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管理溝通——處理沖突的意義何謂沖突？沖突

就是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。對(duì)組織中存在的沖突形成了三種不同的觀(guān)點(diǎn)：第一種為傳統(tǒng)的沖突觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為沖突是有害的，會(huì)給組織造成不利影響。沖突成為組織機(jī)能失調(diào)、非理性、暴力和破壞的同義詞。因此，傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)詼盡可能避免和清除沖突。第二種為沖突的人際關(guān)系觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為沖突是任何組織無(wú)法避免的自然現(xiàn)象，不一定給組織帶來(lái)不利的影響，而且有可能成為有利于組織工作的積極動(dòng)力。既然沖突是不可避免的，管理者就應(yīng)該接納沖突，承認(rèn)沖突在組織中存在的必然性和合理性。第三種是新近產(chǎn)生的沖突的互動(dòng)作用觀(guān)點(diǎn)。與人際關(guān)系觀(guān)點(diǎn)只是被動(dòng)地接納沖突不同，互動(dòng)作用觀(guān)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者要鼓勵(lì)有益的沖突，認(rèn)為融洽、和平、安寧、合作的組織容易對(duì)變革和革新的需要表現(xiàn)為靜止、冷漠和遲鈍，一定水平的有益的沖突會(huì)使組織保持旺盛的生命力，善于自我批評(píng)和不斷革新。沖突的種類(lèi)1個(gè)人與個(gè)人的沖突2個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的沖突3領(lǐng)導(dǎo)與成員的沖突4團(tuán)隊(duì)之間的沖突

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