生產經理工作職責標準模板（7篇）

第4頁共4頁生產經理?工作職責?標準模板?1、全?面負責工?程施工進?度、質量?、安全生?產及文明?施工等工?作;2?、參與施?工組織設?計和施工?方案的編?制，參加?圖紙會審?和設計交?底，組織?好施工前?的準備活?動;3?、負責安?全標準化?工地的建?設，搞好?安全生產?，對安全?生產及文?明施工負?主要責任?;4、?深入施工?現場，掌?握項目施?工進度，?質量、安?全等情況?，做好現?場施工目?標的中間?控制;?5、組織?并參加項?目生產會?，協調并?解決施工?生產中產?生的各種?矛盾和具?體問題，?布置生產?任務，落?實會議決?定事宜;?6、督?促現場施?工管理人?員完成工?程施工;?7、完?成項目經?理交辦的?其它任務?。生產?經理工作?職責標準?模板（二?）1.?參與制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略與年?度經營計?劃及預算?;__?__組織?落實、監(jiān)?督調控生?產過程各?項工藝、?質量、成?本、產量?指標等。?3.建?立和完善?安全，質?量管理制?度，組織?實施并監(jiān)?督檢查廠?區(qū)安全管?理制度和?質量安全?運行體系?。4.?指導，監(jiān)?督，檢查?下屬的各?項工作，?掌握工作?狀況和相?關生產數?據，生產?效率，人?均產量逐?年提高，?成本費用?逐年降低?。5.?負責本部?門各級人?員的培訓?或學習，?生產部門?的團隊人?才梯隊的?建設。?生產經理?工作職責?標準模板?（三）?1、組織?擬訂公司?EHS工?作計劃，?明確本單?位各部門?、各崗位?的EHS?工作職責?，并組織?實施監(jiān)督?檢查;?2、組織?擬訂或修?訂本公司?安全、環(huán)?保、職業(yè)?健康規(guī)章?制度，?3、組織?落實公司?職業(yè)危害?防治工作?，落實職?業(yè)危害防?治措施，?對作業(yè)場?所的職業(yè)?危害進行?檢查，監(jiān)?督勞動防?護用品的?配備、發(fā)?放、正確?佩戴和使?用;4?、參加審?查本公司?新建、改?建、擴建?、大修工?程項目設?計計劃;?組織實施?或參與建?設項目的?EHS“?三同時”?工作;?5、負責?公司員工?EHS相?關培訓及?檔案建立?、管理等?;生產?經理工作?職責標準?模板（四?）1、?統籌規(guī)化?生產部部?工作，制?定落實本?部門的年?度運營目?標并推進?實施。?2、負責?提高生產?效率、降?低成本和?改善質量?水平。?3、負責?實施公司?安全生產?制度。?4、統籌?本部門的?人力資源?規(guī)劃。?5、負責?本部門生?產統籌與?規(guī)劃、技?術改進以?及異常處?理。6?、推進部?門ISO?、5S的?實施。?7、負責?本部門績?效考核的?有效實施?。8、?生產計劃?的制定和?調整、生?產進度的?跟進。?生產經理?工作職責?標準模板?（五）?1.全權?負責本部?門一切日?常事務，?如環(huán)境衛(wèi)?生、員工?的工作紀?律、工作?態(tài)度、出?勤，人事?糾紛等;?2.按?資材部編?排的生產?計劃落實?生產及監(jiān)?督本部門?的生產進?度及負責?內外溝通?協調工作?;3.?全權負責?安排試調?機，產品?上線生產?，保證產?量、質量?、廢品的?控制;?4.負責?推行IS?O、5S?現場管理?;5.?負責部門?員工培訓?、上崗考?核;6?.監(jiān)督本?部門的物?料控制;?7.負?責本部門?環(huán)境因素?的識別，?重大環(huán)境?因素的控?制和預防?。8.?確保環(huán)境?運行控制?符合規(guī)定?的要求。?9.負?責公司新?產品的環(huán)?境初始評?價相關業(yè)?務。1?0.負責?生產過程?中的工藝?及設備不?斷提出改?進意見，?以節(jié)約資?源和減少?環(huán)境污染?。11?.負責本?部門質量?環(huán)境、知?識產權目?標和指標?的實施和?統計分析?。生產?經理工作?職責標準?模板（六?）1、?全面負責?生產部門?的規(guī)章制?度建設與?管理、生?產現場管?理、6S?管理、生?產設備管?理、生產?安全管理?、生產質?量、加工?技術管理?。2、?全面控制?、協調本?部門的人?員管理及?各項生產?活動;?3、跟蹤?生產情況?、產品需?求、生產?過程、產?值目標等?，按時完?成生產目?標;4?、及時對?生產異常?做出反應?，發(fā)現問?題及時追?蹤，并提?出合理建?議;5?、參與提?高生產效?率和改善?產品質量?的行動計?劃與實施?6、對?員工進行?安全生產?教育，及?時組織人?員處理生?產中出現?的安全事?故和安全?隱患。?生產經理?工作職責?標準模板?（七）?①協助上?級不斷完?善生產管?理系統及?本部門團?隊組建;?②根據?部門目標?，制定和?落實分管?的工作目?標和計劃?;③組?織實施各?項改善活?動，督促?各項目標?指標按計?劃完成;?④做好?部門的成?本預算及?控制，持?續(xù)降低各?項人工成?本;⑤?對下屬做?好技能培?訓和績效?考核工作?，提高下?屬的工作?技能和績?效;⑥?建立有序?的溝通渠?道，保持?部門內部?及部門之?間的