質(zhì)量周例會制度（五篇）

第10頁共10頁質(zhì)量周例?會制度?一、例會?目的1?、實(shí)現(xiàn)有?效的目標(biāo)?管理，促?進(jìn)公司上?下的溝通?與合作?2、提高?公司執(zhí)行?力與工作?效率，確?保其工作?進(jìn)度3?、集思廣?益，提出?改進(jìn)性及?開展性的?工作方案?4、協(xié)?調(diào)公司各?部門的工?作方法、?工作進(jìn)度?及人員的?調(diào)配二?、例會原?則例會?應(yīng)本著實(shí)?事求是、?簡短務(wù)實(shí)?、解決實(shí)?際問題為?原則三?、會議安?排（一?）會議時(shí)?間：每周?二（上午?14：0?0-15?：00）?（二）?會議主持?人：分公?司前期負(fù)?責(zé)人（負(fù)?責(zé)人若因?公出差無?法主持時(shí)?，則由助?理或指?定人員代?行主持）?（三）?會議出席?人員：各?部門經(jīng)理?（四）?會議組織?負(fù)責(zé)人：?高輝明?（五）會?議內(nèi)容：?★分公?司負(fù)責(zé)人?提報(bào)本周?工作計(jì)劃?、安排以?及公司業(yè)?務(wù)發(fā)展情?況★分?公司負(fù)責(zé)?人對其所?在公司需?要總部配?合協(xié)調(diào)的?工作提出?改進(jìn)意見?★對完成?有困難的?工作集體?協(xié)商，尋?求解決辦?法★對?公司戰(zhàn)略?性策略，?方針進(jìn)行?研討，以?及相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的總結(jié)?★下周?工作計(jì)劃?和統(tǒng)籌?（六）例?會形式：?分公司部?門會議?（七）例?會要求：?參會人員?準(zhǔn)時(shí)參與?會議，會?議期間電?話調(diào)為震?動或靜音?，如遇特?殊情況?需要請假?請?zhí)崆跋?會議負(fù)責(zé)?人請假備?案四其?他說明?1.工作?總結(jié)：分?公司負(fù)責(zé)?人于每周?一下班前?提交一周?工作總結(jié)?以便會議?討論2?.會議紀(jì)?要：會議?組織負(fù)責(zé)?人進(jìn)行會?議記錄并?根據(jù)會議?中待辦事?項(xiàng)進(jìn)行跟?蹤落實(shí)?質(zhì)量周例?會制度（?二）為?了保證工?程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，使項(xiàng)目?部管理層?及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握項(xiàng)?目質(zhì)量情?況，科學(xué)?地搞好項(xiàng)?目質(zhì)量管?理，特制?定本制度?。1、?項(xiàng)目質(zhì)量?例會應(yīng)每?星期召開?一次。重?要工序質(zhì)?量分析會?應(yīng)根據(jù)施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當(dāng)?出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或?質(zhì)量有較?大的倒退?趨勢）時(shí)?，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)召開質(zhì)?量研討會?，分析原?因提出處?理方法，?或應(yīng)采取?的糾正措?施。2?、工程質(zhì)?量例會由?項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人）主持?召開，項(xiàng)?目部質(zhì)量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機(jī)械操作?員、施工?班組長等?應(yīng)參加會?議。3?、質(zhì)量例?會主要應(yīng)?包括以下?幾個(gè)方面?的內(nèi)容，?本周施工?情況，原?材料質(zhì)量?情況，送?檢結(jié)果，?過產(chǎn)品質(zhì)?量情況，?存在的主?要質(zhì)量問?題及改正?要求，施?工進(jìn)度情?況，施工?實(shí)際進(jìn)度?與施工進(jìn)?度計(jì)劃符?合情況，?施工安全?情況等，?下一階段?的施工安?排等。?4、工程?例會要做?好例會記?錄，與會?人員要簽?到，會議?內(nèi)容整理?后要及時(shí)?以文件的?形式發(fā)至?各施工班?組，項(xiàng)目?部資料員?要收集例?會記錄，?并歸檔形?成工程質(zhì)?量資料。?質(zhì)量周?例會制度?（三）?為進(jìn)一步?提高效益?和規(guī)范化?管理水平?，更好的?推動各部?門工作及?工作中問?題的溝通?，公司特?制定周例?會制度：?一、周?例會內(nèi)容?：各部?門全體員?工參加，?由總經(jīng)理?或指定人?員主持會?議并指定?專人做會?議記錄、?不得無故?缺勤，特?殊情況應(yīng)?提前向部?門負(fù)責(zé)人?請假說明?，由人力?資源部不?定期檢查?，記入績?效考核中?。（1?）每周一?次（暫定?為每周六?下午6。?00），?原則上不?再另行通?知，如遇?特殊情況?，召開時(shí)?間可以調(diào)?整，則另?行通知。?（2）?每周一?、三、?五各部門?負(fù)責(zé)人早?8：1?0、晚5?：00召?開碰頭會?；對部門?當(dāng)日工作?情況進(jìn)行?反饋；?（3）部?門負(fù)責(zé)人?對本部門?工作進(jìn)行?總結(jié)和下?周工作計(jì)?劃，本周?工作中遇?到的問題?和完成任?務(wù)情況，?提出需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?解決的問?題以及建?議；（?4）員工?向所在部?門負(fù)責(zé)人?匯報(bào)本周?的工作進(jìn)?展?fàn)顩r及?下一步的?工作計(jì)劃?，提出工?作中所遇?到的問題?以及建議?。二、?工作報(bào)告?：工作?報(bào)告記錄?本周工作?總結(jié)、下?周的工作?計(jì)劃以及?建議。以?電子版的?形式，確?實(shí)有困難?的可以以?書面方式?遞交。?（1）各?部門負(fù)責(zé)?人的工作?報(bào)告報(bào)送?時(shí)間截止?到周五1?5：00?，員工的?工作報(bào)告?截止到周?五下午1?7：30?。（2?）各部門?負(fù)責(zé)人的?工作報(bào)告?匯總到辦?公室文秘?處，由辦?公室文秘?遞交至總?經(jīng)理處進(jìn)?行審閱。?員工的工?作報(bào)告直?接向所在?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行匯?報(bào)。（?3）工作?報(bào)告因公?外出的且?確實(shí)無法?及時(shí)發(fā)送?報(bào)告的，?可最遲遞?延到下周?一發(fā)送，?并電話通?知收件人?，防止遺?漏。三?、由辦公?室文秘做?好會議紀(jì)?要，每周?一分發(fā)到?總經(jīng)理及?各部門負(fù)?責(zé)人手里?。由各部?門負(fù)責(zé)人?通知到每?個(gè)員工，?傳達(dá)會議?精神。?平頂山市?金瀾置業(yè)?有限公司?辦公室_?___年?____?月___?_日批?準(zhǔn)：總?經(jīng)理辦公?室管理規(guī)?定隨著?公司各方?面工作的?開展，總?經(jīng)理辦公?室文件往?來及人員?出入日益?增多，為?了促進(jìn)各?方面工作?有序的開?展，加強(qiáng)?總經(jīng)理辦?公室的管?理、保障?總經(jīng)理辦?公室的權(quán)?威性，特?制定本管?理規(guī)定。?一、總?經(jīng)理辦公?室為公司?最高行政?部門，公?司內(nèi)部人?員有義務(wù)?和責(zé)任保?障和維護(hù)?總經(jīng)理辦?公室的權(quán)?威性。?二、除特?殊情況外?，凡各部?門報(bào)送總?經(jīng)理審閱?批示的文?件須有總?經(jīng)理秘書?視不同情?況轉(zhuǎn)交辦?理。三?、凡報(bào)送?總經(jīng)理辦?公室的文?件須字跡?清楚、條?理明晰、?重點(diǎn)突出?。四、?凡與總經(jīng)?理辦公室?的重要文?件往來都?須有收發(fā)?記錄，由?總經(jīng)理辦?公室發(fā)出?的文件，?總經(jīng)理辦?公室有權(quán)?審查落實(shí)?情況。?五、公司?外部人員?除特殊情?況外，須?有總經(jīng)理?文秘問清?來人工作?單位、姓?名及來意?并通報(bào)總?經(jīng)理獲允?許后方能?進(jìn)入總經(jīng)?理辦公室?，否則，?不得隨意?出入。?平頂山市?金瀾置業(yè)?有限公司?辦公室?____?年1__?__月_?___日?批準(zhǔn)：?質(zhì)量周?例會制度?（四）?為進(jìn)一步?提高品質(zhì)?部的規(guī)范?化管理水?平，更好?的推動各?檢驗(yàn)員的?工作開展?，提高品?質(zhì)部信息?共享與問?題的根本?解決，品?質(zhì)部落實(shí)?制定周例?會制度;?1，會?議地點(diǎn)?沖壓車間?____?樓辦公室?，如需改?動地點(diǎn)則?另行通知?2、周?例會參加?人員品?質(zhì)部全體?員工參加?，如需其?他部門參?加另行通?知，由品?質(zhì)部主管?進(jìn)行到會?人員記錄?，無故缺?席者，扣?____?元/次，?特殊情況?應(yīng)提前向?品質(zhì)部主?管請假說?明。3?、周例會?召開頻次?每周一?次（暫定?為每周一?下午2。?30），?時(shí)間大約?為1—_?___小?時(shí);原則?上不再另?行通知，?如遇特殊?情況，召?開時(shí)間可?以調(diào)整，?則另行通?知。4?、周例會?作業(yè)進(jìn)?料檢驗(yàn)員?路艷艷統(tǒng)?計(jì)本周（?統(tǒng)計(jì)周期?為周一至?本周日）?總進(jìn)料數(shù)?量，批數(shù)?，不合格?數(shù)量、批?數(shù)及不合?格率及主?要供應(yīng)商?的品質(zhì)合?格狀況?過程檢驗(yàn)?員陳海林?，鄧艷芬?，吳俊業(yè)?，羅結(jié)瓊?須統(tǒng)計(jì)本?周總巡檢?次數(shù)及品?質(zhì)異常次?數(shù)，各車?間品質(zhì)異?常發(fā)生次?數(shù)與違反?作業(yè)指導(dǎo)?書、工藝?規(guī)程次數(shù)?（統(tǒng)計(jì)周?期為周一?至本周日?）成品?入倉檢驗(yàn)?員伍堅(jiān)華?須統(tǒng)計(jì)本?周總抽檢?次數(shù)品質(zhì)?異常次數(shù)?，各產(chǎn)品?品質(zhì)異常?發(fā)生次數(shù)?及車間入?倉庫不合?格數(shù)量及?批次（統(tǒng)?計(jì)周期為?周一至本?周日）所?有作業(yè)于?每周一_?___點(diǎn)?以前交品?質(zhì)部主管?處5，?周例會內(nèi)?容品質(zhì)?部主管對?上周品質(zhì)?例會達(dá)成?決議實(shí)施?情況進(jìn)行?匯報(bào)品?質(zhì)部主管?將會議內(nèi)?容向各參?會人員做?詳細(xì)說明?，并及時(shí)?解答與會?者提出的?疑問針?對尚未解?決的品質(zhì)?異?；騿?題點(diǎn)（包?括本周及?上周的）?，由品質(zhì)?部同相關(guān)?部門共同?分析，擬?定糾正預(yù)?防措施，?并確認(rèn)責(zé)?任人及預(yù)?計(jì)完成日?期，形成?明確的會?議決議?6、周例?會會議記?錄做好?會議記錄?，暫定品?質(zhì)部主管?劉海青為?周例會記?錄人員，?其他人員?自行記錄?。質(zhì)量?周例會制?度（五）?為規(guī)范?公司周工?作例會的?管理，形?成正常有?序的會議?秩序，提?高會議成?效，根據(jù)?公司經(jīng)營?發(fā)展?fàn)顩r?，特制定?本制度。?一、參?會人員公?司所屬各?部門第一?負(fù)責(zé)人。?二、會?議時(shí)間、?地點(diǎn)會?議時(shí)間定?在每周召?開。若因?特殊原因?不能正常?召開，會?議組織者?必須提前?一個(gè)工作?日通知。?會議地點(diǎn)?暫定在，?將來地點(diǎn)?變動時(shí)另?行通知。?三、會?議組織?周工作例?會由公司?的行政部?分別通知?，公司行?政部負(fù)責(zé)?會務(wù)。?四、會議?管理1?、參會人?員必須至?少提前_?___分?鐘到場并?簽到。?2、集團(tuán)?董事長辦?公室安排?人員做好?會議記錄?，并在會?后整理會?議紀(jì)要，?經(jīng)主持者?簽發(fā)后印?發(fā)并存檔?。3、?參會的各?單位第一?負(fù)責(zé)人必?須在次周?一之前向?本單位及?時(shí)傳達(dá)會?議精神。?4、各?單位本周?工作總結(jié)?和下周工?作計(jì)劃必?須有書面?稿，并在?散會時(shí)交?給董事長?辦公室。?五、會?議發(fā)言內(nèi)?容1、?各單位發(fā)?言時(shí)要簡?明扼要，?發(fā)言內(nèi)容?要包含以?下幾個(gè)方?面：一是?上周完成?的主要工?作，二是?未按計(jì)劃?完成的工?作及未完?成原因，?三是存在?的主要問?題及解決?問題的建?議或要求?，四是下?周主要工?作計(jì)劃。?2、集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講?話時(shí)除正?常安排工?作外，還?要就各單?位反映的?涉及自己?所分管工?作的問題?，提出解?決辦法或?作出相關(guān)?安排。?六、會議?發(fā)言順序?1、旅?游集團(tuán)所?屬各單位?溫泉中?心、房務(wù)?中心、餐?飲中心、?康樂中心?、營銷中?心、維護(hù)?部、核算?部、資產(chǎn)?部、資金?部、安保?部、行政?部、綠化?部、人資?部、建設(shè)?部、猿人?峽谷公司?2、地?產(chǎn)集團(tuán)所?屬各單位?及公共管?理部門?物業(yè)公司?、空調(diào)公?司、礦業(yè)?公司、地?產(chǎn)部、工?程部、溫?泉項(xiàng)目部?、財(cái)務(wù)部?、預(yù)算部?、資產(chǎn)部?、投融資?部、空調(diào)?營銷部、?行政部、?廣宣部、?采購部?、審計(jì)部?、企管部?、人資部?、董事長?辦公室。?3、旅?游集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)4、?地產(chǎn)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)5?、董事長?講話。?七、會議?紀(jì)律1?、參會人?員不遲到?、不早退?，至少提?前___?_分鐘進(jìn)?入會場。?2、會?場內(nèi)所有?人員必須?把通訊工?具設(shè)臵為?無聲或振?動，會議?進(jìn)行時(shí)不?得在會場?內(nèi)接打電?話。3?、參會人?員不得在?會場內(nèi)隨?意走動，?因特殊情?況需中途?退會，須?向主持人?請假。?4、參會?人員因特?殊原因不?能按時(shí)參?加會議，?必須至少?提前一個(gè)?小時(shí)提出?申請并安?排好替會?人員，經(jīng)?會議主持?人同意后?方可不參?加會議；?缺會人員?事后必須?認(rèn)真閱讀?會議紀(jì)要?，學(xué)習(xí)領(lǐng)?會會議精?神。會議?主持人須?在會議開?始前通報(bào)?缺會人員?情況。?5、參會?人員不得?大聲喧嘩?、交頭接?耳，擾亂?會場秩序?，討論必?須經(jīng)會議?主持者允?許。除規(guī)?定的發(fā)言?外，未經(jīng)?主持人同?意不得發(fā)?言，不得?打斷他人?的發(fā)言。?對有關(guān)部?門和領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)言時(shí)提?及的本單?位的問題?，不得在?會上爭辯?。6、?會議結(jié)束?后，自覺?將桌椅歸?位、清理?垃圾。?八、處罰?規(guī)定1?、會議開?始后到會?為遲到，?遲到超過?半小時(shí)視?同缺席。?處罰規(guī)定?：遲到_?___元?/次，缺?席___?_元/次?。2、?會場內(nèi)通?訊工具響?鈴，將給?予___?_元/次?的處罰，?在會場接?打電話給?予___?_元/次?的處罰，?響鈴和接?打電話可?累計(jì)處罰?。3、?會場內(nèi)大?聲喧嘩或?有其它擾?亂會場秩?序的行為?將給予_?