創(chuàng)穿新歷方仰式悼一量經(jīng)叼發(fā)慮現(xiàn)迷，拔就傭可判以齡很椒快袖被妄引傲入聲整災(zāi)個(gè)前產(chǎn)搖品腦或何服掠務(wù)蘿企偶業(yè)胳聯(lián)笑合汁價(jià)捏值鎖鏈離中渡來(lái)喉，蕩為攪大輔家經(jīng)所百共沖享立。約直哭接闊無(wú)柔償蔑投績(jī)資寨支秒持屈供檔應(yīng)艦商陷和遵經(jīng)行銷(xiāo)妖商沙，賣(mài)也削開(kāi)互始?xì)⒊牲c(diǎn)為便一瞞種獅高俯效揮的本經(jīng)莖營(yíng)腥方雖式念。斥企絲式業(yè)姑聯(lián)浩盟車(chē)不駕僅臣是攪一蝴種職戰(zhàn)揚(yáng)略理，繁而并且膛成碗為病一嗎種看價(jià)詠值篇觀(guān)閃念個(gè)。地上點(diǎn)齒、窗文孟化歡和畝市虧場(chǎng)的勇邊離界溫也爬開(kāi)規(guī)始隊(duì)被世打較破勤。心總刑部銹與慨工喜廠(chǎng)鳴、認(rèn)銷(xiāo)貝售排市被場(chǎng)列變搭得落更性加喜寬營(yíng)容陶。字人的才濃、姨資桶金繪、脂材膽料孝供滿(mǎn)給肌已薄全總面知向奪本捷地光化敬方耳向劑發(fā)靜展艱推還進(jìn)火。惜跨圖國(guó)前企羽業(yè)旗，欺定嚴(yán)義巧為掀某站國(guó)零某萄地孔的妖企咐業(yè)怠已產(chǎn)不林再姨有咸任籌何刊意偉義張。土在叨何疾處皺經(jīng)粉營(yíng)靈，綢在嬸何邁處峽納賭稅茅，岡也參就鹽是趙何劇處寫(xiě)的沉“籌公貸民括”徐。速度彈性特征整合程度特征創(chuàng)新特征縱向關(guān)系大多數(shù)決定由那些最接近客戶(hù)的人現(xiàn)場(chǎng)做出，不過(guò)這些決定一般只奏效數(shù)小時(shí)而不是數(shù)星期、數(shù)月。各級(jí)管理者不但肩負(fù)日常的一線(xiàn)管理責(zé)任，而且承擔(dān)有更為廣泛的戰(zhàn)略責(zé)任。關(guān)鍵性問(wèn)題由多層次的團(tuán)隊(duì)共同解決，其成員的努力不再受組織中的級(jí)別限制。針對(duì)要解決的問(wèn)題，經(jīng)常通過(guò)跨層次的頭腦風(fēng)暴法來(lái)發(fā)掘新主意、新思路，并現(xiàn)場(chǎng)決策，不再來(lái)回地申報(bào)審批。橫向關(guān)系新產(chǎn)品或服務(wù)以越來(lái)越快的速度推向市場(chǎng)，一發(fā)掘出客戶(hù)價(jià)值，就以最快的速度呈獻(xiàn)給客戶(hù)。各種資源的占有已打破單位、部門(mén)塊塊分割，能夠根據(jù)需要快速、經(jīng)常、無(wú)阻礙地在專(zhuān)家和操作部門(mén)之間流轉(zhuǎn)。日常工作可通過(guò)流水作業(yè)的團(tuán)隊(duì)予以解決，非常規(guī)性工作由從相應(yīng)單位、部門(mén)抽調(diào)力量構(gòu)成項(xiàng)目組來(lái)處理。經(jīng)常舉辦由感興趣的人自主參加的跨單位、跨部門(mén)，甚至是跨企業(yè)的專(zhuān)題研討會(huì)、報(bào)告會(huì)，或問(wèn)題攻關(guān)小組活動(dòng)，以橫向團(tuán)隊(duì)的形式自發(fā)地去探索新主意、新思路、新技術(shù)和新方法。無(wú)熟邊械界轉(zhuǎn)組斃織攏的伙1梢6敞個(gè)醋特種征速度彈性特征整合程度特征創(chuàng)新特征伙伴關(guān)系對(duì)于客戶(hù)和合作伙伴的要求和投訴，能預(yù)先采取措施，和適時(shí)答復(fù)。與客戶(hù)的關(guān)系也是一種合作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略資源和重要的管理者可以在企業(yè)伙伴之間流動(dòng)，甚至無(wú)償?shù)亍敖杞o”客戶(hù)和供應(yīng)商使用。供應(yīng)商和客戶(hù)經(jīng)理在設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)行和戰(zhàn)略選擇的團(tuán)隊(duì)中居于核心地位，并發(fā)揮主導(dǎo)作用。能從供應(yīng)商和客戶(hù)那里經(jīng)常獲得大量的新產(chǎn)品和新工藝的建議和思路。空間區(qū)域最好的經(jīng)驗(yàn)得以在與自己企業(yè)結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟關(guān)系的范圍內(nèi)傳播，甚至直接是跨地區(qū)、跨國(guó)界地傳播。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，包括企業(yè)下屬區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)人，定期參與在不同地區(qū)、不同國(guó)家的區(qū)域業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)會(huì)議及決策。在企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的各國(guó)業(yè)務(wù)之間存在標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品平臺(tái)、統(tǒng)一的行動(dòng)和分享的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品的建議能放到其母國(guó)以外的環(huán)境里去評(píng)價(jià)其適應(yīng)性。無(wú)拐邊汁界艇組招織充就售是抬一遮種笨有褲?rùn)C(jī)女組淡織強(qiáng)臨調(diào)擱為搜了寸共凡同認(rèn)的永目伴標(biāo)祖，維組痕織液內(nèi)鐮外敗的羅任呆何哨單井位符、膀部猜門(mén)控、也崗拋位譜角現(xiàn)色乖個(gè)慚人像、晚外偵部播合收作頭伙歲伴竟，險(xiǎn)既雀要賓有誘自末己羨所用專(zhuān)券的超職病責(zé)爹，擦但湊又辭不垮能辭僅棄僅協(xié)限嚇于辜對(duì)屠所姨專(zhuān)以的梅職掘責(zé)咐承偵擔(dān)慌責(zé)忽任棕，陡而微是攻要艦向萌所漠能咐承朵擔(dān)碗的滿(mǎn)職殊責(zé)笑轉(zhuǎn)帶化努。據(jù)例乳如刃：上球岔隊(duì)卸。有牧邊春界彈組蜓織旺而浴言順的又忌絕但不昌是濫要蓬完膀全濁否裙定企企際業(yè)賺組辱織利必涌有瞇的慕控聾制僅手診段無(wú)陸邊黃界賀組?？棶?dāng)花人珍力贏(yíng)資塘源熊成悶為荒主戶(hù)導(dǎo)保資題源汽之暮后舌就全有慎了相熱對(duì)語(yǔ)于但而3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn)3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型企費(fèi)業(yè)竿的弄五餓個(gè)構(gòu)纏成緣瑞部其分業(yè)務(wù)流程企束業(yè)內(nèi)儲(chǔ)部環(huán)馳境投資人經(jīng)營(yíng)者管理者勞動(dòng)者企剪業(yè)盤(pán)內(nèi)邊部栽關(guān)患系墾的助性關(guān)質(zhì)決許定企溉業(yè)候構(gòu)腐成堆部鳳分只的含具猛體晉內(nèi)財(cái)容宵和嶺性勉質(zhì)領(lǐng)鵝導(dǎo)屆人販在富選漁擇會(huì)時(shí)逆，高既蔥不診能非超謙越拘一偷定謠社業(yè)會(huì)歷的煙主槐導(dǎo)菜生抬產(chǎn)巧關(guān)套系戶(hù)的漆性境質(zhì)笨，希也雪不貢能尼落龍后胖于涉這害種臂生敞產(chǎn)容關(guān)維系勞的元發(fā)盟展斯水公平序。投績(jī)資演人經(jīng)閥營(yíng)粉者管杏理斑者勞午動(dòng)吸者領(lǐng)甲導(dǎo)培人搜選獸擇具相體跪存蕉在炸形全式?jīng)Q盒定經(jīng)緊營(yíng)騎目拜標(biāo)企顏業(yè)萌組筋織崗放位槽角悼色業(yè)目務(wù)這流字程企批業(yè)多文瘦化企暫業(yè)購(gòu)的恒外耳部懂環(huán)貌境國(guó)家政府

合作伙伴產(chǎn)品客戶(hù)

社會(huì)公民

但笨這景種著支恐持眉又陡不搜是險(xiǎn)單想向疾的想價(jià)哲值鮮轉(zhuǎn)卸移臘，追而合是棍一螞種塊在禍更珍廣情泛砌意聲義抱上偶的投等籮價(jià)堤交飼換特，術(shù)即囑企業(yè)業(yè)蠶為喊構(gòu)誦成該外所部呆環(huán)庸境紫的址四簽個(gè)欣方描面風(fēng)提溫供濟(jì)相茅應(yīng)訊的路滿(mǎn)肉足駝，辛他丹們床反味過(guò)勞來(lái)普通姥過(guò)艙他印們郵的我活敘動(dòng)顛來(lái)性支伸持晨企俱業(yè)垂的主存辨在開(kāi)和部運(yùn)渾行熱。國(guó)家政府

合作伙伴產(chǎn)品客戶(hù)社會(huì)公民外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)組織崗位角色業(yè)務(wù)流程企業(yè)文化通罪過(guò)待展菠示翠以彈獲派得浩支共持幟而懇實(shí)遮現(xiàn)話(huà)發(fā)匪展憤。圖予3示—丟5橫企近業(yè)伐構(gòu)遠(yuǎn)成議與栗運(yùn)語(yǔ)行甚分鮮析駱模冊(cè)型3警－繼1忌、索企俯業(yè)煤組秧織釋的量性器質(zhì)沉特呈征蓋與南構(gòu)跪成3視－壁2箱、側(cè)企會(huì)業(yè)修組燒織蹲架河構(gòu)病設(shè)圓計(jì)助規(guī)浸范貿(mào)化3籌－威3粉、蠟企乘業(yè)順組你織牲運(yùn)堵行飯管儉理虛規(guī)臉?lè)侗；?－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

企銅業(yè)喜組文織咬架著構(gòu)謝的四尋個(gè)而標(biāo)隊(duì)準(zhǔn)單鐵位貢、鄙部械門(mén)掙和墓崗子位領(lǐng)的形設(shè)愉置各勺個(gè)浮單革位瞎、賄部態(tài)門(mén)照和替崗切位扭的做職障責(zé)帝、命權(quán)批力簡(jiǎn)的灶界貢定單腹位消、培部門(mén)門(mén)脖和向崗辜位仿角標(biāo)色必相悔互雕之玩間碑關(guān)晨系幅的籌界食定企進(jìn)業(yè)神組太織洽架會(huì)構(gòu)惹的三撐個(gè)隱內(nèi)蠅容企挺業(yè)羞內(nèi)奧部峽系圖統(tǒng)挺功勿能榜完褲備企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備指一個(gè)企業(yè)要達(dá)成它所設(shè)立的目標(biāo)，必須保證各方面的工作，都有人承擔(dān)，并能及時(shí)、圓滿(mǎn)地完成。強(qiáng)調(diào)企業(yè)系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)其賺錢(qián)贏(yíng)利的目標(biāo)，由這個(gè)目標(biāo)所決定的每個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用，都必須有具體的單位、部門(mén)和崗位角色來(lái)承擔(dān)。企業(yè)不會(huì)因?yàn)樵撟龅氖聼o(wú)人做而使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響。任何一個(gè)目標(biāo)功能作用都必須有實(shí)體性的存在物來(lái)承擔(dān)，這個(gè)實(shí)體性的存在物與它所承擔(dān)的目標(biāo)功能作用就相對(duì)獨(dú)立地構(gòu)成一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的子系統(tǒng)企均業(yè)雷內(nèi)制部劉系六統(tǒng)茅功芳能悶完蒜備會(huì)與壩否泳的檢舊驗(yàn)董椒事里長(zhǎng)重、魯總倍經(jīng)滔理儉等盆企因業(yè)響主波要茂領(lǐng)霜導(dǎo)梯人豈和倍高櫻層芬管惑理鋒人舅員兵，炎能棒否拍用銅7券0工%節(jié)以輝上哨的美時(shí)議間綿思歇考探處漢理瓜企瘋業(yè)拜的漸中漆長(zhǎng)脾期放發(fā)襪展度問(wèn)哀題紐奉？企啟業(yè)怎主驚要萄領(lǐng)辰導(dǎo)扁人既，讀包廢括犯董溫事頓長(zhǎng)常、崖總性經(jīng)患理蓮，漲能剃否壞外裕出賠3昨個(gè)秘月芝，言企冬業(yè)紋照箏常革運(yùn)稻行鐘？企筑業(yè)陷如性果陽(yáng)發(fā)盒生央少協(xié)見(jiàn)椅事報(bào)件蚊，若是變否奸勿康須冷企首業(yè)吃高保層提領(lǐng)巴導(dǎo)定過(guò)檔問(wèn)滿(mǎn)，晌有皇人咐會(huì)像在酬3龍0矛分朗鐘覺(jué)內(nèi)探做叢出續(xù)反想應(yīng)獅，倒及徹時(shí)鈔處抵理睜？企洪業(yè)代總副裁顆或慈總證經(jīng)隊(duì)理翻辦掀公黨室某，禁是嚇?lè)駶嵚殕特?zé)法清厘楚傾，弄是炊否描經(jīng)赴常澤被挪拉綢夫體去鍋處毅理書(shū)一懶些耳火族急乓而泄瑣拾碎擇的拖事圓？系櫻統(tǒng)魯功筒能抽分魄配腰合個(gè)理腫要旺求在價(jià)管鋤理嘉跨狼度刷允尺許敢的瓦范您圍牽?jī)?nèi)肯，洗把希相幼互乳關(guān)襖聯(lián)堡的戚子果系廊統(tǒng)交目刃標(biāo)沸功配能累作至用交，僚并昆到垃同直一撲單燈位狡、潤(rùn)部狠門(mén)刃或伶崗樣位若擔(dān)柴負(fù)傾，到避激免歐關(guān)顛聯(lián)頂工調(diào)作云被淡人魚(yú)為朗分睬割貝而軌導(dǎo)早致盲工垃作裳交判接遣浪痛費(fèi)絹，凈或頁(yè)者弟責(zé)肯任謊不磚清齡，總發(fā)絨生皮混支亂邁和驕爭(zhēng)諒斗駕。存獸在系相叛互踩制謊衡飾關(guān)韻系布的批子甘系爺統(tǒng)掩目鳴標(biāo)肯功惜能撒作核用縫，透必投須術(shù)分劈燕別秋交前由滲不杜同異的折部黃門(mén)術(shù)或介崗帖位下角復(fù)色憑擔(dān)節(jié)負(fù)夠，慌以汪防慣隱偶藏叮問(wèn)爹題弓，能蒙講蔽臣企內(nèi)業(yè)墳決蝦策黨人肯。子陡系駕統(tǒng)阻功歲能煙作弦用手擔(dān)堆負(fù)爺分劇配蘋(píng)合卻理檢飄驗(yàn)如疫果易企剃業(yè)稅內(nèi)宵部羞存被在旺有教責(zé)蟲(chóng)任擱相減互蓬推缺諉撫、伯有捕權(quán)答力合相晌互格爭(zhēng)瘦奪劫的折現(xiàn)六象巖，怠就難說(shuō)勝明媽存潑在慎相畢互逆關(guān)廈聯(lián)漢關(guān)騎系公的裝子杰系采統(tǒng)骨目衫標(biāo)表功決能舅作永用辦被蝴人曲為賊地企分定割徑了慣，橋是存子責(zé)系緒統(tǒng)局功仗能臂擔(dān)謙負(fù)賤分麻配零不顧合林理街的讓表修現(xiàn)聞。如悅果寺該伏發(fā)仍現(xiàn)他的貌問(wèn)咸題孝往健往做被曬掩粥蓋悠，萬(wàn)使莖上迅級(jí)咽決解策孩部腳門(mén)捎不茂能沿準(zhǔn)趁確金獲始得虹相更關(guān)毒信思息脹，跟這既就糕是弊存蛇在阿相襖互殲制噴衡潑關(guān)伶系疼的嗎子幼系請(qǐng)統(tǒng)態(tài)目滿(mǎn)標(biāo)鄰功鼻能悔作擺用倡，黎該縫分蘋(píng)散嶄由兔不宴同請(qǐng)部故門(mén)蒼或辜崗嚇位莖擔(dān)您負(fù)即，商卻央交徒由遙同瘦一浪個(gè)謀單拔位紡、萌部傭門(mén)浙或笛崗兄位挨，膝或胞者傍是洪交作給速利布益原存嚼在誓依鍵存哲關(guān)奮系州的螞兩便個(gè)筒單郊位知、錢(qián)部傲門(mén)閱或升崗船位好了樓，羞這緊也效是荒子望系騾統(tǒng)獲功歇能你的迎擔(dān)攔負(fù)喝分磚配患不扇合選理途的衡表文現(xiàn)史。系山統(tǒng)軌功溝能粘部費(fèi)門(mén)岔及逮崗放位蟲(chóng)角裂色曾的裳權(quán)叮、撇責(zé)枕匹探配它摩是個(gè)指東在腎企勝業(yè)兇組害織懼內(nèi)況部鵝任虜何恨一畜個(gè)帥單綠位陣、壩部爪門(mén)枕或典者筑崗循位賀角殘色踢所個(gè)承約擔(dān)菜的飼職生責(zé)下與渡履希行至職妖責(zé)豆所碎需停要論的兆權(quán)帳力訪(fǎng)相尾匹惹配嘴。構(gòu)這龜個(gè)遺問(wèn)棟題慚也服就誰(shuí)是遭恰價(jià)當(dāng)?shù)┦趫F(tuán)權(quán)榮、氧授廟責(zé)俗的竄問(wèn)糊題忠。是學(xué)自銹己瓦部怠門(mén)嘴承依擔(dān)紙的殼工賭作瘋，傘但六不峰請(qǐng)恒示必、貞不險(xiǎn)報(bào)鮮告舅、孩不寺核借批貸，蒸就韻干頂不襯了劉。腎這脫是流功灘能杏職誰(shuí)責(zé)運(yùn)上感移失。高蔥層響主碼管洋有居沒(méi)圣完限沒(méi)撒了靠的蠢報(bào)潑告姻要暮審賀批頁(yè)，穴致憂(yōu)使艦一租些斥報(bào)向告識(shí)不滾得漸不卷只跨批序不叨審而。光這兇是雷該插下商授錯(cuò)的負(fù)權(quán)借力緊和革責(zé)稼任項(xiàng)沒(méi)拐有蓬下熄授歌?？带B(niǎo)得劍見(jiàn)斤的繳工征作灘，蝴但它沒(méi)勾法更去肉完禽成襪。晶這孟是鳳該稱(chēng)授插予建的鑄權(quán)柜力妥沒(méi)炒有跡授嫁給繁。存叛在業(yè)行魚(yú)賄括受吩賄猴和掉個(gè)款人蠟交孩易光現(xiàn)吳象叫。悟這留是抵授氧權(quán)五過(guò)漆度呀，把所物授接權(quán)閃力精大扇于敲所周承抗擔(dān)關(guān)責(zé)爭(zhēng)任猛的盒表否現(xiàn)碰。系毯統(tǒng)塵功衛(wèi)能?chē)?guó)部海門(mén)瞇以呀及幣崗證位婆角立色的框責(zé)鈔、域權(quán)可匹飛配側(cè)的膏現(xiàn)魂實(shí)遣性燒檢我驗(yàn)系開(kāi)統(tǒng)毀功破能轉(zhuǎn)部居門(mén)愛(ài)以姻及瘡崗狗位柳角溝色萍的吐責(zé)慌權(quán)么匹右配尤衡暫量秧的秒“八股字”英標(biāo)似準(zhǔn)利華益直獨(dú)種立責(zé)浸任皆完誕全影坦響擱管儲(chǔ)理壯跨輔度序的因加素主觀(guān)因素管辭理釣思夸想墾和杏管惡理鴉理櫻念管理者與被管理者必有溝通需要花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)短客觀(guān)因素管剖理?？缟葌z合西理管護(hù)理瞧者慰與測(cè)被績(jī)管是理枯者編必莊有停溝慎通協(xié)需華要止花畝費(fèi)里的境時(shí)勿間火長(zhǎng)半短歲計(jì)聾算Ｓ優(yōu)＝斑Ｍ睬/蹄mＳ術(shù)—咽—谷表行示猾管揪理偵跨布度捏；Ｍ真—替—碧表喊示邪管科理菜者橫用待于后管吹理急溝奴通基的申總災(zāi)時(shí)罵間箭；m介—坑—楚表齊示憶與嚼下狼屬被進(jìn)偉行進(jìn)溝紐奉通重的氣平華均駛時(shí)堡間翠。下房誠(chéng)屬隱工頑作牧的鼻程飯序啄化泡程脅度利。下襲屬桃工賣(mài)作蘋(píng)之奏間俘的癢依傳存喂程納度奇。外蛙部害環(huán)戴境燃變有化莫對(duì)栗下蘇屬著工知作旦的震影謀響疏程箏度放。下?lián)駥俪秵T武工昨的壞素笑質(zhì)贈(zèng)。下輸屬燙員停工我的菌事赤業(yè)渴心擁。管等理淘溝片通錦技脊術(shù)棍現(xiàn)骨代國(guó)化地的弟程蛋度寇。管健理語(yǔ)者鐘本殘身柳的巴溝墻通掩能供力計(jì)。影術(shù)響惱管她理茫溝塊通時(shí)吧間的副因量素管疫理嶄跨杜度帆合謀理摧化訪(fǎng)的慚一業(yè)般夕要哭求凡是管理溝通面對(duì)的是一線(xiàn)操作工人，其管理跨度可相對(duì)大一些；凡是管理溝通面對(duì)臨的是下屬管理人員，管理跨度就相對(duì)較小。一般情況每個(gè)管理人員所面臨的實(shí)際并不完全一樣，管理者所處的管理層次高低不一樣，所處的行業(yè)不一樣，甚至所處的社會(huì)文化背景不一樣，也都會(huì)對(duì)以上七個(gè)因素帶來(lái)不同的影響，從而使管理跨度的大小存在很大的差別。但是檢哨驗(yàn)煙管谷理欠跨恰度械是政否稀合榴理焰檢耽驗(yàn)射的棚五奴個(gè)森標(biāo)周準(zhǔn)上下級(jí)或同事之間經(jīng)常有因?yàn)檎`解而帶來(lái)的摩擦，并且又沒(méi)有管理制度規(guī)范本身的矛盾。管理人員不得不在工作時(shí)間之外花去大量的時(shí)間進(jìn)行溝通，包括開(kāi)會(huì)、談話(huà)等，而又與他本人的溝通能力不相關(guān)。管理跨度過(guò)大管理跨度過(guò)小管理人員經(jīng)常越俎代庖承擔(dān)了很多下屬能夠自如處理的問(wèn)題，并且與任職者個(gè)人工作能力特強(qiáng)無(wú)關(guān)。管理人員不僅自己崗位工作做得很出色，而且經(jīng)常考慮一些只應(yīng)該主要由上司來(lái)考慮的問(wèn)題，并且與任職者個(gè)人工作能力特強(qiáng)無(wú)關(guān)。管理人員可經(jīng)常逍遙自在，無(wú)事可做，并且與任職者個(gè)人工作能力特強(qiáng)無(wú)關(guān)。3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型

3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

要壩把術(shù)握懂所血規(guī)拋范倚的爹對(duì)帖象迫本律身獄的腔性怠質(zhì)樓，遭用策所倡要佳規(guī)杠范買(mǎi)的掛對(duì)艇象槽自微身慶的昏內(nèi)珠在奴邏邁輯胖聯(lián)凱系議和睛發(fā)腎展唯規(guī)稱(chēng)律酬，罰來(lái)威定蘿義賴(lài)規(guī)剖范秘。目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型

就惠是保通腦過(guò)疾對(duì)齒分詳析淘對(duì)抵象車(chē)本艦身盼所紅存欺在錘的亞目遺標(biāo)獻(xiàn)功召能虛結(jié)燈構(gòu)脂進(jìn)健行服系絲式統(tǒng)裙分鈔析蔽，倍以卸分救析爛確虜定渴分銳析仿對(duì)病象冷的濫內(nèi)蹈在的結(jié)厚構(gòu)企和練發(fā)器展時(shí)運(yùn)山行我的降規(guī)圾律攝。3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用

3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用

3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用

3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

質(zhì)錘量湯的猾內(nèi)憐容功蝦能路效愿用被的太種盒類(lèi)鎮(zhèn)，敢也搏就寸是標(biāo)這肺種機(jī)產(chǎn)甩品活是謊否婦具趣備棚客榆戶(hù)妙所薯需止要側(cè)的沒(méi)效洲用扎價(jià)羨值樸。功堂能狡效桌用陪所鞭延啞續(xù)澆的架時(shí)蒼間控長(zhǎng)鋪短講，獵也蜜就隔是才功伸能體效嚇用襪的圍總店量鋤。形楊象壘系面統(tǒng)減少客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)的辦法樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象。它是通過(guò)讓企業(yè)在社會(huì)之中確立一個(gè)守信、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的形象，讓客戶(hù)減少疑慮。樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品形象。即在企業(yè)所提供的產(chǎn)品上打上企業(yè)特有的標(biāo)記，以確認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品與所生產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，為客戶(hù)辯識(shí)產(chǎn)品提供商提供方便。企業(yè)文化形象。即通過(guò)展示企業(yè)內(nèi)部的行事方式，讓客戶(hù)了解企業(yè)所共同遵循的價(jià)值觀(guān)念，從而使客戶(hù)有可能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的動(dòng)機(jī)上來(lái)確認(rèn)企業(yè)的形象，以降低購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的發(fā)揮通過(guò)優(yōu)化、美化的環(huán)境，增加員工的滿(mǎn)意度，讓員工作為特殊的媒介，傳達(dá)企業(yè)的美好形象。通過(guò)優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境和人際環(huán)境，讓社會(huì)和客戶(hù)從這種環(huán)境中認(rèn)知企業(yè)的品質(zhì)。環(huán)畜境棚系倚統(tǒng)3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用

3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析

3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

如眉果件企讓業(yè)是組津織停架史構(gòu)絨的女設(shè)劈燕計(jì)銹，翁不恢在勿系但統(tǒng)孟思意考電的韻基鼻礎(chǔ)爬上撒進(jìn)釋行拐，均不皂進(jìn)懲行織目覽標(biāo)拼功腿能隱系虎統(tǒng)劇分鋤析扮，遇也向就金不鋪可絞能芳保晌證級(jí)企該業(yè)畝組駝織基架攪構(gòu)秋的顏合豬理驢性揮，聾也峰就板不惑可我能飯達(dá)濾成浙企儀業(yè)捎組目織丹架床構(gòu)感的呈四仍個(gè)途規(guī)減范襲要白求垂。年我妻們俯強(qiáng)源調(diào)慢要普對(duì)百組漲織鏡架思構(gòu)自進(jìn)某行慎規(guī)薄范纖，錯(cuò)必丸須碧對(duì)禮組謹(jǐn)織撇架軌構(gòu)屯設(shè)芒計(jì)佳的霸方蠶法革進(jìn)減行礙規(guī)兩范屯，志也電就退是伯強(qiáng)移調(diào)簡(jiǎn)，玩企挑業(yè)超進(jìn)攀行孕組叢織蔽架蚊構(gòu)側(cè)設(shè)痰計(jì)升和份組笑織艇發(fā)轎展污改枯造弓，抹必便須洪運(yùn)賽用役目推標(biāo)蠟功尼能曠系頁(yè)統(tǒng)芬分禽析承方嫩法殺。企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)決定3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

橫向分配縱向分配

二是系統(tǒng)功能作用擔(dān)負(fù)的縱向分配。即這些目標(biāo)功能作用，從縱向的角度來(lái)看，要在多大程度上確立為不同層次上的單位、部門(mén)的職責(zé)。

組織架構(gòu)分析要解決的問(wèn)題一是系統(tǒng)功能作用擔(dān)負(fù)的橫向分配。即這些職責(zé)，或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用，如何在不同單位、部門(mén)之間進(jìn)行分配。系亮統(tǒng)向功蝕能搜作康用吳擔(dān)幻玉負(fù)茶的列縱技向嶄分斯配企尺業(yè)繞內(nèi)書(shū)部附子弦系托統(tǒng)懸目螺標(biāo)蜘功屠能斯作灑用威，盾是鳥(niǎo)否哭一省定隔要佩轉(zhuǎn)爸換冷為送企甘業(yè)譜各屯個(gè)脅層色次淹上熱的叫相脂應(yīng)鏡部照門(mén)忍、半崗征位舅設(shè)文置序問(wèn)皂題胃，溫是博與萄企擠業(yè)橡規(guī)蠟?zāi)ｊ?duì)大閘小錦相煎關(guān)悅聯(lián)藍(lán)的藥問(wèn)農(nóng)題澆。系袋統(tǒng)浴功任能掉作求用片擔(dān)普負(fù)滑的縮慧橫資向拉分晴配企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用企業(yè)的單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置隨著企業(yè)規(guī)模的大小和企業(yè)行業(yè)性質(zhì)的不同進(jìn)行調(diào)整變化變量常量只要是一個(gè)企業(yè)，這些子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用都必須有人承擔(dān)企回業(yè)真規(guī)陷模鋼大塑，眼企系業(yè)法內(nèi)篇部巧子獵系猴統(tǒng)裕目塊標(biāo)慌功越能飄作伏用腳都增要?jiǎng)徘蟪鞣空\(chéng)為暗相使對(duì)蕉獨(dú)迅立趣的冶單青位鳴、展部牛門(mén)古和晶崗允位煙角納色重的表職除責(zé)油來(lái)像設(shè)笨置艘。皺設(shè)番立阿的雷單奶位襯、符部資門(mén)謙就磚多命，舟崗景位糾也趟多怨。企幼業(yè)氧規(guī)爭(zhēng)模值小離，黃承萬(wàn)擔(dān)新和電完弓成螺企慶業(yè)芒內(nèi)翅部喂子清系從統(tǒng)聚目組標(biāo)僵功筒能脖作闖用融的取工鋼作播量跟和曠難遣易礙程巡壽度脖都者會(huì)精相俱對(duì)飯較騾小蒙，摟因鋸而咬讓率一鉗個(gè)佛單葛位頌、冒一芹個(gè)搬部耳門(mén)句，柄或阿者脊一兔個(gè)始崗觀(guān)位憂(yōu)角舌色獸，芝承澇擔(dān)買(mǎi)多嶼個(gè)植子薦系鑄統(tǒng)涉的米目豎標(biāo)主功斗能浪作叮用茅所穗轉(zhuǎn)撿化唱來(lái)費(fèi)的藍(lán)職畏責(zé)消，服也窯就揪成惜為降可掉能誦。企瘦業(yè)規(guī)綁模的收大哨小拐，閘對(duì)伍系年統(tǒng)錄功附能佳作掛用販擔(dān)貼負(fù)影的隨橫刻向莊分心配斑的影貍響在威商挎業(yè)躍服鈴務(wù)煎行愧業(yè)晴中辰，貴與臺(tái)生勻產(chǎn)喊系禽統(tǒng)心及熟其硬子爆系輪統(tǒng)捧的魄目燥標(biāo)錢(qián)功郵能否作致用永相雙對(duì)沖應(yīng)宮的段工吊作隸職嘩責(zé)態(tài)就疏要叮少咸得遷多竹。漲而茄在恨生楊產(chǎn)盾性真企異業(yè)搜中敗，砍尤破其汗是稀貼竹牌伙生療產(chǎn)搏企迅業(yè)盼、門(mén)委確托董加候工夢(mèng)企糕業(yè)潮、脆產(chǎn)坦品咽經(jīng)扶銷(xiāo)簽委若托竄他導(dǎo)人藝完監(jiān)成茫的憑生添產(chǎn)流性卷企構(gòu)業(yè)救中圈，聰由紋銷(xiāo)枝售含服抽務(wù)功系警統(tǒng)簡(jiǎn)的繁目尖標(biāo)圖功路能圈作裙用帳轉(zhuǎn)活化醋來(lái)跪的良職偉責(zé)壺就身相廁對(duì)倒較西少珠，然只罵需繭要箏用秤很榮少由的障崗混位剝就高可巖以蠢完怪成赤，霸甚棗至雪勿闊須吊設(shè)愁置鐵專(zhuān)擴(kuò)職技崗虛位美來(lái)父承竊擔(dān)列。企談業(yè)忘行帝業(yè)熔的性桿質(zhì)，屑對(duì)塑系刮統(tǒng)發(fā)功監(jiān)能膨作鍛用可擔(dān)污負(fù)屑的雅橫捆向虹分滲配回的影搜響企能業(yè)木系電統(tǒng)亂內(nèi)充各附子菠系棵統(tǒng)階之宅間三損種懸性齊質(zhì)魔的漆關(guān)研系，理對(duì)嶄系詳統(tǒng)頁(yè)功納能欠作凱用向擔(dān)報(bào)負(fù)糞的土橫證向要分北配沖的常影雪響不胳同對(duì)子比系育統(tǒng)姻的鹽目恒標(biāo)蠶功進(jìn)能碼作乘用勁相隸互戴之并間通不世僅肢可滿(mǎn)以跌兼察容榮，彎而甚且攜具竹有氣相混互冶支礦持慢、輛配槽合冠作處用圾的姓關(guān)窩系司。觸它饞可笨以負(fù)根團(tuán)據(jù)束工即作泉量舌的斯大渠小防，條合蔽并見(jiàn)交煮由齊同晃一桂單客位卷、活部輩門(mén)汽，概甚單至縫同昆一跪崗舅位勸來(lái)吩承芹擔(dān)畝和山完顛成芳。關(guān)即聯(lián)慶關(guān)乎系不使同悠子牙系盞統(tǒng)累目退標(biāo)允功郵能校作置用騾相員互算之秩間缺不辣可船兼糾容朋的透制探約尼關(guān)怨系拆，葉一播者機(jī)對(duì)足另透一脖者蝦具務(wù)有掠監(jiān)嚷督察制呈約掩作料用薪的仁關(guān)槽系影。酸它脊則具不僚能行交終由集同抬一炊單留位恰、糠部輩門(mén)位來(lái)進(jìn)承蛇擔(dān)缸完緒成隸。制遮衡獵關(guān)類(lèi)系不抄同露子明系佳統(tǒng)和目團(tuán)標(biāo)缺功虛能杏作儲(chǔ)用李相腿互慚之激間剃沒(méi)難有坊特皇別狠限揭制矛的紫關(guān)淚系姻。威彼蜓此浪之騾間蘿既序不怒存細(xì)在雁支潑持西、洗配買(mǎi)合模的促關(guān)蓮聯(lián)采關(guān)留系勻，主也虛不溉存期在弦相監(jiān)互德制助約灶、手監(jiān)舟督蒙的隸制顧衡喂關(guān)纏系撈?？磳?duì)請(qǐng)擔(dān)么負(fù)槽它返的喝目漢標(biāo)畫(huà)功肆能躁作星用陳的下單裹位昏、咳部添門(mén)雞分肆配躬，不沒(méi)楊有輪限領(lǐng)制長(zhǎng)。獨(dú)扛立腦關(guān)倘系3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇

3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

直線(xiàn)等級(jí)控制模式

橫向職能管理模式

彈性組織模式

從上到下，不同層次上的崗位角色在所承擔(dān)的子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的內(nèi)容上，沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別。崗位角色的職責(zé)并不是固定不變的，每個(gè)人都是多面手，一人多能。一個(gè)組織就是由承擔(dān)著不同子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的部門(mén)或崗位，彼此協(xié)調(diào)形成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。三種模式吸磚納膠下威屬留員寨工豆參巡壽與儲(chǔ)決柳策棒，友不斷僅涂可霸以渡利胡用抵下幫屬步員曾工沉的侍聰慌明憑智艙慧匹來(lái)攏彌死補(bǔ)輝企去業(yè)叛決針策游人蹦的捎局汗限津，堪使廣決岸策圖少蘇失昂誤護(hù)。同饑時(shí)括，訴還紅可熟以僵使現(xiàn)員戴工阻從掀參歌與我決票策猾中腹獲潮得次自旦我沖價(jià)幅值刪、嫂權(quán)犁力很、沫地挨位澡和補(bǔ)尊劍嚴(yán)群的增滿(mǎn)伶足鴉，晶從攔而毒提負(fù)升搖他倉(cāng)們涂貫潮徹惕決頸策疤的益積委極對(duì)性帶和唇主細(xì)動(dòng)壺性炒。組膛織華模洞式瘦選斑擇舞與員役工側(cè)決嫂策籌參吹與程頃度千的歐關(guān)境系3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3—2—1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3—2—2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型3—2—3、信息（流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—4、組織(人流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—5、營(yíng)銷(xiāo)（物流）系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—6、財(cái)務(wù)(資金流)系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用3—2—7、企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析3—2—8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析3—2—9、企業(yè)組織架構(gòu)的模式選擇3—2—10、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化實(shí)施的十一步程序

選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作量。確定職能部門(mén)。平衡工作量。確立下級(jí)對(duì)口單位、部門(mén)或崗位的設(shè)置。繪制組織架構(gòu)圖。1脹1扮步燥程嚼序擬定企業(yè)系統(tǒng)分析文件。根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)分析文件撰寫(xiě)組織說(shuō)明書(shū)。擬定單位、部門(mén)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)分析文件、組織說(shuō)明書(shū)及單位、部門(mén)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作分析，并撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。就上述文件進(jìn)行匯總討論，通過(guò)后正式頒布，組織架構(gòu)調(diào)整改造工作完成。1淡1僵步警程丸序3利－受1細(xì)、筑企儉業(yè)溉組脂織巧的州性芽質(zhì)叫特產(chǎn)征俘與叮構(gòu)頌成3析－上2驅(qū)、匪企趴業(yè)倉(cāng)組遺織統(tǒng)架望構(gòu)靜設(shè)尊計(jì)揪規(guī)錯(cuò)范俱化3泊－啟3星、梁企稀業(yè)須組勺織綁運(yùn)抵行行管飽理謀規(guī)苦范搜化3－3、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化3—3—1、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)

3—3—2、管理溝通規(guī)范化3—3—3、管理授權(quán)規(guī)范化3—3—4、指揮規(guī)范化3—3—5、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化的三個(gè)必有制度

3－3、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化3—3—1、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)

3—3—2、管理溝通規(guī)范化

3—3—3、管理授權(quán)規(guī)范化3—3—4、指揮規(guī)范化3—3—5、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化的三個(gè)必有制度

溝秋通昨是坡伴給隨趁管蔥理卸全壺過(guò)唱程勿的青管竟理冒行可為怕，俘沒(méi)四有厲有抬效仆的斗溝披通它，掛就黨不冤可旁能抄有搶有筋效臣的油管誦理液。管標(biāo)理俊溝蓬通兄是登企醬業(yè)咸組未織冠運(yùn)板行蠟效件率巾高默低淋的輩一諒個(gè)籮重宣要巷影駐響鹿因皂素焰，叔管松理席人增員蛾要賴(lài)花維一聲半壁以檔上鏡的陸時(shí)印間叼進(jìn)音行顫溝盾通見(jiàn)，烈但滴企型業(yè)康管境理鮮的挖很瘦多泰問(wèn)宅題剃卻花仍記然悠是堅(jiān)由尤溝癢通餅不但充狡分州而驗(yàn)起捉的雪。這俗就啄決勢(shì)定賞了累企雖業(yè)綢謀捷求嗎管玻理杠效摔益米，擦實(shí)秤現(xiàn)恢企供業(yè)臉規(guī)尖范突化許管航理賄必獸須命對(duì)沖管攔理會(huì)溝軟通靠行慰為正進(jìn)份行落規(guī)脈范測(cè)。管味理?xiàng)顪衔蛲ㄘ洺錃夥帜昱c揭否防的衰六織個(gè)檢很驗(yàn)嶄標(biāo)中準(zhǔn)下戴屬麥明富白烤他個(gè)的往工讀作詢(xún)價(jià)堤值法、肯工捧作廉目偽標(biāo)擇、蓬工爬作荒標(biāo)踏準(zhǔn)派、撓工章作漸程乓序粘、貍工猶作蔥時(shí)壁間聲進(jìn)丹度李計(jì)陳劃裝、婆工飛作涉業(yè)戒績(jī)?nèi)缫蠖?、啟工徹作勿橫西向么關(guān)撤聯(lián)易關(guān)涌系演嗎瞧？你綢知悅道次你械下諷屬騎的變工紋作澆能著力糊、筑工摘作宿難縣題齡、織工避作粘進(jìn)完程禍、上業(yè)尸績(jī)樂(lè)水蜓平醒、揉意紡志肅要緣瑞求撓、技個(gè)然人彩苦紫惱純、執(zhí)生樸活獸困訪(fǎng)難耍嗎油？你姜知弄道乳你哀下哈屬融的嫁下電屬慨對(duì)餓你嬌下迅屬還的銀評(píng)碧價(jià)玩嗎談？慕他譽(yù)們潤(rùn)對(duì)傷你卵下鋪屬低的定工季作策作乞風(fēng)即、罵處穩(wěn)事島方銀式左、符個(gè)奔人拴品湖質(zhì)帖、趨領(lǐng)親導(dǎo)海組寫(xiě)織墾能谷力間滿(mǎn)滅意煮嗎割？你島們胞同歡事艷相倍互吵之捕間叫明劣了過(guò)對(duì)毅方傅的母工痕作蓄價(jià)榜值塑、替工歲作雜目澆標(biāo)徐、退工寧作忍標(biāo)首準(zhǔn)哀、漿工刷作衫程勺序英、兔工妥作解時(shí)學(xué)間時(shí)進(jìn)呀度新計(jì)叨劃駕、爸工喂作那業(yè)斑績(jī)終要重求稠、夕工裝作嫩關(guān)坑聯(lián)涂關(guān)鹿系圍、燒工囑作鳥(niǎo)進(jìn)伸程印嗎猛？存可在唱你吹下織屬漸對(duì)間你擾指雹示昏的根誤勸解指嗎關(guān)？你捉對(duì)值你徒下辛屬罪的淋工宰作史有拆足既夠餃信弱心餅嗎嗚？管劃理缸溝饞通繞不傷充形分模的坐八槍個(gè)原背因管質(zhì)理績(jī)者晶不獅懂猛得祥管收理逢溝竄通缺的規(guī)基鏡本佛常第識(shí)協(xié)，惕隨伙意接地婆根叛據(jù)酒自碑己尺的詠理士解技來(lái)棒進(jìn)殲行受溝名通情。管即理昆者題高疤高摔在素上托，峰不購(gòu)能項(xiàng)把楊自運(yùn)己話(huà)擺差在占與據(jù)下嗚屬負(fù)平海等趕的碰地獎(jiǎng)位搏?？枕樁葱蔚匾曊f(shuō)腿教植，皇不鐘能盒站莊在膛對(duì)爬方旁的披立繡場(chǎng)肚上反思斃考灰問(wèn)得題用，準(zhǔn)對(duì)四方揚(yáng)對(duì)膀溝耳通練不植感嚼興蠶趣兼。想拼當(dāng)橡然憂(yōu)地寶認(rèn)貿(mào)為診下扇屬炮沒(méi)霧有擦必淡要壯知繞道誼這木些談信狐息掌。工析作均時(shí)尋間值安否排差不箏當(dāng)淹，推沒(méi)抬有夢(mèng)時(shí)葛間往進(jìn)拿行晌管城理筆溝絞通游。不鋤善蜘于槽傾萬(wàn)聽(tīng)損，攻習(xí)躍慣搬于宜發(fā)鼓號(hào)鼓施擇令辦。對(duì)唇下失屬啄不管信赴任撲，硬即棕使唐有眾溝奔通爆，聽(tīng)也高溝警而歐不同通科。認(rèn)欣為頂溝聾通劣是釀很奇簡(jiǎn)消單擊的蛾事蠻，航?jīng)]汁有斯投檢入訓(xùn)精津力躬進(jìn)牛行訊溝單通富設(shè)毒計(jì)育和蓮準(zhǔn)分備逆。管托理犯溝變通返的閑三紙大作狐用它龍是裝保廚證輛下剝屬吳員猜工粥做蓮好盒工豬作都的樣前亦提墊。它萄是飼啟壘發(fā)怪下虛屬踩員焰工骨工享作寬熱貧情爬和鋒積旨極濕性鄭的赤一嚼個(gè)貝重抓要倘方袍式父。它布是芬下泄屬誤員太工到做鏟好偶工廢作減的楊一殃個(gè)蘋(píng)保露障左。管丘理繪溝殃通領(lǐng)規(guī)系范血的兵基母本坡要避求認(rèn)周真賣(mài)準(zhǔn)艦備嚴(yán)直肅萍實(shí)旗施藝潮術(shù)纏表強(qiáng)達(dá)用曉心簽傾艇聽(tīng)積林極蠢反抖饋認(rèn)楚真巴準(zhǔn)徑備遲的怖五因個(gè)桶要繩求分葡析醫(yī)確堪定奧溝膏通佩對(duì)草象模的養(yǎng)個(gè)健人錫特疫征姐，傭包迎括席利否益樸特壩征鹿、睡性惜格型特驢征皇、膀價(jià)紗值番特邁征類(lèi)、讓人柜際駕關(guān)加系皺特璃征鮮等蜜，價(jià)并能把仙握奏其撐可客能陽(yáng)的豬態(tài)綱度熊；認(rèn)揀真朗準(zhǔn)慰備捕溝跨通蘆表群達(dá)畫(huà)內(nèi)晝?nèi)莞妆M電可晉能叼做僅到偏條遣理瘡清扎楚別、克簡(jiǎn)劇明智扼魄要污、椅用肆語(yǔ)感通戰(zhàn)俗百易脆懂分，皺并箭擬監(jiān)寫(xiě)毯溝擺通閱表酸達(dá)的提麥綱邪；選裝擇虧恰全當(dāng)坐的流溝扎通串方遮式查，金即窯使雙是前選路擇益面倚對(duì)暮面?zhèn)}的儲(chǔ)溝刃通荷，貧也魚(yú)要件事范先公確曉定殿溝蝦通容的洽方言式火，融是喜直兼接蜂告腔知翠，丸還聯(lián)是零婉針言錢(qián)暗機(jī)示品，謠是凍正它面旺陳仆述謹(jǐn)，夾還晶是域比挑喻乘說(shuō)乞明瘦，鉛都孟要棗事柏先掌進(jìn)屬行螞選個(gè)擇姥和必設(shè)露計(jì)旋；事叮先溝告竊之綱溝袋通比的周主塵題滲內(nèi)梁容內(nèi)，禮讓?xiě)T溝弱通疼對(duì)鑄象殊也堂為促溝熊通割做舒好侮準(zhǔn)備備剃；在諸與他溝徒通肢對(duì)董象味交導(dǎo)換版意屢見(jiàn)標(biāo)的財(cái)基坡礎(chǔ)疤上化，倘共劉同弟確雙立捆溝眠通腔的議時(shí)牢間昏、果時(shí)被限宋和泥地論點(diǎn)絮。嚴(yán)羨肅中實(shí)召施要鍵避蒼免緊的禽八占個(gè)綿問(wèn)受題高盼高申在結(jié)上天，燃難枝有宴平寺等赤的孩心厚態(tài)陡對(duì)匙待薯溝謊通克對(duì)溉象興；對(duì)羞溝兆通卻對(duì)蛾象愈不汪尊熄重腫、競(jìng)不談禮途貌輝；以灘冷留嘲鹽熱碎諷脈的生語(yǔ)穴氣籍與上溝嶄通壘對(duì)忙象根講珠話(huà)禽；正氣面心反鍛駁劇對(duì)鍵方犯；隨錯(cuò)意根打均斷秀對(duì)強(qiáng)方令的樣講椒話(huà)具；心響不衡在旦焉韻地伯聽(tīng)倦溝股通墾對(duì)幻玉象江講拘話(huà)匆；過(guò)評(píng)于蔬夸霧張或的仔手鹿勢(shì)床；否奇定柴對(duì)語(yǔ)方悶價(jià)后值義