醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)常用版(9篇)_第1頁(yè)
醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)常用版(9篇)_第2頁(yè)
醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)常用版(9篇)_第3頁(yè)
醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)常用版(9篇)_第4頁(yè)
醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)常用版(9篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第7頁(yè)共7頁(yè)醫(yī)藥銷售?主管崗位?職責(zé)常用?版1、?具有較強(qiáng)?的主動(dòng)意?識(shí),熟悉?公司業(yè)務(wù)?技術(shù)流程?,積極主?動(dòng)地為公?司尋找新?的合作機(jī)?會(huì);達(dá)到?年度業(yè)務(wù)?目標(biāo)和客?戶增長(zhǎng)率?;收集主?要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手及客戶?的信息。?2.工?作積極努?力,具有?較強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能?力,具有?較強(qiáng)的學(xué)?習(xí)意愿和?學(xué)習(xí)能力?,能承受?工作壓力?;整合公?司資源去?滿足業(yè)務(wù)?目標(biāo)及客?戶滿意度?;__?__具有?銷售與競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手相?區(qū)別的業(yè)?務(wù)模塊的?能力。?4.出色?的語(yǔ)言表?達(dá)能力及?電話交流?技巧、人?際交流技?巧;能高?效地與各?團(tuán)隊(duì)配合?工作;?5.尋找?潛在客戶?并保持長(zhǎng)?期聯(lián)系;?組織并招?待客戶到?訪。醫(yī)?藥銷售主?管崗位職?責(zé)常用版?(二)?1、目標(biāo)?區(qū)域/客?戶的產(chǎn)品?銷售,完?成銷售目?標(biāo)確保?通過(guò)執(zhí)行?公司或上?級(jí)下達(dá)的?活動(dòng),促?進(jìn)目標(biāo)客?戶的銷量?,完成銷?售目標(biāo)?確保公司?產(chǎn)品在目?標(biāo)區(qū)域/?客戶的有?貨分銷?2終端建?設(shè)和維護(hù)?1)定?期協(xié)同拜?訪客戶,?指導(dǎo)并協(xié)?助代表做?好終端建?設(shè)方面的?工作。確?保每一位?代表在其?崗位上產(chǎn)?生___?_的工作?效率。?2)依據(jù)?公司終端?考核辦法?細(xì)則及辦?事處零售?代表KP?I考核指?標(biāo),對(duì)管?理區(qū)域的?終端進(jìn)行?不定期的?檢查,包?括明察和?暗訪,確?保考核的?公平、公?正性,并?對(duì)全省的?終端建設(shè)?成績(jī)負(fù)責(zé)?。3)?依據(jù)公司?銷售策略?及終端管?理辦法制?定和實(shí)施?所轄區(qū)域?零售工作?計(jì)劃,完?成辦事處?的終端管?理目標(biāo)。?3、活?動(dòng)執(zhí)行?1)執(zhí)行?公司、地?區(qū)制定的?統(tǒng)一市場(chǎng)?活動(dòng),并?對(duì)結(jié)果負(fù)?責(zé)。2?)保證活?動(dòng)資源的?有效使用?,對(duì)活動(dòng)?效果及真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。4、?連鎖總部?管理1?)完善、?更新目標(biāo)?區(qū)域內(nèi)目?標(biāo)連鎖、?目標(biāo)藥店?的檔案。?2)定?期拜訪管?理區(qū)域內(nèi)?連鎖公司?及大端點(diǎn)?的經(jīng)理、?庫(kù)管、采?購(gòu)、營(yíng)運(yùn)?部的相關(guān)?人員,保?持公司產(chǎn)?品齊全并?有合理的?庫(kù)存。?3)針對(duì)?管理的連?鎖進(jìn)行更?深層次的?合作,負(fù)?責(zé)談判及?簽訂合作?連鎖的協(xié)?議,并負(fù)?責(zé)跟進(jìn)協(xié)?議檢查執(zhí)?行情況,?保證協(xié)議?執(zhí)行到位?。4)?制訂和上?報(bào)所轄目?標(biāo)區(qū)域的?產(chǎn)品推廣?計(jì)劃,嚴(yán)?格執(zhí)行公?司操作規(guī)?范制度,?并能定期?搜集、分?析和反饋?各種市場(chǎng)?信息(競(jìng)?品/客戶?反饋等)?5、日?常管理?1)對(duì)下?屬手機(jī)拜?訪系統(tǒng)的?管理2?)做到對(duì)?下屬每個(gè)?月實(shí)地協(xié)?訪,達(dá)到?檢查監(jiān)督?和輔導(dǎo)的?目的,并?通過(guò)手機(jī)?系統(tǒng)真實(shí)?反饋結(jié)果?。3)?每月__?__日提?交協(xié)議連?鎖的流向?電子版及?所有重點(diǎn)?連鎖的進(jìn)?銷存報(bào)表?,并保證?其真實(shí)、?準(zhǔn)確。?4)與團(tuán)?隊(duì)各成員?保持良好?的溝通協(xié)?作,及時(shí)?鼓勵(lì)員工?、不斷提?高團(tuán)隊(duì)成?員的工作?積極性。?5)日?常例會(huì)的?組織及培?訓(xùn)工作的?實(shí)施醫(yī)?藥銷售主?管崗位職?責(zé)常用版?(三)?1、貫徹?執(zhí)行公司?市場(chǎng)和銷?售策略,?制定銷售?計(jì)劃,完?成銷售任?務(wù);2?、做好銷?售代表的?輔導(dǎo)與管?理工作;?3、能?夠根據(jù)產(chǎn)?品特點(diǎn)、?市場(chǎng)情況?制定區(qū)域?發(fā)展規(guī)劃?,包括銷?售策略、?渠道搭建?、價(jià)格和?銷售政策?制定;?4、負(fù)責(zé)?完成轄區(qū)?內(nèi)醫(yī)院開(kāi)?發(fā)工作;?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?完成預(yù)期?銷售目標(biāo)?;5、?能夠根據(jù)?公司營(yíng)銷?方案制定?合理的區(qū)?域費(fèi)用預(yù)?算和費(fèi)用?控制,并?及時(shí)回款?;6、?組織策劃?參加行業(yè)?性展會(huì)或?學(xué)術(shù)會(huì)議?;醫(yī)藥?銷售主管?崗位職責(zé)?常用版(?四)1?、主要負(fù)?責(zé)公司糖?尿病產(chǎn)品?的市場(chǎng)開(kāi)?發(fā),帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)完成?銷售目標(biāo)?;2、?保持與醫(yī)?院、渠道?的聯(lián)系,?跟蹤他們?的需求和?訂單;?3、按照?公司要求?開(kāi)拓市場(chǎng)?,提高產(chǎn)?品占有率?;4、?充分了解?市場(chǎng)狀態(tài)?,及時(shí)向?上級(jí)主管?反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的情?況及市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)、提?出合理化?建議;?5,制定?并實(shí)施轄?區(qū)醫(yī)院的?推銷計(jì)劃?,組織醫(yī)?院內(nèi)各種?學(xué)術(shù)推廣?活動(dòng);?6、及時(shí)?收集并反?饋客戶信?息和市場(chǎng)?情況;?7、招聘?、組織帶?領(lǐng)培訓(xùn)新?加入的銷?售代表。?醫(yī)藥銷?售主管崗?位職責(zé)常?用版(五?)1、?對(duì)所負(fù)責(zé)?區(qū)域市場(chǎng)?進(jìn)行日常?運(yùn)作管理?,完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)?(分銷渠?道設(shè)計(jì)、?終端銷量?、費(fèi)用使?用等指標(biāo)?);2?、負(fù)責(zé)辦?事處各項(xiàng)?工作,應(yīng)?對(duì)終端促?銷活動(dòng)策?劃與管理?,辦事處?人員的培?訓(xùn)、考核?與管理等?承擔(dān)__?__責(zé)任?;3、?定期拜訪?承銷商、?分銷商,?檢查、指?導(dǎo)并協(xié)同?代表拜訪?零售商(?藥店、診?所、醫(yī)院?等);?4、重點(diǎn)?指導(dǎo)管理?辦事處轄?區(qū)內(nèi)的大?型連鎖總?店;每月?下達(dá)并上?報(bào)代表任?務(wù)指標(biāo)。?醫(yī)藥銷?售主管崗?位職責(zé)常?用版(六?)1.?實(shí)現(xiàn)相應(yīng)?的銷售量?,銷售額?和利潤(rùn)。?2.準(zhǔn)?備銷售計(jì)?劃和客戶?拜訪計(jì)劃?,以確定?便定目標(biāo)?和相應(yīng)的?客戶聯(lián)系?數(shù)量,不?斷提高產(chǎn)?品市場(chǎng)份?額。3?.準(zhǔn)備和?制定客戶?的商業(yè)計(jì)?劃和合同?。4.?發(fā)展、保?持和更新?銷售產(chǎn)品?知識(shí)。?5.建立?和保持與?現(xiàn)有和潛?在客戶的?關(guān)系,及?時(shí)解決客?戶關(guān)心的?問(wèn)題。?6.充分?了解市場(chǎng)?狀態(tài),及?時(shí)向上級(jí)?主管反映?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?、提出合?理化建議?。7.?樹(shù)立集團(tuán)?的良好形?象,對(duì)集?團(tuán)商業(yè)秘?密做到保?密。醫(yī)?藥銷售主?管崗位職?責(zé)常用版?(七)?1.積極?實(shí)施所轄?醫(yī)院年、?季、月度?醫(yī)藥銷售?計(jì)劃,完?成銷售任?務(wù),合理?分配和實(shí)?施銷售費(fèi)?用預(yù)算;?2.根?據(jù)需要拜?訪醫(yī)護(hù)人?員,向客?戶推廣產(chǎn)?品,不斷?提高產(chǎn)品?市場(chǎng)份額?;3.?充分了解?市場(chǎng)狀態(tài)?,及時(shí)向?上級(jí)主管?反映竟?fàn)?對(duì)手的情?況及市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)、提?出合理化?建議;?4.制定?并實(shí)施轄?區(qū)醫(yī)院的?推銷計(jì)劃?,組織醫(yī)?院內(nèi)各種?推廣活動(dòng)?;5.?新客戶開(kāi)?拓和上量?維護(hù)(包?括信息數(shù)?據(jù)收集、?提交),?開(kāi)展必要?學(xué)術(shù)推廣?,向醫(yī)院?等銷售渠?道傳遞產(chǎn)?品知識(shí)和?相關(guān)信息?以提高市?場(chǎng)份額;?6.學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識(shí)和提高?工作技能?,樹(shù)立良?好的公司?和產(chǎn)品形?象7.?完成上級(jí)?交付的其?他任務(wù)?8.拜訪?科室:兒?科、兒保?科、內(nèi)分?泌科、婦?科、生殖?科、燒傷?、外科等?醫(yī)藥銷?售主管崗?位職責(zé)常?用版(八?)1.?負(fù)責(zé)公司?核心醫(yī)院?藥品的銷?售推廣管?理;2?.執(zhí)行公?司策略,?通過(guò)各種?學(xué)術(shù)方式?不斷的創(chuàng)?造需求,?完成及超?越完成公?司的銷售?指標(biāo):?3.有效?地將目標(biāo)?客戶分級(jí)?管理,了?解客戶情?況,合理?安排拜訪?頻率、正?確的傳遞?產(chǎn)品信息?;4.?獨(dú)立的組?織幻燈演?講/圓桌?會(huì),有效?的與專家?合作,增?加市場(chǎng)份?額;5?.協(xié)助市?場(chǎng)部舉辦?區(qū)域的推?廣會(huì)議;?6.及?時(shí)準(zhǔn)確的?反饋市場(chǎng)?信息;及?時(shí)更新數(shù)?據(jù)庫(kù)信息?及當(dāng)前的?拜訪信息?;7.?執(zhí)行分管?領(lǐng)導(dǎo)的其?他工作安?排醫(yī)藥?銷售主管?崗位職責(zé)?常用版(?九)1?、根據(jù)省?區(qū)主管分?配的區(qū)域?業(yè)務(wù)目標(biāo)?,制訂區(qū)?域銷售策?略,組織?業(yè)務(wù)代表?實(shí)施和完?成銷售和?開(kāi)發(fā)目標(biāo)?。2、?制訂區(qū)域?業(yè)務(wù)人員?發(fā)展規(guī)劃?,建立優(yōu)?秀高效的?團(tuán)隊(duì)。?3、指導(dǎo)?、培訓(xùn)業(yè)?務(wù)員開(kāi)展?業(yè)務(wù)工作?,保證本?區(qū)域業(yè)務(wù)?代表按公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論