房地產(chǎn)公司工程管理制度

房地產(chǎn)公司工程管理制度一、前言隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)項目越來越多，規(guī)模越來越大，工程管理的重要性也愈發(fā)突出。為了確保房地產(chǎn)項目工程管理的順利進行，提高質(zhì)量，保證安全，本公司制定了房地產(chǎn)公司工程管理制度，以規(guī)范公司工程管理行為，保障工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有效性。二、管理范圍本制度適用于本公司所有房地產(chǎn)項目的工程管理。三、編制依據(jù)本制度編制依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定出來的。四、工程管理組織為了保證本公司的工程管理能夠順利開展，特設(shè)立一套完整的工程管理制度，組成工程管理組織。具體設(shè)置如下：1.總經(jīng)理：負責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工程管理方案，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全公司的工程管理工作。2.工程部長：負責(zé)全公司房地產(chǎn)項目的工程管理工作，合理規(guī)劃和安排項目資源，負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理和控制。3.工程項目總監(jiān)：負責(zé)對具體項目的開展進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，對項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理。4.項目經(jīng)理：負責(zé)對具體項目的實施進行組織和管理，負責(zé)項目的設(shè)計、施工、預(yù)算、采購等工作。5.施工隊長：負責(zé)指揮施工隊伍的工作，確保施工的質(zhì)量和安全。六、工程管理流程1.工程立項階段：確定工程項目的立項意見，確定項目的運行方式和組織形式，制定工程項目計劃書和工程項目評估報告。2.工程設(shè)計階段：根據(jù)項目計劃書中的要求，進行工程設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、環(huán)境等各個方面的設(shè)計，任何設(shè)計方案必須符合相關(guān)國家和行業(yè)標準。3.工程采購階段：根據(jù)設(shè)計方案，編制采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購合同。4.工程實施階段：包括規(guī)劃與布置、原輔材料采購、加工制造、運輸與安裝、試運行、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的過程必須符合相關(guān)工程質(zhì)量標準。5.工程竣工驗收階段：對已完成的工程項目進行驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題必須及時處理和解決。6.工程竣工階段：組織開展工程竣工工作，出具竣工資料，歸檔工程項目。七、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是保證房地產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵因素。本公司的工程質(zhì)量管理要求如下：1.制定質(zhì)量控制計劃和工程質(zhì)量保證制度，以加強對房地產(chǎn)工程質(zhì)量的把控，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)國家和行業(yè)標準。2.對工程質(zhì)量實行檢驗檢測、審批認定、復(fù)試或復(fù)驗等多種質(zhì)量監(jiān)管措施，確保項目的質(zhì)量達到要求。3.建立健全完備的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，以及施工質(zhì)量保障制度、工業(yè)控制監(jiān)測制度、質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測管理制度等內(nèi)容，確保工程質(zhì)量達標。八、安全管理安全管理是本公司工程管理中最為關(guān)注的問題，也是最為重要的問題。本公司的安全管理要求如下：1.遵守相關(guān)國家和行業(yè)規(guī)定，制定防范施工期間的安全事故的措施和預(yù)案，確保工程安全。2.任何施工期間的活動都必須符合安全標準，作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)并配備必要的安全防護用具。3.對施工現(xiàn)場進行嚴格安全管理，如發(fā)現(xiàn)不安全行為，必須立即制止并處理。九、環(huán)境保護環(huán)境保護是所有企業(yè)必須遵守的社會責(zé)任，本公司的環(huán)境保護管理要求如下：1.任何施工活動都必須符合環(huán)保法規(guī)和技術(shù)要求，保障施工期間環(huán)境的安全和衛(wèi)生。2.加強施工期間環(huán)境監(jiān)測和對環(huán)境污染的控制管理，確保施工活動對環(huán)境的影響盡可能降低。3.對環(huán)境安全、景觀美化、資源利用等方面制定一系列的環(huán)保管理控制措施，保障施工工作的良性發(fā)展。十、總結(jié)本公司制定的房地產(chǎn)公司工程管理制度，旨在規(guī)范公司