2022年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)范文

2022年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)范文為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“深化落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”的會(huì)議主題精神，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，公司倡導(dǎo)全員開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)”系列活動(dòng)，具體相關(guān)安排如下一、加強(qiáng)公司形象建設(shè)1、嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，落實(shí)工裝、工牌、崗位牌等5相關(guān)工作管理;2、嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度以及大區(qū)安排，落實(shí)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的ci規(guī)范管;3、按照公司安排制作宣傳看板，展示公司核心價(jià)值業(yè)之星、優(yōu)秀單位、員工風(fēng)采、公司通知、安得故事等;4、行政與人力資源部負(fù)責(zé)每周定期對(duì)公司內(nèi)外部人員及客戶(hù)的宣傳。二、面向全員進(jìn)行征文1、《員工服務(wù)手冊(cè)》的征集編寫(xiě)總結(jié)公司各崗位在遇到的問(wèn)題，含流程、異常解決方案等，作工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引;2、《員工行為基本準(zhǔn)則》的征集編寫(xiě)圍繞公司核心，初步編寫(xiě)出公司的員工行為基本準(zhǔn)則實(shí)施;3、《公司故事》的征稿征集公司發(fā)展中、與客戶(hù)、下級(jí)、同事、供應(yīng)商有關(guān)的，符合公司觀的小故事，進(jìn)行編寫(xiě)。以上征文面向公司所有人(含其他大區(qū))，各位員工極總結(jié)、討論，以分公司為單位提交行力資源部，截止日期為20某某年5月31日。行政與人力資源部結(jié)合各單位提交文稿編輯，提交總經(jīng)理審議后，發(fā)位學(xué)習(xí)。望各單位積極組織、討論，凡納的，將根據(jù)內(nèi)容給予50—500元獎(jiǎng)勵(lì)。三、組織平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽、體育活動(dòng)及競(jìng)賽，具體活動(dòng)安排如下1、業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽每月至少舉行一次，如叉車(chē)、盤(pán)點(diǎn)、系統(tǒng)錄入等比賽，提升業(yè)務(wù)技能;2、體育活動(dòng)及競(jìng)賽購(gòu)置相關(guān)體育用品，積極組織羽乒乓球、足球、籃球、拔育活動(dòng)，相關(guān)活動(dòng)提交公司審核后執(zhí)行;3、組織開(kāi)展企業(yè)文化、安全知識(shí)、公司知識(shí)等相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽;四、積極建立學(xué)習(xí)型組織，建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、公司本部及各分公司，推行“周末大講堂”。每周六，采用光碟播放、講師探討交流方式學(xué)習(xí)員工職業(yè)升、管理能心性成長(zhǎng)等方面課;2、利用周例會(huì)、晨會(huì)時(shí)間，講解身邊發(fā)生的優(yōu)秀事導(dǎo)正確價(jià)值觀的形成;3、及時(shí)表彰符合公司核價(jià)值觀的行為，倡工學(xué)習(xí)。企業(yè)文化，是企實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反也是知識(shí)形態(tài)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的。面臨新的、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努先進(jìn)的企業(yè)推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式戰(zhàn)略目標(biāo)提供不力，特制定本實(shí)案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建路，同時(shí)符代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀念;制度文化，就規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)的考核體制強(qiáng)制度化建設(shè)水平業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道而提高企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化，推行CIS(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制要的文化體為增強(qiáng)公司核心競(jìng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，良好的文化和強(qiáng)大的力量源泉。三、建設(shè)原則1、“以人為本”的原則把員工視為管理對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模終做到以人為充分反映員工的思想文化意通過(guò)企業(yè)全員的積極參與，發(fā)精神，企業(yè)才能有生命力，的企業(yè)文化健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要重和理解員工來(lái)凝聚人心，熱情，開(kāi)發(fā)，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系到每一個(gè)環(huán)有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升企業(yè)蓬勃發(fā)有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)業(yè)資產(chǎn)保值增值工全面發(fā)展的有一。2、講求實(shí)效的原則切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不式主義，制訂行的方案，借助必要的載體立并逐步完范的內(nèi)部管控體系的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的，實(shí)事求是行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化建設(shè)是略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行操作和建設(shè)導(dǎo)干部率先，不僅上要領(lǐng)先，更重要的是能將的理念轉(zhuǎn)化司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有明確自身角色定位，承擔(dān)起的責(zé)任，集一位員工的智慧，工的積極性和創(chuàng)造性，全員企業(yè)文化建設(shè)。4、突出特色、追求卓越的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)的實(shí)際情況視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水要讓全體員能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。，絕不能滿(mǎn)狀，止步不前，要持追求卓越，激動(dòng)人心的目個(gè)接一個(gè)出從不滿(mǎn)足，不斷追和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化斷健康發(fā)展也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)想。四、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整展戰(zhàn)略目標(biāo)，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。中期目標(biāo)兩年計(jì)劃綱要(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)覺(jué)實(shí)踐。(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范習(xí)制度覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒應(yīng)用先進(jìn)的管和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的技術(shù)及行業(yè)技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面質(zhì)。(4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和度進(jìn)一升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)程度要達(dá)到100%，企業(yè)客戶(hù)的認(rèn)知度要達(dá)到95%上。(5)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)管理者標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。(6)企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)化建設(shè)示范基標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點(diǎn)20某某年形成完整的《員工手冊(cè)》步推行制度規(guī)范建歸納并提煉企業(yè)化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別規(guī)范工作，的行為規(guī)范初見(jiàn)成企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。20某某年整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升名度和美譽(yù)度，塑造良好企象，達(dá)到地企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo)一年行動(dòng)計(jì)劃突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)系統(tǒng)及以員象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實(shí)逐步規(guī)范。重制度文化、物質(zhì)文神文化上做文章，建立富有特色的、符代發(fā)展需求的、適企業(yè)制度要求的文化體系，良好企業(yè)形促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)從感性文化向梨形文化延伸無(wú)形文化向資源延伸、從管理文化管理延伸，全面優(yōu)化企象、產(chǎn)品形員工隊(duì)伍形象，做企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。五、具體措施(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企宗旨、、戰(zhàn)略、人才觀、營(yíng)理念、行為行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大所接受、認(rèn)樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。(2)制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。(3)整進(jìn)VI識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛理念宣傳牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的料、電子雜志、信封、會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、視工裝、太陽(yáng)帽、包喝水的一次性紙杯等均要帶業(yè)標(biāo)志，并監(jiān)督。(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活心、企欄、閱覽室等文化體和陣地的建設(shè)濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健展。對(duì)所有的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工的參與積極性，形成一種積極向上的。(6)組織管理層人員開(kāi)展大討動(dòng)，探題為企業(yè)憑什么凝人心借此機(jī)會(huì)方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅職位和金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。(7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的剛性到位，立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行執(zhí)行”的理念，做到業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理方設(shè)法為員工排憂(yōu)解難，調(diào)整夫的工作時(shí)間，建立員工生日，制訂并完員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到庭的溫暖。(9)規(guī)范員工日常行為，講究，提高品位，提倡語(yǔ)言文、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中用，正確處理企業(yè)建設(shè)與員工思工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)管理工作的。通過(guò)企業(yè)黨支部開(kāi)展思想政治工作與精神文設(shè)工作。利身企業(yè)輿論優(yōu)立正確的輿論導(dǎo)從根源上改變員想。(11)組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各能比賽、文化娛樂(lè)，如營(yíng)銷(xiāo)策略員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚，元旦暨優(yōu)工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取進(jìn)員工關(guān)系升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企整體戰(zhàn)略對(duì)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組每一項(xiàng)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及行評(píng)估和指按階段做好各項(xiàng)工。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)案是開(kāi)放性其具體內(nèi)容需要隨環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及出必要的調(diào)不斷發(fā)展完善，真與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、牢固科學(xué)發(fā)展觀想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的。20某某年__發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化司更名為契機(jī)，塑造員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的共同景;以“家”文化為核心造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的文化;以職責(zé)心文化為目標(biāo)，打造用心、細(xì)心服務(wù)理;以員工為中心，營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛;以豐富的文化活動(dòng)為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下一、上半年工作總結(jié)()推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作黨建工作是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來(lái)我司用心推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開(kāi)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況，增設(shè)1個(gè)支部，共設(shè)立7個(gè)黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開(kāi)展黨員活動(dòng)，企業(yè)文化正確的方向。()實(shí)踐以人為本理關(guān)心關(guān)員工科學(xué)發(fā)展觀的核以人為本，而以人為本最基本的就是以利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾面1、每月為當(dāng)月的員工舉辦生日會(huì)，公司領(lǐng)員工共度生發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司溫暖;2、舉辦各類(lèi)培提升員工素質(zhì)，例如工程類(lèi)、酒店業(yè)培訓(xùn)、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動(dòng)及閱覽室正式開(kāi)放，該活動(dòng)室共有藏書(shū)近500本，同時(shí)還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動(dòng)室一周開(kāi)放三次，豐富了員工業(yè)余生活，更飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開(kāi)展明星員工評(píng)選活動(dòng)，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，從勵(lì)優(yōu)秀員樹(shù)立先進(jìn);5、對(duì)于生病的員公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望，并關(guān)愛(ài)，對(duì)于家庭有員工，我司也予以補(bǔ)貼，幫忙他們度過(guò)。()以文化活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中，我司將文化活動(dòng)視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開(kāi)展授課等活動(dòng)，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長(zhǎng)在投資廈四樓舉辦了子女教育專(zhuān)講座，針對(duì)如何教育孩子、求學(xué)等進(jìn)行，解決了員工的實(shí)際問(wèn)題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我展中心管理有限職責(zé)公司在群英籃球場(chǎng)了一場(chǎng)精彩的“五四友誼賽，提工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。()重點(diǎn)組織員工爬山活動(dòng)舒緩工作壓力針對(duì)富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時(shí)為進(jìn)一步提高員工的身體素質(zhì)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)的良好氛圍，5月28和6月4日，我司工會(huì)牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增魄，在大自然中得到放松和，也在鍛煉的同時(shí)促進(jìn)了員工交流，增進(jìn)了了解。許多員紛表示，期山活動(dòng)作為工會(huì)組色活動(dòng)一如既往地開(kāi)展下去更多的同事進(jìn)來(lái)。()亮點(diǎn)搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)刊建設(shè)()用心配合上級(jí)單位的各項(xiàng)活動(dòng)，融入企業(yè)大家庭4月8至9日，為配合市國(guó)資局“市屬?lài)?guó)企手挽手扶貧幫困心連心”活動(dòng)，我司組織員工用心參加，來(lái)自公司15個(gè)部門(mén)130多人紛紛捐款，兩天共計(jì)捐款近2萬(wàn)元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首攝影大賽的籌備工作，公司高度重視，成立工作組并制訂了工作，6月初認(rèn)真組織公司員工加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采工精神風(fēng)貌過(guò)以上活動(dòng)，員工的主人翁意識(shí)和參著增強(qiáng)，用心融入系統(tǒng)大家庭。雖取得了必須成我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還，系統(tǒng)化的企業(yè)設(shè)工作才剛剛起步。__發(fā)展公司企業(yè)的核心內(nèi)涵并不明確，動(dòng)的組織還沒(méi)有與公司企業(yè)很好的融合要不斷梳理，并依的宣傳平臺(tái)，構(gòu)成員工統(tǒng)一，最終使企化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二、下半年工作計(jì)劃()繼續(xù)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)用2、用心開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和監(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)用心因素推動(dòng)各項(xiàng)工;3、組織好“七一”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員以身作則的，提高黨員隊(duì)伍聚力。