裝飾工程年終報告

Word第第頁裝飾工程年終報告2023年裝飾設(shè)計工作年終述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!今日非常有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。

一、本年度的工作和成果

針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比較以往的合

作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷改變。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為準(zhǔn)時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們賴以生存的設(shè)計力氣，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務(wù)去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設(shè)方信服。

由于我們提高了熟悉，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進(jìn)行了空調(diào)外機(jī)鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的季節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順當(dāng)完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

首先進(jìn)行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志幫助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承當(dāng)五星賣場的工程裝修，但她靠著劇烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在裘總的指揮下，緊密和甲方協(xié)作，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場的順當(dāng)開業(yè)。

幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志協(xié)作工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全(因“清明節(jié)”施工人員緊急)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最最終四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)，公司增派趙明同志幫助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的狀況下，種誠同志獨當(dāng)一面，依據(jù)以往的閱歷和實踐，揚(yáng)長避短，主動協(xié)作甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到準(zhǔn)時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，呈現(xiàn)了年輕人的朝氣和敏捷性，取得了肯定的成果。

在順當(dāng)完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶著安保部門親臨一線，檢查指導(dǎo)工作，并針對平安生產(chǎn)提出了詳細(xì)的要求，表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛苦，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導(dǎo)、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚(yáng)鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲憊，三次前往揚(yáng)州，進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順當(dāng)進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用。

六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進(jìn)行，一期工程至下旬結(jié)束，賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面結(jié)束。

緊接其后，炎炎夏日，我們進(jìn)行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設(shè)計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進(jìn)行，經(jīng)過8天的連續(xù)作戰(zhàn)，由李甪同志帶著高校生小徐順當(dāng)完成任務(wù)。

八月下旬，鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進(jìn)場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員支配，廠家調(diào)研，我們力求縝密而細(xì)致，同時確保平安和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業(yè)。

在完成這一系列工作的同時，我們還進(jìn)行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了高校生徐永平，目前經(jīng)過兩個工程的實習(xí)，正在協(xié)作進(jìn)行大樓的設(shè)計工作。

本年度共進(jìn)行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

二、面臨的問題和思索

在完成任務(wù)的同時，我們更應(yīng)保持糊涂的頭腦，增加危機(jī)意識。由于隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在很多方面不及民營企業(yè)及個體戶敏捷，在政策上受到肯定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益上升，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營本錢愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低本錢，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的許多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程確定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有肯定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計”、“真誠服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在2023年帶著部門全體同仁，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，銳意進(jìn)取，克服了很多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。今后還要不斷充電，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和提高，為公司的建設(shè)發(fā)揮余熱，奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，感謝大家。

xxxx年裝飾設(shè)計工作年終述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!今日非常有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。

一、本年度的工作和成果

針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比較以往的合

作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷改變。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為準(zhǔn)時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們賴以生存的設(shè)計力氣，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務(wù)去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設(shè)方信服。

由于我們提高了熟悉，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進(jìn)行了空調(diào)外機(jī)鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的季節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順當(dāng)完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

首先進(jìn)行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志幫助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承當(dāng)五星賣場的工程裝修，但她靠著劇烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在裘總的指揮下，緊密和甲方協(xié)作，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場的順當(dāng)開業(yè)。

幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志協(xié)作工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全(因“清明節(jié)”施工人員緊急)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最最終四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)，公司增派趙明同志幫助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的狀況下，種誠同志獨當(dāng)一面，依據(jù)以往的閱歷和實踐，揚(yáng)長避短，主動協(xié)作甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到準(zhǔn)時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，呈現(xiàn)了年輕人的朝氣和敏捷性，取得了肯定的成果。

在順當(dāng)完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶著安保部門親臨一線，檢查指導(dǎo)工作，并針對平安生產(chǎn)提出了詳細(xì)的要求，表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛苦，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導(dǎo)、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚(yáng)鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲憊，三次前往揚(yáng)州，進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順當(dāng)進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用。

六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進(jìn)行，一期工程至下旬結(jié)束，賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面結(jié)束。

緊接其后，炎炎夏日，我們進(jìn)行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設(shè)計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進(jìn)行，經(jīng)過8天的連續(xù)作戰(zhàn)，由李甪同志帶著高校生小徐順當(dāng)完成任務(wù)。

八月下旬，鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進(jìn)場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員支配，廠家調(diào)研，我們力求縝密而細(xì)致，同時確保平安和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業(yè)。

在完成這一系列工作的同時，我們還進(jìn)行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了高校生徐永平，目前經(jīng)過兩個工程的實習(xí)，正在協(xié)作進(jìn)行大樓的設(shè)計工作。

本年度共進(jìn)行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

二、面臨的問題和思索

在完成任務(wù)的同時，我們更應(yīng)保持糊涂的頭腦，增加危機(jī)意識。由于隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在很多方面不及民營企業(yè)及個體戶敏捷，在政策上受到肯定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益上升，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營本錢愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低本錢，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的許多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程確定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有肯定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計”、“真誠服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在xxxx年帶著部門全體同仁，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，銳意進(jìn)取，克服了很多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。今后還要不斷充電，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和提高，為公司的建設(shè)發(fā)揮余熱，奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，感謝大家。

裝飾公司年終總結(jié)報告格式

20xx年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績消失了較大的增長，公司的進(jìn)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的進(jìn)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣，在加上我們的工作看法以及質(zhì)量，我們公司取得大的進(jìn)展并不驚奇。

20xx年是**裝飾公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增添企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進(jìn)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚(yáng)欄的準(zhǔn)時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2023年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。依據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增添各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

201xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊項目經(jīng)理的共同努力下，2023年，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理本錢掌握，實行費用預(yù)報、掌握制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理閱歷，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是本錢中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理本錢任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信譽(yù)企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)答應(yīng)證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

裝飾設(shè)計部個人年終總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!今日非常有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。

一、本年度的工作和成果

針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比較以往的合

作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷改變。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為準(zhǔn)時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們賴以生存的設(shè)計力氣，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務(wù)去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設(shè)方信服。

由于我們提高了熟悉，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進(jìn)行了空調(diào)外機(jī)鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的季節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順當(dāng)完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

首先進(jìn)行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志幫助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承當(dāng)五星賣場的工程裝修，但她靠著劇烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在裘總的指揮下，緊密和甲方協(xié)作，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場的順當(dāng)開業(yè)。

幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志協(xié)作工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全(因“清明節(jié)”施工人員緊急)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最最終四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)，公司增派趙明同志幫助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的狀況下，種誠同志獨當(dāng)一面，依據(jù)以往的閱歷和實踐，揚(yáng)長避短，主動協(xié)作甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到準(zhǔn)時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，呈現(xiàn)了年輕人的朝氣和敏捷性，取得了肯定的成果。

在順當(dāng)完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶著安保部門親臨一線，檢查指導(dǎo)工作，并針對平安生產(chǎn)提出了詳細(xì)的要求，表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛苦，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導(dǎo)、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚(yáng)鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲憊，三次前往揚(yáng)州，進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順當(dāng)進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用。

六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進(jìn)行，一期工程至下旬結(jié)束，賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面結(jié)束。

緊接其后，炎炎夏日，我們進(jìn)行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設(shè)計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進(jìn)行，經(jīng)過8天的連續(xù)作戰(zhàn)，由李甪同志帶著高校生小徐順當(dāng)完成任務(wù)。

八月下旬，鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進(jìn)場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員支配，廠家調(diào)研，我們力求縝密而細(xì)致，同時確保平安和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業(yè)。

在完成這一系列工作的同時，我們還進(jìn)行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了高校生徐永平，目前經(jīng)過兩個工程的實習(xí)，正在協(xié)作進(jìn)行大樓的設(shè)計工作。

本年度共進(jìn)行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

二、面臨的問題和思索

在完成任務(wù)的同時，我們更應(yīng)保持糊涂的頭腦，增加危機(jī)意識。由于隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在很多方面不及民營企業(yè)及個體戶敏捷，在政策上受到肯定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益上升，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營本錢愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低本錢，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的許多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程確定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有肯定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計”、“真誠服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在2023年帶著部門全體同仁，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，銳意進(jìn)取，克服了很多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。今后還要不斷充電，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和提高，為公司的建設(shè)發(fā)揮余熱，奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，感謝大家。

裝飾設(shè)計工作年終述職報告

裝飾設(shè)計工作年終述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!今日非常有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。

一、本年度的工作和成果

針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比較以往的合

作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷改變。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為準(zhǔn)時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們賴以生存的設(shè)計力氣，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的'真誠服務(wù)去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設(shè)方信服。

由于我們提高了熟悉，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進(jìn)行了空調(diào)外機(jī)鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的季節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順當(dāng)完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

首先進(jìn)行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志幫助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承當(dāng)五星賣場的工程裝修，但她靠著劇烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在裘總的指揮下，緊密和甲方協(xié)作，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場的順當(dāng)開業(yè)。

幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志協(xié)作工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全(因“清明節(jié)”施工人員緊急)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最最終四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)，公司增派趙明同志幫助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的狀況下，種誠同志獨當(dāng)一面，依據(jù)以往的閱歷和實踐，揚(yáng)長避短，主動協(xié)作甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到準(zhǔn)時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，呈現(xiàn)了年輕人的朝氣和敏捷性，取得了肯定的成果。

在順當(dāng)完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

在南