(ESS)員工建議計(jì)劃

（ESS）2023/10/91WhatisEmployeeSuggestionScheme

什么是員工建議計(jì)劃？員工建議計(jì)劃是不斷改進(jìn)的一種工具，主要是通過(guò)一些途徑來(lái)確定可能改進(jìn)的地方和收集員工的看法和意見來(lái)完善公司的管理制度2023/10/92目錄員工建議計(jì)劃及其益處標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程怎樣進(jìn)行改進(jìn)怎樣提出建議怎樣保持員工建議計(jì)劃2023/10/93員工建議計(jì)劃及其益處2023/10/94如果人只知道服從命令那么他/她無(wú)異于機(jī)器而人是有感覺(jué)的，他在工作中會(huì)思考2023/10/95態(tài)度的正確轉(zhuǎn)變Complaints抱怨EmployeeSuggestionScheme讓我們查明問(wèn)題并提出建議2023/10/96員工建議計(jì)劃與我們每個(gè)人息息相關(guān)我們每個(gè)人都應(yīng)設(shè)法增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力如何才能改進(jìn)我們自已或其它部門的工作？我們可以建議什么？一句話“改善公司以改善自已的工作‘2023/10/97員工建議計(jì)劃的益處改進(jìn)辦法增強(qiáng)創(chuàng)造性建議自我完善實(shí)施改進(jìn)方法各方面滿意改進(jìn)結(jié)果提高產(chǎn)量,質(zhì)量,減少成本對(duì)個(gè)人的認(rèn)可提高士氣自我激勵(lì)將來(lái)更有希望改善人際關(guān)系增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神2023/10/98標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

2023/10/99建議分類產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量客戶滿意情況機(jī)器/工具/部件/安裝操作體系及步驟

安全/衛(wèi)生/健康工作流程和環(huán)境影響削減成本2023/10/910個(gè)人或小組均可提出建議2023/10/911建議注意事項(xiàng)使用專用建議表完整填寫建議表必須將建議投入建議箱每表只寫一條建議建議箱每天打開2023/10/912以下內(nèi)容情況該建議將不被考慮：雇傭條件及公司政策抱怨&概念不清已有建議的簡(jiǎn)單擴(kuò)展費(fèi)用過(guò)高&不能顯示效益難于實(shí)施試圖在一般事物上引起管理層注意2023/10/913怎樣進(jìn)行改進(jìn)？2023/10/914培訓(xùn)在別處見過(guò)思考所得與別人交流急中生智建議的產(chǎn)生2023/10/915如何加速解決辦法的產(chǎn)生過(guò)程？2023/10/916如何加速解決辦法的產(chǎn)生過(guò)程？2023/10/917建議形成步驟：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究問(wèn)題方案分析方案評(píng)估方案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化以防止退化2023/10/918第一步：怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？從以下五個(gè)方面考慮：如何保持和改進(jìn)質(zhì)量以及減少次品如何降低成本如何提高生產(chǎn)力，保證交貨期如何保證安全如何改善人際關(guān)系2023/10/919第一步：怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？或者從4M/1E的因素來(lái)考慮：Man人員Machine設(shè)備Material材料Method

方法Environment環(huán)境2023/10/920第二步：怎樣研究問(wèn)題？從以下各方面逐步深化理解：操作流程操作步驟工人行動(dòng)夾具或其它固定裝置機(jī)器設(shè)備利用質(zhì)量改進(jìn)工具了解目前狀況2023/10/921第三步：方案分析2023/10/922第四步：方案評(píng)估？評(píng)估因素：影響創(chuàng)造性付出努力應(yīng)用2023/10/9232023/10/924怎樣提出建議？2023/10/925怎樣提出好的建議？目前狀況改進(jìn)方案（可繪圖）改進(jìn)效益高質(zhì)量完成表格2023/10/926描述目前狀況明確問(wèn)題陳述必要性適當(dāng)解釋以便理解爭(zhēng)取進(jìn)行量分析以增強(qiáng)說(shuō)服力2023/10/927介紹改進(jìn)方案簡(jiǎn)明扼要地介紹改進(jìn)前后的差別適當(dāng)解釋以澄清改進(jìn)前后的情況盡量量化估計(jì)方案所需準(zhǔn)備，材料和成本陳述改進(jìn)過(guò)程包括本人所做選擇2023/10/928說(shuō)明改進(jìn)效益描述可能的最大/最小效益，量化該結(jié)果描述其它影響2023/10/929高質(zhì)量完成建議表格確保填入所有信息保證標(biāo)題明確表明該建議內(nèi)容設(shè)法突出重點(diǎn)2023/10/930怎樣保持員工建議計(jì)劃？2023/10/931如何保持該計(jì)劃全員支持目標(biāo)明確宣傳推動(dòng)提供培訓(xùn)雙向交流輔導(dǎo)員雙周會(huì)議2023/10/932目標(biāo)每年每人提出四條有建設(shè)性的建議了解建議如何產(chǎn)生并加快該過(guò)程2023/10/933發(fā)展方向全員參與進(jìn)一步教育提高經(jīng)濟(jì)效益19981999-20002001above發(fā)展階段2023/10/934全員參與鼓勵(lì)全員審視工作范圍，尋找改進(jìn)方法進(jìn)一步教育提高加強(qiáng)員工分析問(wèn)題，尋找最佳解決方案的能力建議產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益第一，二階段的自然結(jié)果之后，仍需進(jìn)一步鼓勵(lì)參與和加強(qiáng)教育2023/10/935員工建議計(jì)劃與全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的五大原則：1