建筑工程監(jiān)理工作計劃范文

建筑工程監(jiān)理工作計劃范文工程監(jiān)理是指在建設(shè)項目施工過程中，由建設(shè)單位聘請專業(yè)的工程監(jiān)理機構(gòu)或?qū)I(yè)監(jiān)理人員對建設(shè)工程的施工過程、質(zhì)量標準和安全環(huán)保等方面進行監(jiān)督和檢查的行為。工程監(jiān)理必須嚴守法律法規(guī)，確保建設(shè)工程的合法、安全、高質(zhì)量的建設(shè)，是保證工程質(zhì)量的重要手段，并能夠有效維護國家和公眾的利益。本文將以某工程監(jiān)理項目為例，制定一份工程監(jiān)理工作計劃，旨在提升項目的運行效率和管理水平。一.項目概況1.1項目名稱：某市xxx區(qū)xxx工程1.2項目地址：某市xxx區(qū)1.3項目類型：市政道路及配套設(shè)施建設(shè)工程1.4建設(shè)單位：某市公共事務(wù)管理局1.5設(shè)計單位：某市設(shè)計院1.6監(jiān)理單位：某工程監(jiān)理有限公司1.7施工單位：某市建筑工程有限公司一.2工程監(jiān)理目標2.1有效監(jiān)理，保證工程質(zhì)量2.2嚴格控制工程費用，保證施工合理2.3認真落實安全生產(chǎn)責任，確保施工安全二.監(jiān)理工作進度安排1.立項階段1.1分析建設(shè)單位的規(guī)劃要求，研究施工方案1.2編制監(jiān)理合同，并與建設(shè)單位簽訂合同1.3開展招標工作，并確定施工單位2.施工準備階段2.1審核施工單位資質(zhì)，編制監(jiān)理計劃2.2確定施工單位相關(guān)人員，與建設(shè)單位溝通2.3制定施工方案書，審查安全計劃和安全吊裝方案2.4按照施工圖紙開設(shè)施工區(qū)3.施工階段3.1根據(jù)工程實際情況制定監(jiān)理計劃，并落實到位3.2按照監(jiān)理計劃，對施工過程進行監(jiān)督3.3定期檢查檢驗施工質(zhì)量3.4對工程變更進行審查及是否合法3.5監(jiān)督彩圖、標高、竣工圖的編制質(zhì)量，合法落實3.6對施工安全進行監(jiān)督，隨時監(jiān)督工程適用的各種安全防護措施的落實，并及時處理事故4.工程驗收階段4.1制定結(jié)算方案，并落實到位4.2對工程進行終驗，并出具監(jiān)理結(jié)論4.3確認施工方最終結(jié)算金額5.工程保修及維護階段5.1對工程保修及維護情況進行監(jiān)督和檢查5.2確保工程質(zhì)量保修期的順利進行三.監(jiān)理工作的重點及難點1.施工圖紙的監(jiān)理——深化設(shè)計施工圖紙的監(jiān)理質(zhì)量審查，對施工圖紙上的安全、質(zhì)量標準額落實進行監(jiān)管。2.工程進度的掌控——實時跟蹤工程的進度，及時發(fā)現(xiàn)工程進度偏差，避免工程延誤、成品地方法院、無法按時交付的風險。3.施工安全的監(jiān)理——保證整個工程項目的安全運作，以防施工事故發(fā)生。四.組織管理措施1.制定監(jiān)理方案——在施工前期制定監(jiān)理方案，并收集施工項目必要的資料和技術(shù)參數(shù)，形成監(jiān)理檔案。2.確定監(jiān)理目標——根據(jù)工程特點提出明確的監(jiān)理目標，作出相應(yīng)的監(jiān)督計劃。3.建立監(jiān)理臺賬——對施工過程中狀況、問題、整改等要點進行記錄并及時上報建設(shè)單位。4.確立工程監(jiān)理人員——配備專業(yè)的工程監(jiān)理人員，負責項目的全程監(jiān)理工作。5.保證監(jiān)理質(zhì)量——建立完善監(jiān)理制度，確保監(jiān)理質(zhì)量的可控性和高效性。五.合同和費用1.合同內(nèi)容：建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂施工監(jiān)理協(xié)議，該協(xié)議內(nèi)容應(yīng)當包括建設(shè)單位和監(jiān)理單位描述的權(quán)利、義務(wù)和職責。同時，也應(yīng)當規(guī)定監(jiān)理的起止時間、監(jiān)督的工程一級工程范圍、和計劃和監(jiān)督的質(zhì)量和完成要求等等。2.費用項目：嚴格控制監(jiān)理費用，包括監(jiān)理整個工程項目的各個階段的全部費用。六.風險控制1.加強施工安全的監(jiān)督和審核，提升施工安全的法律法規(guī)落實。2.深化質(zhì)量監(jiān)管，在施工過程中逐步進行監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)問題，加強施工問題的整改和解決。3.增加工程差錯的檢查。在整個工程過程中減少工程差錯的發(fā)生率，提高工程質(zhì)量，有效避免因工程質(zhì)量差錯而導致額外的工程成本和時間浪費。七.注重效益評估對于本次監(jiān)理項目計劃，監(jiān)理單位應(yīng)從整體上進行效益評估和成本管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出調(diào)整方案，優(yōu)化工作流程，確