2023年基建管理人員工作思路(4篇)

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基建管理人員工作思路篇一

2、根據(jù)資金狀況和維修項(xiàng)目提出維修計(jì)劃，對(duì)維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織人力物力，采取投標(biāo)的方法采用施工質(zhì)量好，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較低的工程施工單位。施工前做出預(yù)算，經(jīng)主管主任研究，同意簽定合同后方可開工。

3、施工過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，注意勤儉儉約，完工后組織有關(guān)人員認(rèn)真驗(yàn)收，及時(shí)結(jié)帳。

4、負(fù)責(zé)基建、維修材料的管理工作。

5、負(fù)責(zé)基建辦公室的全面管理工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

基建管理人員工作思路篇二

1、協(xié)助做好工程招標(biāo)工作。

2、協(xié)助簽定工程施工合同，并監(jiān)視執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、前期組織工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作。

4、組織施工圖會(huì)審，參與工程例會(huì)，及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)等問(wèn)題，熟知工程施工信息，協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、業(yè)主、承包商工作關(guān)系，負(fù)責(zé)工程中的各類變更。

5、負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)各項(xiàng)工程的進(jìn)度安排和工程質(zhì)量檢查，以及對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍在土建工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面的工作檢查。組織隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工工程驗(yàn)收和整改工作。

6、負(fù)責(zé)竣工工程的保修工作。

7、負(fù)責(zé)拆除己竣工工程的`臨時(shí)建筑并及時(shí)督促施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)。

8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的外部聯(lián)系工作，以及工程完工后的各項(xiàng)驗(yàn)收、檢測(cè)。

9、完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

基建管理人員工作思路篇三

1、審核工程概、預(yù)算和竣工決算以及委托決算審計(jì)。<

2、負(fù)責(zé)工程造價(jià)增減部分的審核工作，參與現(xiàn)場(chǎng)變更聯(lián)系單的會(huì)簽。

3、加強(qiáng)投資控制管理，控制工程造價(jià)，負(fù)責(zé)材料報(bào)價(jià)的詢價(jià)認(rèn)可，以及材料現(xiàn)場(chǎng)抽檢、驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)草擬合同以及合同談判。建立工程投資臺(tái)帳，監(jiān)視經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行狀況。

5、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目招投標(biāo)工作及校外招投標(biāo)代理委托。

6、審核工程進(jìn)度款，提出月度用款計(jì)劃，辦理工程付款手續(xù)。

7、按時(shí)填報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃等報(bào)表，做好基建工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年終報(bào)表工作。

8、完成基建辦領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

基建管理人員工作思路篇四

1、負(fù)責(zé)《基建辦工作職責(zé)》內(nèi)各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、制定部署工作計(jì)劃，檢查工作計(jì)劃執(zhí)行狀況。

3、檢查各崗位職責(zé)執(zhí)行狀況。

4、協(xié)調(diào)基建辦內(nèi)各崗位間的工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力及工作業(yè)績(jī)的考核。

6、組織基建辦人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作效率。

7、組織學(xué)習(xí)黨的方