企業(yè)調(diào)研報告范文8篇

《企業(yè)調(diào)研報告范文》企業(yè)調(diào)研報告范文〔一某公司員工滿足度調(diào)查分析報告員工滿足度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經(jīng)受評估的一種態(tài)度反映。透過員工滿足度調(diào)查，有助于分析員工滿意度(ES)、客戶滿足度(CS)和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何對待公司、評價公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完明確生疏，強化公司安康和諧的文化氣氛。XX日，人力資源部前往某公司開展了員工滿足度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計與分析?，F(xiàn)將本次某公司員工滿足度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報：一、調(diào)查時間：XXX二、調(diào)查地點：某公司車間二樓培訓室三、調(diào)查成員：XXXX四、調(diào)查對象：公司各部門員工五、調(diào)查方法：抽樣匿名調(diào)查六、調(diào)查人數(shù)：4241七、滿足度分析本次員工滿足度問卷從總體滿足度、治理環(huán)境、工作環(huán)境、績效考核、職業(yè)進展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進展設計，問卷較為全面地包含了員工滿足度的各項資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿足度。1、整體滿足度分析從上圖能夠看出，格外滿足的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿足的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺還能夠，有局部地方不滿足的占調(diào)查員工的10%。從中能夠看出，某公司員工滿足度整體較高，滿足以上為90%。其中還需要進一步了解被調(diào)查員工提到的局部不滿足的具體方面。2、治理環(huán)境維度分析其中，在了解員工對治理制度是否合理的看法時，有2%的被調(diào)查員工認為公22%的被調(diào)查員工認為公司制度根本能為治理帶給幫助，76都很有序。推舉治理者在治理中精益求精，認真聽取員工的推舉。同時，了解少局部員工對治理制度不滿的緣由。在了解員工對公司的鼓舞嘉獎制度的滿足度時，有76%(即圖中1、2之和)的被調(diào)查員工認為公司的鼓舞制度根本公正，能滿足治理需要;有17%的被調(diào)查員工認為公司制度懲罰多于嘉獎，需要鼓舞員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認40推舉治理者在達成公司經(jīng)營目標的根底上，思考調(diào)整現(xiàn)有的鼓舞嘉獎制度，提高員工的工作認真性。具體比例請見下表：78%的被調(diào)查員工認為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn)，只有2%的被調(diào)查員工認為上司的承諾從不實現(xiàn)。說明品牌的大局部治理者言行全都，得到員工的信任。推舉治理者把握豐富的治理學問和技巧。3、工作環(huán)境維度分析其中，在了解員工哪些方式有助于提高工作熱忱時，具體比例如下：有41%的被調(diào)查員工認為公正、準時、恰當?shù)墓奈栌兄谔岣吖ぷ鳠岢溃?4%的被調(diào)查員工認為良好的工作氣氛和團隊精神;有10%的被調(diào)查員工認為不斷參與培訓，獲得與崗位相關(guān)的學問。被調(diào)查員工沒有員工選取加強內(nèi)部競爭，實行員工的優(yōu)勝劣汰。從中能夠看出，被調(diào)查員工更加留意良好的工作氣氛和團隊精神，其次是留意公正、準時、恰當?shù)墓奈?。相比其他品牌，某公司員工整體分散力較強，留意團隊協(xié)作。推舉品牌治理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱忱。4、績效考核維度分析在了解員工對考核是否公正、客觀、有說服力的滿足度時，有56%的被調(diào)查392推舉治理者透過員工訪談的方式，了解該局部員工對考核方法不滿足的深層次緣由，識別該局部員工在團隊中的作用。具體比例請見以以以以下圖：在了解員工對考核過后上司的反響與關(guān)注的滿足度時，有63%的被調(diào)查員工2410%的被調(diào)查員工認為只告知考核結(jié)果，不做出任何行動。同樣，也有2%的被調(diào)查員工認為考核只是為了應付，上司無任何作為。推舉各層級治理者對下屬的績效考核賜予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績效輔導和工作幫助。5、職業(yè)進展維度分析在了解員工對對自我的晉升渠道是否清楚的滿足度時，有37%的被調(diào)查員工認為自我格外清楚并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認為根本明白，但具體方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認為只明白做得好就有時機，上司沒有給到明確指導;7%的員工認為不明白也沒有想過要升職。從今項調(diào)查資料覺察，只有一局部被調(diào)查員工對自我的職業(yè)進展明晰明確，有54%的被調(diào)查員工認為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導。入了解員工的職業(yè)進展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù)，或治理職業(yè)進展路徑。6、薪酬福利維度分析在調(diào)查員工對自我工資待遇的滿足程度時，17%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的，56%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22%的被調(diào)查員工認為偏低，5%的員工認為差遠了。綜合分析，認為73%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認為較為適宜;但也不能否認，27%的被調(diào)查員工認為偏低。推舉治理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時了解不滿足員工所代表的崗位，具體了解不滿足薪酬水平的深層次緣由。具體比例請見下表：在調(diào)查員工對哪種文體活動最感興趣時，5%的被調(diào)查者選取卡拉OK;37%的被調(diào)查者選取戶外運動;54%的被調(diào)查者選取旅游。具體比例請見下表：本項調(diào)查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù)，推舉綜合部首先思考戶外運動和旅游這兩種形式，進而增加員工的滿足度，豐富員工的業(yè)余生活。7、協(xié)作與溝通維度分析39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對象;724%的被調(diào)查員工選取同事;24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友。從本次調(diào)查資料能夠得出，39%的員工在遇到困難時，會選取直接主管，說明品牌局部治理者值得員工信任和確定，有利于團隊目標的實現(xiàn)。固然，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選取人力資源部八、其他推舉1、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度;企業(yè)調(diào)研報告范文〔二：隨著世界經(jīng)濟的不斷進展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣猛烈的競爭中，保存實力、求得進展已被越來越多的企業(yè)列入進展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡潔。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于XXXX訪問法，資料搜集法對XXXX科技進展調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應對于企業(yè)的進展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問題，就這些問題而開放分析，并提出改善的推舉。一、XXXXXXxx2023年，位于XX劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體工程另行申報);弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制工程)。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為根底公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷效勞，為用戶帶給滿足度。(二)以創(chuàng)意為進展勇于創(chuàng)，創(chuàng)是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的根底，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永久大膽創(chuàng)，是每一個員工的職責。(三)以成果共享為共同目標一個成功的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過程中也要不斷的理解批判，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。效勞客戶、效勞社會。一個企業(yè)的文化體此刻治理上。對于以上企業(yè)文化的分析，覺察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問題：三、XXxx科技企業(yè)文化治理問題及其緣由(一)企業(yè)的治理制度不夠健全企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就格外欠缺。比例過分的失調(diào)，很明顯只有的體制實行起來，不能靈敏應對，涉及范圍太校此刻市場進展快速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度賜予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自我在公司的進展空間小，不能夠很好的表達自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是依據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。(二)公司員工對企業(yè)文化生疏缺乏很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上方。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：此刻工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和協(xié)作工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解格外的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消滅了相互推工作的狀況，中層領導班子的治理潛力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔當，他們的普遍特點是工作壓力、工作職責越來越多，治理任務繁忙，對于治理上的學問沒有系統(tǒng)的學習和爭論。所以導致了企業(yè)與員工沖突重重。四、完善XX市xx(一)企業(yè)治理制度的完善治理制度要形式多樣，機制靈敏，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。留意治理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的全都認可，追蹤全球最技術(shù)、經(jīng)營治理理念。賜予員工不斷的培訓、深造時機，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)活力。堅持以人為本，廣為接納和貯存具有先進治理閱歷和技術(shù)專長的科技人員，構(gòu)成良好的人才學問構(gòu)造，為企業(yè)制造更多財寶。(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還能夠同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)文化特色、求實文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要賜予人性化的治理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的思考或者實行接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工賜予更多認真的關(guān)注，能夠公開的鼓舞員工，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日賜予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。以上是我透過對于XXxx這次的調(diào)查過程生疏到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)治理哲學和企業(yè)精神為核心，分散員工歸屬感、提高認真性和制造性的人本治理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應是以人一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地。企業(yè)調(diào)研報告范文〔三一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟確實立和進展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、進展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)到底存在著很多先天的缺乏和缺陷，共性是財務治理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟的快速進展。我選取民營企業(yè)作為考察點，對****的財務治理工作的問題進展調(diào)查分析，找出民營企業(yè)的財務治理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財務治理工作帶給借鑒和啟發(fā)。二、調(diào)查結(jié)果透過這次調(diào)查，覺察公司崗位設置、賬冊設置根本齊全，記載準時，根本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結(jié)。財務人員都能遵守會計職業(yè)道德，沒有覺察帶給虛假財務報告、做假賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等于會計職務有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務制度完善。健全，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還覺察公司有幾點不好的地方：1、治理者素養(yǎng)低下，財務治理意識不強思想重視不夠，財務治理重于形式。財務治理只是個形式，對其生疏不夠，致使很多制度過于簡潔，趨于形式，擺擺樣貌。甚至局部資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有局部資料由于缺乏財務會計學問，不會建賬。公司內(nèi)部財權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于留意把握，而疏于治理。在財務治理方面仍停滯于過去簡潔的收付記賬法，會計根底格外薄弱，通曉財務治理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)治理制度要求進展財務治理。2、專業(yè)人員素養(yǎng)較低，缺乏治理專業(yè)學問會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)學問，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證，****財務負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉某憑借幾十年前積存下來的閱歷處理日常會計業(yè)務。有的雖然參與短期培訓取得會計證，但對會計金融學問了解甚少，根本不懂本錢核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務治理。3、資金治理不善，使用資金不夠合理有些公司為躲避銀行的監(jiān)視，多開戶頭。很多業(yè)務不透過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》的規(guī)壞賬的治理、存貨資金本錢治理、固定資產(chǎn)更或改造中存在問題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，局部時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬依據(jù)需要任意調(diào)整。4、本錢核算混亂，賬目設置不夠標準企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應計入本錢支出和不應計入本錢支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，本錢核算不準，庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是依據(jù)國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是承受目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出本錢和期末存貨的真實性和準確性。5、預算編制缺乏，資本構(gòu)造不夠優(yōu)化預算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標及籌劃具體目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。****經(jīng)過17司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的進展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部治理水平，行業(yè)的猛烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步進展帶來了時機與壓力，標準經(jīng)營治理、合理把握本錢成為企業(yè)亟待解決的問題。因此，如何利用先進的預算治理理論，建立貼合公司特點生物全面預算治理體系，以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、把握公司生物本錢，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速進展，是擺在公司負責人面前的首要課題。6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金缺乏，使用缺乏科學性，財務治理成斷源之湖。目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，照舊是制約民營企業(yè)進展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資本錢高，風險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。其次，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構(gòu)不健全，缺乏特地為民營企業(yè)貸款效勞的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。分析其主要緣由表此刻兩個方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設置到效勞工程，大都是以大企業(yè)為效勞對象，民營企業(yè)的信貸效勞往往被無視，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金缺乏，極大制約了民營企業(yè)的進展。有的民營企業(yè)，雖存在臨時困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場需求的變化。由于有的民營企業(yè)，加強企業(yè)財務治理也就成了一句空話，財務治理也就成了斷源之湖!除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對將來風險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不留意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。三、解決問題的方法及對策1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務治理意識及綜合素養(yǎng)提高民營企業(yè)的財務治理水平，首先要提高民營企業(yè)主的治理素養(yǎng)。民營企業(yè)主要提高治理水平，透過考察或參與專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參與短期培訓，請專家進展專題輔導等渠道來提升自我財務治理水平。民營企業(yè)應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面務必加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學治理的客觀要求，轉(zhuǎn)變過去重視技術(shù)輕視財務的陳舊治理方式。2、重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策要重視貨幣時間價值，應有一批專業(yè)的財務治理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進展周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學性。企業(yè)還需在決策實施后，跟蹤實施結(jié)果，準時依據(jù)市場的變化進展的決策。固然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時間價值，還有工程自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思考。3、加強資金治理，提高使用效率和合理性(1;(2)要加強貨款壞賬的治理;(3)要加強存貨資金本錢治理。(4)要加強固定資本更或改造。4、建立科學、嚴謹、有用的本錢治理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益財務部門要利用自身擁有超多有關(guān)本錢核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最正確存量，削減無效或低效勞動。同時，查找適合企業(yè)產(chǎn)品共性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低本錢的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴峻影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把本錢鋪張消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)選購的源頭，實現(xiàn)財務部門抓本錢核算治理的事前參與和超前把握。拓展本錢核算考核范圍，建立以本錢、費用、利潤為中心的本錢考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前本錢核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造本錢核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量本錢。職責本錢。把本錢治理的重心從側(cè)重于簡化本錢核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于本錢把握。5。優(yōu)化資本構(gòu)造，確定最正確資本構(gòu)造區(qū)域。實踐告知我們把企業(yè)的最正確資本構(gòu)造設定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應用價值。企業(yè)的最正確資本構(gòu)造就應在一個最正確資本構(gòu)造區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等打算企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本構(gòu)造只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的，企業(yè)也必要常常調(diào)整。6、實施預算治理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進展企業(yè)要編制全面的銷售預算、選購預算、費用預算、本錢預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算治理軌道科學合理地進展。預算治理的關(guān)鍵是制定嚴密、具體、可行的預算打算，制定具體的打算需要企業(yè)各個部門也是很重要的方面，透過預算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析，能夠覺察變動因素及緣由，使企業(yè)實行的對策更具有針對性。實施預算治理體系具有表現(xiàn)以下幾個方面;5。結(jié)合信息技術(shù)手段，不斷提高預算治理效率。四、調(diào)查體會經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到應對現(xiàn)今猛烈競爭的市場，在企業(yè)財務治理現(xiàn)狀當中，應對環(huán)境的變化，企業(yè)對財務治理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務制度，共性是加強財務治理的應用，提高財務治理水平顯得格外重要。企業(yè)就應不斷強化自身各項治理措施，準時進展技術(shù)、治理、制度等方面的創(chuàng)，才能逐步解決其財務治理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康進展。企業(yè)調(diào)研報告范文〔四服裝企業(yè)考察報告范文20231972023121回到學?！，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下：一、惠州真維斯公司狀況旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有著名休閑服品牌真維斯。旭日企業(yè)是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店，其中國內(nèi)專賣店900多家，在休閑服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量，均居200600員，500真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培育AO。每年大約20~30人，時間6個月，從大三的本科生、或大二的專科生中選拔。大10該爭論會設在西紡惠州服裝學院內(nèi)，由香港理工大學教授、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業(yè)高級治理人員組成，課程也由他們擔當。學生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生就應說是準AO21二、深圳昌興公司狀況深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，110惠州的途中給我打了一個，告知我公司將停產(chǎn)放假，原定本學期赴該公司進展畢業(yè)實習的時間改為下個學期。111一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞建了一家內(nèi)衣企業(yè)，目前還沒有啟用，估量5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實習協(xié)議。照舊承諾下學期接收畢業(yè)生實習、就業(yè)。該公司條件一般，規(guī)模較小，治理并不標準，作為校外實習基地建設并不適宜，但作為學生就業(yè)選取照舊不失為一條門路。三、惠陽真美公司狀況112家大型港資企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。5680%的基建工程已經(jīng)完20232展：從無意接收學生實習、就業(yè)到春節(jié)后思考接收局部學生試一試，但對英語應用潛力要求較高。該公司進展空間較大，遷入工業(yè)園區(qū)后，估量生產(chǎn)潛力將翻一番。工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。透過努力能夠進展成為校外實習基地，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點實習基地建設的企業(yè)。四、惠州富紳公司狀況11320235遷入了的工業(yè)園區(qū)。約3000臺(套)國內(nèi)、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁床、服裝CAD系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了中國名牌產(chǎn)品稱號，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。2023年富紳公司錄用了廣西6個畢業(yè)生，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳。究其緣由，企業(yè)和學生的說法不完全一樣。企業(yè)認為，廣西工學院畢業(yè)生缺乏認真、進取精神，潛力平平。畢業(yè)生則認為，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào)，下半年經(jīng)營淡泊，只能用裁員的方法降低本錢。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè)。專科生丁榮芳、冼獻曉在佛山溢達公司實現(xiàn)了再就業(yè)。由于企業(yè)正處于裁員中，臨時不接收畢業(yè)生實習和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關(guān)系照舊如故。五、佛山溢達公司狀況1172裝局部)就有員工110天紡、西紡、安徽機電學院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學院的大專畢業(yè)生最近參與了該公司，但公司人力部的負責人照舊說：沒有聽說過廣西有個工學院，工學院有服裝專業(yè)，還將我錯當廣西紡校的教師。該公司錄用方法也很共性，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷，或直接用英語進展面試。專業(yè)考試時格外留意紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別根本的面料疵點，分析產(chǎn)生的緣由。這樣要求是為了讓進入中高層的治理人員具備全方位的潛力。與該公司的洽談也取得了實際性的進展：總公司及分公司均表示，2023年的人事打算已經(jīng)完成，一般到4月份時有局部實習生會放下，到時與我聯(lián)系補充事宜。2023年的人事打算能夠思考廣西工學院。今后工作重點照舊是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時鼓舞考研的學生選取該公司就業(yè)。透過洽談，該公司能夠成202310六、廣東中山金紡織時裝公司狀況中山金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進展試用，主要從事跟單、設計、打板工作。透過洽談，該公司能夠成為我院實習基地。七、中山秀麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司(浙江秘書網(wǎng))狀況118、19湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。除了秀麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于5屆國際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內(nèi)人士稱五星級酒店)。中山秀麗華公司期望學生投遞簡歷和相片，依據(jù)狀況錄用。該公司能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考。利生公司表示只接收英語過四級，會粵語的學生，對服裝藝術(shù)設計的學生不感興趣，認為這些學生做不了事情。霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院的實習基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收情愿下基層的學生。霞湖世家也是能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考。中山恒茂制衣廠是一家外表裝修格外豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示情愿選拔幾個學生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學聯(lián)系過了。該公司能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考。以上公司均對應聘者的英語應用潛力提出了較高要求。除了中山秀麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不情愿承受先實習后錄用的方法，顧慮經(jīng)過培育后學生不情愿效力本公司，因畢業(yè)設計斷檔而影響公司工作的連續(xù)性。八、虎門面料市場狀況115興裕布料輔料市場，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、CVC等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面，另一座布料市場虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的半壁江山。九、幾點推舉1、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系我系2023級服裝設計與工程專業(yè)的教學打算，幾易其稿，但照舊感覺缺乏。西紡惠州服裝學院依據(jù)廣東的狀況，在服裝設計與工程專業(yè)的教學打算中設定了服裝貿(mào)易方向，目前，又在調(diào)整原有的教學打算和課程體系。在目前的狀況下，2023與貿(mào)易方向。課程體系要依據(jù)企業(yè)的實際運作需要進展調(diào)整，淘汰作用、效果并不明顯的課程(這是個敏感問題，我臨時不發(fā)表看法)，增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)治理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教學力度和英語四、六級的透過率的工作。2、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最猛烈的問題。訪問原先沒有打過交道的企業(yè)，沒有一個明白廣西有個工學院，工學院有個服裝專業(yè)的。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的教師，真是犯難。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精巧宣傳資料相比較，確實感到相形見拙。如何進展包裝、宣傳，推舉召開特地的會議爭論。3、更改系名用人單位往往是輸入服裝院校幾個關(guān)鍵詞進展搜尋。藝術(shù)與設計系這個系名不便于企業(yè)搜尋，同時也易產(chǎn)生混淆。有的公司說：我們不要搞藝術(shù)的學生。有國內(nèi)服裝院校的競爭，根本上是規(guī)模的競爭，系名對專業(yè)進展的作用不行小視，推舉在系名中冠以服裝兩字。4、從有企業(yè)運作閱歷的本科畢業(yè)生中引進師資這些年來，我們總從服裝專業(yè)的應屆本科畢業(yè)生中引進教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作閱歷，授課資料枯燥，對學生的吸引力不大，推舉從有三年以上大公司運作閱歷的優(yōu)秀本科生中引進教師，改善我系現(xiàn)有的教師構(gòu)造狀態(tài)，不失為一種事半功倍的方法。有三年以上大公司運作閱歷的優(yōu)秀本科生，從教學效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多。5、對掛職實踐的同學賜予更多的關(guān)心與支持廣西工學院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、虛心，全身心地投入了工作，根本上進入了工作狀態(tài)。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝AOAO個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應對很多從未接觸過的領域、學問。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理賜予了她們很多鼓舞和幫助，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關(guān)心和科學的培育機制，信任她們不會讓藝術(shù)與設計系的教師和同學感到無望。推舉系領導、教師們常常與她們溝通，鼓舞她們在實踐中成才，幫助她們消退一些心理上的障礙。6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了常常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門人為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學校作報告，帶學生到企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。固然，我們離得遠，但只要我們真誠地付出，我們照舊能夠把廣東的知名企業(yè)請進來。7、在學生中大力提倡回報母校意識廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學校主動與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個很重要的緣由就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參與工作了，讓他們寄一個單位證明都格外不情愿。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè)。企業(yè)調(diào)研報告范文〔五：某公司的盡職調(diào)查報告分析一、公司債務問題分析首先在進展盡職調(diào)查報告中相關(guān)問題分析前，就應把握兩個關(guān)鍵概念，一是財務盡職調(diào)查，財務盡職調(diào)查在控股中相對較常見，一般是控股方托付第三方對目標方進展企業(yè)相關(guān)狀況的調(diào)查，并對目標企業(yè)相關(guān)資料進展調(diào)查整理，得出盡職調(diào)查報告，為相關(guān)決方或者投資方帶給決策依據(jù)，具備必需資格的會計事務所通常扮演著第三方的主角。二是債務黑洞，會計上并沒有債務黑洞這一概念的標準定義，眾所周知，黑洞是天文學中的相關(guān)概念，在會會計中加以應用主要是為了證明債務在企業(yè)經(jīng)營治理中，共性是涉及到企業(yè)控股活動時，要充分意識被控股企業(yè)即目標企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務，透過對北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告，我們能夠從以下幾個方面來對目標公司進展財務分析以此來打算該目標公司是否存在著債務黑洞。1、目標公司帶給的公司報表。打算目標公司是否存在著債務黑洞，最重要的證據(jù)來自目標公司帶給的相關(guān)報表，這就應包括目標公司資產(chǎn)負債表、利潤表、利潤安排表、資產(chǎn)評估報告等，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告中，并沒有帶給上述目標公司的資產(chǎn)報表狀況，只是提到了目標公司擁有的主要財產(chǎn)、目標公司的重大債權(quán)債務以及對外重大投資和關(guān)聯(lián)方等，在主要財產(chǎn)上對目標公司固定資產(chǎn)、商標專利、土地使用權(quán)等，并不能據(jù)此深入了解目標公司主要資產(chǎn)狀況。在負債方面，報告中列出了目標公司與北京物美公司之間的債務狀況，也不能全面了解目標公司的總體負債狀況。2主要是列舉了目標公司從2023220202311287并沒有對目標公司重要的資金融通狀況進展披露，共性是目標公司的貸款合同或者是涉及到目標公司于其他公司資金融通的狀況的相關(guān)文件，也能夠是目標公司將要簽署的貸款合同等，這對打算目標公司是否存在債務黑洞具有格外重要的好處。單從盡職調(diào)查報告列出的幾點無法準確的打算目標公司是否存在債務黑洞。目標公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資，只能反映目標公司控股狀況和注冊資本變動狀況。目標公司資金融通文件中還沒有披露目標公司是否存在三角債務，或者一是擔保形式不局限于資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、留置、向第三方出具的訂金等，二是擔保的數(shù)額就應能夠?qū)菊＝?jīng)營產(chǎn)生不良良性，并且其所引發(fā)的風險目標公司無法擔當。綜上所述，依據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告并結(jié)合相關(guān)理論學問分析，認為目標公司債務黑洞狀況無法確認，這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標公司報表和目標公司資金融通文件不充分。無法具體打算目標公司的債務狀況，也就無法打算目標公司是否存在隱性債務問題。二、控股出資狀況分析一般狀況下，要實現(xiàn)對企業(yè)的把握，要實現(xiàn)對目標公司股權(quán)的把握，能夠分為對上市公司把握、對非上市公司把握、對子公司把握、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)把握，在會計中把握是指能夠?qū)δ繕似髽I(yè)財務或者經(jīng)營權(quán)施加重要影響，而且還要能夠從把握目標企業(yè)中實現(xiàn)獲益，這是對目標企業(yè)實現(xiàn)把握的最主要標志，眾所周知，把握的主體具有唯一性，固然這種把握主要表此刻透過簽署投資協(xié)議，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)，透過北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告，我7xx123270090300資比例占10%，都是以貨幣出資方式，因此能夠看出在經(jīng)過幾次股權(quán)交易后，目標公司根本上已經(jīng)被白誠來實業(yè)所把握，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%，而藍海出資300萬，占10%，這是根本狀況，要實現(xiàn)對目標公司的控股，能夠透過收551485業(yè)務出資1485到1215萬元，而藍海投資股權(quán)不變，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對目標企業(yè)的把握即占55%股權(quán)擁有確定話語權(quán)。三、債務黑洞風險躲避分析在進展目標公司控股時，就應最大限度的躲避風險，結(jié)合北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告以及股權(quán)控股風險相關(guān)理論，認為在進展目標公司股權(quán)控股時要留意以下幾點：1、目標企業(yè)是否具有控股價值要最大限度的降低控股風險，首先要重視對所控股企業(yè)價值評估，也就說被控股企業(yè)有沒有控股的價值，沒有控股的價值而強行要進展控股，這是最大的風險，由于企業(yè)是盈利性組織，其終極目標是實現(xiàn)企業(yè)的盈利，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中并沒有對目標公司在資產(chǎn)、負責方面進展具體的披露，這對控股方進展債務黑洞風險躲避格外不利。2、要對控股風險因素進展識別要最大限度的降低目標公司控股風險，需要借助必需的財務工具，共性是財務報表這一工具的運用格外重要，對控股風險因素的識別打算要利用完職報告中財務分析結(jié)論，不能無視的另一個方面是所控股的目標公司在全國同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目標企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機遇，要做到在微觀上重視目標企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和關(guān)鍵財務指標的變化，在宏觀上對行業(yè)經(jīng)營大環(huán)境變化的把握等。在盡職調(diào)查報告中，對目標企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的具體財務數(shù)據(jù)也沒有進展披露，共性是目標公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)潛力、債務歸還潛力、現(xiàn)金流狀況、債務構(gòu)造等都沒有進展深入剖析，這客觀上也對分析目標企業(yè)風險帶來了挑戰(zhàn)。3、要對重大交易或者合同影響進展評估、在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中，對目標公司進展的重大交易和重大29，035，79762依據(jù)目標公司xx128xx128報告》中披露的目標公司應付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價款29，035，797。62元外，目標公司目前沒有其他重大關(guān)聯(lián)交易狀況，對這次重大交易對目標公司產(chǎn)生的后期影響也沒有進展評估，所以要防范債務黑洞務必要對重大交易或者合同的影響進展評估，這能夠第一時間給投資者風險評估提高打算資料和決策依據(jù)。4、要對目標企業(yè)與第三方訴訟和擔保狀況進展摸底打算目標公司是否存在債務黑洞風險，最重要的一個環(huán)節(jié)就是要對目標公司進展第三方訴訟和擔保狀況摸底，要搞清楚目標公司是否存在對外擔保或者抵押或者其他形式的擔保、訴訟狀況，由于這些因素都是帶來債務黑洞的潛在因素，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中指出于2023年1121海龍進出口效勞公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓3，780風險把握時，要對這一項重大交易進展系統(tǒng)調(diào)查和全面評估。四、分析結(jié)論依據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報，能夠進展如下打算，第一該盡職報告中對目標公司相關(guān)財務報表和財務數(shù)據(jù)披露不夠充分，無法對該目標公司是否存在財務黑洞作出準確打算，結(jié)合盡職調(diào)查報告，認為該目標企業(yè)存在潛在的債企業(yè)股權(quán)構(gòu)造調(diào)整進展了披露，依據(jù)控股需要能夠收購55%股份實現(xiàn)確定控股，即出資金額為1485萬元，固然這這是其中一種控股方案;第三，由于北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報結(jié)論中提到該目標公司存在潛在的債務糾紛并給出了相應指導意見，結(jié)合債務風險把握相關(guān)理論，提出了四個維度來把握目標公司債務黑洞風險。企業(yè)調(diào)研報告范文〔六：企業(yè)的銷售額也有增長。2023年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬元。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬元。下方讓我們來看看這一篇企業(yè)調(diào)查報告范文的資料，如下：2023532。9%;61042。3%;1024。8667。1%。720237。04業(yè)調(diào)查報告范文有一半是透過工商局向一般私企問卷的，不一樣于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論。依據(jù)企業(yè)調(diào)查報告范文中提到的開業(yè)年數(shù)2023年底全部者權(quán)益三個數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率，其中位值為8。8%。企業(yè)利潤略有上升，銷售利潤率趨于平穩(wěn)。上次企業(yè)調(diào)查報告范文中覺察，由于市場競爭日益猛烈，私營企業(yè)的銷售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調(diào)查覺察，銷售利潤率已經(jīng)漸漸趨于平穩(wěn)。2023年底，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為7萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3。5%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為25萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3。9%。兩者數(shù)據(jù)相差不大。與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調(diào)查報告范文中的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)利潤略有上升(19977。9%，20235%，20233。6%)，被調(diào)查企業(yè)的稅后凈202321250。3行業(yè)利潤差距拉大。此次企業(yè)調(diào)查報告范文中覺察，房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤的中位值比處于其次位的電力煤氣業(yè)?的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業(yè)還有電力煤氣、衛(wèi)生體育、建筑業(yè)、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè)，而利潤較低的行業(yè)為交通運輸業(yè)、社會效勞業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)。能夠看出，科研技術(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下，但其利潤中位數(shù)卻是高于平均水平的，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大，技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競爭猛烈，行業(yè)利潤低。三是雇工人數(shù)根本穩(wěn)定。工商局調(diào)查企業(yè)2023年全年雇工人數(shù)的中位值為2460人。從企業(yè)調(diào)查報告范文中縱始終看，私營企業(yè)的全年雇工人數(shù)根本穩(wěn)定。本次企業(yè)調(diào)查報告范文的企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與202360除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人。工商局調(diào)查企業(yè)雇用半年以上缺乏一年的工人數(shù)的中位值為5人，工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位8近兩年來私營企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴張之勢一是主營行業(yè)消滅多元化趨勢。被調(diào)查企業(yè)的主營行業(yè)有兩項的比例為16。73%;6。42%。也就是說，在調(diào)查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營行業(yè)已經(jīng)多元化了。二是行業(yè)分布隨著市場準入的放寬而延長。被企業(yè)調(diào)查報告范文中調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重最大：制造業(yè)比重到達38。2%;商業(yè)餐飲業(yè)到達2460%。與上一次調(diào)查相比，這兩項所占比例根本未變，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高。與上一次企業(yè)調(diào)查報告范文的資料相比，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運輸業(yè)都略有上升，采掘業(yè)比重根本未變。值得留意的是，社會效勞、科研技術(shù)等興行業(yè)的比重增長快速。如社會效勞業(yè)從5。611。1%，幾乎增長了一倍;科研技術(shù)業(yè)從2。1%5。5%，幾乎增長了一倍半。建筑業(yè)雖然算不上是行業(yè)，但增長率也較高，從5。9%增長到了9。1%，增長了近一半。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小，8。5%。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營行業(yè)的企業(yè)也占了4%1。6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營行業(yè)。這些變化說明，近兩年，民間資本的進入領域有明顯的拓展和延長。三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營場地逐步從農(nóng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉(zhuǎn)移。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整以及企業(yè)的進展戰(zhàn)略相關(guān)的，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境，吸引投資者的努力分不開的。企業(yè)調(diào)研報告范文〔七：隨著世界經(jīng)濟的不斷進展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣猛烈的競爭中，保存實力、求得進展已被越來越多的企業(yè)列入進展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡潔。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于XXXX訪問法，資料搜集法對XXXX科技進展調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應對于企業(yè)的進展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問題，就這些問題而開放分析，并提出改善的推舉。一、XXXXXXxx2023年，位于XX劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體工程另行申報);弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制工程)。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為根底公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷效勞，為用戶帶給滿足度。(二)以創(chuàng)意為進展勇于創(chuàng)，創(chuàng)是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的根底，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永久大膽創(chuàng)，是每一個員工的職責。(三)以成果共享為共同目標一個成功的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過程中也要不斷的理解批判，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。效勞客戶、效勞社會。一個企業(yè)的文化體此刻治理上。對于以上企業(yè)文化的分析，覺察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問題：三、XXxx科技企業(yè)文化治理問題及其緣由(一)企業(yè)的治理制度不夠健全企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就格外欠缺。比例過分的失調(diào)，很明顯只有的體制實行起來，不能靈敏應對，涉及范圍太校此刻市場進展快速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度賜予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自我在公司的進展空間小，不能夠很好的表達自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是依據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。(二)公司員工對企業(yè)文化生疏缺乏很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上方。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：此刻工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和協(xié)作工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解格外的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消滅了相互推工作的狀況，中層領導班子的治理潛力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔當，他們的普遍特點是工作壓力、工作職責越來越多，治理任務繁忙，對于治理上的學問沒有系統(tǒng)的學習和爭論。所以導致了企業(yè)與員工沖突重重。四、完善XX市xx(一)企業(yè)治理制度的完善治理制度要形式多樣，機制靈敏，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。留意治理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的全都認可，追蹤全球最技術(shù)、經(jīng)營治理理念。賜予員工不斷的培訓、深造時機，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)活力。堅持以人為本，廣為接納和貯存具有先進治理閱歷和技術(shù)專長的科技人員，構(gòu)成良好的人才學問構(gòu)造，為企業(yè)制造更