2023智慧水電智慧流域智慧大渡河企業(yè)建設調研報告

智慧大渡河企業(yè)建設調研報告2023.07目錄TOC\o"1-2"\h\u27280一、大渡河流域智慧水電建設概況 33742二、大渡河公司的智慧企業(yè)建設 442961.總體規(guī)劃及頂層設計 419172.智慧企業(yè)的基礎建設 749173.智慧項目的落地實施 10108084.智慧大渡河的風險和安全管控 1322939三、大渡河公司對智慧企業(yè)建設的認識和建議 16177591.智慧企業(yè)建設背景 16201582.對建設智慧企業(yè)的建議 16238843.智慧企業(yè)建設需求 17162734.智慧化創(chuàng)新點及設計難點 17一、大渡河流域智慧水電建設概況國電大渡河是集水電開發(fā)建設與運營管理于一體的大型流3000萬千瓦，其中已投966405160050至2015年底，該公司資產總額868億元。國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司在企業(yè)界不僅首次提出了建設智慧企業(yè)的思路、系統闡述了智慧企業(yè)理論體系和框架，還首次在大型國有企業(yè)進行探索與實踐并取得了顯著成果。2.大渡河公司在智慧工程、智慧電廠、智慧調度、智慧檢修等方面的探索與實踐成果。二、大渡河公司的智慧企業(yè)建設1.總體規(guī)劃及頂層設計管理兩階段的管理模型，分階段有序推進智慧企業(yè)建設。（2.智慧企業(yè)的基礎建設基礎建設。庫壩安全感知等，全面落實數據的采集范圍和采集措施；根據數據互通及集中整合的需求，對設備編碼和物資編碼進行標準8萬余條的水電物資編碼（五段碼）26萬余條的（分級，據此編制了企業(yè)標準，且正在努力使其成為行業(yè)乃至國家標準。00個B200個TB，下一步還可以根據公司的需要進行不斷的擴展。IT架構規(guī)劃的基礎目標。訪問的次數）200%FusionAccess4000.5m的超寬帶（UWB）技術實現人員定位，可以在電子圍欄被違章跨思路和開拓智能應用市場的雄心。3.智慧項目的落地實施劃大力推進智慧項目的落地實施。（決策腦管控平臺開發(fā)應用》獲中國水力發(fā)電科學技術一等獎。技術上完全可以實現真正的“無人電站”?；蹤z修中心已建成投運，同步對全流域的重要設備進行數據采4.智慧大渡河的風險和安全管控（1）庫壩安全庫壩安全事關萬千生命，是水電企業(yè)肩負的重要社會責任。在智慧企業(yè)建設中，為了解放人力、提高效率、消除安全隱患，1.9大渡河公司建立了覆蓋全大渡河流域的高精度水情測報系保庫壩安全。（2）人員安全2015年啟動安全風險防控體系建設。隱患的反饋，再到每個人對隱患的響應，完成隱患閉環(huán)管理。（3）設備安全在云數據中心的基礎上,大渡河構建了公司級的綜合數據平臺，開發(fā)了完善的設備管理系統,實現了對重要設備的全方位管控,通過對設備狀態(tài)數據的采集、計算、分析，形成設備的故障分析模型，從而實現設備的狀態(tài)分析和風險管控。（狀態(tài)預警、查詢和原因分析、機組健康指標和趨勢預警指標相關巡（確認設備異常告警（、設備風險評估（結果進入設備臺帳作為月度分析的輸入數據、運檢策略制訂，以及每月一次的設（不斷的對平臺自身進行完善三、大渡河公司對智慧企業(yè)建設的認識和建議1.智慧企業(yè)建設背景2.對建設智慧企業(yè)的建議建設中要做到通訊標準統一和數據標準統一，打通各個功能系3.智慧企業(yè)建設需求點來分析，大渡河公司對智慧企業(yè)的建設主要有下列需求：響應國家政策的需求；提高應對風險能力的需求；強化企業(yè)管理能力的需求；改善企業(yè)內部生產環(huán)境的需求；增強企業(yè)適應市場環(huán)境能力的需求。能手段開展了智慧企業(yè)建設。4.智慧化創(chuàng)新點及設計難點（1）智能化創(chuàng)新點2014年，大渡河公司在業(yè)界率先提出并推廣的智慧企業(yè)建了企業(yè)云平臺和大數據中心并實現了大數據技術對企業(yè)智慧化（2）設計難點智慧企業(yè)的建設是當前中國大中型企業(yè)開展轉型和升級的極好抓手，“要按照以數據驅動管理打造企業(yè)，不是企業(yè)簡單的數字化、信息化、智能化，也不是單純建設企業(yè)數據庫系統、自動化系統，而是充分運用大數據技術，在大數據支撐下，采用各類人工智能手段開展?！敝饕脑O計難點有三點，一是要充分梳理企業(yè)智慧化建設需求，的相互對接或契合。（3）實施效果及存在問題1）智慧企業(yè)建設實施效果2018五年間，公司投962411761/3產全過程的大型流域梯級電站預報調控一體化平臺和設備在線35kWh；⑥創(chuàng)新活力增強，社會影響擴大。2）存在問題管理模式優(yōu)化和體制機制變革尚需深入；智慧企業(yè)基礎建設部分投入很大，沒能與社會的智慧化建設進度協調和資源共享，建設模式成功移植的難度較大。（4）智慧企業(yè)項目建議流域型的大型水電企業(yè)，發(fā)電環(huán)節(jié)火力發(fā)電，對智慧企業(yè)建設的關注重點和建設方式也有差別。最值得我們學習參考的是大渡河公司在智慧企業(yè)建設中目標明確、思路清晰，堅持需求導向。大渡河公司在智慧企業(yè)建設中最大的幾個成就，無不體現了變革的勇氣。智慧生產調度，是因為突破了直調機組的既有模式，才能夠實現全流域發(fā)電資源的統籌利用和企業(yè)生產效率的最優(yōu)化；智慧設備檢修，是因為進行了從廠站到集團的設備管理體制重構，才能夠實現全集團主要設備的智能診斷和設備檢修維護的最優(yōu)化。在此基礎上建設的電廠自然具有“智慧”的特征，而目前大渡河公司“智慧電廠”的最大遺憾正來自于無法突破原有的運行規(guī)范，未能真正成為“無人電站”。智能、智慧化建設是對企業(yè)乃至整個社會生產管理方面的重大變革，必然會觸及方方面面的利益。改革的最大阻力，來自相關各方堅守自身利益和爭取各自利益最大化的努力。我們確定智能電廠建設目標，如果不能理直氣壯的提“減人增效”、不能明確告訴用戶他在智能化方面的投入將帶來怎樣的收益提高、不能讓發(fā)電企業(yè)跟上智能化的時代潮流，反而只是用新興技術的概念去包裝既有的生產經營管理機制，必然會使智能電廠建設陷入誤區(qū)。大渡河公司的智慧企業(yè)建設，給我們做出了正面的示范。通過到成都大渡河公司對大渡河流域水力發(fā)電廠智慧水力發(fā)電廠廠址遠離城市，地理位置較分散，隨著智能化技術的運用，監(jiān)控點有效集中，使生產管理人員的配置減少，提高了管控效能；建立風險預警模塊，確保各類風險可控，提高了應急響應能力；建立水資源分