生產(chǎn)部管理制度范文（八篇）

第38頁共38頁生產(chǎn)部管?理制度范?文1、?本章規(guī)定?的生產(chǎn)部?管理各項(xiàng)?制度，適?用于本公?司所有生?產(chǎn)崗位。?公司通?過貫徹i?so90?01質(zhì)量?管理體系?和6s管?理體系加?強(qiáng)對產(chǎn)品?工藝質(zhì)量?的規(guī)范化?管理。在?整個(gè)生產(chǎn)?過程中，?凡是不符?合iso?9001?質(zhì)量管理?和6s管?理要求的?一切行為?，都要及?時(shí)糾正。?造成質(zhì)量?損失的都?將受到處?罰。2?、生產(chǎn)部?所使用的?各種工藝?技術(shù)文件?，由技術(shù)?開發(fā)部項(xiàng)?目工程師?及相關(guān)人?員負(fù)責(zé)編?寫。經(jīng)生?產(chǎn)、質(zhì)檢?部門主管?審核，公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。它?是指導(dǎo)生?產(chǎn)作業(yè)的?基本依據(jù)?。3、?生產(chǎn)部執(zhí)?行的質(zhì)量?文件由質(zhì)?檢部負(fù)責(zé)?編寫，經(jīng)?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?有關(guān)產(chǎn)品?質(zhì)量文件?的編寫，?要參照國?家、部、?省相關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?以及國內(nèi)?外同行最?高標(biāo)準(zhǔn)。?已經(jīng)批準(zhǔn)?執(zhí)行的質(zhì)?量文件是?產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)的基?本依據(jù)。?4、生?產(chǎn)廠長和?各生產(chǎn)車?間主管負(fù)?責(zé)所有產(chǎn)?品的生產(chǎn)?組織、進(jìn)?度協(xié)調(diào)、?質(zhì)量監(jiān)督?工作。各?小組主管?是各工序?產(chǎn)品質(zhì)量?的第一責(zé)?任人，對?全小組的?產(chǎn)品質(zhì)量?承擔(dān)直接?責(zé)任。生?產(chǎn)廠長是?整個(gè)產(chǎn)品?質(zhì)量的第?一責(zé)任人?。5、?生產(chǎn)工序?主要分為?準(zhǔn)備工序?、裝配工?序和檢測?工序。準(zhǔn)?備工序是?指按工藝?技術(shù)文件?要求準(zhǔn)備?合格的、?能流入裝?配工序的?各種原材?料，外協(xié)?件、外購?件等，由?采購組和?倉庫管理?負(fù)責(zé)。裝?配工序指?將各種原?材料、外?協(xié)外購件?裝配成符?合產(chǎn)品質(zhì)?量要求的?合格產(chǎn)品?，由生產(chǎn)?裝配小組?負(fù)責(zé)。檢?測工序是?指按相關(guān)?技術(shù)要求?將產(chǎn)品的?各項(xiàng)技術(shù)?參數(shù)調(diào)整?到符合質(zhì)?量檢驗(yàn)要?求，由生?產(chǎn)調(diào)試小?組負(fù)責(zé)。?6、生?產(chǎn)人員的?所有生產(chǎn)?作業(yè)均必?須按生產(chǎn)?程序進(jìn)行?。生產(chǎn)人?員要嚴(yán)格?按照工藝?技術(shù)文件?的技要求?，抓好產(chǎn)?品質(zhì)量。?出現(xiàn)質(zhì)量?問題要追?究當(dāng)時(shí)人?和主管領(lǐng)?導(dǎo)的責(zé)任?，要將生?產(chǎn)質(zhì)量計(jì)?入個(gè)人和?部門考核?。7、?各車間主?管根據(jù)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?按崗位和?能力分配?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)人?員在進(jìn)行?生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)，應(yīng)認(rèn)?真填寫《?生產(chǎn)部月?生產(chǎn)情況?考核表》?。8、?各車間主?管可以根?據(jù)各生產(chǎn)?小組任務(wù)?完成的情?況調(diào)整生?產(chǎn)力量，?各生產(chǎn)小?組之間要?加強(qiáng)溝通?，保證生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?。9、?生產(chǎn)人員?根據(jù)生產(chǎn)?工藝流程?及工藝質(zhì)?量要求進(jìn)?行生產(chǎn)作?業(yè)，上第?一道工序?完成時(shí)應(yīng)?及時(shí)自檢?，自檢合?格向質(zhì)檢?員申請工?序完成檢?驗(yàn)，檢驗(yàn)?合格方可?流入下道?工序。?10、產(chǎn)?品銷售出?庫由發(fā)貨?處辦理相?關(guān)手續(xù)，?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)安排產(chǎn)?品包裝和?搬運(yùn)。整?個(gè)產(chǎn)品包?裝過程質(zhì)?檢員、車?間主管和?各生產(chǎn)小?組組長以?及發(fā)貨處?相關(guān)人員?要全程監(jiān)?督檢查。?不允許出?現(xiàn)任何質(zhì)?量問題。?對人為質(zhì)?量事故要?追究質(zhì)檢?員、主管?和相關(guān)責(zé)?任人的責(zé)?任。1?1、生產(chǎn)?部實(shí)行考?評和計(jì)件?工資相結(jié)?合的薪金?管理辦法?，公司按?生產(chǎn)任務(wù)?核定有效?用工工時(shí)?，對車間?管理人員?采用考評?考核，對?生產(chǎn)員工?實(shí)行計(jì)件?工資。?12、生?產(chǎn)部的考?評計(jì)件工?資管理辦?法按公司?有關(guān)文件?執(zhí)行。?生產(chǎn)部管?理制度范?文（二）?一、工?作職責(zé)及?處罰辦法?1、上?時(shí)按要求?穿戴好工?作服、工?作帽、工?作鞋,掛?好上崗證?,違者每?次處以_?___元?罰款,工?作服不得?穿出車間?,違者罰?款___?_元。?2、車間?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)計(jì)劃?部指令,?根據(jù)車間?設(shè)備狀況?和人員,?精心組織?生產(chǎn),違?者每次處?以___?_元罰款?。3、?車間如遇?原輔材料?、包裝材?料不符合?規(guī)定,有?權(quán)拒絕生?產(chǎn),并報(bào)?告質(zhì)保部?和生產(chǎn)計(jì)?劃部。如?繼續(xù)生產(chǎn)?造成損失?，將按《?質(zhì)量管理?條例》進(jìn)?行處罰。?4、員?工在生產(chǎn)?過程中應(yīng)?嚴(yán)格按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、工藝規(guī)?程和so?p進(jìn)行操?作,不得?擅自提高?或降低標(biāo)?準(zhǔn),在操?作的同時(shí)?并作好記?錄，違者?每次處以?____?元罰款。?造成較大?經(jīng)濟(jì)損失?將按《質(zhì)?量管理?xiàng)l?例》進(jìn)行?處罰。造?成安全事?故者將交?公司處罰?。5、?按照GM?P、《醫(yī)?療器械生?產(chǎn)條例》?要求對原?輔材料、?包裝材料?進(jìn)行管理?并作好記?錄，違者?每次處以?____?元罰款。?6、加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理隨時(shí)保?證場地整?潔、設(shè)備?光潔。操?作人員下?班前均要?打掃場地?和設(shè)備衛(wèi)?生，違者?每次處以?____?元罰款。?7、車?間生產(chǎn)所?剩的邊角?余料將由?專職人員?運(yùn)出車間?,由有關(guān)?部門統(tǒng)一?處理，未?按時(shí)運(yùn)出?車間，每?次處以_?___元?罰款。?8、車間?員工和外?來人員進(jìn)?入特殊工?作崗位應(yīng)?遵守特殊?規(guī)定,確?保生產(chǎn)安?全，違者?每次處以?____?元罰款。?9、設(shè)?備維修人?員、電工?必須跟班?作業(yè),保?證設(shè)備正?常運(yùn)行,?對影響生?產(chǎn)者每次?處以__?__元罰?款。1?0、禁止?在車間聊?天、嘻戲?打鬧,違?者每次處?以___?_元罰款?。11?、車間員?工必須服?從車間安?排,對不?服從安排?、謾罵者?每次處以?____?元罰款,?對人身攻?擊者每次?處以__?__元罰?款并交公?司人事部?。12?、對盜竊?公司財(cái)產(chǎn)?者,不論?價(jià)值多少?一律交公?司行政部?處理。?13、本?部門人員?違反制度?當(dāng)月罰款?達(dá)___?_元以上?，車間負(fù)?責(zé)人按其?金額的_?___%?處罰，車?間副職分?管人員當(dāng)?月罰款金?額在__?__元以?上，按?其金額的?____?%罰款（?本制度不?包括第_?___條?）。二?、考核的?內(nèi)容主要?是個(gè)人德?、勤、能?、績四個(gè)?方面。其?中：“?德”主要?是指敬業(yè)?精神、事?業(yè)心和責(zé)?任感及行?為規(guī)范。?“勤”?主要是指?工作態(tài)度?，是主動?型還是被?動型等等?。“能?”主要是?指工作能?力，完成?任務(wù)的效?率，完成?任務(wù)的質(zhì)?量、出差?錯(cuò)率的高?低等。?“績”主?要是指工?作成果，?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成?任務(wù)量的?多少，能?否開展創(chuàng)?造性的工?作等等。?生產(chǎn)部?管理制度?范文（三?）一、?總則第?一條為加?強(qiáng)公司生?產(chǎn)工作的?勞動保護(hù)?、改善勞?動條件，?保護(hù)勞動?者在生產(chǎn)?過程中的?安全和健?康，促進(jìn)?公司事業(yè)?的發(fā)展，?根據(jù)有關(guān)?勞動保護(hù)?的法令、?法規(guī)等有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況制訂本?規(guī)定。?第二條公?司的安全?生產(chǎn)工作?必須貫徹?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，貫?徹執(zhí)行總?經(jīng)理（法?定代表人?）負(fù)責(zé)制?，各級領(lǐng)?導(dǎo)要堅(jiān)持?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，生產(chǎn)?要服從安?全的需要?，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)和?文明生產(chǎn)?。第三?條對在安?全生產(chǎn)方?面有突出?貢獻(xiàn)的團(tuán)?體和個(gè)人?要給予獎?勵(lì)，對違?反安全生?產(chǎn)制度和?操作規(guī)程?造成事故?的責(zé)任者?，要給予?嚴(yán)肅處理?，觸及刑?律的，交?由司法機(jī)?關(guān)論處。?二、機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第四條?公司安全?生產(chǎn)委員?會（以下?簡稱安委?會）是公?司安全生?產(chǎn)的組織?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部門的?主要負(fù)責(zé)?人組成。?其主要職?責(zé)是：全?面負(fù)責(zé)公?司安全生?產(chǎn)管理工?作，研究?制訂安全?生產(chǎn)技術(shù)?措施和勞?動保護(hù)計(jì)?劃，實(shí)施?安全生產(chǎn)?檢查和監(jiān)?督，調(diào)查?處理事故?等工作。?安委會的?日常事務(wù)?由安全生?產(chǎn)委員會?辦公室（?以下簡稱?安委辦）?負(fù)責(zé)處理?。第五?條公司下?屬生產(chǎn)單?位必須成?立安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)?對本單位?的職工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)教育，?制訂安全?生產(chǎn)實(shí)施?細(xì)則和操?作規(guī)程。?實(shí)施安全?生產(chǎn)監(jiān)督?檢查，貫?徹執(zhí)行安?委會的各?項(xiàng)安全指?令，確保?生產(chǎn)安全?。安全生?產(chǎn)小組組?長由各單?位的領(lǐng)導(dǎo)?提任，并?按規(guī)定配?備專（兼?）職安全?生產(chǎn)管理?人員。各?機(jī)樓（房?）、生產(chǎn)?班組要選?配一名不?脫產(chǎn)的安?全員。?第六條安?全生產(chǎn)主?要責(zé)任人?的劃分：?單位行政?第一把手?是本單位?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任人，分?管生產(chǎn)的?領(lǐng)導(dǎo)和專?（兼）職?安全生產(chǎn)?管理員是?本單位安?全生產(chǎn)的?主要責(zé)任?人。第?七條各級?工程師和?技術(shù)人員?在審核、?批準(zhǔn)技術(shù)?計(jì)劃、方?案、圖紙?及其他各?種技術(shù)文?件時(shí)，必?須保證安?全技術(shù)和?勞動衛(wèi)生?技術(shù)運(yùn)用?的準(zhǔn)確性?。第八?條各職能?部門必須?在本職業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)?做好安全?生產(chǎn)的各?項(xiàng)工作。?第九條?公司安全?生產(chǎn)專職?管理干部?職責(zé)：?1.協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)貫徹?執(zhí)行勞動?保護(hù)法令?、制度，?綜合管理?日常安全?生產(chǎn)工作?。2.?匯總和審?查安全生?產(chǎn)措施計(jì)?劃，并督?促有關(guān)部?門切實(shí)按?期執(zhí)行。?3.制?定、修訂?安全生產(chǎn)?管理制度?，并對這?些制度的?貫徹執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。__?__組織?開展安全?生產(chǎn)大檢?查。經(jīng)常?深入現(xiàn)場?指導(dǎo)生產(chǎn)?中的勞動?保護(hù)工作?。遇有特?別緊急的?不安全情?況時(shí)，有?權(quán)指令停?止生產(chǎn)，?并立即報(bào)?告領(lǐng)導(dǎo)研?究處理。?5.總?結(jié)和推廣?安全生產(chǎn)?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，協(xié)助?有關(guān)部門?搞好安全?生產(chǎn)的宣?傳教育和?專業(yè)培訓(xùn)?。6.?參加審查?新建、改?建、擴(kuò)建?、大修工?程的設(shè)計(jì)?文件和工?程驗(yàn)收及?試運(yùn)轉(zhuǎn)工?作。7?.參加傷?亡事故的?調(diào)查和處?理，負(fù)責(zé)?傷亡事故?的統(tǒng)計(jì)、?分析和報(bào)?告，協(xié)助?有關(guān)部門?提出防止?事故的措?施，并督?促其按時(shí)?實(shí)現(xiàn)。?8.根據(jù)?有關(guān)規(guī)定?，制定本?單位的勞?動防護(hù)用?品、保健?食品發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)，并?監(jiān)督執(zhí)行?。__?__組織?有關(guān)部門?研究制定?防止職業(yè)?危害的措?施，并監(jiān)?督執(zhí)行。?___?_對上級?的指示和?基層的情?況上傳下?達(dá)，做好?信息反饋?工作。?第十條各?生產(chǎn)單位?專（兼）?職安全生?產(chǎn)管理員?要協(xié)助本?單位領(lǐng)導(dǎo)?貫徹執(zhí)行?勞動保護(hù)?法規(guī)和安?全生產(chǎn)管?理制度，?處理本單?位安全生?產(chǎn)日常事?務(wù)和安全?生產(chǎn)檢查?監(jiān)督工作?。第十?一條各機(jī)?樓（房）?，生產(chǎn)班?組安全員?要經(jīng)常檢?查、督促?本機(jī)樓（?房）、班?組人員遵?守安全生?產(chǎn)制度和?操作規(guī)程?。做好設(shè)?備、工具?等安全檢?查、保養(yǎng)?工作。及?時(shí)向上級?報(bào)告本機(jī)?樓（房）?、班組的?安全生產(chǎn)?情況。做?好原始資?料的登記?和保管工?作。第?十二條職?工在生產(chǎn)?、工作中?要認(rèn)真學(xué)?習(xí)和執(zhí)行?安全技術(shù)?操作規(guī)程?，遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度。愛護(hù)?生產(chǎn)設(shè)備?和安全防?護(hù)裝置、?設(shè)施及勞?動保護(hù)用?品。發(fā)現(xiàn)?不安全情?況，及時(shí)?報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)?，迅速予?以排除。?三、教?育與培訓(xùn)?第十三?條對新職?工、臨時(shí)?工、民工?、實(shí)習(xí)人?員，必須?先進(jìn)行安?全生產(chǎn)的?三級教育?（即生產(chǎn)?單位、機(jī)?樓（房）?或班組、?生產(chǎn)崗位?）才能準(zhǔn)?其進(jìn)入操?作崗位。?對改變工?種的工人?，必需重?新進(jìn)行安?全教育才?能上崗。?第十四?條對從事?鍋爐、壓?力容器、?電梯、電?氣、起重?、焊接、?車輛駕駛?、桿線作?業(yè)、易燃?易爆等特?殊工種人?員，必須?進(jìn)行專業(yè)?安全技術(shù)?培訓(xùn)，經(jīng)?有關(guān)部門?嚴(yán)格考核?并取得合?格操作證?（執(zhí)照）?后，才能?準(zhǔn)其獨(dú)立?操作。對?特殊工種?的在崗人?員，必須?進(jìn)行經(jīng)常?性的安全?教育。?四、設(shè)備?、工程建?設(shè)、勞動?場所第?十五條各?種設(shè)備和?儀器不得?超負(fù)荷和?帶病運(yùn)行?，并要做?到正確使?用，經(jīng)常?維護(hù)，定?期檢修，?不符合安?全要求的?陳舊設(shè)備?，應(yīng)有計(jì)?劃地更新?和改造。?第十六?條電氣設(shè)?備和線路?應(yīng)符合國?家有關(guān)安?全規(guī)定。?電氣設(shè)備?應(yīng)有可熔?保險(xiǎn)和漏?電保護(hù)，?絕緣必須?良好，并?有可靠的?接地或接?零保護(hù)措?施;產(chǎn)生?大量蒸氣?、腐蝕性?氣體或粉?塵的工作?場所，應(yīng)?使用密閉?型電氣設(shè)?備;有易?燃易爆危?險(xiǎn)的工作?場所，應(yīng)?配備防爆?型電氣設(shè)?備;潮濕?場所和移?動式的電?氣設(shè)備，?應(yīng)采用安?全電壓。?電氣設(shè)備?必須符合?相應(yīng)防護(hù)?等級的安?全技術(shù)要?求。第?十七條引?進(jìn)國外設(shè)?備時(shí)，對?國內(nèi)不能?配套的安?全附件，?必需同時(shí)?引進(jìn)，引?進(jìn)的安全?附件應(yīng)符?合我國的?安全要求?。第十?八條凡新?建、改建?、擴(kuò)建、?遷建生產(chǎn)?場地以及?技術(shù)改造?工程，都?必需安排?勞動保護(hù)?設(shè)施的建?設(shè)，并要?與主體工?程同時(shí)設(shè)?計(jì)、同時(shí)?施工、同?時(shí)投產(chǎn)（?簡稱三同?時(shí)）。?生產(chǎn)部管?理制度范?文（四）?公司生?產(chǎn)管理制?度第一?章總則?第一條，?為了合理?利用公司?人力，物?力，財(cái)力?資源，進(jìn)?一步規(guī)范?公第二?條，第?三條，?第四條，?第五條?，第六?條，第?七條，?第八條，?第九條?，第十?條，司?管理，使?公司生產(chǎn)?持續(xù)進(jìn)步?方向發(fā)展?，不斷提?高企業(yè)競?爭力，參?考國家相?關(guān)法律，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?特制定本?制度。生?產(chǎn)管理是?公司經(jīng)營?管理的重?點(diǎn)，是企?業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?重要途徑?，生產(chǎn)管?理包括物?流管理，?生產(chǎn)過程?管理，質(zhì)?量管理，?生產(chǎn)安全?管理，以?及生產(chǎn)資?源管理等?。本制度?是公司生?產(chǎn)管理的?依據(jù)，是?生產(chǎn)管理?的最高準(zhǔn)?則。本制?度適用于?公司全體?生產(chǎn)人員?，生產(chǎn)管?理員和與?生產(chǎn)相關(guān)?的其他人?員。由總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?本制度實(shí)?施監(jiān)督。?本制度經(jīng)?總經(jīng)理簽?署后，公?布施行，?自公布之?日生效，?本制度效?力大于公?司同類制?度。當(dāng)本?制度修訂?版公布時(shí)?，本制度?自動失效?。第二章?物資管理?物資控制?是生產(chǎn)管?理的先決?條件，是?生產(chǎn)管理?的重點(diǎn)，?合理的物?資控制是?產(chǎn)生高效?率，高利?用率的生?產(chǎn)前提，?物資控制?的是否合?理直接關(guān)?系到生產(chǎn)?是否順暢?，物料浪?費(fèi)嚴(yán)重與?否和生產(chǎn)?成本的高?低。供應(yīng)?部門是物?資控制的?核心部門?。1.供?應(yīng)部下設(shè)?材料倉庫?，工具倉?庫，輔助?品倉庫2?.材料倉?庫是公司?原料的儲?存機(jī)構(gòu)，?負(fù)責(zé)公司?原材料的?收發(fā)，儲?存。3.?工具倉庫?是公司工?具，夾具?，模具的?儲存收發(fā)?機(jī)構(gòu)。工?具，夾具?，模具的?維護(hù)和保?養(yǎng)由維護(hù)?保養(yǎng)機(jī)構(gòu)?負(fù)責(zé)。4?.輔助品?倉庫是公?司勞保用?品，文具?用品的儲?存機(jī)構(gòu)，?負(fù)責(zé)公司?勞保用品?，文具用?品的收發(fā)?，儲存。?外協(xié)工廠?有物品入?庫應(yīng)先由?質(zhì)檢人員?進(jìn)行檢驗(yàn)?。檢驗(yàn)合?格的物品?，方可接?收入庫，?辦理相關(guān)?的手續(xù)。?檢驗(yàn)不合?格的物?料即超出?允收標(biāo)準(zhǔn)?的物料，?應(yīng)予退回?。第十?一條，倉?庫員在新?進(jìn)物資入?庫后要及?時(shí)做好標(biāo)?示，同時(shí)?做好物?資的維護(hù)?保養(yǎng)工作?。倉庫的?物資要帳?目相符，?要不定期?對物資?盤點(diǎn)抽查?，抽查結(jié)?果作為倉?庫員的考?核依據(jù)。?第十二?條，車間?或其他人?員領(lǐng)取物?資必須出?具《領(lǐng)料?單》，《?領(lǐng)料單》?各欄要?填寫清楚?。領(lǐng)取生?產(chǎn)材料，?工具，夾?具，模具?，車間?主任開單?后不需部?門經(jīng)理審?核，領(lǐng)取?勞保用品?，辦公用?品等均?需部門經(jīng)?理審核簽?署意見后?方可領(lǐng)取?。第十?三條，倉?庫員在接?到車間或?其他人員?開具的《?領(lǐng)料單》?核實(shí)無?誤后，應(yīng)?立即查找?庫存，庫?存充足的?立即發(fā)放?給領(lǐng)料單?位并做?好《物資?出庫帳》?。庫存不?足的將倉?庫現(xiàn)有物?資全額發(fā)?放給領(lǐng)?料單位，?并立即出?具《采購?任務(wù)單》?通知采購?部門采?購物資。?《領(lǐng)料單?》領(lǐng)料數(shù)?量欄按實(shí)?際發(fā)放數(shù)?量填寫，?倉庫員?負(fù)責(zé)督促?采購部門?采購情況?。物資采?購到位后?立即通?知領(lǐng)料單?位前來領(lǐng)?料。第?十四條，?產(chǎn)品在生?產(chǎn)過程中?，一定要?寫好《工?序交接單?》，無《?工序交?接單》的?產(chǎn)品或半?成品下工?序不得接?收生產(chǎn)。?第十五?條，成品?經(jīng)檢驗(yàn)合?格，包裝?人員方可?按照指定?的包裝規(guī)?格包裝?產(chǎn)品。包?裝人員執(zhí)?成品檢驗(yàn)?員出具的?《成品入?庫單》和?《成品?檢驗(yàn)報(bào)告?》方可接?收產(chǎn)品入?庫，同時(shí)?做好《產(chǎn)?品入庫?帳》。有?特殊情況?需要緊急?放行的產(chǎn)?品，在總?經(jīng)理許可?放行并?同時(shí)出具?相應(yīng)的《?成品入庫?單》和《?成品出庫?單》。?第十六條?，產(chǎn)品入?庫后，成?品倉庫要?按銷售部?門開據(jù)的?有關(guān)銷售?單及時(shí)?安排產(chǎn)品?出貨。?第三章生?產(chǎn)過程管?理第十?七條，生?產(chǎn)過程管?理是生產(chǎn)?控制的重?點(diǎn)，是保?證生產(chǎn)受?控的重要?手段，?是降低資?源損耗的?必要措施?。生產(chǎn)過?程管理是?利用科學(xué)?的管理手?法進(jìn)行生?產(chǎn)管理，?合理利用?生產(chǎn)資源?，合理調(diào)?配生產(chǎn)人?員，保證?及時(shí)出貨?的先進(jìn)管?理辦法。?第十八?條，生產(chǎn)?過程管理?是公司各?級管理員?，一線作?業(yè)人員都?必須遵?守的管理?制度。公?司各級管?理員，操?作員都必?須嚴(yán)格按?照生產(chǎn)過?程管理工?作，時(shí)刻?樹立效率?意識，質(zhì)?量意識，?安全意識?。第十?九條，生?產(chǎn)過程管?理要求公?司各級管?理員時(shí)刻?樹立持續(xù)?改進(jìn)意?識，要求?公司所有?作業(yè)人員?樹立節(jié)能?高效意識?。第二?十條，生?產(chǎn)管理人?員在接到?客戶訂單?后要仔細(xì)?分析訂單?要求，看?清客戶?的每一點(diǎn)?要求，防?止盲目生?產(chǎn)。第?二十一條?，生產(chǎn)管?理員明確?客戶要求?后，應(yīng)立?即通知供?應(yīng)部準(zhǔn)備?生產(chǎn)資?料（包括?材料﹑工?具﹑夾具?﹑模具等?），待所?有生產(chǎn)資?料備齊后?方可編排?生產(chǎn)，生?產(chǎn)計(jì)劃共?三份：供?應(yīng)部，生?產(chǎn)科室，?生產(chǎn)部各?一份。有?特殊情況?需要緊急?出貨的也?可以先安?排生產(chǎn)的?工序先生?產(chǎn)，待物?料備齊后?再組織統(tǒng)?一生產(chǎn)。?第二十?二條，物?料備齊后?供應(yīng)部要?及時(shí)通知?相應(yīng)生產(chǎn)?部門前來?領(lǐng)料。?生產(chǎn)部門?接到供應(yīng)?部通知后?，應(yīng)根據(jù)?客戶交期?的急緩程?度安排領(lǐng)?料，暫時(shí)?不急的產(chǎn)?品先不領(lǐng)?料，保證?生產(chǎn)車間?物流流暢?，避免生?產(chǎn)資料積?壓在車間?影響車間?生產(chǎn)。交?期急迫的?要馬上組?織相關(guān)人?員前往供?應(yīng)部領(lǐng)料?，并立即?投入生產(chǎn)?。第二?十三條，?生產(chǎn)計(jì)劃?編排好后?立即組織?車間相關(guān)?人員按照?計(jì)劃生?產(chǎn)。生產(chǎn)?進(jìn)度管理?員必須隨?時(shí)跟蹤，?保證生產(chǎn)?在計(jì)劃狀?態(tài)下進(jìn)行?。對跟不?上生產(chǎn)計(jì)?劃的工序?，生產(chǎn)進(jìn)?度管理員?須分析情?況，采取?措施，予?以彌補(bǔ)。?若遇特殊?情況確實(shí)?需耽誤工?期的，要?及時(shí)向生?產(chǎn)部匯報(bào)?，調(diào)整計(jì)?劃。第?二十四條?，車間管?理員每天?必須如實(shí)?編寫《生?產(chǎn)工序日?報(bào)表》，?二十四?小時(shí)內(nèi)送?交生產(chǎn)部?，便于部?門經(jīng)理掌?握車間生?產(chǎn)狀況。?第二十?五條，產(chǎn)?品經(jīng)檢驗(yàn)?合格后要?及時(shí)送入?倉庫，以?便銷售部?及時(shí)組?織發(fā)貨。?第二十?六條，生?產(chǎn)車間管?理員要及?時(shí)關(guān)注車?間物流狀?況（物料?標(biāo)示狀?況，物料?供應(yīng)狀況?，通道是?否順暢）?，機(jī)器運(yùn)?轉(zhuǎn)狀況（?機(jī)器或模?具﹑夾具?運(yùn)轉(zhuǎn)效率?），員工?工作狀況?（員工精?神狀態(tài)﹑?進(jìn)度狀況?和熟練程?度），隨?時(shí)指導(dǎo)員?工解決生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題，對于?本人不能?解決的問?題要及時(shí)?向部門經(jīng)?理反映。?第二十?七條，生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)任何?問題可能?影響交貨?期的都要?及時(shí)向?生產(chǎn)部經(jīng)?理反映，?并采取緊?急措施予?以處理。?第二十?八條，生?產(chǎn)車間管?理員應(yīng)經(jīng)?常組織員?工進(jìn)行技?能訓(xùn)練，?保證員?工隨時(shí)高?效作業(yè)；?經(jīng)常和員?工交流思?想，掌握?員工思想?動態(tài)；經(jīng)?常組織?員工學(xué)習(xí)?相關(guān)管理?制度，促?進(jìn)公司團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?第二十?九條，公?司所有生?產(chǎn)員工必?須無條件?服從車間?管理員生?產(chǎn)安排?，有爭議?的必須按?照“先執(zhí)?行后申議?”的原則?。第三?十條，鼓?勵(lì)公司所?有員工做?生產(chǎn)工藝?改進(jìn)確實(shí)?對節(jié)能降?耗有較大?改善或?能大幅提?高生產(chǎn)效?率的，公?司將按照?公司《獎?勵(lì)處罰細(xì)?則》給予?獎勵(lì)。?第四章產(chǎn)?品質(zhì)量管?理第三?十一條，?產(chǎn)品質(zhì)量?管理是公?司所有管?理活動的?重點(diǎn)，是?企業(yè)發(fā)展?的根本?，產(chǎn)品質(zhì)?量就是企?業(yè)的生命?力。產(chǎn)品?質(zhì)量管理?需要公司?全體員工?參與，全?過程控制?，全面實(shí)?施。第?三十二條?，公司產(chǎn)?品質(zhì)量管?理制度是?公司全體?員工都必?須遵守的?基本制?度，產(chǎn)品?質(zhì)量管理?適用于公?司全體生?產(chǎn)員工以?及與生產(chǎn)?相關(guān)的其?他員工。?第三十?三條，產(chǎn)?品質(zhì)量管?理的關(guān)鍵?在于做好?產(chǎn)品質(zhì)量?變異預(yù)防?，防止?偶發(fā)性產(chǎn)?品質(zhì)量變?異，逐步?改善常發(fā)?性質(zhì)量變?異。生產(chǎn)?管理員要?經(jīng)常不斷?地開展質(zhì)?量意識教?育，每月?質(zhì)量意識?教育不少?于五次。?第三十四?條，生產(chǎn)?管理員對?生產(chǎn)過程?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)全部責(zé)?任。1?.產(chǎn)品生?產(chǎn)之前必?須對物料?進(jìn)行抽查?杜絕材料?不合格；?生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?原材料不?合格的要?及時(shí)通知?質(zhì)檢部，?根據(jù)質(zhì)檢?部意見決?定該材料?是否使用?，如何使?用，不合?格的物料?及時(shí)退回?物資倉庫?。2.?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中生?產(chǎn)管理員?要加強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量巡?查，排除?員工操?作方法不?當(dāng)，機(jī)器?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?不良（如?機(jī)器功能?調(diào)試不當(dāng)?），物流?紊亂等因?素影響產(chǎn)?品質(zhì)量變?異。3?.生產(chǎn)過?程中如果?產(chǎn)生產(chǎn)品?質(zhì)量變異?，生產(chǎn)管?理員要及?時(shí)通知?質(zhì)檢部相?關(guān)人員，?如果可能?影響到產(chǎn)?品交貨期?的，要及?時(shí)通知生?產(chǎn)部經(jīng)理?。第三?十五條，?生產(chǎn)員工?要做好“?產(chǎn)品質(zhì)量?三員”，?即本工序?的生產(chǎn)員?，上工?序的檢驗(yàn)?員，下工?序的服務(wù)?員。時(shí)時(shí)?刻刻注意?，兢兢業(yè)?業(yè)工作，?對任何一?點(diǎn)小事都?不馬虎，?搞好本工?序的生產(chǎn)?，監(jiān)督上?工序的生?產(chǎn)，服務(wù)?下工序的?生產(chǎn)，保?證從自己?手中流出?的產(chǎn)品無?產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷。?第三十六?條，生產(chǎn)?作業(yè)人員?必須嚴(yán)格?按照作業(yè)?要求進(jìn)行?作業(yè)，嚴(yán)?格遵守?相關(guān)機(jī)器?，模具，?夾具的操?作規(guī)程。?第三十?七條，生?產(chǎn)車間必?須嚴(yán)格按?照合同質(zhì)?量要求生?產(chǎn)，質(zhì)檢?部有其?它質(zhì)量要?求的，生?產(chǎn)車間生?產(chǎn)也必須?符合合同?要求和質(zhì)?檢部要求?。生產(chǎn)過?程中質(zhì)檢?部發(fā)現(xiàn)有?任何產(chǎn)品?異常必須?停產(chǎn)的，?生產(chǎn)車間?必須馬上?停產(chǎn)，待?質(zhì)檢部通?知可以恢?復(fù)生產(chǎn)后?方可生產(chǎn)?。第三?十八條，?生產(chǎn)車間?成品入庫?必須憑質(zhì)?檢部成品?檢驗(yàn)員出?具的《產(chǎn)?品入庫?單》和《?成品檢驗(yàn)?》方可辦?理，無《?產(chǎn)品入庫?單》和《?成品檢驗(yàn)?報(bào)告》的?產(chǎn)品堅(jiān)決?不能入庫?。第五?章生產(chǎn)資?源管理?第三十九?條，生產(chǎn)?資源管理?是合理分?配，利用?公司生產(chǎn)?資源的必?要保證?，是公司?每個(gè)員工?的責(zé)任。?第四十?條，生產(chǎn)?資源管理?遵循誰使?用誰保養(yǎng)?，誰損壞?誰賠償?shù)?基本原?則，生產(chǎn)?管理員要?合理調(diào)配?生產(chǎn)資源?，使公司?資源產(chǎn)生?最大效益?。第四十?一條，生?產(chǎn)管理員?負(fù)責(zé)本單?位資源的?分配，包?括工具，?機(jī)器，?夾具，人?員，時(shí)間?等。第?四十二條?，生產(chǎn)資?源利用情?況由生產(chǎn)?部定期考?察，對于?不合理的?資源分?配予以及?時(shí)糾正。?第四十?三條，在?使用的資?源屬自然?消耗或到?使用壽命?周期的使?用人員?可以向車?間管理員?申請自然?報(bào)廢或自?然報(bào)損，?由車間管?理員領(lǐng)取?新資源交?原使用人?員使用。?第四十?四條，在?使用的資?源屬非自?然消耗的?或人為損?壞的，根?據(jù)損壞?程度，責(zé)?任人員應(yīng)?予以賠償?，然后由?車間管理?員領(lǐng)取新?資源交原?使用人員?使用。?第四十五?條，在使?用資源由?使用人員?負(fù)責(zé)保養(yǎng)?。機(jī)器，?夾具，模?具的保?養(yǎng)由專人?負(fù)責(zé)并及?時(shí)填寫設(shè)?備保養(yǎng)記?錄。第?四十六條?，機(jī)器，?夾具，模?具，檢驗(yàn)?檢測儀器?等設(shè)備生?產(chǎn)部要建?立臺賬?。設(shè)備臺?賬應(yīng)包括?機(jī)器，夾?具，模具?，檢驗(yàn)檢?測儀器的?制造商，?設(shè)備功率?，精度等?級，制造?日期，投?入使用日?期，設(shè)備?狀態(tài)，設(shè)?備保養(yǎng)資?料等基本?內(nèi)容。?第四十七?條，暫不?使用的生?產(chǎn)資源由?車間管理?員組織負(fù)?責(zé)退回倉?庫，由?倉庫統(tǒng)一?管理維護(hù)?，退回倉?庫的資源?要開具《?退料單》?，不能使?用的資源?也要及時(shí)?退回倉庫?。生產(chǎn)?部管理制?度范文（?五）1?、本章規(guī)?定的生產(chǎn)?部管理各?項(xiàng)制度，?適用于本?公司所有?生產(chǎn)崗位?。公司?通過貫徹?iso9?001質(zhì)?量管理體?系和6s?管理體系?加強(qiáng)對產(chǎn)?品工藝質(zhì)?量的規(guī)范?化管理。?在整個(gè)生?產(chǎn)過程中?，凡是不?符合is?o900?1質(zhì)量管?理和6s?管理要求?的一切行?為，都要?及時(shí)糾正?。造成質(zhì)?量損失的?都將受到?處罰。?2、生產(chǎn)?部所使用?的各種工?藝技術(shù)文?件，由技?術(shù)開發(fā)部?項(xiàng)目工程?師及相關(guān)?人員負(fù)責(zé)?編寫。經(jīng)?生產(chǎn)、質(zhì)?檢部門主?管審核，?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?它是指導(dǎo)?生產(chǎn)作業(yè)?的基本依?據(jù)。3?、生產(chǎn)部?執(zhí)行的質(zhì)?量文件由?質(zhì)檢部負(fù)?責(zé)編寫，?經(jīng)公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。有關(guān)產(chǎn)?品質(zhì)量文?件的編寫?，要參照?國家、部?、省相關(guān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，以及國?內(nèi)外同行?最高標(biāo)準(zhǔn)?。已經(jīng)批?準(zhǔn)執(zhí)行的?質(zhì)量文件?是產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)的?基本依據(jù)?。4、?生產(chǎn)廠長?和各生產(chǎn)?車間主管?負(fù)責(zé)所有?產(chǎn)品的生?產(chǎn)組織、?進(jìn)度協(xié)調(diào)?、質(zhì)量監(jiān)?督工作。?各小組主?管是各工?序產(chǎn)品質(zhì)?量的第一?責(zé)任人，?對全小組?的產(chǎn)品質(zhì)?量承擔(dān)直?接責(zé)任。?生產(chǎn)廠長?是整個(gè)產(chǎn)?品質(zhì)量的?第一責(zé)任?人。5?、生產(chǎn)工?序主要分?為準(zhǔn)備工?序、裝配?工序和檢?測工序。?準(zhǔn)備工序?是指按工?藝技術(shù)文?件要求準(zhǔn)?備合格的?、能流入?裝配工序?的各種原?材料，外?協(xié)件、外?購件等，?由采購組?和倉庫管?理負(fù)責(zé)。?裝配工序?指將各種?原材料、?外協(xié)外購?件裝配成?符合產(chǎn)品?質(zhì)量要求?的合格產(chǎn)?品，由生?產(chǎn)裝配小?組負(fù)責(zé)。?檢測工序?是指按相?關(guān)技術(shù)要?求將產(chǎn)品?的各項(xiàng)技?術(shù)參數(shù)調(diào)?整到符合?質(zhì)量檢驗(yàn)?要求，由?生產(chǎn)調(diào)試?小組負(fù)責(zé)?。6、?生產(chǎn)人員?的所有生?產(chǎn)作業(yè)均?必須按生?產(chǎn)程序進(jìn)?行。生產(chǎn)?人員要嚴(yán)?格按照工?藝技術(shù)文?件的技要?求，抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?。出現(xiàn)質(zhì)?量問題要?追究當(dāng)時(shí)?人和主管?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)?任，要將?生產(chǎn)質(zhì)量?計(jì)入個(gè)人?和部門考?核。7?、各車間?主管根據(jù)?公司下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃按崗位?和能力分?配生產(chǎn)任?務(wù)。生產(chǎn)?人員在進(jìn)?行生產(chǎn)作?業(yè)時(shí)，應(yīng)?認(rèn)真填寫?《生產(chǎn)部?月生產(chǎn)情?況考核表?》。8?、各車間?主管可以?根據(jù)各生?產(chǎn)小組任?務(wù)完成的?情況調(diào)整?生產(chǎn)力量?，各生產(chǎn)?小組之間?要加強(qiáng)溝?通，保證?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。9?、生產(chǎn)人?員根據(jù)生?產(chǎn)工藝流?程及工藝?質(zhì)量要求?進(jìn)行生產(chǎn)?作業(yè)，上?第一道工?序完成時(shí)?應(yīng)及時(shí)自?檢，自檢?合格向質(zhì)?檢員申請?工序完成?檢驗(yàn)，檢?驗(yàn)合格方?可流入下?道工序。?10、?產(chǎn)品銷售?出庫由發(fā)?貨處辦理?相關(guān)手續(xù)?，生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)安排?產(chǎn)品包裝?和搬運(yùn)。?整個(gè)產(chǎn)品?包裝過程?質(zhì)檢員、?車間主管?和各生產(chǎn)?小組組長?以及發(fā)貨?處相關(guān)人?員要全程?監(jiān)督檢查?。不允許?出現(xiàn)任何?質(zhì)量問題?。對人為?質(zhì)量事故?要追究質(zhì)?檢員、主?管和相關(guān)?責(zé)任人的?責(zé)任。?11、生?產(chǎn)部實(shí)行?考評和計(jì)?件工資相?結(jié)合的薪?金管理辦?法，公司?按生產(chǎn)任?務(wù)核定有?效用工工?時(shí)，對車?間管理人?員采用考?評考核，?對生產(chǎn)員?工實(shí)行計(jì)?件工資。?12、?生產(chǎn)部的?考評計(jì)件?工資管理?辦法按公?司有關(guān)文?件執(zhí)行。?生產(chǎn)部?管理制度?范文（六?）生產(chǎn)?部內(nèi)部管?理制度體?系生產(chǎn)?部內(nèi)部崗?位、組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?與分工規(guī)?定生產(chǎn)部?計(jì)劃員崗?位分級管?理規(guī)定?生產(chǎn)部月?生產(chǎn)計(jì)劃?編制及月?（半月）?完成率統(tǒng)?計(jì)管理規(guī)?定生產(chǎn)部?周進(jìn)度表?統(tǒng)計(jì)管理?規(guī)定生?產(chǎn)部冶金?項(xiàng)目、風(fēng)?電項(xiàng)目生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?生產(chǎn)部水?電項(xiàng)目生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?生產(chǎn)部電?機(jī)制造項(xiàng)?目生產(chǎn)流?程和管理?規(guī)定生產(chǎn)?部芯棒及?鍛件生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定生?產(chǎn)部主體?廠備件生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?生產(chǎn)部經(jīng)?濟(jì)核算工?作管理規(guī)?定生產(chǎn)部?BOM工?作管理規(guī)?定生產(chǎn)部?庫房管理?規(guī)定生產(chǎn)?部ERP?工作管理?規(guī)定生產(chǎn)?部文明、?衛(wèi)生管理?規(guī)定生?產(chǎn)部IS?O900?1和質(zhì)量?事故處理?管理規(guī)定?生產(chǎn)部?內(nèi)部管理?制度體系?生產(chǎn)部?是賽瑞公?司生產(chǎn)系?統(tǒng)的核心?部門，其?主導(dǎo)的生?產(chǎn)管理是?有計(jì)劃、?組織、指?揮、監(jiān)督?調(diào)節(jié)的生?產(chǎn)活動。?為了以最?少的資源?損耗，獲?得最大的?成果,特?制定符合?本部門特?點(diǎn)的內(nèi)部?管理制度?。一、?總則1?、目的?為了合理?利用部門?內(nèi)部人力?、物力資?源，進(jìn)一?步規(guī)范部?門內(nèi)部管?理，使部?門管理向?持續(xù)改進(jìn)?方向發(fā)展?，參照公?司相關(guān)規(guī)?定，根據(jù)?生產(chǎn)部實(shí)?際情況特?制定本制?度。2?、范圍?生產(chǎn)管理?是公司經(jīng)?營管理的?重點(diǎn)，是?公司經(jīng)營?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的重要途?徑。生產(chǎn)?部內(nèi)部管?理制度包?括以下_?___個(gè)?方面：?（1）生?產(chǎn)部內(nèi)部?崗位、組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置與分工?規(guī)定；（?2）生產(chǎn)?部計(jì)劃員?崗位分級?管理規(guī)定?。（3?）生產(chǎn)部?月生產(chǎn)計(jì)?劃編制及?月（半月?）完成率?統(tǒng)計(jì)管理?規(guī)定；（?4）生產(chǎn)?部周進(jìn)度?表統(tǒng)計(jì)管?理規(guī)定；?（5）?生產(chǎn)部冶?金項(xiàng)目、?風(fēng)電項(xiàng)目?生產(chǎn)流程?和管理規(guī)?定；（6?）生產(chǎn)部?水電項(xiàng)目?生產(chǎn)流程?和管理規(guī)?定；（7?）生產(chǎn)部?電機(jī)制造?項(xiàng)目生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定；?（8）生?產(chǎn)部芯棒?及鍛件生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?；（9）?生產(chǎn)部主?體廠備件?生產(chǎn)流程?和管理規(guī)?定；（1?0）生產(chǎn)?部經(jīng)濟(jì)核?算工作管?理規(guī)定；?（11）?生產(chǎn)部B?OM工作?管理規(guī)定?；（12?）生產(chǎn)部?庫房管理?規(guī)定；（?13）生?產(chǎn)部ER?P工作管?理規(guī)定；?（14?）生產(chǎn)部?文明、衛(wèi)?生管理規(guī)?定；（?15）生?產(chǎn)部IS?O900?1和質(zhì)量?事故處理?管理規(guī)定?；二、?生產(chǎn)部內(nèi)?部崗位、?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置與分?工規(guī)定?生產(chǎn)部是?賽瑞公司?一個(gè)重要?的生產(chǎn)管?理部門，?其主要職?責(zé)是確保?各個(gè)項(xiàng)目?按時(shí)完成?任務(wù)。為?了加強(qiáng)生?產(chǎn)部內(nèi)部?的管理，?理順管理?關(guān)系特制?訂組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置及?職責(zé)分工?的規(guī)定。?（一）?生產(chǎn)部組?織機(jī)構(gòu)圖?（二）?生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員職責(zé)分?工1.生?產(chǎn)部長?（1）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?全面管理?工作，協(xié)?助公司主?管副總抓?好生產(chǎn)組?織協(xié)調(diào)工?作；（2?）負(fù)責(zé)組?織主持公?司級生產(chǎn)?會和重點(diǎn)?項(xiàng)目項(xiàng)目?組會并監(jiān)?督會議紀(jì)?要的執(zhí)行?情況，并?將情況報(bào)?公司主管?副總；?（3）負(fù)?責(zé)公司重?點(diǎn)項(xiàng)目和?ERP管?理制度推?動工作；?（4）負(fù)?責(zé)經(jīng)濟(jì)核?算，成本?管理工作?，分管經(jīng)?濟(jì)核算組?；（5?）重點(diǎn)負(fù)?責(zé)金結(jié)車?間的管理?參與等工?作，不定?期參加車?間生產(chǎn)調(diào)?度會，每?周不少_?___次?。2.?生產(chǎn)副部?長（1?）負(fù)責(zé)協(xié)?助生產(chǎn)部?長工作，?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?編制公司?月生產(chǎn)計(jì)?劃和推動?總結(jié)工作?；（2）?負(fù)責(zé)接受?從市場部?下達(dá)給生?產(chǎn)部的任?務(wù)并將任?務(wù)下達(dá)各?計(jì)劃組并?做好“項(xiàng)?目管理臺?賬”；?（3）負(fù)?責(zé)組織各?個(gè)項(xiàng)目開?工前的項(xiàng)?目交底會?；（4?）重點(diǎn)負(fù)?責(zé)對鋼管?公司備件?制造方面?的組織、?協(xié)調(diào)工作?，重點(diǎn)負(fù)?責(zé)機(jī)加車?間（廠內(nèi)?）和修復(fù)?車間管理?參與等工?作，不定?期參加車?間生產(chǎn)調(diào)?度會，每?周不少于?各___?_次；?（5）負(fù)?責(zé)分管：?計(jì)劃三組?、項(xiàng)目B?OM組、?庫管組。?3.部長?助理（?1）負(fù)責(zé)?協(xié)助生產(chǎn)?部長工作?，重點(diǎn)負(fù)?責(zé)“公司?每周生產(chǎn)?（滾動）?進(jìn)度表”?的編制和?推動總結(jié)?工作；?（2）負(fù)?責(zé)接受部?里下達(dá)的?任務(wù)，并?負(fù)責(zé)組織?完成任務(wù)?；（3?）負(fù)責(zé)重?型機(jī)加車?間的管理?參與工作?，不定期?參加重型?車間生產(chǎn)?調(diào)度會，?每周不少?于___?_次；?（4）負(fù)?責(zé)分管計(jì)?劃一組的?工作，并?兼任組長?；（5?）負(fù)責(zé)部?內(nèi)安全，?文明衛(wèi)生?環(huán)境，保?衛(wèi)工作，?與公司對?口單位協(xié)?調(diào)好關(guān)系?。4.?部長助理?（1）?負(fù)責(zé)協(xié)助?生產(chǎn)部長?工作，重?點(diǎn)負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部ER?P和IS?O900?1管理推?動工作；?（2）負(fù)?責(zé)接受部?里下達(dá)的?任務(wù)，并?負(fù)責(zé)組織?完成任務(wù)?；（3?）負(fù)責(zé)裝?配車間管?理參與工?作，不定?期參加裝?配車間生?產(chǎn)調(diào)度會?，每周不?少于__?__次；?（4）?負(fù)責(zé)分管?計(jì)劃二組?的工作，?并兼任組?長；（?5）負(fù)責(zé)?部內(nèi)的工?會，宣傳?方面工作?，與對口?單位協(xié)調(diào)?好關(guān)系。?三、各?職能組分?工1.?計(jì)劃一組?：負(fù)責(zé)副?部長分配?項(xiàng)目的生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織、協(xié)?調(diào)工作及?ERP工?作。2.?計(jì)劃二組?：負(fù)責(zé)副?部長分配?項(xiàng)目的生?產(chǎn)計(jì)劃、?組織、協(xié)?調(diào)工作及?ERP工?作。3.?計(jì)劃三組?：負(fù)責(zé)副?部長分配?項(xiàng)目及鋼?管公司備?件、大型?工具項(xiàng)目?的組織、?協(xié)調(diào)工作?及ERP?工作。?____?項(xiàng)目BO?M組：按?原規(guī)定執(zhí)?行及ER?P工作。?5.庫管?庫：按原?規(guī)定執(zhí)行?及ERP?工作。?6.經(jīng)濟(jì)?核算組：?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部對車間?、備件部?、采購部?、市場部?等有關(guān)經(jīng)?濟(jì)核算工?作和ER?P工作。?四、生?產(chǎn)部組織?會議原則?___?_項(xiàng)目交?底會：每?個(gè)項(xiàng)目必?須在開工?前組織一?次交底會?，生產(chǎn)過?程中可視?情況組織?一次，最?多兩次，?主要是工?藝、技術(shù)?、車間有?關(guān)人員聽?介紹、提?問題。_?___項(xiàng)?目組專題?會：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人組?織專題會?，每周不?超過一次?，每次不?超過一小?時(shí)，會議?時(shí)間不能?與公司會?議、車間?會議沖突?。會議地?點(diǎn)原則上?在車間會?議室，相?關(guān)人員準(zhǔn)?時(shí)參加。?3.生?產(chǎn)部內(nèi)各?組每周召?開一次組?務(wù)會，時(shí)?間、地點(diǎn)?各組組長?自行掌握?，主要是?傳達(dá)公司?精神，講?安全，講?任務(wù)，講?責(zé)任。?生產(chǎn)部管?理制度范?文（七）?一.總?則1.?為了確保?生產(chǎn)秩序?，保證生?產(chǎn)車間各?項(xiàng)工作順?利開展，?營造良好?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?本廠發(fā)展?，結(jié)合本?廠生產(chǎn)車?間實(shí)際情?況，特制?定本制度?。2.?本制度實(shí)?用于本廠?全體人員?，具體包?括車間管?理人員及?作業(yè)人員?。二.?人員管理?1.車?間全體人?員必須遵?守上下班?作息時(shí)間?，按時(shí)上?下班;（?如：車間?開早會所?有車間人?員提前_?___分?鐘到，主?管主持）?;考勤制?度,上午?：8：0?0-12?：00;?下午：1?4：00?-18：?00：晚?上：19?：00-?22：0?0;每月?廠長根據(jù)?生產(chǎn)進(jìn)度?安排公休?一天;?2.車間?員工必須?服從合理?工作安排?,盡職盡?責(zé)做好本?職工作,?不得疏忽?或拒絕管?理人員命?令或工作?安排;?3.全體?車間人員?必須按要?求佩帶工?牌,不得?穿拖鞋進(jìn)?入車間;?4.車?間人員在?工作期間?不得做與?工作無關(guān)?的事,例?如吃東西?,聊天,?聽歌,離?崗等行為?,吸煙要?到廠指定?區(qū)域;?5.對惡?意破壞工?廠財(cái)產(chǎn)的?行為或盜?竊行為,?不論大小?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?,一律交?總經(jīng)辦嚴(yán)?厲處理;?6.車?間人員如?因特殊情?況需要請?假,應(yīng)按?廠請假程?序向各級?主管申請?,得到批?準(zhǔn)方可離?開.7?.工作時(shí)?間內(nèi),倡?導(dǎo)全體人?員說普通?話,禁止?拉幫結(jié)伙?.三.?作業(yè)管理?1.車?間嚴(yán)格按?生產(chǎn)計(jì)劃?排產(chǎn),根?據(jù)車間設(shè)?備和人員?精心組織?生產(chǎn);?2.生產(chǎn)?流通確認(rèn)?以后,任?何人不得?隨意更改?,如在作?業(yè)過程中?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤?,應(yīng)立即?停止生產(chǎn)?,并向負(fù)?責(zé)人報(bào)告?研究處理?;3.?車間人員?每日上崗?前必須將?所操作設(shè)?備及工作?區(qū)域進(jìn)行?清理,保?證工序內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生?,通道或?公共區(qū)域?主管安排?人員協(xié)調(diào)?清理;?4.車間?人員領(lǐng)取?物料時(shí)必?須持車間?主管開具?的領(lǐng)料單?不得私自?拿走物料?.生產(chǎn)完?成后,如?有多余的?物料及時(shí)?退回倉庫?不得遺留?在車間工?作區(qū)域內(nèi)?;5.?生產(chǎn)過程?中好壞物?料必須分?清楚,并?要做出明?顯的標(biāo)記?,不能混?料.在生?產(chǎn)過程中?要注意節(jié)?約用料,?不得隨意?亂扔物料?,工具,?移交物料?要交際協(xié)?調(diào)好,標(biāo)?示醒目;?6.車?間人員下?班時(shí),要?清理好自?己的工作?太面,做?好設(shè)備保?養(yǎng)工作.?最后離開?車間要將?門窗,電?源關(guān)閉,?若發(fā)生意?外事故,?將追究最?后離開者?的責(zé)任以?及生產(chǎn)主?管的責(zé)任?.7.?車間人員?嚴(yán)格按工?藝規(guī)程及?產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?操作，擅?自更改生?產(chǎn)工藝造?成品質(zhì)問?題，由作?業(yè)人員自?行承擔(dān)責(zé)?任.四?.生產(chǎn)現(xiàn)?場物品擺?放及清潔?衛(wèi)生1?.原材料?直接放置?到生產(chǎn)現(xiàn)?場的，倉?管員必須?按規(guī)定的?位置并擺?放整齊，?標(biāo)示清晰?;各生產(chǎn)?現(xiàn)場原材?料保管和?適用，由?該現(xiàn)場直?接管理人?員或該工?序直接操?作使用員?工直接保?管和維護(hù)?，不得隨?意放置物?品。2?.生產(chǎn)現(xiàn)?場均為設(shè)?定作業(yè)區(qū)?，員工不?得隨意到?非作業(yè)區(qū)?作業(yè)，特?殊情況需?要借用場?地，應(yīng)請?示批準(zhǔn)。?___?_包裝好?的產(chǎn)品應(yīng)?放置在暫?放區(qū)內(nèi)，?標(biāo)示明確?，以便檢?查驗(yàn)收及?轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方?便，防止?在使用型?號，規(guī)格?時(shí)拿錯(cuò)。?4每日?在清理現(xiàn)?場時(shí)必須?將不能回?收的廢物?及時(shí)放到?垃圾桶或?外面的垃?圾堆里，?現(xiàn)場清理?余料時(shí)，?將有用的?余料清理?出來，能?及時(shí)合理?分配使用?。5.?若在清理?現(xiàn)場時(shí)，?發(fā)現(xiàn)價(jià)值?較高或良?性物品，?從重處罰?。五.?工程技術(shù)?人員（出?模師）評?審1.?工程技術(shù)?自行設(shè)計(jì)?，放樣品?經(jīng)過第一?次評審不?合格，修?改后第二?次評審仍?不合格的?，罰款_?___元?;2.?工程技術(shù)?放樣品評?審合格后?，投入生?產(chǎn)，未將?生產(chǎn)資料?傳達(dá)給相?應(yīng)的部門?一次罰款?____?元。（例?如：效果?圖，模板?，模板臺?帳，材料?清單，工?藝流程，?以及技術(shù)?指導(dǎo)性文?件等）?六.本廠?物料管理?單據(jù)的使?用1.?本廠生產(chǎn)?用物品，?半產(chǎn)品，?成品以及?派工單所?使用表格?均要填寫?生產(chǎn)編號?;2.?要填寫生?產(chǎn)編號的?表格如下?：《申?購單》《?采購單》?《進(jìn)倉單?》《領(lǐng)料?單》《退?倉單》《?生產(chǎn)日報(bào)?表》《員?工派工單?》《成品?入庫單》?《不合格?處置報(bào)告?》《工序?檢驗(yàn)報(bào)告?》《產(chǎn)品?交接單》?《來料檢?驗(yàn)報(bào)告》?，質(zhì)量記?錄不真實(shí)?，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)?誤，造成?損失的從?嚴(yán)懲處，?每次處罰?____?元。生?產(chǎn)部管理?制度范文?（八）?一.目的?1、為了?規(guī)范員工?的行為，?體現(xiàn)公司?的精神面?貌，維護(hù)?良好的生?產(chǎn)工作秩?序，保證?公司生產(chǎn)?和各項(xiàng)?工作的順?利進(jìn)行，?特制定本?制度。?2、本制?度是員工?在公司內(nèi)?外行為準(zhǔn)?則，全體?員工必須?自覺遵守?，嚴(yán)格執(zhí)?行。3?、為確保?本規(guī)章制?度的執(zhí)行?，加強(qiáng)全?方位管理?，對違反?本條例的?員工，根?據(jù)情節(jié)給?予教育或?相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處罰?。二.?適用范圍?本規(guī)定?適應(yīng)生產(chǎn)?管理中心?全體員工?。三.?員工行為?準(zhǔn)則1?、公司全?體員工應(yīng)?嚴(yán)格遵守?國家法律?、法規(guī)，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?必須服從?分配、調(diào)?動和指?揮，爭做?一名優(yōu)秀?的企業(yè)員?工。2?、任何員?工不得以?公司名義?進(jìn)行個(gè)人?商業(yè)活動?，任職期?間，不得?受聘于其?它同行業(yè)?單位。?3、公司?員工應(yīng)熱?愛公司事?業(yè)，維護(hù)?公司聲譽(yù)?，員工之?間應(yīng)相互?平等，相?互尊重，?團(tuán)結(jié)友好?。4、?講究文明?禮貌，做?到談吐文?雅，舉止?文明，衣?著整齊。?5、在?公司規(guī)定?的上班時(shí)?間內(nèi)，不?得進(jìn)行與?本職工作?無關(guān)的事?項(xiàng)。6?、工作應(yīng)?積極主動?，處理問?題要耐心?細(xì)致，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神。?7、所?有員工應(yīng)?積極參加?培訓(xùn)課程?，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，不斷?提高工作?和業(yè)務(wù)水?平。8?、應(yīng)妥善?保管好公?司文件、?技術(shù)資料?并嚴(yán)禁外?傳；愛護(hù)?辦公設(shè)施?，保持辦?公環(huán)境整?潔有序。?9、按?公司要求?做好公司?生產(chǎn)設(shè)備?的維護(hù)、?保養(yǎng)、清?潔工作；?愛護(hù)保管?好生產(chǎn)中?使用的計(jì)?量器具?及工具等?公司一切?財(cái)產(chǎn)。?10、提?倡勤儉節(jié)?約的原則?，節(jié)援、?用電、各?種辦公用?品以及公?司的其它?資源。?11、不?允許傳播?各種不利?于公司員?工團(tuán)結(jié)的?消息，有?問題及建?議可向上?級主管或?直接向公?司經(jīng)理?層反映。?12、?保守公司?商業(yè)機(jī)密?，不得利?用公司機(jī)?密謀取私?利。1?3、凡不?遵守上述?規(guī)定，視?情節(jié)輕重?，公司給?予___?_元罰款?或扣發(fā)當(dāng)?月工資直?至辭退。?四.勞?動紀(jì)律?1、上班?時(shí)間十不?準(zhǔn)：1?）不準(zhǔn)違?章操作；?2）不準(zhǔn)?在車間內(nèi)?會客；3?）不準(zhǔn)酒?后上班；?4）不準(zhǔn)?串崗說笑?、打鬧；?5）不?準(zhǔn)在車間?看報(bào)紙：?6）不準(zhǔn)?在車間玩?手機(jī)：7?）不準(zhǔn)從?辦公室搬?椅子在車?間座：8?）不準(zhǔn)穿?1/6A?/0拖?鞋、裙子?、高跟鞋?進(jìn)車間；?9）不準(zhǔn)?廠區(qū)內(nèi)?吸煙。把?摩托車、?自行車放?在車間內(nèi)?10）不?準(zhǔn)在2?、公司員?工應(yīng)遵守?公司的作?息時(shí)間，?上下班不?得遲到、?早退、無?故缺席和?空崗。遲?到或早退?者，罰?款___?_元/次?。指紋考?勤每缺一?次罰款_?___元?，曠工罰?款___?_元/天?，連續(xù)曠?工___?_天以上?、全年累?計(jì)曠工_?___天?以上者辭?退。3?、員工因?病或有事?休假，需?提前向有?關(guān)部門辦?理請假手?續(xù)，無故?不上班者?按曠工處?理。4?、所有員?工要服從?分配，聽?從領(lǐng)導(dǎo)；?不聽從分?配者，下?崗待業(yè)并?進(jìn)行培訓(xùn)?。5、?員工在工?作場所不?準(zhǔn)嘻戲打?鬧及打架?斗毆，影?響公司正?常工作秩?序；違者?罰款__?__元，?情節(jié)嚴(yán)?重者予以?辭退。?6、員工?上班期間?，應(yīng)按規(guī)?定佩戴安?全帽和勞?動保護(hù)用?品，不得?穿拖鞋，?高跟鞋上?崗，上班?女工要?盤發(fā)戴安?全帽，不?準(zhǔn)帶圍巾?，違者罰?款___?_元。?7、工作?時(shí)間非工?作需要不?準(zhǔn)脫崗，?串崗，違?者罰款_?___元?。8、?員工工作?時(shí)，必須?按規(guī)定使?用勞動保?護(hù)用品，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作?規(guī)程，嚴(yán)?禁違章作?業(yè)，違?者罰款_?___元?。9、?注意防火?，防爆。?倉庫、生?產(chǎn)車間、?易燃品附?近等危險(xiǎn)?場地嚴(yán)禁?煙火，違?者罰款_?___元?。10?、上班期?間不準(zhǔn)喝?酒，不準(zhǔn)?酒后上班?，違者罰?款___?_元，發(fā)?現(xiàn)喝酒上?班暫停其?工作，直?至醒酒?為止。酗?酒鬧事和?由此導(dǎo)致?的人身設(shè)?備事故將?嚴(yán)厲懲處?。11?、員工不?得在廠區(qū)?、車間、?辦公室、?倉庫等禁?煙區(qū)內(nèi)吸?煙。在工?作場所切?忌隨地吐?痰，亂丟?垃圾或?大聲喧嘩?，每天下?班后應(yīng)將?周圍環(huán)境?打掃干凈?，并將工?具（辦公?用具）按?規(guī)定存放?整齊。?12、員?工要以廠?為家，勤?儉節(jié)約，?愛護(hù)財(cái)物?，違者要?承擔(dān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任。?13、對?有意破壞?公司財(cái)物?，設(shè)施和?工具者，?要照價(jià)賠?償，情節(jié)?嚴(yán)重者予?以辭退。?對丟失工?具者按?工具新舊?程度和價(jià)?值進(jìn)行一?定的賠償?。14?、嚴(yán)禁私?拿工廠財(cái)?物，利用?廠內(nèi)物資?干私活，?違者給予?所加工物?品5-1?0倍罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者開?除直至移?送司法機(jī)?關(guān)15?、上班時(shí)?間不準(zhǔn)在?廠區(qū)會客?，外來人?員參觀生?產(chǎn)車間，?必須事先?通知廠辦?，違者罰?款100?元。?16、各?級人員不?得隱瞞各?種事故，?凡隱瞞不?報(bào)造成的?損失視情?節(jié)，給予?經(jīng)濟(jì)處罰?，直至追?究刑事?責(zé)任。?2/6A?/01?7、下班?后，擦試?機(jī)器、工?位車、量?具干凈整?齊，機(jī)器?周圍無工?件、雜物?、油漬，?做到人?走燈滅，?切斷電源?，并做好?交接班記?錄，發(fā)現(xiàn)?一次不合?格罰款_?___元?。18?、每周五?保養(yǎng)設(shè)備?、清掃地?面衛(wèi)生，?經(jīng)檢查設(shè)?備保養(yǎng)不?合格每次?罰款__?__元，?地面衛(wèi)生?不合格?每次罰款?____?元。1?9、員工?對所借的?工、量、?具應(yīng)辦理?出借手續(xù)?，認(rèn)真保?管所借的?工、量、?具，用后?及時(shí)歸還?，對損?壞、丟失?者將給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。20?、未經(jīng)庫?管員允許?，任何人?不得進(jìn)入?倉庫或工?具庫，到?窗口借還?工具；?21、如?實(shí)向庫管?員說明使?用情況，?如磨損、?報(bào)廢等，?若故意隱?瞞事實(shí)，?違者視情?節(jié)輕重，?給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?22、?庫房中工?具或量具?需外借時(shí)?，借用前?必須由車?間主任或?廠長同意?，部門經(jīng)?理批準(zhǔn)并?簽字后，?由本廠?負(fù)責(zé)外借?人員簽字?領(lǐng)取，并?負(fù)責(zé)及時(shí)?追回歸還?庫中。?23、員?工所借的?圖紙及工?藝卡片，?非特殊原?因，每位?員工手中?只允許留?有一份正?在加工使?用的圖?紙或工藝?卡片，以?免看錯(cuò)圖?紙或工藝?卡片，出?現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)?量問題，?使用完的?圖紙工藝?卡片及時(shí)?往下一工?序流轉(zhuǎn)，?用完不及?時(shí)流轉(zhuǎn)的?每次罰款?____?元。2?4、對虛?報(bào)工件產(chǎn)?量者，給?予所虛報(bào)?數(shù)量的2?—5倍處?罰，當(dāng)天?加工工件?的工時(shí)一?律作廢，?情節(jié)嚴(yán)?重者予以?辭退。?25、操?作工每月?必須完成?公司規(guī)定?的勞動定?額工時(shí)，?連續(xù)三個(gè)?月完不成?工作任務(wù)?者，予以?辭退（?學(xué)徒工和?試用期員?工除外）?。因設(shè)備?、質(zhì)量、?技術(shù)、缺?料等原因?導(dǎo)致本工?位無法正?常工作的?，該員工?必須主動?找車間主?任安排其?它工作（?包括零工?），無工?作安排者?由車間主?任安排換?休。2?6、私自?操作他人?設(shè)備者，?每次罰款?____?元，造成?的后果自?負(fù)，并追?究其責(zé)任?。27?、加強(qiáng)電?力、氧氣?、乙炔、?油料的管?理，杜絕?安全隱患?，防止一?切安全事?故的發(fā)生?。28?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)友愛的?精神，互?相關(guān)心，?互相幫助?，反對自?私自利，?自以為是?的作風(fēng)，?絕不允許?在廠內(nèi)?拉幫結(jié)派?，打架斗?毆、惡語?傷人，違?者視情節(jié)?輕重，給?予嚴(yán)肅處?理，嚴(yán)重?的送司