勞動(dòng)力和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

第一章、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)、勞動(dòng)力配備計(jì)劃一、 勞動(dòng)力配備原則結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司決定選派熱愛本職工作、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)硬、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的公司高級(jí)管理人員組成項(xiàng)目施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，并選派幾名具有工程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師為每個(gè)單項(xiàng)工程把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員組成，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、工程成本等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理由我公司具有工程師資質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管本工程的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的技術(shù)協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員，材料員，檔案員等人員都具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱和多年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)組的其他生產(chǎn)性工作的技術(shù)人員至少應(yīng)有高中以上文化程度、中級(jí)技工（含）以上資質(zhì)的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。特殊工種的生產(chǎn)人員須持證上崗，持證上崗率保證在100%。二、 勞動(dòng)力組織計(jì)劃我單位在投標(biāo)時(shí)，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗(yàn)人員，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理機(jī)構(gòu)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗(yàn)人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點(diǎn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)及竣工驗(yàn)收要求等，為工程的正式開工做好準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書三日內(nèi)主要管理人員進(jìn)入施工工地，做好開工前的準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力計(jì)劃，主要用于調(diào)配勞動(dòng)力，安排生活福利設(shè)施。勞動(dòng)力的需要量根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃中所列各施工過(guò)程每天所需人工數(shù)之和確定。各施工過(guò)程勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和用量的多少，根據(jù)施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)條件而定。根據(jù)本工程工程量、工期和各分部工程的特點(diǎn)，我單位將按工序作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對(duì)重點(diǎn)工序、新工藝進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動(dòng)力補(bǔ)充計(jì)劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。施工作業(yè)隊(duì)由我單位從事綜合建筑工程多年的專業(yè)隊(duì)組成，施工工人由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，大型機(jī)械操作手、中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為在我單位注冊(cè)的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富綜合建筑工程、裝飾裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。在施工期間嚴(yán)格按要求，對(duì)所有人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，掛牌持證上崗。根據(jù)本工程工程量，工程特點(diǎn)及我單位的施工能力，本工程配備足夠勞動(dòng)力,施工高峰期利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力補(bǔ)充。施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞動(dòng)力選擇具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)工種上崗證且一直與公司合作的班組或工人；勞務(wù)層組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項(xiàng)工程項(xiàng)目各階段勞力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量。我公司將派遣會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的有著豐富類似工程生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，并調(diào)配具有多年安裝工程施工的職工參與本項(xiàng)目工程的建設(shè)。三、勞動(dòng)力的選擇進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1、 勞動(dòng)力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。2、 勞動(dòng)力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3、 勞動(dòng)力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。4、 根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。5、 根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程量，在接到中標(biāo)通知書施工人員在2天內(nèi)調(diào)遷進(jìn)場(chǎng)。隨施工生產(chǎn)情況，人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，直到完成竣工驗(yàn)交，全部撤離施工場(chǎng)地。6、 勞動(dòng)力是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，項(xiàng)目經(jīng)理部將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上保證施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。7、 在勞動(dòng)力需求量上，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)力競(jìng)賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。8、 在安排勞動(dòng)力時(shí)，除滿足總體工期目標(biāo)和分段流水作業(yè)的要求外，同時(shí)應(yīng)滿足節(jié)假日、夏秋收季節(jié)等特殊情況的勞動(dòng)力需要。原則上勞動(dòng)力的數(shù)量超過(guò)勞動(dòng)定額數(shù)量的15%。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排，合理配置勞動(dòng)力資源。四、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、 根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的承建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、 在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。4、 在合同實(shí)施過(guò)程中雇用農(nóng)民工將納入項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員統(tǒng)一管理，充分保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，建立農(nóng)民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)給農(nóng)民工手里。5、 進(jìn)場(chǎng)施工的所有人員中必須經(jīng)過(guò)安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。6、 中標(biāo)后，我公司將立即開始前期施工所需設(shè)備和施工人員的籌劃準(zhǔn)備工作，組織施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，熟悉了解設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和詳細(xì)要求，做好圖紙會(huì)審記錄。7、 在取得建設(shè)單位提供的導(dǎo)線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)的交樁后，立即組織測(cè)量班在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)測(cè)、引測(cè)。對(duì)于施工中可能被破壞的樁位，及時(shí)做好移樁、護(hù)樁工作，確保測(cè)量精度要求。8、 同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，呈報(bào)臨時(shí)用地選址，積極聯(lián)系辦理水電、通信等前期工作，為施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備，展開臨時(shí)便道的改建和項(xiàng)目部駐地建設(shè)，為后續(xù)人員的到達(dá)和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造前提條件。9、 制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段控制勞動(dòng)力用工數(shù)量，重點(diǎn)做好管道施工的工序人力資源控制，以保證各節(jié)點(diǎn)工期的開始和結(jié)束時(shí)間。同時(shí)要本著適當(dāng)充足、避免長(zhǎng)期浪費(fèi)的原則，防止長(zhǎng)時(shí)間待工或窩工，關(guān)鍵控制好春播階段的勞力組織。根據(jù)不同施工階段、不同施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容選擇相應(yīng)的勞動(dòng)力工種，合理組織各工種間技術(shù)工人和普通工人的數(shù)量搭配，并控制勞動(dòng)力用工的年齡層次，做到人員搭配合理，施工人數(shù)充足，施工能力專業(yè)，操作水平精細(xì)，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，有團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神的專業(yè)工種。五、勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)1、 穩(wěn)定的勞務(wù)商我公司擁有本土優(yōu)劣，并利用我公司集中采購(gòu)平臺(tái)在市片區(qū)和許多勞務(wù)公司擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)商，建立了優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信勞務(wù)商名錄，勞務(wù)商從名錄中選擇。2、 工資保證準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3、良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。4、 組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度。5、 集中教育對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6、 各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。7、 強(qiáng)化培訓(xùn)把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。8、 樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。六、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工前期施工中期施工后期普工151210安裝工102020裝修工10205電工2351、在我公司范圍內(nèi)，選派具有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、 在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4、 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5、 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、 對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10、 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、 加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。第二節(jié)、勞動(dòng)力保證措施一、勞務(wù)合同的簽定我們公司，幾年來(lái)遵照相關(guān)文件要求，對(duì)從事本公司工作人員簽訂了勞務(wù)合同，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行了施工技術(shù)操作規(guī)程。工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一批合格的施工人員。經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核、領(lǐng)取了工程師、助理工程師、施工員、安全員的上崗證件。培養(yǎng)出一批具備六年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)工人，能夠做到持證上崗。形成了一個(gè)召之即來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)的一個(gè)施工隊(duì)伍。對(duì)該項(xiàng)工程的勝利完工，奠定了人力上的基礎(chǔ)。二、勞動(dòng)力保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同的施工項(xiàng)目，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本一質(zhì)量一工期間的關(guān)系。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。我單位在本工程投標(biāo)階段即對(duì)本工程擬設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。結(jié)合目前國(guó)際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)隊(duì)伍。擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)參建本工程主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時(shí)到位。我單位承諾，一旦我單位中標(biāo)，本工程的組織機(jī)構(gòu)及管理模式將與本次投標(biāo)時(shí)的承諾一致，在本工程任職的主要管理人員與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的人員安排保持一致，并在本工程施工期間不再作調(diào)整。我單位歷來(lái)重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，均能勝任本職工作。我單位歷來(lái)重視職工的思想教育工作，激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。所有參建人員都參加社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，建立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工收入與工作成績(jī)掛鉤，激發(fā)職工的建設(shè)熱情。根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項(xiàng)工程項(xiàng)目各階段勞力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量。我公司將派遣會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的有著豐富類似工程生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，并調(diào)配具有多年類似工程施工的職工參與本項(xiàng)目工程的建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，維護(hù)員工的合法權(quán)益。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。節(jié)假日期間的勞動(dòng)力保證措施：節(jié)假日期間本工程正常施工，項(xiàng)目經(jīng)理部人員實(shí)行輪休制，作業(yè)工區(qū)不放假，施工正常進(jìn)行；職工的假期統(tǒng)一考慮，合理安排在非施工高峰期進(jìn)行，節(jié)假日期間職工一般不休探親假，保證節(jié)假日期間的勞動(dòng)力數(shù)量；節(jié)假日實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不能離開工作崗位。1、 在接到中標(biāo)通知書后，我公司將根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表立即組織相關(guān)人員到位。2、 項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)對(duì)各處、隊(duì)的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進(jìn)行新的組編調(diào)整，即人員實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定，但又動(dòng)態(tài)流動(dòng)的管理方式。3、 我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動(dòng)力。4、 施工過(guò)程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。5、 所有施工人員在按計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)前，必須做好戰(zhàn)前動(dòng)員和技術(shù)安全交底工作。6、 所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。7、 特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、司機(jī)等。8、 施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18?50歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。9、 集中管理：本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)總體勞動(dòng)力人數(shù)較多。所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。10、 錯(cuò)開上班時(shí)間：為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。11、 避免疲勞作業(yè)：按照建筑管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時(shí)間，確保民工不疲勞作業(yè)。12、 生活保障措施：搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。13、 勞動(dòng)合同：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。14、 專職管理：建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。15、 建立獎(jiǎng)罰制度：為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。16、 旁站式監(jiān)督：施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。17、 勞動(dòng)力的調(diào)配：合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，在項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力，保障該項(xiàng)目的順利施工。18、 節(jié)假日勞動(dòng)保障工資補(bǔ)償：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受優(yōu)厚待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。組織聚餐：春節(jié)期間，項(xiàng)目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動(dòng)。安排活動(dòng)：在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。后備勞動(dòng)力：安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。19、 加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。20、 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。21、 抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。22、 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。23、 按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。24、 做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。25、 為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)動(dòng)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理和綜合施工管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。26、 做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27、 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。28、 建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。29、 進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。30、 在安排勞動(dòng)力時(shí)，除滿足總體工期目標(biāo)和分段流水作業(yè)的要求外，還應(yīng)滿足節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)等特殊情況的勞動(dòng)力需要。原則上勞動(dòng)力的數(shù)量超過(guò)勞動(dòng)定額數(shù)量的15%。31、 選擇有實(shí)力、人員充足的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，不受農(nóng)忙影響的隊(duì)伍優(yōu)先選擇。同是加強(qiáng)與多家優(yōu)秀施工隊(duì)伍的聯(lián)系，進(jìn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查，做好勞動(dòng)力的儲(chǔ)備工作。32、 對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提前準(zhǔn)備好需要的勞動(dòng)力，在需要的時(shí)候能夠及時(shí)投入。33、 主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產(chǎn)的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產(chǎn)。34、 農(nóng)民工工資保證制度項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付管理辦法》文件要求，采取有效的措施確保農(nóng)民工工資的及時(shí)支付，為每位農(nóng)民工建立工資卡，其勞務(wù)工資通過(guò)銀行直接支付。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的維護(hù)農(nóng)民工利益工作小組，制訂切實(shí)可行的保障制度，從思想上把農(nóng)民工當(dāng)作企業(yè)的主力軍。只有維護(hù)好農(nóng)民工的利益，農(nóng)民工才能為工程施工做出自己的貢獻(xiàn)，工程項(xiàng)目才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與農(nóng)民工負(fù)責(zé)人簽訂工資合同，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專項(xiàng)資金，用于發(fā)放農(nóng)民工工資，對(duì)拖欠農(nóng)民工工資的負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)厲的處罰，直至清除出本標(biāo)段。項(xiàng)目經(jīng)理部將為每個(gè)農(nóng)民工開設(shè)工資卡，工資通過(guò)銀行直接發(fā)放到農(nóng)民工個(gè)人，避免中途截留。保證農(nóng)民工的生活條件，對(duì)飲食衛(wèi)生和居住環(huán)境進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。在選取一定的農(nóng)民工作為代表，定期召開農(nóng)民工代表座談會(huì)，虛心聽取農(nóng)民工代表的意見，及時(shí)改進(jìn)自己的工作。35、 做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。36、 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。37、準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。28、 根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。29、 對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度責(zé)任心和上進(jìn)心。40、 做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。41、 按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。42、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違反紀(jì)律屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。43、 建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。第二章、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備配備一、機(jī)械設(shè)備配備原則在確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，遵循切實(shí)需要、實(shí)際可能、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、高效節(jié)能、安全環(huán)保、因地制宜的原則，做到機(jī)械與設(shè)備配置方案的最優(yōu)化。本工程機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配備充分體現(xiàn)我單位的管理水平和設(shè)備實(shí)力。確保施工機(jī)械及時(shí)就位、機(jī)械設(shè)備相互匹配、多種設(shè)備組合成的機(jī)械化生產(chǎn)線高效可靠，效率充分發(fā)揮，最大限度地滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的需要。1、 適用性，種類和性能要適用于本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周邊環(huán)境、地層沉降等要求，刀具配置應(yīng)能滿足要求，并且在其使用壽命周期內(nèi)可以適用于多項(xiàng)施工工程。2、 可靠性，機(jī)械設(shè)備的可靠性表現(xiàn)在以下兩方面：一是整體設(shè)計(jì)的可靠性，即地質(zhì)適應(yīng)性；二是設(shè)備本身的性能、質(zhì)量、使用壽命等的可靠性。3、 技術(shù)先進(jìn)性，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性包括兩方面，一方面指可以更好地適應(yīng)建設(shè)單位當(dāng)前及今后的工程施工要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng);另一方面指在其合理使用壽命周期內(nèi)，設(shè)備本身及制造技術(shù)先進(jìn)性持久。4、 經(jīng)濟(jì)合理性，所配置的機(jī)械設(shè)備，在滿足工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境要求的前提下，綜合施工成本合理。5、 適用性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性相統(tǒng)一。6、 根據(jù)工程的單項(xiàng)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件配置機(jī)械與設(shè)備。7、 以施工工藝中的主要機(jī)械與設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套機(jī)械與設(shè)備都應(yīng)以確保主導(dǎo)機(jī)械與設(shè)備充分發(fā)揮效率為配置標(biāo)準(zhǔn)，在理想情況下，所有環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力都相等，但一般情況下應(yīng)使后續(xù)機(jī)械與設(shè)備的生產(chǎn)能力略大于先頭主導(dǎo)機(jī)械與設(shè)備的生產(chǎn)能力。8、 遵循“通用性兼顧專業(yè)性”和“機(jī)械與設(shè)備多功能性”的原則，增加施工機(jī)械與設(shè)備的使用范圍，減少施工機(jī)械與設(shè)備的數(shù)量。9、 配套完備、技術(shù)成熟、環(huán)保節(jié)能的施工機(jī)械與設(shè)備優(yōu)先配置。10、 優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。11、 設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力。12、 同類設(shè)備盡可能采取同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。13、 在能減少施工人員投入或減少其勞動(dòng)強(qiáng)度的前提下，應(yīng)盡量采用施工機(jī)械與設(shè)備，增加施工機(jī)械與設(shè)備化程度。14、 在國(guó)內(nèi)機(jī)械與設(shè)備能滿足工作要求的前提下，慎重選用進(jìn)口機(jī)械與設(shè)備，一方面其價(jià)格昂貴，另一方面維修不便。15、 如合同要求某項(xiàng)工作必須由某種指示的施工機(jī)械與設(shè)備完成，則必須使用該種施工機(jī)械與設(shè)備，除非監(jiān)理工程師同意使用其他相應(yīng)的機(jī)械與設(shè)備。16、 根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)增加、減少或更換施工機(jī)械與設(shè)備，避免長(zhǎng)時(shí)間機(jī)械與設(shè)備閑置、作業(yè)面缺機(jī)械與設(shè)備或施工效率低等現(xiàn)象存在。17、 根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)展情況，在本條線范圍內(nèi)的各標(biāo)段、各工區(qū)之間，進(jìn)行機(jī)械與設(shè)備調(diào)配，做到施工機(jī)械與設(shè)備配置的最優(yōu)化。18、 應(yīng)重視先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性的相對(duì)統(tǒng)一，不能片面追求不切實(shí)際的先進(jìn)機(jī)械與設(shè)備。19、 在滿足使用前提下，盡量減少規(guī)格、種類，以便于備品備件的共同使用和必要時(shí)同類工程間的協(xié)調(diào)、抽調(diào)。20、 配足日常修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)施工設(shè)備及易損、易壞件配置備品備件，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停工、待修、待養(yǎng)或停機(jī)、待件。21、 按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)和機(jī)械與設(shè)備生產(chǎn)能力一次性配置足夠的機(jī)械與設(shè)備臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)能力留有余地，分批進(jìn)場(chǎng)，節(jié)約機(jī)械與設(shè)備的占用費(fèi)；同時(shí)考慮突發(fā)事件所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)械與設(shè)備。二、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理事項(xiàng)的審核、審批，按照“分級(jí)授權(quán)”的原則進(jìn)行。分級(jí)授權(quán)指對(duì)各事項(xiàng)的審核、審批均按照項(xiàng)目部規(guī)定的環(huán)節(jié)、授權(quán)進(jìn)行，各審核、審批人對(duì)其審核、審批承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。機(jī)械設(shè)備的控制目標(biāo)是為了進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，從設(shè)備選用、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、使用等進(jìn)行全過(guò)程管理，使機(jī)械設(shè)備得到有效利用，能真實(shí)反映機(jī)械設(shè)備成本、最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)效益的提高。1、 正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。2、 保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3、 根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。4、 研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械應(yīng)按技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全安置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。6、 運(yùn)行中的機(jī)械和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修、并對(duì)運(yùn)行中的機(jī)械和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁保養(yǎng)和調(diào)整。7、 不得拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置，機(jī)械的調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。8、 機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常按時(shí)間段來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)，如有漏保情況，失修或者超載等情況時(shí)有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用。9、 機(jī)械設(shè)備的操作人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證《特殊工種操作證》后方可獨(dú)立操作。10、 機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，持有取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證《特殊工種操作證》的學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。11、 當(dāng)出現(xiàn)在有礙機(jī)械安全、人身安全等場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。12、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)機(jī)棚或機(jī)停場(chǎng)地必須具備安全操作條件，防砸防雨，夜間作業(yè)必須有照明設(shè)備。13、 運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長(zhǎng)壽命周期。14、 加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。15、 采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。16、 降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。17、 作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。18、 作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。總之，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，有利于各責(zé)任方的機(jī)械設(shè)備成本控制，有利于各責(zé)任方的現(xiàn)場(chǎng)施工管理、有利于工程機(jī)械結(jié)算的管理，有利于各責(zé)任方的總體成本控制。因此，應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性和必要性。三、主要施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，我們已選定了我公司的一些現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，目前分布在其它項(xiàng)目，均已檢修完畢，并處于待用狀態(tài)。若我公司中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書后即由公司物質(zhì)設(shè)備部組織調(diào)配工作，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證及時(shí)并在進(jìn)場(chǎng)后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程開工后，我們將在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一個(gè)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)間，并派人對(duì)使用的施工機(jī)械進(jìn)行隨時(shí)修理。機(jī)械運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方式主要是公路拖車運(yùn)輸，從各項(xiàng)目部集中運(yùn)至本項(xiàng)目，場(chǎng)外周邊交通比較方便，其道路等級(jí)可以滿足運(yùn)輸要求。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生J能〕1圓鋸MIY-MH-18015上海20181150W良Z2砂輪切割機(jī)ZIE-MH-110C8深圳2018430W良Z3萬(wàn)能木工機(jī)20255U7福建20191380W良Z4曲線鋸MIA-MH-656上海201850W良Z5射釘槍SDQ-30712深圳20191.2焦良Z6沖擊鉆2122U10上海2018600W良Z7手電鉆JIZ-MH60C15上海208240W良Z8機(jī)梳機(jī)MIQMH-652深圳2019520W良Z9大小鑼機(jī)9521U6福建2019430W良Z10施工檢測(cè)工具JLC型4上海2019良Z

序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生J能〕11單釘槍F3012深圳20200.4-0.7-Mpa良Z12紋釘槍P-6228上海20200.4-0.7-Mpa良Z13拉釘槍①3-①5-mm6深圳201912mm良Z14空氣壓縮機(jī)VV-0.32福建20183良Z15氣釘槍PTK145上海2019良Z16風(fēng)批M311-1116深圳20180.4-0.7-Mpa良Z17電刨9710U12福建2019500W良Z18臺(tái)鉆JK-1613上海2018750W良Z19開孔器①455深圳2019良Z20大風(fēng)泵W-0.9-8Kg8上海20187500W良Z21小風(fēng)泵W-0.5-8Kg2深圳20184000W良Z

序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生J能〕22卷板機(jī)U-3056福建20174000W良Z23彎管機(jī)U-1108上海20181000W良Z24總配電箱2深圳2019良Z25分配電箱2福建2018良Z26手提云石切割機(jī)UV-1103上海20191.2KW良Z27手提拋光機(jī)LM8058深圳2017600W良Z28手提磨光機(jī)9301U8上海2018650W良Z29水磨拋光機(jī)M314-355上海20180.17M3/M3IN良Z30云石磨光機(jī)HM314-249深圳20190.17M3/M3IN良Z31云石切割機(jī)1-UU5福建20204500W良Z

序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生J能〕32云石畢孔機(jī)TD-20型3上海20182200W良Z33打膠機(jī)MIY-MH-180R512深圳20191150W良Z34氫弧焊機(jī)WS-1606上海2017150L/MIN良Z35等離子切割機(jī)LGK8-634深圳2018130L/MIN良Z36手提拋光機(jī)LM80512福建2018600W良Z37手提磨光機(jī)9301U13上海2019650W良Z38電焊機(jī)BX6-14012深圳20183.8KVA良Z第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備保證措施一、施工機(jī)械保證措施1、 作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、 機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收（1） 項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（2） 檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。（3） 項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。3、 設(shè)備驗(yàn)收（1） 設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。（2） 設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)檢查操作人員的操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。4、 機(jī)械設(shè)備日常管理（1） 機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工長(zhǎng)登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。（2） “三定”制度由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。（3） 安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)、安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。（4） 定期檢查、保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。5、 機(jī)械設(shè)備的使用管理（1） 在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。（2） 嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí)，我方會(huì)在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。6、 為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工人員不僅具有多年建筑裝飾、電氣設(shè)備安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。7、 兌現(xiàn)主期安排除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細(xì)安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，以保證全標(biāo)段工程按期完工。8、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。9、 對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水和潤(rùn)滑液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。10、 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、維修、技術(shù)開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。11、 項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，專職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。12、 采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)備，以施工機(jī)械化保障施工快速化，保證工期目標(biāo)按期兌現(xiàn)。13、 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器、設(shè)備停放要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖，指定的區(qū)域范圍分類停放，做到一條線一頭齊。機(jī)械集中停放的場(chǎng)地配備防火設(shè)備并設(shè)專人看守。14、 作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。15、 配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修區(qū)域，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，確保工程不間斷施工。16、 對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水和防凍液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。17、 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、維修、技術(shù)開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。二、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收1、設(shè)備管理員先查驗(yàn)提供設(shè)備單位資質(zhì)，項(xiàng)目設(shè)備管理員還需查驗(yàn)提供的其它機(jī)械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后（合格內(nèi)容包括：機(jī)容、機(jī)況、附件備品、工具）進(jìn)行下列進(jìn)場(chǎng)安裝前驗(yàn)收：（1） 物資采購(gòu)管理部會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（2） 檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。（3） 項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、 設(shè)備安裝完畢后，由物資采購(gòu)管理部組織項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購(gòu)管理部進(jìn)行備案。3、 設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。4、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及擬配備本項(xiàng)目的主要檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備表。5、 施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置必須滿足下面的條件：（1） 各種開槽施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。（2） 在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。（3） 在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。（4） 要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。三、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。有計(jì)劃地做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，有效地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備的安全性，本著“定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的原則，制定本制度。1、 機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2、 機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。4、 機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5、 機(jī)械設(shè)備使用前，按其說(shuō)明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行