2023年數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告

目錄TOC\h\z16753前言 328357一、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境 322463(一)、政策持續(xù)利好數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展 331451(二)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)政策體系日趨完善 49372(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 49872(四)、宏觀環(huán)境下數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)定位 514786(五)、“十三五”期間數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)顯著 512529二、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 61347(一)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)SWOT分析 613853(二)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略確定 718384(三)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)PEST分析 7237781、政策因素 7231252、經(jīng)濟(jì)因素 867703、社會(huì)因素 1095804、技術(shù)因素 101152三、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 11369四、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 1111652(二)、現(xiàn)金流對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的影響 1311333五、2023-2028年數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 139219(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力 1310745(二)、使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開(kāi)發(fā)新客戶 1413563(三)、實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源 1420470(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 1421234(五)、實(shí)施線上線下融合，深化數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展 1530312(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 1520022六、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的影響 1627119(一)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)線性決策機(jī)制分析 1712359(二)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)壁壘分析 1818405(三)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)庫(kù)存管理波動(dòng)分析 1823439七、關(guān)于“十四五”數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 19435(一)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 19229901、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的社會(huì)化 19266482、大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè) 2022240(二)、“十四五”期間數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用方向 2025925(三)、十四五”期間數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn) 2129390八、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 211340(一)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 2111590(二)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn) 229692(三)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 22322351、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)縱向延伸分析 22134292、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析 232084九、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 2319678(一)、中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)技術(shù)投資趨勢(shì)分析 233659(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過(guò),精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興 2428260(三)、中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 2410091(四)、中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)投資收益 2523820十、未來(lái)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 265112(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2614841(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 27125691、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 27296902、渠道人才引進(jìn) 28183093、內(nèi)部員工競(jìng)聘 2831113(三)、加速信息化建設(shè)步伐 296656十一、“疫情”對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 298131(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的建議 3030965(二)、關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 303617(三)、突破數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)疫情的策略 31

前言中國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部成本壓力加大的情況下，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購(gòu)買，特此申明。一、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動(dòng)下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)＋數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢(shì)更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)前景將會(huì)更加遼闊。(二)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái),國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開(kāi)數(shù)據(jù)表明公出臺(tái)三項(xiàng)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)緊密相關(guān)的政策文件,為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時(shí)XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)管理的文件,在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場(chǎng)管理政策業(yè)也相繼配套出臺(tái)；新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì),發(fā)展處了我國(guó)關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng),政策支持力度顯著增加的背景下,其一級(jí)市場(chǎng)的熱度也不斷攀升。同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國(guó)內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)領(lǐng)域的大力投入,國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來(lái)看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來(lái)了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來(lái)分析,我國(guó)公開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)顯著數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來(lái),運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的建設(shè)可帶來(lái)的效應(yīng)。立足數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來(lái)的成果與實(shí)惠。2018年開(kāi)始,中央就高度重視營(yíng)商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來(lái)3~5年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。二、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)SWOT分析SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(三)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國(guó)家對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)也會(huì)越來(lái)越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來(lái)看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問(wèn)題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)需求持續(xù)火熱，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng)，為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長(zhǎng)6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)存在市場(chǎng)門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問(wèn)題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(2)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)公司計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造自有數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)品牌，進(jìn)行自主銷售，通過(guò)進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開(kāi)設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。未來(lái)計(jì)劃在所有直轄市開(kāi)設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)直銷店、店鋪。四、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）79041.65367146827凈利潤(rùn)2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場(chǎng)下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降外，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動(dòng)性比率流動(dòng)比率1.522.222.532020年底數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動(dòng)負(fù)債能力受到彩響。速動(dòng)比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長(zhǎng)應(yīng)引起注意。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長(zhǎng)短期數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng)，與絹售額增長(zhǎng)基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長(zhǎng)，與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)以及市場(chǎng)回穩(wěn)有較大關(guān)系。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率4.24%1.79%3.20%凈利潤(rùn)率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。五、2023-2028年數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力邁克爾·波特指出，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，盡量縮小與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開(kāi)發(fā)新客戶對(duì)于成功開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購(gòu)買更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶購(gòu)買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購(gòu)買者行列。(三)、實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷開(kāi)拓各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹(shù)立用戶至上觀，即從數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見(jiàn)的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過(guò)服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)營(yíng)銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠(chéng)度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建議數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來(lái)增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤(rùn)，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤(rùn)對(duì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場(chǎng)而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場(chǎng)中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過(guò)戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化目標(biāo)。，這有利于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)公司確定公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。六、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的影響數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期模型的影響下，我們使用“投資時(shí)鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級(jí)董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開(kāi)發(fā)的一個(gè)非常實(shí)用的指導(dǎo)投資周期的工具）進(jìn)行主要分析?？傊?，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)原理如下：當(dāng)通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，表明經(jīng)濟(jì)能力過(guò)高時(shí)，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟(jì)，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；如果通貨膨脹超過(guò)了可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，這將證明經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有過(guò)剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟(jì)，冷卻經(jīng)濟(jì)，調(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。(一)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)線性決策機(jī)制分析隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的所有從業(yè)人員都進(jìn)入了同步合作的時(shí)代，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代，時(shí)間規(guī)劃也進(jìn)入了線性化時(shí)代。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的資源動(dòng)員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長(zhǎng)。生產(chǎn)商按線性時(shí)間計(jì)劃并調(diào)動(dòng)所有資源。但這也是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的重要原因之一。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長(zhǎng)，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠成本投入；未來(lái)5-10年，如果經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，產(chǎn)能飽和，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的利潤(rùn)率將在短時(shí)間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴(kuò)大只能依靠建設(shè)來(lái)滿足需求，這將導(dǎo)致原材料成本價(jià)格的加速增長(zhǎng)。(二)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)壁壘分析當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的利潤(rùn)率持續(xù)提高并增長(zhǎng)到一定階段時(shí)，將吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)者超越進(jìn)入壁壘進(jìn)入該行業(yè)，繼續(xù)加大數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè)，該行業(yè)將吸收越來(lái)越多的資金。當(dāng)原材料和固定資產(chǎn)需求同時(shí)增加時(shí)，原材料價(jià)格將迅速上漲；同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率將趨于下降。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會(huì)提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤(rùn)率，這取決于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進(jìn)步。(三)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)庫(kù)存管理波動(dòng)分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費(fèi)越近，價(jià)格波動(dòng)越小，產(chǎn)品離終端消費(fèi)越遠(yuǎn)，價(jià)格波動(dòng)越大。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)也是如此，這是由于庫(kù)存管理。當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)超過(guò)6%時(shí)，接近終端行業(yè)的庫(kù)存增長(zhǎng)率將略大于6%，以滿足需求并確保供過(guò)于求，但遠(yuǎn)離終端需求的原材料可能超過(guò)12%。因此，在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)期，由于庫(kù)存超過(guò)需求的增加，成本價(jià)格PPI將以高于CPI的速度增長(zhǎng)。七、關(guān)于“十四五”數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介根據(jù)《數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨(dú)立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級(jí)換代，擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的成熟，以及政策法規(guī)的完善，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可以概括為以下幾個(gè)方面：1、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的社會(huì)化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的社會(huì)化建設(shè)。目前，我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國(guó)家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國(guó)家，政府有意識(shí)地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動(dòng)私人力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長(zhǎng)期利益和開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，投資者將加強(qiáng)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的封閉，形成一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)已不能完全滿足社會(huì)發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會(huì)化的需求。這些因素決定了數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)管理的社會(huì)化。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)管理的社會(huì)化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)從數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展時(shí)期來(lái)看，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展程度決定了數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實(shí)施的社會(huì)化是其規(guī)?；臈l件，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)管理的社會(huì)化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的社會(huì)化，它已經(jīng)從單位和個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會(huì)化也是其大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程。另一個(gè)因素是，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。(二)、“十四五”期間數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用方向“十四五”期間，我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。特別是近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)的高年增長(zhǎng)率，吸引了來(lái)自世界各地的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢(shì)。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，數(shù)十年甚至更多的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對(duì)這些跨國(guó)企業(yè)巨頭，中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚(yáng)長(zhǎng)避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢(shì)和與人和諧的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。其次，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)更適合國(guó)情，更符合中國(guó)人的需求。在服務(wù)方面，中國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)承接了所有項(xiàng)目，無(wú)論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價(jià)格戰(zhàn)這一國(guó)內(nèi)企業(yè)最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略，占領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)。(三)、十四五”期間數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)最后，我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，要想在當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無(wú)法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實(shí)踐這一觀點(diǎn)?！笆奈濉逼陂g，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，做好服務(wù)和適銷對(duì)路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對(duì)困難，通過(guò)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和質(zhì)量，開(kāi)拓市場(chǎng)份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長(zhǎng)率保持相對(duì)穩(wěn)定。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)的推廣，市場(chǎng)也在擴(kuò)大。當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的特點(diǎn)：數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營(yíng)，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營(yíng)范圍廣。通過(guò)內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)的總價(jià)值是固定的，但其增長(zhǎng)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中已經(jīng)多年沒(méi)有適應(yīng)，仍然無(wú)法熟悉和建立有效的制度來(lái)施加外力，這對(duì)最初的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒(méi)有影響。然而，近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無(wú)窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛(ài)意。市場(chǎng)渠道的特殊性導(dǎo)致了數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的平均利潤(rùn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價(jià)格中標(biāo)，價(jià)值規(guī)律在很大程度上被扭曲。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。(三)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)縱向延伸分析數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸過(guò)程和一個(gè)上游過(guò)程。總體而言，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，到整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對(duì)成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢(shì)。面對(duì)這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來(lái)新的利潤(rùn)。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期最長(zhǎng)為三年五年，最短為兩年。然而，如此長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期足以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速跟進(jìn)并展開(kāi)新一輪的價(jià)格戰(zhàn)，這是未來(lái)5-10年數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。九、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)技術(shù)投資趨勢(shì)分析根據(jù)近年來(lái)我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀,V報(bào)告分析認(rèn)為,2020年數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)技術(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過(guò)渡,尤其是對(duì)于一些希望快速切入數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)領(lǐng)域的新興企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)并購(gòu)方式切入具有快速布局的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí),伴隨數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位將逐步得以鞏固,對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),同風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求融資的門檻也會(huì)隨之提高。截止2020年底,我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過(guò)330億人民幣。按投資事項(xiàng)所處輪次來(lái)看,2020年我國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項(xiàng)相對(duì)較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過(guò),精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興大項(xiàng)目招商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實(shí)施,新經(jīng)濟(jì)新招商將成為未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺(tái)招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)獨(dú)角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動(dòng)服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開(kāi)放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長(zhǎng)帶動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)爆炸式發(fā)展。(三)、中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)(1)服務(wù)更新速度慢數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)服務(wù)更新速度緩慢,不能及時(shí)適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗(yàn)有待提高數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)服務(wù)體驗(yàn)不良,無(wú)法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對(duì)稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)信息化需求。(4)咨詢與管理不夠數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點(diǎn)。(四)、中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)投資收益從數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的投資收益來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對(duì)于大型公司則存在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相分離的經(jīng)營(yíng)模式。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目最大的偏利點(diǎn)。在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)管理方面,由于種種服務(wù)形勢(shì)有別于其他資源,因此,數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)采取高價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對(duì)用戶的需求,數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、前景預(yù)測(cè)等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)以往投資回報(bào)率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長(zhǎng)率分析,未來(lái)幾年的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會(huì)達(dá)到120%以上。十、未來(lái)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)公司制定了與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)行業(yè)相匹配的一系列人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評(píng)估，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過(guò)多種渠道招聘數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)人才，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識(shí)。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)專業(yè)培