2022年年汽輪機(jī)二級分配方案剖析

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為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞厚遇”等分配原則，充分利用工資這一經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動廣大員工的工作積極性，根據(jù)公司《薪酬管理方案》的要求，以績效考核的

辦法，提高工作效率。特制訂本分配方案。

1.崗位設(shè)置、職責(zé)及人員劃分：

1.1管理輔助崗位及定員定編人數(shù)（16人）：

1.1.1管理崗位：計劃員（1人）、

主要職責(zé)。產(chǎn)前計劃的編制、落實(shí)及考核，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、運(yùn)行及考核，生產(chǎn)計劃會的組織，生產(chǎn)組織過程與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)外協(xié)件的聯(lián)系，產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)事宜等。調(diào)度員（2人）

主要職責(zé)。項目負(fù)責(zé)制，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的下料、加工、轉(zhuǎn)序等的管理，生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施，現(xiàn)場工藝文件的收集轉(zhuǎn)交，成品的入庫轉(zhuǎn)交等。質(zhì)管（1人）

主要職責(zé)。質(zhì)保體系的建立、執(zhí)行、考核，外購件資料的收集歸檔，產(chǎn)品出廠技術(shù)資料的制作歸檔。內(nèi)勤員（1人）

主要職責(zé)。公司文件的基礎(chǔ)管理，配合采購做好合同管理，采購、生產(chǎn)的文件轉(zhuǎn)接，辦公室的內(nèi)務(wù)，辦公用具的管理，協(xié)助倉管做好庫房管理。銷售計劃（1人）

主要職責(zé)。銷售合同的管理，銷售文件的轉(zhuǎn)接，銷售計劃的制定、考核，銷售與采購、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)工作銜接，售后服務(wù)文件的管理，合同用戶的資料的管理。

倉管（1人）

主要職責(zé)。公司外購件、材料倉庫的管理，量具、低耗品、勞保品的管理，基2礎(chǔ)檔案的建立與管理等。技術(shù)資料（1人）

主要職責(zé)。公司產(chǎn)品技術(shù)圖紙工藝等文件的管理，技術(shù)與生產(chǎn)、采購的文件轉(zhuǎn)接，協(xié)助質(zhì)管對出廠資料的制作等。采購員（1人）

主要職責(zé)。公司物資的采購（材料、辦公品、耗品、勞保、工量具等），采購合同的管理，資金計劃的上報，采購物資的轉(zhuǎn)交。會計工資事務(wù)核算（1人）

主要職責(zé)。公司會計事務(wù)、產(chǎn)品成本的統(tǒng)計核算、工資的統(tǒng)計核算=、員工出勤的統(tǒng)計管理。

1.1.2輔助崗位：檢驗(yàn)員（2人）

主要職責(zé)。產(chǎn)品加工過程的檢驗(yàn)，外購件產(chǎn)品的檢驗(yàn)，產(chǎn)品現(xiàn)場工藝文件的核實(shí)存檔。

熱處理及發(fā)運(yùn)（1人）

主要職責(zé)。公司產(chǎn)品的熱處理工序，產(chǎn)成品的入庫管理，產(chǎn)成品的裝運(yùn)及發(fā)運(yùn)資料的管理。起重工（1人）

主要職責(zé)。公司產(chǎn)品的安全吊裝，吊具的管理。天車工（2人）

主要職責(zé)。公司產(chǎn)品的安全起吊，天車的保養(yǎng)。

1.2生產(chǎn)工人：

指從事產(chǎn)品加工制造的鉗工、車工、銑工、磨工、刨工、鏜工、鉆工、線切割、木模工等。2管輔工資分配細(xì)則

2.1.管輔崗位工資

分配模式：管輔人員月收入/人=崗位工資＋浮動工資2.1.1計劃

崗位工資=3400元/月

浮動工資＝績效考核獎罰±單項獎罰＋加班及津貼月收入/人＝3400元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰2.1.2調(diào)度

崗位工資=3400元/月

浮動工資＝績效考核獎罰±單項獎罰＋加班及津貼月收入/人＝3400元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰2.1.3檢驗(yàn)員

崗位工資＝3060元/月浮動工資＝加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰月收入/人＝3060元＋加班計津貼±績效考核獎罰±單項獎罰2.1.5內(nèi)勤員

崗位工資＝2000元/月浮動工資＝加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰月收入/人＝2000元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰2.1.6銷售計劃

崗位工資＝2400元/月浮動工資＝加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰月收入/人＝2400元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰2.1.7技術(shù)資料

崗位工資＝2000元/月

浮動工資＝加班及津貼＋績效考核獎罰±單項獎罰月收入/人＝2000元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰2.1.8采購員

崗位工資＝3300元/月

浮動工資＝加班及津貼＋績效考核獎罰±單項獎罰月收入/人＝3300元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰2.1.9會計工資事務(wù)核算

按集團(tuán)公司財務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放2.1.10起重工

崗位工資＝2340元/月

浮動工資＝加班及津貼＋績效考核獎罰±單項獎罰月收入/人＝2340元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎2.1.11熱處理及發(fā)運(yùn)崗位工資＝3000元/月

浮動工資＝加班及津貼＋績效考核獎罰±單項獎罰月收入/人＝3000元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎2.1.12天車工

崗位工資＝1980元/月

浮動工資＝加班及津貼＋績效考核獎罰±單項獎罰月收入/人＝1980元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰2.1.13保管員

崗位工資＝2180元/月

浮動工資＝加班及津貼＋績效考核獎罰±單項獎罰月收入/人＝2180元＋加班及津貼±績效考核獎罰±單項獎罰2.2加班工資要求：管輔人員為滿足正常生產(chǎn)需要安排加班，任何人都必須服從安排，否則按相關(guān)管理規(guī)定處理，加班工資為滿足每月正常工作日（22天）后按累計1小時計6.25元，加班時間均以打卡時間為準(zhǔn)，國家法定節(jié)假日的加班，在按加班津貼發(fā)放的基礎(chǔ)上按50元/天/人予以補(bǔ)助。

2.3津貼要求：

年薪人員不享受津貼設(shè)立班組長崗位津貼

十人以上班組長崗位津貼200元/月十人以下班組長崗位津貼100元/月高級技師津貼200元/月技師津貼150元/月3.生產(chǎn)人員分配細(xì)則：

3.1鉗工人員工資分配及管理辦法。為了實(shí)行工資分配“公平、公正、公開、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，充分調(diào)動鉗工積極性，全面提高鉗工技術(shù)素質(zhì)，特制定鉗工分配方案。鉗工月收入/人＝項目計件工資+津貼+法定假日加班補(bǔ)助±各項獎罰（生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、績效考核）±班組建設(shè)的獎罰。

3.1.1項目計件工資計算標(biāo)準(zhǔn)。由生產(chǎn)部門下達(dá)各項目工價表至工資事務(wù)，班組負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)簽收。（工價含加班費(fèi)用、餐費(fèi)等）

3.1.2采用項目負(fù)責(zé)制。。

3.1.2.1備件類產(chǎn)品負(fù)責(zé)至包裝完成具備發(fā)貨條件。

3.1.2.2整機(jī)類產(chǎn)品負(fù)責(zé)至試車合格、完工裝車。

3.1.3管理考核：

3.1.3.1班組負(fù)責(zé)人自由組合人員完成公司安排各項目，并予以按實(shí)分配各項目工資至班組人員，每月擬《班組結(jié)算表》至生產(chǎn)部門核實(shí)結(jié)算，擬《班組人員工資表》班組5人簽字認(rèn)可至生產(chǎn)部門確認(rèn)轉(zhuǎn)工資事務(wù)統(tǒng)計。生產(chǎn)部門按計劃要求提出完工、進(jìn)度要求，確定各部件考核節(jié)點(diǎn)，按“生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法”進(jìn)行考核。

3.1.3.2高級技師津貼200元/月/人，技師津貼150元/月/人。

3.1.3.3法定假日加班除計件工資外按50元/日/人補(bǔ)助，法定日加班需經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)同意，加班小時按正常班時間統(tǒng)計，不足時間按實(shí)核減。

3.2線切割人員工資分配：線切割工月收入/人=計件工資+法定假日加班補(bǔ)助+績效考核獎罰±單項獎罰（生產(chǎn)進(jìn)度.質(zhì)量.安全獎罰）

3.2.1計件工資計算標(biāo)準(zhǔn)：

1）按0.00156元/mm2標(biāo)準(zhǔn)計算（含低值易耗、勞保等）。

2）技術(shù)部門下達(dá)線切割程序時，注明實(shí)際mm2數(shù)，由檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部門簽字并確認(rèn)，作為計發(fā)工資的依據(jù)。

3.2.2法定假日加班除計件工資外按50元/日/人補(bǔ)助，法定日加班需經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)同意，法定日加班小時按正常班時間統(tǒng)計，不足時間按實(shí)核減。

3.3車工人員工資分配及管理辦法。為了實(shí)行工資分配“公平、公正、公開、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，充分調(diào)動車工積極性，全面提高車工技術(shù)素質(zhì)，特制定鉗工分配方案。車工月收入/人＝項目計件工資+津貼+法定假日加班補(bǔ)助±各項獎罰（生產(chǎn)進(jìn)

度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、績效考核）±班組建設(shè)的獎罰。

3.3.1項目計件工資計算標(biāo)準(zhǔn)。由生產(chǎn)部門下達(dá)各項目工價表至工資事務(wù)，班組負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)簽收。（工價包含加班費(fèi)用、餐費(fèi)等）

3.3.2管理考核：

3.3.2.1班組負(fù)責(zé)人自由組合人員完成公司安排各項目，并予以按實(shí)分配各項目工資至班組人員，每月擬《班組結(jié)算表》至生產(chǎn)部門核實(shí)結(jié)算，擬《班組人員工資表》班組5人簽字認(rèn)可至生產(chǎn)部門確認(rèn)轉(zhuǎn)工資事務(wù)統(tǒng)計。生產(chǎn)部門按計劃要求提出完工、進(jìn)度要求，確定各部件考核節(jié)點(diǎn)，按“生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法”進(jìn)行考核。

3.3.3.2高級技師津貼200元/月/人，技師津貼150元/月/人。

3.3.3.3法定假日加班除計件工資外按50元/日/人補(bǔ)助，法定日加班需經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)同意，加班小時按正常班時間統(tǒng)計，不足時間按實(shí)核減。

3.4鏜工人員工資分配及管理辦法：

為了實(shí)行工資分配“公平、公正、公開、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，充分調(diào)動鏜工積極性，全面提高鏜工技術(shù)素質(zhì)，特制定鉗工分配方案。鏜工月收入/人＝項目計件工資+津貼+法定假日加班補(bǔ)助±各項獎罰（生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、績效考核）±班組建設(shè)的獎罰。

3.4.1項目計件工資計算標(biāo)準(zhǔn)：由生產(chǎn)部門下達(dá)各項目工價表至工資事務(wù)，班組負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)簽收。（工價包含加班費(fèi)用、餐費(fèi)等）3.4.2管理考核：

3.4.2.1班組負(fù)責(zé)人自由組合人員完成公司安排各項目，并予以按實(shí)分配各項目工資至班組人員，每月擬《班組結(jié)算表》至生產(chǎn)部門核實(shí)結(jié)算，擬《班組人員工資表》班組3人簽字認(rèn)可至生產(chǎn)部門確認(rèn)轉(zhuǎn)工資事務(wù)統(tǒng)計。生產(chǎn)部門按計劃要求提出完工、進(jìn)度要求，確定各部件考核節(jié)點(diǎn)，按“生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法”進(jìn)行考核。

3.4.3.2高級技師津貼200元/月/人，技師津貼150元/月/人。

3.4.3.3法定假日加班除計件工資外按50元/日/人補(bǔ)助，法定日加班需經(jīng)生產(chǎn)門確認(rèn)同意，加班小時按正常班時間統(tǒng)計，不足時間按實(shí)核減。

3.5包工人員工資分配及管理辦法：

3.5.1公司與包工人員分別簽訂承包協(xié)議，工資分配與考核按協(xié)議執(zhí)行。

3.5.2班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)日常管理工作，生產(chǎn)部門按計劃要求對各承包人提出完工、進(jìn)度要求，確定各部件考核節(jié)點(diǎn)，按“生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法”進(jìn)行考核。

3.5.3高級技師津貼200元/月/人，技師津貼150元/月/人。

3.5.4法定假日加班除計件

工資外按50元/日/人補(bǔ)助，法定日加班需經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)同意，加班小時按正常班時間統(tǒng)計，不足時間按實(shí)核減。

4.青工、幫工人員、臨時性務(wù)工人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)4.1技校畢業(yè)、公司培訓(xùn)的青工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

a、技校畢業(yè)生參加工作時間在一年以內(nèi)，工資不高于1500元/月。

b、公司培訓(xùn)的青工在參加工作時間在一年半以內(nèi)從事公司主要崗位者（主要崗位指：機(jī)加工、鉗工），對參加工作時間在一年以內(nèi)的從事公司主要崗位以外的青工，工資標(biāo)準(zhǔn)不得高于1200元/月。

c、對技校畢業(yè)生在參加工作時間半年至一年以內(nèi)、公司培訓(xùn)的青工在參加工作時間一年至一年半以內(nèi)人員，有表現(xiàn)突出、技能水平較高者，經(jīng)班

組考查同意，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以破格提前按班組分配參與考核。

d、工作時間滿一年半以上的從事公司主要崗位青工以及工作時間滿一年以的從事公司主要崗位以外的青工和技校生，可參與班組分配考核。

5.生產(chǎn)任務(wù)不均衡時工資發(fā)放及管理辦法

暫按2014《汽輪機(jī)公司保底工資實(shí)施方案》執(zhí)行6假期及待遇：

6.1事假

6.1.1管輔人員、技術(shù)人員的事假每天按標(biāo)準(zhǔn)工資除以21.75天進(jìn)行扣減。

6.1.2生產(chǎn)工人因其是計件工資，故事假不扣工資。

6.1.3任一員工當(dāng)月累計事假達(dá)20天，其兩金全額自繳。

6、病假

6.1員工因患病或非因公負(fù)傷住院、小產(chǎn)、人流等，需要停止工作治療時，可以享受病假。

6.1.1請病假需提供縣級及縣級以上醫(yī)院開具的病假條，并提供住院病歷復(fù)印件（加蓋醫(yī)院公章）交公司事務(wù)備案。

6.1.2門診病假需提供醫(yī)院證明，每次不超過3天，年內(nèi)不超過2次。

6.2醫(yī)療期

6.2.1員工患病或非因工負(fù)傷，需要長時間停止工作治療時，由本人提交醫(yī)院開具的證

明及書面休假申請，根據(jù)本人在本單位工作年限，給予不超過六個月的醫(yī)療期。特殊情況，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可以適當(dāng)延長醫(yī)療期。醫(yī)療期滿后，仍不能從事公司安排的工

作，解除勞動合同關(guān)系。

6.3待遇

6.3.1門診病假3天以內(nèi)（含3天），不扣減工資（當(dāng)年度僅限2次）。

6.3.2病假3天以上（不含3天）1個月以內(nèi)（含1個月）：扣減工資額＝工資標(biāo)準(zhǔn)÷21.75天×請假天數(shù)（含法定節(jié)假日及公休日）。

6.3.3病假1個月以上-6個月，病假期間按當(dāng)年XX縣區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放病假工資。

6.3.4打架斗毆、酗酒和其他違反國家法律法規(guī)行為引起的傷病，按事假處理。有肇事責(zé)任方的交通事故，按事假處理；無肇事責(zé)任方的交通事故，可按病假處理。

7、工傷假

7.1員工因工負(fù)傷，需進(jìn)行治療，須憑診治醫(yī)院開具的證明休假條，方可休工傷9假。

7.2工傷休假天數(shù)不得超過診治醫(yī)院所開具的天數(shù)，并在休假3天內(nèi)將工傷假休假條交給本單位領(lǐng)導(dǎo)及公司分管副總批準(zhǔn)，隨考勤表報綜合部審核備案?！豆ｋU條例》規(guī)定：醫(yī)療期一般不超過12個月，傷情嚴(yán)重或者情況特殊，需報告總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期最長不得超過12個月。

7.3工傷待遇

7.3.1住院治療期按工傷人員受傷時的工傷保險繳費(fèi)基數(shù)享受工傷待遇；出院后按當(dāng)年XX縣區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付待遇；評定傷殘

等級后，停發(fā)原待遇，按《工傷保險條例》規(guī)定享受傷殘待遇。

7.3.2工傷工資由各單位負(fù)責(zé)造表發(fā)放，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)除以21.75天計算，計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)包括員工個人應(yīng)繳納的各種社會保險費(fèi)。

7.3.3工傷費(fèi)用報賬及陪護(hù)待遇按公司《工傷管理辦法》執(zhí)行。

8、生育假

8.1女員工合法生育，可享受生育假。

8.1.1女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

8.1.2已婚婦女年滿23周歲妊娠生育第一個子女的為晚育。女方晚育的，除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，可增加晚育假30天，并給予男方護(hù)理假5天（不含公休日）。辦理了獨(dú)生子女證的，憑獨(dú)生子女證到綜合部備案可另增加獨(dú)生子女假30天。

8.1.3女職工懷孕流產(chǎn)的，憑醫(yī)院的證明，給予一定時間的產(chǎn)假。女職工懷孕不滿4個月流產(chǎn)時，給予15天至30天的產(chǎn)假；孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予42天產(chǎn)假。

8.2待遇

8.2.1女員工懷孕至產(chǎn)前15天原則上不準(zhǔn)長時間請事假，確因特殊情況需要請假，需書面申請原單位領(lǐng)導(dǎo)同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.2.2產(chǎn)前請假時間3個月以內(nèi)，公司不發(fā)放生活費(fèi)，但免交個人部分“三金”；請假3個月以上至6個月，公司不發(fā)放生活費(fèi)且本人自交個人部分“三金”；請假6個月以上，“三金”全額自負(fù)。

8.2.3女員工休完生育假至嬰兒未滿一周歲期間，若有特殊情況繼續(xù)休假，由本人書面申請，經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)同意，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在國家規(guī)定的生育假之外另請假，另請假時間在3個月以內(nèi)按當(dāng)年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。在3個月以上，不發(fā)放生活

費(fèi)，但免交個人部分“三金”。

8.2.4女員工生育15天內(nèi)憑醫(yī)院的生育證明到綜合部登記備案及確定生育假期限，從產(chǎn)前15天開始計算生育假，產(chǎn)前休假超過15天計為事假。

8.2.5女員工在嬰兒未滿一周歲之前上崗，由本人書面申請，經(jīng)各分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以每天照顧授乳兩次，每次單胎30分鐘，兩次授乳時間可合并使用。嬰兒滿周歲后取消授乳時間。

8.2.6女員工產(chǎn)假期間停發(fā)工資，個人部分“三金”不需自負(fù)；假滿后，由XX縣區(qū)醫(yī)療保險局按規(guī)定撥付生育津貼。

9、婚喪假

9.1婚假在領(lǐng)取結(jié)婚證后的一年內(nèi)有效。

9.2員工結(jié)婚時，給予3天婚假（不含公休日）；男女雙方晚婚的，另增加晚婚假5天（不含公休日）；再婚不享受晚婚假，請婚假時需帶結(jié)婚證及請假條到綜合部備案。

9.3員工的直系親屬或配偶的直系親屬死亡時，給予5天的喪假（不含公休日）。

9.4婚喪假期間，管理、輔助人員按薪酬工資計發(fā)；生產(chǎn)工人（計件工人）按60元/天計發(fā)工資。

10、探親假

10.1凡在本單位工作滿一年的正式員工，與父母、配偶相距300公里（含300公里）以上，不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望親屬的待遇。但是，員工與父親或與母親一方能夠在公休假日團(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。1110.2員工探望配偶的，每年給予一方探親假，假期為15天（不含公休日）。

10.3未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為10天（不含公休日）。如果因?yàn)楣ぷ餍枰?，本單位?dāng)年不能給予假期，或者員工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為20天（不含公休日）。

10.4待遇

管理輔助人員按照崗位技能工資除以21.75天計發(fā)日工資，生產(chǎn)工人（計件工人）按60元/天計發(fā)工資。

10.5員工探親往返路費(fèi)由各分公司審核報賬，兩年休假只核發(fā)一次費(fèi)用。本方案自2015年元月起執(zhí)行

第二篇：設(shè)備科績效工資二級分配方案設(shè)備科績效工資二級分配方案

為徹底貫徹醫(yī)院關(guān)于“充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，建立責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)

一、貢獻(xiàn)和報酬相一致，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向工作量大及勞動強(qiáng)度、條件艱苦、風(fēng)險指數(shù)高的崗位傾斜、向重要崗位傾斜和業(yè)務(wù)骨干傾斜，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜；結(jié)合加強(qiáng)科室管理、逗硬獎懲、真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，獎勤罰懶，嚴(yán)禁吃大鍋飯、搞平均主義”的分配激勵機(jī)制，我科根據(jù)醫(yī)院關(guān)于科室績效工資考核分配方案指導(dǎo)意見并結(jié)合科室實(shí)際情況，特制定此二級分配方案。

一、設(shè)立績效工資分配小組組長：

**組員：

****（按意見要求定2人為核算人員和小組成員）

二、績效工資分配方案

1、主要分配原則：按崗位分配（技術(shù)性工種與非技術(shù)性工種），體現(xiàn)其工作量及勞動強(qiáng)度、重要程度、工作效率、工作風(fēng)險指數(shù)，輔以員工職稱水平，每個月經(jīng)科室績效工資分配小組對各崗位考核打分，按考核結(jié)果發(fā)放，其中：

1）崗位：

2分，按崗位性質(zhì)劃分。2）工作量。

3分，按崗位內(nèi)容考核。3）風(fēng)險程度。1分，按崗位內(nèi)容劃分。

4）職稱水平。1分，按工作人員實(shí)際職稱水平劃分。

5）工作效率和完成情況：3分，按具體工作人員實(shí)際工作效率考核（

1、未完成科主任下達(dá)的指令性工作的，視情況輕重而定扣0.1-1分；

2、未按時完成日常事務(wù)性工作的，視情況輕重而定扣0.1-0.5分）。

鍵入文字]

每一個工作崗位的總分為10分

2、崗位設(shè)置

設(shè)備管理維修崗位一（維修組長：**維修專業(yè)技術(shù)工種）：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備維修工作及全院的醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作的安排；負(fù)責(zé)科室安排的統(tǒng)一設(shè)備固定資產(chǎn)上賬、盤點(diǎn)等工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每年度計量、特檢工作的對外聯(lián)系與檢測工作配合的合理安排；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時事務(wù)性工作；

特別提示。維修組長負(fù)責(zé)對科主任匯報、請示分內(nèi)的事務(wù)性工作，并執(zhí)行其決定。

崗位評分。崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率及其完成情況（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

設(shè)備管理維修崗位二（**維修專業(yè)技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)維修組長安排的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)檔案管理工作工作；每周醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材的臨床意見收集工作；每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析表發(fā)放和反饋的數(shù)據(jù)收集工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每年度計量、特檢設(shè)備檢測配合工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時性事務(wù)工作。

崗位評分：崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工

鍵入文字]

資分配小組考核打分。

設(shè)備管理維修崗位三（**維修專業(yè)技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)維修組長分配的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作；協(xié)助醫(yī)療設(shè)備每年度計量、特檢設(shè)備檢測配合工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時性事務(wù)工作。

崗位評分。崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.9分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

庫房物資入庫崗位（**普通技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的入庫驗(yàn)收、發(fā)票審核并入帳；供應(yīng)商產(chǎn)品及資質(zhì)資料的初步審核與登記；負(fù)責(zé)XX省衛(wèi)計委掛網(wǎng)采購產(chǎn)品醫(yī)用設(shè)備耗材每月上報工作；每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益數(shù)據(jù)分析工作；設(shè)備科日常內(nèi)務(wù)工作及科主任分配的其他臨時性事務(wù)工作。

崗位評分。崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.5分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

庫房物資出庫崗位（**普通技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院三院區(qū)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的出庫管理工作；負(fù)責(zé)收集、整理各臨床使用科室提出的醫(yī)用設(shè)備耗材采購的月度計劃表，并將匯總資料按醫(yī)院規(guī)定時限交到設(shè)備科主任處；配合入庫管理員的入庫驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)臨床各使用科室的醫(yī)療器械不良反應(yīng)的藥監(jiān)

鍵入文字]

上報工作；負(fù)責(zé)全院每月中心供氧、制氧機(jī)庫房、中心負(fù)壓庫房及其它醫(yī)用氣體統(tǒng)計使用管理工作；協(xié)助科室年度設(shè)備固定資產(chǎn)和醫(yī)用耗材的盤存工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其他臨時事務(wù)性工作。

崗位評分。崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.8分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

電梯管理崗位（**電梯操作管理技術(shù)工種）：

工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)全院三院區(qū)電梯全面巡視、安全檢查、故障處理、特種設(shè)備檢驗(yàn)等電梯管理工作；協(xié)助科室每年度的設(shè)備固定資產(chǎn)盤存工作；負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)設(shè)備科維修組安排的醫(yī)療設(shè)備每年度計量、特檢設(shè)備檢測工作；科主任分配的臨時事務(wù)性工作。

崗位評分。崗位2分、工作量及勞動強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險指數(shù)0.7分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱0.6分，初級職稱以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績效工資分配小組考核打分。

3、具體分配細(xì)則及說明

1）、科主任獎金由院領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)放，不參與本科室獎金分配。2）、科室可分配獎金額度在每月的財務(wù)經(jīng)濟(jì)核算科室績效工資二級分配明細(xì)表中有數(shù)額。

3）、崗位獎金=可分配獎金總額（減去獎、懲金額）÷崗位得分總和×每個人在崗位的得分。

4）、獎、懲的資金是在科室可分配獎金額度中預(yù)先“獎勵和懲罰”并進(jìn)行支付處理。

鍵入文字]

各種獎懲情況具體如下：

a）遲到或早退，科室發(fā)現(xiàn)扣款30元/次，醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)科室再扣款50元/次；曠工的科室再扣款200元/次，其它按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；不履行醫(yī)院請假制度而請霸王假（含曠工的人員）的，扣款200元/次，并寫出個人檢討書在科務(wù)會上當(dāng)面向大家道歉。

b）工作出現(xiàn)失誤，未按固定流程或制度處理的（特殊情況除外），扣款100元/次，造成較大影響或損失的扣款300-500元/次。c）醫(yī)院的病人、臨床科室、職能科室以及院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核實(shí)后為有效投訴的，當(dāng)事人違反了醫(yī)院制度或設(shè)備科相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重而定；

扣款100元---300元/次。

d）違反醫(yī)院的其他相關(guān)制度或有關(guān)規(guī)定的，扣款100元/次。e）違反醫(yī)院兩個“嚴(yán)禁”、兩個“務(wù)必”的，科內(nèi)一次性扣款200元。f）工作人員每月全勤獎為500月；按國家和醫(yī)院公布的假期制度如果該月有請假的，如有請假無全勤獎勵。

g）由于特殊情況或工作需要，醫(yī)院、科室的工作安排需要加班的，上報科主任同意，說明其加班內(nèi)容及原因的；其具體獎勵如下：

1、加班30分鐘至1小時獎勵30元人/次；

2、加班1小時至2小時獎勵60元人/次；

3、加班2小時至4小時獎勵100元人/次；

4、加班5小時以上的按一天計算，獎勵160元人/次。如因工作效率不高或本應(yīng)上班未合理安排工作的，而造成加班的不應(yīng)計為加班之列。特別提示：加班的同志需要在完成加班工作離開醫(yī)院的同時，向科室主任發(fā)條短信或打一電話告知情況。

h）科員受院級領(lǐng)導(dǎo)大會上公開表彰的獎勵100元/次，受市級領(lǐng)導(dǎo)公開表彰的，獎勵200元/次。

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i）完成醫(yī)院或科室下達(dá)專項工作任務(wù)的，獎勵100元/次。完成任務(wù)需用時間如果提前30天以上的，可獎勵200-400元/任務(wù)績效。j）我科維修組3人，按醫(yī)院指導(dǎo)政策，每月的工作數(shù)量、質(zhì)量及工作效率等方面做出統(tǒng)計。維修人員（許強(qiáng)、胡榮軍、陸強(qiáng)）每月統(tǒng)計出各自的維修工作量和其他工作業(yè)績交科主任處審核，依次排序

1、

2、3名；按排序分別在崗位總得分中加0.6、0.

4、0.2分值。

k）如果科室員工愿意增加自己的固定工作量，干自己力所能及的其他類型工作的，可以向科室書面申請，并由績效小組審核工作量和其可以獲取的得分后，建議在每月崗位得分中直接增加0.2-2區(qū)間的分值。

說明。以上各項獎、懲均從科室可分配獎金額中預(yù)先做收、支后，再計算各崗位績效工資。

三、本二級績效工資分配方案的具體核算人員為高峰、許強(qiáng)，在其核算工作完成后，提交科室績效工資分配小組進(jìn)行討論簽字后執(zhí)行。

四、本方案由設(shè)備科績效工資分配小組制定，經(jīng)設(shè)備科全體人員開科務(wù)會討論通過，上報分管院領(lǐng)導(dǎo)審核并交財務(wù)科備案；

五、本方案于2015年5月發(fā)放績效工資時開始執(zhí)行。

設(shè)備科全體工作人員簽字：

設(shè)備科

2015年4月29日

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第三篇：xxx醫(yī)院兒科績效工資二級分配方案xxx醫(yī)院兒科績效工資二級分配方案

為了進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案（經(jīng)管方案）對績效工資進(jìn)行二級分配的原則，我們兒科在醫(yī)院經(jīng)管方案的指導(dǎo)下，為進(jìn)一步優(yōu)化科室內(nèi)部管理、規(guī)范內(nèi)部績效核算，體現(xiàn)“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，把工作業(yè)績，醫(yī)療質(zhì)量與考核緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、科室發(fā)展意識強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員傾斜，建立重技術(shù)，重實(shí)效，重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制；以診療任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量為考核要素，力求調(diào)動全科人員的積極性，激發(fā)科內(nèi)人員公平競爭意識，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)科室社會與經(jīng)濟(jì)兩個效益的穩(wěn)步增長，特制定本方案。

一、任務(wù)與目標(biāo)

我們根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)分解為：

（一）、診療任務(wù)：

1、全科收治住院病人：全年3000人次（其中：普兒1800人次，新生兒1200人次）

注。每月收治病人250人次。

2、門診醫(yī)生收治病人；全年1800人次（5×30×12=1800）。

3、住院院醫(yī)生收治病人。全年1200人次（3.33×30×12=1200）。

4、全科完成門診人次：全年21600人次（含住院及門診醫(yī)生即：60×30×12=21600）。

（二）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)：600萬元）

全科室全年完成營業(yè)額：610萬元，分解如下：（全科營業(yè)額=住院部＋門診）

1、住院部（普兒和新生兒）全年完成營業(yè)額。480萬元（按平均每住院病人0.16萬元計，即1.600×3.000=480萬元）。

2、門診全年完成營業(yè)額。130萬元（每人次60元計即60×21600≈130萬元）。

（三）、醫(yī)療質(zhì)量達(dá)醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

1、病歷書寫完成率100%，i、ii級病歷達(dá)90%以上，杜絕v級病歷。

2、處方書寫合格率達(dá)96%以上。

3、住院和門診病人藥品費(fèi)用比例占總費(fèi)用的60%/以下。

4、農(nóng)合住院病人自費(fèi)比例占總費(fèi)用的15%/以下。

5、抗菌藥物使用率控制在60%/以下，極限使用的抗菌藥物控制在6%/以下。

6、各種醫(yī)療文書（含各種醫(yī)療記錄）書寫合格率達(dá)100%。

二、組織與考核

科室在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立經(jīng)管方案二級核算考核小組，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)護(hù)人員的診療任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和醫(yī)療質(zhì)量（含各種醫(yī)療記錄）的優(yōu)良、及時與否逐日進(jìn)行考核登記，月底統(tǒng)計，做到公平、公正。

組

長：

副組長：

成

員：

三、分配方式：

1、醫(yī)院經(jīng)管方案后的績效工資金額系本科室本月可分配性績效工資金額。

2、按醫(yī)院規(guī)定的系數(shù)計算出醫(yī)、護(hù)各應(yīng)得的績效工資金額。

3、護(hù)理部所得績效工資部分由護(hù)士長按考核成績發(fā)放。（考核標(biāo)準(zhǔn)有護(hù)士長擬定）

4、醫(yī)生所得績效工資根據(jù)本月完成的診療任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量考核成績發(fā)放。

四、計算方法：

（一）住院醫(yī)生：將醫(yī)院經(jīng)管計算的績效工資分成如下比例：⑴診療任務(wù)40%（其中出院病人20%，收治病人20%）；

⑵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)40%（其中醫(yī)技、診療和藥品費(fèi)用比例20%）；⑶醫(yī)療質(zhì)量及各種記錄完成20%。）

1、診療任務(wù)：

⑴（a）=當(dāng)月績效工資20%÷全科本月出院病人總數(shù)×醫(yī)生當(dāng)月出院病人數(shù)；

⑵（b）=當(dāng)月績效工資20%÷全科本月收治入院病人總數(shù)×醫(yī)生當(dāng)月收治入院病人數(shù)。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（c）=當(dāng)月績效工資40%÷本月全科營業(yè)額×醫(yī)生當(dāng)月出院病人的營業(yè)額。（其中藥品費(fèi)用比例20%）。

3、醫(yī)療質(zhì)量占20%，（f）各種醫(yī)療記錄完成按100分值計算，即：醫(yī)生本月所得醫(yī)療質(zhì)量績效工資=本月檢查所得分÷100×（診療任務(wù)＋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的績效工資數(shù)）；醫(yī)院考核的醫(yī)療質(zhì)量按醫(yī)院扣分后由財務(wù)科扣錢到人在此不再進(jìn)入績效工資管理

（二）門診醫(yī)生：

（d）=當(dāng)月績效工資40%÷當(dāng)月應(yīng)收入院病人數(shù)×醫(yī)生當(dāng)月實(shí)收入院病人數(shù)；

（e）=當(dāng)月績效工資40%÷當(dāng)月應(yīng)完成營業(yè)額數(shù)×醫(yī)生當(dāng)月是完成營業(yè)額數(shù)。

本科醫(yī)務(wù)人員月績效工資計算公式：住院醫(yī)生月績效工資=（a）＋（b）＋（c）＋（f）門診醫(yī)生月績效工資=（d）＋（e）＋（f）

本科室醫(yī)、護(hù)人員月績效工資計算公式。醫(yī)生本月所得醫(yī)療質(zhì)量績效工資=本月檢查所得分÷100×（診療任務(wù)＋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的績效工資數(shù)）－醫(yī)院考核的醫(yī)療質(zhì)量扣分。

第四篇：××醫(yī)院績效考核二級分配方案××醫(yī)院績效考核二級分配方案

一、科室績效；

科室總績效工資（a）=（科室總收入-科室總成本）×績效分配權(quán)重系數(shù)×綜合目標(biāo)考核得分在97分以下按100元/分扣發(fā)績效工資。醫(yī)療的分值扣科主任，護(hù)理的分值扣護(hù)士長，科室所扣分值能追述個人的，由科主任追述并扣罰到當(dāng)事人。

醫(yī)師風(fēng)險績效（b）=a×20%科室活動經(jīng)費(fèi)（c）=a×2%門診津貼（d）=200元

二、醫(yī)師績效工資；

醫(yī)師總績效工資（e）=（a-b-c-d）×醫(yī)師人數(shù)/全科總?cè)藬?shù)住院醫(yī)師按工作量享受風(fēng)險績效；

科主任享受醫(yī)生平均績效的1.8倍，付科主任享受醫(yī)生平均績效的1.6倍

門診醫(yī)師績效工資（f）=科室平均績效工資+d（科室進(jìn)行量化考核）

門診輪換至病房的醫(yī)生及進(jìn)修醫(yī)生歸崗者，首月享受科室平均績效工資。

門診醫(yī)師工作量包括。門診人次、收住院人次及出勤情況。

三、病房醫(yī)師績效工資：

病房醫(yī)師工作量指標(biāo)包括。出院病人數(shù)、出院病人總占床日數(shù)、當(dāng)月出勤，結(jié)算收入。

各項指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)

a=（本人當(dāng)月出院結(jié)算病人數(shù)÷全科當(dāng)月出院結(jié)算病人數(shù)）×30%b=（本人當(dāng)月出院結(jié)算病人占床日數(shù)÷全科出院結(jié)算病人占床日數(shù)）×20%c=（本人收入÷全科收入）×40%d=（本人當(dāng)月出勤天數(shù)÷科室當(dāng)月總出勤天數(shù)）×10%個人績效工資=a+b+c+d。（科室二級考核）

四、護(hù)士長享受護(hù)士平均績效的1.8倍，副護(hù)士長享受護(hù)士平

1均績效的1.6倍。

五、臨床護(hù)士績效工資的發(fā)放：

六、臨床護(hù)士績效工資的發(fā)放：按照護(hù)士能級管理規(guī)定執(zhí)行，有床位的科室，護(hù)士績效分配系數(shù)：輔助護(hù)士0.4倍、責(zé)任一級護(hù)士0.8倍、責(zé)任二級護(hù)士1倍、責(zé)任三級護(hù)士1.2倍.其他無床位的科室按原方案執(zhí)行，科室護(hù)士總績效工資（g）=（a-b-c-d）×護(hù)士人數(shù)/全科總?cè)藬?shù)

七、能級管理占80%，出勤占20%。

八、職稱級別：中級0.1、付高0.

2、正高0.3（有行政級別科主任、護(hù)士長不再享受職稱待遇）

九、根據(jù)各科的實(shí)際情況，學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干可按醫(yī)生的最高對待或略低科主任，（護(hù)士可參照執(zhí)行）經(jīng)管科與科主任、護(hù)士長溝通后，再進(jìn)行二級核算。

十、醫(yī)技科參照臨床執(zhí)行。

十一、無證人員根據(jù)本人表現(xiàn)，科室可以按30%-35%的比例發(fā)放績效工資。

十二、其他部門的分值扣本科主任，院領(lǐng)導(dǎo)的分值扣院領(lǐng)導(dǎo)。十

三、無法按工作量計算績效工資的人員，以考勤計算績效工資。

第五篇：汽輪機(jī)啟動調(diào)試方案熱電技改工程3*30mw汽輪機(jī)

調(diào)試、試運(yùn)行方案

1、目的

汽輪機(jī)啟動調(diào)試是保證汽輪機(jī)高質(zhì)量投運(yùn)的重要環(huán)節(jié)，為圓滿完成汽輪機(jī)的啟動調(diào)試工作，按分部試運(yùn)、整套啟動試運(yùn)兩部分制定本方案。本方案規(guī)定了熱電技改工程汽輪機(jī)組的主機(jī)、輔助設(shè)備、熱力系統(tǒng)的調(diào)試及機(jī)組整套啟動調(diào)試的技術(shù)要求。

2、調(diào)試組織

a）機(jī)組啟動調(diào)試前，應(yīng)成立調(diào)試試運(yùn)指揮部，機(jī)組啟動調(diào)試工作應(yīng)由指揮部全面協(xié)調(diào)，汽輪機(jī)調(diào)試具體項目應(yīng)由汽輪機(jī)調(diào)試專業(yè)組負(fù)責(zé)實(shí)施

b）汽輪機(jī)調(diào)試專業(yè)組應(yīng)由調(diào)試、建設(shè)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、設(shè)計及制造廠等單位的工程

技術(shù)人員組成。機(jī)組整套啟動試運(yùn)階段，其組長應(yīng)由主體調(diào)試單位擔(dān)任。

3、資質(zhì)

a）承擔(dān)汽輪機(jī)啟動調(diào)試的主體調(diào)試單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。

b）汽輪機(jī)啟動調(diào)試的專業(yè)負(fù)責(zé)人由具有汽輪機(jī)調(diào)試驗(yàn)的專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員擔(dān)任。

c）汽輪機(jī)調(diào)試人員在調(diào)試工作中應(yīng)具備指導(dǎo)、監(jiān)督、示范操作、處理和分析問題、編寫措施和總結(jié)的能力。

d）、汽輪機(jī)啟動調(diào)試中使用的儀器、儀表必須經(jīng)校驗(yàn)合格。

4、調(diào)試方案

“汽輪機(jī)整套啟動調(diào)試方案”及重要的“分系統(tǒng)調(diào)試方案”必須經(jīng)過建設(shè)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、制造廠等單位的會審并必須經(jīng)過試運(yùn)指揮部的批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

5、工作程序

a）收集、熟悉、掌握汽輪機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)的詳細(xì)資料。

b）編制汽輪機(jī)“調(diào)試方案”，明確汽輪機(jī)調(diào)試項目、調(diào)試步驟、試驗(yàn)的方案及工作職責(zé)，并制定相應(yīng)的調(diào)試工作計劃

c）向參與調(diào)試的單位進(jìn)行“調(diào)試方案”技術(shù)交底。d）做好調(diào)試前儀器儀表的準(zhǔn)備和參加設(shè)備系統(tǒng)的驗(yàn)收及檢查啟動條件。e）進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試與汽輪機(jī)整套啟動調(diào)試，并完成全過程的調(diào)試記錄。f）按汽輪機(jī)啟動調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評定要求對調(diào)試項目的各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收與評定簽證，經(jīng)驗(yàn)收合格后移交試生產(chǎn)。

g）汽輪機(jī)啟動調(diào)試工作完成后，調(diào)試單位應(yīng)編寫“調(diào)試技術(shù)總結(jié)報告”。

二、分部調(diào)試及試運(yùn)

1、調(diào)試內(nèi)容：

1）分部試運(yùn)包括單體調(diào)試、單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分。

2）單體調(diào)試是指各種執(zhí)行機(jī)構(gòu)、元件、裝置的調(diào)試，單機(jī)試運(yùn)是指單臺輔機(jī)的試運(yùn)。

3）分系統(tǒng)試運(yùn)是指按系統(tǒng)對其動力、電氣、熱控等所有設(shè)備進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。部分分系統(tǒng)項目需要在整套啟動階段繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)。

2、工作分工

汽輪機(jī)分部試運(yùn)的單體調(diào)試、單機(jī)試運(yùn)由施工單位（省安裝公司）技術(shù)負(fù)責(zé)，分系統(tǒng)試運(yùn)由調(diào)試單位（省安裝公司、項目組）技術(shù)負(fù)責(zé)。

3、分部試運(yùn)前的準(zhǔn)備與條件

（1）試運(yùn)區(qū)的場地、道路、欄桿、護(hù)板、消防、照明、通信等必須符合規(guī)定及試運(yùn)工作要求，并要有明顯的警告標(biāo)志和分界。

（2）分部試運(yùn)設(shè)備與系統(tǒng)的土建、安裝工作已結(jié)束，并已辦理完施工驗(yàn)收簽證。（3）試運(yùn)現(xiàn)場的系統(tǒng)、設(shè)備及閥門已掛牌。

（4）試轉(zhuǎn)設(shè)備的保護(hù)裝置校驗(yàn)合格并可投用。因調(diào)試需要臨時解除或變更的保護(hù)裝置已確認(rèn)。

（5）分部試運(yùn)需要的測試儀器儀表已配備完善并符合要求。

（6）編制“工程調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)評項目劃分表”、“分系統(tǒng)調(diào)試記錄”、“分系統(tǒng)調(diào)整記錄”、“分系統(tǒng)調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)和評定表”，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、施工單位確認(rèn)通過和試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。

4、分部試運(yùn)要求1）編寫“調(diào)試方案”2）“調(diào)試方案”技術(shù)交底。3）施工單位匯總安裝試驗(yàn)記錄：

1）新設(shè)備分部試運(yùn)行前靜態(tài)檢查表；2）管道、容器、水壓、風(fēng)壓試驗(yàn)檢驗(yàn)簽證；3）設(shè)備/電動機(jī)聯(lián)軸器中心校準(zhǔn)簽證；4）潤滑油油質(zhì)狀況及記錄；5）管道水（油）沖洗質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；6）電動機(jī)及電纜絕緣測量記錄；7）設(shè)備接地電阻測量記錄；8）電動機(jī)試轉(zhuǎn)記錄；

9）連鎖保護(hù)試驗(yàn)及信號校驗(yàn)項目清單及檢查簽證；

10）試運(yùn)系統(tǒng)儀表、控制器校驗(yàn)匯總表；

11）dcs（或plc）相關(guān)功能實(shí)現(xiàn)匯總表；

12）試運(yùn)系統(tǒng)電動門、氣動門校驗(yàn)簽證清單；

13）新設(shè)備分部試運(yùn)行申請單；

14）試轉(zhuǎn)設(shè)備單機(jī)靜態(tài)檢查驗(yàn)收；

15）“單機(jī)試運(yùn)”、“單體調(diào)試”驗(yàn)收簽證；

16）系統(tǒng)靜態(tài)檢查驗(yàn)收及新設(shè)備分部試運(yùn)申請單。

5、單體、單機(jī)試運(yùn)要求

1）由施工單位完成單體試驗(yàn)的各項工作，并將i/o一次調(diào)整校對清單、一次元件調(diào)整校對記錄清單、一次系統(tǒng)調(diào)校記錄清單匯總后遞交調(diào)試單位。2）校驗(yàn)電動機(jī)本體的保護(hù)應(yīng)合格，并能投用。

3）在首次試轉(zhuǎn)時，應(yīng)進(jìn)行電動機(jī)單機(jī)試轉(zhuǎn)，確認(rèn)轉(zhuǎn)向、事故按鈕、軸承振動、溫升、聲音等正常。

4）電動機(jī)試轉(zhuǎn)時間以各軸承溫升達(dá)到穩(wěn)定并且定子繞組溫度應(yīng)在限額之內(nèi)，試運(yùn)時間應(yīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)最少4h，且溫度穩(wěn)定。

5）試運(yùn)合格后，由施工單位完成輔機(jī)單機(jī)試轉(zhuǎn)記錄及合格簽證。

6、分系統(tǒng)試運(yùn)要求

1）由施工單位匯總（包括壓力容器）單機(jī)試轉(zhuǎn)記錄及驗(yàn)收簽證，確認(rèn)工作已完，并填寫“分部試運(yùn)申請單”經(jīng)監(jiān)理、項目組許可后，才能進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試。2）試運(yùn)前，系統(tǒng)保護(hù)經(jīng)校驗(yàn)必須合格，并能投用。

3）試運(yùn)前，冷卻水系統(tǒng)和潤滑油系統(tǒng)、控制油系統(tǒng)、汽源管路必須沖洗并符合標(biāo)準(zhǔn)。

4）試運(yùn)前，必須清理輔機(jī)本體及其出、入口通道，并檢查確認(rèn)清潔、無任何雜物。5）試運(yùn)前，檢查確認(rèn)輔機(jī)的進(jìn)、出口閥門開關(guān)方向與控制開關(guān)指示、就地開度指示一致。

6）試運(yùn)前，檢查確認(rèn)分散控制系統(tǒng)（dcs）操作、連鎖保護(hù)、數(shù)據(jù)采集的正確性的功能的完整性。

7）試運(yùn)中電動機(jī)電流不應(yīng)超過額定電流。

8）對配有程控系統(tǒng)的輔機(jī)，不能認(rèn)為該輔機(jī)試運(yùn)驗(yàn)收合格。

9）試運(yùn)時，轉(zhuǎn)動機(jī)械軸承溫度、軸承振動值均應(yīng)在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。試運(yùn)行時間應(yīng)連續(xù)運(yùn)行4h～8h且軸承溫度穩(wěn)定。

10）試運(yùn)合格后，完成分系統(tǒng)試運(yùn)記錄及驗(yàn)收簽證（調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)評定表）。11）調(diào)試技術(shù)部門對分部試運(yùn)階段的單機(jī)、分系統(tǒng)試運(yùn)記錄，驗(yàn)收簽證和質(zhì)量評定表，連鎖保護(hù)清單，二次調(diào)校清單及機(jī)組整套試運(yùn)前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后，方可進(jìn)入機(jī)組整套試運(yùn)階段。

7、分系統(tǒng)調(diào)試項目及調(diào)試要求1）冷卻水系統(tǒng)

a）dcs（或plc）操作控制功能實(shí)現(xiàn)及連鎖保護(hù)投用。

b）冷卻水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及采取臨時措施進(jìn)行系統(tǒng)母管和冷卻器循環(huán)沖洗。系統(tǒng)母管和冷卻器循環(huán)沖洗2h后，停泵放水（泵必須斷電）。重復(fù)循環(huán)沖洗至水質(zhì)清潔、無雜物。

c）系統(tǒng)中各附屬機(jī)械設(shè)備的冷卻水在投用前應(yīng)進(jìn)行管道排放沖洗。d）冷卻水泵啟動調(diào)試

e）系統(tǒng)投運(yùn)調(diào)整（冷卻器投運(yùn)，各附屬機(jī)械及設(shè)備的冷卻水投用）。f）冷卻水泵連鎖保護(hù)動態(tài)校驗(yàn)。

g）完成調(diào)試記錄及調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。2）凝結(jié)水泵及凝結(jié)水系統(tǒng)

a）dcs操作控制功能實(shí)現(xiàn)及連鎖保護(hù)投用。b）凝結(jié)水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整：

c）凝結(jié)水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)（再循環(huán)運(yùn)行方式），泵連續(xù)試運(yùn)轉(zhuǎn)時間為8h。d）凝結(jié)水系統(tǒng)試運(yùn)及系統(tǒng)沖洗，達(dá)到系統(tǒng)水質(zhì)清潔、無雜物。

e）應(yīng)完成的自動調(diào)整。除氧器水位自動控制動態(tài)調(diào)整；凝結(jié)水泵最小流量調(diào)整；凝汽器補(bǔ)水調(diào)節(jié)裝置調(diào)整、凝汽器水位調(diào)整；凝結(jié)水旁路閥調(diào)整。f）電氣連鎖保護(hù)調(diào)試。

g）完成調(diào)試記錄及調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。3）、循環(huán)水泵及循環(huán)水系統(tǒng)（1）、調(diào)試內(nèi)容

a）dcs（或plc）操作控制功能實(shí)現(xiàn)及連鎖保護(hù)投用。b）循環(huán)水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)投運(yùn)：

1）循環(huán)水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整；

2）循環(huán)水泵及系統(tǒng)報警信號、連鎖保護(hù)校驗(yàn)；3）循環(huán)水泵停運(yùn)。

c）試運(yùn)轉(zhuǎn)：

1）水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試；2）系統(tǒng)沖洗。

d）冷卻塔投運(yùn)：

1）水池補(bǔ)水系統(tǒng)調(diào)試。

2）冷水塔淋水槽、填料檢查及淋水均布調(diào)整。

e）完成調(diào)試記錄及調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。（2）、調(diào)試注意事項

a）首次啟動循環(huán)水泵時，應(yīng)先啟動循環(huán)水泵幾秒鐘，以檢查其動態(tài)情況：有無異常響聲、振動情況、儀表功能、系統(tǒng)及泵有無泄漏點(diǎn)等。

b）循環(huán)水泵首次啟動前應(yīng)解除泵出口電動蝶閥聯(lián)動開啟的控制功能，閥門開啟改為手動控制，防止循環(huán)水管道水沖擊。當(dāng)循環(huán)水母管在空管狀態(tài)下啟動循環(huán)水泵時，也應(yīng)執(zhí)行以上操作方式。

c）循環(huán)水管充水驅(qū)趕空氣，必須待系統(tǒng)管道空氣放盡后關(guān)閉凝汽器水側(cè)空氣門。4）除氧給水系統(tǒng)試運(yùn)。

a）管道系統(tǒng)沖洗。

b）除氧器投用調(diào)試：1）除氧器水沖洗及清理；2）除氧器安全門動作檢驗(yàn)；3）除氧器水位、壓力連鎖保護(hù)校驗(yàn)；4）除氧器投運(yùn)及停運(yùn)；

5）除氧給水系統(tǒng)報警信號、連鎖保護(hù)校驗(yàn)。

h）完成調(diào)試記錄及調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。5）電動給水泵進(jìn)口管靜壓沖洗。（1）、調(diào)試內(nèi)容

a）dcs（或plc）操作控制功能實(shí)現(xiàn)及連鎖保護(hù)投用。

b）電動給水泵進(jìn)口管靜壓沖洗（除氧器調(diào)試時對低壓給水管道一并沖洗）。

c）電動給水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)及潤滑油、工作油系統(tǒng)調(diào)整：1）輔助油泵（稀油站）試運(yùn)轉(zhuǎn)及潤滑油系統(tǒng)調(diào)整：2）電動給水泵的監(jiān)測設(shè)備、儀表和連鎖保護(hù)靜態(tài)試驗(yàn)；3）電動機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)；

4）電動給水泵帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（再循環(huán)）；6）潤滑油、工作油系統(tǒng)調(diào)整及連鎖保護(hù)校驗(yàn)。

d）電動給水泵停運(yùn)。

（2）、調(diào)試注意事項

a）電動給水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)在稀油站油系統(tǒng)沖洗完畢和油質(zhì)經(jīng)化驗(yàn)合格后進(jìn)行。

b）除氧器汽、水系統(tǒng)的設(shè)備和管道安裝完畢后沖洗合格。

c）給水系統(tǒng)上的安全閥安裝前應(yīng)經(jīng)水壓校驗(yàn)合格。

d）電動機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時間一般為4h，電動給水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)時間一般為8h。7）主機(jī)潤滑油、頂軸油系統(tǒng)及盤車裝置調(diào)試（1）、調(diào)試內(nèi)容

a）dcs操作控制功能實(shí)現(xiàn)及連鎖保護(hù)投用。

b）潤滑油、頂軸油系統(tǒng)及盤車裝置調(diào)試。1）交流、直流輔助油泵試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）確認(rèn)油系統(tǒng)管道（包括頂軸油管道）沖洗驗(yàn)收合格，并且油箱清理后已換上合格的潤滑油，汽輪機(jī)潤滑油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見gb/t7596。

3）潤滑油系統(tǒng)、頂軸油系統(tǒng)及盤車裝置的監(jiān)儀表和聯(lián)鎖保護(hù)等靜態(tài)校驗(yàn)合格。4）潤滑油泵及系統(tǒng)調(diào)試：油箱低油位跳閘校驗(yàn)，交流輔助油泵啟動及系統(tǒng)油壓調(diào)整，直流輔助油泵啟動，交流輔助油泵、直流輔助油泵自啟動連鎖校驗(yàn)。5）頂軸油系統(tǒng)調(diào)試：頂軸油泵試轉(zhuǎn)及出口壓力調(diào)整，頂軸油壓分配調(diào)整及軸頸頂起高度調(diào)整。

6）盤車裝置調(diào)試：盤車裝置投運(yùn)，盤車裝置自動投用和停用連鎖校驗(yàn)。7）連鎖保護(hù)項目調(diào)試：潤滑油壓達(dá)i值低油壓，聯(lián)動交流潤滑油泵自啟動；潤滑油壓達(dá)ii值低油壓，聯(lián)動直流潤滑油泵（事故油泵）自啟動，同時機(jī)組跳閘停機(jī)；潤滑油壓達(dá)iii值低油壓，聯(lián)動盤車停止。c）完成調(diào)試記錄及調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。（2）、調(diào)試注意事項

a）潤滑油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗合格后，油箱應(yīng)重新充入合格的汽輪機(jī)潤滑油。汽輪機(jī)潤滑油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見gb/t7596。

b）潤滑油系統(tǒng)應(yīng)做超壓試驗(yàn)，保證管道及接口無泄漏。

c）調(diào)整汽輪發(fā)電機(jī)組各軸承頂軸油進(jìn)口閥，按制造廠要求分配頂軸油，使高壓油把軸頸頂離軸瓦，一般軸頸頂起高度需小于0.02mm。

d）盤車裝置嚙合和脫開時與轉(zhuǎn)子應(yīng)無碰撞和振動，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動應(yīng)平穩(wěn)。e）盤車投運(yùn)應(yīng)監(jiān)視電動機(jī)電流和轉(zhuǎn)子偏心度指標(biāo)不超過限值。f）潤滑油壓調(diào)整應(yīng)符合制造廠的要求。g）潤滑油事故排油系統(tǒng)應(yīng)能隨時投運(yùn)。8）汽輪機(jī)調(diào)