質(zhì)量管理責任制度綜述（六篇）

第56頁共56頁質(zhì)量管理?責任制度?綜述第?一章總則?___?_市城市?軌道交通?____?號線南延?伸線工程?03標段?由中鐵十?一局集團?有限公司?承建為了?貫徹執(zhí)行?現(xiàn)行的各?種質(zhì)量管?理文件、?規(guī)程、規(guī)?范和標準?，保證工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)方案的?實施，明?確各級人?員、各職?能部門在?質(zhì)量管理?中的責任?，根據(jù)《?建設工程?質(zhì)量工程?管理條例?》等法律?法規(guī)的有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合本項?目實際，?建立工程?質(zhì)量責任?層層負責?制，層層?把關(guān)，各?司其職。?對本項目?部工程項?目，明確?領導責任?人，主要?領導親自?監(jiān)督檢查?，各業(yè)務?科室及施?工隊、工?班負責人?，按照職?責分工，?承擔相應?的責任。?質(zhì)量責任?落實到各?個崗位職?工，形成?全員、全?方位、全?過程的質(zhì)?量管理體?系。工程?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，追?究領導人?的領導責?任及主要?責任人責?任。為?確保本項?目工程質(zhì)?量目標及?創(chuàng)優(yōu)目標?，以優(yōu)質(zhì)?的工程繼?續(xù)鞏固我?公司在_?___市?政建筑市?場，保證?業(yè)主、監(jiān)?理及其他?相關(guān)方的?滿意度，?并規(guī)范項?目在工程?施工中的?管理運作?和質(zhì)量控?制，根據(jù)?公司“以?人為本，?守法誠信?，關(guān)愛環(huán)?境，建造?精品”的?管理方針?，特制定?本質(zhì)量管?理責任制?度。實?行全員、?全過程、?全方位的?質(zhì)量管理?。結(jié)合本?管段工程?特點，制?定各部門?、各級的?質(zhì)量管理?職責，明?確各工序?的責任人?，明確每?個管理人?員、工種?的工作程?序、質(zhì)量?目標和責?任。做到?橫向到邊?、縱向到?底，層層?分解目標?、層層落?實責任。?形成事事?有人管、?件件有目?標、人人?有責任的?全員、全?過程管理?體系。?1、項目?分部質(zhì)量?管理領導?小組的主?要職責?（1）認?真貫徹國?家、建設?部有關(guān)工?程質(zhì)量的?法律、法?規(guī)、條例?以及規(guī)范?、規(guī)定、?標準等，?對本標段?工程質(zhì)量?負責。?（2）建?立健全工?程質(zhì)量保?證體系，?健全機構(gòu)?，配齊人?員，制定?規(guī)劃，建?立質(zhì)量管?理規(guī)章制?度，完善?管理機制?和質(zhì)量責?任制。?（3）_?___制?定項目分?部的質(zhì)量?管理方針?、目標。?制定工程?質(zhì)量管理?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，制定和?審核指導?性施工_?___設?計，研究?重點、難?點工程施?工方案和?質(zhì)量保證?措施。?（4）_?___召?開質(zhì)量管?理領導小?組會議，?研究解決?存在的問?題，確保?工程質(zhì)量?保證體系?及工程質(zhì)?量處于良?性運轉(zhuǎn)和?可控狀態(tài)?。（5?）定期或?不定期地?____?工程質(zhì)量?檢查和評?比活動，?促進工程?質(zhì)量管理?水平的不?斷提高。?建立工程?質(zhì)量監(jiān)督?機制，實?行質(zhì)量一?票否決制?度，嚴格?獎懲制度?，有效調(diào)?動各分部?創(chuàng)優(yōu)積極?性。（?6）__?__工程?中采用的?新技術(shù)、?新工藝、?新材料和?新設備。?（7）?____?各架子隊?質(zhì)量管理?文件。?（8）負?責___?_和處理?質(zhì)量事故?，審定處?理方案。?質(zhì)量管理?____?是質(zhì)量管?理工作的?常設機構(gòu)?，負責_?___召?集質(zhì)量管?理領導小?組會議、?編擬領導?小組會議?材料、撰?寫質(zhì)量管?理情況報?告、__?__安排?領導小組?質(zhì)量檢查?的活動、?收集工程?質(zhì)量信息?，確保質(zhì)?量管理體?系正常運?轉(zhuǎn)。辦公?室設在安?全質(zhì)量環(huán)?保部，安?全質(zhì)量環(huán)?保部長兼?任辦公室?主任。?2、項目?經(jīng)理質(zhì)量?管理職責?2（1?）項目經(jīng)?理代表公?司履行本?工程承包?合同，執(zhí)?行質(zhì)量方?針，實現(xiàn)?工程質(zhì)量?目標和創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃。?處理與項?目有關(guān)的?外部關(guān)系?，并簽署?合同或協(xié)?議。是現(xiàn)?場工程質(zhì)?量管理具?體的總負?責人。?（2）負?責策劃項?目質(zhì)量管?理的__?__機構(gòu)?，明確人?員職責，?建立合理?的分配和?獎懲辦法?，充分調(diào)?動參與項?目建設所?有施工人?員的積極?性。（?3）負責?項目合同?內(nèi)的生產(chǎn)?經(jīng)營，安?排和調(diào)整?項目施工?計劃及進?度，調(diào)配?現(xiàn)場內(nèi)的?物資、資?金及人員?，對完成?項目的施?工計劃負?責，對工?程質(zhì)量、?工期、成?本、安全?、文明生?產(chǎn)負責。?（4）?____?編制施工?人員培訓?計劃，不?斷提高施?工人員質(zhì)?量意識和?操作技能?。3、?副經(jīng)理質(zhì)?量管理職?責（1?）負責本?項目質(zhì)量?計劃的執(zhí)?行。（?2）負責?安排施工?計劃，_?___施?工生產(chǎn)，?調(diào)配勞力?和設備。?（3）?負責現(xiàn)場?施工質(zhì)量?控制的管?理，防范?可能出現(xiàn)?的工程質(zhì)?量事故，?消滅質(zhì)量?事故隱患?。（4?）按有關(guān)?文件要求?負責處理?一般質(zhì)量?事故和質(zhì)?量事故技?術(shù)處理方?案的編制?。（5?）統(tǒng)籌項?目質(zhì)量計?劃及有關(guān)?工作的安?排，開展?質(zhì)量教育?，保證項?目部的各?項制度的?正常運行?。4、?總工程師?質(zhì)量管理?職責（?1）在項?目經(jīng)理的?領導下，?認真貫徹?質(zhì)量方針?和目標，?貫徹國家?和行業(yè)技?術(shù)標準，?認真__?__審核?圖紙，主?持編制項?目工程實?施性施工?____?設計和施?工方案，?制訂項目?工程的質(zhì)?量保證措?施，明確?其技術(shù)保?證和質(zhì)量?保證要求?，做好技?術(shù)交底工?作；3?（2）制?訂和實施?項目工程?“質(zhì)量計?劃”，加?強施工過?程的控制?，主持關(guān)?鍵工序攻?關(guān)和人員?培訓，制?定工藝操?作規(guī)程，?嚴格項目?工程的施?工技術(shù)和?質(zhì)量檢驗?管理，對?因技術(shù)管?理原因造?成的重大?質(zhì)量事故?負責；?（3）制?訂和實施?糾正措施?和預防措?施，主持?對不合格?項的評審?和處置；?（4）?監(jiān)督檢查?采購物資?的檢驗和?試驗及設?備的控制?；（5?）推廣應?用統(tǒng)計技?術(shù)，加強?文件和資?料的控制?，建立質(zhì)?量記錄，?安排項目?圖冊、文?件、資料?的分配、?簽發(fā)、保?管及日常?處理；?（6）_?___推?廣和應用?“四新”?技術(shù)，編?寫有關(guān)成?果報告和?施工技術(shù)?總結(jié)。?5、工程?技術(shù)部部?長質(zhì)量管?理職責?（1）在?工程質(zhì)量?管理中，?具體貫徹?執(zhí)行國家?、___?_市、集?團公司有?關(guān)工程質(zhì)?量的法律?、法規(guī)、?強制性標?準和規(guī)章?、制度。?掌握與本?工程相關(guān)?的施工質(zhì)?量驗收規(guī)?范、技術(shù)?質(zhì)量標準?并嚴格推?行。（?2）編制?重難點單?位工程的?施工__?__設計?和施工方?案，在施?工___?_設計和?方案中，?必須按照?國家規(guī)定?的現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)范要?求編寫質(zhì)?量保證措?施和質(zhì)量?管理制度?。檢查、?督促各架?子隊抓好?現(xiàn)場管理?。（3?）參加項?目分部質(zhì)?量檢查與?成品保護?、創(chuàng)優(yōu)活?動等工作?，對發(fā)現(xiàn)?的施工質(zhì)?量問題提?出技術(shù)整?改措施，?并督促及?時糾正。?（4）?____?各架子隊?上報施工?____?方案中的?質(zhì)量技術(shù)?保證措施?，確保技?術(shù)上切實?可行。?（5）參?加和協(xié)助?工程質(zhì)量?事故調(diào)查?分析，負?責現(xiàn)場檢?查落實處?置4情況?。（6?）檢查落?實創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃，推行?新技術(shù)、?新工藝、?新方法、?新材料。?開展各項?科技攻關(guān)?，指導Ｑ?Ｃ小組活?動。（?7）定期?和不定期?向領導匯?報現(xiàn)場質(zhì)?量管理工?作情況，?提出管理?建議并按?時完成領?導交辦的?其它臨時?工作。?（8）在?總工程師?的領導下?具體落實?施工圖的?審核與優(yōu)?化、施工?工藝流程?設計、新?工藝新方?法的編制?與推廣等?工作。?（9）負?責制定開?工報告、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?、質(zhì)量計?劃、施工?測量控制?、項目部?級技術(shù)交?底及技術(shù)?方面的培?訓等工作?。6、?安質(zhì)環(huán)保?部部長質(zhì)?量管理職?責（1?）及時并?貫徹執(zhí)行?國家、地?方、行業(yè)?、建設單?位和企業(yè)?內(nèi)部有關(guān)?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?法律法規(guī)?、規(guī)范、?規(guī)程、標?準，并對?落實情況?實施檢查?和合規(guī)性?評價。?（2）協(xié)?助項目部?領導貫徹?落實“六?位一體”?的管理要?求和管理?目標，并?對運行情?況進行監(jiān)?督檢查和?指導。積?極配合內(nèi)?部和外部?審核。?（3）_?___制?定本項目?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?水保管理?辦法和創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃，?并負責_?___實?施、督促?、檢查和?指導。?（4）定?期或不定?期___?_實施安?全、質(zhì)量?、環(huán)保檢?查，及時?糾正違反?安全生產(chǎn)?規(guī)定，違?反施工程?序、規(guī)程?、規(guī)范行?為，及時?下發(fā)安全?、質(zhì)量、?環(huán)保問題?整改通知?單，責令?有關(guān)單位?和人員制?定糾正和?預防措施?，并驗證?其整改情?況。（?5）負責?____?實施危險?源、環(huán)境?因素識別?和風險評?價，參與?制定管理?方案，參?與不合格?品的界定?，保證質(zhì)?量，降低?污染，消?除安全風?險。（?6）負責?與業(yè)主、?上級主管?部門的溝?通聯(lián)系，?協(xié)調(diào)與地?方環(huán)保部?5門的?聯(lián)系，使?本工程環(huán)?境保護工?作有序展?開。（?7）指導?qc小組?活動，推?薦qc小?組參加上?級成果鑒?定與發(fā)布?。負責優(yōu)?質(zhì)工程的?申報和質(zhì)?量情況反?饋。（?8）__?__開展?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?評比，推?廣先進經(jīng)?驗，參與?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?事故調(diào)查?處理，提?出改進意?見并監(jiān)督?落實。?（9）對?危險源提?出預防措?施，制定?應急預案?；落實安?全專項費?用的審核?和上報。?7、機?電物資部?部長質(zhì)量?管理職責?（1）?負責物資?采購工作?并___?_物資進?貨檢驗和?試驗。?（2）對?產(chǎn)品標識?和可追溯?性監(jiān)督檢?查。（?3）負責?控制顧客?提供產(chǎn)品?，主持對?采購的不?合格品的?分析、處?置工作。?（4）?負責采購?物資的搬?運、貯存?。（5?）負責_?___落?實機械設?備的配置?、使用、?維修及管?理。（?6）__?__對分?供方進行?評選評價?，建立合?格分供方?檔案。?8、計劃?合同部部?長質(zhì)量管?理職責?（1）參?與機電物?資部的招?標和質(zhì)量?控制，_?___供?應商的資?質(zhì)及質(zhì)量?保證能力?。（2?）參與因?機電物資?質(zhì)量問題?而造成的?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查處理。?（3）?____?各相關(guān)部?門進行合?同評審及?分承包方?的評價工?作。（?4）負責?項目部的?年、季、?月施工計?劃的編制?，及時辦?理驗工計?價。（?5）提出?項目運行?的資金計?劃。9?、綜合部?部長質(zhì)量?管理職責?（1）?傳達上級?及項目分?部領導的?指示、決?定，協(xié)助?領導收集?、督促、?檢查各架?子隊的執(zhí)?行情況。?（2）?負責項目?分部并督?導所屬各?單位的安?全質(zhì)量信?息、宣傳?工作，刊?發(fā)項目部?安全質(zhì)量?信息。?（3）負?責上級及?各單位的?來文（電?）批處和?項目__?__文件?資料管理?，印（轉(zhuǎn)?）發(fā)文件?、通知、?電報等。?（4）?負責進場?人員的取?證工作及?安排相關(guān)?的培訓工?作。（?5）按時?完成領導?交辦的其?它臨時工?作。1?0、財務?部部長質(zhì)?量管理職?責（1?）監(jiān)督檢?查各架子?隊建設資?金的使用?，保證工?程質(zhì)量的?資金投入?。（2?）具體落?實質(zhì)量獎?懲制度，?實施工程?質(zhì)量管理?與經(jīng)濟掛?鉤，兌現(xiàn)?項目分部?與各架子?隊的質(zhì)量?責任書，?并監(jiān)督檢?查各單位?對逐級簽?訂質(zhì)量責?任書的執(zhí)?行情況。?11、?工程資料?管理員質(zhì)?量責任?（1）、?工程部所?有的原始?資料，施?工圖紙、?施工__?__設計?、開工報?告、作業(yè)?指導書、?技術(shù)交底?和其他技?術(shù)資料等?，由工程?部資料員?負責收集?、分類存?檔、保管?。（2?）、負責?上級各類?來文的收?文、閱辦?，按照領?導審批意?見復印、?下發(fā)、分?類歸檔、?保管，保?證技術(shù)資?料的及時?性。（?3）、及?時上報工?程部交給?的上報文?件。（?4）、借?閱各種技?術(shù)資料應?履行登記?手續(xù)，本?部人員借?閱時間不?7超過?三天，外?室或外單?位人員借?閱，需經(jīng)?負責人同?意，但不?準借出本?部，保證?技術(shù)文件?的完整性?。（5?）、存檔?的技術(shù)資?料一般不?外借，不?復制（對?部外人）?不外傳，?做好保密?工作。?12、工?程技術(shù)員?質(zhì)量責任?（1）?、認真熟?悉施工圖?紙，提出?圖紙中存?在的問題?，參加圖?紙會審工?作。（?2）、做?好分部分?項工程技?術(shù)交底工?作，向各?班組做好?技術(shù)交底?工作。?（3）、?參與施工?質(zhì)量技術(shù)?公關(guān)，對?保證施工?質(zhì)量提出?技術(shù)措施?。（4?）、檢查?現(xiàn)場施工?是否符合?圖紙設計?和工藝操?作要求，?嚴格按照?施工過程?控制程序?進行施工?，并做好?施工標記?和施工日?志。1?3、測量?工程師質(zhì)?量職責?（1）熟?悉本項目?工程的設?計圖紙、?技術(shù)標準?、測量儀?器性能及?操作規(guī)程?，對測量?工作質(zhì)量?負責；?（2）嚴?格按測量?規(guī)范實施?工程放樣?測量，保?證工程放?樣精度符?合規(guī)定要?求。每項?測量都要?進行復核?，保證構(gòu)?筑物各種?斷面、幾?何尺寸、?中線、水?平達到設?計及規(guī)范?要求，并?將測量技?術(shù)交底下?達給施工?隊；（?3）作好?各項測量?記錄，真?實反映工?程形成過?程的斷面?尺寸，坐?標位置，?施工放樣?和檢查結(jié)?果。并進?行技術(shù)復?核，證實?完全符合?設計圖紙?、技術(shù)標?準的要求?。對存在?的問題及?時反映，?并指導施?工隊應注?意的事項?；（4?）負責管?理本項目?使用的測?量儀器，?保證其性?能準確、?測量結(jié)8?果、數(shù)據(jù)?無誤，儀?器性能完?全處于良?好狀態(tài)。?14、?試驗工程?師質(zhì)量職?責（1?）認真執(zhí)?行城市軌?道交通現(xiàn)?行有關(guān)檢?驗和試驗?的標準、?規(guī)范和規(guī)?程；（?2）具體?負責生產(chǎn)?中的檢驗?工作，熟?練操作各?類儀器設?備，按有?關(guān)規(guī)定進?行各類檢?驗和試驗?；（3?）按時收?集、整理?檢驗和試?驗報告，?并及時上?報；（?4）參與?不合格工?程分析和?質(zhì)量事故?調(diào)查會議?，協(xié)助提?出糾正和?預防措施?。13?、架子隊?質(zhì)量管量?職責12?.1架子?隊質(zhì)量管?量職責?（1）嚴?格貫徹執(zhí)?行國家、?____?市、集團?公司和項?目部有關(guān)?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強?制性標準?和規(guī)章、?制度。掌?握與工程?相關(guān)的施?工質(zhì)量驗?收規(guī)范、?技術(shù)質(zhì)量?標準并嚴?格推行。?（2）?結(jié)合各單?位工程的?特點負責?各自的質(zhì)?量管理辦?法的制定?、修改及?實施，確?保工程質(zhì)?量。（?3）結(jié)合?各工程特?點制定實?施性施工?____?設計、作?業(yè)指導書?。（4?）針對各?施工工序?按施工規(guī)?范和設計?文件等要?求作好詳?細明了的?技術(shù)交底?資料。?（5）按?要求和相?關(guān)程序作?好各工序?的報檢及?平時的質(zhì)?量檢查工?作，按要?求定期進?行安全質(zhì)?量檢查，?掌握質(zhì)量?管理動態(tài)?，糾正和?制止違章?指揮、作?業(yè)。9?（6）配?合項目分?部試驗室?作好試塊?的制作及?相關(guān)的試?驗檢測工?作。（?7）作好?相應的量?測、地質(zhì)?資料等基?礎工作，?并作好資?料的整理?歸檔上報?工作。?（8）、?負責按規(guī)?定收集、?統(tǒng)計、上?報有關(guān)報?表、資料?；負責各?類文件的?收發(fā)、記?錄。（?9）配合?項目分部?各部門作?好成品保?護、創(chuàng)優(yōu)?及質(zhì)量管?理攻關(guān)及?其他相關(guān)?質(zhì)量等工?作。（?10）發(fā)?生工程質(zhì)?量事故時?，必須在?規(guī)定的時?間內(nèi)及時?將情況向?項目分部?主管領導?報告，逐?級上報。?并參與質(zhì)?量事故的?調(diào)查、分?析和處理?。（1?1）參與?項目分部?____?的安全質(zhì)?量大檢查?。（1?2）按時?完成領導?交辦的其?它臨時工?作。1?2.2施?工工班質(zhì)?量管理職?責（1?）、嚴格?貫徹執(zhí)行?上級有關(guān)?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強?制性標準?和規(guī)章、?制度。掌?握與工程?相關(guān)的施?工質(zhì)量驗?收規(guī)范、?技術(shù)質(zhì)量?標準并嚴?格執(zhí)行。?（2）?嚴格按施?工規(guī)范、?設計文件?、技術(shù)交?底規(guī)范施?工。（?3）配合?上級作好?相關(guān)的技?術(shù)管理、?資料的收?集等工作?。（4?）對于存?在質(zhì)量問?題的工程?嚴格執(zhí)行?檢查人員?的指令，?及時按要?求進行整?改。1?0（5）?當發(fā)現(xiàn)施?工中有地?質(zhì)情況與?設計不符?等異常情?況時及時?向領導匯?報，并嚴?格按要求?和相關(guān)程?序施工。?（6）?參與上級?部門__?__的安?全質(zhì)量大?檢查，對?檢查中提?出的問題?及時整改?。（7?）發(fā)生工?程質(zhì)量事?故時，必?須在規(guī)定?的時間內(nèi)?及時將情?況向主管?領導報告?，并積極?配合質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?和處理。?（8）?作好施工?中各道工?序的自檢?工作。?（9）按?時完成領?導交辦的?其它臨時?工作。?12.3?架子隊質(zhì)?檢員的職?責、權(quán)限?（1）?在隊長和?技術(shù)主管?的領導下?開展管段?內(nèi)施工現(xiàn)?場質(zhì)量監(jiān)?督檢查工?作，質(zhì)檢?業(yè)務上接?受項目分?部質(zhì)檢工?程師的指?導。（?2）熟悉?管段內(nèi)工?點的設計?、施工情?況及施工?進度，對?施工工序?的各個環(huán)?節(jié)進行實?時、具體?的質(zhì)量檢?查、監(jiān)督?工作，發(fā)?現(xiàn)施工質(zhì)?量問題及?時處理，?處理不了?的及時向?技術(shù)主管?或上級有?關(guān)領導反?映。（?3）配合?隊技術(shù)主?管搞好隱?蔽工程檢?查、簽證?前的自檢?工作，備?齊有關(guān)資?料。對自?檢中發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時督促?作業(yè)隊整?改直至符?合要求。?（4）?在監(jiān)理工?程師到現(xiàn)?場檢查簽?證過程中?，協(xié)助技?術(shù)主管做?好有關(guān)施?工的工藝?流程、質(zhì)?量保證措?施及其它?與工程相?關(guān)的問題?的解釋說?明，并出?具必要的?書面資料?。11?（5）在?隱蔽工程?檢查簽證?后，現(xiàn)場?督促施工?作業(yè)班組?或作業(yè)者?本人按檢?查時要求?的標準施?工，認真?控制好各?施工過程?或施工工?序的工程?質(zhì)量，制?止各類違?章施工現(xiàn)?象。（?6）負責?各工程的?各道工序?的檢查與?驗收工作?。（7?）在技術(shù)?主管及項?目部質(zhì)檢?工程師的?指導下，?認真填寫?有關(guān)施工?日志和質(zhì)?量方面的?基礎資料?，安排落?實隊領導?臨時布置?的各項工?作。1?2.4操?作人員?嚴格遵守?各項質(zhì)量?管理規(guī)章?制度，嚴?格按技術(shù)?交底書進?行施工，?發(fā)現(xiàn)技術(shù)?交底書有?誤時，要?及時向工?班長指出?，各工種?操作人員?要對本崗?位的工序?質(zhì)量負責?；認真領?會技術(shù)交?底書要求?，堅持按?質(zhì)量標準?及操作規(guī)?程施工；?服從上級?領導、技?術(shù)和質(zhì)檢?人員指揮?、指導和?檢查，做?好交接檢?查，嚴格?控制工序?質(zhì)量；對?因自己違?章施工、?盲目蠻干?甚至偷工?減料而造?成的質(zhì)量?問題或事?故負直接?責任；加?強技術(shù)知?識學習，?不斷提高?自身素質(zhì)?，增強主?人翁責任?感。質(zhì)?量管理責?任制度綜?述（二）?責任制?度編制?單位：_?___順?廈建設工?程有限公?司第一?章總則?第一條為?貫徹“百?年大計，?質(zhì)量第一?”的方針?，加強城?北二級客?運站工程?質(zhì)量管理?，落實工?程建設質(zhì)?量職責，?確保城北?一級客運?站工程質(zhì)?量目標的?實現(xiàn)，特?制定本制?度。第?二條本制?度依據(jù)《?建筑工程?質(zhì)量管理?規(guī)定》及?有關(guān)上級?部門規(guī)定?以及而制?定。第?三條本工?程實行“?項目法人?（項目法?人）負責?、監(jiān)理單?位控制、?施工單位?保證和政?府監(jiān)督相?結(jié)合”的?質(zhì)量管理?體制。?第二章建?管局質(zhì)量?管理職責?第四條?建管局應?根據(jù)國家?和水利部?有關(guān)規(guī)定?依法設立?，主動接?受上級工?程質(zhì)量監(jiān)?督機構(gòu)對?其質(zhì)量體?系的監(jiān)督?檢查，完?成對質(zhì)量?體系的建?立。第?五條根據(jù)?岳城水庫?除險加固?工程規(guī)模?和工程特?點，按《?水利工程?質(zhì)量管理?規(guī)定》等?有關(guān)規(guī)定?建立質(zhì)量?管理體系?，并依據(jù)?工程特點?建立質(zhì)量?管理機構(gòu)?和質(zhì)量管?理制度。?第六條?工程開工?初期應明?確工程建?設質(zhì)量方?針及質(zhì)量?管理目標?。第七?條建管局?在工程開?工前，按?規(guī)定向水?利部質(zhì)量?與安全監(jiān)?督總站海?河流域分?站辦理工?程質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)。?在工程施?工過程中?，主動接?受質(zhì)量監(jiān)?督機構(gòu)對?工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢?查。第?八條建管?局應監(jiān)督?各參建單?位建立各?自的質(zhì)量?體系，努?力提高工?程質(zhì)量管?理水平。?第九條?工程施工?過程中建?管局對工?程質(zhì)量進?行檢查、?抽檢。工?程完工后?，及時_?___有?關(guān)部門進?行工程質(zhì)?量驗收、?簽證。?第十條建?管局抽查?監(jiān)理單位?監(jiān)理日志?、施工單?位施工原?始記錄、?施工日志?記錄及其?他資料。?第十一?條建管局?在工程質(zhì)?量檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題，及時?通知監(jiān)理?單位。?第三章監(jiān)?理單位質(zhì)?量管理職?責第十?二條監(jiān)理?單位根據(jù)?所承擔監(jiān)?理任務向?岳城水庫?除險加固?工程現(xiàn)場?派出相對?應的監(jiān)理?機構(gòu)，人?員配備必?須滿足工?程項目要?求。監(jiān)理?工程師上?崗必須持?有水利部?頒發(fā)的監(jiān)?理工程師?崗位證書?，一般監(jiān)?理人員上?崗要經(jīng)過?崗前培訓?。第十?三條監(jiān)理?單位應根?據(jù)監(jiān)理合?同參與招?標工作，?必須從保?證工程質(zhì)?量、全面?履行工程?承建合同?出發(fā)。?第十四條?監(jiān)理單位?主持設計?單位向施?工單位進?行設計交?底，解決?施工技術(shù)?問題，并?簽發(fā)設計?圖紙。?第十五條?監(jiān)理單位?____?施工單位?編制的施?工___?_設計、?施工方案?、施工工?藝、各種?試驗等，?檢查與督?促施工過?程中常規(guī)?質(zhì)量控制?工作。?第十六條?監(jiān)理單位?在收到施?工單位開?工申請報?告后，_?___是?否具備開?工條件，?并向施工?單位發(fā)布?開工令，?施工單位?方可正式?開工。?第十七條?監(jiān)理單位?應指導監(jiān)?督合同中?有關(guān)工程?質(zhì)量標準?、要求的?實施；參?加工程質(zhì)?量檢查、?工程質(zhì)量?事故調(diào)查?處理和工?程驗收工?作。第?四章設計?單位質(zhì)量?管理職責?第十八?條設計單?位應對本?單位編制?的設計文?件的質(zhì)量?負責。?第十九條?設計單位?必須建立?健全設計?質(zhì)量保證?體系，加?強設計過?程質(zhì)量控?制，健全?設計文件?的審核、?會簽批準?制度，做?好設計文?件的技術(shù)?交底工作?。第二?十條設計?文件必須?符合下列?基本要求?：1.?設計文件?應當符合?國家、水?利行業(yè)有?關(guān)工程建?設法規(guī)、?工程勘測?設計技術(shù)?規(guī)程、標?準和合同?的要求。?2.設?計依據(jù)的?基本資料?應完整、?準確、可?靠，設計?論證充分?，計算成?果可靠。?3.設?計文件的?深度應滿?足相應設?計階段有?關(guān)規(guī)定要?求，設計?質(zhì)量必須?滿足工程?質(zhì)量、安?全需要并?符合設計?規(guī)范的要?求。第?二十一條?設計單位?應按合同?規(guī)定及時?提供設計?文件及施?工圖紙，?在施工過?程中要隨?時掌握施?工現(xiàn)場情?況，優(yōu)化?設計，解?決有關(guān)設?計問題。?對本工程?，設計單?位應按合?同規(guī)定在?施工現(xiàn)場?設立設計?代表機構(gòu)?或派駐設?計代表。?第二十?二條設計?單位應按?有關(guān)規(guī)定?在階段驗?收、單位?工程驗收?和竣工驗?收中，對?施工質(zhì)量?是否滿足?設計要求?提出評價?意見。?第五章施?工單位質(zhì)?量管理職?責第二?十三條施?工單位必?須按其資?質(zhì)等級和?業(yè)務范圍?承攬工程?施工任務?，接受水?利工程質(zhì)?量監(jiān)督機?構(gòu)對其資?質(zhì)和質(zhì)量?保證體系?的監(jiān)督檢?查。第?二十四條?施工單位?必須遵守?合同規(guī)定?，嚴格按?批準的設?計圖紙和?技術(shù)規(guī)范?要求認真?____?施工，不?得擅自變?更工程設?計和質(zhì)量?標準，并?對其施工?的工程質(zhì)?量負責。?第二十?五條施工?單位不得?將其承建?的水利建?設項目的?主體工程?進行轉(zhuǎn)包?和分包。?第二十?六條施工?單位應對?所承包的?工程質(zhì)量?檢查實行?“三檢制?”，進行?全面的質(zhì)?量管理，?確保工程?質(zhì)量，要?建立與施?工規(guī)模相?適應的穩(wěn)?定專職質(zhì)?檢機構(gòu)和?專職質(zhì)檢?員，接受?監(jiān)理工程?師常規(guī)施?工質(zhì)量檢?查和控制?工作，同?時，要主?動接受建?管局質(zhì)檢?人員的監(jiān)?督檢查。?第二十?七條施工?單位專職?質(zhì)檢機構(gòu)?、專職質(zhì)?檢人員和?儀器設備?的配置有?關(guān)資料，?必須在申?請開工前?交監(jiān)理單?位，經(jīng)_?___確?認后備案?，作為施?工單位開?展質(zhì)檢工?作和監(jiān)理?單位及建?管局進行?檢查的依?據(jù)。對專?職質(zhì)檢機?構(gòu)、人員?和設備不?合格或不?落實的施?工單位，?監(jiān)理工程?師不予簽?發(fā)開工令?。在施工?過程中，?專職質(zhì)檢?人員如有?變動，應?及時通知?監(jiān)理單位?。第二?十八條施?工單位完?成的工程?量經(jīng)監(jiān)理?工程師核?定，總監(jiān)?理工程師?批準后，?方可做為?工程結(jié)算?的依據(jù)。?第二十?九條施工?單位的專?職質(zhì)檢機?構(gòu)應及時?施工日記?、施工原?始記錄、?施工大事?記、施工?質(zhì)量檢查?記錄、材?料和設備?的試驗、?鑒定資料?、驗收簽?證資料、?質(zhì)量等級?評定等有?關(guān)資料，?并按有關(guān)?規(guī)定及時?上交監(jiān)理?單位。?第三十條?出現(xiàn)影響?施工的技?術(shù)問題，?施工單位?應請現(xiàn)場?監(jiān)理工程?師研究解?決，若監(jiān)?理工程師?解決不了?，應及時?通知總監(jiān)?理工程師?，由總監(jiān)?理工程師?主持召開?由建管局?、設計單?位和施工?單位參加?的技術(shù)會?議共同研?究，作出?決策后實?施。第?三十一條?在施工過?程中，如?發(fā)生質(zhì)量?事故，施?工單位應?按“三不?放過”的?原則，調(diào)?查事故原?因，研究?處理措施?，查明事?故責任者?，并向監(jiān)?理單位遞?交工程質(zhì)?量事故報?告。處理?原則按《?水利工程?質(zhì)量事故?處理暫行?規(guī)定》辦?理。第?三十二條?工程竣工?。質(zhì)量必?須符合國?家和水利?行業(yè)現(xiàn)行?的工程標?準及設計?文件要求?，并向項?目法人（?建管局）?提交完整?的技術(shù)檔?案、試驗?成果及相?關(guān)資料。?第六章?附則第?三十三條?本規(guī)定由?建管局工?程處負責?解釋。?第三十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起施行?。中藥?飲片質(zhì)量?管理責任?制度為?加強中藥?飲片質(zhì)量?管理，確??？茖W、?合理、安?全、準確?地使用中?藥飲片，?根據(jù)《藥?品管理法?》、《醫(yī)?院中藥飲?片管理規(guī)?范》等法?律法規(guī)制?定本制度?。一、?醫(yī)院的中?藥飲片管?理由本單?位法定代?表人全面?負責。?二、中藥?飲片管理?應當以質(zhì)?量管理為?核心，遵?守相應的?規(guī)章制度?，實行崗?位責任制?。三、?中藥房至?少配備一?名主管中?藥師以上?專業(yè)技術(shù)?人員；負?責中藥飲?片驗收的?，應當是?具有中級?以上專業(yè)?技術(shù)職稱?和具備豐?富飲片鑒?別經(jīng)驗的?人員；負?責中藥飲?片臨方炮?制工作的?，應當是?具有三年?以上炮制?經(jīng)驗的中?藥學專業(yè)?技術(shù)人員?；中藥飲?片煎煮工?作應當由?中藥學專?業(yè)技術(shù)人?員負責，?具體操作?人員應當?經(jīng)過相應?的專業(yè)技?術(shù)培訓。?處方調(diào)配?人員應具?有中藥士?以上專業(yè)?技術(shù)職務?任職資格?，審核、?復核人員?應當由主?管中藥師?以上專業(yè)?技術(shù)人員?負責（小?包裝飲片?和配方顆?粒的復核?人員應具?有中藥師?以上專業(yè)?技術(shù)職務?任職資格?）。四?、醫(yī)院的?中藥飲片?管理由單?位的藥事?管理委員?會監(jiān)督、?評價和指?導，藥學?部門設立?中藥飲片?質(zhì)量管理?小組，中?藥房負責?人負責具?體工作。?五、藥?劑科主任?負責監(jiān)督?、評價和?指導中藥?飲片的采?購、驗收?、儲存管?理工作，?中藥房負?責人負責?具體工作?。六、?藥劑科主?任負責監(jiān)?督、評價?和指導中?藥處方調(diào)?劑制度和?操作規(guī)范?落實工作?，中藥房?負責人負?責具體工?作。七?、藥劑科?主任負責?監(jiān)督、評?價和指導?煎藥室日?常管理工?作，中藥?房負責人?負責具體?工作。?八、藥劑?科主任負?責制定以?中藥內(nèi)容?為主的在?職教育培?訓計劃，?并___?_實施。?質(zhì)量管?理責任制?度綜述（?三）為?加強中藥?飲片質(zhì)量?管理，確??？茖W、?合理、安?全、準確?地使用中?藥飲片，?根據(jù)《藥?品管理法?》、《醫(yī)?院中藥飲?片管理規(guī)?范》等法?律法規(guī)制?定本制度?。一、?醫(yī)院的中?藥飲片管?理由本單?位法定代?表人全面?負責。?二、中藥?飲片管理?應當以質(zhì)?量管理為?核心，遵?守相應的?規(guī)章制度?，實行崗?位責任制?。三、?中藥房至?少配備一?名主管中?藥師以上?專業(yè)技術(shù)?人員；負?責中藥飲?片驗收的?，應當是?具有中級?以上專業(yè)?技術(shù)職稱?和具備豐?富飲片鑒?別經(jīng)驗的?人員；負?責中藥飲?片臨方炮?制工作的?，應當是?具有三年?以上炮制?經(jīng)驗的中?藥學專業(yè)?技術(shù)人員?；中藥飲?片煎煮工?作應當由?中藥學專?業(yè)技術(shù)人?員負責，?具體操作?人員應當?經(jīng)過相應?的專業(yè)技?術(shù)培訓。?處方調(diào)配?人員應具?有中藥士?以上專業(yè)?技術(shù)職務?任職資格?，審核、?復核人員?應當由主?管中藥師?以上專業(yè)?技術(shù)人員?負責（小?包裝飲片?和配方顆?粒的復核?人員應具?有中藥師?以上專業(yè)?技術(shù)職務?任職資格?）。四?、醫(yī)院的?中藥飲片?管理由單?位的藥事?管理委員?會監(jiān)督、?評價和指?導，藥學?部門設立?中藥飲片?質(zhì)量管理?小組，中?藥房負責?人負責具?體工作。?五、藥?劑科主任?負責監(jiān)督?、評價和?指導中藥?飲片的采?購、驗收?、儲存管?理工作，?中藥房負?責人負責?具體工作?。六、?藥劑科主?任負責監(jiān)?督、評價?和指導中?藥處方調(diào)?劑制度和?操作規(guī)范?落實工作?，中藥房?負責人負?責具體工?作。七?、藥劑科?主任負責?監(jiān)督、評?價和指導?煎藥室日?常管理工?作，中藥?房負責人?負責具體?工作。?八、藥劑?科主任負?責制定以?中藥內(nèi)容?為主的在?職教育培?訓計劃，?并組織實?施。質(zhì)?量管理責?任制度綜?述（四）?為了在?施工項目?管理的全?過程中取?得各階段?目標的實?現(xiàn)，在進?行各項施?工中，必?須采取多?種手段加?強質(zhì)量管?理工作。?必須強調(diào)?，建立健?全的施工?項目管理?組織機構(gòu)?，經(jīng)公司?項目部研?究決定對?質(zhì)量進度?控制作如?下樣板制?度。一?、按施工?項目各工?種劃分，?做出各工?種樣板質(zhì)?量定位示?范標準，?經(jīng)項目質(zhì)?量管理部?門按質(zhì)量?驗收規(guī)范?標準對樣?板分項工?程進行驗?收，確定?樣板標準?認可后，?其他各分?項工程按?樣板標準?施工。?二、工程?項目部決?定對如下?工種項目?設立先作?施工質(zhì)量?標準樣板?：1、?主體結(jié)構(gòu)?工程樣板?（1）?、設模板?制安樣板?。質(zhì)量標?準達到設?計要求，?截面尺寸?標準無誤?，標高準?確，支撐?穩(wěn)固，組?模嚴實。?（2）?、鋼筋制?安樣板。?下料準確?，加工成?型符合設?計要求，?安裝全數(shù)?檢查，間?距、綁扎?、錨固長?度、焊接?、安裝按?圖施工檢?查等全部?達到合格?。（3?）、砼澆?搗樣板。?確定一個?結(jié)構(gòu)部位?給一個專?業(yè)施工隊?澆搗，做?到振搗密?實，標高?平面控制?良好，拆?模后外觀?質(zhì)量良好?，無異型?。（4?）、砌磚?樣板。清?理好基層?，彈好砌?體位置線?，和門窗?洞口線，?質(zhì)量作到?橫平、豎?直、灰縫?飽滿。?2、裝飾?裝修樣板?。按裝飾?、裝修工?種劃分不?同的施工?質(zhì)量樣板?，做完樣?板后，經(jīng)?項目部質(zhì)?量部門驗?收合格，?確定分項?樣板工程?質(zhì)量。?三、各樣?板工程確?定后，所?有施工中?的各分項?工程全部?按樣板工?程標準施?工，對確?認的樣板?全部由工?程項目部?掛牌，標?準分項工?程樣板名?稱。四?、組織全?體員工對?樣板工程?的施工重?要性認識?，達到質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標。江?西天豐建?設集團有?限公司?公司對項?目工程定?期檢查制?度1、?經(jīng)公司研?究決定，?對公司的?原項目工?程進行全?面的質(zhì)量?檢查制度?。2、?對所有項?目工程每?月組織一?次由質(zhì)量?技術(shù)負責?人組成的?集體檢查?。3、?每季度公?司組織各?工程項目?部的全體?質(zhì)量技術(shù)?人員進行?大檢查。?4、月?檢采取抽?檢和項目?部自檢相?結(jié)合，并?將檢查后?情況總匯?報給公司?。5、?季度檢采?取普通的?檢查，對?存在問題?的項目部?通知停工?整改。?6、通過?檢查，總?結(jié)成績，?找差距，?制作有效?措施，爭?創(chuàng)文明優(yōu)?良工程。?江西天?豐建設集?團有限公?司施工?現(xiàn)場掛牌?制度為?了加強對?施工項目?的目標管?理，達到?明了的施?工層序和?施工環(huán)節(jié)?，更好地?掌握整個?項目的作?業(yè)層次和?進度質(zhì)量?控制，經(jīng)?公司和工?程項目部?決定對施?工現(xiàn)場作?如下掛牌?規(guī)定。?一、所屬?工程項目?部必須掛?好五牌一?圖，項目?部的管理?人員和技?術(shù)人員，?按姓名、?年齡、性?別、職務?、職稱簽?發(fā)工作卡?，相應在?到工作聯(lián)?系明了、?責任落實?、分管有?序。二?、對施工?班長按工?種劃分，?由工程項?目部制定?工種班長?工作卡，?卡上貼上?一寸相片?，標注姓?名、年齡?、性別、?職務。從?而達到管?理有層次?的目的。?三、工?程項目部?的各特種?工，必須?有相應的?技術(shù)職稱?證或上崗?證，由項?目部簽發(fā)?工作卡，?標明姓名?、年齡、?性別、工?種、職務?，上班必?須配戴。?四、施?工現(xiàn)場各?部位的施?工班全部?實行施工?現(xiàn)場掛牌?制，標注?施工牌名?稱，施工?部位，工?種，施工?人數(shù)，下?班后標寫?完成工程?進度部位?，作好交?班的自檢?、互檢、?交接檢工?作。五?、對工地?的重要場?地要進行?掛牌，如?木工加工?場、鋼筋?加工場、?總配電房?、配電箱?、各班組?生活區(qū)、?宿舍衛(wèi)生?區(qū)、防火?責任區(qū)、?安全責任?區(qū)、機電?、提升機?全部分類?掛牌，標?注責任人?。六、?工地現(xiàn)場?掛好安全?標志牌，?文明施工?牌，標注?責任人。?七、施?工現(xiàn)場實?行掛牌制?度，望全?體管理人?員、技術(shù)?人員、施?工班長、?工人、自?覺遵守按?時辦理工?作證卡，?和項目部?統(tǒng)一制作?的施工班?標牌，相?應落實好?責任人，?上報給項?目部。?八、本掛?牌制度自?簽訂之日?起執(zhí)行?江西天豐?建設集團?有限公司?現(xiàn)場施?工員質(zhì)量?責任制?一、負責?本工程項?目的施工?質(zhì)量，對?工程技術(shù)?質(zhì)量，安?全工作負?責。二?、熟悉施?工圖紙，?了解工程?概況，繪?制現(xiàn)場平?面布置圖?，搞好現(xiàn)?場布局。?對設計要?求、質(zhì)量?要求、具?體作法要?有清楚的?了解和熟?記，組織?班組認真?按圖施工?。三、?全面負責?本工程施?工項目的?施工現(xiàn)場?勘察、測?量、施工?組織和現(xiàn)?場交通安?全防護設?置等具體?工作，組?織班組努?力完成開?路口、路?面破復、?臨時道路?修筑等工?程任務，?對施工中?的有關(guān)問?題及時解?決，向上?報告并保?證施工進?度。四?、參加圖?紙優(yōu)會審?，審理和?解決圖紙?中的疑難?問題，碰?到大的問?題負責與?甲方和設?計部門聯(lián)?系，妥善?解決。堅?持按圖施?工，分項?工程施工?前，應寫?出書面技?術(shù)交底。?五、參?與班組技?術(shù)交底、?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)交底、?操作方法?交底。嚴?守施工操?作規(guī)程，?嚴抓質(zhì)量?，確保安?全，負責?對新工人?上崗前培?訓，教育?督促工人?不違章作?業(yè)。六?、編制單?位工程生?產(chǎn)計劃。?填寫施工?日志和隱?蔽工程的?驗收記錄?，配合質(zhì)?檢員整理?技術(shù)資料?和施工質(zhì)?量管理，?按時下達?各部件砼?配合比。?負責瀝青?砼路面的?檢測。?七、對原?材料、設?備、成品?或半成品?、安全防?護用品等?質(zhì)量低或?不符合施?工規(guī)范規(guī)?定和設計?要求的，?有權(quán)禁止?使用。?八、按照?安全操作?規(guī)程和質(zhì)?量驗收標?準要求，?組織班組?開展質(zhì)量?、安全自?檢互檢，?努力提高?工人技術(shù)?素質(zhì)和自?我防護能?力。對施?工現(xiàn)場設?置的交通?安全設施?和機械設?備等安全?防護裝置?經(jīng)組織驗?收合格后?方可進行?工程項目?的施工。?九、認?真做好隱?蔽工程分?項、分部?及單位工?程竣工驗?收簽證工?作，收集?整理、保?存技術(shù)原?始資料，?辦理工程?變更手序?，負責工?程竣工后?的決算上?報。江?西天豐建?設集團有?限公司?材料采購?、檢驗保?管制崗位?責任制?一、深入?現(xiàn)場了解?情況，根?據(jù)施工生?產(chǎn)需要，?做好料具?采購、運?輸、供應?工作。?二、熟悉?各種材料?的規(guī)格和?驗收標準?，進場材?料除應有?出產(chǎn)說明?書或材料?合格證外?，對原材?料試件進?行試驗，?否則禁止?使用。?三、實行?定額儲備?、計劃用?料，按施?工平面堆?放材料，?加強對現(xiàn)?場材料的?管理和使?用。四?、掌握施?工時度，?做好材料?的分批采?購、進場?工作，每?月用書面?向隊部報?材料的儲?備情況。?五、調(diào)?度材料余?缺，處理?積壓料具?，做好廢?舊料具的?回收和修?舊工作。?六、及?時掌握市?場信息，?搞好成本?核算，提?高經(jīng)濟效?益。七?、按施工?計劃，做?好材料準?備，保證?工程使用?需要。?八、做好?材料發(fā)放?的登記工?作。九?、對統(tǒng)籌?使用的中?小型機器?，入庫后?應及時和?定期維修?保養(yǎng)，并?建立經(jīng)常?檢查制度?。十、?凡工程中?一次性使?用材料，?應按定耗?計劃發(fā)放?。十一?、對可回?收的小工?具、元件?，應有回?收計劃，?并督促班?組定期回?收。十?二、建立?物資進、?出審批制?度，嚴格?掌握小型?號的購置?，嚴格控?制工程日?用品的消?耗。十?三、健全?保管制度?，建立物?資進出賬?簿，做到?定期盤點?，賬物相?符。江?西天豐建?設集團有?限公司?工程質(zhì)量?等級評定?、核定制?度為了?更好地搞?好施工質(zhì)?量管理工?作，增強?施工中質(zhì)?量管理力?度，達到?施工質(zhì)量?控制標準?，因此對?工程質(zhì)量?檢驗評定?保證工程?質(zhì)量，滿?足規(guī)定要?求的重要?職能?，F(xiàn)?對工程質(zhì)?量等級評?定，核定?作如下細?則規(guī)定：?一、嚴?格貫徹執(zhí)?行施工者?自檢與專?業(yè)檢查相?結(jié)合的原?則，應做?到及時、?準確，真?實、可靠?的檢查質(zhì)?量的達到?標準打分?記錄。?二、按施?工班組劃?分對所施?工有部位?進行組織?檢查，對?于檢查不?合格的部?位進行整?改，通過?整改后再?進行復檢?。復檢必?須達到合?格標準。?三、各?項目部必?須嚴格對?隱蔽分項?工程進行?認真隱檢?；對照質(zhì)?量等級打?分標準進?行打分。?以得分結(jié)?果核定質(zhì)?量等級。?四、施?工班組應?以作業(yè)小?組為核心?作好質(zhì)量?檢驗，申?報給工程?項目部；?由項目部?組織質(zhì)量?技術(shù)部門??，F(xiàn)場監(jiān)?理，業(yè)主?對申報項?目進行復?驗評定，?核定質(zhì)量?等級；量?化標準以?打分確定?質(zhì)量等級?。五、?對工程質(zhì)?量等級評?定，核定?采取現(xiàn)場?觀察評分?，儀器測?試將結(jié)果?對照規(guī)范?標準給予?打分，對?隱蔽工程?項目嚴格?按照設計?圖紙要求?和質(zhì)量驗?收標準確?定質(zhì)量等?級。六?、工程質(zhì)?量等級評?定，核定?標準。質(zhì)?量驗收評?分70到?至___?_分為合?格，達到?____?分以上為?樣板工程?。七、?整個項竣?工驗收質(zhì)?量等級申?報政府工?程質(zhì)量監(jiān)?督部門和?社會監(jiān)理?部門予以?審查核定?、簽名。?八、希?所屬工程?項目部認?真學習本?制度，確?保工程質(zhì)?量等級評?定核定制?度的完善?，使工程?質(zhì)量管理?、認證有?條可依。?江西天?豐建設集?團有限公?司項目?經(jīng)理質(zhì)量?責任制度?施工項?目實施階?段的質(zhì)量?控制是工?程建設質(zhì)?量管理的?最重要一?環(huán)。為了?更好地完?善施工質(zhì)?量責任制?，實行全?面質(zhì)量責?任管理；?劃分管理?層，落實?質(zhì)量承包?制到人到?位。項目?經(jīng)理是工?程項目質(zhì)?量管理的?第一責任?人，所對?項目經(jīng)理?質(zhì)量承包?責任制作?如下細則?規(guī)定：?一、認真?貫徹國家?和地方的?施工質(zhì)量?驗收標準?和施工規(guī)?范，組織?全體管理?人員，技?術(shù)人員學?員國家有?關(guān)對施工?質(zhì)量的強?制文件。?二、定?期組織召?開施工質(zhì)?量評比會?議，研究?施工質(zhì)量?控制措施?和對策，?配備足夠?的施工技?術(shù)人員。?三、主?持處理施?工現(xiàn)場的?質(zhì)量問題?和質(zhì)量隱?患，拿出?有效切實?可行的整?改方案和?技術(shù)措施?，杜絕質(zhì)?量問題發(fā)?生，消除?質(zhì)量隱患?。四、?定期每周?進行三次?施工現(xiàn)場?巡視，發(fā)?現(xiàn)問題和?隱患及明?處理整改?。對做得?好的施工?班進行經(jīng)?濟獎勵和?精神鼓舞?。五、?項目經(jīng)理?牽關(guān)組織?圖紙會審?和施工技?術(shù)交底，?從而達到?質(zhì)量控制?合格標準?。六、?項目經(jīng)理?必須對新?工人要進?行培訓后?上崗，杜?絕不培訓?上崗。?七、項目?經(jīng)理必須?對整個項?目施工質(zhì)?量負總責?，對施工?質(zhì)量達標?等級進行?經(jīng)濟獎罰?掛鉤，對?達到合格?的工程按?總造價獎?____?‰，不合?格負責全?部經(jīng)濟損?失的__?__%處?罰。達到?樣板工程?獎勵__?__‰。?八、對?不盡職的?項目經(jīng)理?予以撤換?處分或罰?款___?_萬元。?九、項?目經(jīng)理必?須定期向?企業(yè)匯報?施工中的?質(zhì)量問題?和生產(chǎn)安?全工作，?總結(jié)成績?找差距，?以定下步?工作和對?策。十?、本承包?責任制對?公司所屬?項目經(jīng)理?有效，必?須按承包?責任制執(zhí)?行。江?西天豐建?設集團有?限公司?工程技術(shù)?交底制度?1.為?了提高施?工技術(shù)水?平，明確?操作方法?，施工工?藝，質(zhì)量?要求做到?施工操作?人員任務?明確，心?中有數(shù)，?所以特制?訂如下技?術(shù)交底制?度.2.?由公司工?程技術(shù)部?負責對質(zhì)?量項目工?程部的技?術(shù)負責人?施工員進?行分項工?程和分工?種的施工?技術(shù)交底?.必須在?開工前完?成公司交?底.3.?完成公司?工程技術(shù)?交底后，?由項目部?技術(shù)負責?人組織各?工種班組?長進行工?種技術(shù)交?底.4.?班組長接?受項目部?技術(shù)交底?后，及時?將項目技?術(shù)交底的?原則和操?作流程及?相關(guān)工種?的技術(shù)要?點，交叉?作業(yè)的流?程，明確?交底給各?施工人員?，做到施?工心中有?底.5.?通過層層?技術(shù)交底?，完善明?確，使施?工中做到?有條不亂?，相應提?高工作效?率，確保?工程質(zhì)量?.江西?天豐建設?集團有限?公司工?程質(zhì)量三?級檢查制?度對施?工項目而?言，質(zhì)量?控制，就?是為了確?保合同、?規(guī)范所規(guī)?定的質(zhì)量?標準，必?須采取的?一系列檢?測、監(jiān)控?措施、手?段和方法?。應遵守?以下規(guī)章?制度：?一、必須?堅持“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的宗旨?。，切實?抓好質(zhì)量?控制，真?正地把“?質(zhì)量第一?，用戶至?上”作為?質(zhì)量控制?的基本原?則。二?、堅持“?人人為核?心”，因?為人是質(zhì)?量的創(chuàng)造?者，質(zhì)量?控制必須?“以人為?核心”，?把人作為?控制的動?力，調(diào)動?人的積極?性、創(chuàng)造?性，增強?人的責任?感。三?、施工班?必須堅持?“預防為?主”，就?是要從對?質(zhì)量的事?后檢查把?關(guān)，轉(zhuǎn)向?對質(zhì)量的?事前控制?、施工中?控制。?四、公司?堅持定期?每季度對?所屬工程?項目進行?一次全面?性的質(zhì)量?檢查，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?事故作認?真評估和?處理整改?方案，落?實整改措?施，總結(jié)?成績，表?彰好人好?事；對檢?查結(jié)論全?部采取評?分制確定?質(zhì)量等級?。五、?工程項目?部每月_?___日?、___?_日進行?月評定質(zhì)?量檢查，?必須堅持?以質(zhì)量標?準為評價?，嚴格檢?查，一切?用數(shù)據(jù)說?話，公正?公平，評?分量化質(zhì)?量等級。?六、施?工班必須?堅持班前?、班后的?自檢、互?檢、交接?檢的制度?，嚴格按?質(zhì)量標準?為依據(jù)進?檢查。對?檢查中存?在的問題?由當班工?種負責整?改好后方?能交給下?一個班組?施工。?七、施工?企業(yè)的三?檢制度必?須堅持按?時按期進?行，在處?理質(zhì)量問?題的過程?中，應尊?重客觀事?實，尊重?科學，正?直、公正?，不持偏?見，遵紀?守法，杜?絕不正之?氣；既要?堅持原則?，嚴格要?求，秉公?辦事，實?事求是，?以理服人?，合理處?理。江?西天豐建?設集團有?限公司?工程質(zhì)量?問題處理?制度1?、百年大?計，質(zhì)量?第一，嚴?格執(zhí)行國?家各項工?程質(zhì)量驗?收規(guī)范標?準。2?、認真執(zhí)?行公司制?行的質(zhì)量?管理崗位?責任制，?分工明確?，責任到?人。3?、嚴格按?照設計圖?紙和施工?規(guī)范標準?施工，防?止偷工減?料。4?、對各種?的質(zhì)量問?題發(fā)現(xiàn)，?必須立即?上報，落?實整改方?案，采取?定人員，?定時間整?改。5?、對造成?質(zhì)量問題?的責任人?，根據(jù)問?題大小，?酌情予以?____?元。6?、故因責?任人玩您?守職，不?認真抓緊?質(zhì)量問題?整改的予?以拆職處?分。江?西天豐建?設集團有?限公司?項目技術(shù)?負責人崗?位責任制?1、全?面主持本?項目的技?術(shù)工作。?2、貫?徹規(guī)范、?標準、規(guī)?程的實施?，收集、?整理有關(guān)?實施情況?，同時推?廣新技術(shù)?、新工藝?。3、?準備參加?圖紙會審?、技術(shù)交?底、制定?施工方案?、落實技?術(shù)措施。?4、對?本項目的?質(zhì)量進行?規(guī)劃管理?，保證質(zhì)?量目標的?實現(xiàn)，同?時處理現(xiàn)?場技術(shù)問?題。５?、參加圖?紙會審，?審理和解?決圖紙中?的疑難問?題，碰到?大的技術(shù)?問題，負?責和甲方?和設計部?門聯(lián)系，?妥善解決?。江西?天豐建設?集團有限?公司質(zhì)?量管理責?任制度綜?述（五）?為了在?施工項目?管理的全?過程中取?得各階段?目標的實?現(xiàn)，在進?行各項施?工中，必?須采取多?種手段加?強質(zhì)量管?理工作。?必須強調(diào)?，建立健?全的施工?項目管理?____?機構(gòu)，經(jīng)?公司項目?部研究決?定對質(zhì)量?進度控制?作如下樣?板制度。?一、按?施工項目?各工種劃?分，做出?各工種樣?板質(zhì)量定?位示范標?準，經(jīng)項?目質(zhì)量管?理部門按?質(zhì)量驗收?規(guī)范標準?對樣板分?項工程進?行驗收，?確定樣板?標準認可?后，其他?各分項工?程按樣板?標準施工?。二、?工程項目?部決定對?如下工種?項目設立?先作施工?質(zhì)量標準?樣板：?1、主體?結(jié)構(gòu)工程?樣板（?1）、設?模板制安?樣板。質(zhì)?量標準達?到設計要?求，截面?尺寸標準?無誤，標?高準確，?支撐穩(wěn)固?，組模嚴?實。（?2）、鋼?筋制安樣?板。下料?準確，加?工成型符?合設計要?求，__?__全數(shù)?檢查，間?距、綁扎?、錨固長?度、焊接?、___?_按圖施?工檢查等?全部達到?合格。?（3）、?砼澆搗樣?板。確定?一個結(jié)構(gòu)?部位給一?個專業(yè)施?工隊澆搗?，做到振?搗密實，?標高平面?控制良好?，拆模后?外觀質(zhì)量?良好，無?異型。?（4）、?砌磚樣板?。清理好?基層，彈?好砌__?__置線?，和門窗?洞口線，?質(zhì)量作到?橫平、豎?直、灰縫?飽滿。?2、裝飾?裝修樣板?。按裝飾?、裝修工?種劃分不?同的施工?質(zhì)量樣板?，做完樣?板后，經(jīng)?項目部質(zhì)?量部門驗?收合格，?確定分項?樣板工程?質(zhì)量。?三、各樣?板工程確?定后，所?有施工中?的各分項?工程全部?按樣板工?程標準施?工，對確?認的樣板?全部由工?程項目部?掛牌，標?準分項工?程樣板名?稱。四?、___?_全體員?工對樣板?工程的施?工重要性?認識，達?到質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)目標。?江西天?豐建設集?團有限公?司公司?對項目工?程定期檢?查制度?1、經(jīng)公?司研究決?定，對公?司的原項?目工程進?行全面的?質(zhì)量檢查?制度。?2、對所?有項目工?程每月_?___一?次由質(zhì)量?技術(shù)負責?人組成的?____?檢查。?3、每季?度公司_?___各?工程項目?部的全體?質(zhì)量技術(shù)?人員進行?大檢查。?4、月?檢采取抽?檢和項目?部自檢相?結(jié)合，并?將檢查后?情況總匯?報給公司?。5、?季度檢采?取普通的?檢查，對?存在問題?的項目部?通知停工?整改。?6、通過?檢查，總?結(jié)成績，?找差距，?制作有效?措施，爭?創(chuàng)文明優(yōu)?良工程。?江西天?豐建設集?團有限公?司施工?現(xiàn)場掛牌?制度為?了加強對?施工項目?的目標管?理，達到?明了的施?工層序和?施工環(huán)節(jié)?，更好地?掌握整個?項目的作?業(yè)層次和?進度質(zhì)量?控制，經(jīng)?公司和工?程項目部?決定對施?工現(xiàn)場作?如下掛牌?規(guī)定。?一、所屬?工程項目?部必須掛?好五牌一?圖，項目?部的管理?人員和技?術(shù)人員，?按姓名、?年齡、性?別、職務?、職稱簽?發(fā)工作卡?，相應在?到工作聯(lián)?系明了、?責任落實?、分管有?序。二?、對施工?班長按工?種劃分，?由工程項?目部制定?工種班長?工作卡，?卡上貼上?一寸相片?，標注姓?名、年齡?、性別、?職務。從?而達到管?理有層次?的目的。?三、工?程項目部?的各特種?工，必須?有相應的?技術(shù)職稱?證或上崗?證，由項?目部簽發(fā)?工作卡，?標明姓名?、年齡、?性別、工?種、職務?，上班必?須配戴。?四、施?工現(xiàn)場各?部位的施?工班全部?實行施工?現(xiàn)場掛牌?制，標注?施工牌名?稱，施工?部位，工?種，施工?人數(shù)，下?班后標寫?完成工程?進度部位?，作好交?班的自檢?、互檢、?交接檢工?作。五?、對工地?的重要場?地要進行?掛牌，如?木工加工?場、鋼筋?加工場、?總配電房?、配電箱?、各班組?生活區(qū)、?宿舍衛(wèi)生?區(qū)、防火?責任區(qū)、?安全責任?區(qū)、機電?、提升機?全部分類?掛牌，標?注責任人?。六、?工地現(xiàn)場?掛好安全?標志牌，?文明施工?牌，標注?責任人。?七、施?工現(xiàn)場實?行掛牌制?度，望全?體管理人?員、技術(shù)?人員、施?工班長、?工人、自?覺遵守按?時辦理工?作證卡，?和項目部?統(tǒng)一制作?的施工班?標牌，相?應落實好?責任人，?上報給項?目部。?八、本掛?牌制度自?簽訂之日?起執(zhí)行?江西天豐?建設集團?有限公司?現(xiàn)場施?工員質(zhì)量?責任制?一、負責?本工程項?目的施工?質(zhì)量，對?工程技術(shù)?質(zhì)量，安?全工作負?責。二?、熟悉施?工圖紙，?了解工程?概況，繪?制現(xiàn)場平?面布置圖?，搞好現(xiàn)?場布局。?對設計要?求、質(zhì)量?要求、具?體作法要?有清楚的?了解和熟?記，__?__班組?認真按圖?施工。?三、全面?負責本工?程施工項?目的施工?現(xiàn)場勘察?、測量、?施工__?__和現(xiàn)?場交通安?全防護設?置等具體?工作，_?___班?組努力完?成開路口?、路面破?復、臨時?道路修筑?等工程任?務，對施?工中的有?關(guān)問題及?時解決，?向上報告?并保證施?工進度。?四、參?加圖紙優(yōu)?會審，審?理和解決?圖紙中的?疑難問題?，碰到大?的問題負?責與甲方?和設計部?門聯(lián)系，?妥善解決?。堅持按?圖施工，?分項工程?施工前，?應寫出書?面技術(shù)交?底。五?、參與班?組技術(shù)交?底、工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)交?底、操作?方法交底?。嚴守施?工操作規(guī)?程，嚴抓?質(zhì)量，確?保安全，?負責對新?工人上崗?前培訓，?教育督促?工人不違?章作業(yè)。?六、編?制單位工?程生產(chǎn)計?劃。填寫?施工日志?和隱蔽工?程的驗收?記錄，配?合質(zhì)檢員?整理技術(shù)?資料和施?工質(zhì)量管?理，按時?下達各部?件砼配合?比。負責?瀝青砼路?面的檢測?。七、?對原材料?、設備、?成品或半?成品、安?全防護用?品等質(zhì)量?低或不符?合施工規(guī)?范規(guī)定和?設計要求?的，有權(quán)?禁止使用?。八、?按照安全?操作規(guī)程?和質(zhì)量驗?收標準要?求，__?__班組?開展質(zhì)量?、安全自?檢互檢，?努力提高?工人技術(shù)?素質(zhì)和自?我防護能?力。對施?工現(xiàn)場設?置的交通?安全設施?和機械設?備等安全?防護裝置?經(jīng)___?_驗收合?格后方可?進行工程?項目的施?工。九?、認真做?好隱蔽工?程分項、?分部及單?位工程竣?工驗收簽?證工作，?、保存技?術(shù)原始資?料，辦理?工程變更?手序，負?責工程竣?工后的決?算上報。?江西天?豐建設集?團有限公?司材料?采購、檢?驗保管制?崗位責任?制一、?深入現(xiàn)場?了解情況?，根據(jù)施?工生產(chǎn)需?要，做好?料具采購?、運輸、?供應工作?。二、?熟悉各種?材料的規(guī)?格和驗收?標準，進?場材料除?應有出產(chǎn)?說明書或?材料合格?證外，對?原材料試?件進行試?驗，否則?禁止使用?。三、?實行定額?儲備、計?劃用料，?按施工平?面堆放材?料，加強?對現(xiàn)場材?料的管理?和使用。?四、掌?握施工時?度，做好?材料的分?批采購、?進場工作?，每月用?書面向隊?部報材料?的儲備情?況。五?、調(diào)度材?料余缺，?處理積壓?料具，做?好廢舊料?具的回收?和修舊工?作。六?、及時掌?握市場信?息，搞好?成本核算?，提高經(jīng)?濟效益。?七、按?施工計劃?，做好材?料準備，?保證工程?使用需要?。八、?做好材料?發(fā)放的登?記工作。?九、對?統(tǒng)籌使用?的中小型?機器，入?庫后應及?時和定期?維修保養(yǎng)?，并建立?經(jīng)常檢查?制度。?十、凡工?程中一次?性使用材?料，應按?定耗計劃?發(fā)放。?十一、對?可回收的?小工具、?元件，應?有回收計?劃，并督?促班組定?期回收。?十二、?建立物資?進、出審?批制度，?嚴格掌握?小型號的?購置，嚴?格控制工?程日用品?的消耗。?十三、?健全保管?制度，建?立物資進?出賬簿，?做到定期?盤點，賬?物相符。?江西天?豐建設集?團有限公?司工程?質(zhì)量等級?評定、核?定制度?為了更好?地搞好施?工質(zhì)量管?理工作，?增強施工?中質(zhì)量管?理力度，?達到施工?質(zhì)量控制?標準，因?此對工程?質(zhì)量檢驗?評定保證?工程質(zhì)量?，滿足規(guī)?定要求的?重要職能??，F(xiàn)對工?程質(zhì)量等?級評定，?核定作如?下細則規(guī)?定：一?、嚴格貫?徹執(zhí)行施?工者自檢?與專業(yè)檢?查相結(jié)合?的原則，?應做到及?時、準確?，真實、?可靠的檢?查質(zhì)量的?達到標準?打分記錄?。二、?按施工班?組劃分對?所施工有?部位進行?____?檢查，對?于檢查不?合格的部?位進行整?改，通過?整改后再?進行復檢?。復檢必?須達到合?格標準。?三、各?項目部必?須嚴格對?隱蔽分項?工程進行?認真隱檢?；對照質(zhì)?量等級打?分標準進?行打分。?以得分結(jié)?果核定質(zhì)?量等級。?四、施?工班組應?以作業(yè)小?組為核心?作好質(zhì)量?檢驗，申?報給工程?項目部；?由項目部?____?質(zhì)量技術(shù)?部門。現(xiàn)?場監(jiān)理，?業(yè)主對申?報項目進?行復驗評?定，核定?質(zhì)量等級?；量化標?準以打分?確定質(zhì)量?等級。?五、對工?程質(zhì)量等?級評定，?核定采取?現(xiàn)場觀察?評分，儀?器測試將?結(jié)果對照?規(guī)范標準?給予打分?，對隱蔽?工程項目?嚴格按照?設計圖紙?要求和質(zhì)?量驗收標?準確定質(zhì)?量等級。?六、工?程質(zhì)量等?級評定，?核定標準?。質(zhì)量驗?收評分7?0到至_?___分?為合格，?達到__?__分以?上為樣板?工程。?七、整個?項竣工驗?收質(zhì)量等?級申報政?府工程質(zhì)?量監(jiān)督部?門和社會?監(jiān)理部門?予以__?__核定?、簽名。?八、希?所屬工程?項目部認?真學習本?制度，確?保工程質(zhì)?量等級評?定核定制?度的完善?，使工程?質(zhì)量管理?、認證有?條可依。?江西天?豐建設集?團有限公?司項目?經(jīng)理質(zhì)量?責任制度?施工項?目實施階?段的質(zhì)量?控制是工?程建設質(zhì)?量管理的?最重要一?環(huán)。為了?更好地完?善施工質(zhì)?量責任制?，實行全?面質(zhì)量責?任管理；?劃分管理?層，落實?質(zhì)量承包?制到人到?位。項目?經(jīng)理是工?程項目質(zhì)?量管理的?第一責任?人，所對?項目經(jīng)理?質(zhì)量承包?責任制作?如下細則?規(guī)定：?一、認真?貫徹國家?和地方的?施工質(zhì)量?驗收標準?和施工規(guī)?范，__?__全體?管理人員?，技術(shù)人?員學員國?家有關(guān)對?施工質(zhì)量?的強制文?件。二?、定期_?___召?開施工質(zhì)?量評比會?議，研究?施工質(zhì)量?控制措施?和對策，?配備足夠?的施工技?術(shù)人員。?三、主?持處理施?工現(xiàn)場的?質(zhì)量問題?和質(zhì)量隱?患，拿出?有效切實?可行的整?改方案和?技術(shù)措施?，杜絕質(zhì)?量問題發(fā)?生，消除?質(zhì)量隱患?。四、?定期每周?進行三次?施工現(xiàn)場?巡視，發(fā)?現(xiàn)問題和?隱患及明?處理整改?。對做得?好的施工?班進行經(jīng)?濟獎勵和?精神鼓舞?。五、?項目經(jīng)理?牽關(guān)__?__圖紙?會審和施?工技術(shù)交?底，從而?達到質(zhì)量?控制合格?標準。?六、項目?經(jīng)理必須?對新工人?要進行培?訓后上崗?，杜絕不?培訓上崗?。七、?項目經(jīng)理?必須對整?個項目施?工質(zhì)量負?總責，對?施工質(zhì)量?達標等級?進行經(jīng)濟?獎罰掛鉤?，對達到?合格的工?程按總造?價獎__?__‰，?不合格負?責全部經(jīng)?濟損失的?____?%處罰。?達到樣板?工程獎勵?____?‰。八?、對不盡?職的項目?經(jīng)理予以?撤換處分?或罰款_?___萬?元。九?、項目經(jīng)?理必須定?期向企業(yè)?匯報施工?中的質(zhì)量?問題和生?產(chǎn)安全工?作，總結(jié)?成績找差?距，以定?下步工作?和對策。?十、本?承包責任?制對公司?所屬項目?經(jīng)理有效?，必須按?承包責任?制執(zhí)行。?江西天?豐建設集?團有限公?司工程?技術(shù)交底?制度江?西天豐建?設集團有?限公司?工程質(zhì)量?三級檢查?制度對?施工項目?而言，質(zhì)?量控制，?就是為了?確保合同?、規(guī)范所?規(guī)定的質(zhì)?量標準，?必須采取?的一系列?檢測、監(jiān)?控措施、?手段和方?法。應遵?守以下規(guī)?章制度：?一、必?須堅持“?質(zhì)量第一?，用戶至?上”的宗?旨。，切?實抓好質(zhì)?量控制，?真正地把?“質(zhì)量第?一，用戶?至上”作?為質(zhì)量控?制的基本?原則。?二、堅持?“人人為?核心”，?因為人是?質(zhì)量的創(chuàng)?造者，質(zhì)?量控制必?須“以人?為核心”?，把人作?為控制的?動力，調(diào)?動人的積?極性、創(chuàng)?造性，增?強人的責?任感。?三、施工?班必須堅?持“預防?為主”，?就是要從?對質(zhì)量的?事后檢查?把關(guān)，轉(zhuǎn)?向?qū)|(zhì)量?的事前控?制、施工?中控制。?四、公?司堅持定?期每季度?對所屬工?程項目進?行一次全?面性的質(zhì)?量檢查，?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量事故作?認真評估?和處理整?改方案，?落實整改?措施，總?結(jié)成績，?表彰好人?好事；對?檢查結(jié)論?全部采取?評分制確?定質(zhì)量等?級。五?、工程項?目部每月?____?日、__?__日進?行月評定?質(zhì)量檢查?，必須堅?持以質(zhì)量?標準為評?價，嚴格?檢查，一?切用數(shù)據(jù)?說話，公?正公平，?評分量化?質(zhì)量等級?。六、?施工班必?須堅持班?前、班后?的自檢、?互檢、交?接檢的制?度，嚴格?按質(zhì)量標?準為依據(jù)?進檢查。?對檢查中?存在的問?題由當班?工種負責?整改好后?方能交給?下一個班?組施工。?七、施?工企業(yè)的?三檢制度?必須堅持?按時按期?進行，在?處理質(zhì)量?問題的過?程中，應?尊重客觀?事實，尊?重科學，?正直、公?正，不持?偏見，遵?紀守法，?杜絕不正?之氣；既?要堅持原?則，嚴格?要求，秉?公辦事，?實事求是?，以理服?人，合理?處理。?江西天豐?建設集團?有限公司?工程質(zhì)?量問題處?理制度?1、百年?大計，質(zhì)?量第一，?嚴格執(zhí)行?國家各項?工程質(zhì)量?驗收規(guī)范?標準。?2、認真?執(zhí)行公司?制行的質(zhì)?量管理崗?位責任制?，分工明?確，責任?到人。?3、嚴格?按照設計?圖紙和施?工規(guī)范標?準施工，?防止偷工?減料。?4、對各?種的質(zhì)量?問題發(fā)現(xiàn)?，必須立?即上報，?落實整改?方案，采?取定人員?，定時間?整改。?5、對造?成質(zhì)量問?題的責任?人，根據(jù)?問題大小?，酌情予?以___?_元。?6、故因?責任人玩?您守職，?不認真抓?緊質(zhì)量問?題整改的?予以拆職?處分。?江西天豐?建設集團?有限公司?項目技?術(shù)負責人?崗位責任?制1、?全面主持?本項目的?技術(shù)工作?。2、?貫徹規(guī)范?、標準、?規(guī)程的實?施，收集?、整理有?關(guān)實施情?況，同時?推廣新技?術(shù)、新工?藝。3?、準備參?加圖紙會?審、技術(shù)?交底、制?定施工方?案、落實?技術(shù)措施?。4、?對本項目?的質(zhì)量進?行規(guī)劃管?理，保證?質(zhì)量目標?的實現(xiàn)，?同時處理?現(xiàn)場技術(shù)?問題。?５、參加?圖紙會審?，審理和?解決圖紙?中的疑難?問題，碰?到大的技?術(shù)問題，?負責和甲?方和設計?部門聯(lián)系?，妥善解?決。江?西天豐建?設集團有?限公司?質(zhì)量管理?責任制度?綜述（六?）第一?章總則?上海市城?市軌道交?通___?_號線南?延伸線工?程03標?段由中鐵?十一局集?團有限公?司承建為?了貫徹執(zhí)?行現(xiàn)行的?各種質(zhì)量?管理文件?、規(guī)程、?規(guī)范和標?準，保證?工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)方案?的實施，?明確各級?人員、各?職能部門?在質(zhì)量管?理中的責?任，根據(jù)?《建設工?程質(zhì)量工?程管理條?例》等法?律法規(guī)的?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合本?項目實際?，建立工?程質(zhì)量責?任層層負?責制，層?層把關(guān)，?各司其職?。對本項?目部工程?項目，明?確領導責?任人，主?要領導親?自監(jiān)督檢?查，各業(yè)?務科室及?施工隊、?工班負責?人，按照?職責分工?，承擔相?應的責任?。質(zhì)量責?任落實到?各個崗位?職工，形?成全員、?全方位、?全過程的?質(zhì)量管理?體系。工?程出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?追究領導?人的領導?責任及主?要責任人?責任。?為確保本?項目工程?質(zhì)量目標?及創(chuàng)優(yōu)目?標，以優(yōu)?質(zhì)的工程?繼續(xù)鞏固?我公司在?上海市政?建筑市場?，保證業(yè)?主、監(jiān)理?及其他相?關(guān)方的滿?意度，并?規(guī)范項目?在工程施?工中的管?理運作和?質(zhì)量控制?，根據(jù)公?司“以人?為本，守?法誠信，?關(guān)愛環(huán)境?，建造精?品”的管?理方針，?特制定本?質(zhì)量管理?責任制度?。實行?全員、全?過程、全?方位的質(zhì)?量管理。?結(jié)合本管?段工程特?點，制定?各部門、?各級的質(zhì)?量管理職?責，明確?各工序的?責任人，?明確每個?管理人員?、工種的?工作程序?、質(zhì)量目?標和責任?。做到橫?向到邊、?縱向到底?，層層分?解目標、?層層落實?責任。形?成事事有?人管、件?件有目標?、人人有?責任的全?員、全過?程管理體?系。1?、項目分?部質(zhì)量管?理領導小?組的主要?職責（?1）認真?貫徹國家?、建設部?有關(guān)工程?質(zhì)量的法?律、法規(guī)?、條例以?及規(guī)范、?規(guī)定、標?準等，對?本標段工?程質(zhì)量負?責。（?2）建立?健全工程?質(zhì)量保證?體系，健?全機構(gòu)，?配齊人員?，制定規(guī)?劃，建立?質(zhì)量管理?規(guī)章制度?，完善管?理機制和?質(zhì)量責任?制。（?3）組織?制定項目?分部的質(zhì)?量管理方?針、目標?。制定工?程質(zhì)量管?理創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃，制定?和審核指?導性施工?組織設計?，研究重?點、難點?工程施工?方案和質(zhì)?量保證措?施。（?4）組織?召開質(zhì)量?管理領導?小組會議?，研究解?決存在的?問題，確?保工程質(zhì)?量保證體?系及工程?質(zhì)量處于?良性運轉(zhuǎn)?和可控狀?態(tài)。（?5）定期?或不定期?地組織工?程質(zhì)量檢?查和評比?活動，促?進工程質(zhì)?量管理水?平的不斷?提高。建?立工程質(zhì)?量監(jiān)督機?制，實行?質(zhì)量一票?否決制度?，嚴格獎?懲制度，?有效調(diào)動?各分部創(chuàng)?優(yōu)積極性?。（6?）審查工?程中采用?的新技術(shù)?、新工藝?、新材料?和新設備?。（7?）組織審?查各架子?隊質(zhì)量管?理文件。?（8）?負責組織?調(diào)查和處?理質(zhì)量事?故，審定?處理方案?。質(zhì)量管?理領導小?組辦公室?是質(zhì)量管?理工作的?常設機構(gòu)?，負責組?織召集質(zhì)?量管理領?導小組會?議、編擬?領導小組?會議材料?、撰寫質(zhì)?量管理情?況報告、?組織安排?領導小組?質(zhì)量檢查?的活動、?收集工程?質(zhì)量信息?，確保質(zhì)?量管理體?系正常運?轉(zhuǎn)。辦公?室設在安?全質(zhì)量環(huán)?保部，安?全質(zhì)量環(huán)?保部長兼?任辦公室?主任。?2、項目?經(jīng)理質(zhì)量?管理職責?2（1?）項目經(jīng)?理代表公?司履行本?工程承包?合同，執(zhí)?行質(zhì)量方?針，實現(xiàn)?工程質(zhì)量?目標和創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃。?處理與項?目有關(guān)的?外部關(guān)系?，并簽署?合同或協(xié)?議。是現(xiàn)?場工程質(zhì)?量管理具?體的總負?責人。?（2）負?責策劃項?目質(zhì)量管?理的組織?機構(gòu)，明?確人員職?責，建立?合理的分?配和獎懲?辦法，充?分調(diào)動參?與項目建?設所有施?工人員的?積極性。?（3）?負責項目?合同內(nèi)的?生產(chǎn)經(jīng)營?，安排和?調(diào)整項目?施工計劃?及進度，?調(diào)配現(xiàn)場?內(nèi)的物資?、資金及?人員，對?完成項目?的施工計?劃負責，?對工程質(zhì)?量、工期?、成本、?安全、文?明生產(chǎn)負?責。（?4）組織?編制施工?人員培訓?計劃，不?斷提高施?工人員質(zhì)?量意識和?操作技能?。3、?副經(jīng)理質(zhì)?量管理職?責（1?）負責本?項目質(zhì)量?計劃的執(zhí)?行。（?2）負責?安排施工?計劃，組?織施工生?產(chǎn)，調(diào)配?勞力和設?備。（?3）負責?現(xiàn)場施工?質(zhì)量控制?的管理，?防范可能?出現(xiàn)的工?程質(zhì)量事?故，消滅?質(zhì)量事故?隱患。?（4）按?有關(guān)文件?要求負責?處理一般?質(zhì)量事故?和質(zhì)量事?故技術(shù)處?理方案的?編制。?（5）統(tǒng)?籌項目質(zhì)?量計劃及?有關(guān)工作?的安排，?開展質(zhì)量?教育，保?證項目部?的各項制?度的正常?運行。?4、總工?程師質(zhì)量?管理職責?（1）?在項目經(jīng)?理的領導?下，認真?貫徹質(zhì)量?方針和目?標，貫徹?國家和行?業(yè)技術(shù)標?準，認真?組織審核?圖紙，主?持編制項?目工程實?施性施工?組織設計?和施工方?案，制訂?項目工程?的質(zhì)量保?證措施，?明確其技?術(shù)保證和?質(zhì)量保證?要求，做?好技術(shù)交?底工作；?3（2?）制訂和?實施項目?工程“質(zhì)?量計劃”?，加強施?工過程的?控制，主?持關(guān)鍵工?序攻關(guān)和?人員培訓?，制定工?藝操作規(guī)?程，嚴格?項目工程?的施工技?術(shù)和質(zhì)量?檢驗管理?，對因技?術(shù)管理原?因造成的?重大質(zhì)量?事故負責?；（3?）制訂和?實施糾正?措施和預?防措施，?主持對不?合格項的?評審和處?置；（?4）監(jiān)督?檢查采購?物資的檢?驗和試驗?及設備的?控制；（?5）推廣?應用統(tǒng)計?技術(shù)，加?強文件和?資料的控?制，建立?質(zhì)量記錄?，安排項?目圖冊、?文件、資?料的分配?、簽發(fā)、?保管及日?常處理；?（6）組?織推廣和?應用“四?新”技術(shù)?，編寫有?關(guān)成果報?告和施工?技術(shù)總結(jié)?。5、?工程技術(shù)?部部長質(zhì)?量管理職?責（1?）在工程?質(zhì)量管理?中，具體?貫徹執(zhí)行?國家、上?海市、集?團公司有?關(guān)工程質(zhì)?量的法律?、法規(guī)、?強制性標?準和規(guī)章?、制度。?掌握與本?工程相關(guān)?的施工質(zhì)?量驗收規(guī)?范、技術(shù)?質(zhì)量標準?并嚴格推?行。（?2）編制?重難點單?位工程的?施工組織?設計和施?工方案，?在施工組?織設計和?方案中，?必須按照?國家規(guī)定?的現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)范要?求編寫質(zhì)?量保證措?施和質(zhì)量?管理制度?。檢查、?督促各架?子隊抓好?現(xiàn)場管理?。（3?）參加項?目分部質(zhì)?量檢查與?成品保護?、創(chuàng)優(yōu)活?動等工作?，對發(fā)現(xiàn)?的施工質(zhì)?量問題提?出技術(shù)整?改措施，?并督促及?時糾正。?（4）?審查各架?子隊上報?施工組織?方案中的?質(zhì)量技術(shù)?保證措施?，確保技?術(shù)上切實?可行。?（5）參?加和協(xié)助?工程質(zhì)量?事故調(diào)查?分析，負?責現(xiàn)場檢?查落實處?置4情況?。（6?）檢查落?實創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃，推行?新技術(shù)、?新工藝、?新方法、?新材料。?開展各項?科技攻關(guān)?，指導Ｑ?Ｃ小組