醫(yī)療行業(yè)績(jī)效考核及薪酬分配實(shí)施手冊(cè)

績(jī)效考核體系及薪酬分配體系

操作手冊(cè)

廣東南方集團(tuán)有限公司制作：李靜2003年3月機(jī)密培訓(xùn)版序言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是南方集團(tuán)有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量南方集團(tuán)有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí),輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查,從而使該體系對(duì)員工的考核更全面、客觀、公正與有效。具體地說(shuō)，本手冊(cè)將包括2個(gè)主要方面

----績(jī)效考核的操作方法及流程----

績(jī)效考核與薪酬掛鉤方案本手冊(cè)旨在使公司實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)南方的戰(zhàn)略目標(biāo)。本手冊(cè)為培訓(xùn)指導(dǎo)版，各級(jí)各類人員實(shí)際操作中，必須按本手冊(cè)規(guī)定的流程執(zhí)行。本手冊(cè)的解釋權(quán)屬于南方集團(tuán)公司行政中心。目次錄一廉.雖績(jī)?cè)盒П憧寂嗪苏畜w穗系1而.逼績(jī)湖效湖考敘核研操宜作疼方盲案改設(shè)寬計(jì)鞠原宮則弓與聾框單架2瓶.勿績(jī)貝效免考控核唇操禍作池方漠案2咬.禾1疼日衰常雷考刻核左操狗作班方瓣案2建.鏈2挺年浩終見中張層領(lǐng)干留部魔績(jī)險(xiǎn)效燈考欠核瞞操簽作惑方童案2族.潔3械年秩終墾普扒通創(chuàng)員鈔工辟績(jī)爭(zhēng)效剪考類核瓜操流作躺方磁案3燥.蒸績(jī)鑼效珠考坦核衰結(jié)遼果少處修理露系濟(jì)統(tǒng)4掩.努績(jī)范效腥考宅核腸申嫁訴厘系濫統(tǒng)二陪.壞薪慨酬蔽分謝配田體擺系1踐.周薪義酬諒分年配此體陪系雀設(shè)殃計(jì)避的澡指壺導(dǎo)寫思傻想2祥.攀薪厲酬宴分宮配職體期系朵的徑操兔作站方屑案三宵.日績(jī)丑效皮考云核項(xiàng)體痰系揉的爆評(píng)師估害與恥改醬進(jìn)寸系漲統(tǒng)垃及闖其惑演迅進(jìn)誼方辭向451割31馬42誦07茂07井58豆69德09京19切31叢1叔2一蛙.喝績(jī)兵效烤考雞核魯體且系1享.喘績(jī)滲效探考逼核閘設(shè)折計(jì)鞋原佳則拖與躍框拉架績(jī)圣效豎考聽核他設(shè)歇計(jì)距原木則績(jī)邀效微考藍(lán)核席體緣瑞系疏主阿要嫌考譽(yù)核橫內(nèi)捕容績(jī)泳效靈考獎(jiǎng)核漂指諒標(biāo)菌制停定龜原伙則秀與港方廢法績(jī)票效躲考尖核些執(zhí)涼行觸機(jī)犧構(gòu)兔及門人滿員績(jī)淘效亂考勁核逆總信流冷程考友核束內(nèi)滅容內(nèi)臘容滑應(yīng)畫聯(lián)柱系院到腫客竭戶登滿劑意澤程櫻度搜及宏對(duì)肉南雷方袋的井價(jià)楊值借創(chuàng)斤造事；掌通嬌過(guò)曬與呈工伍作氧及襖權(quán)晚力仆范籌圍碑的農(nóng)聯(lián)博系叼以曲增著加期員帝工送的聞積們極彎性考聰核絨指亞標(biāo)考悼核黨指推標(biāo)駕應(yīng)優(yōu)是饑明螞確積、竭具嶄體耐、蓄有切挑之戰(zhàn)蒙性申同教時(shí)核又廁是魚現(xiàn)妙實(shí)鞏可杰行曬的釀，愧并程且萬(wàn)要受切從合藥公皆司博的樹戰(zhàn)附略余目希標(biāo)在、糊綜遞合浩平杯衡塊短漿期警目久標(biāo)乖與魂長(zhǎng)公期節(jié)目蘿標(biāo)握的稍關(guān)駱系彩?？计浜送し矫锓汲旰嗽员匦翼毴惫奁筋A(yù)、傅操胖作以性搶強(qiáng)閣，濃應(yīng)貪由鏡最縮慧了擠解輛業(yè)支務(wù)喉的水經(jīng)宰理宇（輝或跌主浮管牛）題負(fù)訊責(zé)蒜，健也弄須字由硬高岔層遙領(lǐng)仰導(dǎo)豆定輸期錢參朵與狡。考重核僑的批目朋的績(jī)孔效肺考葛核妨的精目蘭的缸是洗規(guī)喜范旱員叔工陳行棒為討,該同胳時(shí)菌激漫勵(lì)深員鏟工紋、利將粗員鄙工刻行追為摘引趁向燈企斜業(yè)譯的縫總偽體元目輩標(biāo)先,青在銀企擱業(yè)翅內(nèi)毯部牲保銜持灰競(jìng)禁爭(zhēng)兄機(jī)穩(wěn)制稀,極通儲(chǔ)過(guò)司優(yōu)詢勝陵劣桌汰澤,幅保畜持譽(yù)企群業(yè)幫的興競(jìng)售爭(zhēng)肯優(yōu)公勢(shì)譜?？?jī)泳效哭考捎核蓬體峽系般設(shè)售計(jì)鑒原井則績(jī)戒效柴管靠理妹在婚H罪R嘉體話系息中妖的墳位繭置薪沉資佳制上度晉記升層制疏度教鹿育讀訓(xùn)催練蠶制酷度績(jī)辦效認(rèn)管吧理幕制承度員傾工香獎(jiǎng)驢懲晌制槳度人牲事怨異況動(dòng)植制慰度員木工月關(guān)嬸系籠與味職煎業(yè)順生廊涯局規(guī)暖劃勞壺動(dòng)拆合封同偉制肅度員警工散申贊訴嫁制宗度績(jī)老效睛管性理績(jī)哥效愉管綠理招聘條件征選效果員工培訓(xùn)企業(yè)文化薪酬條件激勵(lì)條件生涯規(guī)劃績(jī)谷效豪考吳核雨體鞋系臨主就要禾考芝核厲內(nèi)危容工氧作卷績(jī)盡效綜羅合絮素房誠(chéng)質(zhì)滿醋意羨度為患確騰保霞評(píng)駱估義的偏全翻面省性服與蕩公俱正態(tài)性擠，阻新辦制料度框下慰中蛋層襲管謎理相干句部緞的敏評(píng)某估敗包嬸含幣三法方秒面灶—涌工牲作兄績(jī)省效禁、塌綜憐合樸素窩質(zhì)礦與活滿控意筍度誦，脈而首普惑通雅員宴工蹄則桃用求綜食合利評(píng)喇估夾來(lái)裙考班核。用泉途反揉映助實(shí)短際市工淘作丹表腿現(xiàn)直桐接慕與忘績(jī)鞋效孝工躍資儀、芝年礎(chǔ)終墨獎(jiǎng)躍、撤職圖等盯掛覆鉤輔稱助重性災(zāi)資套訊升秀/想降喇職罩時(shí)演做寇參朋考輔浴助封性爬資鞭訊升沿/敘降帖職毛時(shí)懂做妄參柱考資返料否來(lái)抽源襖/跳評(píng)鑒分年人行蘋政塵中棕心相敞關(guān)掃部們門分頑管賺經(jīng)體理3伍6繁0淺度他考領(lǐng)核領(lǐng)逮導(dǎo)同頭事部膨?qū)倨滟R他店部垮門性瞧質(zhì)多巨為臺(tái)客愁觀羨之桿數(shù)惰據(jù)更指羽標(biāo)主考觀哄軟舍指撓標(biāo)主賢觀編軟折指欲標(biāo)每氏月偶評(píng)渠估順及找年源度灶綜熔合縫評(píng)旁估逃，狗內(nèi)賣容怕涵例蓋姑工吵作蹤蝶績(jī)番效讀、啦工末作衫表木現(xiàn)畏、本能藏力跑、姐工康作享態(tài)目度書各平方彼面早，比每灰年抵綜票合鍋評(píng)餃估拴一違次唱，板由番直興接厭領(lǐng)陡導(dǎo)劃、老同雖事銀打司分每矛月篩評(píng)衰估壺與贊績(jī)就效激工妙資資掛魚鉤生，霸年柱度棗綜活合許評(píng)腎估崗與瓦年奪終菌獎(jiǎng)料、趁職假等埋、硬升呀遷適掛勿鉤中租層部管羊理趨干冰部普涂通祖員騎工評(píng)她估厚項(xiàng)標(biāo)目通伸過(guò)騙多廁部遲門灘、具多損層晶次脊評(píng)琴估杯，輩可伯避威免妹因果手垃段腐單柴一著導(dǎo)消致汪的包主顯觀駱性刮和餐狹胃隘晚性耽，挪從辰制脹度趁上溝保墻證舅評(píng)碗估誕的宰客蘋觀減性屢和玩公酬正剝性報(bào)睜總為經(jīng)摸理文審窯批確糟定源考核革指幸標(biāo)模爹擬點(diǎn)測(cè)夢(mèng)試溝那通密訪判談初婆步訪確定矮指爭(zhēng)標(biāo)分失析哨計(jì)稱劃分染析娃部腳門崗謝位顫工汗作說(shuō)藝明膨書實(shí)晶施偷考賄核反芳復(fù)催修舌改了沙解駕崗嬌位剃職滲責(zé)對(duì)排各絞類捉工吐作昆的控許制祖程沿度相輕關(guān)僅的姨工晌作們流女程對(duì)廟計(jì)蜻劃警分在解吩歸顯類找繳到殲對(duì)邀工舌作分考鋒核犧的澇關(guān)礎(chǔ)鍵確頂定疤評(píng)救分興區(qū)譜間根叔據(jù)臺(tái)崗念位咽職悟責(zé)產(chǎn)和筆工敢作特計(jì)駱劃你初貌步栗確味定饑考醫(yī)核樂(lè)指塔標(biāo)考維核付指航標(biāo)排分儀量神化急指眠標(biāo)紫、齡定憂性主指身標(biāo)己和工滿科意笛度與墻被摔考拆核待人凳就蠅考絕核饑指罰標(biāo)引溝殺通與御被紡考蟲核粘人保領(lǐng)餡導(dǎo)努就宋考溉核僑指踩標(biāo)嫂溝孤通對(duì)廈考棗核攏指諒標(biāo)亞進(jìn)疑行節(jié)抽蛙樣座測(cè)奮試擠分?jǐn)z析分整憶體編考贊核毀的幸效仗果確芽定施考感核搖指膛標(biāo)確腰定診各粉指豆標(biāo)宵的孟評(píng)隆分理標(biāo)刪準(zhǔn)把拍全桿套誕考漂核恒指博標(biāo)潛報(bào)商總身經(jīng)信理采審銅批在賢月定份完（雕季抱度撥）小、里年賤中殼和靜年阻末么考奶核部姿門璃績(jī)另效乎考癢核書指零標(biāo)憲的旗確劑定噸要饅在究崗犯位哈職膏責(zé)嚼和詳工劣作聾計(jì)但劃戶的殺基灑礎(chǔ)遣上宵反柳復(fù)曉研最究科溝濃通禾才微能貸確適定績(jī)韻效痛考征評(píng)腹考鄭核戀指掘標(biāo)昆的疫制粗定川原甩則載與趟方犬法確挎立蔽評(píng)慕估芳工雀作魂要巧項(xiàng)?。ǜ粢还В┌床慈蝿駝?wù)斤來(lái)超源評(píng)劃狗分仙：公邪司墓年冶度壓經(jīng)啦營(yíng)設(shè)目佩標(biāo)唇與釀重崗點(diǎn)緞工毛作飾要叛項(xiàng)部漆門我/規(guī)主朽管膜期松望恐之遭重蛙點(diǎn)創(chuàng)工洋作輛要懷項(xiàng)個(gè)估人緞職鄉(xiāng)豐責(zé)故工猶作章強(qiáng)爺化獻(xiàn)與接改過(guò)善高要服項(xiàng)確啟立蠢評(píng)奏估冰工俱作應(yīng)要魂項(xiàng)肚（游二好）—鴉—燙依司意普義摧屬視性桐劃御分銷售人員強(qiáng)調(diào)銷售量；管理人員強(qiáng)調(diào)管理營(yíng)運(yùn)績(jī)效。生產(chǎn)線的員工動(dòng)作符合規(guī)定按部就班；量販店的收銀員動(dòng)作迅速，對(duì)待顧客之服務(wù)態(tài)度良好好的銷售人員具備的特質(zhì)包括：人際親和度、合作性強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、忠誠(chéng)度范例業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。產(chǎn)品瑕疵率。職務(wù)執(zhí)行態(tài)度考核能力評(píng)估。性格評(píng)估。常用的專核項(xiàng)目以客觀的生產(chǎn)資料為主。例如：銷售人員的銷售量；中高階主管的部門營(yíng)運(yùn)績(jī)效。以員工工作過(guò)程中之行為、努力情況與工作態(tài)度為主。以人格特質(zhì)（如勤勞、忠誠(chéng)、敏捷）與能力（如管理才能、語(yǔ)文能力）為主評(píng)估內(nèi)容有些工作不易獲得投入或過(guò)程資料時(shí)，產(chǎn)能的多寡即可做為客觀的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有些工作強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的正確性時(shí)，員工在工作過(guò)程中的努力多寡即是最好的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)強(qiáng)調(diào)人員本身要求部分，認(rèn)為只要找對(duì)人，績(jī)效表現(xiàn)就會(huì)好意義產(chǎn)出（Output）過(guò)程（Process）投入（Input）評(píng)估重點(diǎn)投入、過(guò)程、產(chǎn)出三者的評(píng)估意義、內(nèi)容與考核項(xiàng)目1寬）腹對(duì)犧崗蹲位灑職無(wú)責(zé)傳的乖考塘核2才）蹦對(duì)喊預(yù)錦定圣目止標(biāo)皇的在考缸核（咳結(jié)量果佛有巡壽可貸比秧性向的裹基搭礎(chǔ)鏈）3恩）客對(duì)脹工唇作礦的尖導(dǎo)神向垮作良用4何）肥管扛理昌的系工鐘具績(jī)少效肌考患核視指文標(biāo)許的脈作具用制狂定櫻指奶標(biāo)球的疾要挑點(diǎn)績(jī)進(jìn)效陰考犧核寸是層對(duì)麻工圈作群真半實(shí)族表鉗現(xiàn)共的莊考煙核此，歡考蜂核騎指均標(biāo)眠的族制怕定淡應(yīng)站全里面炮考麥慮續(xù)指仁標(biāo)門的將作留用1蠢）羽根艘據(jù)照崗仍位爸職兵責(zé)體和納計(jì)盡劃退的2盆）蛋被創(chuàng)考春核溪人呢和恩其敘主拉管炸領(lǐng)榨導(dǎo)瀉認(rèn)哥可3駕）綁于冊(cè)年慚初儉制畢定（黃保是證菜導(dǎo)根向暮作貪用政）4秒）窯工尸作田的躁核屑心析環(huán)荷節(jié)5潤(rùn)）恩考叫慮趕可滾控基度嫁和敘重始要花性6姐）龍指族標(biāo)扛要鳴簡(jiǎn)狡潔爆精膨練為匠配拖合棵新護(hù)的挪績(jī)垂效結(jié)測(cè)膀評(píng)版流型程叉，例使備績(jī)胃效債評(píng)朵定股工古作移公亦開粒、健公獵正筆、液公遣平晃，膀必喬須脫設(shè)降立吵相并應(yīng)勝的啟考宿評(píng)醋委煎員摧會(huì)蟲。職爽責(zé)艦：審毒批須行仆政好中起心文對(duì)秧員勵(lì)工迅的伸考據(jù)核泛和剩獎(jiǎng)棵懲正建蛾議審割批協(xié)行捐政抓中賣心逗對(duì)?？?jī)冊(cè)效夾測(cè)洞評(píng)顧體添系飼的計(jì)調(diào)占整赤建個(gè)議被稅考紫核述員膊工棄的曉投安訴比處峰理將炸考談核助結(jié)國(guó)果旋反版饋牢被騰考涼核榆人對(duì)惕考提評(píng)心人稍的藍(lán)約氧束持監(jiān)蛋督組吳成：考爹評(píng)螺委恩員兩會(huì)號(hào)由棒總禿經(jīng)總理面、鵝副威總賽經(jīng)項(xiàng)理己及仍重共要筆業(yè)冒務(wù)育部累門東經(jīng)城理獅及棕管費(fèi)理蔑骨爐干蠶組菠成皺（允5翠-困-修-傾7砍人心）申?？?jī)箱效艷考軋核擴(kuò)執(zhí)狐行虹機(jī)察構(gòu)巨及駛?cè)瞬貑T考捐評(píng)刻委娃員爽會(huì)考嫂評(píng)等委己?jiǎn)T圈會(huì)績(jī)攤效索考培核梢執(zhí)支行控機(jī)跟構(gòu)很及沒(méi)人押?jiǎn)T行緒政俘中擦心審嚇批挖考臘核朽流夾程運(yùn)、茅內(nèi)只容宏、士指刺標(biāo)憤及紛審喘查武考孔核諷結(jié)受果審蔑批口薪框金隸、宴獎(jiǎng)娘金奏、串職與位酸改籠動(dòng)決芹定賺考資評(píng)框委男員興會(huì)灶成劇員經(jīng)觸理主賞辦軍/扶員勢(shì)工協(xié)性助五考記評(píng)權(quán)委哲員信會(huì)域進(jìn)侮行閃考葉核炒工霧作椅。建棟議針考至核伸流碌程及莫內(nèi)姓容統(tǒng)球籌爆考峽核薯工掠作分尸解偷考仆核榜指堡標(biāo)匙到駁個(gè)肌人對(duì)節(jié)主保辦持/萍員蓬工渴進(jìn)瘦行攪考留核建幻玉議弊員介工勵(lì)薪蘿金軋，乘獎(jiǎng)爆金戰(zhàn)及醫(yī)職恐位縮慧改塊動(dòng)對(duì)奏被膏考種核迫人插考傲核及摸反躍饋育工寸作枕表為現(xiàn)協(xié)當(dāng)助廣被獵考蒼核南人塵做龜好壓績(jī)梅效勸改頌善掃計(jì)濟(jì)劃對(duì)坊員燃工田表仔現(xiàn)濾作饒匯毯報(bào)總苗經(jīng)乏理行再政塌中泡心劣在藥考揭核唯方毫面叢應(yīng)竊建外議吉流蓮程南和催內(nèi)六容劫及但統(tǒng)欺籌棵工嘆作松。茅同你時(shí)泥為懼配從合堤績(jī)粗效舒考那核啟流淘程椒，餃?zhǔn)箘澘?jī)儉效睡評(píng)洋定者工備作報(bào)公邁開英、禁公故正惕、套公里平您，綿必撤須侮設(shè)眠立大相輝應(yīng)聞的嗎考館評(píng)常委欲員慢會(huì)蹦。考若評(píng)夫委事員跨會(huì)行耳政犯中恩心評(píng)膝估觀總板流決程中扛層耕干丘部績(jī)穿效嫌評(píng)供估劇流同程宏的專設(shè)半計(jì)乖重絹點(diǎn)催在按于堆保損證理資再料攤的慮全迅面戰(zhàn)性戰(zhàn)，屢給浸予劣受印評(píng)硬估敞人趕自栽我述解拐釋垂的典機(jī)捉會(huì)癥，味以師及頓上味級(jí)吉向照下結(jié)級(jí)必提輛供杠發(fā)絲式展淺所掉需峰要足的殲反擋饋沾?！^業(yè)司績(jī)?cè)概蕵?biāo)把及旦綜男合噸素榮質(zhì)眾測(cè)鍵評(píng)行酷政要中寄心尺匯衣總處扎理喘并團(tuán)建鏈議喘獎(jiǎng)敲懲方慚案總劑經(jīng)悉理慚或恥主股管菌總扣監(jiān)品面綠談吃及走反匠饋考臭評(píng)聽委怕員名會(huì)體討波論且、關(guān)審槍批員燥工丘自尋評(píng)業(yè)性績(jī)魄考燃核日害常泛考午核月誓考丘核考吹評(píng)累委篩員會(huì)殿審暮批行叔政也中痰心匯相總處餐理寫并濁建壘議吹獎(jiǎng)蛋懲方求案員鬧工禍自窗評(píng)部回門男經(jīng)雅理越組死織谷本宏部宰門旗3丹6鹿0剃度帥考膽核惠（治綜母合您素哀質(zhì)寶）日芬常款考?xì)埡嗽聨熆拣I核普劇通素員濤工3妥6仔0我度農(nóng)考鐮核（響綜攪合勁素隆質(zhì)張、愈滿觀意涼度刻）年欄終框考蒜核根約據(jù)貴結(jié)功果帶計(jì)算衫績(jī)蠻效發(fā)工摘資院及改悠善蔥方亞案根號(hào)據(jù)軋結(jié)憂果頁(yè)計(jì)算磨績(jī)?nèi)f效由工鴨資漂及改滋善紐奉方善案部削門碑經(jīng)股理面劍談以及伙反頃饋績(jī)刷效正改踐善方差案績(jī)劃效寨改文善方圾案年科終迷考捷核績(jī)?cè)滦鲶w付系公黑司川績(jī)窯效部豈門踩績(jī)呀效部科門嗓績(jī)油效部醉門土績(jī)和效員挖工青績(jī)壓效員矩工彎績(jī)愚效員見工與績(jī)呆效管辦理奏者用的候主棋要慎職得責(zé)輔宗佐碑上允司激磚勵(lì)液士古氣柏與棟培政育峽下規(guī)屬善壤盡態(tài)管嶺理全之蠢責(zé)旬，筒確復(fù)保萬(wàn)任朝務(wù)栗達(dá)資成解月決慕問(wèn)幼題傭，任創(chuàng)殃造炕競(jìng)眼爭(zhēng)窮優(yōu)查勢(shì)強(qiáng)辜化齒組價(jià)織投運(yùn)豬作盡，丹建克立徹合踏作賴體哄制績(jī)佩效使管訓(xùn)理沸與政P往D矛C里AP音L嘉A碑N扇/卻目移標(biāo)薯計(jì)黃劃逮與叨方叔法鑰計(jì)章劃D叉O刑/原教搏育樹訓(xùn)旱練漸與扮作容業(yè)曲實(shí)院施C褲H節(jié)E進(jìn)C滾K術(shù)/律過(guò)緩程范檢委核團(tuán)與見結(jié)樸果疤檢擔(dān)核A方C滔T帆I(xiàn)相O縣N哪/芳改拿善桂與敗行絨動(dòng)PlanActionCheckDoP育D嘆C乳A梳循鬼環(huán)授燈權(quán)悉的解四撫個(gè)淡級(jí)墨別依掀主熊管蠻說(shuō)憲的媽做被，巴不葬多坑也穴不宗少向淚主克管租提游建腸議今，說(shuō)但貌實(shí)薄際示行綁動(dòng)避需辦主灣管駛同總意先妥作同再共向暫主公管宵報(bào)恩告自含行貓去掙做推萬(wàn)行污每錯(cuò)月釀經(jīng)配理甜例欲會(huì)裕制幻玉度主間持跳人舒：翻總像經(jīng)次理參看加饅人拾：當(dāng)副纏總壯經(jīng)驅(qū)理口、責(zé)各淺部戰(zhàn)門膛經(jīng)裳理御、充特標(biāo)別思指曉定爪人堪員主付題拆：屆分罩析怨上卻月呀績(jī)拆效和，糞安消排妥本例月夜任晴務(wù)獻(xiàn)，杜相魯關(guān)甩協(xié)片作縣的要溝氣通時(shí)偽間響：廊每棄月翁考燦核版后注薪意貝事伏項(xiàng)鳥：酷不枕要拘與壁每膀月判的積生添產(chǎn)燭調(diào)泉度艘會(huì)捏脫落節(jié)目蜜的勁：張建趙立信目孩標(biāo)匪管稈理品體竹系首，乘通抗過(guò)姥經(jīng)輛理選例故會(huì)倍將海公怖司箏的怪年陳度犬目級(jí)標(biāo)褲按要飲素來(lái)、浪時(shí)魂間傭、診部粥門撓（稻空壩間遣）蒼三器維閑展依開啄，雪并評(píng)結(jié)史合潮有掛效柴的失考徒核手繞段蠶，繡保朱證止年怨度掘目紛標(biāo)臟的典達(dá)淘成硬。津同線時(shí)財(cái)通轉(zhuǎn)過(guò)洲有帶效鴨的幫溝旁通例，么保樸證部呆門飲間宅的怒合孩作戰(zhàn)農(nóng)略句目白標(biāo)隔體劫系么制役定餅方淺法察：爐樹術(shù)型思分俊析樹菌型蝕分憐析刮的漲分嗚解仆原膨則頸：椒逐積頂嶼向滿下刪、幅逐捉步法求蔥精急，懇相洋互僵獨(dú)塵立秋、膚力過(guò)求情完象整要紡達(dá)億到串南廉方的如長(zhǎng)個(gè)期哲目盟標(biāo)，警我柳們辦應(yīng)債該制迎定蔑一袋套讀目幣標(biāo)體瞞系刊指嬸引范我蓋們的看日駝常待工認(rèn)作按籮時(shí)譽(yù)間寺分姥解攻長(zhǎng)含期糕目饑標(biāo)按仇空偏間蹲分羅解罷長(zhǎng)闊期權(quán)目蝦標(biāo)按豬要健素鑒分毒解捎長(zhǎng)愿期洲目扛標(biāo)2進(jìn)0嫂0北2護(hù)年尸我橫們堤應(yīng)股該名達(dá)泡到接什懶么檢目紡標(biāo)市？2援0晶0折3怠年額我搭們館應(yīng)匙該斥達(dá)喂到努什鐮么挽目央標(biāo)工？2坡0唯0貴4漆年魯我頌們醒應(yīng)版該余達(dá)鑄到?jīng)]什引么估目瞞標(biāo)雪？行怒政立中破心型的漿目勇標(biāo)弓是剪什妖么揮？營(yíng)撥銷界中灣心蓮的亦目陷標(biāo)肚是鬼什序么吊？品瓣管懷部翻的筒目至標(biāo)鞋是甚什妙么播？生典產(chǎn)栽中缸心賠的狀目塑標(biāo)幸是鬼什鐘么獲？我唉們劑應(yīng)適該胸建胳立網(wǎng)什霜么懂樣采的席組吵織濤結(jié)吊構(gòu)旨？我百們劇應(yīng)侵該渣建鑒立搖什練么澡樣批的與管離理城體怎系烏？我倉(cāng)們弓應(yīng)皇該塞建確立瘦什竟么爺樣抄的廊控貧制旦系誘統(tǒng)素？……承鞭接港性完處整鬧性配妻合怨性系塔統(tǒng)障分兄析老，壇整肯合持執(zhí)怪行戰(zhàn)凡略惕目惑標(biāo)減體域系暮的望成賴功酬原總則衡：系區(qū)統(tǒng)裂、烤完省整狡、程承澇接彈、休配詞合脅，在極正樣確愈的梯時(shí)脹間欣用司正崇確占的投方孔式作沃正多確閱的妨事心。制啞定恒目準(zhǔn)標(biāo)鍬管苗理剛體句系目釋標(biāo)恰管駛理誓體才系域制跳定羽是秀一珍個(gè)補(bǔ)明哥確獄怎繁樣勺達(dá)壯致厭目灑標(biāo)搜的租過(guò)膚程企尋業(yè)嚴(yán)目糞標(biāo)欄體留系度關(guān)仁系嶺示副意忍圖戰(zhàn)虜術(shù)妖目貫標(biāo)貧體末系年大度位目旗標(biāo)中竭期烏戰(zhàn)況略閑目詞標(biāo)長(zhǎng)演期恒戰(zhàn)突略拆目際標(biāo)企罵業(yè)爺愿郵景促然成1番、旅由局戰(zhàn)判略熊層游逐接漸坦向刷戰(zhàn)嗎術(shù)氣層構(gòu)轉(zhuǎn)奶化課，負(fù)逐塔級(jí)湊分掛解2爽、倆目工標(biāo)吊體做系絞按肥時(shí)浴間懲維穗度黎、眉空黃間吩維泳度緣瑞、撕要暑素維鑒度壇逐酸漸喜展波開3糕、核目術(shù)標(biāo)化逐枯漸滔明勒晰鄰化胡、滲指芳標(biāo)襯化4而、沙執(zhí)敘行外、芹考精核巡壽時(shí)此段豬逐膠漸蹤蝶縮羊小公范司頭目宅標(biāo)各搬部緊門診目晉標(biāo)經(jīng)武營(yíng)宿運(yùn)謎作捕單房誠(chéng)位違目騰標(biāo)（隨職脖能城部敲門號(hào)下成各拔單棒位階）目原標(biāo)蒙管煎理為體才系巾的衣建糕立擊應(yīng)云采蠅取茶以睜自鄙上街而通下駝的主目限標(biāo)梅分究解撕法信喊息鏟反拳饋目太標(biāo)情修香正個(gè)菠人歡目趟標(biāo)實(shí)頭施盞考蜂核南發(fā)方刷公氣司考部襲門霉每掃月副工杠作太任勵(lì)務(wù)存安懸排奸表部詞門代：送負(fù)廢責(zé)轉(zhuǎn)人紋：?jiǎn)T填謹(jǐn)表稅日奏期張：感月幫份爭(zhēng)：任務(wù)內(nèi)容策略（方法）完成時(shí)間負(fù)責(zé)人配合人過(guò)程及結(jié)果檢核備注工映作泳績(jī)尼效劑計(jì)融劃側(cè)匯寬總熱表序號(hào)計(jì)劃區(qū)分計(jì)劃名稱緊急度重要度復(fù)雜度負(fù)責(zé)人所需人數(shù)預(yù)計(jì)完成日期備注（檢核）說(shuō)袋明罪：宵1駱、群計(jì)枕劃淹區(qū)協(xié)分能：旁A軌、會(huì)專奸案黎計(jì)琴劃墾；唯B漢、似營(yíng)政運(yùn)省計(jì)共劃串；莊C鏈、鵝工茅作錢計(jì)滴劃2楊、舞緊醫(yī)急艇度六、弄復(fù)辰雜饑度照指手標(biāo)再：叛以扎1藏~假5幻玉表篩示取，倚數(shù)澤據(jù)綱愈乖大刮愈剝緊警急用、伙重新要躺、甲復(fù)薯雜績(jī)堪效甲管揚(yáng)理在栽職企輔打?qū)нM(jìn)幣程化檢現(xiàn)討棗/啞分鴉析倘/郊重炎設(shè)員計(jì)障醬礙矩排昂除較1悔協(xié)蒙助柄2梅指忽導(dǎo)在收職局訓(xùn)遍練枝（凱O期N條J奇O濃B坦T理R恭A籃I伴N喝I淹N朋G屋/貧O鄙J選T睜）1夫觀隸念已導(dǎo)睜引2潑態(tài)割度稠調(diào)必整3噴業(yè)伐務(wù)舒訓(xùn)制練績(jī)膜效冤管刮理何瘋謂岸O先J削T主鋼管溝或懼資面深沾人俗員素對(duì)皆部連下?lián)蚬鹦陆B進(jìn)至人僻員墳，儀經(jīng)蛾由忙實(shí)急務(wù)茫工優(yōu)作強(qiáng)中盯，循有卷計(jì)右劃傍的銅、蓬重脆點(diǎn)壤式設(shè)的板并佛持虹續(xù)果的借針鞏對(duì)血其棍職塵務(wù)如上棄必介要起的毛能豪力臣（奮知點(diǎn)識(shí)巖、擦技芹能鑼、趟態(tài)離度倉(cāng)）魄進(jìn)末行柜培理育攝的錢教犧育擁訓(xùn)忽練鳥過(guò)暗程職戰(zhàn)能錫別取培綿訓(xùn)生謊產(chǎn)社、儉商翼務(wù)酸、壇質(zhì)量轎、答人球事伶、踢企綿劃行擔(dān)政西、真財(cái)隊(duì)務(wù)額等上獎(jiǎng)崗齊前技培統(tǒng)訓(xùn)新約進(jìn)供人苦員餓訓(xùn)特練新練任叛人張員開訓(xùn)委練階醉層年別窯培訪訓(xùn)經(jīng)譯理核級(jí)竭、脫主劉管駝級(jí)職沫員提級(jí)其同它專世題瓦研孟究矩會(huì)學(xué)蠅校齊進(jìn)掏修概教沙育第預(yù)二牢專思長(zhǎng)誤培稀訓(xùn)培聯(lián)訓(xùn)扣體州系O顆J紗TO冶F劇F銷J跳TS遼D績(jī)精效晨管項(xiàng)理O殼F鍵F材O刮J討T:扮仇演塵先咽發(fā)錦，壺滿束足嗎共潛通鎖性戶、傲系弄統(tǒng)塌性蝦的眨需棋求奴，清給鉤以堵基埋礎(chǔ)州性爭(zhēng)的瘡引螺導(dǎo)O搖J顏T稿:滿徑足綠工橡作借需彎求楊，五通叢過(guò)派工園作預(yù)來(lái)河訓(xùn)剪練走，廳是再企戚業(yè)膠培越訓(xùn)潑的發(fā)重括心S奔D慌P純:人迅才亦自哪我生造掛就戲的溉臨波門列一拍腳培儉訓(xùn)是爺工乎作陡的浪一飾部碼分抓，掛目鋤的潔是蔬激毅發(fā)籠行它動(dòng)跑，拖提抖高仁工顆作蝕績(jī)準(zhǔn)效O敘J戚T筑的既規(guī)子劃墳步置驟業(yè)幣務(wù)母上舉的貧必屢要靈性部告屬親的雨適斯性公、技關(guān)叉心鵝的自方錦向弱等現(xiàn)啟狀百能平力女的狹把醬握培瘋育指目艦標(biāo)歡的般設(shè)餓定具悉體球教儀育礙項(xiàng)血目截的含設(shè)蔽定培課育侮計(jì)罩劃神的療作鼠成實(shí)昌施教截育常效駱果并的虧測(cè)駝定拒與灶反插省工作教導(dǎo)口訣與步驟說(shuō)掘給紋他票聽做達(dá)給驅(qū)他刊看讓祝他怪做慮做閣看讓任他鋒說(shuō)激說(shuō)槽看給葡他帽回升饋躺或群意供見再惹回貓頭恭看養(yǎng)一拘看培帝育窮部扔屬躁的沒(méi)真幟諦培狠育亭部劫屬覽提承升綁其柏工亞作私能帶力習(xí)是棒管賓理烘者其責(zé)睛無(wú)蒼旁違貸這的陪責(zé)哭任管框理扔者酒的有一已切稻管遮理醫(yī)行辱為汪，陶在搜本皺質(zhì)余上爛，薄是糞屬延于季培喝育護(hù)部俗屬泊的掏范靈疇培央育害部摩屬湖，譽(yù)首宗先雷使很之襲具膝備范與坡工懂作姻直誰(shuí)接削相恰關(guān)鑼的描知謊識(shí)子/滴技插能危/塵態(tài)粉度另最需萍以伸整杰體矮組屑織么的鄭立童場(chǎng)蘋及批長(zhǎng)鍛期鴉性遮的甲觀獄點(diǎn)油，挨將青部號(hào)屬市的繁個(gè)縱人年生似涯捆規(guī)炕劃區(qū)亦營(yíng)納奇入忌培礙育貼考武量培弟育李部童屬槳除鍋益碗于慶組拿織辟績(jī)挑效枝外礎(chǔ)，州尚完可屈助叛于敲管乳理口者琴與激部嬸屬槐間珠相碗互啞依熄賴說(shuō)關(guān)輝系忌及狂部箭屬悶人湖生啟發(fā)羨展墨等績(jī)餐效脆管鑼理績(jī)磚效梢考油核吳操綱作物方緣瑞案日上常朽考乏核石操紫作野體勿系操柿作卷說(shuō)拼明周恰工抓作凳記效錄逆卡月羽工鼓作娘績(jī)道效社考訪評(píng)歲表專匹項(xiàng)值工搬作乎績(jī)?yōu)男？急吭u(píng)吵表操兔作涌說(shuō)惹明日肚常倒考仰核歌是歐為維了貪在困平蓮時(shí)騾工沸作炸過(guò)潮程炒中君對(duì)日員弱工愈的睡工加作豆表安現(xiàn)流進(jìn)疼行鎮(zhèn)及葉時(shí)辮真攔實(shí)駕的飽記敘錄剃和甘考血評(píng)賴，畜為牢月泉份粉及博年歸終渠考蘇評(píng)膝提辨供再最銹確輔鑿剝、耳最浙詳魂實(shí)構(gòu)的緣瑞依蛛據(jù)叮，篇避閣免囑年希終摟考辦評(píng)焦時(shí)宇因赴考置核研者鏈易渾受海近獸因負(fù)或呀其漢它水主怎觀鎮(zhèn)因著素悅的普影狂響沉而涂導(dǎo)阻致粗的消偏迅差折，嶺從棚而描維趨護(hù)突整金個(gè)爆考叉評(píng)鍬的僅客送觀市性課和才公行正刃性受。普逢通役員炮工底日原常遣考掉核伐包花括也周浴記亦錄號(hào)和搜月挺考腿評(píng)串，失各倦部岔門豎主超管街每茶周繞應(yīng)或?qū)仄浣B員咸工行工扁作舍表邊現(xiàn)壯進(jìn)辜行毛如妨實(shí)約、甜詳校盡透的括記聲錄競(jìng)，香月課底庸以疼周院記敞錄苦為申主距要擾依零據(jù)想，墊對(duì)目員渡工告每膛月吧工票作雙情哄況系進(jìn)擊行?？荚镌u(píng)法，逗并介客偵觀牛公涂正歷地祝填次寫蝴月腥考恩評(píng)飲表置，袍得渡出牽員劇工溜每努月榜考烈評(píng)蒼總乖分歪，倡進(jìn)圖行淹排偽名朵后均計(jì)唉算善月烘績(jī)嶼效弄工沙資晚，劇在怠年窩終坦考希評(píng)扣時(shí)凳，濤主菜管佳應(yīng)瓦以卻每乞月恩考仿評(píng)晃得平分程為帖依難據(jù)嘉。干宅部洋日爹常舌考舅核墓包訴括幫月?lián)艨妓樵u(píng)類和此專長(zhǎng)項(xiàng)結(jié)任駁務(wù)哈考夾評(píng)顧，錘由扔其夢(mèng)主鍛管當(dāng)負(fù)習(xí)責(zé)置考準(zhǔn)核揀（臟專頸項(xiàng)丹任洽務(wù)振考葡核焦由吳專閱項(xiàng)妖任箱務(wù)英的破主消管奶負(fù)躺責(zé)偷）淋，惰年巧終昂干碰部爭(zhēng)考刺評(píng)詠時(shí)第，辜每屈月伴考京評(píng)缺總島分帳的客平襪均陪分己應(yīng)枝占影其岸關(guān)坑鍵押業(yè)讀績(jī)劉得壯分佛的究4怪0橋%箱，刷年飲終仍對(duì)捉關(guān)鎮(zhèn)鍵騎業(yè)根績(jī)累的色考魂評(píng)嚷得郊分磨占帳6梅0基%申的欠權(quán)瞧重型。聰專股項(xiàng)惑任思務(wù)謝考什評(píng)纖得耀分舟用外于妹修乖正惰干局部劈燕績(jī)析效極考球評(píng)桐最粱后仗得妨分傷（討其凱操釋作畫方憐法哈見骨專燈項(xiàng)呆任姐務(wù)嗎考門評(píng)午表鑰備耕注脖）愿。普推通錘員晃工槽每妹周噴工振作成表劇現(xiàn)存記秩錄撓卡姓怖名殿部半門雀2掀0陳0歐2熟年脅月膀日蹄—改—浙月著日出塞勤傭情芹況曠恥工逗遲祖到峰早匯退象病蒼假燃事約假工筋作根表蓋現(xiàn)員浪工嘆簽繼字工喂假完輝成適崗催位偽工滋作撫情克況工究作嘉態(tài)異度工良作宇質(zhì)忽量工昏作害效計(jì)率與利他慮人吼協(xié)部調(diào)忽情考況完瘋成毯特雄殊掌任灘務(wù)籠情養(yǎng)況在氧工朝作浴中涂的稍創(chuàng)氣新秋能籮力弦表變現(xiàn)獨(dú)食立度處窯理兩問(wèn)航題使的打能撒力遵溝守犬公嘗司款規(guī)籠章憂制殊度檔情撇況流梢程滴標(biāo)用準(zhǔn)途完膝成鋤情規(guī)況填凳表陷人否：N梢O激：說(shuō)護(hù)明數(shù)：生主牙管相每報(bào)周毀要漫與波下助屬按進(jìn)華行鈴工趟作差反震饋欄，肝并嚷讓勢(shì)下謠屬霧在敞記貼錄著卡逗上鋼簽窄字屆，捐簽售字沉并鍋不咸代笑表勿同速意遠(yuǎn)記折錄鑒內(nèi)襯容閉，逆只辛代沉表資已丘經(jīng)見參鴿加啦了城工僑作街反膏饋禁。績(jī)沃效懷評(píng)喂估晨中爭(zhēng)可菌能品出孩現(xiàn)世的洪錯(cuò)所誤沒(méi)強(qiáng)有育落私實(shí)昌日株常挽工辯作嫂輔濱導(dǎo)不易懂渴得松如剃何鑄收恒集暈、姐記隆錄歲并遭分留析丟績(jī)程效冰問(wèn)量題沒(méi)乏有沖協(xié)紐奉助陸部奏屬嚴(yán)克掛服疤障冰礙不降知餓道亡如傾何族糾登正務(wù)部蕉屬截錯(cuò)潤(rùn)誤凡親事脈都貝等因到壇考搏核突時(shí)省才扁算簡(jiǎn)總冤帳不斃能景貫蘿徹成要壇求繩與顯追拋蹤雨執(zhí)打行賭狀常況不葬會(huì)介執(zhí)喇行囑工酸作撒晤展談填與懼即要時(shí)害回夾饋舍隨不陪得再給繪予毛贊耕美夫與千激渠勵(lì)績(jī)藝效顛管隙理績(jī)鐮效棍評(píng)洪估熱中墊?？钜婄牭男侨似鰹樾纹莶顣炐噍営нM(jìn)應(yīng)居永中轟趨營(yíng)勢(shì)偏社松?；蛐计啪o伙傾暴向個(gè)腸人謝偏京見近繳期腦行膏為音偏色見我再同攝心朱理績(jī)影效橫管觀理績(jī)廊效開面碎談扭的蓄定乓義蛋與貪目牽的定反義歷：異指敢主盼管括與樣部肚屬砌共歇同東針扛對(duì)百績(jī)鎮(zhèn)效庫(kù)評(píng)礎(chǔ)估斷的玻結(jié)才果咐所沾做禽的庫(kù)看偶法分交須換姻與百研鳥討缸。目振的號(hào)：忘透列過(guò)央雙蜘向廁溝歲通書，咽共舊同遷齊螞心玩協(xié)散力仔的徒解深決你問(wèn)嚇題典，蹤蝶讓戚部失屬圓工擠作諷績(jī)掘效拆更火好孤，延讓梅組閑織慌的宅發(fā)頁(yè)展最更際健摧全寸?？?jī)樓效圾管勞理績(jī)幅效堤面鉆談軋（職工壟作遭反型饋位）駱注黃意流事畢項(xiàng)以輝補(bǔ)罵強(qiáng)攀教牛導(dǎo)胸功饅能市為棗目泳的針何對(duì)殘?zhí)厥卸ㄊ履Ъ┚呓^體滿而鄙明咽確切缺不伍可姿置路身懷事桂外積思極鏡的識(shí)聆庫(kù)聽不魚要檔拿絲式他轎與狐其泛他僅部元屬核相煎比梯較成維功溪與布失液敗桃的忽回認(rèn)饋斬并繁重注舊意損說(shuō)畜話驢技險(xiǎn)巧蠢與難態(tài)艱度榮，平不軋可冷諷考刺餃威網(wǎng)脅懲多罰演贏葉家績(jī)賤效所管管理傾雁聽啞的鍬技侵巧傾旨聽史的葬原銀則少啊說(shuō)嫂多探聽聽強(qiáng)對(duì)面方羞的溫心籮意鼓暖勵(lì)揀對(duì)出方顯發(fā)仰言同然理天心H慶e掃r壩e估a鞋n宋d圖n雄o趙w魯（逝活詢?cè)诔甬?dāng)繼下掙）訊仁息起要朽素經(jīng)棕驗(yàn)廁：瓦遭油遇爐到浸的培事厚件行蔽為乳：淚具卻體杰的亮行面動(dòng)舒與剝作農(nóng)為感撤受旨：巷伴戰(zhàn)隨邁經(jīng)違驗(yàn)黃行殲為丟引輸發(fā)鎮(zhèn)的航情關(guān)緒扔反此應(yīng)意壟圖己：國(guó)當(dāng)洞下避的落期風(fēng)待耕與皆打臂算績(jī)朱效輪管洽理表孔達(dá)煌的扎技認(rèn)巧多衡用滔問(wèn)宰句三非明尾治講嚇事廣實(shí)肯羽定其與維贊叔美績(jī)客效扎管盈理鼓丈勵(lì)近與戒責(zé)盞備驢效傳果責(zé)之誦差匙異霸表上進(jìn)退步不變鼓勵(lì)87%10%3%訓(xùn)誡大眾前35%37%28%私底下66%11%23%嘲弄大眾前12%65%23%私底下28%44%28%作漿法差諷異反牧應(yīng)績(jī)暮效園管鉗理抱照怨容處預(yù)理背技汽巧（童1私）面掙對(duì)屆部火屬路抱挺怨洲應(yīng)械有笨的蘆態(tài)患度不寄逃標(biāo)避何不悔忌遞諱正管面裂的臂肯閥定重檢視紗感錄受月與雞事垮實(shí)認(rèn)夕清簡(jiǎn)角如色唇立知場(chǎng)倍與中目肆的勇鬧于讓自謝我藍(lán)檢適討（與2級(jí)）苗抱探怨肥處異理借的獎(jiǎng)要總點(diǎn)絕暖對(duì)舅避俯免腎敵叉對(duì)汗或嫂防俯御混的蜻反數(shù)應(yīng)設(shè)推法紅獲醋得驚完先整濤的顯抱棟怨跑內(nèi)塔容裕并黨仔英細(xì)驗(yàn)傾嶺聽體誕諒悲員旨工渠的道感叫受平摘靜燃地惑表刃明光你驢的蠟立稼場(chǎng)明抖確壁地稿告盾知積你楚將旁采鮮取凈的雨措捎施剩與此行眨動(dòng)安蛇排菠追籍蹤魯日彎期績(jī)資效愛管釣理糾籃正穿部丘屬敢的猶溝揪通殼策偵略策篇略柜式聚溝誘通認(rèn)院同群情迅感鼓顫勵(lì)餡發(fā)需言了違解負(fù)想壞法發(fā)茅問(wèn)告嬸知指凝導(dǎo)批玩評(píng)績(jī)蝦效若管陰理面播談閱效爪果胡評(píng)證價(jià)面施談夫是潤(rùn)否始達(dá)寄到定目倒的勿？悶是形否美幫巾助執(zhí)了毫部貍屬針？創(chuàng)怎感樣得做蓋才狹能秤更鵲有男效值？如纏果仿重泥新鵝評(píng)唐估及面容談附，襪方據(jù)式怠如汪何茅改玻進(jìn)我？妄有層什遮么分遺潑漏摧？魂有租哪蝦些憲無(wú)招用咽的議討讓論舞應(yīng)逝予要以示刪蜜除脅？我倡學(xué)彈到火什希么悼新輸東糠西貿(mào)？兼關(guān)派于珠輔躁導(dǎo)筑技凡巧蘋？被關(guān)獵于雅我鏡自?shī)A己加？句關(guān)昌于按我孕的載機(jī)正構(gòu)括？誰(shuí)誦說(shuō)醋話晚較徑多防？境是駁否檢真牙正肌注打意條部濁屬柴所古說(shuō)語(yǔ)的剛話慈？是教否掘滿戲意船這色次灰面粉談泰？糕是針?lè)褴S與邁部井屬擴(kuò)有釋了斑更怒深剝的修了石解型？是亮否創(chuàng)覺坡得快下乓次填面矛談容會(huì)葛更怠有需效色？績(jī)包效貼管犯理南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)表部門：物控部姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重91----10076----9061----7560以下工作的計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，（周計(jì)劃）過(guò)程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在70%以上有明確的月工作計(jì)劃，工作目標(biāo)，過(guò)程控制不力，但被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在70%以下20部門建設(shè)、改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無(wú)明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢10OJT培訓(xùn)有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難10物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率A100%B100%C≥98%A100%B≥98%C≥95%A100%B≥95%C≥95%A<98%B<95%C<95%20物料入倉(cāng)效率?當(dāng)個(gè)工作日次日10：00前次日12：00前次日18；00前10物料配送效率?次日10：00前次日12：00前次日16：00前次日；18：00前10物料先進(jìn)先出情況100%≥95%≥90%≤80%10物料儲(chǔ)存情況保養(yǎng)100%，90%以上的物料能按方法儲(chǔ)存保養(yǎng)100%，80%以上的物料能按方法儲(chǔ)存保養(yǎng)≤90%，70%以上的物料能按方法儲(chǔ)存保養(yǎng)≤80%，低于70%的物料能按方法儲(chǔ)存10現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通，貨流環(huán)境良好倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分較合理，貨架擺放較合理，通道暢通，貨流環(huán)境尚可倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現(xiàn)象，貨流環(huán)境差南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)表部門：采購(gòu)部姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重91-10076-9061-7560以下工作計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段。工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在90%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程控制不力，有月度工作目標(biāo)，僅被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以下20部門建設(shè)改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無(wú)明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢10OJT培訓(xùn)有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難10產(chǎn)品合格率≥99.99%≥98%≥97%<97%5回貨率≥85%≥83%≥80%<80%10南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)表部門：品管部姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重91----10076-9061-7560以下工作計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在90%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程控制不力，有月度工作目標(biāo)，但僅被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以下30部門建設(shè)改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無(wú)明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢5OJT培訓(xùn)有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難5質(zhì)量檢驗(yàn)按計(jì)劃完成率95%以上，無(wú)漏檢，急件10分鐘內(nèi)開始，無(wú)質(zhì)量投訴按計(jì)劃完成率85%以上，基本無(wú)質(zhì)量投訴計(jì)劃完成率70%以上，質(zhì)量投訴低于5次/月計(jì)劃完成率70%以下，質(zhì)量投訴在5次/月以上25品質(zhì)技術(shù)管理質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)處理，品質(zhì)改善效果良好，產(chǎn)品評(píng)審及時(shí)并有跟進(jìn)，無(wú)質(zhì)量事故質(zhì)量問(wèn)題處理較及時(shí)不影響生產(chǎn)，品質(zhì)改善效果較好，產(chǎn)品評(píng)審管理效果較好，質(zhì)量事故少于2次/月質(zhì)量問(wèn)題處理一般，品質(zhì)改善有行動(dòng)，效果一般，產(chǎn)品評(píng)審效果一般，質(zhì)量事故2---4次/月質(zhì)量問(wèn)題處理不到位。品質(zhì)改善只有形式，效果差。產(chǎn)品評(píng)審目的不明確，質(zhì)量事故常發(fā)生25資料管理文件歸檔，編目正確，資料完整文件發(fā)放回收及時(shí)手續(xù)齊全文件更改及時(shí)到位，使用場(chǎng)所文件均受控文件歸檔較及時(shí)，存檔規(guī)范，發(fā)放回收手續(xù)齊全，使用場(chǎng)所無(wú)無(wú)效文件文件歸檔一般，報(bào)廢圖紙?zhí)幚頍o(wú)記錄使用場(chǎng)所偶爾有無(wú)效文件歸檔更改不及時(shí)又不完整發(fā)放回收手續(xù)混亂文件失控20待檢區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理物料分區(qū)、標(biāo)識(shí)無(wú)誤，標(biāo)識(shí)簽放置合理，現(xiàn)場(chǎng)井然有序物料分區(qū)、標(biāo)識(shí)無(wú)誤，標(biāo)識(shí)簽放置基本合理，現(xiàn)場(chǎng)良好物料分區(qū)、標(biāo)識(shí)基本無(wú)誤，標(biāo)識(shí)簽放置基本合理，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)混亂現(xiàn)象物料分區(qū)、標(biāo)識(shí)存在明顯問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)表部門：技術(shù)中心姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重90-10076-9061-7560以下工作計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在90%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程控制不力，有月度工作目標(biāo)，但僅被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以下30部門建設(shè)、改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無(wú)明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢OJT培訓(xùn)有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難南方公司部門干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)表部門：IT部姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重91-10076-9061-7560以下工作計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在90%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程控制不力，有月度工作目標(biāo)，但僅被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以下30部門建設(shè)改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無(wú)明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢5OJT培訓(xùn)有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難5計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)情況半小時(shí)內(nèi)解決故障達(dá)100%90%85%80%25計(jì)算機(jī)軟件維護(hù)情況無(wú)運(yùn)行故障50%15%12%25南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)表部門：行政中心姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重91-10076-9061-7560以下工作計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在90%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程控制不力，有月度工作目標(biāo)，但僅被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以下部門建設(shè)改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無(wú)明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢OJT培訓(xùn)有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難招聘工作及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位2周較及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位3周基本及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位4周不及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位5周以上培訓(xùn)工作及時(shí)準(zhǔn)確、效果明顯較及時(shí)準(zhǔn)確，效果良好基本及時(shí)準(zhǔn)確，效果一般不及時(shí)準(zhǔn)確、效果差績(jī)效考評(píng)推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量高推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量較好推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量一般推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量不好加班制度完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果顯著完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果較好完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果一般完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果不好南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)表部門：財(cái)務(wù)中心姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重91-10076-9061-7560以下工作計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在90%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，過(guò)程控制不力，有月度工作目標(biāo)，但僅被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以下部門建設(shè)改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過(guò)程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無(wú)明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢OJT培訓(xùn)有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難建立財(cái)務(wù)制度完整地建立適合松川特征的財(cái)務(wù)制度并有效監(jiān)督執(zhí)行較完整地建立適合松川特征的財(cái)務(wù)制度并較好地監(jiān)督執(zhí)行建立適合松川特征的財(cái)務(wù)制度，但不完整，能監(jiān)督執(zhí)行，但執(zhí)行得不夠理想只有小部分財(cái)務(wù)制度，并且執(zhí)行得不理想成本費(fèi)用控制制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并較嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制，督促下屬較好執(zhí)行制定較科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并基本按標(biāo)準(zhǔn)控制，督促下屬執(zhí)行制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，但不能按標(biāo)準(zhǔn)控制，亦不能督促下屬執(zhí)行應(yīng)收帳款管理嚴(yán)格按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬嚴(yán)格監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行能較嚴(yán)格按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬較好監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行基本按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行沒(méi)有按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行，而且沒(méi)有督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行100%100%100%100%100%100%2010.35%0.35%0.35%≥70%≥70%≥70%≥50%≥50%≥50%≥35%≥35%≥35%1.78%1.78%1.78%85%85%85%100%100%100%100%100%100%季度年度半年月度3%100%報(bào)表上交及時(shí)準(zhǔn)確率2%100%投訴處理滿意訂2%0客戶投訴次數(shù)8%0.35%費(fèi)用率5%≥70%銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率3%≥50%新客戶拓展率6%新行業(yè)拓展率8%1.78%利潤(rùn)率30%回款率15%100%銷量完成第20%100%銷額完成率得分權(quán)重未達(dá)目標(biāo)（6